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企业人本管理存在的问题及对策浅谈

企业人本管理存在的问题及对策浅谈摘要实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。

论述了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了企业实施人本管理的主要对策。

关键词企业人本管理人力资源人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。

在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。

在国有企业中，企业职工既是资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。

调动全体职工的积极性、创造性是办好国有企业的根本保证。

1 我国企业人本管理存在的主要问题实行人本管理是现代企业制度的本质要求。

我国建立的现代企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的。

如果企业管理不以人为本，就会导致企业经营的失败。

职工是企业之本，人本管理是管理科学的核心。

企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。

当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。

（1）人本管理的理念没有确立。

在企业管理中，行政管理是组织指挥生产的一种常用手段，对于集中统一加强管理，确实起到了应有的作用。

但是，在企业管理中，我们经常可以看到，有的管理者过多地依赖于行政管理手段管理员工，长此以往，结果必然是逐渐抹杀员工的积极性和劳动热情，使其丧失主人翁责任感。

如果过于依靠制度管理，而不是千方百计地充分发挥员工的聪明才智和创造才能，不断积极主动地解决生产经营中出现的种种问题，那么规章制度也不会得到自觉执行。

同样，过于依赖物质激励进行管理，也会带来很大的负面影响。

在企业管理中，运用物质刺激来调动员工的积极性确实能够激发人们的劳动热情，通过勤奋劳动，获取相应的报酬是无可厚非的。

浅谈如何提高企业财务人员的综合素质

浅谈如何提高企业财务人员的综合素质摘要财务会计工作涉及面广、专业性与实践性强、业务繁杂，法律法规制度变更变化繁多，是每个单位或企业的一项重要基础性工作。

它通过一系列会计流程，可以为管理者提供有用的信息，并积极参与管理决策，提高企业经济效益，让日常经营活动有序的发展，在企业中发挥更重要的作用。

从以前财务工作的单独管钱、管账到现在的参与管理，运用网络化、电算化管理知识、技能、方法、对企业资金的筹资、使用以及分配进行管理，在实际工作中对经营活动进行连续地放映、监督、决策的职能。

如果想要更好的提升财务管理工作水平，跟上社会经济的进步，推动企业持续发展实现利润最大化和企业价值最大化，只有先提高财务人员的综合素质。

因此，如何提高会计人员的综合素质，是现今我们关注的重要问题。

本文具体分析下企业财务人员所存在的实际问题，通过存在的问题，提出提高企业会计人员素质的途径，强化企业会计人员的专业知识和业务水平。

【关键字】：提高财务人员专业能力综合素质财务岗位是每个单位或企业最重要的组成部分，也是不可缺的一部分，随着社会经济的快速发展，经济业务的多样性，对外交流的不断增强，当前国内使用的会计准则与国际会计准则的正逐渐趋同，与财务有关的各类法律法规政策的不断更新完善，各种财务知识新理论、新业务、新规则和新方法也不断涌现。

因此，从业人员应具备一定的专业背景、职业技能和良好的综合素质、具有较高专业水平，对各企业的健康持续发展有着重要意义。

一、企业财务人员应具备的意识1、不断学习的意识由于目前计算机的不断普及，财务人员的工作条件也得到了不断的改善，会计电算化成为了新时代财务人员的工具。

如果财务人员还停留在以前传统的使用笔、纸、算盘的年代，那么迟早会被社会所淘汰。

此外，经济业务的逐渐复杂化，使得会计理论知识也得到了不断的完善，财务人员只有具备不断学习的意识，才能够跟上社会的发展变化，满足财务工作的需求。

2、铭记于心的法律意识近几年来，财务人员亏空公款，擅自挪用公款的犯罪情况屡见不鲜，并逐年递增。

浅谈如何提高员工队伍整体素质

（二）加强劳动组织管理．优化人力资源配置
员工队伍结构分析普光分公司承担着普光气田的开发管理和生产经营，普光气田是目前国内最大的海相高含硫气田，其所属的天然气净化厂是国内建设的第座百亿方级高含硫天然气净化故普光分公司自成立以来就备受瞩目，最初的员工除了少量是从荆门石化、江汉油田等对口企业抽调的，其余均是从中原油田层层选拔出的精兵良将，后续再新增员工均来自各大石油院校毕业的专业对口的本科及以上学历的大学生，所以员工队伍整体素质基础雄厚。通过对员工队伍年龄、学历、职称、技能等级等几个方面的深入分析可以得出：分公司员工队伍呈现年轻化、高学历化态势，队伍整体素质已经处于较高水平，技术水平和技能水平在逐年提升，但作为拥有国际先进水平设备材料和工艺技术的普光分公司，缺少国家级和国际型拔尖人才，需要建立健全的人才培养机制，利用员工队伍年龄水平低，学历水平高的优势，加大培养力度，培养出在国家乃至国际上显赫的管理、技术专家和高技能人才，进一步带动员工队伍素质的整体提升。二．影响提高员工队伍整体素质的原因分析（一）提高队伍整体素质的制度体系仍不完善在普光分公司有试运行阶段全面转入平稳运行阶段后，精细化管理在不断推进，对员工的整体素质的要求就不断提高，而从目前情况看，员工的整体素质与普光分公司持续发展的实际需求之间还有差距，这就需要在制度建设方面进行不断的完善和补充，以适应实际需要。（二）工学矛盾较为突出普光分公司采用的是 “ 油公司” 管理模式，在机构设置上确立的是 “ 精干高效 ” 的原则，人员配备上是经营管理人员一岗多能，专业技术人员和技能操作人员一个也不能多，生产任务繁重的情况下，加上要执行轮休制度，不可能同时抽调较多人员脱产参加培训学习，工学矛盾非常突出，严重制约着员工队伍整体素质的提升。（三）人才成长通道较窄受管理岗位、专业技术岗位职数限制，造成人才成长通道较窄，员工岗位流动性不大，长期固定在同一岗位工作易产生惰性，致使部分员工在职业规划方面没有明确的目标，缺乏工作积极陛和主动性。（四）企业文化尚未成熟企业文化是人的文化，不论是以人为中心的管理，还是以人为目的的教育，最终还是人的建设。普光分公司成立时间较短，需要积极培育企业文化，充分发挥企业文化教育人、培育人、早就人的作用，培养一支高素质员工队伍。

