特许经营的优势与风险分析
特许经营调查报告
特许经营调查报告一、市场概况特许经营是指特许经营者向经营者授予使用其商标、专利、专有技术、商业秘密等经营资格，让经营者在规定时间和规定范围内从事某种业务的一种经济活动。
特许经营方式的兴起为企业提供了一个新的扩张市场与资源、降低成本、提高经济效益的途径。
目前，我国特许经营市场呈现出蓬勃发展之势，各行各业纷纷加入特许经营的行列。
二、特许经营的优势1. 品牌溢价：特许经营者享有特许经营者的品牌溢价，有助于提升企业形象和市场竞争力。
2. 经验分享：特许经营者可以获得特许经营者的经验和管理支持，减少创业风险。
3. 资源整合：特许经营者可以利用特许经营者的资源整合优势，实现共赢合作。
三、特许经营的挑战1. 合作风险：特许经营者需要谨慎选择特许经营者，避免合作风险。
2. 品牌保护：特许经营者需要保护特许经营者的品牌权益，避免品牌受损。
3. 经营管理：特许经营者需要加强经营管理，确保特许经营的顺利开展。
四、案例分析以某知名餐饮品牌为例，该品牌通过特许经营模式在全国范围内迅速扩张，取得了良好的经济效益和社会效益。
特许经营者享有知名品牌的市场优势，获得了品牌溢价和资源优势，实现了共赢合作。
五、发展建议1. 加强特许经营者的培训和管理，提升经营者的素质和能力。
2. 完善特许经营合同，明确双方的权利和义务，规范特许经营行为。
3. 加强品牌保护，维护特许经营者的合法权益，确保特许经营的顺利开展。
六、结论特许经营是一种有效的商业模式，为企业的快速扩张和资源整合提供了新的途径。
在发展特许经营过程中，特许经营者需要充分认识特许经营的优势和挑战，加强合作管理，提升经营能力，实现双赢发展。
希望未来特许经营市场能够进一步发展壮大，为经济社会的发展做出贡献。
特许连锁经营的优势与劣势分析
特许连锁经营的优势与劣势分析特许连锁经营是一种商业模式，特点是由特许人将其成功的经营模式授权给特许经营者，以实现商业扩张和风险分担。
这种商业模式在全球范围内非常常见，尤其在快餐、酒店、零售等行业中更加普遍。
在这篇文章中，我们将对特许连锁经营的优势和劣势进行分析。
特许连锁经营的优势：1. 品牌知名度：特许连锁经营通常都是建立在成功的品牌上，因此特许经营者可以充分享受到该品牌带来的一系列好处，如顾客忠诚度、品牌认可度和市场竞争力。
2. 统一的经营模式：特许连锁经营者向特许经营者提供经验、技术和操作手册等方面的支持，确保其在各个地区都能按照统一的标准进行运营。
这种统一的经营模式可以降低特许经营者的经营风险，并提高整体效率。
3. 供应链优势：特许连锁经营可以通过集中采购实现规模经济，降低原材料和商品采购成本。
特许经营者可以从更有竞争力的价格和更好的服务中受益。
4. 创业支持：特许连锁经营者通常会提供从选址到开业的全方位支持，包括市场调研、选址建议、装修指导和人力资源培训等。
这种支持可以帮助特许经营者更快地进入市场并降低创业风险。
特许连锁经营的劣势：1. 初始投资较高：加入特许连锁经营需要一定的初始投资，包括加盟费、设备费用和创业资金等。
对于财力有限的创业者来说，这可能是一个较大的障碍。
2. 经营规范受限：特许经营者需要按照特许人规定的经营模式进行运营，这可能限制了其在产品选择、定价策略和市场推广等方面的自主权。
特许经营者必须在统一的标准下进行经营，这可能对个体经营者来说是一种限制。
3. 依赖特许人：特许经营者对特许人的支持和合作是非常重要的。
如果特许人的经营策略、管理能力或品牌声誉发生变化，特许经营者可能面临一系列风险和挑战。
4. 高度竞争：特许连锁经营行业通常非常具有竞争性，因为多个特许经营者在同一地区经营一家特许连锁店。
这意味着特许经营者必须与其他竞争对手争夺市场份额和顾客资源。
综上所述，特许连锁经营有其明显的优势，如品牌知名度、统一的经营模式、供应链优势和创业支持等。
酒店特许经营
酒店特许经营酒店特许经营是一种商业模式，在该模式下，酒店业主将其旗下的酒店品牌授权给第三方经营者，让其负责管理和运营酒店。
这种合作方式在当前的酒店业中越来越受到青睐。
本文将探讨酒店特许经营的定义、特点、优势以及相关的合作流程。
一、酒店特许经营的定义酒店特许经营是指酒店业主将其酒店品牌、商业模式、管理经验等无形资产授权给第三方经营者，允许其使用该品牌并在其名下经营酒店。
这种合作方式允许经营者在既定的品牌框架下运营，同时享受酒店品牌知名度、市场推广和管理支持等资源的帮助。
二、酒店特许经营的特点1.品牌保障：酒店特许经营允许经营者使用既有的知名品牌，在开业初期就能借助品牌的影响力吸引客源。
这种特许经营模式能够为经营者带来更好的业务基础。
2.共享资源：作为特许经营者，您可以共享酒店品牌方的运营、技术和管理经验。
您将得到专业的培训和指导，从而更好地管理酒店运营，提高经营效率。
3.运营灵活性：酒店特许经营模式能够为经营者提供更大的灵活性。
在合同框架下，经营者可以根据市场需求和自身特点进行运营策略的调整，以迎合当地市场的需求。
4.风险共担：酒店特许经营合作模式将风险分摊给了合作双方。
与传统租赁等模式相比，特许经营具有更高的成本效益，同时经营风险也能够在一定程度上分散。
三、酒店特许经营的优势1.知名品牌：作为特许经营者，您能够利用已有品牌的认可和影响力吸引更多客源，同时也能够快速提高酒店的知名度。
2.专业支持：酒店特许经营提供丰富的管理支持和培训，使您能够更好地理解行业的最佳实践，并将其运用到日常经营中。
3.市场定位：在特许经营合作中，经营者可以根据所在地区的市场需求进行定位和差异化竞争，从而更好地满足客户的需求。
4.成本效益：与独立经营相比，酒店特许经营可以有效降低很多起步成本，如品牌推广、市场活动、供应链管理等。
四、酒店特许经营的合作流程1.品牌甄选：作为酒店业主，您应该根据自己的需求和发展方向选择适合的特许经营品牌。
2024年特许经营市场前景分析
