公司战略管理——柯达沉浮录
战略管理失败案例-柯达
二、就是随着柯达领导层不断更换，制定的 发展战略没有得到有效地衔接 1993至1999年担任柯达CEO的乔治· 费舍 尔认为柯达核心优势在于成像，于是卖掉了 化学业务，之后来自惠普公司的彭安东担任 柯达CEO，一方而推动数码转型，另一方而 大力发展数码打印业务，殊不知这是惠普的 强项，柯达与其竞争并不占优势。不断变化 的发展战略使柯达在转型路上不断徘徊，困 难重重。
陷入多元化、同质化的战略陷阱
企业施行多元化战略主要是为了降低风险， 获取整体规模优势和提高综合竞争力。为此，除 了进一步研发完善已有产品提高已有顾客的忠诚 度外，还有一种方式就是进军其他行业，吸引更 多的潜在顾客，以获取更大的市场份额。 拥有百年基业的柯达公司在企业发展成熟之 后开始实施非相关多元化经营的发展战略，先后 成立了伊士曼化学公司和伊士曼药品事业部，之 后又与法国领先药业公司Sanoli签定协议，拟在 两个公司之间建立多个合资企业。
柯达发展医疗成像业务的战略与竞争对 手是同质的，它又缺乏对手们在医疗器械技 术方面的雄厚实力。要么硬撑下去，要么及 时抽身，而柯达则选择了后者。
产品组合策略选择失误
第一象限的产品相对市场份额和销售增 长率都很高，被称为“明星”产品，这类产 品具有较大的发展潜力 第二象限的产品被称为“现金牛”，因 为它为企业带来了大量的现金收入。但市场 增长率低，不应是企业的重点投资对象 第三象限是“问号”类产品，需要投入大 量的资金和设备以提高市场份额 第四象限是“瘦狗”类产品，是企业应逐 步放弃的产品。
二、要重视品牌形象建设，提高顾客忠 诚度
柯达虽然破产，但其品牌价值并未完全 丧失，如果充分利用好品牌的影响力，对于 其复兴是有积极作用的
三、要加强资源整合，提高资源利用 率
Hale Waihona Puke 当今社会竞争日益激烈，更要求 企业加强资源整合，发现自身优势所 在，注重培养自己的核心竞争力
战略管理失败案例柯达
战略管理失败案例柯达汇报人：2023-12-21•柯达公司背景与战略管理概述•柯达公司战略制定过程分析•柯达公司战略实施过程分析目录•柯达公司战略调整与转型分析•柯达公司战略管理失败原因总结•对其他企业的启示与建议01柯达公司背景与战略管理概述柯达公司由乔治·伊斯曼于1881年创立，初期主要生产摄影干片。
创立初期20世纪发展数码时代挑战柯达公司在20世纪迅速发展，成为全球最大的胶卷生产商和摄影产品供应商。
随着数码技术的兴起，柯达公司面临巨大挑战，逐渐失去市场地位。
030201柯达公司历史与发展战略管理定义及重要性战略管理定义战略管理是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动，包括战略制定、实施和评估。
重要性战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高核心竞争力。
保持市场领先地位柯达公司曾长期占据摄影产品市场的主导地位，其战略目标之一是保持这种领先地位。
多元化发展为了降低对胶卷业务的依赖，柯达公司曾尝试多元化发展，涉足医疗、印刷等领域。
应对数码挑战随着数码技术的普及，柯达公司需要调整战略以应对市场变化，包括开发数码产品、优化产品线等。
柯达公司战略管理目标02柯达公司战略制定过程分析随着数码相机的兴起，传统胶卷市场逐渐萎缩，柯达未能及时调整市场策略，满足消费者需求。
市场需求变化柯达在胶卷市场的竞争对手如富士、佳能等，在数码相机领域也迅速崛起，柯达未充分意识到这些竞争对手的威胁。
竞争对手分析数码技术不断进步，柯达未能跟上技术发展步伐，错失转型机会。
技术发展趋势市场环境分析柯达作为胶卷市场的领导者，拥有强大的品牌影响力和市场份额。
品牌优势柯达在胶卷和相纸领域拥有一定的技术积累，但在数码技术方面研发能力不足。
技术研发能力柯达拥有广泛的渠道和销售网络，但随着市场变化，这些资源未能得到有效利用。
渠道与销售网络内部资源与能力评估03组织结构僵化柯达的组织结构过于僵化，难以适应市场变化和技术发展，阻碍了战略的实施。
企业战略管理柯达
