恒大工期标准化

合集下载

2024年恒大地产工程总包协议标准版一

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年恒大地产工程总包协议标准版一本合同目录一览一、第一条合同主体及定义1.1 第一层级的详细内容1.2 第二层级的详细内容1.3 第三层级的详细内容二、第二条工程概况2.1 第一层级的详细内容2.2 第二层级的详细内容2.3 第三层级的详细内容三、第三条合同价格3.1 第一层级的详细内容3.2 第二层级的详细内容3.3 第三层级的详细内容四、第四条工程进度与交付4.1 第一层级的详细内容4.2 第二层级的详细内容4.3 第三层级的详细内容五、第五条质量标准与要求5.1 第一层级的详细内容5.2 第二层级的详细内容5.3 第三层级的详细内容六、第六条合同的履行与监督6.1 第一层级的详细内容6.2 第二层级的详细内容6.3 第三层级的详细内容七、第七条合同的变更与解除7.1 第一层级的详细内容7.2 第二层级的详细内容7.3 第三层级的详细内容八、第八条违约责任8.1 第一层级的详细内容8.2 第二层级的详细内容8.3 第三层级的详细内容九、第九条争议解决9.1 第一层级的详细内容9.2 第二层级的详细内容9.3 第三层级的详细内容十、第十条合同的生效、终止与解除10.1 第一层级的详细内容10.2 第二层级的详细内容10.3 第三层级的详细内容十一、第十一条合同的附则11.1 第一层级的详细内容11.2 第二层级的详细内容11.3 第三层级的详细内容十二、第十二条合同的附件12.1 第一层级的详细内容12.2 第二层级的详细内容12.3 第三层级的详细内容十三、第十三条合同的补充协议13.1 第一层级的详细内容13.2 第二层级的详细内容13.3 第三层级的详细内容十四、第十四条其他约定14.1 第一层级的详细内容14.2 第二层级的详细内容14.3 第三层级的详细内容第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.3 工程：指甲方委托乙方建设的位于____市的____项目，包括但不限于土建、安装、装饰等工程。

恒大工程标准化流程培训资料(doc 138页)

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。

（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

（2）按已制定的实施方案组织施工。

（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。

二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。

标杆地产标准工期参考值

说明：1、冬期施工需增加2个月。

各地区综合验收的时间差别较大，综合工期未包括小区综合2、综合工期是以单体建筑工期为准。

工期指标未考虑标段划分。

3、常发：考虑了各种极端天气、法定假日及冬雨期因素（常发地产为江苏省本省地产企4、恒大：人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根5、华润：基础施工中从土方开挖算起，如果有桩基，将根据不同的桩基形式另行考虑6、万科：1、别墅（含洋房）和裙房结构施工每层为12天。

多层结构施工每层为10天,小天。

平屋面按10天考虑，如为斜屋面需增加12天。

2、主体结构转换层按25天考虑，每增加一层地下室，需增加工工影响（含冬施、雨季、跨春节）：长春、乌鲁木齐为120天，沈阳为105天，北京、天津、青岛、西安、大连、太。

4、建筑体形系数复杂建筑需在总工期基础上增加5-10%。

5、北京区域按80+3N（层数）计算主体结构封顶至落形地貌酌情考虑增加工期的10-15%。

7、毛胚房从落完架到交付完成按照150天考虑。

8、装修房施工介入点原则架落完，而11层以上建筑按外架落完前60天考虑。

另外对于有赠送面积的装修房，其施工介入点从房屋建筑面积修房从施工开始到完成交付时间：10层以下需6个月、11-35层需7个月、36层以上需8个月。

10、桩基础、基坑土受地质情况影响较大，不做硬性规定，各项目可根据工程具体情况在30-120天内合理设置。

7、绿城：以预制桩，地下室为一层、地上五层，建筑面积40000平方米为例，毛坯房为区综合验收和办理产证的时间。

地产企业TOP10）桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台考虑0天,小高层、高层和超高层标准层结构施工每层为75天考虑，每增加一层地下室，需增加工期20天。

3、季节施天，北京、天津、青岛、西安、大连、太原和烟台按照60天按80+3N（层数）计算主体结构封顶至落完外架时间。

6、地照150天考虑。

恒大施工组织设计(20P)

