富士康员工入职培训ppt
合集下载
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
新员工入职学习培训
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
• 新员工入职介绍 • 岗位知识与技能培训 • 公司业务与产品介绍 • 团队协作与沟通技巧培训 • 实际操作与模拟演练 • 总结与展望
01 新员工入职介绍
公司文化与价值观
企业文化
介绍公司的使命、愿景和核心价 值观,帮助新员工理解公司的核 心精神和发展方向。
角色扮演
任务完成度评估
对新员工在模拟任务中的表现进行评 估,以便了解其实际操作能力和知识 掌握程度。
让新员工扮演不同的角色,以增强其 换位思考和团队协作能力。
解决实际问题与案例分析
案例分析
提供具有代表性的实际案例,让 新员工分析并找出解决方案。
解决实际问题
鼓励新员工在实际操作中发现问 题,并培养其解决问题的能力。
对公司的期望与建议
1 2 3
完善培训体系
希望公司能够持续优化入职培训体系,加入更多 实际案例和实践机会,帮助新员工更好地掌握知 识和技能。
加强员工关怀
建议公司关注员工的工作状态和心理健康,提供 必要的支持和帮助,提高员工的归属感和满意度 。
鼓励创新与学习
希望公司能够鼓励员工不断学习和创新,提供更 多的学习资源和机会,促进个人和公司的共同成 长。
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
• 新员工入职介绍 • 岗位知识与技能培训 • 公司业务与产品介绍 • 团队协作与沟通技巧培训 • 实际操作与模拟演练 • 总结与展望
01 新员工入职介绍
公司文化与价值观
企业文化
介绍公司的使命、愿景和核心价 值观,帮助新员工理解公司的核 心精神和发展方向。
角色扮演
任务完成度评估
对新员工在模拟任务中的表现进行评 估,以便了解其实际操作能力和知识 掌握程度。
让新员工扮演不同的角色,以增强其 换位思考和团队协作能力。
解决实际问题与案例分析
案例分析
提供具有代表性的实际案例,让 新员工分析并找出解决方案。
解决实际问题
鼓励新员工在实际操作中发现问 题,并培养其解决问题的能力。
对公司的期望与建议
1 2 3
完善培训体系
希望公司能够持续优化入职培训体系,加入更多 实际案例和实践机会,帮助新员工更好地掌握知 识和技能。
加强员工关怀
建议公司关注员工的工作状态和心理健康,提供 必要的支持和帮助,提高员工的归属感和满意度 。
鼓励创新与学习
希望公司能够鼓励员工不断学习和创新,提供更 多的学习资源和机会,促进个人和公司的共同成 长。
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
劳动合同签订注意事项
确认合同类型: 正式工、临时 工、实习生等
合同期限:试 用期、转正期 等
薪酬待遇:工 资、福利、奖 金等
工作内容:岗 位名称、职责 范围等
保密协议:对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/XX/XX
YOUR LOGO
公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系,提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展,提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才,补充公司人才库,促进公司发展。 搭建人才梯队,为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道:明确 晋升路径,包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准:制定 明确的考核标准, 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会:提供 公平的晋升机会 ,鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划:为员 工提供有针对性 的培训,帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容:介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成:基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度:五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整:根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式:按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍:职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范,包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门:包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等,每个部门都有各自的职责 和任务。
《富士康IE培训》课件
2 故障模式和影响分析
故障模式和影响分析(FMEA)帮助富士康识别潜在的故障模式,并制定预防措施,降低 产品故障率。