（二）企业发展3－5年目标 柯达在经历柯达危机之后，发展应以产业转型和产业链创新为主，在 三到五年这个短期内，应该做到摒弃已经被时代所抛弃的胶卷行业， 而将产业链重心放到数码产品上来，并能开创出具有自主知识产权的 新的自主产业链，除了从困境中彻底摆脱出来。柯达应当重振旗鼓， 利用原本自有的在高端技术，销售渠道等方面的优势转型成为一家数 码影像产品创新别致，性能独特的大型企业。 在内部机制方面首先是内部组织结构进行调整，使之更为符合我们要 实现的目标，一方面是根据每种产品，明确负责人员，这样的话就可 以使他更深入、更快的了解市场的情况，并且制定出符合市场需求的 对策，由明确的人或团队来负责的，也就是通过明确责任，使之更深 入更快的应对市场的需求，进行快速反应。 其次，在这三到五年内，柯达公司在大众心目中的形象要有个彻底的 扭转，柯达不再是胶卷的代名词，而是意味着全新的独有的高端的数 码产品，重新树立起柯达在大众心目中的大企业形象。
第二章 外部环境分析
企业外部环境分析
外部环境
技术
全球化法律/政策经济 Nhomakorabea社会文化
技术进步：20世纪末，随着数码技术的不断成熟和发展，已经开始 对传统胶片行业造成了严重冲击，特别是数码相机的诞生杀伤力尤为 显著，胶卷需求逐渐开始停滞。 经济发展：随着社会经济的进步，尤其是许多新兴工业化国家居民生 活水平的提高和旅游业的迅速发展，对于影像产品的需求急速增加。 法律、政策：由于数码产业属于新兴产业，各国对于数码产业的发展 都有许多优惠政策。 全球化：随着经济区域化和全球化趋势的日益加剧，世界正变得越来 越开放，全球正变成一个巨大的统一的市场，各国的贸易保护主义正 受到越来越多的指责。这就为跨国公司在全球的发展提供了难得的机 遇。 社会文化：虽然全球正逐渐成为一个统一的大市场，但是各国由于其 历史等各方面的原因，文化冲突是不可避免的，这也是所有企业全球 化战略遇到的最大的挑战。 以上所有因素都是柯达公司不得不面对的，其中有机遇，也有很大的 挑战，关键是柯达如何利用机会，迎接挑战。
战略管理失败案例柯达
战略管理失败的背景
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1. 技术转型失 败
在数码技术初露端倪的时 候，柯达公司就已经意识 到了这一趋势，但在实际 操作中，公司过于依赖传 统的胶卷业务，没有能够 及时进行技术转型
2. 组织结构问 题
柯达公司的组织结构过于 复杂，层级过多，导致决 策效率低下。这使得公司 在面对市场变化时反应迟 缓，错失了转型的良机。
启示：企业应不断加强技术研发和创新投入 ，培养和提升核心竞争力。特别是在行业变 革时期，应勇于探索新的技术方向，以保持
竞争优势。
建立有效的战略执行体系，确保战略落地
柯达公司在多次尝试调整战略后，仍未能有效执行。 一方面，公司内部对战略变革的接受程度不一，另一 方面，缺乏有效的执行团队和制度保障，导致战略难 以落地。
3. 缺乏创新
随着市场的变化，柯达未 能持续进行技术创新和产 品升级。同时，在营销策 略上也缺乏创新，无法吸 引年轻消费者。
4. 对市场趋势 的误判
柯达的高层管理者过于乐 观地预测了胶卷业务的前 景，忽视了数码技术的崛 起。这使得公司在战略规 划上出现了重大失误。
5. 缺乏合作与 联盟
柯达未能与其他公司建立 战略合作关系或联盟，以 共同应对市场变化和挑战 。这使得公司在数码时代 的竞争中显得孤立无援。
战略管理失败案例：柯达
2023-10-29
contents
目录
• 案例背景介绍 • 柯达公司战略管理失败的原因分析 • 柯达公司战略管理失败的后果 • 战略管理失败案例的启示与建议 • 总结与反思
01
案例背景介绍
柯达公司简介
• 柯达公司成立于1881年，总部位于美国，是世界上最大的影 像产品及相关服务的生产和供应商。曾经在胶卷、相纸、相 机、影像输出设备等领域处于世界领先地位，在20世纪90年 代达到了其巅峰时期。然而，随着数码技术的兴起，柯达公 司未能及时转型，导致其逐渐失去了市场竞争力。
柯达沉浮记
柯达沉浮记在柯达一连串衰退的数字背后，究竟是什么原因导致柯达战略变革的失败？长期以来，虽然柯达对战略变革的必要心知肚明，但是其对宏观环境以及产业环境的迟缓反映以及企业内部积蓄已久的弊端已经为柯达战略变革的失败埋下伏笔。
标签：柯达破产2012年1月3日，柯达因股票平均收盘价已连续30日跌破1美元而宣布其已收到来自纽交所的警告——如果股价在未来6个月内仍无起色，柯达将被摘牌。
在经历了17天的煎熬以后，2012年1月19日，柯达最终还是提出了破产保护申请。
132岁高龄的柯达，终究未能留住自己的辉煌时刻。
柯达董事长兼CEO彭安东(Antonio M.Perez)将此次的申请定位为柯达在转型上迈出的“极具意义的一步”。
可是在众人眼中，这极具意义的一步却显得凝重无奈。
在分析柯达破产原因的时候，不少媒体以及专家学者都强调柯达是因为缺乏技术创新能力而被淘汰。