特许经营市场前景分析1. 引言特许经营是指品牌商授予个人或企业在一定区域内使用其品牌、知识产权和经营模式的权利，并提供相应的支持和培训。
随着经济全球化的深入发展，特许经营在全球范围内得到了广泛应用。
本文将对特许经营市场的前景进行分析。
2. 特许经营市场的发展现状目前，特许经营市场已经成为全球经济的重要组成部分。
特许经营模式已经广泛应用于餐饮、零售、教育等多个领域。
许多国内外知名品牌均使用特许经营模式进行市场拓展。
特许经营的好处在于能够充分利用品牌影响力，降低市场风险，并提供专业的管理支持和培训，使特许经营者在市场中获得成功。
3. 特许经营市场的优势3.1 品牌影响力特许经营模式能够充分利用品牌的影响力，吸引消费者。
消费者对于知名品牌的信任度更高，更倾向选择这类特许经营者提供的产品或服务。
因此，特许经营者在市场中有更大的竞争优势。
3.2 降低市场风险特许经营者可以通过与品牌商合作，共同分担市场风险。
品牌商通常会提供培训、市场调研、运营支持等方面的帮助，使特许经营者能够更好地适应市场需求，降低开店失败的概率。
3.3 专业的管理支持和培训品牌商会向特许经营者提供全方位的管理支持和培训。
特许经营者可以获得品牌商的运营经验、市场营销策略等方面的指导，提升自身经营管理水平，增加成功的机会。
4. 特许经营市场的挑战虽然特许经营市场前景广阔，但也面临一些挑战。
4.1 高成本要求特许经营者需要支付一定的加盟费和专用产品或设备的采购成本。
这增加了特许经营者的初始投资。
同时，特许经营者还需要按照品牌商制定的标准进行装修和运营，进一步增加了成本。
4.2 管理风险特许经营者在市场运营中可能面临的管理风险包括人事管理、供应链管理、市场调研等方面。
特许经营者需要具备一定的管理经验和能力，才能更好地应对市场变化。
4.3 品牌形象受损风险如果特许经营者的经营行为不当或产品质量出现问题，将会严重影响品牌形象，甚至导致品牌价值的受损。
什么是特许经营？
什么是特许经营？特许经营是指权利人将其知识产权或商业标识授权给他人使用并从中获得利润的一种商业经营模式。
特许经营已成为全球商业活动中的一种主流形式，并且已受到越来越多的投资者和企业家的关注。
那么，特许经营到底是什么？下面，我们就来一起了解一下吧。
一、特许经营的定义和特点特许经营是指一方（权利人）将其商标、专利、著作权等知识产权或商业模式等经营模式授权给另一方（被许可人）使用并从中获得收益的一种商业合作模式。
许可人通常以一定时限和范围内的权利授权被许可人进行经营活动，并收取一定的特许经营费用。
特许经营的主要特点包括以下几个方面：1.品牌效应授权方的品牌知名度和市场声誉，可以帮助授权方快速打入市场，减少了品牌宣传和推广的成本，并带来更好的商业前景。
2.低风险相对于独立开办企业，特许经营有较低的风险和失败率。
因为特许经营权利人已经拥有成熟的经营模式和成功的商业实践，被许可人可以通过授权经营、获得代理权并得到相关的支持，从而在经营中取得成功。
3.知识产权的保护特许经营授权的核心是知识产权，可以保护授权方的知识产权，首先是在国内建立自己知识产权的权利，其次被许可人也会对知识产权有更深刻的理解和保护，增强了合作双方之间的信任感。
二、特许经营的类型特许经营可以分为两种类型：产品特许经营和服务特许经营。
产品特许经营是指商标持有人将其专有的产品和技术方法授权给其他企业，在特定的区域或行业范围内使用其品牌或技术，以生产、销售或分销产品。
服务特许经营是指权利人授权被许可人在特定的区域范围内使用其商标和底层技术，并提供一定范畴内的各种服务，包括培训、技术支持、设备货品等，并通常包括商品介绍和销售流程等方面的指导和服务。
三、特许经营的优缺点特许经营是一种生意经理和被授权方之间的合作方式。
因此，除了有很多优点之外，还存在一些缺点。
1.优点（1）低风险，小创业。
（2）得到商业指导和管理支持。
（3）知名品牌带来附加效应。
（4）减少市场宣传成本。
特许经营模式的概念
特许经营模式的概念【特许经营模式的概念】特许经营模式是一种商业合作模式，允许一个原始经营者（特许人）授予另一个企业（特许人）使用其商标、品牌、技术、产品或服务的权限。
这种模式通常涉及一种特殊的合同关系，特许人以特定的条款和条件授予特许人经营权，并提供支持和培训。
接下来，我将逐步介绍特许经营模式的特点、优势、风险以及在全球范围内的案例与发展。
一、特许经营模式的特点特许经营模式具有以下几个主要特点：1. 品牌价值：特许经营模式通常涉及使用特许人的品牌或商标。
特许人的品牌价值可以使特许人在市场上更具竞争力。
2. 专业知识和培训：特许经营者通常提供特定领域的专业知识和培训，以帮助特许人更好地经营和管理他们的业务。
3. 经营支持：特许经营者通常提供市场营销、销售、供应链管理等方面的支持，以帮助特许人在竞争激烈的市场中取得成功。
4. 统一标准：特许经营者往往要求特许人按照统一的标准和程序进行经营，以确保产品或服务的质量和一致性。
5. 费用和分成：特许人通常要求特许人支付初始加盟费、特许费和/或销售分成，作为使用特许人品牌和经营权益的代价。
二、特许经营模式的优势特许经营模式具有一系列的优势，使得它成为企业扩张的一种主要方式：1. 双赢机会：特许经营模式为特许人和特许人提供了共同发展和获利的机会。
特许人通过扩大品牌影响力和销售网络，实现更大规模的经营，并从特许人收取费用和分成。
2. 创业機會：特许经营模式为创业者提供了低风险的创业机会。
他们无需从头开始构建品牌和市场，而是在一个已建立起来的业务基础上进行经营，减少了失败的风险。
3. 经验共享和支持：特许人会提供专业知识、培训和经营支持，使特许人能够从经验丰富的特许人那里获益。
这种共享经验和支持可以帮助特许人更快地适应市场和取得成功。
4. 品牌效应：特许人的品牌通常具有较高的知名度和美誉度，这可以帮助特许人更容易地建立信任和吸引顾客。
