管理会计读书笔记共15页
管理会计笔记
第一章 绪论本章主要内容一、管理会计的含义，形成，发展二、管理会计的特点三、管理会计的基本职能及基本内容四、管理会计的工作组织第一节 管理会计的概述一、管理会计概念——3个要点（一） 基础——现代管理科学（二） 目的——强化企业内部管理（三） 方法——灵活多样（数学方法、统计方法、会计方法）（四） 内容——对企业的生产经营活动进行规划与控制（五） 性质——是现代企业会计的一个分支现代企业会计——⎩⎨⎧管理会计财务会计二、管理会计的形成（一） 从会计本身来看——它是一项管理活动（二） 它从财务会计中分离独立出来经历三个阶段1． 萌芽阶段——20世纪20年代前后背景：一战爆发1914—1918 美国1917年参加企业管理上：（美）企业广泛推行会计与之配合：出现了“标准成本”“预算控制”“差异分析”等新方法——管理会计萌芽2． 初步形成阶段（20世纪40年代前后）背景：二战后企业规模扩大，导致两权分离，国内外竞争激烈企业管理上：广泛推行“职能管理”“行为科学管理”会计与之配合：出现了“量本利分析”“职责会计”等新方法加上20年代的会计方法形成管理会计的初步形态3． 正式形成（20世纪50年代）背景：生产力迅猛，跨国公司大量涌现，国内外市场竞争剧烈，资金紧张 企业管理上：重视预测、决策会计与之配合：会计出现了规划会计，决策会计等方法，此时需要一种与现代管理科学相适应的会计体系产生，于是这些会计新方法从原有会计中分离独立起来——“管理会计” 原有会计——“财务会计”（理财会计）＊1952年在世界会计学年会上正式通过“管理会计”这一专门名词——它成为一门独立学科三、发展（一）管理会计风靡全世界1972年管理会计与财务会计区分制度化美国：成立“管理会计协会”英国：成立“管理会计人员协会”两国都出版了“管理会计”月刊，向世界发行（二）1980年4月巴黎举行各国会计人员联合会——10个欧洲国家，美国，澳大利亚等国参加——“如何推广运用管理会计”80年代初管理会计传入我国第二节管理会计的基本假设、基本原则一、基本假设（一）多主题假设（所有责任单位）财务会计核算主体是单一的——整个企业（二）理性行为假设（实事求是）（三）合理预期假设（灵活分期）（四）充分占有资料的假设二、基本原则P6三、基本职能（一）规划（二）控制四、基本内容（一）规划会计——决策——第四—七章（二）控制会计——责任会计——第八、九章第三节管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的区别（一）服务对象不同财：为企业外部利害人服务管：为企业内部管理人员服务（二）核算重点不同财：着重反映过去管：着重规划未来，控制现在（三）核算依据不同财：必须遵循“公认会计原则”管：不受公认会计原则制约，受约“管理理论”，“数学公式”（四）核算主体（对象）财：整个企业，整个生产经营全过程管：可以是整个企业，也可以是局部（责任部门、个人）可以是整个生产经营全过程，也可以是某一环节（五）核算方法不同财：会计方法管：数学方法、统计方法、会计方法（六） 编制报表时间不同财：定期——期末管：不定期——按企业内部管理需要（七） 核算程序不同财：程序不同——证→账→表管：程序不固定——按内部管理需要（八） 核算要求不同财：力求准确管：不求准确，只求近似（九） 法律效力不同财：其核算资料是正式文件，有法律效力管：其核算资料是不正式文件，无法律效力二、管理会计与财务会计的联系（一）信息同源管理会计进行规划，主要靠财务会计提供资料（二）总目的相同——都是提高企业效益第二章 成本性态（习性）分析本章主要内容一、成本性态含义、分类、意义二、固定成本含义、特点、图形、分类三、变动成本含义、特点、图形、分类四、混合成本含义、特点、分类、分解方法第一节 成本及其分类一、成本性态的概念及意义（一） 成本性态的概念＊业务量——产量、销量、工作量……（二） 财务会计对成本分类——按成本经济职能1、 分类内容⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧⎪⎩⎪⎨⎧⎪⎩⎪⎨⎧（期间费用）销售费用财务费用管理费用非制造成本（生产成本）制造费用直接人工直接材料制造成本总成本2、 对此分类的分析在生产环节发生 在非生产环节发生（1） 优点：反映了产品成本的构成，便于分析成本升降原因，寻找降低途径 （2） 缺点：没有将成本与生产能力挂钩（产量）不利于对成本的事前预测不利于调动企业的生产积极性（三） 管理会计对成本重新分类标准成本性态分二类⎩⎨⎧变动成本固定成本 （四） 成本按性态分类的意义1、 是实行变动成本法的前提2、 是企业经营决策的依据之一3、 是企业开展量利分析的基础4、 有利于实行弹性预算和成本控制总之，管理会计进行规划、决策的先决条件——成本必须按成本性态分析二、固定成本（一） 含义：在相关范围内成本总额不受业务量变动影响，而保持不变的成本（二） 特点在相关范围内⎩⎨⎧成反比单位固定成本与业务量—不受业务量影响—性固定成本总额具有不变 （三） 图形（四） 相关范围1、 一定业务量内2、 一定时期内（五） 分类——按管理者决策能否改变固定成本数（总）额1、 约束性固定成本——约束了企业的生产能力（1） 定义：管理者决策不能改变其数额的固定成本（2） 例子：折旧，管理人员工资，财产税（3） 特点：其数额改变后，影响企业生产能力（4） 作用：在较长时期内发挥作用2、 酌量性固定成本（选择性）（1） 含义：管理者决策可以改变其数额的固定成本（2） 例子：广告费，培训费，展览费……（3） 特点：其数额改变后，不影响企业生产能力（4） 作用：在短期内发挥作用三、变动成本（一） 含义：在相关范围内，成本总额随业务量变动而成正比例变动的成本例子：直接材料，直接人工（二） 特点在相关范围内⎩⎨⎧单位变动成本保持不变比成本总额与业务量成正（三） 图形（四） 相关范围⎩⎨⎧一定业务量内一定时期内第三节 混合成本及其分解方法一、混合成本的概念成本总额随业务量变动而不成比例变动的成本二、混合成本的特点它含有固定成本和变动成本两个因素三、混合成本的分类→三类1、 特点⎩⎨⎧务量成正比在此基础上，成本与业成本有一个基数2、 例子：电话费、设备维护费3、 图形（二）半固定成本——阶梯型混合成本1、特点⎩⎨⎧业务内固定跳跃上升，并在下一个超过一定业务量，成本定成本在一定业务量内固 2、例子：检验员工资，化验员工资3、图形（三）延期混合成本1、特点{本总额与业务量成正比超出正常业务量后，成内，成本固定不变在正常业务量2、例子：管理人员加班津贴3、图形四、混合成本的分解方法（一）账户分析法1、含义：根据会计账上混合成本项目性质，观察其比较接近固定还是变动的，从而直接加以归属的方法2、方法：凡成本的变动与产量关系密切——变动成本——燃料的动力凡成本的变动与产量关系不密切——固定成本——低易品、水电费4、 评价：方法简便，成本内容具体能查出成本高低的原因，但工作量大（二）合同确认法在合同中已明确混合成本中固定部分和变动部分，如电话费（三）技术测量法1、含义：用技术方法测量结算混合成本中的固定和变动部分2、例子：P22—23（四）数学方法1、高低方法（1）含义（2）方法：依据y 混=a+bxbxa y x y bx y a x x y yb +=-=-=--=混低低高高低高低高写出混合成本分解方程或再求先求b a 、b 为常数 （3）注意公式中高高、y x 必须是同一期资料，低低、y x 也必须是同一期资料如果高高、y x 不在同一期或低低、y x 不在同一期，以为高x 最高点，以为低x 最低点（4）评价：方法简便，适用于各期混合成本波动不大的企业，否则误差大2、散布图法（布点图法）（1）含义：用作图的方法来分解混合成本中的固定成本和变动成本的方法（2）方法⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧+=-=bx a y x a y b a a y y 混线上线上写出分解方法求以轴的交点是直线与）少有一点在所画直线上均分布在直线两侧且至目测画趋势线（点数平画点—成本—轴—业务量，—轴直角坐标，建立x a 、b 为常数（3）评价优点：可以排除偶然因素（对不正常的坐标点不考虑），且较直观缺点：作图因人而异，分解结果多样适用：各期混合成本波动较大且对分解结果精确要求不高3、 回归直线法——最小二乘法（统计方法）（1）含义：用回归方程来分解混合成本中的固定成本和变动成本的方法（2）方法bx y nxb y a x x n y x +=-=--=∑∑∑∑∑∑∑a )(xy n b 22混写出分解方程 a 、b 为常数（3）评价：计算结果比较准确，但工作量较大适用于各期混合成本波动较大且对分解结果精确程度较高＊总成本1、 内容：固定成本、变动成本2、 方程：bx a +=总y第三章 变动成本法本章主要内容一、变动成本法的含义、特点二、变动成本法与全部成本法的区别三、变动成本法的计算规则与优缺点四、变动成本法与全部成本法结合运用第一节 变动成本法概述一、变动成本法含义（直接成本法）在计算产品成本时，只计算产品在生产过程中所耗费的变动生产成本，而将固定制造费用计入期间成本的方法二、全部成本法的含义（吸收成本法）在计算产品成本时，将产品在生产过程中所耗费的变动生产成本和固定制造费用（固定生产成本）都计入产品成本的方法三、两种成本法的计算对比表⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧⎪⎩⎪⎨⎧⎪⎩⎪⎨⎧（期间费用）销售费用财务费用管理费用非制造成本（生产成本）制造费用直接人工直接材料制造成本总成本四、两种成本法的区别（一） 产品成本构成不同——固定制造成本【全】产品成本=直接材料+直接人工+制造费用⎩⎨⎧变动固定 单位产品成本=产量产品成本【变】产品成本=直接材料+直接人工+变动制造成本单位产品成本=产量产品成本 （二） 存货成本不同【全】存货成本=存货量×【全】单位产品成本期初存货成本=期初存货量×【全】（上）单位产品成本期末存货成本=期末存货量×【全】（本）单位产品成本【变】存货成本=存货量×【变】单位产品成本期初存货成本=期初存货量×（变）单位产品成本注意：由于单位变动成本保持不变，各期单位成本相等（三） 期间成本不同【全】期间成本=全部的非产品成本=全部管理费用⎩⎨⎧变动固定+全部销售费用⎩⎨⎧变动固定+全部财务费用⎩⎨⎧变动固定【变】期间成本=全部的固定成本=固定制造费用+固定的非生产成本⎪⎩⎪⎨⎧财务费用中固定销售费用中固定管理费用中固定（四） 计算损益不同【全】⎩⎨⎧-=-=【全】期间成本销售毛利税前利润销售成本销售收入销售毛利销售成本=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本【变】⎩⎨⎧-=-=【变】期间成本贡献毛益税前利润本已销产品的变动存货成销售收入贡献毛益 已销售产品的变动成本=已销产品在生产过程中的变动成本+已销产品在非生产过程中变动成本=销量×（单位变动生产成本+单位变动非生产成本）P30产量=销量1、【全】产品成本=1,000+1,200+800+600=3,600（元）单位生产成本=）件元（1820000,63= 【变】产品成本=1,000+1,200+800=3,000（元） 单位生产成本=）件元（1520000,03= 2、【全】期初存货成本=0（元）【变】期初存货成本=0（元）【全】期末存货成本=0（元）【变】期末存货成本=0（元）3、【全】期间成本=900（元）【变】期间成本=900+600=1,500（元）4、【全】销售毛利=200×220-3,600=40,400（元）税前利润=40,400-900=39,500（元）【变】贡献毛益=200×220-3,000=41,000（元）税前利润=41,000-1,500=39,500（元）P30 例3-1假设期初有存货20件，上月产量为220件，3月产量200件，销量220件 产量<销量 算2种成本法下税前利润解：1、【全】产品成本=1,000+1,200+800+600=3,600（元）单位生产成本=）件元（1820000,63= 【变】产品成本=1,000+1,200+800=3,000单位生产成本=）件元（1520000,03= 2、【全】期初存货成本=20×（15+220006）=354.55 期末存货成本=0（元）【变】期初存货成本=2015=30（元）0期末存货成本=0（元）3、【全】期间成本=900（元）【变】期间成本=900+600=1（元）,5004、【全】税前利润=220×220-（354.55+3,600）-900=43,545.4（元）【变】税前利润=220×220-（3,000+300）-1,500=43,600（元）产200>销180【全】税前利润35460>【变】税前利润∵期末存货成本【全】[20×(15+200600)]比【变】（20×15）多60元固定制造费用（20×200600） 产200<销220【全】税前利润43545.55<【变】税前利润43600 相差54.55∵期初存货成本【全】[20(220600)]=354.55（元）比【变】（2015）=300（元）多54.55（元） 上期固定制造费用【全】在计算当期税前利润时比【变】多扣54.55固定制造费用即【全】当期扣除固定制造费用654.55⎩⎨⎧60055.54当期上期 而【变】当期扣除固定制造费用600【全】比【变】的税前利润少54.55五、两种成本法的计算规则（结论）（一） 产量>销量——期末存货>期初存货则【全】税前利润>【变】税前利润两者的差额=期末存货量×（本）单位固定制造费用-期初存货量×（上）单位固定制造费用（二） 产量<销量——期末存货<期初存货则【本】税前利润<【变】税前利润两者差额=期初存货量×（上）单位固定制造费用-期末存货量×（本）单位固定制造费用（三） 产量=销量——期末存货=期初存货则【全】税前利润=【变】税前利润（四） 销量不变，则变动成本法下各期利润相等六、变动成本法的运用（一） 单轨制——变动成本法（二） 双轨制——两种成本法同时用（三） 结合制——平时变动成本法，期末将其调整为全部成本法七、对变动成本法的评价 P39第四章 本量利分析本章主要内容一、本量利分析的含义、基本公式、内容、前提二、单一产品保本点的确定三、多种产品保本点公式四、保利分析五、保本图的作法第一节 本量利分析概述（CVP 分析）一、本量利分析的含义研究成本、业务量、利润三者之间关系——CVP 分析二、本量利分析的基本公式利润=收入-总成本aax b p aabx px P bx a x p P -⨯=--=-=--=+-⋅=销量单位贡献毛益贡献毛益总额)()(三、本量利分析的假设前提 （一） 企业总成本按成本性态⎩⎨⎧变动成本固定成本 （二） 户销平衡——产量=销量（三） 公式中a 、b 、p 不变（在相关范围内）（四） 公式中p ——息税前利润EBIT（五） 生产经营多种产品时，品种结构不变——各种产品销售比重不变四、本量利分析的基本内容（一） 保本分析⎩⎨⎧多种产品保本分析单一产品保本分析（二） 保利分析⎩⎨⎧目标利润的预测保利点计算第二节 保本分析一、保本点的含义（盈亏平衡点）指收入等于总成本（即利润=0）时的销量（销售额）二、保本点的表达（一） 实物量——保本销售量 x 0（二） 价值量——保本销售额 y 0三、保本点的计算（一） 涉及概念：贡献毛益1、 含义：销售收入超过变动成本的金额2、 计算⎩⎨⎧-=-=-=b p x b p bx px 单位贡献毛益贡献毛益（总额）绝对数)(⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧====-=-=-=-==p bpx bx a p b p px bx px 单价单位变动成本销售收入变动成本变动成本率变动成本率单价单位变动成本单价销售收入贡献毛益贡献毛益率相对数1（二） 单一产品保本点的计算1、 保本销售量bp a x -=0 (p-b )→单位贡献毛益 2、 保本销售额pb p a y -=0 pb p -→贡献毛益率 （三） 多种产品保本点的计算1、 特点：只有综合保本额——综合价值量指标没有综合保本量——不同产品的实物指标之和没有意义2、 计算（1） 综合贡献毛益率法a 算各种产品的销售比重=全部产品的销售额某产品销售额%3000,0100500,06C %4000,010000,0410B %30500,061000,0400,021500,0215A =⨯==⨯==⨯+⨯+⨯⨯=b 算多种产品的贡献毛益率=pb p - %60525C %4010610B %251525.1115A =-==-==-=c 算综合贡献毛益率=∑⨯各产品的贡献毛益率）（各产品销售比重 =30%×25%+40%×40%30%×60%=41.5%d 算综合保本销售额=综合贡献毛益率a =00,090%5.4137350= e 算各种产品的保本销售额万万万万万万7.2%309C 1.3%409B 7.2%309A =⨯==⨯==⨯=f 算各种产品的保本销售量=各产品的单价各产品的保本销售额 