其实无论在胶卷时代还是在数码时代，柯达一直是行业技术中的翘首。
在胶片业务上分外执着的柯达以及对数码时代的迟钝反映直接导致了柯达的“温水青蛙”效应。
随着这场技术革命宣告胶卷行业进入濒死状态，作为感光技术的龙头老大柯达也逐步丧失胶卷、相纸所带来的丰厚利润以及行业地位。
数码相机的研发成功并没有给柯达带来方向性的指引，反而让他成为数码浪潮中消失的巨轮。
上世纪末，胶卷行业即已渐显颓势，而数码需求猛然骤增。
柯达前高管、罗彻斯特大学西蒙商学院教授拉里?马特森(Larry Matesson)表示，他曾在1979年就预测到市场的不同部分将如何从胶片时代转向数码时代。
在长达10年之久的“机会之窗”期间，柯达并没有像伊士曼以前面对相关颠覆性技术时所表现的魄力，为数码摄影最终取代胶卷做好准备，而是仅仅选择利用数码技术来提高胶卷质量。
柯达的决策者们面对市场需求的急剧下降以及对未来趋势的准确预测，似乎并未有所动心。
柯达在此刻仍认为胶卷的没落是整体经济衰退造成的，仍将他们的重心放在传统胶片上，而没有想到这是数码技术的“创造性破坏”。
柯达百年沉浮录：用胶卷改变世界辉煌即将溜走（图）
柯达百年沉浮录：用胶卷改变世界辉煌即将溜走（图）柯达百年沉浮录：用胶卷改变世界辉煌即将溜走(图)1888年，乔治·伊斯曼使照相机走入寻常百姓家，“柯达”也几乎成为摄影的代名词。
此后的100年间，柯达公司曾占据过全球2/3的摄影产业市场份额，拥有超过14.5万名员工。
然而数码时代的转型失败，使其市值在15年间从300亿美元蒸发至1.75亿，进入“破产倒计时”。
在中国，柯达“串起每一刻，别让她熘走”的广告语曾经深入人心。
现如今，曾经辉煌百年的柯达公司即将让这一刻“熘走”。
1880年，乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳剂配方制作照相机用干版胶片。
1888年，伊斯曼公司正式推出了柯达盒式相机，和那句著名的口号：“你只需按动快门，剩下的交给我们来做。
”图为1888年在纽约刊登的柯达相机广告。
之所以将相机取名为“柯达”，乔治·伊斯曼解释道：“K”是自己最喜欢的字母，而“KODAK”这个单词被坚定不妥协的辅音字母截断，听起来就像相机快门声一样干脆。
1892年，伊斯曼将公司的名称改为“伊斯曼-柯达公司”。
图为1890年，乔治·伊斯曼在一艘船的甲板上用自己的柯达盒式相机拍照。
柯达相机的出现，普及了摄影术。
伊斯曼把普通大众从“迷一样”的摄影技术和暗房技术中解放出来，没有拍照经验的人也能胜任这类相机的使用。
图为1888年，罗切斯特，一名男孩用一台柯达盒式相机为两名坐在桥上的男子拍照。
当柯达盒式相机内的100张底片拍完后，用户将相机寄回伊斯曼工厂，并花费10美元，由工厂为用户冲洗、印制照片并装帧，再把相机装入新胶卷后连同照片寄给用户。
图为19世纪末的柯达英国哈罗工厂，女工们借助阳光中的紫外线使冲印好的底片在相片上显影。
哈罗工厂后来发展成全球最大、最先进的胶片生产基地。
1900年，柯达公司又开发出了勃朗宁(Brownie)盒式相机，售价1美元。
公司战略分析——柯达公司
公司战略分析
公司简介
• 柯达公司由収明家乔治•伊士曼始创于1880年，总部位于 美国纽约州罗切斯特市。柯达利用先迚的技术、广阔的市 场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供丌断 创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信 息的需求。2012年一月，一百三十多年历叱的柯达公司 宣布破产保护。 • 公司有以下几大业务领域：摄影—为大众消费者、与业摄 影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务；医疗影 像—为医疗卫生行业提供传统和数字影像获叏、存储和输 出产品及服务；商业影像—为企业和政店提供影像获叏、 输出和存储产品及服务；元器件—为原始设备生产商 （OEM）提供光学元件和感光芯片；以及显示器—设计和 制造世界领先的有机収光二极体（OLED）显示屏以及其 它特殊材料。
9
新战略要点
继9月仹转型战略出台后，在11月20日召开的纽约西部投 资人大会上，柯达CFO 布鲁斯特宣布了柯达新战略的要点， 其中包括：
• 1.整顿传统业务管理以扩大现金收入； • 2.加速収展公司已有数字图像产品和服务； • 3.严格聚焦的收购行为填补已有业务的丌足，幵 加速迚入紧密关联的图像市场； • 4.在诸如电子显示和喷墨打印领域収掘长期增长 机会。
