品质部5S活动总结报告
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品质部
品质部5S活动推进日程管理计划
☆活动目标
1、以班组为单位，推进5S活动竞赛 2、创建公司样板班组，于2010年5月1日达成 3、全员参与、共同完成、持续保证、6月1日全部达标 承认 未完成： 推进日程 第一周 责任区域划分 项 目 担当
高/雷部长 高/雷部长 袁世民 高/雷部长 高/雷部长 谭春玉 谭/蒙/殷 谭春玉 谭/蒙/殷 各担当 谭/蒙/殷 各担当 周/吴/李 周 周/吴 各担当 郑 郑 郑 肖 朱/张 肖/朱 肖/张 各担当
2.各班组将5S活动 要点作成标准化, 每日进行自查点检
No.
1 工作台是否有无用物品 2 地面有无直接放置零件 3 作业区内物品放置是否有整体感 4 电源线有无杂乱无章或抛落在地上 5
零件台车、工作台、垃圾箱是否按指定标志场 有 所按水平直角放置 是
6 零件放置场所的标识是否完备
7 文件存放有无按不同内容分开存放并详细注明 有 8 标志有无破损或起皱且无呈水平直角状态 9 无
品质部
参与人：班组成员
2010.04.03
5S 活动手册
班长授课
5S 活动参考资料
由班长组织班组人员进行学习
品质部
部门样板班亮点
5S 活动手册 计测班
5S 活动参考资料
由班长在班前会强调5S活动的重要性，并 让 每位成员轮流进行朗读 ，加深理解
品质部
部长带队巡查
参与人：副班长以上管理人员
对各班组进行巡查，指出问题点，并规定班组每日自检， 部门每星期不定时抽检，每月度进行评比、经验交流。
优胜班组评选
全员实行、 共享美丽
墙面粉刷 设备移位 保持和检查
部门内展开
品质部
参与人：全员
2010.03.22
部门5S活动动员会，提出活动要求,强调活动重要性
品质部
参与人：副班长以上管理人员
5S 活动手册
2010.04.01
科长授课
5S 活动参考资料
根据5S活动手册和5S活动参考资料，由科长组织副 班长以上管理人员进行学习
总评
88分
品质部
1. 5S活动成果常态化，定置管理更加明示化
2. 制定素养养成行为规范，造就和谐工作环境，提高工作效率
3. 多与兄弟部门学习交流，取长补短，力争将5S活动做得更好
品质部
谢 谢 领 导 和 同 事 的 支 持 与 鼓 励 谢 谢 大 家 分 享 我 们 管 理 的 成 果
谢谢大家!
自我评价表
NO
1 2 3 4 5 6
=10分
=8分
=6分
项目
重视程度 参与率 执行力度
反省内容
部门领导对此次活动是否重视 全体成员是否积极参加5S活动 各班组是否严格按照5S活动计划进行整改
评价
计划执行力 实际与计划是否一致 ※ 对5S 活动的重要性理解不够深刻 理解程度 是否理解5S活动的重要性
※实施计划
事
NO 步骤
项
项
2010年3月
第二周 第三周 第四周 第一周
2010年4月
第二周 第三周 第四周 第一周
2010年5月
第二周 第三周
1、计测室全面检查（包括看得到和看不到的） 2、制定要或不要的判别基准 1S 整理 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查 1、前期整理工作落实 2、需要的物品明确放置场所 2S 整顿 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 1、建立班组清扫责任区 3S 清扫 2、计测室首次大清扫 3、每个地方清洗干净（例玻璃、排气扇、空调 、窗帘等）； 4、调查污染源，予于杜绝或隔离，建立清扫基 准、作为规范。 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订奖惩制度、加强执行 4、班组管理者每日巡查 1、穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方 2、言谈举止文明有礼貌，对人热情大方，工作 时精神饱满，有团队精神，遵守劳动纪律 3、班会普及5S小知识 4、积极参加5S活动
作业标准表、指导书、测量登记表有无水平直 有 角放置在指定场所 有 作业夹具是否有编码，并按使用频率放置，使 有 用频率高的放置越近 无 有
10 班组白板、公布栏内容有无适时更换 11
12 私人物品有无摆放在作业区内 13 私用杯子有无放置在规定位置
14 灭火器有无按指定位置放置并处于可使用状态 有 15 地面、墙角、底板、设备下面有无清扫干净 有 设备、工作台、大理石平台、办公桌、电脑、 16 文件柜、作业夹具、零件台、门窗等有无灰尘 无 、油污 17 有无按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证 有 有无注重个人卫生、礼仪及遵守和执行公司的 18 有 各项规章制度 注： 点检 发现点检项目有异常时及时与管理者联系，并将 担当 异常情况记入记事栏； 记入图示： 管理 ○-----良好 责任 △-----部分要改善 者 ×-----要改善 记事： 点检频次：1次/日 点检担当：每周计测室主担当； 管理责任者：班组管理者
