管理会计读书笔记共15页
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
直接和间接制造成本的区别在于是否可追溯至单个产品
本—量—利分析：把弹性成本和生产能力成本的信 息与不同数量水平的项目利润以及收入信息结合。
目标不同，成本不同
分批成本计算法和分步成本计算法
成本驱动率：某一成本库中归集的某项辅助作业的 正常成本与此项作业成本的正常水平的比率。
内容 生产过程 生产需要 成本 差异
◦ 压力过大，过于关注与细节而忽略整体
序号 1 2 3
4
5
步骤 内部研究和初步竞争分析
确定基准程序的长期目标并组 建基准程序小组 确定基准小组研究对象
汇总信息并分享方法
采取措施达到或超越基准标准
考虑因素
• 初步的内部外部竞争分析 • 确定研究的关键领域 • 确定范围和研究的意义
• 建立基准程序的长期目标：上级管 理支持、建立目标、授权创新
管理会计与控制体系（management accounting and control system)的技术特征包括体系的范畴 和信息归集相关性
信息相关性（relevance）
◦ 准确性 ◦ 及时性 ◦ 一致性 ◦ 灵活性
MACS的范畴：具有综合性，要求包括一个公司在 整个价值链中的全部业务活动
选择作业成本动因
◦ 业务动因：执行成本低，精确度最低，假定每次执行作业时总需要等量资源 ◦ 持续时间动因：执行一项作业所需的时间标准，执行成本高 ◦ 强度（直接）动因：直接把每次执行作业耗用的资源分配给该项作业，执行成本最昂贵
寻找最好的成本系统，而不是最精确的成本系统
在ABC模型基础上做决策之前，管理者必须先确定其决策所引发的资源供应量 （例如闲置生产能力等）
时间驱动的作业成本法
◦ 提供生产能力的单位成本 ◦ 每项作业消耗的生产能力
对执行交易作业的每一个约束性资源每次发生的时间进行估 计
◦ 成本驱动率=单位成本×单位耗用时间
ABC不负担闲置生产能力的成本 ABC系统可以广泛应用于销售管理，内部管理，客
户关系管理等Βιβλιοθήκη Baidu
ABC系统更加适用于服务型企业
• 组建基准小组
• 对象规模 • 对象数量 • 在行业内及行业间的相关地位 • 信赖程度
• 基准信息类型：产品、功能、策略 • 收集方法：单方面的、合作的 • 决定运作措施 • 决定基准有关业绩与标准的差距
对指定的运行措施进行比较
解决MACS的行为因素
◦ 行为道德准则融入MACS当中 ◦ 运用长短期结合，质与量兼顾的业绩考核指标 ◦ 授权员工参与决策的制定和管理会计与控制系统的设计 ◦ 制定一套适当的奖励制度来奖励业绩
直接分配 顺序分配：假定一个辅助部门占用另一辅助部门资源，依次
分配 交互分配：辅助部门相互占用，通过待定系数法求解
◦ 确定每个部门的成本驱动率，再将生产部门的成本分配给 该部门所进行的作业或所生产的产品
该方法的缺陷：
◦ 按与单件相关的基础来计量分配额 ◦ 相关的耗用分配率差异
ABC系统：关注辅助部门的资源执行的是什么作业，而辅助部门的资源费用也就 根据执行作业所需的资源量予以分配给作业。
完全生命周期成本法：对产品价值链中的全部成本 进行管理的方法
◦ 研究开发和设计周期：整个生命周期的产品成本有80%85%取决于此阶段
◦ 生产周期 ◦ 售后服务和废品处理周期
目标成本法：在研发设计阶段设计出成本
◦ 缺点为了满足目标而忽视了整个公司目标的其他因素
Kaizen成本法：降低产品周期中生产制造过程的成 本。一线工人实施不断减低成本标准。
◦ 要求可靠的生产体系，否则发生问题将是生产停滞
价格接收者短期产品组合决策
◦ 价格固定，考虑单位有限资源的贡献毛益
价格制定者短期定价决策
◦ 有闲置生产能力成本 ◦ 无闲置生产能力成本
价格制定者长期定价决策
◦ 完全成本为基础
价格接收者长期产品组合策略
◦ 成本不会因为停止不盈利产品的生产而自动消失，只有当 企业降低了资源消耗量或是对资源进行了重新配置时，成 本才下降
