柯达公司战略

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从战略管理的视角分析柯达破产的原因

柯达破产原因分析柯达破产的原因可以归结为柯达公司的战略失误，具体地说是重大的非技术性战略失误。

下面从市场竞争定位、战略态势选择、市场营销战略、人力资源管理战略四个方面阐述柯达破产的原因。

市场竞争中的自我定位，是参与市场竞争的先决条件。

市场竞争可以分为三个阶段：“价格和质量的竞争”，“技术和专利的竞争”，“制度和标准的竞争”。

柯达公司一味地信仰技术主义，过分依赖国际制度对于知识产权的保护，以此攫取垄断利润，完全忽视市场的变化，将自己定位于市场竞争的第二个阶段。

然而，其竞争对手却在揣摩消费者的时尚兴趣，把文化作为竞争的主要元素，生产出消费者需要的产品，定位于市场竞争的第三个阶段。

在同一个全球市场环境下，柯达公司将自己定位于市场竞争的第二个阶段，偏离了市场客观竞争事实。

其定位的失误，导致了其发展战略的选择失误，从而难逃破产的命运。

（技术环境的变化是很难预测的，柯达公司早期不生产35mm的照相机，但现在这种照相机已成为产业标准。

因此，企业只有把握技术的发展方向，才能在未来的竞争中抢占先机。

柯达虽然拥有许多先进技术的专利，具有很强的技术实力，但是没有把握住这些技术的发展方向，错失市场，相当遗憾。

终究是柯达公司沉迷技术，而不具备敏锐的嗅觉，不在乎市场的变化。

）选择企业的战略态势，是企业制定业务层战略和职能层战略的基础。

企业战略态势选择的失误对于一个企业的生存发展是致命的杀手。

企业的战略态势可以归结为稳定型战略、增长型战略、紧缩性战略和混合型战略。

战略态势的选择受到以下因素的影响：企业过去的战略，管理者对风险的态度，企业对外部环境的依赖性，企业文化和内部权势关系，时期性和竞争者反应。

柯达公司的选择战略态势的时候，受到各种因素的阻碍，使战略选择失误成为必然。

首先，柯达公司盲目自信，深受其过去战略的影响。

曾经胶卷业务带来的成功，使得管理层对于过去的战略深信不疑。

其次，柯达公司的管理者倾向于规避风险，保守发展。

最后，柯达公司对外依赖性太强。

战略管理失败案例-柯达

二、就是随着柯达领导层不断更换，制定的发展战略没有得到有效地衔接 1993至1999年担任柯达CEO的乔治· 费舍尔认为柯达核心优势在于成像，于是卖掉了化学业务，之后来自惠普公司的彭安东担任柯达CEO，一方而推动数码转型，另一方而大力发展数码打印业务，殊不知这是惠普的强项，柯达与其竞争并不占优势。不断变化的发展战略使柯达在转型路上不断徘徊，困难重重。
陷入多元化、同质化的战略陷阱
企业施行多元化战略主要是为了降低风险，获取整体规模优势和提高综合竞争力。为此，除了进一步研发完善已有产品提高已有顾客的忠诚度外，还有一种方式就是进军其他行业，吸引更多的潜在顾客，以获取更大的市场份额。拥有百年基业的柯达公司在企业发展成熟之后开始实施非相关多元化经营的发展战略，先后成立了伊士曼化学公司和伊士曼药品事业部，之后又与法国领先药业公司Sanoli签定协议，拟在两个公司之间建立多个合资企业。
柯达发展医疗成像业务的战略与竞争对手是同质的，它又缺乏对手们在医疗器械技术方面的雄厚实力。要么硬撑下去，要么及时抽身，而柯达则选择了后者。
产品组合策略选择失误
第一象限的产品相对市场份额和销售增长率都很高，被称为“明星”产品，这类产品具有较大的发展潜力第二象限的产品被称为“现金牛”，因为它为企业带来了大量的现金收入。但市场增长率低，不应是企业的重点投资对象第三象限是“问号”类产品，需要投入大量的资金和设备以提高市场份额第四象限是“瘦狗”类产品，是企业应逐步放弃的产品。
二、要重视品牌形象建设，提高顾客忠诚度
柯达虽然破产，但其品牌价值并未完全丧失，如果充分利用好品牌的影响力，对于其复兴是有积极作用的
三、要加强资源整合，提高资源利用率
Hale Waihona Puke 当今社会竞争日益激烈，更要求企业加强资源整合，发现自身优势所在，注重培养自己的核心竞争力

