柯达战略转型启示
柯达衰败启示录
柯达衰败启示录1888年,柯达研制生产了采用‘赛璐珞’透明基感光胶片的方箱式相机Kodak，从此，世界进入了由柯达所引领的影像时代。
记录二战风云、随阿波罗号登上月球、第一时间拍摄美国总统肯尼迪遇刺事件，在过去的100年时间里，柯达胶片一直是历史的见证者和记录者。
在鼎盛时期，柯达相机和柯达胶片占据着美国本土市场85%和90%的份额，在全球拥有14.5万名员工，业务遍布150多个国家和地区，资产市值曾高达310亿美元。
柯达胶片曾一度占据全球三分之二的市场份额，成为胶片的代名词。
直到上世纪90年代，柯达一直都是全球最有价值的五大品牌之一。
20世纪末，民用胶片市场发展达到了顶峰，柯达的收入和利润分别在1996和1999年达到巅峰，分别为160亿和25亿美元。
1999年，数码相机在主流市场开始迅速普及。
从2000年开始，彩色胶片业务以每年25%的速度迅速下滑。
柯达传统胶片业务的销售利润从2000年的14.3亿美元锐减至2003年的4.18亿美元，跌幅达71%。
2009年，柯达宣布停止生产其长达74年历史的全球首款商用胶卷Kodachrome彩色胶片，并裁撤传统胶片部门。
从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达的股价跌去了93.7%。
2012年1月10日，柯达公司的股价为58美分，已连续一个多月低于1美元。
在它巅峰时代的1999年1月，柯达股价曾达78美元。
1月 19日，柯达及其美国子公司向美国破产法院提出破产保护申请和业务重组申请。
此时的柯达，其账上有58亿美元资产，而负债却达68亿美元。
纽约证券交易所发表声明称，该公司“不再适宜上市交易”，柯达股票将被停止交易。
柯达131年的历史是世界影像行业发展的缩影。
柯达5/6的生命里一直是领先者，但在后面1/6的时间里，也就是数字影像大发展时期，却江河日下。
印有柯达黄色标志的胶卷曾经风靡全世界，如今行走在崩溃的边缘。
人们唏嘘的同时也满怀疑问。
如今，已经申请破产保护的柯达，就像一张发黄的老照片一样永远封存在人们的记忆中，但是已经经营百年的柯达从巅峰到衰落并不完全是必然的，有很多人为的失误和偶然因素，更有值得我们去深思和总结的失败教训。
战略管理失败案例柯达
战略管理失败的背景
01
02
03
04
05
1. 技术转型失 败
在数码技术初露端倪的时 候，柯达公司就已经意识 到了这一趋势，但在实际 操作中，公司过于依赖传 统的胶卷业务，没有能够 及时进行技术转型
2. 组织结构问 题
柯达公司的组织结构过于 复杂，层级过多，导致决 策效率低下。这使得公司 在面对市场变化时反应迟 缓，错失了转型的良机。
启示：企业应不断加强技术研发和创新投入 ，培养和提升核心竞争力。特别是在行业变 革时期，应勇于探索新的技术方向，以保持
竞争优势。
建立有效的战略执行体系，确保战略落地
柯达公司在多次尝试调整战略后，仍未能有效执行。 一方面，公司内部对战略变革的接受程度不一，另一 方面，缺乏有效的执行团队和制度保障，导致战略难 以落地。
3. 缺乏创新
随着市场的变化，柯达未 能持续进行技术创新和产 品升级。同时，在营销策 略上也缺乏创新，无法吸 引年轻消费者。
4. 对市场趋势 的误判
柯达的高层管理者过于乐 观地预测了胶卷业务的前 景，忽视了数码技术的崛 起。这使得公司在战略规 划上出现了重大失误。
5. 缺乏合作与 联盟
柯达未能与其他公司建立 战略合作关系或联盟，以 共同应对市场变化和挑战 。这使得公司在数码时代 的竞争中显得孤立无援。
战略管理失败案例：柯达
2023-10-29
contents
目录
• 案例背景介绍 • 柯达公司战略管理失败的原因分析 • 柯达公司战略管理失败的后果 • 战略管理失败案例的启示与建议 • 总结与反思
01
案例背景介绍
柯达公司简介
• 柯达公司成立于1881年，总部位于美国，是世界上最大的影 像产品及相关服务的生产和供应商。曾经在胶卷、相纸、相 机、影像输出设备等领域处于世界领先地位，在20世纪90年 代达到了其巅峰时期。然而，随着数码技术的兴起，柯达公 司未能及时转型，导致其逐渐失去了市场竞争力。
世界三大感光材料企业战略转型地经验教训和启示