管理会计，第4版，北京大学出版社 安东尼 A 阿特金森、罗伯特 S 卡普兰和S 马克 杨
著
Pearson Education
管理会计—内部管理体系，贴合企业实际 财务会计—外部财务报表，符合会计准则
成本：为取得现时及未来利益所耗费的产品或劳务 的货币价值
成本的划分：
◦ 弹性资源-生产能力资源 ◦ 生产成本-期间成本 ◦ 制造成本（直接、间接）-非制造成本
沉没成本与决策无关，辨别相关成本
自制或外购决策：辨别可避免生产成本和质量因素
设施布局体系
◦ 分布式（process layout）：较长生产路程和高存货 ◦ 品种式（product layout）：控制与批次相关的配置成本 ◦ 单元化（cellular layout）： ◦ 约束理论（TOC）用于评价
生产贡献：已销售产品所获得的收入与所耗用的直接材料差额 投入量：包含在原材料、在产品和完工产品存货中的材料成本 经营成本：除了用于计算生产贡献的直接材料成本之外的其他成本
◦ 选用合理的布局体系来降低存货成本
适时生产体系：要求仅当内部或外部的客户需求某种产 品或服务时才生产这种产品或提供这种服务。
分批成本法 有不同的批次 不同批次有不同需求 按个别生产批次计算
产生在直接材料、直接人 工的实际值和预期值之间
分步成本法 连续或半连续的进行，或大批量进行 不同批次或不同产品的需求相似 按个别生产阶段计算 产生在实际成本和预期成本之间
两阶段成本分配法：
◦ 将辅助部门成本分配至生产部门，从而得出每个部门的制 造费用：
◦ 将成本追溯至作业
定义与作业相关的间接成本：为每个级别找到至少一项 将间接成本和辅助费用分配给各项作业
◦ 将作业成本追溯至产品
作业成本动因（activity cost drivers)：表示生产单项产品耗用作业的数量。 为各项作业确定作业成本动因 作业成本驱动率（activity cost driver rate)：作业成本/作业成本动因 计算各类产品的作业成本 形成产品获利能力报告
本—量—利分析：把弹性成本和生产能力成本的信 息与不同数量水平的项目利润以及收入信息结合。
目标不同，成本不同
分批成本计算法和分步成本计算法
成本驱动率：某一成本库中归集的某项辅助作业的 正常成本与此项作业成本的正常水平的比率。
内容 生产过程 生产需要 成本 差异
◦ 压力过大，过于关注与细节而忽略整体
序号 1 2 3
4
5
步骤 内部研究和初步竞争分析
确定基准程序的长期目标并组 建基准程序小组 确定基准小组研究对象
汇总信息并分享方法
采取措施达到或超越基准标准
考虑因素
• 初步的内部外部竞争分析 • 确定研究的关键领域 • 确定范围和研究的意义
• 建立基准程序的长期目标：上级管 理支持、建立目标、授权创新
管理会计与控制体系（management accounting and control system)的技术特征包括体系的范畴 和信息归集相关性
信息相关性（relevance）
◦ 准确性 ◦ 及时性 ◦ 一致性 ◦ 灵活性
MACS的范畴：具有综合性，要求包括一个公司在 整个价值链中的全部业务活动
选择作业成本动因
◦ 业务动因：执行成本低，精确度最低，假定每次执行作业时总需要等量资源 ◦ 持续时间动因：执行一项作业所需的时间标准，执行成本高 ◦ 强度（直接）动因：直接把每次执行作业耗用的资源分配给该项作业，执行成本最昂贵
寻找最好的成本系统，而不是最精确的成本系统
在ABC模型基础上做决策之前，管理者必须先确定其决策所引发的资源供应量 （例如闲置生产能力等）
时间驱动的作业成本法
◦ 提供生产能力的单位成本 ◦ 每项作业消耗的生产能力
对执行交易作业的每一个约束性资源每次发生的时间进行估 计
◦ 成本驱动率=单位成本×单位耗用时间
ABC不负担闲置生产能力的成本 ABC系统可以广泛应用于销售管理，内部管理，客