目录第一章工程概况第二章、施工准备第三章、主要施工方法第四章、施工进度计划第五章、劳动力计划表第六章、材料供应及使用计划第七章、拟投入的施工机械设备及进场计划第八章、质量保证措施第九章、安全施工保证措施第十章、文明施工措施第十一章、环境保护措施第十二章、材料运输措施十三章、工期保证措施第一章、工程概况一、建设单位：松原市恒大禹盛房地产开发有限公司二、项目名称：松原恒大御景湾首期剧场东侧挡土墙工程三、项目地点：本工程位于松原市松花江大桥以西、东镇大路以北四、项目概况：挡土墙长度约280m,挡土墙采用M10水泥砂浆、MU40毛石砌筑,总方量1394m³;变形缝:缝内沿墙的内、外、顶三边填塞沥青麻丝或沥青木板，塞入深度不小于200mm’长度2520m;土方开挖4200m³、装车、运至场内指定地点; 从场内指定堆方区取土，装、运至回填区域回填2806m³。

五、范围和内容：松原恒大御景湾首期剧场东侧挡土墙工程的全部工作内容，工作内容为承包人根据发包人提供的施工图纸、设计变更及其它有关规定的内容施工，具体实际施工区域以发包人指令为准。

六、进场施工条件：1、可以进场，现场可提供水源、电源接驳点，不提供住宿。

2、承包人办公及生活设施由承包人在施工场地外自行考虑，不得在本期施工场地内搭设，且符合发包人的统一规定，临时设施及用电设施均应符合标准化文明施工的要求，由此产生的费用，已综合考虑在承包人的投标报价中，不再另行计取。

第二章、施工准备一、建设方应作的准备工作为了使工程能够顺利开工，建设方应提供施工所需要的水源、电源，选派贵公司的现场全权代表协商处理建施双方在施工中可能出现的各种问题和事项，委托社会工程质量监督部门对本工程实行工程质量监理，负责组织图纸会审和技术交底，组织决算及竣工验收。

二、施工方应作的准备1、劳动力准备：积极办妥本工程所需的一切许可批件手续，组织劳动力进场，选拔配备项目施工精干班子，优选各专业工程的施工力量，为本工程全面施工作施工力量的准备。

恒大地产集团项目工程建设管理计划制度章程(发文版)

'\恒大地产公司工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (16)第三章工程进度款与结算管理 (23)第四章工程质量管理 (25)第一节基本规定 (25)第二节勘探工程 (26)第三节基础工程 (27)第四节土石方工程 (36)第五节主体结构工程 (39)第六节装饰工程 (49)第七节水电安装工程 (56)第八节园林园建工程 (61)第九节资料查收 (62)第十节分部分项查收与完工查收管理 (65)第十一节资料管理 (68)第五章商品房交托使用管理 (68)第一节交楼工作的组织管理. (68)第二节交楼现场管理 (71)第三节维保修管理 (71)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (73)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (74)第六章附则 (74)'\第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部一定拜托有资质的测绘部门对用地100%综合红线及用地面积进行鉴定。

不然，赐予开发部负责人扣罚奖金处罚，综共计划部查核。

第二条新项目在总规非正式批复一周内、动工前，由综共计划部牵头，地域公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审察会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招招标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。

会议召开三天内由综共计划部负责将方案报管理及督查中心存案。

未准时召开会议的，每延缓一天，扣罚综共计划部经理50 元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200 元。

工程技术部查核。

项目开发建设综合策划方案审察会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：1、拟定项目各期开发建设计划及分批销售计划。