件件件，400,5500,72C 00,631000,036B 80011500,027A ======（2） 分别计算法a 含义：将固定成本分配到各产品上后再计算各产品的保本点b 计算1） 求a 的分配率=000,6)25()610(000,2)25.1115(350,37⨯-+-+⨯-=和各产品的贡献毛益率之a =9.0%5.4110350,37=⨯=⨯万综合贡献毛益率各产品的销售收入之和a 2） 计算各产品应分配到的a=各产品的贡献毛益×分配率3） 计算各产品的保本量=bp a -分配到的 ⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧-=-=-=⎪⎩⎪⎨⎧=⨯⨯-==⨯⨯-==⨯⨯-=2500,216C 61000,414B 25.111550,76A 00,2169.000,0625C 00,4149.000,04610B 50,769.000,0225.1115A ）（）（）（四、企业经营安全程度的分析 ⎪⎩⎪⎨⎧经营杠杆系数衡点率）保本点作业率（盈亏平安全边际分析指数（一） 安全边际1、 含义：实际（预计）销量（额）超过保本量（额）的差额2、 计算⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧-=-==⎩⎨⎧-=-=-=-=y y y x x x y y x x 0000)）实际（预计）销量（额安全边际量（额相对数：安全边际率保本额实际（预计）销售额安全边际额保本量实际（预计）销量安全边际量绝对数000,100500,87000,10750,8= 3、 分析 安全边际量越大，企业经营越安全⎪⎩⎪⎨⎧<>亏损保本＝盈利000安全边际率越高越好⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧>以下危险注意较安全安全很安全%10%20~%10%30~%20%40~%30%40（二） 保本点作业率1、 含义：保本量（额）与实际（预计）销量（额）之比率2、 计算：保本点作业率=yy x x 00==）实际（预计）销量（额保本量（额） 12.5%=1-安全边际率87.5%＊安全边际率+保本点作业率=1＊贡献毛益率+变动成本率=1（三） 经营杠杆系数1、 经营杠杆的含义在相关范围内，由于a 的存在，使得销量较小的变化引起利润较大变化的现象（销量对利润放大作用）2、 经营杠杆的计算经营杠杆系数DOL=%%销量变动利润变动 或=基基基（基）利润（基）贡献毛益P a +=+=1P a P 总风险衡量：复合杠杆系数=DOL ×DFL=经营杠杆系数×财务杠杆系数某出版社销售词典，每本售价20元，固定成本总额为4万，单位变动成本16，去年已售2万本，预计今年销量达3万本，其他条件不变，求出版社的经营杠杆系数第三节 保利分析一、保利点的计算（一） 保利销量x ＝bp a p -+ （二） 保利销售额y ＝p bp a p -+ 二、保净利点的计算（一） 保净利点的销量x ＝b p a -+－所得税税率）（税后利润1 净利——税后利润（二） 保净利点的销售额y ＝pbp a -+-所得税税率）（税后利润1 三、影响利润变动的因素——4个（一）p 变动，p ↑，P ↑，同向变化（二）x 变动，x ↑，P ↑，同向变化（三）b 变动，b ↑，P ↓，反向变化（四）a 变动，a ↑，P ↓，反向变化四、目标利润的预测P=（p-b ）x-a第四节 本量利图（即用作图方式求出保本点）一、传统式（总体式）保本图（一） 方法1、建立直角坐标 x 轴——销量 y 轴—— 收入、成本2、画收入线 y=px3、画销售总成本线 y=a+bx4、两线交点即为所求的保本点（x 0,y 0）（二）图形二、贡献毛益式保本图（一）方法与传统式保本图类似，只是多画一条变动成本线（二） 图形三、对保本图的分析（一）当x 不变，保本点越低，盈利越多（二）当保本点不变，销量越多，盈利越多（三）当销售收入不变时，保本点的高低取决于a 和b1、⎪⎩⎪⎨⎧↑↓↓↓↑↑，盈利，保本点，盈利保本点a ,a 2、⎩⎨⎧↑↓↓↓↑↑，盈利，保本点，盈利保本点b ,b第五章 预测本章主要内容一、预测的概念与方法二、销售预测的方法及应用三、利润四、成本第一节 预测概述一、预测的概念根据已知（历史资料）推测未知（未来）的过程二、预测的种类（一）按时间分⎪⎩⎪⎨⎧-年以上——长期预测年——中期预测年内——短期预测5511（二）按内容分⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧—财务管理学—资金预测成本预测利润预测—先导—销售预测（三）按方法分⎩⎨⎧定性预测定量预测三、预测程序 P63四、预测方法（一）定量预测法1、特征：运用数学模型预测2、种类：——2种（1）因果预测法ab 内容：本量利预测法，回归分析法（2）趋势预测法ab 内容：⎪⎩⎪⎨⎧指数平均法移动加权平均法简单平均法五、预测基本原则（一）数量越多越准确——群体的准确性大于个体（二）时间越短越可靠——时间越长不确定的因素越多，意想不到的因素多（三）注重事先测试（四）充分估计误差第二节 销售预测方法：一、简单平均法二、移动加权平均法三、指数平滑法（一）设平滑系数a ，0.3<a<0.7（二）公式销售量（额）预测值=a ×上期实际销售值×（1-a ）×上期预测销售值第三节 利润预测一、本量利法贡献毛益率安全边际额单位贡献毛益安全边际量贡献毛益率销售收入贡献毛益⨯=⨯=-⨯=-=--=a aax b p P )(二、利润率法（一）依据：1、各利润率⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧成本费用利润成本费用利润率＝资金利润资金利润率＝产值利润产值利润率＝销售收入利润销售利润率＝2、利润率的确定：依据上期利润率结合计划期实际情况确定（二）公式目标利润=（计）销售收入×销售利润率或=（计）产值×产值利润率或=（计）资金×资金利润率或=（计）成本费用×成本费用利润率四、经营杠杆系数预测法（计）目标利润=（上）利润×[1+（计）利润变动%]=（上）利润×[1+DOL ×（计）销售变动%]第四节 成本预测一、高低点法（一） 依据：y=a+bx（二） 公式 b=低高低高x y --x ya=y 高-bx 高=y 低-bx 低（三） 写出预测方程y=a+bx二、回归预测法（一）依据：y=a+bx （二）公式：n x b y a x x n y x ∑∑∑∑∑∑∑-=--=22)(xy n b （四） 写出预测方程y=a+bx三、加权平均法（一）公式：根据n 期资料，设n 期的权数a=各期权数之和）各期权数∑a *(b=各期权数之和各期（权数∑)*b （二）依据：y=a+bx（三）写出预测方程：y=a+bx加权权数⎩⎨⎧03.0,2,31——饱和权数——自然权数某公司04年丙产品销量3，000件，销售单价5，000元，单位变动成本3000元，固定成本2，000，000元，预计05年丙产品销量增加20%求①预测05年丙产品的经营杠杆系数②预测05年丙产品的利润第六章 决策本章主要内容一、决策的含义、种类二、与决策有关的成本概念及特点三、经营决策的常用方法及使用四、经营决策的种类、生产决策的种类五、经营决策方法的使用六、不确定决策的种类、方法、应用第一节 决策概述一、决策的含义 为实现既定目标在两个，两个以上可行性方案中选择最优方案的评价和判断过程二、决策的种类（一） 按时间分⎩⎨⎧影响多年盈亏—长期决策仅影响当年盈亏的决策—短期决策（二） 按职能分⎩⎨⎧策控制日常经营活动的决—控制决策策规划未来经营活动的决—规划决策 （三） 按决策范围分⎩⎨⎧决策只涉及一个单位内部的—微观决策民经济内所作的决策在经济区域内或整个国—宏观决策三、决策的程序 P78第二节 与决策有关的成本一、差量成本与边际成本（一） 差量成本1、 含义⎩⎨⎧变动成本的差额）额（在相关范围内就是—不同产量下的成本差—狭义：增量成本间的成本差额广义：不同备选方案之2、 决策：要考虑（二） 边际成本1、 含义：产（销）量变化无限小（一个单位）时，引起的成本变化额2、 特点：在相关范围内，边际成本=b ，边际成本也是狭义的差量成本3、 相关概念（1） 边际收入：销量变化一个单位引起的收入变化额（2） 边际利润：销量变化一个单位引起的利润变化额边际利润=边际收入-边际成本二、付现成本和沉没成本（一） 付现成本1、 含义：与某项决策有关，需在未来支付现金的成本2、 决策：在资金不足时，取付现成本小的方案，舍总成本小的方案（二） 沉没成本1、 含义：过去已经发生，现在决策无法改变的成本2、 决策：不考虑三、机会成本和假设成本（一） 机会成本选择最优方案，放弃次优方案，次优方案的潜在收益是最优方案的机会成本（二） 假设成本1、 含义：需估算的机会成本2、 例子：利息3、 特征：是机会成本的一种特殊形态四、重置成本和历史成本（一） 重置成本含义：目前到市场上购买同样资产所需支付的代价（二） 历史成本——账面成本——已过已支出，属于沉没成本五、可避免成本与不可避免成本（一） 可避免成本（二） 不可避免成本决策：考虑可避免成本，不考虑不可避免成本六、可延缓成本和不可延缓成本 考虑可延缓（一） 可延缓成本某一方案的推迟执行，不影响企业大局，则与该方案有关的成本为可延缓成本（二） 不可延缓成本某一方案的推迟执行，影响企业大局，则与该方案有关的成本为不可延缓成本七、专属成本与共同成本（一） 专属成本有明确归属对象——能明确归属到某种某批某类产品上的成本。