浅谈如何提高煤矿安管人员的素质

如何提高煤矿安全管理人员的素质安全是煤矿企业的头等大事，是天字号工程，也是煤矿生产的永恒主题，更是一项长期而艰巨的工作。

广大矿工工作时，一直处在水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地压、运输等危险因素中，因此，每一位安全管理者都必须牢固树立人的生命是最有价值的思想和信念“生命至上，安全为天”的理念，防止职工的人身伤害﹑职业危害和财产损失。

对于煤矿的安全管理人员而言，必须打铁先要自身硬，作为一名煤炭企业的安全生产管理人员，如何提高自身素质，切实搞好安全生产工作，结合本人的工作学习和培训的经历，谈以下几点体会：一是要具备相应的法律知识和意识，依法管理煤矿安全生产。

进入2l世纪，我国已基本建立起市场经济体制，并成功加入了世贸组织。

为了保证形成开放的、与世贸成员国接轨的投资与外贸环境，国家已基本健全了法律体系。

《安全生产法》、《矿产资源法》、《矿山安全法》、《行政许可法》等一系列涉及安全生产的法律法规相继出台并生效。

标志着我国开始步人法制化轨道。

政府部门的职责由过去的直接干预企业安全生产转变为行政执法；事故责任追究也由行政责任转变为法律责任、行政手段和经济制裁并举的方式。

这标志着国家对安全管理的强制性和严厉性更加严格了。

这就需要煤矿安全管理人员懂法、知法，依法办矿、依法治矿、依法管理安全生产、依法保护自我。

二是要加强自身业务学习和培训。

煤矿安全生产，一直受水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地压、运输等多种自然危险因素的影响，身为安全生产管理人员，必须牢固树立“生命至上，安全为天”的思想，切实掌握各项安全生产知识、技术和技能，必须打铁先要自身硬，掌握系统全面的安全技术知识、技能是煤矿安全管理人员的首要条件。

三是要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持良好的职业道德。

在煤矿，恐怕没有任何人敢否认“安全第一，预防为主”的思想。

然而，在落实具体工作过程中少数干部则会自觉或不自觉的产生“重生产、轻安全”现象，特别是在安全与生产发生矛盾时，在经济利益的驱动下，对急需解决的安全问题睁只眼闭只眼，放任生产带病作业，以致发生安全事故后又捶头顿足痛悔前非。

浅谈企业民主管理中存在的问题及对策4.doc

浅谈企业民主管理中存在的问题及对策4 浅谈企业民主管理中存在的问题及对策天富能源有限公司仇豪超前言：工会法明确规定，维护职工的合法权益是工会的基本职责。

但在实际工作中，在维护职工的民主权利，企业职工的民主权利方面存在诸多问题和薄弱环节，与以人为本和构建和谐社会的要求还有一定的差距，需要切实提高认识，采取有力措施加以改进。

本人就结合本企业实际和工作实践，就如何加强企业职工民主管理工作谈一点粗浅的认识。

一、职代会制度是加强企业职工民主管理的根本制度职代会制度对我们并不陌生，因为多年来我们一直倡导和坚持了职代会制度，比较充分地发挥了职代会在职工民主管理中的重要作用。

但是也不可否认一些企业，没有或者没有很好地坚持这一制度。

从我们现在掌握的情况看，我们供热公司企业职代会制度存在以下几个主要问题：一是职代会质量不高。

企业虽然也召开了职代会，但是没有严格按照职代会召开的程序进行，只是把职工或职工代表召集到一起，开完会算了事，没有坚持审议、评议、监督、提案、表决等重要程序，使职代会流于形式。

这在我们开展的劳动关系和和谐企业的检查验收中发现有这样的问题。

二是职工代表的素质不高，不能真正发挥职工代表的作用。

职工代表素质的高低，决定着职代会的质量，职工代表作用的发挥程度，决定着职代会作用发挥的好坏。

所以发挥职工代表的作用在职代会和职工民主管理中至关重要，直接关系到职代会的召开和会议决议的贯彻执行，直接关系到职工民主管理工作的成效。

企业推选职工代表时注重选举那些人缘好，听领导话的老好人作为职工代表，这些代表虽然是好人，但为职工办不成好事，而另一些则走向另一个极端，选举那些敢和领导顶撞的人当职工代表，这些人虽然敢于说话，但头脑简单，说话粗鲁，导致干群关系搞的比较僵，为职工办不成好事，没有把哪些既有理论水平和群众基础，又能实是求事仗义执言的职工推行为职工代表。

三是职代会的决议不能很好地贯彻落实。

职代会所形成的决议具有权威性，要无条件地贯彻落实，提案不去办理，决议任意变通，因此也就失去了召开职代会的意义。

浅谈当前企业员工提高安全素质的重要性

浅谈当前企业员工提高安全素质的重要性第一篇：浅谈当前企业员工提高安全素质的重要性安全生产关系到企业全员、全层次、全过程的大事。

因此，必须把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来，从而增强各级人员的责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，共同努力把安全工作真正落到实处。