战略管理失败案例柯达

战略管理失败案例柯达汇报人：2023-12-21•柯达公司背景与战略管理概述•柯达公司战略制定过程分析•柯达公司战略实施过程分析目录•柯达公司战略调整与转型分析•柯达公司战略管理失败原因总结•对其他企业的启示与建议01柯达公司背景与战略管理概述柯达公司由乔治·伊斯曼于1881年创立，初期主要生产摄影干片。

创立初期20世纪发展数码时代挑战柯达公司在20世纪迅速发展，成为全球最大的胶卷生产商和摄影产品供应商。

随着数码技术的兴起，柯达公司面临巨大挑战，逐渐失去市场地位。

030201柯达公司历史与发展战略管理定义及重要性战略管理定义战略管理是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动，包括战略制定、实施和评估。

重要性战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高核心竞争力。

保持市场领先地位柯达公司曾长期占据摄影产品市场的主导地位，其战略目标之一是保持这种领先地位。

多元化发展为了降低对胶卷业务的依赖，柯达公司曾尝试多元化发展，涉足医疗、印刷等领域。

应对数码挑战随着数码技术的普及，柯达公司需要调整战略以应对市场变化，包括开发数码产品、优化产品线等。

柯达公司战略管理目标02柯达公司战略制定过程分析随着数码相机的兴起，传统胶卷市场逐渐萎缩，柯达未能及时调整市场策略，满足消费者需求。

市场需求变化柯达在胶卷市场的竞争对手如富士、佳能等，在数码相机领域也迅速崛起，柯达未充分意识到这些竞争对手的威胁。

竞争对手分析数码技术不断进步，柯达未能跟上技术发展步伐，错失转型机会。

技术发展趋势市场环境分析柯达作为胶卷市场的领导者，拥有强大的品牌影响力和市场份额。

品牌优势柯达在胶卷和相纸领域拥有一定的技术积累，但在数码技术方面研发能力不足。

技术研发能力柯达拥有广泛的渠道和销售网络，但随着市场变化，这些资源未能得到有效利用。

渠道与销售网络内部资源与能力评估03组织结构僵化柯达的组织结构过于僵化，难以适应市场变化和技术发展，阻碍了战略的实施。

柯达的战略转型

柯达的战略转
北京新世纪跨国公司研究所研究小组
伊士曼柯达公司（下简称柯以达公司），是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商之
一
周到的服务。达此次转型选择了柯业务服务化，业务硬件制 பைடு நூலகம் 部分把
达，多数软件都来自柯达亚太区大
产品研发中心。
通过外包使组装制造走向高
端。柯达的上海工厂有十几年历
业务发展服务化。由于在影像
技术和印刷技术领域有较强竞争力，达通过并购整合推出自己的柯
乐消费影像和商业胶片三大业务
体系，根据新业务将生产线全面并
转型。主要做法是：企业并购全球化。在转型过程
业务领域集中化。通过出售医
为了使研发与市场在第一时间互
动．型后柯达总部降低了对研发转
时，达在企业内部推广精益生产柯
的理念，使企业员工重视成本消耗．而降低了整个企业的运营和从
生产成本。
文影像集团，并出售医疗影像集团，使其业务定向为图文影像、娱
善其作为亚太地区总部的作用。加强结合当地市场的研究开发。

柯达-战略联盟

柯达—战略联盟 —
柯达战略联盟的成功之处：
一、在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络
• 向日本佳能、富士、尼康和美能达发出倡议，共同研发新一代照相机和新一代的胶卷，达成共同的合作协议 • 和第一竞争对手富士以及柯尼卡的合作Байду номын сангаас在合作的同时也充满着竞争 • 在技术研发、交叉销售、原材料供应等多个层面进行合作，从而形成了一个联盟网络
总而言之，中国企业应该根据自身的条件和国际化战略的要求，选择和应用合适的战略联盟。在学习的过程中，思考和探索自己加快发展的良策。
二、建立多种形式的联盟
• 在数字影像技术上达成协同，共同促进产业交融趋势 • 建立双边联盟，嫁接传统影像和数字影像拓宽产业发展领域 • 建立或参与联盟网络，加速数字影像新产业的发展
总的来说，柯达的战略联盟是多方面和多形式的。在技术研发、交叉销售、原材料供应等多个层面进行合作，从而形成了一个联盟网络，为企业提供了多层面的竞争优势。同时，柯达在选择合作伙伴的时候，各个联盟之间往往是互补的，例如与银行的合作和与个体彩色扩印店的合作，都是比较好的联盟互补。
对中国企业的启示意义：
联盟合作的优势在于可以通过合作互补的核心竞争力，以联合的整体参与市场竞争。但此时并不意味着企业将长期安全的生存下去，如果不及时学习和补上所不具备的优势的方面，最后仍会被市场淘汰。只有坚持学习、合作、竞争的战略方针，才能在市场中立足。
对于我国的企业来讲，在进行战略联盟的时候，可以学习柯达公司的很多长处，例如，通过多方面多层次的合作关系，构成联盟之间的互补，以形成联盟网络，获得多个层次的竞争优势。
一在开发aps上发起建立行业内的虚拟联盟网络向日本佳能富士尼康和美能达发出倡议共同研发新一代照相机和新一代的胶卷达成共同的合作协议和第一竞争对手富士以及柯尼卡的合作在合作的同时也充满着竞争在技术研发交叉销售原材料供应等多个层面进行合作从而形成了一个联盟网络二建立多种形式的联盟在数字影像技术上达成协同共同促进产业交融趋势建立双边联盟嫁接传统影像和数字影像拓宽产业发展领域建立或参与联盟网络加速数字影像新产业的发展总的来说柯达的战略联盟是多方面和多形式的

柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价

柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价1. 引言柯达公司（Kodak）作为全球著名的摄影和影像解决方案提供商，一直以来在胶卷市场上占据重要地位。

然而，在中国胶卷市场的竞争日益激烈的背景下，柯达公司的市场份额逐渐下滑。

为了分析和评价柯达公司在中国胶卷市场的营销战略，本文将从市场环境分析、竞争对手分析、市场定位和品牌策略等方面进行深入探讨。

2. 市场环境分析2.1 宏观环境柯达公司进入中国市场时，面临着复杂多变的宏观环境。

首先，中国经济的快速发展促使了人们生活水平的提高，对高质量影像的需求也随之增加。

其次，随着数字相机和智能手机摄影功能的普及，胶卷市场的规模不断缩小。

此外，政府对保护环境倡导绿色发展，胶卷的使用面临一定的限制。

2.2 微观环境在中国胶卷市场，消费者需求逐渐转向数字化摄影。

柯达公司面临来自竞争对手的压力，如佳能、尼康等国际品牌以及本土品牌如海鸥。

这些竞争对手通过不断创新和市场推广，不断与柯达公司争夺市场份额。

3. 竞争对手分析柯达公司在中国胶卷市场中的竞争对手主要有以下几方面特点：3.1 国际品牌竞争佳能和尼康作为全球知名的相机品牌，在中国市场具备较高的知名度和品牌认知度。

它们凭借着优质的产品和专业的服务，赢得了众多摄影爱好者的青睐。

与柯达公司相比，它们在技术研发上投入更多，能够不断推出新型产品满足市场需求。

3.2 本土品牌竞争中国本土品牌如海鸥在胶卷市场上也展现出不俗的竞争力。

海鸥公司将定位于高端市场，并致力于提高产品和服务质量。

通过加强与经销商的合作，海鸥公司不断扩大市场份额，与柯达公司形成一定的竞争关系。

4. 市场定位和品牌策略4.1 市场定位针对中国胶卷市场，柯达公司可以选择进行市场细分，将目标群体定位在摄影爱好者、摄影师和专业影像从业者等特定人群。

通过为这些人群提供个性化的产品和服务，满足其不同的需求。

4.2 品牌策略为了重新赢得市场份额，柯达公司需要通过品牌策略来强化其在中国胶卷市场中的竞争力。

柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价

柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价柯达公司正是采取了一系列正确的营销战略才在中国的取得成功的。

其营销战略主要有品牌战略、本地化战略等。

1、品牌战略：柯达串起每一刻柯达的成功，主要凭借四个方面的卓越表现：即对质量的承诺、不断提高知名度、培育品牌忠诚、发展清晰而强有力的品牌形象。

1）质量战略柯达的创始人乔治伊斯曼从发明第一架相机伊始，就一直把产品质量看作是“通向消费者满意的捷径”。

柯达的质量观可以一分为二：一是追求硬件技术的至善至美；二是让顾客方便、满意、“人人都会用”。

在硬件技术方面，柯达投人巨大的研发经费(1995年为9．35亿美元，是中国的300多倍)在不停顿地创新。

柯达的第一个广告承诺：“你压下按钮，其余由我负责!”柯达非常重视客户对质量的要求，从拍摄的胶卷到柯达的相纸乃至在柯达快速彩色店的服务，都要使消费者满意，送上最好的照片，是柯达公司的承诺。