管理会计读书笔记示例
管理会计读书笔记示例管理会计是现代会计的一大分支，是将管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计。
下面是的小编为你们整理的*，希望你们能够喜欢高级《管理会计学》读书笔记管理会计学作为当代会计专业大学生的必修课有着不同一般的重要性和学习必要性，但是同时它也是一门在我国发展时间非常短暂尚不是很成熟的学科。
因此在教学上要求教材必须及时更新并且充满新意有助于学生学习。
*通过对比研究了赵健梅和邢颖老师合著的《管理会计学》和许金叶老师编著的《管理会计》两本管理会计学教材的内容、结构等方面阐述了当代对管理会计教材的要求。
关键字：管理会计教学教材发展结构这学期修了许金叶老师的《管理会计》课程，现在已经到了学期期末，我对于管理会计的认识已经不再是才开始学习时那样懵懂且简单。
我选择了赵健梅和邢颖老师合著的《管理会计学》一书进行阅读学习，这让我有了不少新的认识。
人类社会进入到20世纪之后，各种新的形式的经济应运而生，全球经济发展呈现出信息化、网络化、全球化的发展特征，企业的各种生产要素开始受到信息的制约，在这样的情况下信息对于企业管理的重要性也就显得尤为突出。
信息化发展这样迅速，即使是发展起来不久的管理会计也需要进一步改革才能适应社会训迅速发展的结果。
一.管理会计学的现状。
管理会计突破了传统会计的界限，服务并参与企业内部的经营管理，是会计适应现在管理要求而不断发展的必然结果[①]。
管理会计是传统会计的发展，并不没有否定传统会计。
管理会计是决策的支持系统，目的是为协助企业管理者规划和控制企业的各种经济活动提供信息。
管理会计的工作包括收集、分类、处理、分析和报告信息[②]。
管理会计对于信息的处理主要是为了帮助管理者摆脱或者减少在信息不完全和信息不对称的时候对决策造成的影响。
自20世纪初以来，管理会计在理论和实践两个方面都取得了丰硕的成果;尤其是20世纪后期以来，为适应社会、经济、技术重大变革而产生的一系列新的管理方法又使管理会计进入了一个大变革、大发展的历史时期。
管理会计学习笔记
第一节 长期投资决策及其特点长期投资决策按其经营的范围．．．．．，可分为战略性的投资决策和战术性的投资决策。
战略性投资决策是指对整个企业的业务经营发生重大影响的投资决策。
（如上新生产线，开发新产品）战术性投资决策是指对整个企业的业务、经营方面并不发生重大影响的投资决策。
第二节 影响长期投资决策的重要因素-货币时间价值和现金流量．．．．．．．．．．．货币时间价值是指货币随着时间的推移而发生的增殖。
复利是指不仅要计算本金的利息，而且还要计算利息的利息，即利息可以转化为本金，同原来的本金一起作为下期计算利息的根据。
复利终值是指一定量的本金按复利计算的若干期后的本利和。
公式： 复利现值是指在今后某一规定时间收到或支付的一笔款项。
公式： 年金是指在若干期内，每隔相同．．的间隔收到（或支付）相等．．的金额。
年金终值是指按复利计算的定期等额收入或支出的终值。
公式：原理： 年金现值是指按复利计算的定期等额收入或支出的现值。
公式：原理：()n i P F +∙=1()ni F P -+∙=1()[]i i B F n 11-+∙=()()()021111r r r n n ++++++-- ()[]i i B P n -+-∙=11()()()()nr r r r ---++++++++1111210现金净流量是指现金流出量和现金流入量的差额。
第三节 评价投资决策的一般方法一、投资利润率：二、投资回收期：按平均：按累计：三、净现值法：把与某投资项目有关的现金流入量都按现值系数折成现值，然后同原始投资额比较，就能求得净现值。
四、现值指数法：是指投资方案的未来现金流入量的现值和原始投资金额之间的比率。
五、内部收益率法（内部报酬率法）原投资总额税后利润投资利润率按投资原始总额计算的=平均每年的现金净流量投资金额回收期=的净流量可收回投资的最后一年投资额可以一年内收回的剩余年数回收期+=()011A i A k n k k -+=-=∑净现值()011A i A n k kk∑=-+=现值指数是指一个投资项目的逐期现金净流入量换算为现值之总将正好等于原始投资金额时的利息率。
管理会计 学习笔记
管理会计课程学习笔记网院学号：_14011110430_ 批次：_201410_ 辅修专业：_会计学_ 姓名：__ __一、学习内容（30分）1. 学习目标第一章管理会计概述（总论）学习本章的目的，对管理会计有个总括的概念，并为以后各章的学习奠定基础。
通过本章的学习应掌握管理会计的定义、对象、职能和管理会计的基本内容，熟悉管理会计的地位、管理会计与财务会计的区别和联系，了解管理会计形成与发展的原因。
第二章成本习性与本量利分析通过本章的学习，应掌握成本性态的涵义以及如何按成本的性态进行分类；熟悉变动成本和固定成本的特点、内容、分类及混合成本的概念、分类和定性分析方法。
掌握相关范围的涵义和意义；掌握成本性态的基本假设和数量分析方法。
熟悉本量利分析的涵义和基本公式；掌握边际贡献及其相关指标的计算及具有的性质和用途；掌握经营杠杆的意义、计算及其用途；掌握本量利分析在保本点预测分析和利润预测分析中的应用。
第三章变动成本法通过本章的学习，应熟练掌握变动成本法及其理论根据，了解变动成本法的特点以及按变动成本法编制收益表与按全部成本法编制收益表的区别；了解全部成本法和变动成本法的优点和局限性。
第四章作业成本法本章的内容是近年来管理会计所取得的最新进展，将对管理会计的发展产生重大影响。
学习本章，要求理解使用单一成本分配率的传统成本系统是如何扭曲产品和客户成本的；识记资源、作业、资源成本动因和作业成本动因的概念；掌握作业成本计算的原理；了解作业成本管理的方法；理解实际生产能力和闲置生产能力的重要性；掌握把营销费用、分销费用和销售费用分配给客户；领会客户获利能力分析和管理；了解作业成本管理系统在服务性企业中的应用。
第五章短期经营决策学习本章学生要了解决策分析的基本原理,熟练掌握在决策分析过程中需要考虑的决策成本概念。
熟悉短期经营决策各种类型最常用的专门方法，并结合相应的典型案例全面掌握短期经营决策的分析技术。
应掌握生产决策、定价决策、风险型决策及不确定型决策的分析技术。
《管理会计》读书笔记
《管理会计》读书笔记《管理会计》读书笔记《管理会计》读书笔记1基本含义管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。
它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
教学目的《管理会计》是工商管理专业的一门专业课。
管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
本课程是学生在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，将来在工作上参与企业管理应具备的知识。
通过系统学习，学生应能掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。
职能作用现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
管理会计笔记
管理会计笔记一、管理会计概念及作用管理会计是指为企业管理层决策和控制提供信息支持的一种会计体系。
