企业连锁经营的风险

合集下载

大型零售企业连锁扩张经营战略风险分析

念存在理解上的不一致，薪酬激励机制跟不上等都会造成人力资源不足或人力资源作用得不到充分发挥的风险：在资产管理过程中，对市场分析不充分、对资金应用不合理
等，导致资产周转率不高、销售增长不快等，都会形成财
的影响。当经济发展导向、城市规划发生变化等状况发生时，就会对企业的扩张带来不确定风险；地方政府为保护
资源和能力不匹配带来的战略风险
１人力资源、财力资源带来的战略风险。由于高层管．理者的能力和素质不能满足企业发展的需要、中层的经营理
宏观环境变化形成的战略风险
１政策环境对大型连锁零售企业扩张行为会带来一定
２市场定位不准确带来的市场不确定风险，会使企业．的经营偏离市场实际；
３管理能力与企业经营需要不匹配带来的风险，由于．
行存企止了析，０于存
风｝其险，野｝核狰力圈。
（作者：赵宏贵，河海大学商学院博士研究生，主要研
究方向：战略管理，技术经济及管理）
按照单店形式执行的两张皮现象；
３战略规划与企业发展的长远或短期规划不相匹配形成的战略风险程度的加大；
４过分强调和重视战略风险的影响力和破坏性，造成．企业资源分配的不合理，形成企业资源浪费的风险。
从系统的观点来看，战略风险成因是多角度、多方面的，是
务资源方面不可预料的战略风险；２价格竞争、服务竞争、资本运营竞争带来的风险。在．竞争过程中，由于价格制定策略不合理、对竞争对手的价格策略不熟悉等均会影响企业的竞争能力；由于服务形式不符合消费者的服务要求、服务质量低于竞争对手等会影响企业的竞争力；由于对地区的金融政策不了解、对资本运用不当或资本应用偏离企业发展方向，均会造成竞争力下降的风险。

连锁经营行业风险分析报告

连锁经营行业风险分析报告连锁经营行业风险分析报告一、行业概述连锁经营是指通过加盟或直营等方式，在多个地点开设相同或相似经营模式的商家，以扩大规模、提高效益的经营模式。

连锁经营行业在中国的发展较为迅速，涉及众多领域，如快餐、超市、连锁酒店等，为消费者提供了更方便、更多样化的选择。

然而，连锁经营行业也面临着诸多风险和挑战，本报告将对连锁经营行业的风险进行具体分析。

二、市场风险1. 市场竞争激烈：连锁经营行业竞争激烈，市场上已经存在大量的连锁品牌，新进入者面临巨大的市场压力。

无论是产品、服务还是价格等方面，都需要与其他竞争对手进行激烈竞争，提供差异化的产品和服务。

2. 消费升级导致需求变化：随着消费者收入水平的提高，消费升级已经成为一种趋势。

连锁企业需要不断地进行市场调研，适应消费者需求的变化，否则会面临市场份额的下降和销售额的下滑。

3. 动态消费市场：当前消费者的购买行为受到许多因素的影响，包括经济环境、社会观念、时尚潮流等。

连锁经营企业需要及时调整策略、把握市场动态，以适应消费市场的变化，否则可能导致产品滞销或过时。

三、运营风险1. 供应链管理：连锁经营行业需要大量的物流与供应链管理，如果出现供应链断裂、物流延误或配送失误等问题，将直接影响连锁企业的货物供应和顾客满意度。

2. 人力资源管理：连锁经营行业通常需要招募大量员工，并且需要对员工进行培训和管理。

如果人力资源管理不善，可能会导致人事纠纷、员工流失和服务质量下降等问题。

3. 财务风险：连锁经营行业通常需要大量的资金投入和资金运作，涉及到问题诸如资金回收周期长、运营风险高以及资金需求不断等。

如经济形势恶化，市场需求下降，连锁企业可能会面临资金周转紧张、债务偿还和亏损等问题。

四、政策风险1. 政策变动带来不确定性：连锁经营行业通常需要依靠政策的支持和规范来进行经营，但政策的变动会给连锁经营行业带来不确定性和风险。

例如，政府可能出台限制土地供应的政策，导致连锁企业的扩张受限。

连锁经营模式的优势和劣势探讨

连锁经营模式的优势和劣势探讨一、引言近年来，随着我国经济的不断发展，越来越多的企业开始采取连锁经营模式。

在此模式下，一家企业以其原有的成功经验为基础，通过多店铺、分支机构或代理商的运营，扩大规模，提高市场份额。

随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始认识到连锁经营模式的优势和劣势。

本文将探讨这些优势和劣势。

二、优势1.规模优势连锁经营企业通过多店铺的运营，能够达到规模上的优势。

一方面，它能够降低采购成本，因为大量购买可以带来更有力的谈判谈判能力；另一方面，随着数量的增加，企业还能够降低人工成本，由于员工数量的增加同样可以带来更大的议价能力，因此，企业可以获得更优惠的劳务支付条件，同时也可以使企业更加容易地吸引高素质人才。