户关系管理等Βιβλιοθήκη Baidu
ABC系统更加适用于服务型企业
• 组建基准小组
• 对象规模 • 对象数量 • 在行业内及行业间的相关地位 • 信赖程度
• 基准信息类型：产品、功能、策略 • 收集方法：单方面的、合作的 • 决定运作措施 • 决定基准有关业绩与标准的差距
对指定的运行措施进行比较
解决MACS的行为因素
◦ 行为道德准则融入MACS当中 ◦ 运用长短期结合，质与量兼顾的业绩考核指标 ◦ 授权员工参与决策的制定和管理会计与控制系统的设计 ◦ 制定一套适当的奖励制度来奖励业绩
直接分配 顺序分配：假定一个辅助部门占用另一辅助部门资源，依次
分配 交互分配：辅助部门相互占用，通过待定系数法求解
◦ 确定每个部门的成本驱动率，再将生产部门的成本分配给 该部门所进行的作业或所生产的产品
该方法的缺陷：
◦ 按与单件相关的基础来计量分配额 ◦ 相关的耗用分配率差异
ABC系统：关注辅助部门的资源执行的是什么作业，而辅助部门的资源费用也就 根据执行作业所需的资源量予以分配给作业。
完全生命周期成本法：对产品价值链中的全部成本 进行管理的方法
◦ 研究开发和设计周期：整个生命周期的产品成本有80%85%取决于此阶段
◦ 生产周期 ◦ 售后服务和废品处理周期
目标成本法：在研发设计阶段设计出成本
◦ 缺点为了满足目标而忽视了整个公司目标的其他因素
Kaizen成本法：降低产品周期中生产制造过程的成 本。一线工人实施不断减低成本标准。
◦ 要求可靠的生产体系，否则发生问题将是生产停滞
价格接收者短期产品组合决策
◦ 价格固定，考虑单位有限资源的贡献毛益
价格制定者短期定价决策
◦ 有闲置生产能力成本 ◦ 无闲置生产能力成本
价格制定者长期定价决策
◦ 完全成本为基础
价格接收者长期产品组合策略
◦ 成本不会因为停止不盈利产品的生产而自动消失，只有当 企业降低了资源消耗量或是对资源进行了重新配置时，成 本才下降
管理会计，第4版，北京大学出版社 安东尼 A 阿特金森、罗伯特 S 卡普兰和S 马克 杨
著
Pearson Education
管理会计—内部管理体系，贴合企业实际 财务会计—外部财务报表，符合会计准则
成本：为取得现时及未来利益所耗费的产品或劳务 的货币价值
成本的划分：
◦ 弹性资源-生产能力资源 ◦ 生产成本-期间成本 ◦ 制造成本（直接、间接）-非制造成本
沉没成本与决策无关，辨别相关成本
自制或外购决策：辨别可避免生产成本和质量因素
设施布局体系
◦ 分布式（process layout）：较长生产路程和高存货 ◦ 品种式（product layout）：控制与批次相关的配置成本 ◦ 单元化（cellular layout）： ◦ 约束理论（TOC）用于评价
生产贡献：已销售产品所获得的收入与所耗用的直接材料差额 投入量：包含在原材料、在产品和完工产品存货中的材料成本 经营成本：除了用于计算生产贡献的直接材料成本之外的其他成本
◦ 选用合理的布局体系来降低存货成本
适时生产体系：要求仅当内部或外部的客户需求某种产 品或服务时才生产这种产品或提供这种服务。
分批成本法 有不同的批次 不同批次有不同需求 按个别生产批次计算
产生在直接材料、直接人 工的实际值和预期值之间
分步成本法 连续或半连续的进行，或大批量进行 不同批次或不同产品的需求相似 按个别生产阶段计算 产生在实际成本和预期成本之间
两阶段成本分配法：
◦ 将辅助部门成本分配至生产部门，从而得出每个部门的制 造费用：
◦ 将成本追溯至作业
定义与作业相关的间接成本：为每个级别找到至少一项 将间接成本和辅助费用分配给各项作业
◦ 将作业成本追溯至产品
作业成本动因（activity cost drivers)：表示生产单项产品耗用作业的数量。 为各项作业确定作业成本动因 作业成本驱动率（activity cost driver rate)：作业成本/作业成本动因 计算各类产品的作业成本 形成产品获利能力报告