承认
作成 袁世民
※实施计划
事
达成记号：
完成：
项
2010年3月
第二周 第三周 第四周 第一周
2010年4月
第二周 第三周 第四周 第一周
2010年5月
第二周 第三周
宣传准备阶段
改善实施阶段
检查评比阶段
1、部门5S活动动员，确定责任区、责任人 2、制定部门5S活动管理计划、明确活动内容 品质办 3、组织5S学习（5S手册等宣传资料）部门/班组 4、定期检查班组活动推进情况 5、组织部门内活动评比 1、制定部门5S活动管理计划、明确活动内容 2、细化班组平面定置改善区域 计测班 3、定期组织班组5S学习，寻找问题 4、制订目视管理的基准 5、计测室首次大清扫 6、制订5S每日点检表、重新完成班组管理园地 1、建立班组3S责任区,组织首次大清扫 计量班 2、完善检具库定置管理，维修作业区划分 3、完成5S每日点检表 4、定置管理再检查，合理设计空间，方案作成 1、材检休息室首次大清扫 材检班 2、定期组织班组5S学习，作成养成性行为规范 3、资料柜整理、过往数据档案管理 4、完成班组管理园地 1、定期组织班组5S学习，作成养成性行为规范 2、品质办平面布置改善，管理园地作成 市场品质班 3、资料柜整理、过往数据档案管理 4、组织评比：仪容整洁、言谈文明、工作严 谨，遵守纪律 5、办公桌面物品整理、整洁
市场品质系5S 毛坯检查班 计量班 计测班5S自 5S 自查点检表 查点检表 自查点检表 查点检表
品质部 5S活动重点
1、做到有物必有区、有区必挂牌、按区存放、 按图定置、图物相符； 2、绘制定置图，工具箱应有定置表，图表绘制要 规范，标志应鲜明，图、表、物应一致 ； 3、进行动态的定置管理，要适应不断变化的局面， 要灵活、且对应修改方便 ； 4、必须做到领导重视、全员实行、持续改善， 并适当借助外力 。
品质部
市场品质班 计测班
图纸及规格资料查找时间 备件及夹具查找时间 帐表数据查找时间
30
90 75
25
80
25 单位：秒
200 160 120 80
180
单位：秒 单位：秒
6020 4515 3010 15 0
10
45
5 0
改善前
10
40 0
改善前
改善后
改善前
改善后
改善后
通过5S活动，各班组工作效率都有了一定的提高
对策是否有效、合理 ※ 对策 作业备品、数据文件发生位移后，未及时通知
7
8 9
变化点通知
反省 总结
很多东西发生了位移，通知是否及时
对整改推进中遇到的问题是否及时反省总结 整改的成果是否能水平展开
10
今后5S设想
ห้องสมุดไป่ตู้
今后5S活动的连续性、挑战性
通过本次活动，使全体成员更加深刻理解5S活动的重 要性和享受安全、舒适、整洁工作环境的喜悦
4S
清洁
5S目标达成！
5S
素养
班组根据自身实际情况和工作任务，制定 5S活动推进计划，合理安排时间进行整改
品质部
参与人：副班长以上管理人员
检查评比
经验交流
副班长以上管理人员每月月底进行检查评比，交流经验
品质部
整改前
市场品质班 品质办 计测班
整改后
市场品质班 品质办 计测班
通过1个多月的不懈努力，各班组营造了一个个“繁而 有序、忙而不乱、文明整洁、舒适和谐”的工作环境
品质部
1、各班组每日班 前会普及5S活动 知识，养成“水 平直角”、“从 哪里拿放回哪里” 的定置习惯。
DHAC品质市场品质系5S自查点检表 DHAC品质毛坯检查班5S自查点检表 DHAC品质计测班5S自查点检表 DHAC品质计量班5S自查点检表
日期： 年 月 点 检 项 目 判定 1 基准 无 无 有 无 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 签字版原稿已获承认
品质部
建立动态定置管理台帐 制作管理铭牌 绘制定置图 划定区域 夹具编号 帐表归类
品质计测班5S活动推进日程管理计划
☆基本要件
1、全面普及5S活动，力争成为标榜班 2、于2010年5月1日达成 3、全员参与，共同完成 承认 达成记号： 完成： 未完成： 推进日程 目 担当 各担当 谭春玉 蒙押荣 殷兵霞 各担当 谭春玉 谭/蒙/殷 殷、蒙 各担当 谭/蒙/殷 谭 各担当 各担当 谭/蒙/殷 谭 谭/蒙/殷 谭/各担当 谭 各担当 各担当 谭/蒙/殷 各担当 第一周 确认 作成 谭春玉
品质部5S活动推进日程管理计划
☆活动目标
1、以班组为单位，推进5S活动竞赛 2、创建公司样板班组，于2010年5月1日达成 3、全员参与、共同完成、持续保证、6月1日全部达标 承认 未完成： 推进日程 第一周 责任区域划分 项 目 担当
高/雷部长 高/雷部长 袁世民 高/雷部长 高/雷部长 谭春玉 谭/蒙/殷 谭春玉 谭/蒙/殷 各担当 谭/蒙/殷 各担当 周/吴/李 周 周/吴 各担当 郑 郑 郑 肖 朱/张 肖/朱 肖/张 各担当
2.各班组将5S活动 要点作成标准化, 每日进行自查点检
No.