总的来说，影响安全生产的因素很多，主要概括为“物的不安全状态”、“人的不安全行为” 和“管理上的缺陷”三大类。

改变“物的不安全状态”，提高设备、设施的本质安全，为职工创造良好的安全条件固然重要，但在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，从而提高职工的安全素质。

据有关资料表明，企业工伤事故中有90%以上是由于人的“三违”所致。

因此提高职工的安全素质，包括企业干部的管理素质，班组长在工作现场管理素质，操作工人的安全意识和安全操作技能、事故防范能力非常重要。

来自XXX公司安全工程师XXX在如何提高企业职工安全素质颇有研究，笔者就如何提高警惕企业职工安全素质进行探讨。

一、安全教育培训工作1、加强安全宣传教育安全教育工作是贯彻企业的方针、目标，实现安全生产和文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。

进行安全生产宣传教育，首先要提高企业单位及职工安全生产责任感和自感性，认真学习有关安全生产的法律、法规和安全生产基本知识;其次是普及和增强职工的安全技术知识和安全操作技能，从而保护自己和他人的安全与健康。

2、抓好班组长的培训，提高他们的安全素质班组生产是搞好安全生产工作的关键，班组长全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。

他们和职工朝夕相处，作用是举足轻重的，对提高职工素质也是有很大影响的。

抓好他们的培训，提高他们的思想和管理素质，等于在安全生产方面，抓住了主要矛盾，对安全生产将会起到“牵一发而动全身”的效果。

二、提高企业职工整体素质职工队伍的素质，包括两个方面，即思想素质和业务素质，要提高职工队伍的思想业务素质，我们可以采取如下对策：1、首先抓好思想素质提高。

浅谈企业劳资管理中存在的问题及解决措施

浅谈企业劳资管理中存在的问题及解决措施摘要：当前我国国有企业人事劳资管理存在发展滞后的诸多问题，要想发挥出企业服务的最大效应，应该重视劳资管理工作，从管理意识、管理制度及管理方法方面加强改革。

特别是加强对人事劳资管理工作的改革尤为重要。

在以人为本的管理基础上加强人力资源的合理分配，在人性化的劳资管理中提高职工的工作积极性与创造性，从而促进企业单位人事劳资管理水平的提高，并推动企业单位的稳定发展。

本文就企业劳资管理中存在的问题展开谈论，并提出了解决措施。

关键词：劳资；管理；人力资源前言：我国的经济发展现状、政治制度以及民主化程度等都影响我国劳资关系的现状及格局，同时也决定着我国劳资管理的发展。

因此，如何建立并完善一套劳资管理机制，及时的处理劳资关系纠纷，协调及稳定企业的劳资管理关系，对建设和谐文明的社会主义具有十分重要的现实意义。

其中劳资管理的工作效率直接影响劳资管理的整体水平，影响单位职工的工作创造性与积极性的发挥。

因此，企业单位应该通过改革人事劳资管理，提高其工作效率。

一、劳资管理职责劳资管理岗位人员按照国家、地方相关法规以及企业各项薪酬、福利制度，做好公司薪酬福利管理、人工成本管理、劳动工资统计、员工社会保险及公积金管理等有关工作。

其主要职责如下：负责草拟薪酬、福利、劳资管理方面的规章制度和办法；负责工资、奖金、专项奖励等费用的造册、申报、发放工作；负责劳务费造册、审核、结算工作；负责建立人工成本台帐，协助做好人工成本分析、控制、管理工作；负责系统内外各类劳资报表的统计、上报工作；负责岗位变动人员工资等级调整工作，并建立相关台帐；负责职工养老、医疗等各项社会保险和公积金及其费用申报、缴纳、调整等工作。

完成部门及上级领导交办的其它工作。

劳资管理遇到的问题劳资管理人员综合素质急需提高。

劳资管理者工作性质涉及面广，政策性强，要求有较强的分析能力、解决问题的能力和归纳总结的能力，鉴于劳资人员年龄和学历及工作能力良莠不齐，企业单位劳资人员负责本单位的人员职称申报、工人技术等级申报、工资调整、岗位设置、聘用、人员调配等，每一项工作都有严格的政策界限，有的劳资人员不知职称评聘的种类，本单位有何可申报专业；不知岗位总量有多少，高中级岗位有多少；不知工资调整的标准是什么，造成本单位人员享受不到应有的待遇。

浅谈企业人事管理的重要性及方法

BUSINESS CULTUREMANAGEMENT METHOD AND ART . 管理方法与艺术2020.12NO.48840文 /李刚人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人事管理更是国有企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。

人事管理是管理人的工作，也是一种艺术，因此需要科学手段的运用，把人的积极性、情感等加以调动，实现更好的人事管理效果。

本文就企业人事管理的重要性及方法展开探讨。

现代人事管理工作重点在于基于当前业务发展建立一套科学合理的管控机制，优化人事管理专业化模块建设，提高现有管理流程。

所以，国有企业要充分发掘人事管理的作用，从而尽可能去保障自身企业的生命力和竞争力，才能不断促进企业的进步与发展。

企业人事管理的重要性有利于企业职工全面提升综合素质如今科学技术获得充分发展，企业对职工这一无形的知识资产比较重视，事实上，企业的发展受到职工综合素养的影响。

而柔性管理则把和谐、融洽的工作环境向职工提供，每一位职工都是企业大家庭的一员，职工之间的沟通行为会更加的顺畅，把自己的工作经验相互分享，相互提醒，然后积极学习其他职工的长处，加强管理措施把职工的知识面进一步拓展，实现职工综合素质的全员、全面提升。