管理会计并非仅仅局限于对财务数据的处理和记录，而是更注重为管理层提供定量和定性的信息，帮助管理层做出符合企业利益的决策。
管理会计的主要作用包括：1. 决策支持：管理会计通过为管理层提供各种经济信息，帮助管理层做出决策，包括生产投入、产品定价、市场拓展等重大决策。
2. 绩效评估：管理会计可以用于评估企业内部各个部门或个人的绩效表现，帮助企业进行绩效管理和激励机制设计。
3. 内部控制：管理会计可以为企业提供内部控制的信息支持，帮助企业管理层加强对企业运营的控制。
二、管理会计方法管理会计主要有以下几种方法：1. 成本管理：成本管理是管理会计的基础，它包括对成本的分类、计算、控制和分析，帮助企业管理层深入了解产品成本构成，为定价和成本控制提供决策支持。
2. 预算管理：预算管理是通过对企业经营活动进行预期性和定量性的计划和控制，帮助企业管理层合理地制定经营目标和预算，监督和控制企业的运营活动。
3. 绩效评价：绩效评价是管理会计的另一个重要方法，它通过设定绩效指标、收集绩效数据、分析评价绩效，帮助企业管理层了解企业各项活动的绩效表现，为决策提供依据。
4. 管理会计报表：管理会计报表是为内部管理人员提供信息支持的重要工具，包括成本报表、预算执行报表、绩效报表等，帮助管理层了解企业内部运营情况，进行决策和控制。
三、管理会计与财务会计的区别管理会计和财务会计是两个不同的概念，它们在目的、对象、用户和内容等方面存在明显差异：1. 目的不同：财务会计主要是为了为外部利益相关方提供信息报告，如股东、债权人等；而管理会计主要是为了为内部管理层提供信息支持，帮助管理层进行决策和控制。
2. 对象不同：财务会计主要关注企业的全面财务状况和财务业绩，以企业为整体进行信息记录和报告；而管理会计更关注企业内部各项经济活动的细节和管理问题，以部门或个人为单位进行信息分析和提供。
管理会计读后感
管理会计读后感管理会计读后感当看完一本著作后，相信你心中会有不少感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。
那么我们如何去写读后感呢？以下是小编收集整理的管理会计读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理会计读后感 1假期在家闲来无事，所以决定自学《财务管理学》这本书，好提高一下自己的专业基础。
通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得学财务管理能得到的最大收获就是建立财务管理观念和简单的数据整理流程，也使我对财务管理有了一个由浅到深的认识，才知道这们学科和我以前所感觉和想象中的`完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值上的含义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。
一方面，通过学习使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。
它渗透到企业的各个领域各个环节之中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作；另一方面，我知道了财务管理的内容，主要包括财务活动和财务关系。
通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对财务管理的目标，财务管理对企业的意义，财务管理的手段有了更深一步的认识，使我在今后的工作生活中，能够掌握并树立财务管理观念，这就是我最大的收获。
管理会计读后感 2管理会计的职能设定超过一半的问卷回复者都没有对管理会计的职能进行描述。
但是，要使管理会计在企业发挥其作用，企业应该清楚地为每一个管理会计的岗位设定职能，让他们明白他们在企业里所扮演的角色及要达到的目标。
不同的.培养方式以达到不同的目标针对管理会计所需的胜任能力，企业可以透过不同的培养方式去帮助管理会计提升他们的能力。
企业可以因应企业的情况，并按照不同的技能，透过不同的方式去培养员工。
对于基础的能力，企业可以通过让员工在职的学习等方式，如参与一些专业资格的考试、组织一些内部培训等等。
对于能力类的胜任能力，大部分企业都会让员工通过工作上的学习和经验累积以提升能力，轮岗、暂调业务部门等方式，都是可以让管理会计更深入地去理解企业的业务和不同部门的实际情况。
管理会计读书笔记（5篇）
管理会计读书笔记（5篇）第一篇：管理会计读书笔记读《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》有感最近，我学习了企业战略绩效的评价模式－平衡计分卡模型。
为了对这一模型的应用有更深刻的了解，而不仅限与理论上的掌握，我查找了一些关于该模型在实践中应用的文章研读了一下。
《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》这篇论文，是天津大学研究生毛国英在汪波教授的指导下写的。
文章从银行战略管理理论入手，介绍了商业银行战略管理模式的演进历程及国际先进银行战略管理的发展趋势。
随后，简要介绍了平衡计分卡的基本理论体系，指出平衡计分卡体系是以战略为导向的，实现企业战略管理和绩效衡量的有效工具，其弥补了传统业绩评价体系的缺陷，以企业的战略目标为核心，有效地把企业战略转化为具体的、可测评的目标和指标，使企业的长期战略和短期行动联系起来，确保了企业远期发展战略和目标远景的有效实现。
最后，文章以我国股份制商业银行的典型代表——招商银行股份有限公司多年的战略管理实践为案例，对该行的战略管理发展历程、基于平衡计分卡的战略管理体系建设现状以及今后的发展方向进行了具体的分析和研究，探讨我国商业银行的战略管理体系建设，指出有效的平衡计分卡绩效管理体系是将银行的战略和一整套财务和非财务考核手段相结合，以改善银行财务状况，最终实现商业银行发展蓝图和战略目标的战略管理工具。
平衡计分卡不是一个战略制定系统，而是一个战略管理系统，即贯彻、实施已形成的战略步骤，并不断对其进行反馈和修正的系统。
通过建设基于平衡计分卡的全面战略管理体系，使招商银行总体发展战略从制度层面、绩效层面、人员管理等多层面得到有效贯彻执行。
通过近几年的实践，招商银行天津分行的经营模式不断调整、业务结构不断拓宽、收入结构不断优化，为金融全面开放背景下的我国商业银行在战略管理方面提供更科学的理论依据、摸索更具可操作性的战略管理之道。
绩效考核是银行的一种重要的管理策略，而平衡计分卡也逐渐被引入城市银行的考核体系之中。
成本与 管理会计第十三版读书笔记
成本与管理会计第十三版读书笔记好的，以下是为您生成的一篇关于“成本与管理会计第十三版读书笔记”的文章：在会计的世界里，成本与管理会计就像是一座神秘的宝藏，等待着我们去探索和发掘。
当我翻开这第十三版的书籍，仿佛打开了一扇通往智慧宝库的大门。
书中对于成本的阐述，那可真是精彩绝伦。
它可不是简单的数字罗列，而是有着深刻内涵的经济密码。
你想想，成本就像是我们日常生活中的开销，每一笔都得精打细算。
比如说，你要装修房子，买材料、请工人，这一笔笔费用不就是成本吗？要是不仔细核算，超支了可就麻烦啦！管理会计呢，则像是一位高明的军师。
它能帮助企业制定战略，做出明智的决策。
这不就像我们下棋，每一步都要深思熟虑，考虑到各种可能的情况和后果。
如果没有管理会计的指引，企业就像没头的苍蝇，到处乱撞，能成功才怪呢！书中讲到的成本分类，那叫一个细致入微。
固定成本、变动成本，这就好比我们的性格，有的部分始终不变，有的部分却会随着环境而改变。
再比如机会成本，这多像我们在人生的十字路口面临的选择，选择了一条路，就意味着放弃了其他可能的机会，那些被放弃的不就是机会成本吗？还有成本核算的方法，那可真是五花八门。
什么分批法、分步法，听起来复杂，其实理解了就会发现，它们就像做菜的不同步骤和技巧，只要掌握得当，就能做出美味的“财务大餐”。
再说说预算管理，这简直是企业的航行图。
如果没有预算，企业就像在大海中没有指南针的船只，不知道该往哪儿走，能不迷失方向吗？而通过合理的预算编制和控制，企业就能有条不紊地朝着目标前进。
成本控制更是关键中的关键。
就好比我们减肥，要控制饮食、增加运动，企业也要控制成本，优化流程，提高效率。
不然，臃肿的成本会把企业压得喘不过气来。
管理会计中的绩效评价，就像是给企业的表现打分。
做得好要奖励，做得不好要改进。
这和我们在学校考试得高分受表扬，低分要努力不是一个道理吗？总之，这本成本与管理会计第十三版，真的是让我大开眼界，收获满满。