2、拟定项目设计（出图）计划。

3、拟定招标及合同提交计划。

4、拟定开盘前甲供资料采买供给计划。

5、联合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼查收政策拟定开发报建分批分期办证方案及计划。

恒大地产最新工程管理手册完整版

目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)（一）工程部部门职责、岗位职责 (9)（二）主要工作流程及控制要点 (15)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (42)（一）工程技术部部门职责、岗位职责 (42)（二）工程技术部主要工作流程 (46)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (51)第二章工程建设管理工作指引 (56)一、前期准备阶段 (56)（一）现场查勘 (56)（二）综合策划 (56)（三）围蔽 (56)（四）清表 (57)（五）详勘 (57)（六）临水临电 (58)（七）三通一平 (59)（八）大型土石方施工 (59)（九）招标立项与合同交底 (60)（十）编制施工组织设计 (60)（十一）图纸会审 (61)（十二）与政府相关部门对接 (61)二、开工模式 (61)1、开工标准 (61)2、工期标准 (61)3、抢工措施概述 (61)三、开盘模式 (62)四、工程管理基本机制 (62)1、样板先行 (62)2、隐蔽验收 (62)3、旁站监理 (62)4、维权取证（索赔反索赔） (63)15、工程建设交流会 (63)6、现场协调会 (63)7、主要施工单位季度综合评价 (63)五、材料管理 (64)（一）材料供应模式 (64)（二）材料计划编制 (64)（三）材料验收 (64)（四）材料保管 (65)（五）材料样板间 (65)六、±0.000以下施工阶段 (65)（一）施工准备 (65)（二）基础施工 (66)（三）基坑支护 (67)（四）地下室施工 (67)（五）基础、地下室中间验收 (68)（六）土方回填 (68)七、±0.000以上施工（主体施工阶段） (68)（一）制度要求 (68)（二）定位放线 (69)（三）模板工程 (69)（四）钢筋工程 (71)（五）混凝土工程 (72)（六）砌体工程 (73)（七）抹灰工程 (74)（八）防水工程 (75)（九）西瓦（水泥瓦）安装 (76)（十）外墙施工 (77)（十一）铝合金门窗 (78)（十二）GRC安装 (79)（十三）栏杆安装工程 (80)（十四）烟道安装工程 (81)（十五）水电安装工程 (81)（十六）智能化系统 (82)（十七）防雷工程 (84)2（十八）电梯安装工程 (85)（十九）发电机安装工程 (86)（二十）地暖工程 (87)（二十一）钢结构工程 (88)八、豪装工程 (88)1、工作要点 (88)2、控制要点： (89)九、园建工程 (90)（一）、工作要点 (90)（二）控制要点 (90)十、园林绿化工程 (93)（一）工作要点 (93)（二）控制要点 (93)十一、道路管网 (96)（一）工作要点 (96)（二）控制要点 (97)十二、竣工验收 (98)（一）竣工验收单位的划分 (98)（二）各专项竣工验收要求 (98)（三）施工单位履约质量和履约能力评价 (98)（四）证照办理 (98)十三、交楼 (99)十四、进度款审批 (99)1、审批时限规定 (99)2、进度款审批的其他规定 (100)十五、竣工资料审核 (100)1、及时性 (100)2、竣工资料审核 (100)十六、签证、委托及设计变更管理 (100)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (100)（一）质量考核 (100)（二）安全考核 (101)第三章工程管理制度及标准汇编 (102)一、综合制度类 (102)31、房地产开发建设管理制度 (102)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (135)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (148)4、恒大地产集团交楼管理制度 (152)二、材料管理类 (156)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (156)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 (164)3、全国性材料物资计划管理及考核办法 (167)4、全国性材料物资质量控制管理制度 (169)5、三月材料计划申报指引 (172)6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 (173)三、计划管理类 (175)1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法 (175)2、新项目开盘前工期标准 (176)3、工期标准 (179)四、工作规章 (181)1、大型土石方工程管理办法 (181)2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (182)3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 (183)4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 (184)5、工程放线实施细则 (185)6、旁站监理规定 (188)7、工程例会规定 (190)8、施工图管理及设计变更管理制度 (192)9、关于完善工程质量考核办法的通知 (193)10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (195)11、工程质量分户验收制度 (199)12、工程竣工资料管理规定 (207)13、建设工程档案管理制度 (208)14、监理规划编制规定 (220)15、监理实施细则编制规定 (222)16、监理月报编写规定 (224)17、监理日志记录规定 (225)4五、技术标准 (228)1、毛坯交楼参考标准（工程指导版） (228)2、恒大地产集团道路设计标准 (232)3、定型产品——标准做法（2009）（节选施工围墙部分） (239)4、材料样板间管理标准 (243)5、回填土施工工艺标准 (244)6、施工临时用电管理指引 (250)7、施工发电机管理指引 (261)8、铝合金门窗工程质量控制办法（管函字[2009]第 067 号） (266)9、西瓦施工工艺 (271)10、实木复合地板施工工艺 (277)11、内墙涂料施工工艺 (279)12、水皮优冬季施工方法 (281)13、地热管施工工艺 (282)六、施工组织措施 (285)1、加快样板区工程建设的措施与建议 (285)2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 (288)3、石材问题调查分析报告 (290)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (292)一、工程部常用表格 (292)1、开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01） (292)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (293)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (294)4、监理规划报审表(GC-04) (295)5、工程开工令(GC-05) (296)6、施工总进度计划报审表(GC-06) (297)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (298)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (299)9、工程委托审批表（3 万元以下）（GC-09-01） (300)10、工程委托审批表（3 