此时，企业的利润率也得以提高。

2.品牌优势通过连锁经营模式，一家企业可以实现更广泛的品牌推广，这使得消费者也更容易识别企业的品牌以及品牌的形象。

这对于企业更好的在市场上树立品牌形象和声誉有着显著的作用，同时，这也可以帮助提高品牌在消费者心中的忠诚度和认知度。

比如说星巴克、麦当劳这些品牌，其持续的品牌推广能够使得人们更容易记住他们的形象，同时他们的声誉也更受消费者的认可，从而带动消费量的增长。

3.分散经济风险当企业采用连锁经营模式时，它会面临着来自不同地区和不同行业的客户和市场，因此，企业能够对不同市场范畴下的风险实施更加有效的管控。

如果在某个市场出现问题时，企业可以依靠其他市场来补充损失，保持企业的稳定运营，并且能够在全国甚至全球范围内迅速进行调整来适应市场的变化。

4.强大的合作伙伴网络当企业采用连锁经营模式时，经常需要一些合作伙伴的帮助来协助完成一些任务，比如说配送、广告投放、服务等等。

此时，企业可以通过建立一系列的合作伙伴网络来帮助自己，同时也可以为合作伙伴提供更广泛的商业支持和机会。

这样的合作方式可以让企业与不同的合作伙伴建立更加密切的联系，从而实现相互协作，互利共赢。

三、劣势1.复杂的管理由于连锁经营模式所涉及到的数量很多，因此管理也很复杂，而这就需要公司有更高的管理能力。

连锁总部的风险与风险控制

第一种情况。盟者想独立。加盟者进入连锁经营一加段时间后，渐熟悉店铺经营管理、运技术、够独当一逐营能
连锁息靠的风险与风险控制
●一
老板。而总部的职员，无论学历背景、处事能力、经营管玛经验往往不如加盟者。连锁店经过一段时间运营，总部彤员如果还以上级的身分出现，就容易造成与加盟者的矛屡与冲突。降低风险的办法是：教育总部职员摆正位置，放平Ｃ态。日：闻道有先后，子 ‘ 术业有专攻，如是而已。’ 总部职应该抱着谦虚的态度、习的精神向加盟者求教，学回馈连锁总部，则总部受益，加盟者也受益。
连锁总部不但要维护直营店的产品和服务质量，还要维护加盟Байду номын сангаас店的产品和服务质量。加盟者常常降低原料成本，造成产品质量的降低；降低人力资源成本，成服务质量降造
低。加盟者为了短期利益，牺牲长期利益的行为，会破坏总部的品牌。总部为了品牌的长期利益，需要花费时间成本、人力成本、机会成本去维护产品和服务的质量标准。降低此种风险的办法是：提高加盟店的盈利能力，同时对良好的合作者给予优惠再开分店的机会，而对不听指挥者，取消再开分店的资格甚至解除现有合约予以惩罚。第三种风险：加盟者未全心投入，影响店务经营。当某些加盟者未能全身心投入加盟店的经营时，加盟店的质量标准、服务标准、管理标准就会下降。不但连锁总部的品牌和形象会受到这些经营不善的加盟店的影响，他加盟者其的连锁店品牌形象也会深受其害。加盟总部和加盟者之间是相互依赖、相互影响，一荣俱荣、一损俱损的关系，中其任何一方面出了差错，都会带来严重的后果。降低此种风险的办法是：慎重选择加盟店。选择加盟店时，应把加盟分店对加盟者未来生活的影响大小、加盟者是否能够全身心投入作为重要的取舍标准。而不要只考虑加盟者拥有资金的多少以及是否有经验。贫穷缺乏经验但渴望改变命运，能够勤奋工作的加盟者最易成功。他们往往把加盟作为改变命运的唯一机会而破釜沉舟，背水一战。