管理会计笔记原创学习笔记
财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见及七项系列解读一、管理会计的发展和全面推进管理会计体系建设的主要内容。
管理会计是主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计与财务会计相比有以下三个特点：1服务对象方面，管理会计是对内报告会计，财务会计是对外报告会计；2在职能定位方面，管理会计侧重在创造价值，财务会计侧重在记录价值；3在程序与方法方面，管理会计采用的程序与方法灵活多样，财务会计具有固定的程序和方法。
在西方管理会计的发展主要经历了3个阶段。
一是20世纪20年代-50年代的成本决策与财务控制阶段，主要理论有泰罗的科学管理理论、美国将预算控制引入管理会计，1922年奎因斯坦首次提出管理会计的名称。
二是20世纪50年代-80年代的管理控制与决策阶段。
信息经济学、交易成本理论、不确定性理论——计划决策模型、流程分析、战略成本管理——质量成本管理、作业成本法、价值链分析、战略成本管理。
三是20世纪90年代至今的强调价值创造阶段。
国内实践有：新中国成立之初的内部责任会计、70年代末到80年代末的责任会计体系；河北邯郸钢铁公司的“模拟市场、成本否决”形式的成本管理，宝钢集团的标准成本制度。
全面推荐管理会计体系建设，1是推动经济转型升级的迫切需要。
我国经济正处于增长速度换挡期，结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期三期叠加阶段，只有加快经济发展方式转变，充分挖掘管理潜力才能实现社会经济持续发展。
2是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。
财政是国家治理的基础和重要支柱，管理会计是加强财政管理的一项基础性工作。
运用管理会计有助于关注和重视政府管理中不同环节、岗位的相互衔接、加强规则制定、流程控制，提高管理效能，有助于加强预算绩效管理、决算分析和评价工作。
3是会计改革和发展的重要方向。
管理会计体系建设的目标是：一争取3到5年内在全国培养出一批管理会计人才；二是力争通过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系建设基本形成，管理会计指引体系建设基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。
管理会计读书笔记
管理会计读书笔记篇一：管理会计笔记1、管理会计的介绍：管理会计实质上是会计与管理的有机结合，它在企业管理中起着十分重要的作用。
从管理会计的产生与发展来看，会计学普遍认为，管理会计产生于20世纪50年代，并在50年代以后得到发展，至80年代已初步建立了管理会计的理论体系和方法体系，其基本框架包括：决策与计划会计和执行会计两个部分。
从20世纪80年代起，传统管理会计向新型的现代管理会计过渡。
党的十一届三中全会以来，我国的社会主义经济建设进入了新的历史发展阶段，西方管理会计开始传入我国，在这以后，我国管理会计的发展基本上是沿着两条路线进行：一方面是对西方管理会计原理和方法的引进和吸收，另一方面是结合经济形势的变化，对我国原有的管理会计实践加以改进完善，使其同我国已变化的经济状况相适应。
从管理会计的定义来说，管理会计有狭义和广义之分，狭义的管理会计是以企业为主体，为企业管理当局的管理目标服务的信息系统。
广义的管理会计是为管理当局和企业外的非管理集团服务，解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息，其内容包括财务会计、成本会计、财务管理。
从管理会计的职能来说，管理会计的职能包括规划、控制、评价。
规划是利用财务会计提供的资料和信息，对重要经济指标进行科学的预测。
控制是指控制企业的经济活动，使之严格按照决策预定的轨道进行。
评价是指事后根据各责任单位编制的业绩报告，评价和考核各个责任中心的业绩。
从管理会计的假设来说，管理会计的基本假设有：会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设、货币时间价值假设、风险价值可计量假设、多种计量单位假设；具体假设包括成本性态可分假设、技术性假设、未来现金流量可确知假设。
2、成本性态成本性态是指成本与业务量之间的依存关系，即成本如何随着业务量的变动而产生不同的变动。
这里的成本是企业为取得营业收入而付出的制造成本和非制造成本。
业务量指生产经营期内投入或完成的经营工作量的通称。
成本按性态分为固定成本、变动成本、混合成本。
管理会计的笔记
第一章：管理会计概论第一节：财务会计和管理会计1、财务会计定义：是一个提供价值信息的信息系统，通过对企业经营活动的确认、计量，连续系统的记录汇总，定期编制会计报表，主要企业外部的有关利益集团或个人提供他们据以决策的会计信息。
2、管理会计的定义：是现代会计的另一个分支，服务于企业内部的管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。
其工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企业的决策规划、计划预算、评价与控制等方面提供信息。
3、管理会计的主要特点;1>服务于企业内部管理2》方法灵活多样3》面向未来的时间特征4》会计信息不受会计准则约束5》重视人的行为问题4、财务会计和管理会计的比较：1》信息使用者不同（外部使用者：股东、债权人、监管机构、公众；内部使用者：企业各级管理者）2》信息时间属性不同（历史性；现实性和预测性）3》会计报告的类型不同（财务报表；决策分析报告、业绩评价报告、控制报告）4》会计报告的内容不同（反映企业整体的总括性情况；反映企业内部机构部门的详细情况）5》会计报告的编制频率不同（年度、半年度、季度；根据需要适时提供6）约束性不同（符合会计准则；不受会计准则约束）7》验证程序不同（公认会计师审计；无需外部审计）5、管理会计的主要内容：管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。
决策决策分析可以分为短期决策分析和长期决策分析规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化，包括生产经营总预算和项目预算执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程6、管理会计的职能1》为决策提供客观可靠信息2》制定计划编制预算3》实施经营计划，评价业绩实施控制4》成本确定和成本计算7、管理会计信息质量要求1》准确性2》相关性3》可理解性4》及时性5》成本和效益原则8、现代管理会计发展的主要表现1》信息技术与管理会计信息系统设计2》代理人理论3》价值链分析、作业管理和作业成本计算4》目标成本计算和价值分析5》质量成本与全面质量管理6》适时生产（存货）系统7》综合积分卡第二章成本性态分析与变动成本法1、成本性态：成本总额与业务活动之件的依存关系2、业务量：影响成本的业务活动也称为成本动因，引起成本发生的成本动因有很多，最常见的是与数量有关的成本动因，一般称之为业务量3、固定成本：在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本。
《管理会计兴衰史》读书笔记
《管理会计兴衰史》读书笔记《管理会计兴衰史》是一本讲述管理会计历史发展的著作，作者以详实的历史资料和深入的分析，展示了管理会计从诞生到现在的发展历程。
这本书让我对管理会计有了更深入的理解，也让我看到了管理会计的重要性。
这本书让我了解到管理会计的起源。
管理会计起源于19世纪的美国，当时的企业面临着日益复杂的经营环境，需要一种能够提供决策支持的工具，于是管理会计应运而生。
管理会计的出现，使得企业的决策过程更加科学和合理，大大提高了企业的经营效率。
作者详细介绍了管理会计的发展历程。
从最初的成本计算，到预算控制，再到现代的战略管理，管理会计不断地发展和创新，以适应企业的发展需要。
在这个过程中，管理会计的理论和方法也在不断地完善和发展，为企业的经营决策提供了更加全面和深入的支持。
作者分析了管理会计的重要性。
管理会计不仅可以帮助企业管理好内部资源，提高经营效率，还可以帮助企业进行战略规划，把握市场机遇。
在当今这个竞争激烈的市场环境中，管理会计的作用越来越重要。