5. 扩张速度：特许经营模式允许企业快速扩张和进入新的市场，通过与合作伙伴共同发展，特许人可以更快地实现商业目标。
特许经营授权他人经营的特许经营
特许经营授权他人经营的特许经营特许经营是一种商业模式，指的是商标持有人允许他人在一定地区或时间内使用其商标和经营方式的一种合作方式。
在特许经营中，授权方将自身的商标品牌、经营模式和专业知识授权给特许方，特许方则支付特许费用并遵守一系列的操作规范。
而在特许经营的基础上，又出现了特许经营授权他人经营的情况。
特许经营授权他人经营是指特许经营方又允许特许方继续将其授权转给其他个体或企业进行经营的情形。
这种模式下，特许经营方不再直接经营，而是将经营权再次授权给其他经营者，从而进一步扩大品牌的规模和市场份额。
一般而言，特许经营授权他人经营的过程包含以下几个环节：1. 特许经营者的甄选：特许经营者需要通过一系列的甄选程序来确定是否适合成为特许方的经营者。
这可能包括经营者的经营能力、财务实力、市场背景以及对特许方品牌的认可度等因素。
2. 特许协议的签订：特许方和特许经营者之间需要签订特许协议，明确双方在经营过程中的权利义务、经营范围、特许费用、市场保护政策等关键内容。
该协议作为特许经营授权的法律依据，确保了双方的合作关系得以规范和保障。
3. 特许方的支持：特许经营者在特许方的支持下进行经营活动。
特许方通常会提供包括培训、运营指导、市场推广、供应链支持等方面的协助，以确保特许经营者能够顺利运营并保持一致的品牌形象。
4. 经营监管和质量控制：特许方对特许经营者的经营进行监管和管理，确保经营过程中的质量和服务符合特许方的标准。
特许方可能通过定期检查、市场调研、质量评估等手段对特许经营者进行评估，并根据评估结果提供相应的指导和改进方案。
特许经营授权他人经营的特许经营模式具有以下优势：1. 利润共享：特许方通过特许经营授权他人经营，可以分享经营所获得的利润。
特许经营者作为中间层，为特许方带来了更多的经济回报。
2. 扩大市场份额：通过将特许经营权再次授权给其他经营者，特许方可以快速扩大品牌在市场上的影响力和份额，实现更大范围的市场覆盖。
特许经营分析报告
特许经营分析报告1. 引言特许经营是指特许商标拥有者授权他人以特许费的形式使用其商标并开展经营活动的一种商业模式。
这种经营模式对于特许经营者和特许商标拥有者都具有一定的优势和潜力。
本报告将对特许经营的背景、特点以及相关经济效益进行详细分析。
2. 特许经营的背景特许经营起源于美国，并在20世纪逐渐发展成为一种重要的商业模式。
在全球范围内，特许经营已成为众多行业的商业运作方式。
目前，特许经营的行业涵盖餐饮、酒店、零售、教育、医疗等多个领域，其中以餐饮行业的特许经营最为典型和广泛。
3. 特许经营的特点3.1 商标使用权授权：特许经营是基于商标使用权的授权关系，特许经营者可以以一定的特许费使用并经营特许商标所属的商品或服务。
3.2 统一品牌形象：特许经营模式要求特许经营者在经营过程中统一品牌形象，确保品牌价值的一致性。
3.3 经营支持和帮助：特许经营者可以从特许商标拥有者处获得市场营销、培训和技术支持等方面的帮助，以提升经营业绩。
4. 特许经营的经济效益4.1 经济利润：特许经营者通过特许经营可以获得一定的经济利润，特许费是特许经营者主要的收入来源。
4.2 市场扩张：特许经营模式可以实现市场快速扩张，特许经营者可以迅速进入新的市场并开展业务。
4.3 高品牌价值：特许经营者可以借助特许商标的知名度和品牌影响力，提升自身品牌价值和市场竞争力。
5. 特许经营的案例分析以麦当劳为例，该公司是全球最具影响力的特许经营企业之一。
通过特许经营模式，麦当劳在全球范围内开设了数以万计的门店，实现了规模迅速扩张。
同时，麦当劳以其独特的品牌形象和市场营销策略，赢得了全球消费者的青睐。
麦当劳的成功案例证明了特许经营模式的可行性和优势。
6. 特许经营的风险与挑战6.1 品牌依赖性风险：特许经营者在特许经营过程中高度依赖特许商标，并承担因特许商标影响力下降而导致业绩下滑的风险。
6.2 经营管理风险：特许经营者需要与特许商标拥有者保持良好的合作关系，并在经营中面对多种管理挑战。
企业特许经营实施方案
企业特许经营实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业特许经营成为了一种常见的商业模式。
企业特许经营是指授权他人在一定地域范围内使用特许方的商标、专利、技术、管理经验和其他特许方的经营资源，以获取一定的利润。
在特许经营模式下，特许方与特许人之间建立了一种合作关系，共同推动企业的发展。
二、特许经营的优势。
1. 减少风险，特许经营可以减少特许人的创业风险，因为特许人可以借助特许方的品牌知名度和经营经验，降低经营风险。
2. 快速扩张，特许经营可以帮助特许方快速扩张市场，因为特许人可以在特许方的授权下，快速开设门店，推广特许方的品牌。
3. 共享资源，特许经营可以实现资源共享，特许方与特许人可以共享品牌、技术、管理经验等资源，实现双方共赢。
三、特许经营的实施方案。
1. 确定特许经营的范围，特许方需要明确特许经营的范围，包括特许人可以使用的商标、专利、技术、管理经验等资源。
2. 制定特许经营的合作协议，特许方与特许人需要签订特许经营的合作协议，明确双方的权利和义务，规范特许经营的实施。
3. 提供全方位支持，特许方需要为特许人提供全方位的支持，包括培训、市场推广、供应链支持等，帮助特许人快速开展经营活动。
4. 建立监督机制，特许方需要建立监督机制，对特许人的经营活动进行监督，确保特许经营的质量和效果。
5. 完善售后服务，特许方需要为特许人提供完善的售后服务，解决特许人在经营过程中遇到的问题，保障特许经营的顺利进行。
四、特许经营的风险。
1. 品牌形象受损，特许人的经营行为可能会影响特许方的品牌形象，一旦特许人经营不善，可能会对特许方的品牌造成负面影响。
2. 管理难度加大，特许方需要对特许人进行管理和监督，增加了企业的管理成本和管理难度。