实现企业员工工作创造性和积极性的提升新的世纪是知识的世纪，也是知识经济时代，因此企业的挑战非常巨大，之间的竞争已经趋于白热化，这也把人才竞争引向深入，职工工作上具有极大的压力，因此会影响到职工个人工作的积极性。

要重视管理模式的柔性化，尽可能的鼓励员工，激励职工，让他们对工作抱有极大的激情，把他们工作的创造性和积极性不断调动，实现企业更好的发展。

企业人事管理的优化对策提高企业对人事管理的重视程度在企业竞争如此激烈的今天，传统的人事管理模式已经无法帮助企业向前发展甚至会将企业推入深渊。

企业对人事管理部门的重视，有助于企业管理者正确认识现阶段企业内部的人才资源分配和不足。

企业不仅需要在管理理念上进行转变，还要根据企业现有的状况，结合市场变化规律，加大对人事管理工作的资金和技术投入。

浅谈如何做好工会工作

浅谈如何做好工会工作随着中国经济的发展和社会结构的变化，工会在维护工人权益、促进企业稳定和发展、促进社会和谐等方面发挥的作用越来越重要。

近年来，随着工会工作的深化和完善，工会的作用得到了进一步强调和体现。

那么，究竟如何做好工会工作呢？以下是本人的一些看法。

一、加强组织建设组织建设是做好工会工作的基础，只有一个强大、高效的组织才能为工人服务，为企业发展做出更大的贡献。

在组织建设方面，可以采取以下措施：1. 完善人员结构：工会要吸引各个层次优秀人才参加，不仅要有一批高素质的职工担任工会领导、工会委员；还要吸引以业务能力、青年才俊和职业经验为代表的各类人群加入工会，形成一个高水平的工会团队。

2. 注重培训和提高组织能力：完善和开展工会干部培训，提高工会负责人的组织能力、领导能力和综合素质。

3. 推动党工合并：推动党工联合体合并，形成一个党政企兼顾、统一战线联合的工作格局，充分发挥工会对企业的政治、经济、文化、社会等方面的影响力。

二、形成独特优势工会作为职工利益代表组织，应该在实践中形成自己的独特优势，从而更好地为工人服务，为企业发展做出更大的贡献。

比如以下几点：1. 在职工群众中争取更为广泛的支持，建立和完善职工权益维护服务体系。

2. 积极构建和谐、和睦的劳资关系，促进企业的生产和发展。

3. 加强对职工的培训和能力提升，推动社会各阶层人士技术创新和技能提高。

三、完善工会工作的机制体系工会工作需要有更为优良的机制保障，形成更为严密的体系，才能做得更好，具体要求如下：1. 完善工会组织机构：完善工会组织机构，使工会的组织结构更为科学化、规范化，更好地服务职工群众。

同时要建立工会财务审批和监管机制，做好工会资金的管理和使用。

2. 强化信息化建设：加强信息化建设，成立网络管理中心和职工服务中心，建立和完善工会网站、微信公众号、在线客服等多种服务方式，方便职工了解相关法律法规并进行咨询等操作。

3. 提升维权服务能力：建立后备力量，提高从基层到中央的工作服务能力，保证更多的职工得到维权服务。

[职工,素质,业务]浅谈如何提高企业职工业务素质的有效方法

浅谈如何提高企业职工业务素质的有效方法摘要：职工业务素质的提升对于企业的发展而言具有至关重要的作用，它不仅符合社会主义社会精神文明建设的需求，同时还有利于国家的改革及企业的可持续发展。

本文对提高企业职工业务素质的重要性进行了简单的分析，并提出了一系列切实可行的方法，以有效地促进企业职工业务素质的提升。

关键词：企业职业业务素质重要性方法一、提高企业职工业务素质的重要性1.符合社会主义社会精神文明建设的需要。

现阶段，中国正致力于建设有中国特色的社会主义社会，为了更好地促进有中国特色社会主义社会的发展，政府理应将促进人民思想道德素质及科学文化素质的发展放在至关重要的地位，为社会培养更多符合社会发展的公民。