万元以上 10 万元以下）（GC-09-02） (301)11、工程委托书（GC-10） (302)12、工程签证单(GC-11-01) (304)13、工程签证单(GC-11-02) (305)14、工程签证单(GC-11-03) (306)515、工程签证原始记录凭证（GC-12） (307)16、材料使用许可证（GC-13） (308)17、桩检测方案报审表(GC-14) (334)18、施工样板验收审批表(GC-15) (335)19、三层会验单(GC-16) (336)20、场地移交单(GC-17) (337)21、工序交接验收表(GC-18) (338)22、工程竣工验收表(GC-19) (339)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (340)24、工程交接单(GC-21) (341)25、整改通知单(GC-22-01) (342)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (343)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (344)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (345)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (346)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (347)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (348)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (349)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (350)34、监理工作联系单(GC-26) (351)35、合同立项审批表（GC-27） (352)36、工程进度款申请表(GC-28) (353)37、工程结算申请表（GC-29-01) (354)38、工程结算资料封面（GC-29-02） (355)39、工程结算资料清单（GC-29-03） (358)40、施工用水、用电确认单（GC-30） (359)41、工程质保金申请报告（GC-31） (360)42、项目监理日报（GC-32-01） (361)43、项目监理月报（GC-32-02） (363)44、竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (375)45、施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (376)46、施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (379)二、工程部常用台账 (380)1、项目收文台帐(TZ-01) (380)62、项目发文台帐(TZ-02) (381)3、工程材料验收台账（TZ-03-01)——集团甲供材料 (382)4、工程材料验收台账（TZ-03-02)——地区公司甲供材料 (383)5、工程材料验收台账（TZ-03-033)——乙供材料 (384)6、工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (385)7、隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (386)8、质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (387)9、安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (388)10、管桩进（退）场台帐（TZ-07) (389)11、预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (390)12、冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (391)13、搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (392)14、锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (393)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (394)16、工程签证台帐（TZ-13) (395)17、工程委托台帐（TZ-14) (396)18、设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (397)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (398)20、图纸设计文件台账（TZ-17) (399)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (400)22、零星材料采购台账（TZ-19) (401)23、重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (402)24、重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (403)25、重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (404)26、重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04) (405)27、重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (406)28、重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06) (407)29、重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (408)30、人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (409)三、国家标准表格 (410)1、工程开工报审表 (410)2、工程进度计划报审表 (411)3、工程临时延期申请表 (412)4、施工组织设计／方案报审表 (413)75、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (414)6、工序质量报验单 (415)7、工序质量报验单 (416)8、分包单位资格报审表 (417)9、施工测量报验单 (418)10、混凝土浇筑报审表 (419)11、工程计量报审表 (420)12、工程费用索赔报审表 (421)13、工程付款申请表 (422)14、监理工程师通知回复单 (423)15、工程复工报审表 (424)16、工程竣工报验单 (425)17、施工单位通用报审表 (426)18、工程变更单 (427)19、工程暂停令 (428)20、监理工程师通知单 (429)21、监理工程师联系单 (430)22、监理工程师备忘录 (431)23、监理月报 (432)24、会议纪要 (438)25、监理日记 (439)26、工程款支付证书 (440)27、工程监理质量评估报告 (441)28、工程监理总结 (442)29、旁站监理记录表 (443)30、监理规划 (444)31、监理细则 (445)32、建设单位工程通知单 (446)33、建设单位工程联系单 (447)8第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；4．确保部门工作顺利进行，9工6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位督促完成有关部门关于配合程全面履行义务；销售的要求。