合用标准文案世界三大感光资料公司战略转型的经验教训和启示一，背景上世纪 90 年代，柯达、富士、乐凯胶卷三巨头的标志遍布全国，黄色、绿色和红色 (外包装颜色 )成为它们的象征。
乐凯也是该行业唯一可与世界品牌同台竞争的公司，这家有着半个多世纪历史的公司，一度曾是出名度很高的国货，也被称为民族品牌的骄傲。
情随事迁，随着数码相机的风靡，胶卷、胶片相机致使冲印行业，都无可挽回地走向落寞，乐凯这样，柯达、富士也在转型中挣扎、探究。
“柯达发明的数码相机，成了柯达的掘墓者。
”柯达董事长兼 CEO 彭安东此言，道出了柯达在数码浪潮中的无奈与懊悔。
早在 1976 年，柯达就研制出了世界上第一台数码相机，但柯达满足于传统胶卷产品的市场份额和垄断地位，甚至为了延伸胶卷的市场寿命，不惜雪藏其数码相机技术。
直到2003 年，它才真切下信心向数码方向转型。
与此同时，柯达仍对其老本行流连忘返，费尽周折擒获中国最后一个胶卷自主品牌——乐凯。
2003 年 10 月，乐凯与柯达达成一项为期20 年的合作协议，柯达将以总数约为 1 亿美元的现金和其他财富换取乐凯胶片20% 股份。
数码市场发展速度之迅猛，完好高出了柯达的预期。
数据显示，柯达传统影像部门的销售利润从2000 年的 143 亿美元，锐减至2003 年的 41.8 亿美元，跌幅达71% 。
诚然柯达奋力推进转型，希望打造三大柯达业务——胶片产品、花销数码影像和图文影像。
但减员、并购等造成的大量花销，使柯达坠入了长远巨额损失。
2004 年，柯达损失 1.13 亿美元， 2005 年损失 7.99 亿美元，2006 年损失 3.46 亿美元。
柯达又采用销售部门、分拆业务的方式“瘦身”，压缩成本。
2006 年，柯达分拆其全部数码相系统造业务给新加坡伟创力公司。
2007 年，柯达将原来的四大业务之一的医疗成像部门作价25.5 亿美元销售给加拿大最大的财富收买公司 Onex ，以减少债务集中力量于数字业务。
柯达失败的原因与启示
企业发展需要与政府合作
柯达在发展过程中缺乏与政府的有效合作，未能充分利用政府提供的支持和优惠政策。企业发展需要 与政府合作，政府可以为企业提供政策、资金、资源等方面的支持和帮助。
柯达公司的产品线单一，缺乏多样性，难以在市场竞争中占 据优势。
政府政策影响
• 一些国家政府对环保要求的提高，对传统胶卷相机和冲洗店的 经营模式产生了影响，柯达公司未能及时应对这些政策变化。ຫໍສະໝຸດ 03柯达失败的启示
创新是企业的生命线
柯达失败的原因之一在于其未能持续创新，无法跟上数字 时代的发展步伐。创新是企业的生命线，只有不断推陈出 新，才能保持竞争优势。
企业应当与政府保持良好的沟通和合作关系，了解并利用政府提供的政策和资源，以促进企业的发展 。同时，企业还需要积极参与到社会公益事业中去，承担社会责任，提升企业形象和社会认可度。
04
柯达的转型与发展
柯达的转型方向
01
02
03
04
从传统影像转向数码影像业务
从B2C市场转向B2B市场
扩大产品线，涉足医疗、包装 、印刷等领域
柯达公司的财务状况
20世纪初，柯达公司 的财务状况良好，盈 利能力较强。
2012年，柯达公司 宣布破产保护，财务 状况极度恶化。
21世纪初，随着数字 技术的崛起，柯达公 司的财务状况逐渐恶 化。
02
柯达失败的原因
缺乏创新
01
柯达公司长期依赖传统的胶卷相 机和冲洗店的经营模式，未能跟 上数字摄影技术的发展，导致市 场份额逐渐被竞争对手侵蚀。
柯达收购案带给我们的启迪
柯达收购案带给我们的启迪１９９８年３月２３日,美国柯达公司在中国宣布了一条重要消息,这就是出资３.７５亿美元,收购中国的汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅３家感光材料厂,同时与上海感光、天津感光和辽源胶片建立合作关系。
在中国７家感光材料厂中,只有保定的乐凯一家没有参与收购计划。
柯达收购案在国内引起了广泛的关注,因为这无疑是一次“全行业收购行动”。
柯达收购案也曾在国内引起巨大争议,赞成者有之,反对者有之。
目前柯达行动计划已经实施两年有余,结合它的运行效果对这一事件进行一下分析,似乎对问题可以看得更清晰一些。
一、柯达的目标:争夺中国市场感光材料行业具有高技术、高投入和规模经济的特点,其产品〔胶片、相纸等〕在日常生活、医学和军事上都有重要应用。