2）不断提高知名度柯达为了提高知名度，可谓花样翻新、无孔不入。

其主要手段有：开摄影比赛先河。

1996年在中国举办的“柯达杯”奥运摄影比赛，令国人至今印象犹存。

柯达公司投资200万元，为张家界森林公园改造、设计的三大景区游览线开通。

同时设计了一套独具张家界特色的零售网点店面与商品陈列体系，既与景区环境相谐，又具有明显的识别性。

柯达这一举措既树立了企业环保形象，又建立了销售渠道；既打击了假冒胶卷，又扩大了产品的销售，可谓一举两得。

大手笔的公益活动。

以巨额资金赞助各种文体活动是柯达的拿手好戏。

除1984洛杉矾奥运会柯达因为大意被富士钻了空子之外，一直垄断着世界体育大赛的胶卷专售权。

赞助摄影比赛及摄影知识讲座亦是柯达常用的公关策略。

柯达常用其系列产品相互进行促销。

其中，用相机促销胶卷的策略，为人所称道。

柯达公开它的“傻瓜相机”的技术专利、让更多的厂家生产此种相机，以促进胶卷的销售。

3）培育品牌忠诚柯达在开拓市场中，做得最好的是与顾客建立起忠诚关系。

战略管理失败案例柯达

战略管理失败的背景
01
02
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05
1. 技术转型失败
在数码技术初露端倪的时候，柯达公司就已经意识到了这一趋势，但在实际操作中，公司过于依赖传统的胶卷业务，没有能够及时进行技术转型
2. 组织结构问题
柯达公司的组织结构过于复杂，层级过多，导致决策效率低下。这使得公司在面对市场变化时反应迟缓，错失了转型的良机。
启示：企业应不断加强技术研发和创新投入，培养和提升核心竞争力。特别是在行业变革时期，应勇于探索新的技术方向，以保持
竞争优势。
建立有效的战略执行体系，确保战略落地
柯达公司在多次尝试调整战略后，仍未能有效执行。一方面，公司内部对战略变革的接受程度不一，另一方面，缺乏有效的执行团队和制度保障，导致战略难以落地。
3. 缺乏创新
随着市场的变化，柯达未能持续进行技术创新和产品升级。同时，在营销策略上也缺乏创新，无法吸引年轻消费者。
4. 对市场趋势的误判
柯达的高层管理者过于乐观地预测了胶卷业务的前景，忽视了数码技术的崛起。这使得公司在战略规划上出现了重大失误。
5. 缺乏合作与联盟
柯达未能与其他公司建立战略合作关系或联盟，以共同应对市场变化和挑战。这使得公司在数码时代的竞争中显得孤立无援。
战略管理失败案例：柯达
2023-10-29
contents
目录
• 案例背景介绍 • 柯达公司战略管理失败的原因分析 • 柯达公司战略管理失败的后果 • 战略管理失败案例的启示与建议 • 总结与反思
01
案例背景介绍
柯达公司简介
• 柯达公司成立于1881年，总部位于美国，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。曾经在胶卷、相纸、相机、影像输出设备等领域处于世界领先地位，在20世纪90年代达到了其巅峰时期。然而，随着数码技术的兴起，柯达公司未能及时转型，导致其逐渐失去了市场竞争力。

公司战略分析——柯达公司

2021/8/26
5
2、决策层迷恋既有优势
•
过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运
营系统副总裁Charles Barrentine 是学化学的，数字影
像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等。在现任
的49名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自
电子专业。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统
柯达公司
公司战略分析
公司简介
• 柯达公司由发明家乔治•伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。2012年一月，一百三十多年历史的柯达公司宣布破产保护。
针对上述问题和资本市场的反映，柯达于2003年9月26日宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移： • 1.“以变应变”，增加在非影像业务领域的投资。 • 2.不再向传统胶卷业务进行任何重大的长期投资。 • 3.公司重组，将原来的胶片影像部门、医学影像部门、商业影像部门
• 公司有以下几大业务领域：摄影—为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务；医疗影像—为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出产品及服务；商业影像—为企业和政府提供影像获取、输出和存储产品及服务；元器件—为原始设备生产商（OEM）提供光学元件和感光芯片；以及显示器—设计和制造世界领先的有机发光二极体（OLED）显示屏以及其它特殊材料。
2021/8/26
2
柯达百年沉浮史
• 2005年1月，柯达任命了新的CTO：William Lloyd，这位在惠普工作了31年的技术专家，被外界冠为“数字 CTO”的称号。