恒大“抢开盘”工程经验总结

恒大“抢开盘”工程经验总结2014-04-09明源地产研究院一、综合楼浏阳恒大华府综合楼主体结构仅用5个月完成所有装修工程。

1.主体施工保证基坑开挖完成50％时，施工场地硬化完成及施工机械安装完成，保证基坑开挖完成70％时钢筋开始加工，保证基坑开挖完成90％时模板、木方到位，保证基坑开挖完成时钢筋工、木工人员全部到位，钢筋工、木工的人员比例按1：2.5-3配置（最高峰时期木工80人、钢筋工28人）。

2.装修人员木工30人、泥水工35人（包括室内大理石干挂）、油漆工28人、外墙龙骨28人、外墙石材干挂人员70人。

要求主体施工单位砌体施工顺序为：一二层砌体由内至外，三四层砌体由外之内，这样才能够满足装修人员进场后形成流水施工。

3.材料方面(1)材料到场后必须拿样板进行核对。

甲供材料计划填报要准确及时，要充分考虑到现场施工当中的材料损耗，避免耽误工期。

外墙乙供石材必须追踪到位，石材加工需要缓冲时间，所以料单必须要求施工单位在开工前50天送到加工厂，安排专人蹲点外墙石材厂家。

综合楼外墙石材施工单位分5个厂家进行加工，物流装满一车就发货。

(2)综合楼施工所用的水电甲供材料包括：预留预埋阶段的PVC穿线管、PVC线盒，安装阶段的PVC排水管、钢衬塑复合管、阀门、法兰、电线电缆、配电箱，装修阶段的灯具、水龙头、卫生洁具、开关插座面板、热水器等。

其次是有甲方直接采购的大型设备：风机盘管、空调主机、电梯。

在这些甲供材中钢塑复合管、阀门、法兰、电线电缆、配电箱要特别注意。

(3)乙供材部分:到场就马上组织验收，对材料的品牌、质量必须严格按照合同及现行的施工材料验收要求进行验收。

5.主体方面主体施工单位在隐蔽部位易形成管理松懈，需特别注意：(1)电梯井剪力墙定位支撑应焊接钢筋。

(2)砼浇筑未完施工缝严禁预留在卫生间位置，容易造成渗漏水。

(3)酷暑天气屋面砼必须由专人定点每2小时养护一次。

(4)外墙砌体天花至结构顶位置由于天花施工后属隐蔽，施工单位在此盲目取消批荡，易造成外墙渗水点。

主体工程各业态标准工期表

45
105
-
285
-
285
3
4-6层叠墅（1层地下室）
45
115
-
295
-
295
4
4-6层情景洋房（不含地下室）
15
85
145
160
205
205
5
4-6层情景洋房（1层地下室）
45
115
175
190
235
235
6
7-17层小高层（不含地下室）
15
110
200
205
260
260
7
7-17层小高层（1层地下室）
外立面：60天
28
九国风情酒店（含1层地下室）按7 层考虑
45
125
210
250
270
首层/顶层：15天/层
270
7层工期，标准层每增减1层增减标准层：10天/层
10 天
砌体：10天/层（主体封顶后55天砌体完成）
外立面：70天（涂料）
29
会议中心、美食中心、健康中心、娱乐中心（2层）
15
45
85
210
标准层每增减1层增减 20 天砌体：10天/层（主体封顶后40天砌体完成）
外立面：95天
主体：20天/层
230
标准层每增减1层增减 20 天砌体：10天/层（主体封顶后40天砌体完成）
外立面：95天
25
2层会所（不含地下室）
15
55
105
130
-
主体：20天/层
130
标准层每增减1层增减 20天砌体：10天/层（主体封顶后30天砌体完成）