此外，作者还探讨了管理会计面临的挑战。
随着科技的发展和全球化的推进，企业的经营环境变得越来越复杂，这对管理会计提出了新的要求。
如何利用新的技术和方法，提高管理会计的效率和效果，是管理会计面临的重要挑战。
读完这本书，我对管理会计有了更深的理解。
我认识到，管理会计不仅是企业管理的工具，更是企业成功的关键。
只有掌握了科学的管理会计方法，才能更好地把握市场机遇，应对各种挑战。
同时，我也认识到了学习管理会计的重要性。
作为一名管理者，我需要掌握管理会计的基本理论和方法，以便更好地进行决策和管理。
而且，随着科技的发展和全球化的推进，管理会计的重要性只会越来越大。
《管理会计兴衰史》是一本非常值得一读的书。
它不仅让我了解了管理会计的历史和发展现状，也让我对管理会计有了更深的理解。
我相信，通过学习这本书，我会成为一名更好的管理者。
管理会计读书笔记
读《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》有感最近，我学习了企业战略绩效的评价模式－平衡计分卡模型。
为了对这一模型的应用有更深刻的了解，而不仅限与理论上的掌握，我查找了一些关于该模型在实践中应用的文章研读了一下。
《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》这篇论文，是天津大学研究生毛国英在汪波教授的指导下写的。
文章从银行战略管理理论入手，介绍了商业银行战略管理模式的演进历程及国际先进银行战略管理的发展趋势。
随后，简要介绍了平衡计分卡的基本理论体系，指出平衡计分卡体系是以战略为导向的，实现企业战略管理和绩效衡量的有效工具，其弥补了传统业绩评价体系的缺陷，以企业的战略目标为核心，有效地把企业战略转化为具体的、可测评的目标和指标，使企业的长期战略和短期行动联系起来，确保了企业远期发展战略和目标远景的有效实现。
最后，文章以我国股份制商业银行的典型代表——招商银行股份有限公司多年的战略管理实践为案例，对该行的战略管理发展历程、基于平衡计分卡的战略管理体系建设现状以及今后的发展方向进行了具体的分析和研究，探讨我国商业银行的战略管理体系建设，指出有效的平衡计分卡绩效管理体系是将银行的战略和一整套财务和非财务考核手段相结合，以改善银行财务状况，最终实现商业银行发展蓝图和战略目标的战略管理工具。
平衡计分卡不是一个战略制定系统，而是一个战略管理系统，即贯彻、实施已形成的战略步骤，并不断对其进行反馈和修正的系统。
通过建设基于平衡计分卡的全面战略管理体系，使招商银行总体发展战略从制度层面、绩效层面、人员管理等多层面得到有效贯彻执行。
通过近几年的实践，招商银行天津分行的经营模式不断调整、业务结构不断拓宽、收入结构不断优化，为金融全面开放背景下的我国商业银行在战略管理方面提供更科学的理论依据、摸索更具可操作性的战略管理之道。
绩效考核是银行的一种重要的管理策略，而平衡计分卡也逐渐被引入城市银行的考核体系之中。
虽然该方法在提高企业的业绩方面取得了一定的效果，但是，由于定位标准的模糊性，平衡计分卡策略在银行的绩效考核中并没有发挥实质性的作用。
“管理会计”笔记共14页
自考“管理会计”笔记第一章第一章现代管理会计的形成和发展第一节财务会计与管理会计是企业会计的两个重要领域1. 财务会计与管理会计，是企业会计的两个重要领域。
2.财务会计主要是通过定期的财务报表，为企业外部同企业有经济利益关系的各个社会集团服务。
注意：是为企业外部服务；3.管理会计不同于财务会计，它主要不是为适应企业外部有关方面的需要，而是侧重于为企业内部的经营管理服务。
注意：是为企业内部服务。
现代管理会计的形成和发展管理会计从传统的、单一的会计系统中分离出来，成为与财务会计并列的独立领域，大致包括以下两个大的阶段：一是执行性管理会计阶段（本世纪初到50年代）；二是决策型管理会计（本世纪50年代以后）。
这时间很好记忆，正好是世纪中叶。
现代管理会计把决策会计放在首位。
第二节现代管理会计的主要特点（会选择，并作简答题准备）一、侧重于为企业内部的经营管理服务这是现代管理会计的一个主要特点，也是管理会计的区别于财务会计的一个重要标志。
（比较确切的说法，应该是：不论管理会计和财务会计，都同时为企业内部、外部的有关人员服务，只是侧重点不同。
）二、方式方法更为灵活多样管理会计不同于财务会计，它主要是为企业内部改善经营管理提供有用的信息，它在许多方面（不是所有方面）可以不受社会公认的指导性会计原则约束，因此方式方法更为灵活多样。
三、同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面财务会计主要是以企业作为一个整体，来考核企业的财务状况和经营成果；而管理会计既要面向整体，又要考虑局部。
（如责任会计）四、面向未来财务会计一般只反映实际完成的事项，是一种历史性的描述。
是过去式。
管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须面向未来。
五、数学方法的广泛应用财务会计也要应用到一些数学方法，但范围比较小，一般只涉及到初等数学；管理会计却越来越广泛应用到现代数学方法。
自考“管理会计”笔记第二章第二章现代管理会计的特性、对象、方法和职能作用第一节现代管理会计的特性一、从学科的性质看（综合学科）是本世纪50年代以来发展起来的一现代管理科学为基础的综合性交*学科。
《管理会计》读书心得
《管理会计》读后感2016年春节前后，我学习了阅读计划中的《管理会计》一书。
作为本科生和MBA学生的管理会计课程用书，该书内容涉及面广且观点较新。
由于本人长期在高校财务部门工作，对于企业的经营理念和财务运作都不熟悉，所以在阅读本书时很少产生强烈的共鸣。
但是这并不妨碍我了解和学习管理会计的精髓和实质。
同时，通过学习与比较，我也发现了一些管理会计适合在行政事业单位应用的内容。
现将近期学习管理会计的心得总结如下：该书的前言指出：“所有的企业都需要管理会计”，此话不假但不够全面，因为企业以外的非盈利性组织同样需要管理会计的应用。
在我看来，任何参与经济活动的组织都需要创造价值，而创造价值都需要管理会计的应用。
为了更好地总结书本内容和自己的读书心得，我从书本内容摘录分析和工作应用心得两方面展开：二．书本内容摘录与分析作为修订后的第6版，该书内容丰富且创新颇多。
全书共分11章，内容均与企业实务操作紧密相连，并且每章都配有思考题、练习题、问题和案例，真正做到了理论与案例结合，问题与思考并行。
全书的主要内容包括：管理会计信息如何支持决策、平衡积分卡与战略地图、将成本运用到决策中、产品成本的积累和分配、作业成本系统、测量和管理客户关系、衡量和管理流程绩效、测量和管理生命周期成本、管理会计与控制系统中的行为和组织问题、利用预算进行规划和协调和财务控制。
学习完全书11章内容后，我感触最深的有3点：1.管理会计是向管理者和员工提供用于决策、资源分配和绩效评价等方面的财务和非财务信息的过程，管理会计的目标是和企业战略一致的，并按照“计划-执行-检查-行动”这样的循环来执行。
管理会计的定义和特点让我明白了它与传统财务会计的区别和重要性。
按照我自己的理解，管理会计实际上就是以财务会计知识为基础工具的企业管理活动，其出发点和落脚点必须与企业战略相一致。
其次，PDCA循环（计划-执行-检查-行动）也为我们指明了企业实践管理会计的主要途径。
《管理会计》读书笔记模板
第5章短期经营决策
学习目标 基本概念 引导案例 5.1短期经营决策的基本概念 5.2短期经营决策的方法 5.3常见短期经营决策问题分析 本章小结 自测题 案例分析
第6章资本投资决策
学习目标 基本概念 引导案例 6.1现金流量的含义与估算 6.2货币时间价值 6.3长期投资决策的评价指标与应用 本章小结 自测题 案例分析
第7章全面预算
学习目标 基本概念 引导案例 7.1全面预算概述 7.2固定预算 7.3弹性预算 7.4作业基础预算 本章小结 自测题
第8章标准成本与差异分析
学习目标 基本概念 引导案例 8.1标准成本系统与标准成本的含义 8.2标准成本的制订 8.3标准成本的差异分析 本章小结 自测题 案例分析
第9章责任会计
学习目标 基本概念 引导案例 9.1分权管理与责任会计 9.2责任考核 9.3内部转移定价 本章小结 自测题 案例分析
第10章作业成本计算法
学习目标 基本概念 引导案例 10.1作业成本法概述 10.2作业成本计算法的具体应用 10.3作业成本法评价及适用范围 本章小结 自测题 案例分析
