柯达公司战略

2018/9/5
小田 @ www.iloveppt.org
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1.简介
2.环境
3.五力
4.SWOT
5.战略启示
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宏观环境
1.经济环境
2008年美国爆发了严重的次借贷金融危机，影响至全球经济发展。自此以后一 段时间世界经济低迷，全球通货膨胀压力大，经济发展不景气。 在这样的经济形势下，柯达公司造成今日的申请破产保护，不得不说，有一部 分是由世界经济形势造成的。柯达公司的悲剧充分说明，如果一家企业不了解 世界经济发展的趋势，对这个公司是十分不利的。
1.技术环境
1、数码技术的进步为数码产业提供了新的机遇，对原来的胶片产业却造成一定的威胁。 2、柯达公司为了确保自己在传统感光胶片生产企业的龙头老大地位，人为地搁置了数字 照相专利技术，从而导致其他企业后来居上。
1.社会环境
1、 这是一个注重时尚生活的时代，在这个时代人们对拍照的的需求不 再仅仅满足于单纯的回忆而是社交网络上的共享，数码拍照为大多数人 所接受，大部分人都更加倾向了数码拍照
※ 就主流厂商分析现有行业内竞争威胁
共同特点是：拥有雄厚的技术开发能力，成像质量较好，有较全 的产品线，有较高的知名度和市场占有率
1.现有行业情况竞争威胁
技术差异
主流厂商 佳能 技术上的竞争优势 拥有顶级的光学技术以及核心部件CMOS感光器的生产能力。其软 件消噪技术独步天下，这保证了其具有很高的成像质量。拥有全画 幅机型的厂商。 传统电子产品厂商，后进入数码影像领域，具有较强的电子技术实 力，有些能自己生产传感器拥有悠久的光学历史，一向以专业素质 著称，成像以锐度高闻名。 电子技术实力雄厚，为多家相机生产商提供Βιβλιοθήκη BaiduCD感光器，时尚路线， 极为重视外观，造型十分时尚。
营销战略
公共关系
供应方面
Next people
1.简介
2.环境
3.五力
4.SWOT
5.战略启示
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数码相机行业
波特五种力量模型
五力模型
1.现有行业情况竞争威胁
2.供应商的议价能力
3.购买者的议价能力
4.进入者的威胁
5.替代品的威胁
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2、这也是一个注重个性的时代，产品的差异化就成为竞争的优势，而批 量生产反而成为企业的劣势。
微观环境
1.行业背景
数码相机的出现及发展使得传统的胶卷行业受到剧烈 的冲击
2.竞争者状况分析
受到来自于富士，欧洲影像业巨头爱克发等传统竞争 对手，以及苹果等新型竞争对手的强烈竞争。
管理方面
3，企业内部分析
柯达公司
1.简介
2.环境
3.五力
4.SWOT
5.战略启示
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1.简介
2.环境
3.五力
4.SWOT
5.战略启示
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简介
1.公司介绍 伊士曼柯达公司由发明家乔治· 伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州 罗切斯特市。柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，包括设备(如数码相机和 掌上电脑)、基础设施(如在线网络和影像冲印系统)以及服务和媒介(如访问、分 析和打印影像的软件、胶卷和相纸)。多年来，伊士曼柯达公司在影像拍摄、分 享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美 好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。
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简介
1930年，柯达占世界摄影器材市场75％的份额，利润占这一市场的90％。 1935年，柯达开发出彩色胶片柯达克罗姆（kodakchrome）胶片，这是全球 第一款取得商业成功的彩色胶片，也是柯达最成功的产品之一。 1963年，柯达再次开发出革命性产品——傻瓜相机“instamatic”系列相机。 “instamatic”相机将胶卷盒制作成独立暗盒，可以在任何自然环境中打开相 机后盖更换胶卷。相机的自动曝光功能进一步简化了摄影者的操作。 1964年，傻瓜相机当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高记录。
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简介
2.发展历史 1880年，乔治· 伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制 造公司，利用自己研制的乳剂配方制作照相机用干版胶片。 1888年，伊斯曼公司正式推出了柯达盒式相机，和那句著名的口号： “你只需按动快门，剩下的交给我们来做。” 1891年，发明家托马斯· 爱迪生借助乔治· 伊斯曼开发的软胶卷，发明 了首款电影摄影机。柯达公司借此机会进入了电影胶片领域，并一直 保持垄断地位至今。 1892年，伊斯曼将公司的名称改为“伊斯曼-柯达公司”。 1900年，柯达公司又开发出了勃朗宁（Brownie）盒式相机，售价1 美元。勃朗宁相机因其简单廉价，其多种改进型持续生产了半个多世 纪。柯达相机改变了人们对照相机昂贵、庞大的固有印象。摄影师携 带相机变得灵活方便，准备拍摄的时间也大大缩短。 1908年，柯达公司的全球雇员超过了五千人。
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简介
1975年，柯达应用电子研究中心工程师Steven J.Sasson开发出了世界上第一 台数码相机。 1976年，柯达开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域。 1991年，柯达就有了130万像素的数字相机。 1994年，柯达快速彩色冲印店进入中国市场，并迅速扩张。至2003年，近 8000家柯达冲印店布满了国内大小城市的主要街区，成为柯达中国乃至柯达 全球的利润之泉。 2002年，柯达产品数字化比例只有25%，而竞争对手富士已经达到了60%。 2003年，柯达的股价达到40美元一股，在当年是最被看好的蓝筹股之一。 2004年以来，柯达只有一年实现了盈利，其余年份皆为亏损。 2012年1月19日柯达公司申请破产保护。
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五力模型
1.现有行业情况竞争威胁
2.供应商的议价能力
3.购买者的议价能力
4.进入者的威胁
5.替代品的威胁
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1.现有行业情况竞争威胁
※ 行业概况
数码相机生产商包括佳能，尼康，索尼，富士，松下，三星，奥 林巴斯，宾得，卡西欧，理光，柯达，爱国者，明基等共41家。 ※ 先发优势和技术领先 佳能，尼康，富士等几个日系厂商对数码相机技术的投资较早， 因而比其他企业有着更多的技术产出。占领着数码相机行业的大 多数市场份额。