3 设计验证
富士康通过设计验证和测试过程,确保产品符合设计要求,并满足客户的期望。
第八章:IE的实战操作
1
时间研究实战
2
IE工程师利用时间研究方法,分析生
产过程中的时间浪费,提高生产效率。
3 质量管理
IE负责制定和执行质量控制标准,确保产品符合客户需求和国际质量标准。
第四章:IE的工具
1
现场管理
2
现场管理是一种IE工具,通过优化工
作环境和组织结构,提高工作效率,
降低事故风险。
3
时间研究
时间研究是IE中常用的技术,用于准 确测量工作时间,分析工作效率,并 制定改进方案。
五大S
五大S(整理、整顿、清扫、清洁、素 养)是IE中推行的管理方法,旨在提 高工作场所的整洁度和生产效率。
第五章:IE的角色定位
IE与其他部门的关系
IE在生产管理中的作用
IE的未来发展
IE与生产、质量、工程等部门 合作,确保各项工作协调顺利, 达到最佳绩效。
IE通过优化生产流程、改进工 艺和质量管理,提高生产效率, 降低成本。
随着制造业的技术创新,IE将 在智能制造、自动化技术和数 据分析方面发挥更重要的作用。
《富士康IE培训》PPT课 件
欢迎来到《富士康IE培训》PPT课件!在这个课程中,我们将探索富士康的工 艺管理技术,帮助您了解IE的基本概念和作用,以及富士康在制造业中的重要 性。
第一章:介绍富士康
公司简介
富士康科技集团是全球领 先的电子制造服务公司, 总部位于台湾。我们提供 全面的设计、制造和组装 解决方案。
故障模式和影响分析(FMEA)帮助富士康识别潜在的故障模式,并制定预防措施,降低 产品故障率。
3 设计验证
富士康通过设计验证和测试过程,确保产品符合设计要求,并满足客户的期望。
第八章:IE的实战操作
1
时间研究实战
2
IE工程师利用时间研究方法,分析生
产过程中的时间浪费,提高生产效率。
3 质量管理
IE负责制定和执行质量控制标准,确保产品符合客户需求和国际质量标准。
第四章:IE的工具
1
现场管理
2
现场管理是一种IE工具,通过优化工
作环境和组织结构,提高工作效率,
降低事故风险。
3
时间研究
时间研究是IE中常用的技术,用于准 确测量工作时间,分析工作效率,并 制定改进方案。
五大S
五大S(整理、整顿、清扫、清洁、素 养)是IE中推行的管理方法,旨在提 高工作场所的整洁度和生产效率。
第五章:IE的角色定位
IE与其他部门的关系
IE在生产管理中的作用
IE的未来发展
IE与生产、质量、工程等部门 合作,确保各项工作协调顺利, 达到最佳绩效。
IE通过优化生产流程、改进工 艺和质量管理,提高生产效率, 降低成本。
随着制造业的技术创新,IE将 在智能制造、自动化技术和数 据分析方面发挥更重要的作用。
《富士康IE培训》PPT课 件
欢迎来到《富士康IE培训》PPT课件!在这个课程中,我们将探索富士康的工 艺管理技术,帮助您了解IE的基本概念和作用,以及富士康在制造业中的重要 性。
第一章:介绍富士康
公司简介
富士康科技集团是全球领 先的电子制造服务公司, 总部位于台湾。我们提供 全面的设计、制造和组装 解决方案。
新员工入职培训PPT
快速融入团队与工作
团队建设是实现团队目 标的重要手段,需要注 重成员之间的沟通与协
作
团队建设
在我们的成长过程中, 导师是我们前行路上的 明灯,他们的智慧和经
验为我们指明了方向
导师
团队活动是增强团队合 作和沟通的有效方式
团队活动
员工培训是提升企业核 心竞争力的关键
员工培训
企业文化
企业文化是推动企业成 长和成功的关键因素
员工福利与职业发展
薪资待遇
薪资待遇优厚,为员工提 供良好的职业发展机会
保险福利
保险福利是保护我 们生活的重要防线, 为我们的未来提供
保障
团队建设活动
团队建设活动是提高团队 合作和沟通的重要手段
灵活工作时间制度
灵活工作时间制度是一种趋 势,它允许员工在工作和生
活之间取得更好的平衡
培训和发展机会
提供优质的培训和发展机 会,帮助员工不断成长,
实现个人职业发展
健康和健身福利
健康和健身福利是人们追 求生活质量的重要因素之
一
THANK YOU
2023/9/13
02. 快速融入团队与工作 快速融入团队与工作,从了解团队文化开始。
03. 公司文化与价值观 公司文化与价值观是推动我们不断前进的动力源泉。
04. 团队介绍与合作 关于团队介绍与合作,让我们携手共进,创造无限可能!
05. 工作流程与职责 围绕工作流程与职责,我们共同构建高效、有序的工作环境。
06. 员工福利与职业发展 员工福利与职业发展是保持人才竞争优势的关键因素
3.绩效评估有效,80%新员工得到晋升或奖励
为了对员工的绩效进行评估,我们制定了详细的评估标准。在过去的一年中,我们为 新员工进行了3次绩效评估,根据评估结果,有80%的新员工得到了晋升或获得了其 他奖励。这些数据表明,我们的绩效评估机制是有效的,能够帮助新员工快速成长。
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”,迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇:技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO!”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
富士康内部培训课件:81页基层管理技巧培训,主管经理必修课
富士康内部培训课件:81页基层管理技巧培训,主管经理必修
课
为职场精英打造个人知识体系,升职加薪!