合作连锁经营弊端

合作连锁经营弊端连锁经营在商业运作中扮演着重要角色，通过合作模式将品牌、运营与管理标准化，从而推动企业的快速扩张。

然而，尽管连锁经营具有诸多优势，但也存在一些弊端，这些弊端往往会对企业的经营带来负面影响。

1. 控制权分散在合作连锁经营中，加盟商作为独立的经营者，享有一定的经营自主权。

然而，这也使得总部对于加盟商的管理和控制存在困难。

加盟商可以根据自己的利益选择性地执行总部的规定，导致管理变得混乱和不统一，降低了整个连锁机构的运营效率。

2. 经营风险增加合作连锁经营模式要求加盟商支付一定的加盟费和服务费，并承担运营风险。

如果总部制定的经营策略出现失误，或者市场环境发生变化，加盟商可能会面临经营困难甚至倒闭的风险。

而对于总部来说，由于加盟商的独立经营性质，一旦某一家加盟店出现问题，整个连锁机构的形象都会受到影响。

3. 品牌形象受损合作连锁经营中，加盟商作为企业的代理经营者，其经营行为直接关系到整个连锁品牌的形象。

如果有加盟商违反经营规定，或者服务质量出现问题，将直接影响消费者对于品牌的信任度和忠诚度。

一旦品牌形象受损，整个连锁机构的市场竞争力也会下降。

4. 利益纠纷难以调和合作连锁经营存在着加盟商与总部之间的利益分歧问题。

加盟商希望通过最大化利润来获取更多的利益，而总部则希望控制成本、标准化经营以维护整个连锁机构的形象。

由于双方利益追求的不同，可能导致双方之间的纠纷难以调和，甚至演变为法律纠纷，对企业的经营造成不利影响。

5. 集中度过高在合作连锁经营中，总部往往集中控制着整个连锁机构的运营，加盟商的话语权相对较低。

由于总部对于整个连锁机构的运营决策具有绝对权力，一旦出现运营失误，可能导致整个连锁机构的倒闭，加盟商面临损失。

结语综上所述，合作连锁经营虽然可以推动企业的快速扩张，但也存在着一系列的弊端，包括控制权分散、经营风险增加、品牌形象受损、利益纠纷难以调和和集中度过高等问题。

对于企业来说，应该加强内部管理，建立有效的合作机制，以克服这些弊端，确保连锁机构的持续稳健发展。

浅析连锁经营的优劣势和风险防范

摘要：连锁经营是一种将工业化生产原理运用于现代流通业的一种商业经营模式。

本文在分析连锁经营的优势和劣势的同时，探究连锁经营风险的评估以及对防范风险的策略展开研究，使连锁企业规避风险，健康发展。

关键词：连锁经营；优劣势；风险防范连锁经营是一种新型的商业经营模式，被称为零售业的第三次历史革命。

连锁经营通过总部的统一领导，若干门店采用统一的企业标识、统一的企业经营理念，统一采购，分散销售，从而实现规模经济效益的一种经营模式。

它的本质是把现代化大工业的生产原理应用于现代流通业，通过3S(简单化、标准化、专业化)实现单店经营无可比拟的巨大优势即产生规模经济效益。

连锁经营具体有三种经营模式，分别是直营连锁、特许连锁和自由连锁。

三种经营模式在组织管理及实用性上各有特点，各有优缺点。

一、连锁经营的优势分析(一)迅速扩张市场的优势在市场经济条件下，商品只有迅速地占领市场，企业才能有丰厚的利润可以获取。

采用连锁经营的模式开展经营，各个连锁店通过总部的统一领导，统一商品配送，可以迅速占领市场，相比单店经营来说，市场规模大扩张速度快。

(二)强大的规模优势连锁企业拥有若干连锁门店，企业规模庞大，在终端市场容易形成相关企业的引领者和领导者，随着企业规模的扩大，单位产品的成本下降，在市场上拥有更强的议价能力，通过其获取的价格优势，更好地巩固其市场地位。

另外，连锁企业的各个门店在总部的统一领导下开展经营活动，在商品采购、物流配送、广告宣传等方集中操作，从而降低成本。

(三)经营风险减低的优势开展连锁经营的企业因其多店铺经营，个别店铺经营失败产生的损失可以由其他店铺分担，这样大大降低了连锁企业的商业经营风险。

对于特许经营这种连锁经营方式来说，对加盟者在投资上的优势显而易见。

有人形象地把加盟特许经营比喻成“打印底版”，即加盟者借助特许人的商标、技术、经营模式反复利用，分享连锁企业的采购规模效益、广告规模效益、经营规模效益、技术开发规模效益等。

连锁经营行业年度风险分析

连锁经营行业年度风险分析连锁经营行业是一种在全球范围内广泛存在的商业模式，主要以连锁店的形式进行经营，涵盖了零售、餐饮、快递、酒店等多个行业。

在过去的几十年中，连锁经营行业发展迅速，成为重要的经济增长点。

然而，随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，连锁经营行业也面临着一系列的风险和挑战。

本文将对连锁经营行业的年度风险进行分析，以帮助企业更好地把握市场机遇和应对风险挑战。

首先，连锁经营行业的市场竞争加剧是主要的风险之一。

随着连锁品牌数量的增加，市场上的竞争也日益激烈。

各个品牌之间的价格战、促销活动等手段层出不穷，导致行业利润下降。

同时，新兴品牌的崛起也给传统品牌带来了竞争压力，如果企业不能及时创新和提升服务水平，就有可能被市场淘汰。

其次，消费者需求的变化也是连锁经营行业面临的重要风险。

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对产品和服务的需求也在不断变化。

他们更加注重品质、多样化和个性化，对品牌的忠诚度也降低。

这对传统的连锁经营企业是一个巨大的挑战，如果不能及时调整经营策略，满足消费者需求，就会失去市场份额。

再者，劳动力成本上升也是连锁经营行业的风险之一。

在一些发达国家，劳动力成本逐渐上升，企业要保持竞争力就需要不断提高效率和降低成本。

然而，连锁经营行业的特点是需要大量的员工来提供服务，高昂的劳动力成本会对企业的盈利能力造成压力。

除了市场竞争、消费需求和劳动力成本外，连锁经营行业还面临着物流和供应链的风险。

随着业务范围的扩大和网络化的发展，物流和供应链管理变得尤为重要。

连锁企业需要确保商品的及时供应和无差错的配送，否则就会影响到企业的声誉和市场份额。

最后，连锁经营行业还存在法律法规、政策变化和自然灾害等外部风险。

由于连锁企业规模较大，影响范围广泛，所以对法律法规的遵守和政策变化的适应能力要求较高。

自然灾害如地震、洪水等也可能对连锁店的营业造成严重影响。

为了应对这些风险，连锁经营企业应该采取以下措施。

连锁零售店运营过程的风险分析及控制措施

连锁零售店运营过程的风险分析及控制措施企业永远把追逐高利润为目标，连锁经营现在已经成为企业实现高利润目标的路径。

连锁经营在实现高利润的同时，也给企业带来了问题，企业的内部控制能否适应连锁经营带来的挑战，成为企业需要去面对和解决的问题。

文章以运营过程中的连锁门为例，分析风险点并提出相应的风险控制措施。

标签：连锁零售店；风险点；控制措施连锁门店运营管理的全过程风险点的识别及采取相应的控制措施就需要连锁企业根据连锁门店的各自特点和企业的实际情况进行细致的探讨。

风险点一：连锁门店的开发。

企业的发展是建立在连锁门店的开发上的，如何进行连锁门店的规划，市场调查等一系列工作，成为了企业发展的关键。

连锁门店的扩张速度过快或者过慢，是否与企业的发展速度一致等都将影响企业的战略规划。

一个不正确或者不客观的经营策划方案，都有可能导致企业经营失败。

控制措施：首先要对部门的分工进行明确，防止各部门之间相互推诿。

例如战略本部，其职能就是根据企业的发展方向，制定出企业发展的规划；运营本部，其职能是根据已制定出的企业发展规划，进行信息的采集，包括竞争对手的信息收集，连锁门店的位置，自然环境，交通状况的评估，从而拟定出初步的连锁门店的经营方案；营销本部，其职责是根据初步拟定的连锁门店的经营方案，进行实地考察，从消费习惯和竞争环境入手，打造一套适合当地的产品结构计划并敲定产品销售价格。