世界感光材料的研制和生产已有百余年的历史,但长期以来,市场一直为少数几家大公司所垄断,人称“两个半”:美国柯达一个、日本富士一个,德国的爱克发算半个,另外还有柯尼卡、伊尔福以及中国的乐凯等几家企业,但技术和规模都无法与“两个半”匹敌。
８０年代以前,柯达一直占据世界胶卷行业的霸主地位。
然而,进入８０年代,富士借助日本政府的国内市场保护措施,悄悄崛起,吞掉了柯达２５% 的市场,取代了柯达的龙头老大位置。
目前世界感光材料的消费水平是:美国年人均消费彩卷３.７个,日本３.１个,中国０.１个,但近年来,中国感光材料特别是彩卷的消耗量很大,其年增长速度分别是美国的４倍,日本的５倍。
预计到２００５年,中国将超过美国和日本,成为世界第一大感光材料消费市场。
正是看好这一点,柯达、富士和爱克发等大厂家纷纷把目光投向中国,希图扩大在中国的市场份额,进而垄断中国市场。
中国老百姓最早认识的洋彩卷是柯达。
１９７９年３月,广州艳芳照相馆在国内首家提供彩色照片服务,其彩扩机和原材料就是由柯达提供的。
但富士后来居上,凭着日本人的精明和执著,不断加大在中国市场的营销力度,很快就超过了柯达,其市场占有率最高时曾到达４８% ,８０年代的中国彩卷市场可以说是富士一统天下。
柯达失败的原因与启示
03
从柯达失败中获得的启示
企业需要紧跟时代发展步伐
柯达公司在胶卷时 代的成功使其在数 字时代反应迟缓
时代的变迁要求企 业不断进行战略调 整和转型升级
没有及时调整战略 和转型，错失了数 字技术发展的机遇
重视技术和产品创新
02
柯达失败的原因
缺乏创新和转型能力
柯达公司在胶卷相机时代的成功使其在数码相机时代缺乏创 新和转型动力。
柯达公司对胶卷相机业务的固守导致其未能及时跟上数码相 机市场的兴起，错失转型的机遇。
错失数码相机市场机遇
数码相机技术的兴起为柯达公司带来了巨大的挑战和机遇 ，然而柯达公司并未能够抓住这一机遇。
柯达公司在数码相机技术出现初期对其前景认识不足，忽 视了这一新兴市场，错失了转型的良机。
内部管理和组织结构问题
柯达公司的内部管理和组织结构问题严重影响了其转型和创 新能力。
公司内部官僚主义和部门之间缺乏协调等问题使其难以迅速 适应市场变化和新技术的发展。
外部竞争环境的加剧
随着数码相机市场的迅速发展，柯达公司面临着日益加剧 的外部竞争压力。
对未来研究的建议
1 2
拓展研究范围
未来研究可以进一步拓展案例范围，研究其他 企业失败的案例，以发现更多共性和规律。
加强实证研究
未来研究可以通过实地调查、访谈等实证方法 ，获取更多一手数据，提高研究的可靠性。
3
引入多学科视角
未来研究可以引入多学科视角，如心理学、社 会学等，以更全面地分析企业失败的原因。
没有形成独特的竞争优势和核 心竞争力
通过提升企业核心竞争力来应 对市场竞争
柯达失败的原因与启示
2023我想生成一个标题为《柯达失败的原因与启示》的ppt大纲•柯达的背景与历史•柯达失败的原因•从柯达失败中得到的启示目录01柯达的背景与历史1柯达的创立和发展231881年，乔治·伊斯曼在美国创立柯达公司19世纪末，柯达推出了第一台便携式相机20世纪初，柯达成为了全球领先的相机和胶卷制造商1900年，柯达推出了第一台彩色胶卷1936年，柯达推出了第一台单反相机1988年，柯达推出了数字相机D C S 100柯达的重要成就20世纪初，柯达成为了全球领先的相机和胶卷制造商，占有市场份额高达2/3在数字时代来临前，柯达一直是摄影行业的领导者柯达在历史上的地位02柯达失败的原因全球数码相机技术的快速发展，尤其是手机的普及，导致传统的胶卷相机市场迅速萎缩。
柯达在数字技术方面反应迟缓，没有及时调整战略，错失了转型的机遇。
没有跟上数字化转型的步伐柯达在胶卷业务上过于保守，没有意识到数字技术的冲击，也没有进行必要的业务多元化。
对新兴市场的开拓不够，过度依赖欧美市场，导致在全球经济危机中遭受重创。
过于依赖传统胶卷业务柯达在研发投入方面一直较低，缺乏技术创新和新产品开发能力。
对专利技术的掌控不足，导致公司在竞争中处于劣势地位。
缺乏创新和研发投入柯达公司经历多位CEO的更迭，战略方向不清晰，决策失误频发。
公司内部组织架构混乱，无法有效应对外部环境的变化。