基层管理技巧培训
目录
一、作用与角色
二、人员管理
三、设备管理
四、日常管理
五、质量管理
六、浪费控制
基层管理应具备的能力
1、角色认知能力
2、高效执行能力
3、做好时间管理
4、问题解决能力
5、良好的沟通与协调能力
执行力 = 速度 + 准度 + 精度
班组没有执行力的表现有哪些?
具有良好执行力的班组长需具备的条件
做好时间管理
1、控制时间,而不是被时间控制
2、留出更多时间,做好班组计划
3、利用好有限时间,专注于做重要的事情
4、利用好时间管理,提高工作效率,改善工作质量。
《富士康培训课件》
电子制造
学习电子制造过程中的关键技术和操作方法。
供应链管理
探讨供应链管理中的最佳实践和策略。
质量控制
了解质量控制的原则和方法,确保产品质量。
人力资源管理
培养员工招聘、培训和福利管理方面的技能。
职业发展培训
职业规划
帮助员工规划职业发展,并制定长期职业目标。
领导力发展
培养员工的领导力素养和管理技能。
沟通与协作
富士康培训课件
富士康培训课件旨在向学员介绍富士康公司的背景和培训的重要性。通过本 课件,我们将提供丰富的内容,帮助学员获取必要的技能和知识。
概述
富士康公司简介
了解富士康公司的历史、规模和业务范围。
培训目标与期望结果
明确培训的目标,并期望学员在培训结束时能够获 得的具体结果。
培训的重要性
探讨为什么培训对个人和组织的发展至关重要。
培训内容
概述培训涵盖的各个方面,包括入职培训、技能培 训、职业发展培训和领导力培训。
入职培训
1 公司文化和价值观
2 安全和卫生培训
介绍富士康公司的文化和价 值观,帮助新员工快速融入。
教育新员工有关工作场所安 全和卫生的准则和流程。
3 基础工作技能
提供必要的工作技能培训,使新员工能够胜任日常工作。
技能培训
提高员工的沟通技巧和团队合作能力。
创新与解决问题
鼓励员工在工作中发现问题并提出创新解决方案。
培训方法与工具
1
课堂教学
提供面对面的培训,深入讲解知识和技能。
在线学习平台
2
提供便捷的在线学习资源,让学员可以随时
随地学习。
3
实践与模拟
通过实际操作和模拟情景培训,加强学员的
《员工入司培训》课件
岗位调整
公司会根据员工的表现和 业务需要进行岗位调整, 员工需要做好相应的准备 。
技能要求与提升途径
技能要求
每个岗位都有一定的技能要求,员工需要具备相应的技能才能胜任工作。
提升途径
公司为员工提供各种培训和发展机会,员工可以通过参加培训、自学和实践等方式提升 自己的技能。
职业发展与晋升通道
职业发展
助教
XXX,公司资深员工,具有丰富的实践经验和团队协作能力 ,曾多次参与公司内部培训和外部培训的组织和实施。
02 公司文化与价值观
公司历史与发展
01
02
03
成立时间与地点
公司成立于XXXX年,总 部位于XXXXX。
业务领域与发展
公司专注于XXX领域,经 过XX年的发展,已成为业 内领先的企业。
里程碑事件
会议组织与效率
在组织会议时,要提前确定会 议议程和参会人员,确保会议 高效进行。
会议记录与跟进
会议结束后要及时记录会议内 容和决议,跟进落实情况,确
保会议成果得到有效执行。
06 安全与健康工作环境
安全操作规程
总结词
了解并遵守安全操作规程是每个员工的基本 职责,这些规程旨在确保员工在工作过程中 的安全,防止事故发生。
工作时间与休假制度
工作时间
公司应明确规定员工的工作时间,包括正常工作时间、加班制度、调休制度等,以保障员工的合法权 益。
休假制度
公司应建立完善的休假制度,包括年假、病假、事假等,以便员工根据需要安排自己的工作和生活。
薪酬福利制度
薪酬体系
公司应制定公平、合理的薪酬体系,根据员工的岗位、能力、绩效等因素确定薪酬水平,并定期进行评估和调整 。
培训内容
新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序,随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理,专注于 当前任务,提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务,学会拒绝或委托给他人 ,避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序,减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度, 制定合理的工作计划,并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习,提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进,确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况,以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用,以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同,提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧,提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训,不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间,新员工应认真听讲 ,做好笔记,积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序,随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理,专注于 