其次明确了各部门的职责后，各部门之间开始协力合作，在连锁新门店的方案选定上初步达成一致，上报上级负责人审定，由上级派人考察过后，决定是否执行新店筹建方案。

风险点二：筹建连锁门店。

在筹建连锁门店过程中，前期的执照等证件的办理，中期的连锁门店装修风格，门店的人员配置，及后期的门店接收及广告营销等环节，任何一个环节出现任何失误，都将导致连锁门店经营及业绩的损失，所以在此过程中不能出现一点错误。

此过程的风险点包括是否按照企业统一的标准进行门店装修，是否有专业的装修团队进行装修作业，装修的款额是否合理，是否有到位的人员配置及培训，是否及时办理连锁门店运营所需的各种证件，是否有全面周到的广告营销手段，是否做到符合企业形象的宣传，是否进行及时的门店验收，是否采用统一的验收标准。

我国连锁经营的现状分析与对策建议

我国连锁经营的现状分析与对策建议连锁经营是指通过一定的加盟方式，将公司的商业模式和经营理念复制到不同地区的门店，实现规模化经营和统一管理的商业模式。

近年来，我国的连锁经营发展迅速，成为商业领域的一大亮点。

随着竞争加剧和市场变化，我国连锁经营也面临着新的挑战和问题。

本文将结合我国连锁经营的现状，分析其存在的问题，并提出对策建议。

一、现状分析1. 市场规模扩大随着我国经济的快速发展和居民收入水平的提高，人们对品牌化、专业化和标准化的商品和服务需求不断增加，这为连锁经营提供了广阔的市场空间。

从快餐连锁到超市连锁，从教育培训连锁到连锁酒店，各行各业的连锁经营形式得到了快速的发展。

2. 竞争激烈随着连锁经营市场的扩大，竞争也日益激烈。

不同品牌的连锁企业在同一市场上争夺市场份额，加盟商在同一行业内展开竞争。

一些品牌竞争激烈，有些品牌冲击力有限，加盟商利润空间不断被挤压。

3. 管理问题连锁经营的一个重要特点是统一管理。

在实际操作中，由于地区差异性大、人员素质参差不齐等原因，一些连锁企业存在着管理不规范、内部纷争等问题，给企业带来了一系列的经营困难。

二、问题分析1. 品牌同质化严重目前，许多行业的连锁品牌同质化现象非常严重，产品和服务都十分相似，很难形成差异化竞争优势。

这就导致了激烈的价格竞争，加盟商利润空间被压缩，一些企业难以维持长期稳定发展。

2. 管理难度加大在地区差异性大的情况下，连锁企业的统一管理面临着很大的难度。

一方面，区域市场的不同，使得连锁企业的统一管理变得复杂多样，难以实现；加盟商的经营水平与素质参差不齐，给企业带来了一系列的管理问题。

3. 加盟商风险增加加盟商作为连锁企业的合作伙伴，承担着创业和管理风险。

但是在一些行业内，由于市场竞争激烈、品牌同质化、管理不规范等原因，加盟商的风险不断增加，一些加盟商出现了资金困难、市场销售不畅等问题。

三、对策建议1. 走差异化发展之路在面对同质化严重的市场环境下，连锁企业需要通过创新运营模式和提升品牌竞争力，走差异化发展之路。

连锁经营的优势与风险防范

Management经管空间0822012年7月连锁经营的优势与风险防范宝鸡文理学院政法系马晨清摘要：连锁经营具有拓展经营空间、规模效益显著、总部与加盟商铺相得益彰、连锁经营商品价格便宜等优势。

连锁经营也存在优势资源被非法利用带来的风险，市场本身存在的风险，整个品牌受到侵害的风险，协作不畅的风险。

为了应对风险，连锁经营企业要做好宣传、培训工作，做好市场调研分析，对违约行为及时处理，提高规则的操作性，提高连锁企业科技化水平。

关键词：连锁经营优势风险策略中图分类号：F717.6 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(c)-082-02连锁经营是一种营销模式，也是一种商业组织形式，连锁经营是指以总部、配送中心和一定数量的连锁门店为依托，按照统一经营理念，统一标识，统一配送，统一经营管理等为营销要求，在整体规划布局下进行专业化分工，在此基础上进行集中化管理，从而形成统一化、规模化、网络化的商业经营模式。

连锁经营可分为直营连锁、特许加盟连锁、自愿加盟连锁三种模式。

直营连锁是指连锁商铺均由公司总部全部投资，连锁商铺在总部的直接领导和严格控制下对外统一经营。

特许加盟连锁是指拥有知名商标、商号以及专利技术和商业秘密等优势资源的经营者以特许经营合同的形式授予加盟商铺特许使用，加盟商铺按照合同要求规范经营并按照合同约定向优势资源的经营者缴纳一定额度的技术转让费及培训费。