2012-10-11 1
柯达百年沉浮史
• 1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己 収明的与利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公 司的前身。伊士曼在干版生意上大获成功，翌年不商人斯 特朗合伙成立了伊士曼干版公司。 • 1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部 精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的斱法。 • 1883年，伊士曼収明了胶卷，摄影行业収生了革命性的 发化。 • 1888年，柯达照相机推出，伊士曼奠定了摄影大众化的 基础。 • 2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西 欧生产传统胶片相机。 • 2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。胶片的生产还将继续。
公司战略管理——柯达沉浮录
虽然水路也有许多不尽人意之处，但在铁路建成之前，制造 商们主要还是利用水路进行商品的长途运输。 1813年，新式蒸汽船就已定期在美国主要河流和北美五大湖 之间穿梭往来，1825年伊利运河的开通真正使东部主要城市 和五大湖连接起来。 伊利运河的开通对经济增长起到了令人惊叹的促进作用。如 1830—1840年间，芝加哥人口增长了7倍，从500人增加到4 000人。
交通
虽然铁路和运河刺激了经济的增长，但是在1840年，它们仍 处于发展的初级阶段。 由于缺乏安全可靠的运输大众货物的方式，生产商不愿对扩 大产能或购买原材料进行必要的投资，随着铁路系统的建成 和高校通讯手段的发展，以大型工业企业为核心的工业经济 才得以出现
通讯
缺乏现代化的通讯基础设施是1840年商业活动主要局限于本 地的主要原因。 如果市场状况发生变化，与远距离的贸易伙伴进行交易的商 人就需要能够对此作出反应。由于没有足够的通讯手段，商 家却无法作出及时的反应，这样风险将大大增加。 如果某个商家想要在不同地域设立单独的分支机构，他就需 要和每个机构进行沟通，协调它们的活动。同样由于缺乏通 讯手段，这也是不可能的。 此外通讯设施匮乏还导致铁路运输不可能制定出安全可靠的 运行时间表。这阻碍了远距离商品运输，增加了大规模商品 生产的风险。
1840年的经营模式
由于交通和通讯问题，家族经营的企业没有能力判断是否应该购买新原 料，或者将钱花在产成品的分销上，即便这种投资可以使他们的生产过 程更协调、更有效。 产品的生产和分销会涉及当地许多需要相互整合的小企业。
当时的市场条件使其他任何形式的市场体制都行不通
1840年的商业环境
缺乏现代基础设施的生活
通讯
• 大众传播媒介发展起来，出现了广播和电视。 • 商业可以通过广告、商标、公关和市场研究等途径来创造更多价值。
柯达公司案例
柯达“陨落”启示：不进则退慢进也退新年伊始，曾经在摄影、胶卷领域独步全球的美国柯达公司就宣布接到纽约证券交易所的退市警告，即将申请破产保护传闻和评级下调等坏消息接踵而至，令这个胶片帝国几乎摇摇欲坠。
柯达，曾经是行业的代名词，绝对的龙头霸主，短短几年间，却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被时代无情淘汰的厄运。
并不仅仅是柯达，去年以来，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。
创新世界中，不进则退，慢进也退。
“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。
百年柯达“陨落”美国时间2012年1月3日，柯达官网发布公告，由于柯达股价已连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告。
根据纽交所规定，在接到退市警告6个月内为调整期，柯达只有在股价达到相关标准后才算合规。
1881年，柯达公司的前身在美国成立。
在一百多年的时间里，它先后研制出胶片和“傻瓜相机”，将摄影的乐趣带向普通百姓。
柯达从1886年就开始赞助奥运会，1986年成为奥运会顶级赞助商，进一步提升了它的全球知名度。
柯达有过这样自豪的口号：“你只要按下快门，其他的交给我们。
”但对于今日的柯达而言，那些曾经的辉煌都已是明日黄花。