所以企业精神文明建设的根本在于在所有员工中形成统一的理想及精神支柱，重视员工思想道德素质及科学文化的建设，为企业培育出更多符合企业发展的职工。

促进企业职工业务素质的提高有利于企业的发展，符合社会主义社会精神文明建设及当今企业可持续发展的要求，因此它的实现必将为社会及企业培养出更多的栋梁之材。

2.有利于国家的改革及企业的发展。

改革开放之后，我国的民营企业及外资企业职工数量持续增长，职工素质更是良莠不齐，诸多农村人口涌向城市。

农村人口的涌入给社会带来了许多可供使用的劳动力，然而农村人口普遍存在的业务素质低下的不足也给社会的可持续发展带来了很大的压力。

此外，诸多用人企业存在的重使用、轻培养，无视职工业务素质提升的现状也给企业的产业升级带来了特别大的阻碍。

所以，惟有切实提高企业职工业务素质，方能更好地推动国家的改革及企业的发展。

促进企业职工业务素质提升的方法1.建立学习型队伍，提高职工学习技术的主动性及积极性。

第一，建立学习型队伍。

为了确保企业的良性发展，管理人员理应以企业生产建设的情况为依据，拟定好职工业务学习计划及追求的目标。

管理人员所制定的目的必须与企业及职工实际相符合，形成全公司职工均有学习目标及需达到标准的局面，为学习型队伍的创建打下牢固的基础。

浅谈企业工会如何提高职代会质量

浅谈企业工会如何提高职代会质量摘要：职工代表大会（以下简称职代会）是企业实行民主管理的基本形式和厂务公开的主要载体，是职工行使民主管理权力的机构。

全面落实职代会制度，进一步加强职代会建设，切实保障职工参与管理和监督的民主权利，是企业各级工会组织的重要职责，也是做好工会工作的重要抓手和载体。

在当前企业深化改革，不断适应新形势的要求下，工会组织需积极探索职代会建设新思路，创新职代会建设有效载体，通过完善机制、规范程序、丰富内容等手段不断提高职代会质量，努力实现工会维护职能和企业和谐发展的有机融合。

关键词：职工代表大会制度、民主管理职代会制度经过多年实践，已有完整的组织结构和工作制度。

特别是改革开放以来，随着基层民主政治建设的发展，职代会制度不断完善，在切实保障职工群众的主人翁地位，促进企业改革发展稳定中发挥着不可替代的重要作用，为企业生存发展做出了重大贡献。

那么，如何开好职代会，不断提高职代会质量，让职工真正参与到企业发展管理中，则具有极强的现实意义。

开好职代会要从以下四个方面入手：一是加强职代会制度建设，从制度上保障职代会工作机构的建设，为职代会提供组织保证；二是选好职工代表，提高职工代表的素质，充分发挥职工代表民主管理作用，是提高职代会质量的基础和关键；三是创新职代会建设载体，把厂务公开、平等协商和签订集体合同等工作有机结合，努力构建和谐企业劳动关系；四是开展职代会效能评估，不断提升职代会的实效性和职工满意度。

一、健全职代会工作机制，提升职工参政议政能力1、加强领导，提供职代会组织保障民主管理必须在党的领导下进行。

职代会接受企业党组织的思想政治领导，即是我国职工民主管理的优良传统，也是我国职工民主管理的政治优势。

为召开职代会工作奠定基础，企业工会组织应向企业党委作专题汇报，党委对职代会的组织建设、制度建设等重大问题统一研究，在政治原则、政治方向、重大决策上加强领导，具体工作中遇到问题及时解决落实，保证职代会依照法律和有关规定行使职权。

浅谈如何提高电力企业政工干部的素质和修养

浅谈如何提高电力企业政工干部的素质和修养发布时间：2021-12-23T07:52:50.267Z 来源：《防护工程》2021年27期作者：王伟[导读] 自身的综合素质必须提高，才能建设出一支综合素质很高的政工队伍，来推动企业的良好健康发展。

国网黎城县供电公司山西黎城 047600摘要：市场经济体制下，电力行业的竞争日益加剧，电力企业想要适应这种经济形势的发展，自身的综合素质必须提高，才能建设出一支综合素质很高的政工队伍，来推动企业的良好健康发展。

关键词：电力企业；政工干部；素质；要求近年来，随着经济体制的不断完善，电力企业迎来了新的挑战，其改革也在不断深化。

这就要求电力企业政工干部具有更高的素质和修养。

新形势下，如何提高电力企业政工干部的综合素质，成为当前电力企业各级领导亟需解决的问题。

本文作者针对这一问题展开讨论，并提出了解决问题的具体措施，供各位参考借鉴。

1 电力企业新形势下政工干部应具备的修养和素质新形势下，电力企业政工干部必须将自身的政治修养和素质提高，以提高干部的政治自觉性，贯彻党的基本路线、基本方针以及基本政策。

①电力企业的党干部应擅长将党的政治理论知识和工作实际相结合，以政治理论为指导解决现实中的各种问题，同时，在大是大非的问题上要能保持清醒的头脑和坚定立场，在平时工作中严格要求自己，通过理论修炼、业务学习和实践活动来增强辨别是非的能力，不断提高自己的综合素质，从而更好的完成自己的工作任务，尽责履职。

②电力企业的政工干部应该做到言而有信，作风扎实，承诺职工的事情要尽量做到，定下来的事情就要雷厉风行，抓紧实施，部署了的工作就要督促检查，一抓到底，不能因为我们不作为或工作滞后，从而降低自己的信用度。

③我党干部必须有主动承担责任的意识，并对基本的法律知识有基础的了解和掌握，基于科学管理、政治理论的基础，充分发挥出政工干部的人格魅力、感情色彩，把握住工作的切入点，对电力企业的基层员工工作积极性进行充分的调动，增强电力企业员工的整体凝聚力。

浅谈做好工会工作应具备哪些素质

浅谈做好工会工作应具备哪些素质【前言】提起工会,人们首先会想到为职工服务，替职工说话办事，代表和维护职工的利益。

的确，工会是企业联系广大职工群众的桥梁和纽带，充分发挥好工会组织的参与、维护、建设和教育等各项基本职能，是广大工会干部应尽的职责。

作为工会干部，如何更好地履行好这份职责，如何能够实实在在地当好职工的“娘家人”，这是值得我们每一位工会干部深思的问题。

【关键词】知识素质、能力素质、品德素质、心理素质【正文】本人从事工会工作时间尚短，但在这段时间里，让我深深地体会到，做好工会工作并不是一件容易的事情，这是一份集耐心、爱心、责任心于一体的工作，真正地做好它，必须要不断地提升自我，丰富自我，让自己具备一定的知识素质、能力素质、品德素质、心理素质，只有这样，才能更好地担起这份责任，发挥应有的作用。