自由连锁是指加入的连锁商铺均有独立的财产所有权，在加盟之前该加盟商铺已经成立，加盟商铺与总部之间签有连锁经营合同，加盟商铺按照连锁经营合同开展经营活动，在合同规定的范围之外，各加盟商铺可以自由活动，各加盟商铺可自由加入连锁体系，也可自由退出。

本文研讨的主要是特许加盟连锁。

1 连锁经营的优势1.1 延伸地域、拓展空间商品的天性就是扩张，就是占领市场，只有不断地拓展商品所占有的空间，这种商品才能生存下去，才能带来丰厚的利润。

连锁经营的优势与风险规避

投资自建、兼并、收购、租赁等形式大力发展直营店；二是采取发展加盟店的形式，在无需投资的情况下，在短时间
内大幅增加门店数量；通过协商达成合作契约，三是实行
茅、最具竞争力的零售企业无一不是连锁企业。在我国，
连锁经营起步虽晚，但发展较快。自２世纪９年代以０Ｏ来，连锁企业及其门店数量、从业人员数量和销售额连续
ＡｂｔａｔＴｅｄｖｌｐｎｆｃａｎｏｅａｉｎｉｏｅｏｒｅｉｏｔｎｃｓｓｒａｉｉｇｍｏｅｉｔｎｏｉｕａｉｎｆｍｅｇｖｒ－ｓｒｃ：ｈｅｅｏｍｅｔｉｐｒｔｎｔｅｍｐｒｔｏｕｅｅｌｎｄｒｚｉｆｃｒｌｔｏｔｏｅｏｈｏｓｆｈａｆｚｎａｏｃｏｒｈｎｍｅｔＴｅｅａｅｓｍｅａｖｎａｅｎｃａｎｏｅａｉｎｓｃｓｓａｅａｄｍａｋｔｘａｓｏ，ＣＳｏｔｌｂａｄｇｏｈｅｎ．ｈｒＴｏｄａｔｓｉｈｐｒｔ。ｕｈａｃｌｎｒｅｐｉｎＯｔｎｒ，ｒｒｗｔ，ｔｄｍｏｏｙａｄｇｉｏｅｎｃｏｎｌｇｎｍ０ｅｚｆｎａｄｃｍｍｅｃａｃｎｒｕｏ．ｈｈｉｐｒｔｎｈ￣ｉＵｒｅ，ｓｗｅｓｉｗｎａｖｔｇｓｉｓｄｉｉｇｄｖｌｄｍｉａｏ，ｏｉｎｒｉｏｔｂｔｎＴｅｃａｎｏｅａｏａＶＯＳｃｉｓ日ｌａｓｏｄａａｅｔｉｒｎｅｅ－ｌｉｉｉｓｓｌｔｎｗｈｔｖｏｍｅｔｉｏ．ｃｐａｕａｉｋｍｏａｓ，ｅｉｏ－ｋｎｓ，ｏｅｔｅｒｋｔｅｃａｎｏｅａｉｎｈｓｔｆｃｐｗｔｅｒｋｆｐｎｇｒＥｘｅｔｔｒｒ，ｒｒｋｄｃｓｎｍａｉｇｒｋｃｍｐｔｖｓ，ｈｐｒｔａｅｕｉｔｓｓｏｖｎｌｓｌｉｉｉｉｉｉｈｉｏｏａｈｈｉｅｃｓｅｅｐｎｉｎｉｒｐｒｌａｉｎｂａｎｄａｎｗａｕｒｉｏ，ｔ．ｎｅｗｈｕｄｕｄｔｐｒｔｎｃｎｅｔｉｃｅｓｐｒ－ｘｅｉｘａｓｏ，ｍｐｏｃｔ，ｒｒ，ｅｓｐｖｓｎｅｃＨｅｃ，ｅｓｏｌｐａｅｏｅａｏｏｃｐ，ｎｒａｅｏａｓｖｅｏｏｉｉｋｅｉｉｅｔｓｄｃｓｎｍａｉｇａｉｔ，ｐｒｏｎｌｑａｉ，ａｄｓｉｎｉｃｍａａｅｎ，ａｄｐｏｔｄｅａｄｃａｎｏｒｔｎｂｃｅｔｃｏ。ｅｉｉ－ｋｎｂｌｙｅｓｎｅｕｔｎｃｅｔｎｇｍｅｔｎｒｍｏｅａｘｎｈｐａｏｙｓｉｎｉｔｏｉｌｙｉｆｎｐｉｅｉｉｆｍｅＩｄｔｏ．ｌＫｅｒｓｃａｎｏｒｔｎａｖｔｇｓｒｓｖｉｎｙｗｏｄ：ｈｉｐａｏ，ａａｅ，ｉｋｅａｏｅｉｄｎｓ

