企业连锁经营的风险

企业连锁经营的风险与规避

摘要

随着改革开放的不断深入，由于连锁模式的先天性优势，使得在短短20多年里，连锁这个商业模式已经越来越被人们所接受。但是，由于过快的发展，导致了我国连锁经营也存在的一系列问题。首先是盲目进行市场扩张，忽略公司基层建设导致公司根基不稳使得发展如同无根的野草，虽然发展得很快，但是经不起时间的考验就很快枯萎下去。其次公司忽略对品牌的保护和管理导致扩展的情况下把自己企业的品牌做烂，砸了自己的招牌。另外中国企业在连锁经营中由于在管理缺乏知识化，运作不规范，这也导致了我国连锁企业在发展壮大的时候存在瓶颈，阻碍了企业的发展壮大。最后我国企业在连锁经营中没有充分重视人才的培养，在店铺布局等方面还存在一定问题，这些都致使我国连锁企业的发展受到限制。

本文通过对我国电器连锁经营的相关研究，对我国电器连锁经营的发展进行全面的阐述。最后，通过对苏宁国美的对比分析阐述我国企业连锁经营的风险与规避。

关键字：电器行业；连锁经营；风险；规避

目录

企业连锁经营的风险与规避 (1)

摘要 (1)

一、电器市场的分析 (3)

（一）电器市场的宏观环境分析 (3)

（二）电器市场的发展趋势 (4)

（三）电器外部市场分析 (5)

1、市场需求放缓 (5)

2、产品销售结构发生变化 (5)

3、销售渠道发生分离 (5)

二、厦门电器企业相关研究 (6)

三、研究连锁零售企业开展电子商务的价值 (6)

（一）蓬勃发展的电子商务要求零售连锁企业重视电子商务建设 (6)

（二）电子商务具有明显优于传统零售模式的优势 (7)

（三）推动电子商务建设是增强零售连锁企业核心竞争力的必然要求 (7)

四、苏宁与国美在营销方式上的对比分析 (8)

（一）苏宁电器的营销策越 (8)

1、共赢合作的模式 (8)

2、面对供应商、面对顾客的自营服务模式 (9)

3、服务、管理的标准化 (10)

（二）国美电器的营销策略 (10)

五、连锁经营企业风险与规避分析 (11)

（一）连锁经营企业品牌的知名度不高 (11)

（二）连锁经营体系扩张过快 (11)

（三）连锁经营的规范程度较低 (11)

六、连锁经营的风险规避 (12)

（一）培育名牌企业, 提高品牌的知名度 (12)

（二）确定重点发展领域, 逐步推进连锁业态的多样化 (12)

（三）加强规范化运作, 树立连锁经营企业的统一形象 (12)

参考文献 (13)

一、电器市场的分析

（一）电器市场的宏观环境分析

改革开放以来(上世纪80年代以来)，中国电器业开始迅速发展，经历了从无到有，到掌握自主尖端技术的几次飞跃。随着生活水平的提高，老百姓的消费结构发生着巨大的变化，由“温饱型”过渡到“小康型”，家用电器逐步成为消费的热点，巨大的需求成为支撑电器行业迅猛发展的前提，也是电器行业发展的原动力。土地经济的催生导致房地产业迅速升温，直接带动房产经济周边产业一电器产业的热度持续上升。电器下乡政策推动了电器行业的销售增长。本着农民得实惠，企业得市场、政府得民心核心理念，2007年12月国家在山东、河南、四川、青岛三省一市实施电器下乡试点，在彩电、冰箱、手机三类产品上给予销售价格13%的财政资金直补。在试点的三省一市继续实施的同时，国家将电器下乡推进至电器销售及售后服务网络相对完善的14个省、自治区、直辖市及计划单列市。从2009年2月1日起，电器下乡在原来14个省市的基础上，开始向全国推广，产品也从过去的四个增到八个“冰箱、手机、洗衣机、摩托车、电脑、热水器和空调”，上述产品均享受国家13%的补贴。电器下乡政策持续时间为四年，各省市有一定的自由产品推广的权利。在电器下乡实施历时两年多以后，商务部6月3日发布的最新数据显示，2011年1一5月，我国电器下乡产品销售4523万台，实现销售额1095亿元，同比分别增长71%和103%，而由于夏季到来，冰箱、空调热销，销售额环比将增长均超过100%。电器下乡有力地推动了电器企业的发展，抵御了金融危机对行业的负面影响，稳定了行业销售收入、利润和就业。