当前任务,提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务,学会拒绝或委托给他人 ,避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序,减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度, 制定合理的工作计划,并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习,提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进,确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况,以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用,以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同,提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧,提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训,不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间,新员工应认真听讲 ,做好笔记,积极思考和提问
2.5D风新员工入职培训课件PPT模板
单击此处输入标题
单击此处输入标题
单击此处输入标题
单击此处输入标题
单击此处输入标题
单击此处输入标题
单击此处输入标题
单击此处输入标题
单击此处输入标题
第二章
企业制度介绍
单击此处输入标题文本
单击此处输入文本
单击此处输入文本
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来
企业文化简介
企业制度介绍
企业其他规定
员工义务概述
目 录
第一章
企业文化简介
加入你的标题
点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明该分项专业设计……输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明该分项内容。
加入你的标题
点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明该分项专业设计……输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明该分项内容。
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来
单击输入标题
单击输入标题
单击输入标题
单击输入标题
单击输入标题
请在这里添加文字内容请在这里添加文字内容请在这里添加文字内容请在这里添加文字内容
请在这里添加文字内容请在这里添加文字内容请在这里添加文字内容请在这里添加文字内容
击点添加文字说明点击添加文字加文字说明点击添加文字说明点击添加文字说明
01
02
03
04
25%
标题
50%
标题
75%
标题
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。
富士康员工培训.ppt
實行星服務
1
65
服務
• 售前服務 心中有數
• 售中服務 要上門
• 售后服務到永遠
• 真誠到永遠
1
66
一個售結后果 服服務務圓滿
二個理唸 帶走用戶的煩惱 留下海爾的真誠
三個控制 服務投訴率小於1% 服務遺漏率小於1% 服務不滿意率小於1%
1
67
售后服務
一個不漏地記錄用戶反映的問題
一個不漏地處理用戶反映的問題 一個不漏地复查處理的結果
一個不漏地將處理結果反饋到設計
1
68
服務目標
• 用戶的要求有多少 • 海爾的服務內容有多少 • 市場有多大 • 海爾的服務範圍有多大
1
69
國際化
企業現代化 市場全球化 經營規模化
1
70
海爾的國際化
海爾的國際化
國際化的海爾
1
71
送給大家一句話
•海爾 是海
1
72
• • •
謝謝大家
祝祝 各各 位位 工心 作想 愉事 快成
計劃經濟時代企業只須有一只眼盯 著政府,按指令辦事就可以.
1
24
三只眼理論
經濟發展到一定階段企業需二只眼
一只眼盯著政府 一只眼盯內部員工,提高工作效率
1
25
三只眼理論
計劃經濟向市場經濟轉型時期 一只眼盯政府
一只眼盯內部員工 一只眼盯市場,盯用戶
1
26
三只眼理論
就是盯著并抓住各种變化,使
之轉化成為企業騰飛的機會
應是這條大河的 源頭,員工積極性應該 像噴涌出來,小河是市場,用戶,最終是海 爾的未來.員活力必然造出高質量的產品, 提供優質的服務,用戶必然愿意買企業的
1
65
服務
• 售前服務 心中有數
• 售中服務 要上門
• 售后服務到永遠
• 真誠到永遠
1
66
一個售結后果 服服務務圓滿
二個理唸 帶走用戶的煩惱 留下海爾的真誠
三個控制 服務投訴率小於1% 服務遺漏率小於1% 服務不滿意率小於1%
1
67
售后服務
一個不漏地記錄用戶反映的問題
一個不漏地處理用戶反映的問題 一個不漏地复查處理的結果
一個不漏地將處理結果反饋到設計
1
68
服務目標
• 用戶的要求有多少 • 海爾的服務內容有多少 • 市場有多大 • 海爾的服務範圍有多大
1
69
國際化
企業現代化 市場全球化 經營規模化
1
70
海爾的國際化
海爾的國際化
國際化的海爾
1
71
送給大家一句話
•海爾 是海
1
72
• • •
謝謝大家
祝祝 各各 位位 工心 作想 愉事 快成
計劃經濟時代企業只須有一只眼盯 著政府,按指令辦事就可以.