企业连锁经营的风险

企业连锁经营的风险与规避摘要随着改革开放的不断深入，由于连锁模式的先天性优势，使得在短短20多年里，连锁这个商业模式已经越来越被人们所接受。

但是，由于过快的发展，导致了我国连锁经营也存在的一系列问题。

首先是盲目进行市场扩张，忽略公司基层建设导致公司根基不稳使得发展如同无根的野草，虽然发展得很快，但是经不起时间的考验就很快枯萎下去。

其次公司忽略对品牌的保护和管理导致扩展的情况下把自己企业的品牌做烂，砸了自己的招牌。

另外中国企业在连锁经营中由于在管理缺乏知识化，运作不规范，这也导致了我国连锁企业在发展壮大的时候存在瓶颈，阻碍了企业的发展壮大。

最后我国企业在连锁经营中没有充分重视人才的培养，在店铺布局等方面还存在一定问题，这些都致使我国连锁企业的发展受到限制。

本文通过对我国电器连锁经营的相关研究，对我国电器连锁经营的发展进行全面的阐述。

最后，通过对苏宁国美的对比分析阐述我国企业连锁经营的风险与规避。

关键字：电器行业；连锁经营；风险；规避目录企业连锁经营的风险与规避 (1)摘要 (1)一、电器市场的分析 (3)（一）电器市场的宏观环境分析 (3)（二）电器市场的发展趋势 (4)（三）电器外部市场分析 (5)1、市场需求放缓 (5)2、产品销售结构发生变化 (5)3、销售渠道发生分离 (5)二、厦门电器企业相关研究 (6)三、研究连锁零售企业开展电子商务的价值 (6)（一）蓬勃发展的电子商务要求零售连锁企业重视电子商务建设 (6)（二）电子商务具有明显优于传统零售模式的优势 (7)（三）推动电子商务建设是增强零售连锁企业核心竞争力的必然要求 (7)四、苏宁与国美在营销方式上的对比分析 (8)（一）苏宁电器的营销策越 (8)1、共赢合作的模式 (8)2、面对供应商、面对顾客的自营服务模式 (9)3、服务、管理的标准化 (10)（二）国美电器的营销策略 (10)五、连锁经营企业风险与规避分析 (11)（一）连锁经营企业品牌的知名度不高 (11)（二）连锁经营体系扩张过快 (11)（三）连锁经营的规范程度较低 (11)六、连锁经营的风险规避 (12)（一）培育名牌企业, 提高品牌的知名度 (12)（二）确定重点发展领域, 逐步推进连锁业态的多样化 (12)（三）加强规范化运作, 树立连锁经营企业的统一形象 (12)参考文献 (13)一、电器市场的分析（一）电器市场的宏观环境分析改革开放以来(上世纪80年代以来)，中国电器业开始迅速发展，经历了从无到有，到掌握自主尖端技术的几次飞跃。

关于连锁经营的问题

关于连锁经营的问题摘要在现代经济发展中，连锁经营已经成为一种常见的商业模式。

本文将探讨连锁经营的概念、优势与劣势、发展趋势以及应对挑战等问题。

一、连锁经营的定义连锁经营是指一个企业或个体通过加盟、特许经营等方式，将自己的商标、产品或服务进行标准化，通过授权许可的方式在多个地区开设分支机构或门店的经营模式。