3. 法律风险，特许经营涉及到合同法、商标法等多个法律领域，特许方需要加强法律风险的防范。
五、特许经营的发展趋势。
随着市场的不断发展，特许经营模式也在不断创新。
未来，特许经营可能会向多元化、国际化方向发展，特许方与特许人之间的合作关系也将更加紧密，共同推动企业的发展。
名词解释特许经营
名词解释特许经营特许经营是指特许人（即品牌拥有者或权利人）授予特许经营人以经营特定品牌、商品或服务的权利。
特许经营通常以合同形式进行，特许经营人对品牌、商标、专利、技术、经营模式等进行使用，并且按照特许人的要求进行经营活动。
特许经营人需要支付一定的特许权使用费用，并遵守特许人制定的经营规范和标准。
在特许经营中，特许人和特许经营人之间建立了一种合作关系。
特许人通过特许经营扩大了市场份额和品牌影响力，而特许经营人则通过获得特许经营权增加了经营的机会和利润。
特许经营通常用于连锁店、餐饮业、酒店业、零售业等行业。
特许经营有以下特点：1. 专利特许经营：特许人授予特许经营人使用特许人的专利技术进行经营活动，特许经营人在销售产品或提供服务时可以使用特定的技术或工艺。
2. 商标特许经营：特许人授予特许经营人使用特许人的商标进行经营活动，特许经营人在销售产品或提供服务时可以使用特定的商标。
3. 技术特许经营：特许人向特许经营人提供特定的技术或经营方案，特许经营人在经营活动中可以使用这些技术或方案。
4. 管理特许经营：特许人向特许经营人提供一套完整的管理模式和运营指南，特许经营人在经营过程中必须按照特许人的管理标准和要求进行经营。
特许经营的优势包括：1. 品牌影响力：特许经营人可以借助特许人的品牌知名度和市场声誉，减少市场准入难度，更容易吸引顾客。
2. 统一管理：特许经营人可以使用特许人制定的管理制度和经营模式，减少经营风险，提高效益。
3. 技术支持：特许人提供的专利技术、管理经验和运营指南等支持帮助特许经营人更好地运营和管理企业。
4. 持续培训：特许人通常会给特许经营人提供培训机会，包括产品知识、销售技巧和管理技能等，使特许经营人不断增强竞争力。
特许经营也存在一些风险和挑战：1. 特许费用：特许经营人需要支付特许权使用费用，这可能增加了开店的成本。
2. 依赖性：特许经营人在经营过程中依赖特许人提供的品牌、技术和管理支持，一旦特许人出现问题，特许经营人会面临经营风险。
特许经营权有什么优势和劣势
特许经营权有什么优势和劣势在中国，特许经营权是指特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的权利。
在特许经营权中，品牌和技术是核心，品牌一般表现为特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、商号、企业标志等;技术包括特许人授予被特许人使用的专有技术、管理技术等。
那么特许经营权有什么优势和劣势?特许经营权优势1. 可以给与员工更为细致和全面的职业培训。
2. 加盟者在运营加盟店时受惠于品牌本身已有的名誉和在大众心中的形象。
3. 相比较独自创立新品牌，并为其开发市场，加盟的方式更为容易操作，因为产品已拥有顾客群，因此所需投资较小。
4. 各个加盟店之间的互相支持与竞争有助于产品更快的发展。
5. 总店讲盈利用于新产品的研制和开发中保持特许经营产品的不断更新，使其保持竞争力。
特许经营权劣势1. 加盟须支付高额的加盟费，包括材料以及员工的培训费用等。
2. 加盟店的受总店限制，无权自主开发新产品，发展空间较小。
3. 各个加盟店很大程度的依赖总店。
结论投资于特许经营业要求可能的受许者对商机有一个敏锐的洞察力和思维。
在购买特许权之前，可能的受许者应该对特许经营的益处和危险有所了解，他必须对特许者提供的情况满意，并且完全了解即使采取多种预防措施，购买特许权仍然是有风险的，尽管风险已经变小。
好的特许经营可能失败，而差的特许经营却可能兴旺。
不幸的是在这个世界上并没有什么绝对肯定的，即使在特许经营中也是如此。
并不是所有的特许经营都生来平等，特许经营合同也各有异同。
看起来肯定会成功的经营业可能由于需求下降，经济衰退或特许者管理不善而败。
查看数目众多的特许经营业并且区分出优劣本身就是一份艰巨的工作。
寻找一个成功的特许经营业或者避免经营不善的特许经营业的最好工具是调研和知识。
特许经营权相关概念特许经营法律关系———特许者和被特许者虽同属一个特许体系，但在产权上并没有从属关系。
作为分别独立的经济实体，特许者和被特许者对外分别独立享有权利和承担义务。
特许经营形式有哪些优缺点
特许经营形式有哪些优缺点特许经营形式有哪些优缺点经营形式特许经营是指特许者不仅将其拥有的商标受权被特许者使用。
那么大家想知道特许经营形式有哪些优缺点吗?我给大家整理了特许经营形式优缺点的相关知识，让我们一起来了解一下吧。
特许经营的优点一、是据零售业的资料统计，自行创业经营第一年关闭约有80%，到第五年则高达92%。
加盟连锁店第一年关店约有20%，到第五年则为23%。
所以参加加盟，对于想创始一份事业的人而言投资风险明显很低。
二、是加盟连锁体系可提供较吸引顾客的知名商标名称，对于顾客有很大的吸引力。
三、是加盟连锁体系经营管理经历累积得较快且有效。
四、是加盟连锁体系辅导及培训加盟者会增加日后经营成功的可能性。
五、是总部整体行销及后勤专业支持运作，在经营上比自行创业更有优势。
六、是加盟店比自行创业拥有较低廉的进货成本。
七、由于总公司拥有的连锁系统、商标、管理、营运形式都能够直接利用，比起本人去独创事业在时间上资金上与精神上都减轻不少负担。
对于完全没有生意经历的人来讲，能够减除不安，在较短的时间内入行。
八、好的总公司，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发独创性、高附加价值的商品，以产品差异化来领先竞争对手。