1 工作台是否有无用物品 2 地面有无直接放置零件 3 作业区内物品放置是否有整体感 4 电源线有无杂乱无章或抛落在地上 5
零件台车、工作台、垃圾箱是否按指定标志场 有 所按水平直角放置 是
6 零件放置场所的标识是否完备
7 文件存放有无按不同内容分开存放并详细注明 有 8 标志有无破损或起皱且无呈水平直角状态 9 无
品质部
参与人：班组成员
2010.04.03
5S 活动手册
班长授课
5S 活动参考资料
由班长组织班组人员进行学习
品质部
部门样板班亮点
5S 活动手册 计测班
5S 活动参考资料
由班长在班前会强调5S活动的重要性，并 让 每位成员轮流进行朗读 ，加深理解
品质部
部长带队巡查
参与人：副班长以上管理人员
对各班组进行巡查，指出问题点，并规定班组每日自检， 部门每星期不定时抽检，每月度进行评比、经验交流。
优胜班组评选
全员实行、 共享美丽
墙面粉刷 设备移位 保持和检查
部门内展开
品质部
参与人：全员
2010.03.22
部门5S活动动员会，提出活动要求,强调活动重要性
品质部
参与人：副班长以上管理人员
5S 活动手册
2010.04.01
科长授课
5S 活动参考资料
根据5S活动手册和5S活动参考资料，由科长组织副 班长以上管理人员进行学习
总评
88分
品质部
1. 5S活动成果常态化，定置管理更加明示化
2. 制定素养养成行为规范，造就和谐工作环境，提高工作效率
3. 多与兄弟部门学习交流，取长补短，力争将5S活动做得更好
品质部
谢 谢 领 导 和 同 事 的 支 持 与 鼓 励 谢 谢 大 家 分 享 我 们 管 理 的 成 果
谢谢大家!
自我评价表
NO
1 2 3 4 5 6
=10分
=8分
=6分
项目
重视程度 参与率 执行力度
反省内容
部门领导对此次活动是否重视 全体成员是否积极参加5S活动 各班组是否严格按照5S活动计划进行整改
评价
计划执行力 实际与计划是否一致 ※ 对5S 活动的重要性理解不够深刻 理解程度 是否理解5S活动的重要性
※实施计划
事
NO 步骤
项
项
2010年3月
第二周 第三周 第四周 第一周
2010年4月
第二周 第三周 第四周 第一周
2010年5月
第二周 第三周
1、计测室全面检查（包括看得到和看不到的） 2、制定要或不要的判别基准 1S 整理 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查 1、前期整理工作落实 2、需要的物品明确放置场所 2S 整顿 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 1、建立班组清扫责任区 3S 清扫 2、计测室首次大清扫 3、每个地方清洗干净（例玻璃、排气扇、空调 、窗帘等）； 4、调查污染源，予于杜绝或隔离，建立清扫基 准、作为规范。 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订奖惩制度、加强执行 4、班组管理者每日巡查 1、穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方 2、言谈举止文明有礼貌，对人热情大方，工作 时精神饱满，有团队精神，遵守劳动纪律 3、班会普及5S小知识 4、积极参加5S活动
作业标准表、指导书、测量登记表有无水平直 有 角放置在指定场所 有 作业夹具是否有编码，并按使用频率放置，使 有 用频率高的放置越近 无 有
10 班组白板、公布栏内容有无适时更换 11
12 私人物品有无摆放在作业区内 13 私用杯子有无放置在规定位置
14 灭火器有无按指定位置放置并处于可使用状态 有 15 地面、墙角、底板、设备下面有无清扫干净 有 设备、工作台、大理石平台、办公桌、电脑、 16 文件柜、作业夹具、零件台、门窗等有无灰尘 无 、油污 17 有无按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证 有 有无注重个人卫生、礼仪及遵守和执行公司的 18 有 各项规章制度 注： 点检 发现点检项目有异常时及时与管理者联系，并将 担当 异常情况记入记事栏； 记入图示： 管理 ○-----良好 责任 △-----部分要改善 者 ×-----要改善 记事： 点检频次：1次/日 点检担当：每周计测室主担当； 管理责任者：班组管理者