1
24
三只眼理論
經濟發展到一定階段企業需二只眼
一只眼盯著政府 一只眼盯內部員工,提高工作效率
1
25
三只眼理論
計劃經濟向市場經濟轉型時期 一只眼盯政府
一只眼盯內部員工 一只眼盯市場,盯用戶
1
26
三只眼理論
就是盯著并抓住各种變化,使
之轉化成為企業騰飛的機會
應是這條大河的 源頭,員工積極性應該 像噴涌出來,小河是市場,用戶,最終是海 爾的未來.員活力必然造出高質量的產品, 提供優質的服務,用戶必然愿意買企業的
富士康员工入职培训
寻求导师指导
在公司内外寻找合适的导师,获得他们的指导 和帮助,加速个人成长。
与同事建立良好的关系
与同事建立良好的关系,互相学习和支持,共 同进步。
拓展人际关系网络
积极参加各种社交活动,拓展人际关系网络,为未来的职业发展打下基础。
THANKS
感谢观看
布局规划
实体教室的布局规划充分考虑不同培训课程的需求,设置 理论教室、实训室、多功能报告厅等多种类型,以满足各 类培训需求。
管理维护
富士康建立完善的教室管理维护制度,定期对教室设施进 行检查、维修和更新,确保教室设施始终处于良好状态。
05
培训效果评估与持续改 进
CHAPTER
员工满意度调查及反馈收集
紧急救援与自救互救技能
掌握基本的紧急救援和自救互救技能,提高 应对突发事件的能力。
安全操作规程与注意事项
熟悉公司安全操作规程,了解各种设备、工 具的安全使用方法和注意事项。
实操演练与考核
进行安全生产实操演练,通过考核检验学习 成果。
职业技能培训及考核认证
职业技能理论知识
学习所在岗位所需的理论知识,包括生产工艺、操作流程、设备 维护等方面的知识。
资源类型
在线学习平台涵盖视频课程、音频讲解、教学文档、案例分析等多 种资源类型,满足员工多样化的学习需求。
共享机制
富士康鼓励员工在学习平台上分享自己的经验和知识,通过共享机制 促进企业内部的知识交流和传承。
实体教室设施建设规划
教室设施
富士康在各地厂区设立实体教室,配备先进的教学设备和 舒适的学习环境,为员工提供良好的培训体验。
多元文化与包容心态
倡导多元文化,培养员工的包容心态 和跨文化沟通能力。
2024全新新入职员工培训ppt课件
培训时间安排
根据新员工入职时间,合理安排 培训周期和课程进度,确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展,包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点,如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训,提高员工沟通表达能力及倾听理解能力, 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制,鼓励员工积极反映问题并提出建议,确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观,强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式,将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念,以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉,包括获 得的环保奖项、认证等,提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法,包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等,强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程,包括准备、实施和总结阶段,分析成 功经验和不足之处。
富士康新员工入职培训ppt答案
培训课程内容和时间安排
培训课程:公司文化、规章制度、安全教育、岗位技能等 时间安排:一周内完成,每天8小时,分上午、下午两个时段 培训方式:线下授课、线上学习、实践操作相结合 考核标准:出勤率、课堂表现、作业完成情况等综合评定
培训考核和证书发放
培训考核方式:理论考试和实践操作相结合 考核内容:涉及企业文化、规章制度、安全知识等 证书类型:富士康新员工入职培训证书 证书发放时间:考核通过后一周内
PART 4
富士康工作环境和要求
工作场所和设施介绍
生产车间:自动化流水线,高效生产 办公环境:舒适、整洁,配备现代化办公设备 休息区:提供休息空间,帮助员工放松身心 培训设施:完善的培训场所和设备,助力员工技能提升
工作岗位和职责介绍
岗位名称:生产线工人
岗位技能要求:具备基本的电子、 机械知识,能够熟练操作生产设 备
富士康注重与供应商的 长期合作关系,提供技 术支持和培训,确保供 应商能够满足公司对质 量和交货期的要求。
富士康通过建立高效的供 应链协同和信息共享机制 ,提高自身的竞争力和市 场地位,为客户创造更多 价值。
物流配送和运输管理
富士康的物流配 送体系:高效、 准确、及时,确 保产品快速到达 客户手中
持续创新:加大研发投入, 保持技术领先优势
人才培养:加强内部培训, 吸引和留住优秀人才
公司社会责任和可持续发展
富士康致力于可持续发展,关注环境保护、能源节约和社会公益事业 公司积极参与社会公益活动,关注员工福利和社区发展 富士康注重技术创新,推动产业升级和绿色生产 富士康在行业内积极履行社会责任,树立了良好的企业形象
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
岗位职责:负责组装、调试、检 测等生产工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 20 —
1.5 休假制度
法定假 婚假
产假
哺乳假 丧假 年休假
1.5 法定假
1天
01
7天(含调休)
06
全体女性员工放假半天
按事假处理。
4 慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出 ;
5 急性病、突发性疾病允许当日口头请假 ;就诊后于三日内补交相关证明单据。
1.4 病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证 明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、 挂号证明、出院记录等证明原本 ;行政部留 相关复印件备案; 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; 病假期间补贴按日扣除; 对于医疗期满的员工 ;因身体疾病原因导致 出勤率低于80%的 ;视为不能从事工作的情 形。
