农商行上半年工作总结

农商行上半年工作总结

农商行上半年工作总结范文1 今天，我们在这里召开上半年全行工作会议，主要是对上半年的业务运行情况进行回顾和总结，查找经营中存在的问题和原因。在此基础上，围绕全年目标任务，就如何做好下半年各项工作，进行部署。下面我讲四个方面内容：

一、主要经营指标完成情况

上半年，全行在董事会的正确领导下，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，积极应对国家宏观调控，狠抓落实，创新思路，扎实推进，在全行员工的共同努力下，各项工作稳健发展，各项指标平稳运行，为年度目标任务的完成奠定了坚实的基础。

1.存款指标

至6月底，全行各项存款余额亿元，比年初增加亿元。其中储蓄存款亿元，比年初增加亿元;对公存款亿元，比年初增加亿元。

2.贷款指标

至6月底，全行各项贷款余额亿元，比年初增加亿元，增长%，其中农业贷款余额为亿元，农贷占比为%，比去年同期增加%;五级分类不良贷款余额为亿元，比年初下降亿元;五级分类不良贷款占比%，比年初下降%;抵债资产实现全额压降。

3.中间业务指标

至6月底，外汇结算量亿美元，比去年同期增加万美元;全辖新发“金阿福”卡万张，卡消费亿元，比去年同期增加2754万元;全行累计融入融出资金亿元,签发银票余额亿元;债券余额亿元;累计办理贴现亿元，比去年同期增加亿元。

4.效益指标

至6月底，全行各项营业收入亿元，比去年同期增加亿元;综合收息率为%;实现账面利润总额亿元,比去年同期增加6869万元;百元贷款收益率为%，比去年同期增加%;费用率为%，比去年同期降低%。

5.资本管理指标

至6月底，资本充足率达%，比年初增长%，比去年同期增加%。核心资本充足率%，比年初增长%，比去年同期增加%。贷款损失准备充足率和拨备覆盖率分别为%和%，比年初分别提高了个和个百分点。

6.安全保卫指标

上半年切实加强“三防一保”工作，加强物防、技防投入，上半年全行安全无事故。

二、上半年主要工作回顾

(一)围绕目标促发展，资金实力不断增强

今年来，由于国家从紧的宏观政策，导致企业流动资金偏紧，货款回笼趋缓，给全行资金组织工作带来了较大困难。

但全行上下能积极应对，迎难而上，奋力拼博，做到早计划、早落实，及时把全年的目标任务分解到各个支行，开展“一季度开门红”专项劳动竞赛、春节期间储蓄存款劳动竞赛、二季度组织存款劳动竞赛，结合新劳动法的出台及企事业单位的年终分配，大力做好代发工作，通过行之有效的措施，上半年存款呈现出稳健增长的良好势头，资金实力进一步增强。

(二)强化管理控风险，信贷结构明显优化

今年来，在人民银行“信贷窗口”的指导下，我行积极主动的调整贷款结构和客户结构，合理配置信贷资源，提高贷款质量，在继续支持“三农”发展的基础上，严把信贷准入关，加大对优质客户、有有效资产抵押客户的信贷投放力度，努力拓展一批技术含量高、市场竞争力强、经营效益好、国家鼓励发展行业内的企业客户;加强对单户大额贷款和集团客户贷款的管理，严格按计划逐步压缩超比例贷款;对“两高一低”、“五小”企业和产能过剩的行业，制定并严格实施压缩计划，逐步减少信用总量，实现递次退出。截至6月底，对户超授信客户压降贷款万元，对户未授信客户压降贷款万元，7户万元以上的大额集团客户压降贷款万元。

同时上半年全行进一步加大了不良资产压降力度，信贷资产质量进一步提升，通过推行贷款风险管理考核机制，从压降存量不良贷款和及时处置新增并不良贷款两方面入手，

积极处置抵债资产，逐户分析资产现状，明确处置方案，加快处置进度，经过多年努力，截至6月底，抵债资产全部处理完毕。

(三)转变思路求突破，收入渠道显著拓宽

上半年，全行加大新业务的拓展力度，坚持多元化发展，银行卡业务、国际业务和资金运营业务都表现出了较好的发展势头。

1、银行卡业务运行平稳。上半年全行新发“金阿福”卡万张，累计发卡量张，卡内存款余额亿元，累计交易金额亿元，实现交易手续费收入万元，一定程度上助推了我行效益的提升;金阿福卡累计代发、代收工资、养老金、失业金、代扣税收业务亿元，其中代发教育系统员工工资亿元，累计万人次;上半年新增atm自动柜员机台。另外金阿福理财、第三方存款托管、金阿福贷记卡等产品的上线已提上议程。

2、国际业务推进扎实。今年以来，全行克服人民币升值等不利因素的影响，加大公关力度，通过走访企业，加强对基层支行的辅导与督促，确保了国际业务的发展。先后成功开立澳元、英镑帐户，满足客户结算需求，同时创新业务品种，推出组合付汇、保理资金融两项业务品种。截止六月底，国际业务实现账面利润万元。

3、资金运营业务发展稳健。今年以来全行在确保资金“安全性、流动性、效益性”的前提下，稳健发展资金运营

业务，截至六月底，实现资金运营收入和运营支出差额为万元，比去年同期增长万元。同时通过贴现的蓄水池作用，较好的调节了信贷规模。

(四)深化案件抓治理，内控管理日趋完善。

1、完善内控制度。今年上半年，全行对原有的规章制度进行全面梳理，对不适应业务发展的管理制度进行修订、补充、完善。同时围绕今年的部室调整，对各职能部门的规章制度进行完善和修订，明确岗位职责，为内控管理提供了有力的制度保障。上半年共制定和完善制度43项。

2、加大稽核力度。上半年，全行加强对各项经营管理活动的有效监督检查，防范了金融风险，保障了本系统的安全稳健运行。上半年全行监审稽核部对11家支行进行了全面稽核工作，开展了现场检查47个，离任审计22个，信贷员离职审计9个，专项检查1个，后续检查2个，同级检查1个，共发出整改通知或差错通知41份，对17人进行了经济处罚，处罚金额合计9400元。

3、深化案件治理。今年以来，全行继续深入开展案件专项治理活动，认真制订计划方案，明确落实责任，强化检查督促，促进了经营管理水平的进一步提高。一是开展自查自纠和检查工作，上半年全行针对现金、印、押、机、证管理、安全工作、内控制度信贷管理等方面，共开展了两次全面检查，对于检查中发现的问题和不足，发出整改通知，限