那么，具备这些素质对于做好工会工作究竞会有怎样的作用呢？一、具备一定的知识素质是做好工会工作的核心知识素质是工会干部做好工会工作的核心。

一名合格的工会干部应具备一定的政治理论知识、专业管理知识和应用技术知识。

做好工会工作，不仅要有饱满的工作热情、端正的工作态度，更要有正确的工作方法。

这种方法不仅是指在实际工作中能够行得通，而且要符合国家的政策、法规。

工作中，不重视政治理论和专业管理等各方面知识的学习，就不会有足够的知识储备，对有关政策、法规等就不能有深入细致的认识，处理起工作中遇的到问题时就不会得心应手。

曾经听过这样一件事情：有一位三十几岁的青年职工，因患癌症去逝了，总厂工会有关工作人员到其家中进行慰问时，由于悲痛万分的家属对企业有关政策不了解，提出了很多过份的要求，如长时间停尸费、亲戚朋友的住宿费，招待宾客的用餐费、年幼子女的扶养费等等都请求企业给予解决。

当时的工会工作人员给予的答复是回头请示领导再说。

事后，经请示领导，按照企业职工死亡待遇标准规定，因其是病故，所以只能按非因公死亡待遇进行补助，多出的费用只能自理。

浅谈如何提升基层干部的能力和素质五篇范文

浅谈如何提升基层干部的能力和素质五篇范文第一篇：浅谈如何提升基层干部的能力和素质浅谈如何提升基层干部的能力和素质基层干部正向年轻化发展，毕业大学生、退伍军人等都为基层工作献出了青春、作出了贡献。

新进机关、初来乍道，如何提升自己的能力和素质成为年轻基层干部不得不探究的话题。

作为一名基层干部，我就自身实践浅谈几点体会。

加强学习是丰富头脑的基础。

学习是永恒的主题。

在学校获取的知识单一，专业性强，与基层工作实际脱节，甚至毫无干系。

因此，待走向社会、步入机关后，了解岗位的工作环境和面对的服务对象，通过在岗学习和培训，有针对性地学习和钻研工作中用得上的知识，才能顺利开展工作。

事实证明，要想在基层平台上丰富自己，就要不断在实践中学习。

认真学习理论知识、基础知识、业务知识、法律知识、经济知识，丰富自己的头脑；向上级领导、新老同志、基层群众学，开拓自己的思维；通过沟通取得经验，通过交往获取知识，通过社会这个大学堂学到一专多能的知识，增长自己的才干；还需要从失败中吸取“营养”，从挫折中理清思路，从逆境中探寻道路，磨练自己的意志。

通过学习过来的有效经验、外地的成功做法，不断丰富阅历、完善自我。

据观察分析，很多机关干部所学知识与所做工作不相干、不搭调；但是，他们从干中学、学中干，在探索中积累、积累中寻觅，在短时期内均适应了环境、适应了工作，在各自岗位上干出了出色成绩。

广泛调研是问计求方的关键。

调研是工作的法则。

调查研究是倾听群众呼声、探求处事方略、总结经验教训的有效途径。

实践中，蹲下去、沉下去与基层群众促膝交谈，掌握第一手资料，听民声、重民意；召开不同层次的座谈会、研讨会，商讨解决问题的途径，寻路子、探法子；以网络电话、调查问卷等多种方式，倾听最基层群众的呼声，获实情、厘真相。

这些方式方法有利于工作开展，更有利于提高自己的工作能力。

扎实苦干是积累经验的过程。

苦干是提质的良药。

基层工作特点是急难险重、繁杂零乱，植根基层必须学会吃苦。

岗位合理化建议和意见内容及工作心得体会

岗位合理化建议和意见内容及工作心得体会岗位合理化建议和意见内容及工作心得体会（精选8篇）我们得到了一些心得体会以后，有这样的时机，要好好记录下来，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。

相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是店铺整理的岗位合理化建议和意见内容及工作心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

岗位合理化建议和意见内容及工作心得体会篇1一，改进工作质量，提高技术水平的建议：主要探讨汽车维修的课题。

(一)个人方面1、提高思想认识。

一要认识到自身的修车水平还远远不够。

二要树立起热爱自己企业的思想，学会感恩，这样，事业才容易成功，生活才会快乐!三要树立危机意识。

2、提升修车水平。

一要学会跟着有经验的师傅学;同时，多动脑思考，并不忘汽修理论学习。

二要学会和别人讨论，虚心听取别人的想法，进而激发自己的思维，最终解决问题。

三可通过修车资料学习，或找一些好的修车视频看，或加入一些汽修讨论小组群等等。

(二)单位方面首先，要推行人性化管理，要关心汽修工人的衣、食、住、行及思想活动、家庭困难等。

其次，要为汽修工搭建一个较大的发展平台，如培训、定级、升职等。

最后，尽量为他们提供一个舒适的工作环境。

包括噪音、环境、空气等，适当增加福利待遇，尽量做到同工同酬。

二、加强各层级之间沟通交流的好的方法和具体措施：在每日的工作氛围中，不时地，不拘泥于形式地让员工清楚他们做的如何?你对他们的期望是什么?给予明晰的指导，并鼓励他们提出问题，以保证他们确实理解了工作的要义，等等。