加盟店可享遭到这种好处。
九、由于总公司统筹处理促销、进货、乃至会计事务(有些公司还有全套的电脑会计系统提供加盟店使用)等。
使加盟店能心无旁骛地专心致力于销售及服务。
十、加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担忧的语言障碍、种族歧视问题，都能够在同一招牌下而遭到维护。
十一、假如本人创业，则商品、原材料进货，可能都有种种困难。
而加盟店是总公司大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅、食器、杂项装备等，都能够更便宜地买进，甚至信誉贷款。
十二、开张前的职前训练等种种装备工作，都可由总公司获得协助;开张后还会定期有人来做各项指导。
特许经营的风险及防范
特许经营的风险及防范特许经营是指授权经营者使用特许者的商标、技术和管理经验等资源，以获得利润的商业模式。
随着特许经营在国内的发展，越来越多的企业选择了这种模式，以快速扩张业务，并缩短进入市场的时间。
然而，与任何商业模式一样，特许经营也带来了一定的风险。
对于特许经营者来说，他们所面临的风险包括：市场风险、信誉风险、财务风险和管理风险等。
市场风险是指因为市场环境变化而对商业经营带来的潜在风险。
如果在某个领域竞争的对手太多，或是竞争对手的技术和资源比自己优越，那么特许经营商的市场风险就增加了。
而信誉风险则是因为特许经营商自身形象、服务质量、产品质量等方面存在问题，从而影响用户信任度，进而影响到经营者盈利的风险。
此外，特许经营商还面临财务风险和管理风险。
财务风险是指因为经营者缺乏足够的财务知识和管理能力，导致企业财务风险增加，甚至爆发财务危机。
而管理风险则是指特许经营者管理能力不足，无法有效地运营企业，从而导致业务瘫痪、企业倒闭等风险。
如何防范特许经营风险呢？首先，特许经营商需选择一个具有丰富特许经营经验的特许企业。
这样的特许企业一般拥有的资源丰富，能够提供专业化的运营指导和培训。
同时，特许经营商也应该注意经营区域的选择，如果某个区域市场饱和，经营者不应该轻易进入该区域。
其次，特许经营商需要增强自身的品牌形象和用户信任度。
这个可以通过多种方式实现，比如把品牌形象与正面的社会影响联系在一起、透明的经营政策和消费者之间的沟通、提供高质量产品和服务等。
此外，特许经营商还需要注重财务管理和风险管理。
在财务管理方面，经营者需要建立合理的预算和财务计划，增强财务监控和成本控制能力，以防止财务风险的发生。
在风险管理方面，经营者应该制定出完善的管理规章制度，加强对员工的操作规范、技术培训和纪律管理，防止操作失误和内部贪污等问题。
总的来说，特许经营有其独特的优势和局限性，经营者需要充分了解这些优势和局限性，把握市场机会、以谨慎的态度加强对经营风险的防范。
特许经营概论
特许经营概论特许经营是指通过特许协议许可他人经营特定产品、商标或服务的一种经营模式。
特许经营模式已经成为全球商业发展的重要组成部分，已经在各行各业取得了巨大的成功。
本文将从特许经营的定义、特点、优势和风险等方面对其进行详细的探讨。
一、特许经营的定义特许经营是一种授权制度，通过签订特许协议，许可特许方授予特许人使用其特定产品、商标或服务的权利，并获得相应的技术、管理和市场支持。
特许方通常拥有并保护特定知识产权，并以此作为特许经营的核心资产。
二、特许经营的特点1. 双赢合作：特许经营是一种双赢的合作模式。
特许方通过特许经营可以快速扩大市场份额，降低成本，并得到稳定的收入。
特许人则可以通过使用特许方的品牌、技术和经验获得商业成功。
2. 资源整合：特许经营模式实现了资源的充分整合。
特许方为特许人提供开店选址、店面装修、供应链管理、营销推广等一系列的支持服务，特许人不需要从零开始，可以快速启动业务。
3. 专业化管理：特许经营模式实现了专业化管理。
特许方通过提供标准化的运营手册和经营指导，帮助特许人规范经营，提高管理水平。
三、特许经营的优势1. 品牌优势：特许经营可以使用著名品牌，建立起消费者对品质的信任感。
著名品牌可以从竞争对手中脱颖而出，并吸引更多的客户。
2. 技术支持：特许经营可以获得特许方的技术支持。
特许方通常会提供产品研发、生产技术和服务流程的培训，使得特许人能够提供高品质和高水平的产品和服务。
3. 管理支持：特许经营可以获得特许方的管理支持。
特许方会为特许人提供系统的经营指导和管理培训，使得特许人能够更好地管理自己的业务并提高效益。
4. 市场支持：特许经营可以获得特许方的市场支持。
特许方会为特许人提供广告、促销、宣传等各种市场支持，帮助特许人在市场上获得更多的曝光。
四、特许经营的风险1. 费用高昂：特许经营要求特许人向特许方支付一定的特许费用和服务费用。
这些费用可能会增加特许人的经营成本，使得特许人在初始经营阶段面临较大的压力。
特许经营优势及风险研究
口文 ／李敏 君 王晓彤
（ 渤海大学管理学院 辽宁 ・ 锦州）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
［ 提要］ 特许 经营是连锁经 营中应 的角度分析特许经营 ， 认 为其 具有产品优 象 ， 有助于企业品牌的塑造； 第六 ， 加 盟 店
用 最为广泛 的一种商业模 式。 本文整合 国 势、 品牌优势 、 价格优 势 、 促销优势 、 渠道 是特许商稳 定的商品流通渠道 ， 有利于巩
析》 中以经济 学的角度对特许经营进行 了 有 涉及 的业务范 围； 第二 ， 特许 商既节 省 更广泛 的信息来源 。一般 来说， 一方面特
研究 ， 从 产权 理论 、 交易费用理论、 规 模 经 了 资 金 ， 也 获 得 了扩 大 市 场 的 机 会 ， 能够 许 经 营 总 部 在 同 一 区 域 只 接 受 唯 一 的加
势 及 其 所 存 在 的 风 险 ， 并提 出相 应 的 对 送 发 展 滞 后 以及 人 才 的 缺 乏 等 。