（完整版）恒大地产《住宅设计要求及标准》正文

（完整版）恒⼤地产《住宅设计要求及标准》正⽂⽬录第⼀章建筑篇第⼀部分总平⾯规划设计恒⼤住宅系列户型分类表 (1)（⼀)规划设计 (2)1 规划设计基础条件 (2)2 总平⾯设计 (4)3 消防设计 (4)4 竖向设计 (4)5 道路系统 (5)6 绿地系统 (5)7 流线设计 (6)8 综合管线设计 (6)9 配套设施 (6)(⼆) 酒店、综合楼、六⼤中⼼停车位 (6)(三) 地下车库设计 (7)1 地下室⽅案设计 (7)2 ⾸期地下车库(⾮机械车库)布置 (10)(四) 路灯布置 (14)1 路灯布置原则 (14)2 路灯中⼼距道路边线距离 (14)(五) 住宅、别墅⾸层外花园划分⽅案 (14)1 住宅、别墅⾸层外花园划分两种⽅案 (14)2 附图 (14)第⼆部分住宅单体设计(⼀) 标⾼与层⾼ (23)1 标⾼设置 (23)2 层⾼取值 (24)3 各功能空间标⾼设计 (26)(⼆) 住宅公共空间设计 (30)1 ⾸层公共空间 (30)2 标准层公共部分 (31)3 住宅公共空间建筑装修标准 (38)(三) 户内单元部分 (41)1 户内设计总体原则 (41)2 客厅及卧室 (42)3 厨房设计 (43)5 阳台设计 (48)6 空调机及飘窗设计 (49)7 铝合⾦门、窗 (58)8 其他 (60)第三部分其他(⼀) 幼⼉园⼟建装修标准 (62)(⼆) ⼩学教学楼、宿舍、⾷堂、风⾬操场⼟建装修标准 (65)1 教学楼 (65)2 宿舍 (68)3 ⾷堂 (69)4 风⾬操场 (70)(三) 坡屋⾯排⽔⽅式设计 (72)1 别墅 (72)2 ⾮别墅类住宅与各类公建 (72)(四) 防⽔涂料 (72)第⼆章结构篇（⼀)总则 (73)(⼆) 基础部分 (73)1 钻探要求 (73)2 基础选型 (73)(三) 地下室部分 (73)1 柱、梁、板 (73)2 外墙 (74)3 地下室构造 (74)4 剪⼒墙暗柱、柱纵筋的插筋在基础内锚固要求 (74)(四) 地上部分 (74)1 结构选型 (74)2 梁布置 (75)3 板布置 (75)4 剪⼒墙、柱布置 (76)5 伸缩缝设置 (76)6 其他 (77)(五)裂缝控制措施 (78)1 住宅 (78)2 公建 (79)第三章电⽓篇(⼀) 说明 (79)(⼆) 强电系统 (79)1 住宅负荷指标 (79)2 导线、电缆的选型 (81)3 住户内配电箱、弱电箱、开关、控制箱选型 (81)(三) 设备安装 (81)1 住宅设计要求 (81)(四) 照明系统 (88)(五) 管井及设备⽤房 (88)(六) 设备安装及线路敷设 (89)(七) 室外配套设施 (90)(⼋) 防雷与接地 (90)(九) 消防设施配置 (91)(⼗) 智能化系统 (91)附录⼀：桥架、⾦属线槽⽤料厚度标准 (92)附录⼆：住宅柴油发电机负荷取值标准 (93)第四章给⽔排⽔篇(⼀) 说明 (94)(⼆) 给⽔系统 (94)1 管材选型 (94)2 技术要求 (95)(三) 排⽔系统 (98)1 管材选型 (98)2 技术要求 (99)(四) 消防系统 (100)1 管材选型 (100)2 技术要求 (101)(五) 设备技术要求 (102)附录⼀：明露给排⽔管道识别标志 (104)附录⼆：住宅、别墅燃⽓热⽔器设计指引 (105)附录三：恒⼤⽅形检查井做法标准图 (106)第五章暖通空调篇(⼀) 系统分类及设备材料选型 (111)1 系统分类 (111)2 设备材料选型 (111)(⼆) 设计要求 (111)1 防排烟（通风）系统 (111)2 ⼩型中央空调系统 (112)3 分体空调系统 (116)4.采暖系统 (117)第六章⽑坯房交楼标准及精装修交楼⼟建施⼯范围（⼀）住宅 (119)1 ⽑坯房交楼标准 (119)2 精装修交楼⼟建施⼯范围 (120)(⼆) 别墅 (122)1 ⽑坯房交楼标准 (122)2 精装修交楼⼟建施⼯范围 (123)(三) 商铺及公建配套设施⽤房室内⽑坯交楼标准 (125)1 商铺 (125)2 居委会、⽂化活动中⼼、社区服务中⼼、⽼年⼈服务中⼼、新华书店、邮电所、电讯卫⽣站、营业所、农贸市场 (125)(四）公建配套设施⽤房⼟建施⼯范围 (125)第七章装修篇住宅交楼装修标准设计指引 (127)1 总则 (127)2 洋房标准⼀1000装修标准设计细则 (128)3 洋房标准⼆2000装修标准设计细则 (129)4 洋房标准三3000装修标准设计细则 (131)5 电梯前室标准⼀、⼆装修标准设计细则 (140)6 住户⼤堂标准⼀、⼆装修标准设计细则 (141)第⼀章建筑篇恒⼤住宅系列户型分类表类别新户型名称原户型名称编号现有户型特点层数有⽆电梯特征洋房超豪华户型叠式别墅花园别墅HF-X 5 有1-3层为平层户型、4-5层为复式户型，每层带露台花园，配置电梯，有地下室。

恒大项目现场包装标准化指引

恒大项目包装标准化指引目录•PART1现场包装标准化建议•PART2现场包装优秀案例PART1现场包装标准化建议二、项目围闭四、楼体广告一、项目导视三、项目包装项目导视项目导视• 项目导视，功能解决客户到达指引及参观指引• 交通指示牌 • 道路道旗• 精神堡垒 • 动线指示牌• 功能指示牌外部导视内部导视项目导视——交通指引牌|操作要点✓指引牌用途：交通指示牌其根本作用是指示道路上行驶的车辆以及行人能够比较清晰的了解楼盘项目的大致位置，并引起途经客户的注意。