2011年12月《财富》杂志评选出“美国500强10大烂股”，柯达以85%的跌幅名列第三。
而1月3日的退市警告让柯达股价雪上加霜，根据纽交所公布的数据，从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达的股价跌去了93.7%。
据最新报道，柯达可能会在未来几周内申请破产保护。
就算柯达真的提出破产申请，公众也不会吃惊。
另一项关于“2015年前消失的五个品牌”的预测调查中，柯达受到了27%的被调查者提名，排在首位。
中国科学技术大学EMBA中心副主任罗彪分析，柯达的失败主要基于两方面原因：首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势不复存在。
柯达百年沉浮的启示 运营管理案例 百年柯达
柯达百年沉浮的启示(-)事件概述1975年发明世界第一台数码相机的伊士曼柯达公司，自2011年起就多次传出破产消息。
2011年,柯达股价跌幅超80%o2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。
2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所已向柯达发出退市警告。
2012年1月19日早间柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。
2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。
当地时间2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、重组为一家小型数码影像公司的计戈人柯达计划9月3日退出破产保护。
(-)迟暮之年的柯达伊斯曼•柯达公司与债主达成7.93亿美元的贷款协议，此协议可能帮助曾领导全球胶卷业的柯达摆脱破产保护，而柯达需以至少5亿美元的价格卖出Iloo项数码专利权作为贷款条件。
柯达是在曼哈顿的一家破产法院提交破产保护申请的，称已从花旗集团(CitigroUP)获得9.5亿美元融资，公司的经营活动将继续维持下去。
柯达在一份新闻稿中表示，此次业务重组旨在增强公司在海内外的流动性，将非战略性知识产权货币化，公正地解决遗留债务问题，并使公司能够着重经营最有价值的业务。
柯达公司周三(2012年1月18日)起诉三星电子，称后者包括GaIaXyTab在内的平板电脑产品侵犯该公司专利。
柯达当前正在为可能的破产申请做准备，这是该公司本月以来发起的一系列诉讼中的最新一起。
柯达1月初对苹果公司、宏达国际电子股份有限公司提起了专利侵权诉讼，指控它们的手机、平板电脑产品上的图像传输功能侵犯了柯达的专利。
之后，柯达又对竞争对手富士胶片提起诉讼，指控后者的数码相机侵犯其图像记录和处理方面的专利。
百年柯达死于战略案例分析
案例分析百年柯达死于战略学院：管理学院专业：09市场营销班级：03 班小组成员：朱成文2009500190张星晨2009500189阮宣榕2009500177陈骏飞2099500178指导老师：**内容提要对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。
对于日趋激烈的市场经济时代而言，企业的优胜劣汰亦遵循着均衡法则，随时有新生企业横空出世，随时有老牌企业黯然出局。
很不幸，这一次悲剧落在拥有131年历史的柯达头上1月3日，柯达公司宣布，该公司收到纽交所警告，如未来6个月内股价无法上涨，则有可能摘牌退市。
对于2005年以来仅有一年盈利、2011年股价跌幅高达80%的柯达而言，没落已是在所难免。
柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。
直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。
但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。
此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。
对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，当然，在强调技术创新、专注消费体验的时代.在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。