策。
地也大， 可 以获 得 较低 的进 货 价 格 ； 第四， 加 盟 商 可 以减 少 广 告 宣 传 费 ， 达 到 良好 的
三、 特许 经营 的优 势
二、 文献 论 述
、
引言
特 许经 营最 早起 源于 美 国， １ ８ ５ １年 资 金 等 各 方 面 因 素 结合 起 来 ， 它 是 发 挥 不 统 ， 其风 险可 以大 大 降低 ； 第二 ， 加 盟 商 可 Ｓ ｉ ｎ ｇ ｅ ｒ 缝 纫 机 公 司 为 了 推 展 其 缝 纫 机 业 出自身所具有的优势 。 并指 出风 险来源于 从 特 许 商 处 获 得 多 方 面 的 支 持 ，如 培 训ｌ 、 务， 开始授 予缝纫机 的经销权 ， 在 美 国 各 经 营 者 、 市 场 以及 总 部 三 方 面 。如 果 选 择 选 择 地 址 、 资 金融 通 、 市场 分析 、 统 一 广
供热特许经营实施方案
供热特许经营实施方案在供热行业，特许经营实施方案是一种常见的经营模式。
特许经营是指特许方将自己的品牌、技术、管理经验等授权给特许人，特许人在特许方的指导下开展经营活动，实现共同发展的一种商业模式。
一、特许经营的优势。
1.1 降低经营风险。
特许经营方案在供热行业具有较高的成功率，特许人可以借助特许方的品牌影响力和经营经验，降低经营风险。
1.2 提高市场竞争力。
特许经营可以让特许人快速进入市场，利用特许方的品牌优势，提高市场竞争力。
1.3 节约成本。
特许方通常会提供技术支持、培训服务等，可以帮助特许人节约成本，提高经营效率。
二、特许经营的实施方案。
2.1 确定合作条件。
特许方和特许人需要在合作前明确各自的权利和义务，包括特许使用费、经营范围、市场保护等条件。
2.2 提供技术支持。
特许方需要向特许人提供供热技术支持，包括供热设备选型、施工技术、运营管理等方面的支持。
2.3 进行培训服务。
特许方可以为特许人提供培训服务，包括经营管理、客户服务、市场推广等方面的培训，帮助特许人提升经营能力。
2.4 设立监督机制。
特许方需要建立监督机制，对特许人的经营活动进行监督，确保特许经营的质量和效果。
三、特许经营的注意事项。
3.1 确保品牌形象。
特许人在经营过程中需要严格遵守特许方的品牌形象要求，保持品牌形象的一致性。
3.2 加强市场推广。
特许人需要加强市场推广工作，提升品牌知名度，扩大市场份额。
3.3 提升服务质量。
特许人需要注重提升服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。
3.4 确保经营合法。
特许人需要遵守相关法律法规，确保经营活动的合法性和规范性。
四、特许经营的发展前景。
特许经营在供热行业具有广阔的发展前景，特许方和特许人可以共同发挥各自的优势，实现互利共赢。
随着供热市场的不断发展，特许经营模式将会得到更广泛的应用，为行业的发展注入新的活力。
总结，供热特许经营实施方案是一种有效的经营模式，特许方和特许人需要在合作中相互信任、合作共赢，共同推动供热行业的发展。
特许经营管理制度
特许经营管理制度一、特许经营概述特许经营是一种商业合作方式，即特许人将自己的品牌、技术、管理经验等无形资源授权给他人进行经营，以取得收益。
特许经营利用了特许人的品牌知名度和经营经验，帮助特许人拓展市场，降低经营风险。
同时，特许人也可以通过特许费、提供产品和服务等方式获取收益。
特许经营是一种双赢的商业模式，对品牌、技术、管理经验丰富的企业来说，特许经营是一种有效的扩张方式。
二、特许经营的优势1. 品牌效应：特许经营可以借助特许人的品牌知名度，快速提升加盟方的市场认知度，减少市场推广成本。
2. 技术优势：特许人可以将自身研发的技术、产品提供给加盟方使用，增强加盟方的竞争力。
3. 成本控制：特许经营可以有效降低加盟方的初始投入成本，通过规范的管理制度和经验分享，提高经营效率，降低经营风险。
4. 管理经验：特许人拥有丰富的管理经验，可以帮助加盟方解决经营中遇到的问题，提高加盟方的经营水平。
5. 双方合作：特许经营是一种合作关系，特许人和加盟方共同合作，共同发展，实现互利共赢。
三、特许经营管理制度1. 加盟合作流程：（1）立项阶段：特许人确定加盟方的资质、信誉、市场需求等情况，双方签订保密协议。
（2）洽谈阶段：双方洽谈合作细节，确定合作计划、费用、服务内容等。
（3）签约阶段：双方签订加盟合同，明确双方权利义务，约定违约责任和争议解决方式。
（4）培训支持：特许人对加盟方进行培训，包括产品知识、销售技巧、服务标准等，确保加盟方的经营水平。
（5）监督管理：特许人对加盟方进行定期考核，检查加盟方的经营状况，及时提供指导和支持。
2. 特许费和提成制度：特许费是加盟方支付给特许人的费用，用于获得特许人品牌、技术等资源的使用权。
提成制度是指根据加盟方的销售额或利润的一定比例支付给特许人的费用。
特许费和提成制度是双方利益的保障，也是激励加盟方积极经营的重要手段。
3. 经营管理制度：（1）财务管理：加盟方要建立健全的财务制度，定期进行财务报表、清单审查，加强成本控制和风险管理。
特许经营样本
特许经营样本特许经营样本：一、特许经营的定义和背景特许经营是一种商业模式，授予特许经营方在特定地区使用品牌、技术或商业模式的权利。
这种经营方式已经在全球范围内广泛应用，涵盖了多个行业，如餐饮、零售和教育等。
特许经营给予特许经营方创业的机会，同时也为品牌所有者扩大市场提供了途径。
二、特许经营的优势1. 品牌知名度：特许经营方可以借助品牌的知名度和声誉，在市场上迅速建立起认可度高的形象，有助于吸引顾客和投资者。
2. 经验分享：品牌所有者会向特许经营方提供运营经验和技术支持，帮助其降低经营风险，更好地发展业务。
3. 资源共享：特许经营方可以共享品牌的资源网络，如供应链、培训和市场营销等，从而降低成本并提高效率。