战略管理失败案例柯达

柯达公司在数码相机领域的失误
柯达公司在数码相机领域的失误主要有两个方面：首先是产品定位不准确。柯达公司推出的数码相机产品线较为单一，缺乏针对不同用户群体的产品型号，无法满足市场的多样化需求。
其次是技术研发不足。柯达公司在数码相机领域的技术投入相对较少，缺乏核心技术和自主知识产权，无法与竞争对手抗衡。这导致柯达公司在数码相机市场的份额微乎其微
《战略管理失败案例柯达》
xx年xx月xx日
目录
• 柯达公司背景 • 战略管理失败案例 • 从案例中吸取的教训 • 结论
01
柯达公司背景
柯达公司概述
柯达公司（Eastman Kodak Company）成立于1881年，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家全球著名的摄影和影像产品及服务提供商。
在这个过程中，柯达公司也尝试过进行一些改革，例如推出数字相机并开展数字印刷业务，但由于战略方向不明确，这些措施并没有得到充分有效的实施。
缺乏数码转型战略，错失市场机遇
随着数码时代的到来，许多传统胶卷厂商纷纷转型数码业务，然而柯达公司在这方面表现得过于保守和迟缓。
柯达公司缺乏一个明确的数码转型战略，没有及时跟上市场的变化，错失了数码时代的机遇。虽然柯达公司在后期也加大了对数码业务的投入，但为时已晚，市场份额已经被其他竞争对手抢占。
柯达公司的产品和服务涵盖摄影、打印、电影、医疗等多个领域，曾经是全球影像行业的领导者。
柯达公司历史及发展
柯达公司的创始人乔治·伊斯曼于1881年创立了柯达公司，并推出了第一台便携式相机。
20世纪中期，随着彩色胶片的发明，柯达公司再次引领了影像行业的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ展。
20世纪初，柯达公司成为了全球最大的摄影公司之一，并进入了电影和电视领域。

柯达公司战略

1.技术环境
1、数码技术的进步为数码产业提供了新的机遇，对原来的胶片产业却造成一定的威胁。
2、柯达公司为了确保自己在传统感光胶片生产企业的龙头老大地位，人为地搁置了数字照相专利技术，从而导致其他企业后来居上。
1.社会环境
1、这是一个注重时尚生活的时代，在这个时代人们对拍照的的需求不再仅仅满足于单纯的回忆而是社交网络上的共享，数码拍照为大多数人所接受，大部分人都更加倾向了数码拍照 2、这也是一个注重个性的时代，产品的差异化就成为竞争的优势，而批量生产反而成为企业的劣势。
微观环境
1.行业背景
数码相机的出现及发展使得传统的胶卷行业受到剧烈的冲击
2.竞争者状况分析
受到来自于富士，欧洲影像业巨头爱克发等传统竞争对手，以及苹果等新型竞争对手的强烈竞争。
管理方面
3，企业内部分析
营销战略
公共关系
供应方面
Next people
1.简介
2.环境
3.五力
4.SWOT
5.战略启示
柯达公司
1.简介
2.环境
3.五力
4.SWOT
5.战略启示
2020/10/6
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1.简介
2.环境
3.五力
4.SWOT
5.战略启示
2020/10/6
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简介
1.公司介绍伊士曼柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州
罗切斯特市。柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，包括设备(如数码相机和掌上电脑)、基础设施(如在线网络和影像冲印系统)以及服务和媒介(如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸)。多年来，伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。

柯达

一、产品定位：人人都会用。

其实在柯达创立之前，世界上已经发明了照相机，那是的照相机是一个庞然大物，一个黑色的大帐篷，一个水箱，一个装着厚厚感光玻璃的容器，比电影《黄飞鸿》里十三姨的照相机还要复杂。

带着这样的一个相机去旅行拍照，就像带着一个巨大的实验室，需要用一匹马驮着才行。

这还不算，最主要的是操作技术复杂，非专业人员是无法作业的。

银行员乔治·伊斯曼第一次接触到照相机的时候就大胆的设想，照相机能不能做的简单一点，小一点，把照相、摄影弄得像用铅笔画画一样简单，这些疑问加上乔治坚持不懈的努力，终于在1886年创作出了世界上第一款小型的、轻便的、人人都会用的照相机，这给感光界带来了一场革命，而且一发不可收拾。

于是乔治·伊斯曼下海经商，同年创立柯达公司。

1888年柯达打出了第一个广告口号，你只需轻轻按一下按钮，其余由我负责。

从此，人人都会用这个理念始终贯穿柯达的经营历程，如何便捷消费者使用照相机是柯达公司一直孜孜不倦的追求目标。

1964年，经过十多年的潜心研究，推出了一款“立即自动”相机，这款相机更加的轻便，易于操作、便于携带，无需测距对光，就可以拍出“高清”的画面，底片装卸便利，是一款地地道道的老少皆宜的相机，刚刚上市没多久，就卖出750万量，一举创下了相机销售最高的世界纪录。