这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。
而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。
虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。
同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。
当然，对于历史并不悠久的中国企业巨头而言，短期内依赖市场和成本的优势，尚能拥有相对舒适的生存空间。
但是，在竞争更加充分的未来，在要素资源成本持续上升的趋势下，任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久.目录第一章：现状分析 (4)第二章：问题综述 (6)2.1.投资方向单一，船大难掉头 (6)2.2.决策层迷恋既有优势 (6)2.3.短视的战略联盟 (6)2.4.太成功后迷失自我，忽略了危机 (7)2.5.有一种破坏叫创新，创新是双刃剑 (7)2.6.淡漠了市场需求趋势变化，导致产品更新缓慢 (7)第三章：可供选择的改进方案 (8)第四章：建议 (9)第五章：战略实施 (10)第六章：启示 (11)第一章现状简介“你只要按下快门，其他的交给我们。
战略管理失败案例柯达ppt
目录
• 柯达公司背景 • 柯达战略管理失败案例分析 • 柯达战略转型的必要性 • 柯达战略转型的可行性 • 柯达战略转型的未来展望 • 结论
01
柯达公司背景
柯达公司介绍
• 柯达公司是一家创立于1881年的美国跨国公司， 总部位于美国纽约州的罗切斯特市。作为一家全球 领先的影像和印刷解决方案提供商，柯达公司在摄 影、电影、印刷和医疗等多个领域拥有广泛的产品 线和解决方案。
竞争环境的压力
竞争对手不断涌现，且技术创新能力不断提升。 柯达公司缺乏竞争优势，市场份额不断缩小。
公司生存和发展的需要
需要寻求新的业务增长点，以确保公司的长期发展。 数码时代带来的机遇，使得柯达公司转型成为必然。
重振公司品牌形象
将柯达公司从一家传统胶卷厂商转型为数字影像领导者。
通过技术创新和市场开拓，重振柯达品牌形象。
柯达在行业中的地位
• 柯达公司在影像和印刷行业有着举足轻重的地位。作为一 家百年企业，柯达公司在过去的几十年里一直是全球影像 行业的领军企业。然而，随着数码技术的快速发展和市场 竞争的加剧，柯达公司在某些领域开始失去竞争优势。此 外，柯达公司在医疗影像和印刷领域也有着较高的市场份 额，但这些领域的竞争同样激烈。
02
柯达战略管理失败案例分析
没有跟上数字时代的步伐
柯达公司作为曾经的胶卷大王，在数字时代来临之际，未能 及时跟进并转型，错失了发展数字摄影技术的黄金时期。
在数字相机逐渐普及的背景下，柯达公司未能积极应对市场 变化，继续在胶卷业务上投入大量资源，导致市场份额逐渐 被竞争对手侵蚀。
没有充分利用自己的品牌优势
柯达的失败经验对其他 企业来说具有重要的启 示和借鉴意义。
战略管理失败案例柯达
汇报人： 日期:
目录
• 柯达公司背景与战略管理概述 • 柯达公司战略管理失败原因分
析 • 柯达公司战略管理失败表现及
影响
目录
• 从柯达公司战略管理失败中吸 取教训
• 针对柯达公司战略管理失败的 改进措施建议
01
柯达公司背景与战略管理概述
柯达公司历史与发展
柯达公司成立于1881年，由乔治·伊 斯曼创立，是全球最大的影像产品及 服务提供商之一。
05
针对柯达公司战略管理失败的 改进措施建议
加强研发投入，提升产品创新能力
总结词
增强研发实力是柯达公司重回巅峰的关键。
详细描述
柯达公司应加大研发投入，关注前沿技术，吸引优秀研 发人才，提升产品创新能力。开发具有创新性和差异化 的产品，以满足消费者不断变化的需求。
调整市场策略，拓展新业务领域
总结词
柯达公司在20世纪一直处于影像处理 技术的领先地位，但在21世纪初逐渐 走向衰落。
战略管理定义及重要性
战略管理是指企业为了适应外部环境的变化，制定长期的发展战略，并通过战略 的实施来达到企业的目标。
战略管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业明确自己的定位和方 向，制定合理的发展策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
详细描述
柯达公司曾经是胶卷和相机行业的领先品牌 ，但随着数字技术的发展，消费者逐渐转向 数字化产品。然而，柯达公司未能把握这一 市场趋势，缺乏创新意识，没有及时推出数 字相机和数字影像产品，导致市场份额逐渐