✓选点原则：主要选点于高速公路的出口处，项目辐射周边3、4公里的主干道，分叉路口等，可清晰指引。

✓常用类型：交通指示牌一般有咖啡牌，蓝白牌，桁架导视牌以及墙画指示等。

✓注意事项:（1）常见工艺：交通指示牌主要材质为不锈钢板，颜色主要以咖啡色以及蓝白色为主，一般内容需包含项目案名、指引箭头及到达距离三个内容。

户外的桁架导视牌常以以不锈钢框架及灯布组成，并牢固安放。

（2）常见尺寸：咖啡牌、咖啡牌的尺寸一般为4m*2m（h），视具体情况可调整，桁架根据环境定制大小。

（3）公关需要：因蓝白牌以及咖啡牌为市政工程，因此一般交由供应商解决公关以及制作安装问题，签定合同时需注明相关条款，如中途被拆除，按上画时间结算费用。

交通指引牌示意参考蓝白指示牌桁架导视牌交通指引牌示意参考咖啡指示牌墙面指示牌项目导视——道路道旗|操作要点✓用途意义：道旗自身的地利优势，长时间的冲击受众群体的视觉在短期的潜移默化中即能收到良好的宣传效果，迅速地提升了广告主品牌知名度，促进广告效益。

✓选点原则：园区外部道旗主要安装在通往项目的主干道两边，应醒目、美观，且有道路引导作用。

✓常用分类：外部道旗一般有灯杆旗、插杆旗、落地大刀旗等，部分园林动线较大的项目也会在内部道路增加展示道旗。

✓注意事项:（1）常见工艺：道旗长期处于室外，需要防晒防雨的材料为佳，并保证画面在较长时间内平整、不起皱，一般为铁框+喷绘或板材贴背胶，灯杆旗一般为左右两面一体，插杆旗、刀旗一般为单侧画面。

2024年恒大地产工程承包正式协议版B版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年恒大地产工程承包正式协议版B版本合同目录一览第一条一般声明与定义1.1 合同各方1.2 合同文件的优先顺序1.3 定义与解释第二条工程范围与要求2.1 工程概述2.2 工程地点2.3 工程时间安排2.4 工程质量标准2.5 工程材料与设备第三条承包商的义务与责任3.1 施工准备3.2 施工进度与计划3.3 施工安全3.4 工程质量控制3.5 材料与设备供应3.6 人员与管理第四条合同价格与支付4.1 合同总价4.2 价格调整4.3 预付款4.4 进度付款4.5 最终付款4.6 支付方式与时间第五条工期延误5.1 工期延误的定义5.2 工期延误的责任与后果5.3 工期延误的补偿第六条合同变更6.1 合同变更的条件6.2 合同变更的程序6.3 合同变更的费用与时间调整第七条违约责任7.1 违约的定义与处理7.2 违约的赔偿7.3 违约的解除合同第八条争议解决8.1 争议的解决方式8.2 争议的调解8.3 争议的仲裁或诉讼第九条合同的生效、终止与解除9.1 合同的生效条件9.2 合同的终止条件9.3 合同的解除条件第十条保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密义务与期限10.3 违反保密条款的后果第十一条法律与争议解决11.1 合同适用的法律11.2 争议解决的地域与语言第十二条其他条款12.1 合同的修改与补充12.2 合同的转让12.3 合同的解除12.4 合同的终止第十三条附件13.1 工程设计图纸13.2 技术规范与要求13.3 工程量清单13.4 其他技术文件第十四条签署页14.1 合同签署日期14.2 合同签署地点14.3 合同各方代表签署栏第一部分：合同如下：第一条一般声明与定义1.1 合同各方1.2 合同文件的优先顺序本合同的优先顺序如下：（1）本合同协议书；（2）本合同第一条至第七条、第一条至第七条的附件；（3）本合同第一条至第七条、第一条至第七条的补充协议；（4）本合同第一条至第七条、第一条至第七条的修改协议；（5）其他与本合同相关的文件。