在旺销的同时，柯达了解到相机的闪光设备不够完善，经过改进，增加了镁制的四方形闪光灯。

1970年，柯达为弥补方型四闪镁光灯离不开电池的缺陷，进一步推出了“新奇X系列闪光灯”。

1973年，超小型匣式柯达相机诞生，这种相机方便到可以放在口袋或手提袋里，而且照出的相片画面清晰。

这种相机上市后仅3个月在美国一地就销售了100多万架，全世界销量达1000万架；在台湾，柯达相机的家庭普及率猛增到40%。

人们亲眼地称它为“傻瓜相机”。

二、定价：高低协调的策略。

（相机低价格，胶卷、冲印纸价格适中，靠胶卷的销售量来赢得巨额利润）柯达在市场定价策略是不惜代价，并且取得了辉煌的成绩。

战略管理失败案例柯达ppt

战略管理失败案例柯达ppt
目录
• 柯达公司背景 • 柯达战略管理失败案例分析 • 柯达战略转型的必要性 • 柯达战略转型的可行性 • 柯达战略转型的未来展望 • 结论
01
柯达公司背景
柯达公司介绍
• 柯达公司是一家创立于1881年的美国跨国公司，总部位于美国纽约州的罗切斯特市。作为一家全球领先的影像和印刷解决方案提供商，柯达公司在摄影、电影、印刷和医疗等多个领域拥有广泛的产品线和解决方案。
竞争环境的压力
竞争对手不断涌现，且技术创新能力不断提升。柯达公司缺乏竞争优势，市场份额不断缩小。
公司生存和发展的需要
需要寻求新的业务增长点，以确保公司的长期发展。数码时代带来的机遇，使得柯达公司转型成为必然。
重振公司品牌形象
将柯达公司从一家传统胶卷厂商转型为数字影像领导者。
通过技术创新和市场开拓，重振柯达品牌形象。
柯达在行业中的地位
• 柯达公司在影像和印刷行业有着举足轻重的地位。作为一家百年企业，柯达公司在过去的几十年里一直是全球影像行业的领军企业。然而，随着数码技术的快速发展和市场竞争的加剧，柯达公司在某些领域开始失去竞争优势。此外，柯达公司在医疗影像和印刷领域也有着较高的市场份额，但这些领域的竞争同样激烈。
02
柯达战略管理失败案例分析
没有跟上数字时代的步伐
柯达公司作为曾经的胶卷大王，在数字时代来临之际，未能及时跟进并转型，错失了发展数字摄影技术的黄金时期。
在数字相机逐渐普及的背景下，柯达公司未能积极应对市场变化，继续在胶卷业务上投入大量资源，导致市场份额逐渐被竞争对手侵蚀。
没有充分利用自己的品牌优势
柯达的失败经验对其他企业来说具有重要的启示和借鉴意义。

战略管理失败案例柯达

战略管理失败案例柯达
汇报人：日期:
目录
• 柯达公司背景与战略管理概述 • 柯达公司战略管理失败原因分
析 • 柯达公司战略管理失败表现及
影响
目录

• 从柯达公司战略管理失败中吸取教训
• 针对柯达公司战略管理失败的改进措施建议
01
柯达公司背景与战略管理概述
柯达公司历史与发展
柯达公司成立于1881年，由乔治·伊斯曼创立，是全球最大的影像产品及服务提供商之一。
05
针对柯达公司战略管理失败的改进措施建议
加强研发投入，提升产品创新能力
总结词
增强研发实力是柯达公司重回巅峰的关键。
详细描述
柯达公司应加大研发投入，关注前沿技术，吸引优秀研发人才，提升产品创新能力。开发具有创新性和差异化的产品，以满足消费者不断变化的需求。
调整市场策略，拓展新业务领域
总结词
柯达公司在20世纪一直处于影像处理技术的领先地位，但在21世纪初逐渐走向衰落。
战略管理定义及重要性
战略管理是指企业为了适应外部环境的变化，制定长期的发展战略，并通过战略的实施来达到企业的目标。
战略管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业明确自己的定位和方向，制定合理的发展策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
详细描述
柯达公司曾经是胶卷和相机行业的领先品牌，但随着数字技术的发展，消费者逐渐转向数字化产品。然而，柯达公司未能把握这一市场趋势，缺乏创新意识，没有及时推出数字相机和数字影像产品，导致市场份额逐渐
减少。
灵活调整组织结构，适应市场需求变化
总结词
柯达公司的组织结构较为僵化，无法灵活适应市场需求变化，也是导致其战略管理失败的原因之一。