02
7天(含调休)
03
7天(含调休
3天
05
3天
04
3天(含调休)
1.5 婚 假
员工在公司工作期间登记结婚 ;可享受3 天(指自然天数)婚假。晚婚者 ;可另 增加晚婚假12天。再婚者 ;仅可享受法 定婚假3天 ;不能享受晚婚假。
婚假包括休息日和法定休假日 ;原则上应 在结婚登记后一年内一次性休完 ;确因工 作需要无法一次性休完者 ;最多分两次使 用 ;余则不再补假。 员工请休婚假 ;须至少提前十天提出 ;凭 结婚证办理休假手续;或在结束婚假返岗 当日将结婚证原件、复印件交行政部核验 备案(原件将在核验后交还员工)。
1.2 劳动合同
01
02
身份证、学历证书、学 位证书、专业技术证书、 个人简历、离职证明、 照片(办理社保用 ;需电 子版) ;填写并提交 《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职业规 划表》 ;保证其真实性 ; 如有虚假 ;将予以辞退 ; 并不作任何经济补偿
资料准备
一个月内签订劳动合同 ; 试用期3个月 ;合同有 效期3年 ;一个月内签 订劳动合同 ;试用期3 个月 ;合同有效期3年
2
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
3
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 5—
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
1.4 请病假的注意事项
1 未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的 ;均视为旷工;
2
员工不得采用虚假证明(含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明) ;否则视为违 反规章制度的行为并给与旷工处理;
3 因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的 ;不视为病假 ;
➢公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ;超过2次即按迟到处理。
1.3 早 退
员工早于规定下班时间离岗 ;
30 且未超过
分钟(含)的;
1.3 旷 工
➢员工未办理请假手续 ;或请假手续尚 未获批即擅自离岗的; ➢假期届满且无续假仍未到岗的; ➢晚于规定的上班时间或早于规定的下 班时间超过30分钟的;
➢上、下班未打卡的; ➢违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢用不正当手段 ;骗取、涂改、伪造休息 休假证明的。
1.3 全勤与全勤奖励
➢全勤:全月无请假、迟到、早退、旷 工情况的; ➢全勤奖励:员工全勤 ;当月奖励100元全 勤奖金。
1.3 违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 7—
1.3 考勤制度
➢ 5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00
➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11:15-11:30
1.3 迟 到
➢员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的;
者 ;公司除按上述标准罚考勤款外 ;还将与其解约 ;且 不予支付任何可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ;并保留 向其追索权益损失的权利。
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 15 —
1.4 请假流程
申请
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》;
01
• 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
02 • 请假结束后 ;需第一时间到人事处销假。
销假
1.4 请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注: 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
1.3 违规处理-旷工
员工旷工 ;根据旷工时长 ;按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的 ;另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的 ;另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上
合同签订
03
试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正 试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正
提交转正
04
试用期内离职须提前三 天提交离职申请;正式 员工离职须提前一个月 提出书面申请 ;方可办 理离职手续
离职程序
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
三、发文制度 四、员工意识
— 2—
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 3—
1.1 入 职 流 程
1
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
LOGO
2020新员工入职培训
员工手册
员工守则、公司制度、行为规范
培训人:人事部
目录页
Contents Page
第一章 人 事 管 理 制 度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
第二章 行 政 管 理 制 度
一、行为规范 二、规章制度