2009年5月份，国家出台了以旧换新的政策，对汽车和电器以旧换新，通过财政补贴这个政策工具促进消费。这项政策和汽车下乡、电器下乡一起构成了扩大汽车和电器消费的政策体系，是宏观调控的一项重要措施，可以有效的发挥财政倍数效益，扩大消费需求。据商务部最新数据显示，截至2010年11月4日，电器以旧换新政策带动新电器销售2672万台，销售额突破1000亿元，进一步释放了国内居民的消费需求。电器以旧换新提升了相关产业效益。电器以旧换新带动了电器生产、销售、回收拆解等各个环节企业效益不断增一长，提升了产业结构，增强了竞争力。销售企业苏宁公司在成为中标销售企业后，一年来销售量同

比增长33%。从电器批发到直营专卖，从直营专卖到电器连锁，上世界80年代以来，电器业渠道之战可谓风起云涌。国内市场各类销售渠道百花齐放，专卖店、销售公司、代理商、直营商、供销商、专业卖场、电器连锁，供销双方都在分销渠道环节各显神通。随着人们生活方式以及支付方式的改变，网购成为一种新兴的潮流购物渠道之一。如果说大连锁的涌现正值电器渠道进入第一个“弯道”，那么现在的渠道所处的就是第二个“弯道”。在这个“弯道”上，除自建渠道之外，还有电子商务、电话、电视购物、百货、超市等其他渠道模式。近几年，电器网购跻身消费主渠道，国内电器网购上半年业绩全线飘红，无论电器连锁商是自建网上商城，还是厂商参与易趣、淘宝网的B2C业务，一大批“亿元当量”电器网上商城将横空出世，冲击国美、苏宁等连锁实体店。庞大的网民数量，成为电器网上商城高速发展的“土壤”。

（二）电器市场的发展趋势

由于电器产品多是大宗物件，属高介入度商品，电器由“价格战”向“价值战”转型的趋势愈发明显，技术迅速更新换代，同时，电器行业盈利能力也大大增强，人们对于电器产品的品牌、服务有了新的认知。消费者在电器消费中，不仅要求电器的人性化的功能完善，而且注重品牌的知名度，服务的质量。这种趋势可以从几组数据中得出：彩电、洗衣机、冰箱等大电器，销售居前三甲的企业所占的市场份额总和均己超过50%，并且这一数字正在不断提高，消费正在向某几个知名品牌靠拢。未来电器业将会有以下几大发展趋势：

(1)新技术导向。技术发展突飞猛进，电器创新业伴随技术发展为生活增添便利。智能化的电器随处可见。因此，技术导向在消费者中得到逐步认可，也会成为产业界生产的核心。(2)电器产品消费层次会出现明显的分离，高端电器市场的价格会因原材料、外观设计、优质的售后服务而价格会持续走高;而大众电器市场，虽然惯以的价格战，虽然企业成本的增加但调价将会越来越谨慎，企业会推出更多价格优惠的电器产品，来适应大众消费需求。(3)电器企业竞争加剧，要取得市场份额就必须完善销售网络、优质的服务、具有吸引力的产品。继多个知名品牌质量曝光后，消费者更是擦亮眼睛来选购耐用消费品。电器企业要领先，就必须不断进行技术革新，设计革新，挖掘新的亮点，竞争综合实力。(4)销售渠道将更为集中化和专业化。从顾客需要考虑，专业推荐、集中化的购买将成为