二、连锁经营的优势1.规模效应：通过连锁经营，企业可以扩大规模，降低成本，提高效益。

2.品牌积累：连锁经营有助于企业打造统一的品牌形象，提升消费者认知度。

3.风险控制：分散风险，适应市场变化。

4.管理体系：标准化、信息化的管理有助于提高运营效率。

三、连锁经营的劣势1.管理难度：多个门店的管理会增加难度。

2.品质不一：不同门店之间的产品或服务质量可能存在差异。

3.利润分享：加盟费、分成等成本会影响企业利润。

4.失控风险：某一门店出现问题可能对整体形象造成负面影响。

四、连锁经营的发展趋势1.大型化：连锁经营呈现出集中化、规模化发展趋势。

2.多元化：跨行业、跨领域的连锁经营形式逐渐兴起。

3.智能化：信息技术的应用使得连锁经营变得更加智能、便捷。

4.国际化：国际市场的拓展成为许多连锁企业的发展方向。

五、应对连锁经营的挑战1.管理标准：建立完善的管理体系，确保各门店的运营标准一致。

2.品牌建设：加强品牌建设，提升品牌形象。

3.人才培养：培养专业化、高素质的管理人才。

4.市场监控：密切关注市场变化，及时调整经营策略。

结论连锁经营作为一种商业模式，既有诸多优势，也存在一定的挑战和劣势。

在不断发展的商业环境中，企业需要不断创新、提高管理水平，才能取得持续发展和成功。

连锁经营的理解

连锁经营的理解连锁经营是指一个企业通过建立多家分店或加盟店，以统一的品牌和经营模式进行经营管理的商业模式。

连锁经营在全球范围内得到了广泛的应用和推广，并在各个行业中取得了巨大的成功。

在连锁经营中，企业通过建立多家分店或加盟店，实现规模经营，提高市场份额，提供更好的产品和服务。

连锁经营的核心理念是统一管理。

通过连锁经营，企业可以实现对不同分店或加盟店的统一管理和控制，确保产品和服务的质量和一致性。

企业可以通过统一的品牌形象和标准化的经营流程，提高产品的品质和服务的水平，从而赢得顾客的信任和忠诚度。

此外，连锁经营还可以集中采购和供应，降低成本，提高效益。

连锁经营的成功关键在于选择正确的经营模式。

不同的行业和市场有不同的经营模式，企业需要根据自身的资源和市场需求，选择适合自己的连锁经营模式。

比如，一些企业选择直营模式，通过直接经营分店或加盟店，实现对所有环节的控制和管理；而另一些企业选择加盟模式，通过招募加盟商来扩大分店数量，分享经营风险和利润。

企业还可以选择不同的经营方式，比如实体店和在线商城相结合，线下店面和线上服务相结合，以满足不同顾客的需求和市场的变化。

连锁经营的优势在于规模效应。

通过连锁经营，企业可以利用规模效应降低成本，提高效益。

企业可以通过集中采购和供应，获得更好的供应价格和服务条件，降低成本。

而且，企业可以通过统一的管理和培训，提高员工的生产效率和服务水平，进一步降低成本。

此外，规模经营还可以提高企业在市场竞争中的议价能力，增加市场份额，获取更多的顾客和利润。

然而，连锁经营也面临着一些挑战和风险。

首先，连锁经营需要大量的资金和资源支持，包括品牌推广、分店开设、人力培训等。

企业需要具备足够的资金和资源储备，才能在市场竞争中立于不败之地。

其次，连锁经营需要统一的管理和控制，确保产品和服务的质量和一致性。

企业需要建立完善的管理体系和流程，确保各个分店或加盟店的运营符合企业的标准。

此外，市场竞争也是一个重要的挑战。

如何应对连锁店经营中的风险和挑战

如何应对连锁店经营中的风险和挑战如何应对连锁店经营中的风险和挑战随着人们生活水平的不断提高，连锁店经营已经成为了现代商业中最为常见和普遍的商业模式之一。

连锁店经营模式具有规模效应和品牌效应，可以通过集中采购、整合物流和服务等方式，降低成本、提高效率，并增强品牌的知名度和竞争力。

然而，面对市场的竞争和消费者的多元化需求，连锁店经营也面临着许多风险和挑战。

本文将分析连锁店经营中的风险和挑战，以及应对措施。

一、市场风险连锁店经营最基本的面临的风险就是市场风险。

随着竞争对手的增加，市场需求的变化以及消费者的不断升级和需求的变化，市场风险也会随之增加。

因此，连锁店经营者需要时刻关注市场动态，了解消费者需求的变化和产品风格的变化，以及工艺和设计等方面的创新。

同时，连锁店也要时刻保持自己的品牌形象和服务质量，以确保自己在市场竞争中保持竞争力。

应对措施：加强市场调研和分析，了解市场行情和消费者需求，及时调整产品风格和策略调整。

加强品牌营销和形象宣传，提升服务质量和品牌形象，增强市场竞争力。

二、物流成本物流成本是连锁店经营中一个非常重要的方面。

随着门店数量的增加，物流成本也随之增加。

特别是对于像超市、便利店等大型连锁店来说，其货源的问题非常重要。

而物流成本的高昂会影响其价格，进而影响到销量。

因此，连锁店经营者要善于控制物流成本，优化物流流程，降低物流成本。

应对措施：建立完善的物流体系，优化物流流程，减少中间环节的损耗。

加强仓储管理和配送效率，缩短运输此次，降低物流成本。

三、人才流失随着企业经营规模的不断扩大，人力资源的管理也是十分重要的。

然而，人才的流失是连锁店经营中的一个重要挑战。

连锁店经营具有一定的招商优势，但是对于员工留住情况也需要高度重视。

连锁店员工的福利待遇、岗位培训、机会晋升等，会对员工的归属感产生重要影响，从而决定员工是否留任。

应对措施：加强对员工的培训和培养，建立完善的员工培训机制，让员工在工作中得到不断的锻炼和提升。

连锁的缺点

1．连锁体系的整体性风险
连锁企业一样，它的劣势同样隐藏在它的优势中，这就是连锁体系的整体性风险。

即使是世界超级连锁品牌，也难以避免和防范这种整体性风险。

从2003年亚洲爆发大规模禽流感以来，以鸡为主打食品的肯德基亚洲连锁体系遭遇了打击，据悉年营业额下降高达20%。

2005年，肯德基又遇到了“苏丹红1号”危机，一个小小佐料中的隐患却让一个庞大的快餐连锁王国遭遇了短时间的重创。

2．总部对连锁体系的管控风险
整个连锁体系是原创店的复制和放大、是总部管理能力的放大和输出。

如果原创店和总
部做不好，整个连锁体系中的绝大部分店面也做不好；如果原创店做得好，不一定整个连锁体系中的每一家店面也能做得好，但是如果原创店做得好，同时总部管得好，整个连锁体系中的绝大部分店面也容易做得好。