柯达公司市场战略及失败原因（精选五篇）

柯达公司市场战略及失败原因（精选五篇）第一篇：柯达公司市场战略及失败原因柯达公司在中国的市场营销战略分析2011年10月1日，拥有131年历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司提交破产保护申请。

这一消息无不令人震惊！人们怎么也不会想到那样一个大企业也会倒闭。

曾今的柯达给了我们许多美好的记忆，翻看以前的旧照片，可以看到每张照片后面的Kodak标志，而现在柯达却落得个破产的局面。

柯达公司业务范围曾遍布多个国家和地区，为何柯达公司在中国的营销战略会失败呢?回忆柯达公司在中国胶卷市场的营销手段（1）多元化的产品组合策略：柯达的民用摄影产品和服务很丰富，包括柯达彩色胶卷、相机、相纸和冲印服务。

这样的产品组合给柯达带来了丰厚的利润。

（2）独特的销售渠道：柯达金典的广告语“柯达串起每一刻”深入人心。

柯达除广告之外还经常举办或赞助一些摄影大赛或文体活动。

例如1996年在中国举办的“柯达杯”奥运摄影比赛，2000年柯达公司与新浪网共同报道悉尼奥运盛会是其最近的一次。

此外柯达公开它的“傻瓜相机”的技术专利，让更多的厂家生产此种相机，以促进胶卷的销售。

（3）采取质量战略：柯达的质量很好用起来很方便，做到了令顾客满意，实现“人人都会用”的宗旨。

（4）发展好的品牌形象：柯达早期广告画面有孩子、狗和朋友的家庭场景。

这些镜头就是生活的场景，柯达正是通过这些亲切的画面来打动消费者的心弦。

“这就是柯达一刻，别让它溜走”、“柯达串起每一刻”，从而将这些广告语映入了消费者的脑海，使消费者很自然地把享受快乐时光与“柯达”这一名字联系在一起。

此外柯达还采取了本地化战略。

1998年3月23日，柯达公司在中国投资逾10亿美元，采用先进技术拓展在中国的产品生产和销售。

至2001年底，柯达公司在中国内地有6000家特许专营商店，并在厦门的海沧开发区兴建工业园，使之成为柯达胶卷的主要生产基地。

1997年，柯达公司在中国销售额达2亿美元，1998年在中国的新的投资，使已处于困境之中的柯达公司取得新的庞大的市场。

柯达公司战略及其失败分析

柯达公司战略及其失败分析公司简介：柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。

柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备（如数码相机和掌上电脑）、基础设施（如在线网络和影像冲印系统）以及服务和媒介（如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸）。

柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。

2012年1月，130多年历史的柯达公司宣布破产保护。

柯达从未停止过创新的步伐，一心要做大做强，但是日新月异的数码市场现状对柯达公司提出了严峻的考验，柯达原有的胶片业务大幅萎缩……针对其破产，战略方面的原因是必不可少的：一．对抗时代回顾往昔，柯达公司用产品说话，他们选择的经典广告词虽言简意赅却深入人心。

“分享此刻，分享生活”和“你只需按动快门，剩下的交给我们来做”，这是公司创始人乔治·伊斯特曼发明第一台照相机后使用的绝佳推销语。

可是现在，柯达公司面临困境，原因是已经没有多少“剩下的”工作要交给他们来做了。

人们不再需要冲洗胶卷，人们不再需要胶卷本身，甚至连照相机也可以不用了。

我们只要掏出手机，就能随时随地拍照，哪怕图片质量上相差很多。

柯达公司昔日的成功和崛起，源于掌握了世界上最为先进的摄像胶卷技术。

上世纪70年代中叶，柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。

鼎盛时期该公司的业务遍布150多个国家和地区，资产市值曾高达310亿美元。

尽管1975年柯达公司就研发并制造出世界上第一台数码相机，可是他们却固执地坚守着传统相机和胶卷的地盘，拒绝改变。

可悲的是，此后的数十年间，数码相机迅速地被人们所接受。

另外手机与数码相机的合一，更是现代技术的一个绝妙结合。

实际上，从数码成像技术推广的时候开始，传统摄像方式和胶卷冲印技术就显示出落后性——价格昂贵、使用不便，逐渐遭到消费者的冷淡并不令人意外。

柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价

柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价柯达公司是一家全球知名的影像产品制造商，在中国的胶卷市场中也有一定的市场份额。