恒大施工组织设计终

第四章施工准备 ......................................................26 4.1 技术准备 .......................................................26 4.2 周边协调.......................................................29
第五章主要施工方法及技术措施 .......................................30 5.1 流水段划分 .....................................................30 5.2 主要施工机械选择 ...............................................31 5.3 主要施工方法 ...................................................33 5.3.9 脚手架工程 ...................................................55
恒大名都二期工程 3#、4#、16#、17#、 21#楼及地下车库工程
施工组织设计
编制：审核：中铁建设集团济南分公司第六项目部
2013 年 7 月 20 日
恒大名都二期 3#、4#、16#、17#、21#楼及地下车库工程
施工组织设
计
目录
第一章编制依据 ......................................................1 1.1 施工合同、文件 ..................................................1 1.2 各专业设计图纸 ..................................................1 1.3 本工程有关的现行法律、法规、标准及规程.........................1

恒大集团工程管理制度

工程管理制度一、总则1、为确保工程施工质量、安全、工期、投资、信息管理等各项目标的顺利实现。

特制定本管理规定。

本规定与监理合同、施工合同具有同等法律效力。

2、本规定涉及到的奖、罚金在拨付工程款时，之前发生的奖惩款项全部兑现。

（本规定施工单位含劳务合同）3、如有补充或变更自补充或变更发布之日起执行。

4、本规定从发布之日起即执行生效，至合同解除时终止.二、工作制度1、请假制度（1）、施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地一天向监理部请假(附请假条）.（2）施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地两天向业主请假（附请假条,每周不得超过两天）.该三类人员必须保证两人同时在施工现场，不得同时请假。

由监理单位对项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员进行考勤。

若发现不请假擅自脱岗,每人罚款200元／人。

2、例会制度（1）、时间：每周一下午３:0０.（2）、地点：合立公司项目部会议室。

（3）、参加人员：施工单位项目经理、技术负责人、生产经理、安全、质检员、水电安装人员等.（4）会议由监理单位组织，业主代表应邀参加。

（5）会议期间手机关闭或设置为振动状态，不得任意接听电话. （6）迟到或早退一次罚款10０元/人；缺席一次罚款200元/人。

（7）例会前项目部提交书面周报。

周报内容包括:本周存在的质量、进度、安全方面的问题;整改的具体方案；本周实际进度与计划进度对比情况（若滞后说明原因并附具体赶工措施）；下周进度计划;需要协调解决的问题.三、劳动纪律1、人员管理：在施工中施工单位项目部所有管理人员均应服从业主和监理单位的管理。

若有人不服从管理。

业主和监理单位有权要求施工单位更换该人员。

若在期限内不进行更换,每超过一天罚款3００元／人。

若坚持不更换，监理单位有权建议业主单位终止施工合同，更换施工单位.2、工地严禁大家斗殴、寻衅滋事、聚众闹事、发现一次不管有理与否罚款500元，责任方加罚50０元，并承担一切经济损失。

抢工期施工方案(干货分享)

抢工期施工方案恒大都市广场5＃、6#、14#楼工程抢基础至一层顶板工期施工措施方案编制人：项目经理:抢工期原因：为满足长春恒大都市广场二期5、6、1４#楼达到办理预售许可证要求工程形象进度,贵司工程部要求5＃楼9月１４日一层顶板混凝土完成、６＃楼9月2１日一层顶板混凝土完成、14#楼9月21日西单元一层顶板混凝土完成、9月25日前东单元一层顶板混凝土完成..我司召开紧急工作会议，由于和之前施工交界处较多,工艺十分复杂,再加上最近天气雨天较多，工期较短，任务十分艰巨。

尽管如此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗之精神。

坚持服务于业主、服务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力争按时保质、保量完成建设单位的任务，为确保这一目标特采取如下措施:..一、工期保证措施众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否按时到位、管理系统的健全两者均十分重要,所以公司立即在施工现场召开全体项目管理人员、施工班组长会议，对制定的施工流程作重新调整。

..主要劳动力计划与安排（详表一）（1）按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部(子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务,劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。

.（2）.（3）采取换班作业、多加夜班，必要时实行２4小时施工，当天的工作必须完成,绝不允许影响下一道工序施工。

（4）抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁,各班组的配合协调和施工质量特别重要，千万不能马虎,施工人员如下（详表一）.（5）.2、材料计划与安排本工程5＃、６＃、14＃三栋楼,其中１4＃楼可以分为东西两个单元,共四个单元,可分为两段流水，投入材料的用量浪费较大，项目部对各种材料的用量必须提前一周上报公司、材料采购部门及时作调研,与供货商衔接。

..（1）加大材料采购力度，各种原材料、成品（半成品）按工程所需提前3天进场，对部分材料缺货或供货不及时的做好花高价购买准备，不能因材料不好购买的原因造成工期延误，务必做到工不等料,杜绝无料停工现象。