作者介绍
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第11章作业成本管理
学习目标 基本概念 引导案例 11.1作业成本管理概述 11.2作业价值分析 11.3作业成本管理的实施程序 11.4作业成本管理的应用 本章小结 自测题
读书笔记
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精彩摘录
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管理会计读书笔记
完全生命周期成本法：对产品价值链中的全部成本 进行管理的方法
◦ 研究开发和设计周期：整个生命周期的产品成本有80%85%取决于此阶段 ◦ 生产周期 ◦ 售后服务和废品处理周期 ◦ 缺点为了满足目标而忽视了整个公司目标的其他因素
目标成本法：在研发设计阶段设计出成本
Kaizen成本法：降低产品周期中生产制造过程的成 本。一线工人实施不断减低成本标准。
◦ 要求可靠的生产体系，否则发生问题将是生产停滞
价格接收者短期产品组合决策
◦ 价格固定，考虑单位有限资源的贡献毛益
价格制定者短期定价决策
◦ 有闲置生产能力成本 ◦ 无闲置生产能力成本
价格制定者长期定价决策
◦ 完全成本为基础
价格接收者长期产品组合策略
◦ 成本不会因为停止不盈利产品的生产而自动消失，只有当 企业降低了资源消耗量或是对资源进行了重新配置时，成 本才下降
该方法的缺陷：
◦ 按与单件相关的基础来计量分配额 ◦ 相关的耗用分配率差异
ABC系统：关注辅助部门的资源执行的是什么作业，而辅助部门的资源费用也就 根据执行作业所需的资源量予以分配给作业。
◦ 将成本追溯至作业
◦ 将作业成本追溯至产品
定义与作业相关的间接成本：为每个级别找到至少一项 将间接成本和辅助费用分配给各项作业 作业成本动因（activity cost drivers)：表示生产单项产品耗用作业的数量。 为各项作业确定作业成本动因 作业成本驱动率（activity cost driver rate)：作业成本/作业成本动因 计算各类产品的作业成本 形成产品获利能力报告
直接把每次执行作业耗用的资源分配给该项作业执行成本最昂贵?寻找最好的成本系统而不是最精确的成本系统?在abc模型基础上做决策之前管理者必须先确定其决策所引发的资源供应量例如闲置生产能力等第四章作业成本管理系统?时间驱动的作业成本法提供生产能力的单位成本每项作业消耗的生产能力?对执行交易作业的每一个约束性资源每次发生的时间进行估计成本驱动率单位成本单位耗用时间?abc不负担闲置生产能力的成本?abc系统可以广泛应用于销售管理内部管理客户关系管理等?abc系统更加适用于服务型企业第五章为作业以及过程决策提供的管理会计信息?沉没成本与决策无关辨别相关成本?自制或外购决策
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◦ 选用合理的布局体系来降低存货成本
适时生产体系：要求仅当内部或外部的客户需求某种产 品或服务时才生产这种产品或提供这种服务。
直接和间接制造成本的区别在于是否可追溯至单个产品
本—量—利分析：把弹性成本和生产能力成本的信 息与不同数量水平的项目利润以及收入信息结合。
目标不同，成本不同
分批成本计算法和分步成本计算法
成本驱动率：某一成本库中归集的某项辅助作业的 正常成本与此项作业成本的正常水平的比率。
内容 生产过程 生产需要 成本 差异
管理会计与控制体系（management accounting and control system)的技术特征包括体系的范畴 和信息归集相关性
信息相关性（relevance）
◦ 准确性 ◦ 及时性 ◦ 一致性 ◦ 灵活性
MACS的范畴：具有综合性，要求包括一个公司在 整个价值链中的全部业务活动
完全生命周期成本法：对产品价值链中的全部成本 进行管理的方法
◦ 研究开发和设计周期：整个生命周期的产品成本有80%85%取决于此阶段
◦ 生产周期 ◦ 售后服务和废品处理周期
目标成本法：在研发设计阶段设计出成本
◦ 缺点为了满足目标而忽视了整个公司目标的其他因素
Kaizen成本法：降低产品周期中生产制造过程的成 本。一线工人实施不断减低成本标准。
选择作业成本动因
◦ 业务动因：执行成本低，精确度最低，假定每次执行作业时总需要等量资源 ◦ 持续时间动因：执行一项作业所需的时间标准，执行成本高 ◦ 强度（直接）动因：直接把每次执行作业耗用的资源分配给该项作业，执行成本最昂贵
寻找最好的成本系统，而不是最精确的成本系统
在ABC模型基础上做决策之前，管理者必须先确定其决策所引发的资源供应量 （例如闲置生产能力等）
◦ 要求可靠的生产体系，否则发生问题将是生产停滞
价格接收者短期产品组合决策
◦ 价格固定，考虑单位有限资源的贡献毛益
价格制定者短期定价决策
◦ 有闲置生产能力成本 ◦ 无闲置生产能力成本
价格制定者长期定价决策
◦ 完全成本为基础
价格接收者长期产品组合策略
◦ 成本不会因为停止不盈利产品的生产而自动消失，只有当 企业降低了资源消耗量或是对资源进行了重新配置时，成 本才下降
直接分配 顺序分配：假定一个辅助部门占用另一辅助部门资源，依次
分配 交互分配：辅助部门相互占用，通过待定系数法求解
◦ 确定每个部门的成本驱动率，再将生产部门的成本分配给 该部门所进行的作业或所生产的产品配额 ◦ 相关的耗用分配率差异
ABC系统：关注辅助部门的资源执行的是什么作业，而辅助部门的资源费用也就 根据执行作业所需的资源量予以分配给作业。
◦ 压力过大，过于关注与细节而忽略整体
序号 1 2 3
4
5
步骤 内部研究和初步竞争分析
确定基准程序的长期目标并组 建基准程序小组 确定基准小组研究对象
汇总信息并分享方法
采取措施达到或超越基准标准
考虑因素
• 初步的内部外部竞争分析 • 确定研究的关键领域 • 确定范围和研究的意义
• 建立基准程序的长期目标：上级管 理支持、建立目标、授权创新
管理会计，第4版，北京大学出版社 安东尼 A 阿特金森、罗伯特 S 卡普兰和S 马克 杨
著
Pearson Education
管理会计—内部管理体系，贴合企业实际 财务会计—外部财务报表，符合会计准则
成本：为取得现时及未来利益所耗费的产品或劳务 的货币价值
成本的划分：
◦ 弹性资源-生产能力资源 ◦ 生产成本-期间成本 ◦ 制造成本（直接、间接）-非制造成本
分批成本法 有不同的批次 不同批次有不同需求 按个别生产批次计算
产生在直接材料、直接人 工的实际值和预期值之间
分步成本法 连续或半连续的进行，或大批量进行 不同批次或不同产品的需求相似 按个别生产阶段计算 产生在实际成本和预期成本之间
两阶段成本分配法：
◦ 将辅助部门成本分配至生产部门，从而得出每个部门的制 造费用：
沉没成本与决策无关，辨别相关成本
自制或外购决策：辨别可避免生产成本和质量因素
设施布局体系
◦ 分布式（process layout）：较长生产路程和高存货 ◦ 品种式（product layout）：控制与批次相关的配置成本 ◦ 单元化（cellular layout）： ◦ 约束理论（TOC）用于评价
◦ 将成本追溯至作业
定义与作业相关的间接成本：为每个级别找到至少一项 将间接成本和辅助费用分配给各项作业
◦ 将作业成本追溯至产品
作业成本动因（activity cost drivers)：表示生产单项产品耗用作业的数量。 为各项作业确定作业成本动因 作业成本驱动率（activity cost driver rate)：作业成本/作业成本动因 计算各类产品的作业成本 形成产品获利能力报告
时间驱动的作业成本法
◦ 提供生产能力的单位成本 ◦ 每项作业消耗的生产能力
对执行交易作业的每一个约束性资源每次发生的时间进行估 计
◦ 成本驱动率=单位成本×单位耗用时间
ABC不负担闲置生产能力的成本 ABC系统可以广泛应用于销售管理，内部管理，客
户关系管理等
ABC系统更加适用于服务型企业
• 组建基准小组
• 对象规模 • 对象数量 • 在行业内及行业间的相关地位 • 信赖程度
• 基准信息类型：产品、功能、策略 • 收集方法：单方面的、合作的 • 决定运作措施 • 决定基准有关业绩与标准的差距
对指定的运行措施进行比较
解决MACS的行为因素
◦ 行为道德准则融入MACS当中 ◦ 运用长短期结合，质与量兼顾的业绩考核指标 ◦ 授权员工参与决策的制定和管理会计与控制系统的设计 ◦ 制定一套适当的奖励制度来奖励业绩