永远不要吝惜你的赞扬，如果他们做的确实不错，也不要隐瞒你的不满，如果他们确实有不足。

要正视问题的存在，不要寄希望任何问题会随着时间自动被解决或者消失。

更不要把你的不满累积两周之后，某天突然爆发，以对员工的呵斥代替了沟通。

这种行为对工作环境中人与人之间关系的伤害是致命的，而且很难再恢复。

三、提高员工工作积极性方面的建议：1、建立“好”的管理体制。

浅谈职工素质建设工程-建设知识型、技术型、创新型职工队伍

浅谈推进职工素质建设工程，建设知识型、技术型、创新型职工队伍一、推进职工素质建设工程的重要意义单位要发展，人才是关键。

善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是持续发展的重要保障.职工是推动先进生产力发展的基本力量，是在激烈的市场竞争中实现持续发展的重要因素。

推进职工素质建设工程具有鲜明的时代意义和现实意义，高素质的职工队伍是单位持续发展、稳定发展的根本所在,是单位核心竞争能力的重要源泉.可以讲单位和职工是将新的科学技术转化为现实生产力的桥梁和纽带.二、单位的人才短板现状一是缺乏具有良好市场观念和开拓能力的经营人才。

他们既要有一定的专业理论知识,又要有创造性工作的才能和综合素养，对市场的变化和发展有比较敏锐的洞察力和判断力.二是缺乏知识面宽，掌握多种技能,能解决实际问题的复合型人才.他们既要有扎实的、系统的本专业理论功底，又要有其他专业相关领域的知识基础，具备丰富的实践经验和处理现场问题的能力。

例如,学物探专业的又对地质、测绘等专业知识比较了解,而不能仅仅局限在自己的专业。

三是缺乏优秀管理能力、能应付复杂局面的项目负责。

他们不仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能够为施工单位创造效益.三、如何做好职工素质建设工程中地人才培养1、建立单位后备人才库,并实行动态化管理根据单位人才现状,当务之急就是有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。

当然，单位后备人才库并不是固定不变的，每年都会对进入后备人才库的人才进行跟踪考察,全面掌握其成长情况,并将其分为接近成熟、重点培养和一般掌握三个层次，不断把表现优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，再把有一定管理水平的新鲜血液补充进来.这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰.2、深化单位品牌意识差距和不足是鞭策我们勇于自我更新的动力,市场规则和竞争要求是促使单位成长的冲力。

浅谈提高基层治黄职工素质的几种有效途径

工文化水平增加了不少难度。大多数没有经过规范、格的专业教严
育，对规章的学习教条、立，孤无法达到前后联系、会贯通，定程融一度ｆ限制了他们业务技能的全面提高；还有部分职工虽然具有较丰富的实践经验．随着近几年科技发展及设备更新的加快，们的但他专业知识日趋老化，无法适应现代治黄事业发展的需要。对于如何克服这些治黄单位普遍存在的困难．有效提高治黄职工素质，笔者认为可以通过以下几种途径予以解决：
２１．Ｏ０８０
西部大开发・中旬
ＷＥ￥ＴｃＨ１ＮＡＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ
企业管理
浅谈提高基层治黄职工素质的几种有效途径
常素霞
（州黄河河务局，河南孟孟州４４５５７０）
摘要：随着科学技术的飞速发展，科技治黄不但是时代的要求也是治黄事业发展的必然趋势，且对每一位治黄职工提出了更高的而
１就是要以活动为载体，般情况，工对各种学习都比较厌．一职烦。为此，教育渗透到职工娱乐活动之中，把使教育具有思想性、知识性和趣味性，引职工积极参加。如观看录像，吸组织参观展览，举办知识竞赛等文化娱乐活动，以健康的思想文化占领职工业余文化阵地．冶职工的思想情操。陶２．开展 “ 技术比武 ” 。每年举行各工种 “ 术比武 ” 采取集体对技，集体．人对个人，傅对师傅，弟对徒弟等形式，个师徒调动和发挥职工的竞技比高的心理，从而达到提高技艺能力之目的。３“ ．以师带徒．重点培养” 从各工种中选拔技术高、。责任心强的同志聘为师傅，从具有一定文化基础且好学上进的青年职工中选拔出徒弟，组织引导自愿配对，一师多徒，可在一定的场合、特定的环境中为他们举行庄严隆重的拜师仪式，以增强师傅的责任感和荣誉感，激发徒弟的上进心和使命感，而使学习变成一种互相促进的自觉行为。从

浅谈如何加强国有企业职工队伍建设工作

浅谈如何加强国有企业职工队伍建设工作国有企业的稳定发展和壮大，离不开一支素质高、技术硬、能力强的职工队伍。

随着社会经济的高速发展，科技的不断进步，国有企业想要更快的稳定发展，就必须有一支专业性强的人才型队伍，因此，加强职工队伍建设是国有企业的重中之重。

标签：国有企业；职工队伍建设；人才一、国有企业员工队伍建设的现状以及存在的问题（一）人才队伍流失现象严重随着国家经济体制的不断改革，国有企业一直以来都不断面临着各方面的挑战。

特别是在人才队伍方面，由于工资待遇不高，发展空间有限，造成人才队伍不稳定，人才流失现象严重。

虽然人才队伍的流失有各方面原因，但是在与人力资源的管理、工资待遇不高的问题上却是不争的事实。

在任何企业中，如果人才不断流失，那将会严重影响企业的安全稳定发展。

（二）员工队伍素质参差不齐国有企业人员基数一般都比较大，在普通性的人才和带有专业技术的人才占据的比例比较大，而高尖端的人才和智慧型的管理人才相比较而言就少之又少了。