以下是对柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价。

一、柯达公司在中国胶卷市场的分析1. 品牌知名度高：柯达作为一个老牌影像产品制造商，在中国市场上有较高的品牌知名度。

很多消费者对柯达的产品具有一定的信赖度。

2. 市场占有率下降：虽然柯达在中国胶卷市场上具有一定的市场份额，但其市场占有率逐渐下降。

这主要是因为数字摄影技术的普及和快速发展，使得传统胶卷市场逐渐萎缩。

3. 产品线丰富：柯达公司在中国市场推出了多款适应不同消费群体需求的胶卷产品。

从普通消费者到专业摄影师，都能找到适合自己需求的产品。

4. 缺乏创新力：柯达在胶卷市场上缺乏创新力，产品功能相对较为单一，无法满足消费者对创造性摄影的需求。

二、柯达公司在中国胶卷市场的评价1. 机遇与挑战并存：虽然传统胶卷市场持续萎缩，但柯达仍然有机会通过创新和调整战略来寻找新的市场机会。

例如，柯达可以将重点放在高端市场，推出更具高质量和创新性的产品。

2. 品牌优势有待发挥：柯达在中国市场上具有较高的品牌知名度，这是柯达公司的一大优势。

公司可以通过品牌营销活动来提高品牌影响力，加强与消费者的互动，增加用户黏性。

3. 加强与数字摄影的结合：柯达公司可以将传统胶卷技术与数字摄影技术相结合，提供更多与数字摄影相关的产品和服务。

例如，柯达可以推出与手机摄影配套的胶卷产品，满足一部分消费者对胶卷摄影的追求。

4. 提高产品创新力：柯达公司应加大研发投入，提高产品的创新力和竞争力。

例如，推出更多针对特定消费群体的定制化产品，满足消费者对个性化摄影的需求。

总的来说，柯达公司在中国胶卷市场仍然面临挑战，但通过发挥品牌优势、与数字摄影结合、加强产品创新等措施，可以寻找新的市场机会，并保持竞争力。

柯达公司是一家历史悠久、全球知名的影像产品制造商，其在中国胶卷市场中也有一定的市场份额。

柯达公司市场营销战略的分析与评价

柯达公司市场营销战略的分析与评价柯达公司是一家著名的相机和摄影设备制造商，在过去几十年中一直是市场的领导者之一。

然而，随着数码相机和智能手机的兴起，柯达的市场份额逐渐减少。

为了应对市场竞争的挑战，柯达公司采取了一系列市场营销策略以恢复其竞争力。

首先，柯达公司专注于创新技术和产品的研发。

他们致力于提供高品质的相机和摄影设备，以满足消费者对精美照片的需求。

此外，柯达公司还不断推出新产品，如无人机和虚拟现实摄像机，以适应市场的变化和消费者的需求。

其次，柯达公司采取了多元化的市场战略。

他们不仅关注个人消费者，还将目光投向企业市场和专业摄影师。

柯达提供的解决方案包括数码相机、打印设备和软件，旨在满足不同客户的需求。

此外，柯达公司还加强了与其他公司的合作伙伴关系。

他们与苹果公司合作开发了柯达打印服务，使用户可以在柯达打印设备上直接打印从苹果设备上获取的照片。

这种合作不仅为柯达带来了更多销售渠道，还提升了用户体验。

尽管柯达公司采取了一系列市场营销策略以应对市场挑战，但有一些问题仍然存在。

首先，柯达在数字化转型方面的行动相对较慢，错过了许多机会。

其次，柯达的品牌形象相对陈旧，与消费者的印象不符。

这使得柯达在吸引年轻一代消费者方面面临着挑战。

总的来说，柯达公司的市场营销战略在一定程度上成功地帮助他们应对市场竞争的挑战并保持竞争力。

然而，随着技术和市场的不断变化，柯达需要继续创新并与时俱进，以确保其市场地位的稳固。

柯达公司是一家历史悠久的相机和摄影设备制造商，自创立以来一直是市场的领导者之一。

然而，随着数码相机和智能手机的兴起，柯达的市场份额逐渐减少。

为了应对市场竞争的挑战，柯达公司采取了一系列市场营销策略以恢复其竞争力。

首先，柯达公司专注于创新技术和产品的研发。

他们意识到市场的变化，消费者对于高品质照片的需求不断增加，于是他们不断投入研发，推出了一系列高质量的数码相机和摄影设备。

例如，柯达在2001年推出了第一款消费级数码单反相机，给消费者带来了更高的画质和更多的功能选择。