3．市场需求变化带来的风险。

市场变化莫测，消费者的需求呈现多层次、多样化的趋势，连锁经营者面对的是不确定因素的增加和更加激烈的市场竞争。

连锁企业是卖产品或者卖服务的，当市场上不再需求某一类产品或者某一类服务时，连锁企业能否尽早感知市场需求的变化，以变化来应对变化，从而保证连锁网络的有效性。

机会分析：通过连锁企业经营可能出现的一系列问题进行分析，做出使连锁企业在经营过程中逐步克服当前的不足，以及拓展外面发展的前景。

1 连锁企业有整体性风险，这是毋庸置疑的，早在前面的禽流感事件，肯德基遭受就重创。

2 掌控不足：连锁体系的张开和放大，会导致有些区域的连锁门店的条件不足，可通过本产品早先预测自己的能力。

3 市场需求带来的风险变化：
消费者需求呈现多层次的趋势，会导致产品动向不明确，有可能导致一连串的经济损失。

连锁经营风险控制保证措施

连锁经营风险控制保证措施随着连锁经营的不断发展，越来越多的企业选择采取连锁经营的模式。

然而，连锁经营也存在着各种风险，如品牌形象受损、经营风险扩大等。

为了确保连锁经营的持续发展和经营成果的稳定增长，连锁企业需要采取一系列的风险控制和保证措施。

本文将从以下几个方面对连锁经营的风险控制保证措施进行详细阐述。

一、合规经营措施连锁经营企业首先需要遵守国家相关法律法规以及行业准则，确保合规经营。

这包括对产品质量、供应链及环境保护等方面的规范要求。

为了实施合规经营，企业应建立健全的内部管理体系，包括制定相关政策与程序、加强培训与督导、加强风险监测和内部审计等。

同时，企业还应积极参与行业自律组织，共同维护行业的经营秩序，促进行业健康发展。

二、品牌管理措施品牌是连锁经营企业的核心资产。

为了保护品牌形象和信誉，企业需要采取一系列的品牌管理措施。

首先是建立完善的品牌管理体系，包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等。

其次是加强培训与管理，提高门店员工的服务水平和专业能力，确保门店形象和服务质量的一致性。

此外，企业还应加强品牌监测，及时发现并应对品牌形象受损的风险。

三、供应链管理措施供应链管理是连锁经营企业顺利运营的重要保证。

为了降低供应链风险，企业需要采取一系列的供应链管理措施。

首先是建立稳定的供应商合作关系，选择可靠的供应商并签订合同，确保供应安全和产品质量。

其次是加强供应链的跟踪与监控，及时发现并应对供应链问题，确保产品供应的稳定性和质量的可控性。

此外，企业还应加强对供应商的培训与合作，共同推动供应链的优化与升级。

四、风险评估与控制措施连锁经营企业需要进行全面的风险评估，识别和评估各类风险隐患，以制定相应的控制措施。

首先是进行内部风险评估，评估公司内部可能存在的财务、管理、人员等方面的风险。

其次是进行外部风险评估，评估市场、竞争、经济等方面的风险。

基于风险评估结果，企业应制定相应的风险控制措施，包括风险预警机制、应急预案、风险分散等，以最大限度地降低经营风险的损失。

商业连锁经营企业财务风险控制

商业连锁经营企业财务风险控制
商业连锁经营企业作为一种高风险的商业模式，其财务风险控制至关重要。

以下是一些可以采取的措施：
1. 严格的财务管理制度：建立完善的财务管理制度，包括会计核算、审计、资金管理等方面，以确保财务数据的准确性和完整性。

2. 定期开展财务分析：对现金流、利润、成本等重要财务数据进行分析，及时掌握企业的财务状况，预测未来的财务风险。

3. 加强成本控制：严格控制经营成本，定期评估费用合理性，并采取有效措施减少和节约不必要的开支，提高盈利能力。

4. 合理融资：在经济情况较好的时候，通过发债、吸收社会资本等方式进行融资，以增加企业的资本实力。

5. 风险管理：定期进行风险评估、制定应对措施、建立应急预案，减少财务风险对企业的影响。

以上是商业连锁经营企业财务风险控制的一些措施，企业还可根据实际情况制定出更具体、有效的措施。

从连锁经营纠纷看连锁经营的法律风险

一、连锁合作起纷争二、基于表明事实、诉求实现存疑一般的合同只要是当事人真实意思的体现，不得随意变更或任意违约。

从合同形式来看，尽管投资人与连锁经营管理方合作过程中对企业管理方式不一致，分歧比较大，但是对于这方面会迈入公说公有理，婆说婆说理的地步。

因为合同没有明确细则的内容很难评判关于管理方式上存在的是与非，以及这种是与非是否足以达到赋予投资人解除合约的权利。

而对于连锁企业配套的设备支持的事项，尽管提供不达标，但是连锁经营管理方可以选择继续完善。

因此对于目前投资人明面上已知的事实，如果要实现让投资人推翻已经签订的《连锁经营加盟协议》存在一定的困难。

三、另辟蹊径寻求解约之道通过律师对《商业特许经营管理条例》进行分析。

《商业特许经营管理条例》第七条要求：特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。

特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年”。

在发现这个细节后，京师知识产权与投资部律师通过工商检索在连锁企业的管理方，即特许人与投资人签订合同的时候，连锁企业的管理方成立的时间并未达到1年，其不具备特许合约签约的资质。

同时根据《商业特许经营管理条例》第11条、22条的要求，连锁企业的管理方应在签约之前至少提前30天以书面的形式，将连锁管理方的重要的经营信息告知投资人。

法律这样规定的目的，就是对签约过程进行管控，要求特许人披露其重要的经营信息，以保证其投资人或其他加盟方，正确评估、公平协商。

根据《商业特许经营管理条例》特许人提前30天告知的内容涉及企业的方方面面。

主要包括：（一）特许人的名称、住所、法定代表人、注册资本额、经营范围以及从事特许经营活动的基本情况；（二）特许人的注册商标、企业标志、专利、专有技术和经营模式的基本情况；（三）特许经营费用的种类、金额和支付方式（包括是否收取保证金以及保证金的返还条件和返还方式）；（四）向被特许人提*产品、服务、设备的价格和条件；（五）为被特许人持续提供经营指导、技术支持、业务培训等服务的具体内容、提供方式和实施计划；（六）对被特许人的经营活动进行指导、监督的具体办法；（七）特许经营网点投资预算；（八）在中国境内现有的被特许人的数量、分布地域以及经营状况评估；（九）最近2年的经会计师事务所审计的财务会计报告摘要和审计报告摘要；（十）最近5年内与特许经营相关的诉讼和仲裁情况；（十一）特许人及其法定代表人是否有重大违法经营记录；（十二）国务院商务主管部门规定的其他信息。