在国有企业中，现有的管理人员特别是基层的管理人员，在管理理念上大多数是比较陈旧的，对于现代化的技术和管理经营模式不匹配。

当今社会的快速发展和科技设备的不断更新，企业除了要具备生产需要的硬件设施外，还要有在创新和经营方面的知识型、智慧型人才。

在快速发展的市场经济体制下，继续采用计划经济模式的思维和方式已经无法满足现阶段企业发展对于人才的需求，加上国有企业人才管理出现的各类问题，导致国有企业中专业性人才的数量虽多，但是会经营、懂管理、有创造性能力的全能型人才却严重不足，特别是在管理干部队伍当中，更是缺乏这种有创新能力、智慧型的年轻管理干部。

（三）培训机制不健全国有企业中的领导机构设置较为复杂，在人力资源管理的方法上，经常出现滞后且管理措施执行落实不到位等现象。

在企业中，对于员工的绩效考核和技能培训，都存在机制不健全问题，一些领导层对于在人才评选的过程中，也没有给予足够的肯定和重视。

浅谈如何提高职工的整体素质

浅谈如何提高职工的整体素质目前，运输市场正因经济、文化的迅猛发展而面临着一场“恶战”。

铁路过去稳如磐石的地位已被撼动，尤其是公路运输业异军突起，以其快捷、方便的优势，从根本上动摇了“铁老大”的地位。

面对如此严峻的形势，铁路要想站稳脚跟，抢回市场，走出低谷，当务之急就是要大力开展铁路职工素质教育工程，使全体职工的思想素质、文化素质有一个全面的提高。

下面就如何提高职工的整体素质浅谈一下自己的一点看法。

一、职工素质存在的问题1、思想观念滞后。

一是忧患意识差。

职工的“铁饭碗”思想严重，对铁路面临的挑战与冲击缺乏应有的认识，没有危机感。

二是竞争意识淡薄。

随着铁路现代企业制度的建立健全与机构改革改组的进一步实施，职工缺乏竞争意识。

三是学习观念落后。

职工需要不断学习和实践新知识、新文化，需要全面加强综合素质培训。

而部分职工存在临时突击、应付考试的学习态度。

3、缺乏现代化科学知识。

一是随着知识经济的崛起，科学技术在铁路运输中的应用越来越广泛。

计算机知识的普及越来越迫切。

而车站相当一部分职工不懂计算机、不会使用计算机。

二、职工素质问题的原因分析1、职工教育受重视的程度不够。

虽然职教工作取得了一些成绩，职工素质也比以往有了显著提高，但职工素质教育工作还没有得到应有的重视。

职工教育仍然是说起来重要、抓起来次要、忙起来就可以不要的“软任务”。

致使职教工作时紧时松，缺乏长期有效的实施策略。

3、培训质量不过硬。

培训是提高职工素质的主要手段，虽然每周都安排有业务学习计划，月底进行考试，遇到季节性及适应性考试，都能够按期组织，但仍然存在着任务思想，缺乏强化培训质量的积极能动性实效性措施，导致职工培训质量低，效果差。

4、机制作用发挥不充分。

职教工作机制落实不到位是职工素质徘徊的重要因素。

各种培训、考核机制虽然齐全，但由于逐级负责、考核奖惩等运行机制在车站、班组的落实没有完全到位，致使个别班组长缺乏足够的压力和应有的动力，主动性和积极性不高，抓工作很少想实招、使实劲、求实效，导致职工达标质量反复，职教工作进展缓慢。

浅谈铁路职工基本素质的提高

浅谈铁路职工基本素质的提高摘要：随着铁路向现代化大规模化方向发展，逐步演变出大量的新技术、新设备，急需要更新现场职工的业务技能水平与实践内容；而铁路现场作业有相当高的安全标准，岗位职工业务学习的自主性差等情况，需要现场职工在掌控新技术规章、熟练操纵新设备的前提下，逐步完成自我升华。

想要完好处理好这些矛盾和问题，就一定从制度创建、严抓落实与加强管理三个层面下手；依靠激励杠杆，逐级落实职责，促进流程再造，实现现场职工学习功效优、掌握规章牢、实践技能强的目标，为铁路现代化建造扫清人员素养不适合的障碍，为现场作业安全打下扎实的人员素养基础，达到铁路的快速发展。

关键词：提升；铁路；职工；素质0 引言如今是落实“十四五”规划的开局之年，也是推进铁路战略发展的关键时期，职工教育工作面临着越加严峻的形势，困难与矛盾更加突出。

职教工作所面对着从未有过的挑战：一是新设备不断出现，要处理职工现实操作水平快速增强问题；二是现场作业标准高，职工工作时有巨大的压力，同时新规章不断涌现，要处理职工工学矛盾问题；三是增加了职工的兴趣取向，潜心研究规章的人不多，总体掌握氛围不佳，要快速创造健康朝上的进取气氛。

应对安全形势严苛的局面，现场所有工作都更加忙碌，职工在岗时期工作标准高、工作强度大、休息时间不多，这就对职工教育工件提出极高的标准，怎样以现状为基础来处理以上述问题，是我们职工面对的主要任务。

1 健全管理机制是提高铁路职工队伍素质的基础一个企业未建立良好的管理体制，那么，即便这个企业在一段时间内是比较辉煌的，但是也是比较短暂的，必定会慢慢走向衰败。

笔者以为铁路企业的飞速进步，要改革好“三项制度”，完善好管理体制，弥补好之前的过错，营造优良的竞争环境。

“三项制度”是指干部任免制度、劳动用工制度和工资分配制度。

在改革干部制度中，通过将考核系统运用好，强化干部履职，引入干部争夺体制，创建干部解聘制度等办法，增强干部队伍的素质，加强干部的职责感与紧急感[1]。