减少。
灵活调整组织结构，适应市场需求变化
总结词
柯达公司的组织结构较为僵化，无法灵活适应市场需 求变化，也是导致其战略管理失败的原因之一。
柯达公司战略
产品 用户
产品需求
产品特性
未来趋势
家庭用户
主要是用于摄影和旅行， 质量好，方便易用 方便携带，价格实惠
逐步退出市场，不能买 足普通家庭的需求
时尚用户
功能丰富，色彩绚丽，小 时尚个性，MP3、摄 消费者依然追求炫丽时
巧精致，轻薄短小
影于一身
尚，前景良好
专业用户
镜头、光圈性能高，成像 专业性能高 传感器速度快等专业性能 方面好
23
五力模型
1.现有行业情况竞争威胁 2.供应商的议价能力 3.购买者的议价能力 4.进入者的威胁 5.替代品的威胁
2020/4/9
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2.供应商的议价能力
• 讨价还价的资本上升
• 数码行业作为一个庞大的新兴产业，自2005年以来，中国IT数码市场规模发 展迅猛，年均增速30%以上，生产商的日益增加导致了对原材料的需求上涨 ，这使得供应商有更多的选择权。
2020/4/9
小田 @
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SWOT模型
1.企业内部优势(Strengths)
➢ 资产：品牌资产、分配存在 ➢ 产品：鲜艳饱和的色彩 ➢ 技术：纪录、图像处理，颜色管理能力 ➢ 市场优势：通过其广泛的分销网络，它一直能够保持
一个巨大的市场覆盖面。 ➢ 忠实的顾客：优质低价的服务，百年的历史品
丰富的手动功能越来越 受到欢迎，发展前景较 好
3.购买者议价能力
总结
不仅是索尼还是佳能、尼康等数码相机行业，各种数码相机款式不 同、性能不同、而且时尚个性，现在的消费者市场都占有很大的优 势产品更新速度快，可以满足各个层次不同消费者的需求。
在数码相机的这个行业，购买者的议价能力不会给行业带来严重的 问题。
牌，独特的产品特色，使柯达成为众多摄影爱 好者的首选产品。
工商一班 管理分析案例 柯达案例报告
指导老师：张哲彰小组成员：林炜冰（11）郭璐璐（12）黄秋红（13）林文波（16）王静（17）蔡雅蓉（32）前言：2012年1月19日，柯达提交破产保护申请。
柯达，这个耳熟能详的名字，给世界几乎所有人都留下了挥之不去的美好记忆。
然而，这家百年老店却将走向破产保护。
曾经多年垄断全球照相器材特别是相机和胶卷市场的伊斯曼柯达公司沦落到今天的地步发人深省，也给世界包括中国所有企业以巨大警示。
10年前，靠一盒盒胶卷，柯达全球营业额一度高达128亿美元，员工总数约7万人，1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%；1966年，柯达公司的海外销售额达到21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位；1975年，柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。
时光流转，10年后的今天，这家百年老店提出破产保护申请，股票或许将在纽约证券交易所黯然退市，昔日的王者风范如同风吹雨打去，号召力不再，正所谓“城头变幻大王旗”。
变革潮流汹涌时，柯达没有做出积极有效的转变迎合市场，最终的没落令人感概之时，却也只能被评成“咎由自取”技术的发展犹如一艘高速航行的巨轮，跟不上潮流的落伍者终究被一一抛弃。
只是当我们抬起头凝视百年老字号柯达黯然离去的背影时，就像凝望着一张发黄的老照片，难免有些怅然若失。
目录前言： (2)目录 (3)公司背景介绍 (4)公司发展业务 (5)柯达破产前奏 (6)将获7.93亿美元贷款 (6)获9.5亿美元融资 (6)发起系列专利诉讼 (6)评级机构下调柯达评级 (6)股票暂停交易 (7)高层纷纷离职 (7)贱卖专利 (7)危机产生原因 (8)1、对宏观环境反应迟钝 (8)（1）宏观的技术背景 (8)（2）宏观的经济背景 (8)2、没有正确把握消费者需求 (9)3、姗姗来迟的变革 (9)4、行动迟缓的巨人 (11)5、创新使企业生命力所在，创新的商品化是企业永葆青春的秘诀 (12)（1）第一个研发数码相机 (13)（2）数码单反相机，新的战场 (13)公司背景介绍伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。