承认
作成 袁世民
※实施计划
事
达成记号：
完成：
项
2010年3月
第二周 第三周 第四周 第一周
2010年4月
第二周 第三周 第四周 第一周
2010年5月
第二周 第三周
宣传准备阶段
改善实施阶段
检查评比阶段
1、部门5S活动动员，确定责任区、责任人 2、制定部门5S活动管理计划、明确活动内容 品质办 3、组织5S学习（5S手册等宣传资料）部门/班组 4、定期检查班组活动推进情况 5、组织部门内活动评比 1、制定部门5S活动管理计划、明确活动内容 2、细化班组平面定置改善区域 计测班 3、定期组织班组5S学习，寻找问题 4、制订目视管理的基准 5、计测室首次大清扫 6、制订5S每日点检表、重新完成班组管理园地 1、建立班组3S责任区,组织首次大清扫 计量班 2、完善检具库定置管理，维修作业区划分 3、完成5S每日点检表 4、定置管理再检查，合理设计空间，方案作成 1、材检休息室首次大清扫 材检班 2、定期组织班组5S学习，作成养成性行为规范 3、资料柜整理、过往数据档案管理 4、完成班组管理园地 1、定期组织班组5S学习，作成养成性行为规范 2、品质办平面布置改善，管理园地作成 市场品质班 3、资料柜整理、过往数据档案管理 4、组织评比：仪容整洁、言谈文明、工作严 谨，遵守纪律 5、办公桌面物品整理、整洁
市场品质系5S 毛坯检查班 计量班 计测班5S自 5S 自查点检表 查点检表 自查点检表 查点检表
品质部 5S活动重点
1、做到有物必有区、有区必挂牌、按区存放、 按图定置、图物相符； 2、绘制定置图，工具箱应有定置表，图表绘制要 规范，标志应鲜明，图、表、物应一致 ； 3、进行动态的定置管理，要适应不断变化的局面， 要灵活、且对应修改方便 ； 4、必须做到领导重视、全员实行、持续改善， 并适当借助外力 。
品质部
市场品质班 计测班
图纸及规格资料查找时间 备件及夹具查找时间 帐表数据查找时间
30
90 75
25
80
25 单位：秒
200 160 120 80
180
单位：秒 单位：秒
6020 4515 3010 15 0
10
45
5 0
改善前
10
40 0
改善前
改善后
改善前
改善后
改善后
通过5S活动，各班组工作效率都有了一定的提高
对策是否有效、合理 ※ 对策 作业备品、数据文件发生位移后，未及时通知
7
8 9
变化点通知
反省 总结
很多东西发生了位移，通知是否及时
对整改推进中遇到的问题是否及时反省总结 整改的成果是否能水平展开
10
今后5S设想
ห้องสมุดไป่ตู้
今后5S活动的连续性、挑战性
通过本次活动，使全体成员更加深刻理解5S活动的重 要性和享受安全、舒适、整洁工作环境的喜悦
4S
清洁
5S目标达成！
5S
素养
班组根据自身实际情况和工作任务，制定 5S活动推进计划，合理安排时间进行整改
品质部
参与人：副班长以上管理人员
检查评比
经验交流
副班长以上管理人员每月月底进行检查评比，交流经验
品质部
整改前
市场品质班 品质办 计测班
整改后
市场品质班 品质办 计测班
通过1个多月的不懈努力，各班组营造了一个个“繁而 有序、忙而不乱、文明整洁、舒适和谐”的工作环境
品质部
1、各班组每日班 前会普及5S活动 知识，养成“水 平直角”、“从 哪里拿放回哪里” 的定置习惯。
DHAC品质市场品质系5S自查点检表 DHAC品质毛坯检查班5S自查点检表 DHAC品质计测班5S自查点检表 DHAC品质计量班5S自查点检表
日期： 年 月 点 检 项 目 判定 1 基准 无 无 有 无 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 签字版原稿已获承认
品质部
建立动态定置管理台帐 制作管理铭牌 绘制定置图 划定区域 夹具编号 帐表归类
品质计测班5S活动推进日程管理计划
☆基本要件
1、全面普及5S活动，力争成为标榜班 2、于2010年5月1日达成 3、全员参与，共同完成 承认 达成记号： 完成： 未完成： 推进日程 目 担当 各担当 谭春玉 蒙押荣 殷兵霞 各担当 谭春玉 谭/蒙/殷 殷、蒙 各担当 谭/蒙/殷 谭 各担当 各担当 谭/蒙/殷 谭 谭/蒙/殷 谭/各担当 谭 各担当 各担当 谭/蒙/殷 各担当 第一周 确认 作成 谭春玉