4. 成熟的商业模式：特许经营方可以借鉴品牌所有者已经验证过的商业模式，避免了自主经营过程中的一些试错和风险。
三、特许经营的注意事项1. 资格要求：特许经营方需要符合品牌所有者设定的资格要求，如财务实力、经验和诚信等方面。
2. 合同条款：特许经营方与品牌所有者之间需要签订特许经营合同，明确双方的权益和责任。
合同内容通常包括使用品牌标识、经营范围、费用结构、培训等方面。
3. 监督和管理：品牌所有者需要对特许经营方进行监督和管理，确保其遵守品牌标准和规定，保护品牌形象。
4. 法律法规：特许经营方需要遵守当地的相关法律法规，如商标法、劳动法和卫生标准等，以确保经营的合法性和可持续性。
四、成功的特许经营案例分析1. 麦当劳：麦当劳是一个成功的特许经营案例，它将品牌形象和标准统一应用于全球各个特许经营门店中，实现了持续的增长和市场占有率的提升。
2. 斯达克公司：斯达克公司是一家跨国连锁酒店品牌，通过特许经营模式在全球范围内迅速扩张，实现了规模化经营和资源共享。
五、特许经营的发展趋势1. 国际化：随着全球化的进程，特许经营模式跨越国界，品牌可以通过特许经营扩展到更多的国家和地区。
2. 创新技术：随着技术的不断进步，特许经营模式也需要适应新的技术趋势，如移动支付、电子商务等。
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特许经营的优势与风险研究仝若贝（河南科技学院，河南新乡453003）摘要：特许经营是当今世界上最流行的一种高效率的经营模式。
是企业低成本扩张和个人低风险创业的优先选择，本文根据特许经营的概念和现状，分别从特许人和受许人的角度对特许经营存在的优势和风险进行了深入细致的分析，希望为特许经营的发展尽微薄之力。
关键词：特许经营；商业连锁；特许人；受许人；优势；风险1、特许经营的起源与发展现状1.1特许经营的起源特许经营一词译自英文FRANCHISING。
是一种行之有效的分销商品和服务的方式。
作为一种规模化、低成本、智慧型的商业扩张方式，它利用知识产权的转让，充分地调动了一切有利的资本并将其实现最优化的组合，完全符合知识经济条件下企业发展的方向，因而它是一种非常有潜力的企业发展模式。
著名的未来学家奈斯比特断言“特许经营将成为21世纪主导商业模式”。
国内的有识之士也纷纷声称：“特许经营已迅速成为我国最具获利能力的投资方式和创业途径。
”特许经营，从理论定义上说，是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
由于特许企业的存在形式具有连锁经营的统一形象、统一管理等基本特征，因此，特许经营也称为特许连锁。
其实特许经营源于连锁经营，是连锁经营发展的高级形式，但是二者又有很大的区别。
19世纪的美国刚刚经历了南北战争，国内铁路迅速发展，全国建立了四通八达的运输网络，促进了美国国内市场的统一，使美国的商业获得了空前的繁荣，商业的繁荣促使美国国内商品消费数量急剧上升，这对美国企业的商品销售能力提出了更高的要求。
为了使商业贸易方式能够跟上商业产品的生产，美国的商业模式发生了巨大的变化，既连锁商业系统开始形成。
但是公司连锁经营需要筹集雄厚的资本，公司连锁发展的速度因此受到了很大的限制。
1865年美国胜家缝纫机公司就遇到了这样的问题。
当时公司生产的产品尚属国内领先产品，市场上人们对新产品的性能及产品本身认识不足，公司又没有资金去进行大规模的广告宣传和建立许多新的连锁销售公司。
所以该公司在产品销售上遇到了很大的困难，为了迅速打开销路，胜家公司实施了一次大胆的尝试，既运用特许经营的方式在美国各地迅速建立起了销售网络，结果其产品很快被广大消费者所接受，一举打开了国内市场的尴尬局面，销售额连年大幅上升，胜家公司获得了巨大的成功。
这也标志着特许经营模式的正式确立。
从此特许经营早期便以其并不成熟但已十足的魅力引起了广大美国企业的关注，很多企业纷纷效仿。
其中美国餐饮业和汽车行业都在美国开始尝试着建立特许经营的网络销售体系，并且随着体系的建立和完善，都取得了一定的成功。
1．2特许经营的发展20世纪20年代由于福特开发了汽车流水生产线，使得汽车的生产效率获得了成倍的增长，汽车的产量猛增，使得以往的销售方式无法适应，厂家急需扩大销售规模，而当时企业本身却没有足够的资金和精力去开拓市场，于是很多的汽车生产企业纷纷采取特许经营的方式，把汽车的销售委托给一些代理销售机构，这种特许经营的方式使汽车制造企业迅速摆脱了销售的困扰，大大促进了汽车工业的发展。
而餐饮业则是特许经营的主力，尤其是快餐店，1994年美国增长最快的十大特许经营企业里，有5家是快餐店，其中最著名的是麦当劳和肯德基。
麦当劳公司可以说是世界上最成功的特许组织。
麦当劳公司在全球拥有两万多家分支店，大约每隔15小时，麦当劳公司就要开一家新的分店。
肯德基也是快餐行业中成功的典范。
目前肯德基已成为世界上最大的炸鸡企业，肯德基的特许加盟店遍布了75个国家和地区，也拥有上万家加盟店。
平均每天就有一家新的餐厅在世界的某个地方开业，而每天光顾肯德基的消费者和麦当劳一样也是一个惊人的数字。
对于饮料业来说，由于生产与消费上存在着一定的空间差距。
要运输大量的饮料到较远的地方去显然成为了比较严重的问题，为了解决这个问题，饮料公司开始采取特许经营的方式授权当地的公司装瓶生产，并组织销售。
大家都非常熟悉可口可乐和百事可乐公司开始都是在美国各地授权了许多家装瓶工厂。
（值得一提的是公司为了保证饮料的配方不外泄，他们提供给装瓶厂的是由总公司生产并经过浓缩的原汁，装瓶厂只是负责按一定的比例稀释装瓶和销售。
可口可了公司曾经说过即使我们公司被一场大火烧光了，我们只凭借可口可乐的配方和商标就可以东山再起。
）到目前为止两家公司的加盟装瓶厂已遍布世界各地。
这样即保证了企业的销售稳步增长，又进一步扩大了企业的发展和知名度，使企业更具竞争力。
特许经营强大生命力受到了美国政府和企业界的高度关注，1959年为了更进一步推动特许经营事业的发展，美国10多家实行特许经营的企业聚集一团，成立了国际特许经营协会IFA。
到目前为止IFA已经成为了世界上一个影响非常广泛的国际性商业协会，它代表着600多家特许经营企业，为会员和有志从事于特许经营事业的人提供特许经营的机会、经验、专业知识、管理建议和适当的培训。
并且制定特许经营中的道德规范和营运标准。
为特许经营的发展立下了不可磨灭的功勋。
随着特许经营在美国的迅速发展，这种积极有效的经营模式也迅速地传入了欧洲、日本、东南亚等许多国家，欧洲在1972年9月23日成立了欧洲特许经营联合会。
而日本也早在1963年成立了第一家实行特许经营的“不二家”西式糕点咖啡店。
到了70年代以后日本的特许经营也迅速进入了一个全面发展的时期。
特许经营在80年代开始登陆我国，先是香港和台湾，随后是内地大中城市。
许多知名的特许经销商如：麦当劳、肯德基可口可乐等都在我国设立了分支机构。
李宁公司是特许经营在中国创造的第一个神话。
在80年代李宁刚上市时，名不见经传，无法打入大中商场的柜台，无奈李宁只好借鉴国外的特许经营模式，在北京开了数家专卖店，没想到一举打开了市场。
现在已经成为国内最具实力的运动品牌。
进入90年代国内更多的企业开始跨入特许经营的行列，根据中国连锁经营协会2005年11日发布的《2005年中国特许经营发展蓝皮书》显示, 2000年以后特许经营模式在我国进入高速发展期。
2002年，随着我国加入WTO解除了对特许经营进入本土的限制后，国内特许经营体系已超过1000家，所涉及的行业超过50个。
截至2004年底,我国特许加盟店铺数达12万家,从业人员180万人,2004年新增就业人数约60万人。
比如大家所熟悉的；全聚德、联华、联想、班尼路、德克士、东来顺、马兰拉面、荣昌洗染等企业都是特许经营的典范。
中国已成为发展最快、市场空间最大、也是投资者和国外特许经营者最关注的市场。
2、特许经营的优势分析特许经营为什么能够风靡世界，这是与其多方面的优势密切相关的，接下来我们将从两个方面对其优势进行分析。
2．1特许经营对受许人的优势2.1.1创业和经营风险比较小；在当今日趋激烈的竞争环境里，市场机会对一个拥有小资本的独立创业者来说已是越来越少。
一个资金有限，经验又不是很丰富的投资者要想在高度饱和的市场环境中独立开创一份自己的事业是很难的。
企业是否拥有一套成熟并被证明是高效率的管理方法无疑是事业成功的基础。
如果一家新企业要独自摸索出一套可行的管理方法，往往需要较长的时间。
但如果投资者加入特许经营企业，他就不必一切从头做起，尽管他没有专业知识和管理经验，他也可以得到总部的管理技巧、经营诀窍和业务知识方面的培训。
这些经验是总部经过多年实践，已经被证明是行之有效的，并形成了一套规范化的管理系统，加盟商采用这些标准化的经营管理方式，极易获得成功。
有些总部甚至还会派专门工作人员帮助加盟商解决企业在开业之初和经营过程中出现的其它问题。
总部为了提高整个特许企业的声誉，会随时开发独创性、高附加值的商品，以产品差别化来领先竞争对手，加盟商可以坐享其成，无须自己去开发，这些对一个初涉商界的投资者来说是十分有吸引力的。
并且特许经营总部都会实行经销区保护的方针，即在一个区域只接受一个加盟者，以避免同商号之间的消极竞争，共同对付其他竞争者，从而保证双方的权益。
此外加盟总部还会定期将各个加盟店的经营信息收集并加工后及时的反馈给他们，使得各加盟店对一些问题能及早采取应对措施。
所以如果投资者选择加入一家实力雄厚、信誉高的特许经营企业，其成功的机会将大大提高。
据美国中小企业管理部门统计，在开业第一年就失败的自营店比例高达30%—35%，而采用特许经营方式的店铺在开业第一年失败比例仅为3%—5%。
2.1.2 集中采购和低库存优势；特许经营最大的优势主要体现在集中采购和配送上，由于加盟总部将众多分散的小零售商组织成一体，从总体上加大了规模，这就使得采购成本和库存成本的降低成为可能。
加盟总部在集中采购时，由于采购批量大，对供应商谈判的周旋余地也大，可以获得较低的采购价格，从而降低采购成本，取得价格竞争优势。
同时，集中采购也避免了单独采购的盲目性，加上总部配送快捷，加盟商能将库存压到地限度，从而使得库存成本相应降低。
由总部统一进货后，另一大优点是，充分保证货源，防止商品断档。
由于总部快捷方便的商品配送服务，随叫随到，也为加盟商节省了大量的时间和精力。
2.1.3良好的品牌优势；对于一个初涉商界的创业者来说，最头疼的问题就是不知道如何提高自己的声誉，吸引消费者，即所谓的打响招牌。
当然，他可以利用大量的广告展开宣传攻势，务求在最短时间内将自己的“招牌“深入消费者印象中，但是，一般的个体经营者资金有限，若他经营的产品又没有独特之处，他想要打出自己的招牌，可谓难上加难。
而绝大多数情况下，加盟总部已经建立了良好的公众形象和高品质的商品服务，个体经营者若加盟了这些特许组织，就可以分享这些这些无形资产，使自己的知名度和信誉随之提高。
就消费者来说，一般也会把加盟店看作是某大集团的下属公司，从而增加信赖感。
利用这种优势，受许人可以迅速稳固市场地位。
个体经营者加盟特许组织后，不仅可以坐享已建立起来的良好的信誉和知名度，省去创业时打响招牌的广告费用。
并且受许人可以减少广告宣传费用。
广告宣传工作是由总部统一来做的，每个加盟者只需按一定的比例向总部交纳一定的费用即可。
总部一般会经过认真的策划，发布全国性的广告宣传，影响颇大。
由于广告费用是由大家集资的，所以要比单独做广告节省许多。
另外众多的加盟店分布于全国各地甚全世界各地，这些散落在全国各地甚全世界各地的分店就是最好的活广告，各加盟店无形中已经享受到了这种宣传优势。
2．2特许经营对特许人的优势2.2.1低成本扩张的优势；特许人不受资金的限制，可以迅速扩张公司规模。
由于总部不必为开设新的分店投资，并且总部通过转让特许经营权可以迅速获得大量的资金。
为企业的技术和产品开发提供资本支持。