管理层频繁变动和战略失误全球经济危机的爆发，导致市场需求大幅下降。
竞争对手的崛起和市场竞争的加剧，对柯达公司构成了巨大压力。
外部环境变化和竞争压力03从柯达失败中得到的启示柯达公司在胶卷时代的成功使其忽视了数字技术的发展，导致在数字相机领域的研发和创新方面滞后。
缺乏创新和研发投入导致柯达失去了在数字相机技术上的领先地位，无法跟上市场趋势。
必须注重创新和研发投入柯达公司在20世纪末仍然固守着传统胶卷市场，没有意识到数字技术的迅速发展。
缺乏前瞻性和忧患意识使柯达错失了转型的良机，当数字相机成为市场主流时，柯达的胶卷业务开始下滑。
柯达失败的原因与启示
柯达失败的原因与启示
CONTENTS
• 柯达公司简介 • 启示与教训
01
柯达公一家历史悠久的美国公司，曾经是摄影行业的领导者之一。该公 司成立于1888年，最早以胶卷和照相机设备的制造商而闻名。然而，随着数字相机 的兴起，柯达未能适应市场的快速变革，最终导致了其失败。
• 启示三：科学决策与长远规划
启示三：科学决策与长远规划
• 柯达的管理层决策错误教育了我们做 出科学决策和进行长远规划的重要性 。企业需要建立科学的决策机制，避 免盲目跟风和短视行为。长远规划能 够确保公司在面对市场变化时能够稳 扎稳打。
THE END
THANKS
• 失败的原因一：市场转型不力 • 失败的原因二：技术创新不足 • 失败的原因三：管理层决策错误
失败的原因一：市场转型不力
• 柯达在数字相机兴起之前一直以胶卷 和照相机为主要产品。然而，当数字 摄影技术成为主流时，柯达没有及时 转型，并且对数字相机市场的崛起缺 乏预见性。这使得柯达错失了抓住新 兴市场的机会，同时也导致了其后续 产品的失利。
02
启示与教训
启示与教训
• 启示一：及时转型与创新 柯达的失败教育我们及时转型和创新的重要性。面对市场的变化，企业需要敏锐地 洞察市场动向，并及时调整战略和产品线。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争 中保持竞争力。
• 启示二：重视技术研发与领先地位 柯达的失败也提醒我们要重视技术研发，不断推陈出新。仅仅满足当前技术的需求 是远远不够的，企业需要积极投入研发资源，不断探索和应用新的技术，才能在市 场中保持领先地位。
失败的原因二：技术创新不足
• 柯达在摄影行业取得成功的关键原因 之一是技术创新。然而，当市场转向 数字摄影时，柯达未能推出具有竞争 力的产品。与此同时，其他竞争对手 积极进行技术研发，推出了更加高级 和先进的数字相机，使柯达公司逐渐 失去了市场份额。
柯达失败的原因与启示ppt
战略失误
柯达在胶卷业务下滑后，未能及时调整战略，转型至数字 业务，导致错失发展机遇。
柯达在市场竞争中过于保守，对竞争对手的威胁认识不足 ，导致市场份额被侵蚀。
竞争激烈
随着数字技术的发展，相机市场上的竞争越来越激烈，柯达 难以应对来自各方面的竞争压力。
柯达在市场营销方面缺乏策略，难以吸引消费者，导致销售 额下滑。
加强合作，实现资源共享
01
柯达需要积极寻求合作伙伴，通过资源共享和优势互补实现共 同发展。
02
与其他企业合作，可以提供柯达更多的资源和支持，同时也能
帮助柯达拓展业务范围和市场空间。
柯达可以通过多种形式加强合作，如联合营销、共建渠道、共
03
享供应链等，实现互利共赢。
05
结论与建议
结论
柯达作为曾经的摄影之王，在胶片时代拥有不可 撼动的地位，但随着数字时代的到来，逐渐失去 了市场竞争力。
利用政策优势，调整经营策略
柯达未能充分利用政府提供的优惠政策，同时缺乏与合作伙 伴的协同发展，导致其在市场竞争中处于劣势。
企业应关注政策走向，合理利用政策资源，优化经营策略， 实现可持续发展。
04
柯达重生的可能性
技术创新，提升产品竞争力
1
柯达需要不断进行技术创新，推出更多具备竞 争力的产品。
2
通过研发新技术，优化现有产品的性能和功能 ，满足用户需求，提升产品竞争力。
3
柯达可以借助其丰富的品牌影响力，吸引更多 的技术人才和合作伙伴，加强技术研发能力。
市场定位准确，扩大市场份额 Nhomakorabea01
柯达需要重新审视其市场定位，找准目标用户群体并制定相应 的营销策略。
02
通过精准的市场定位，扩大市场份额，提高品牌知名度和影响
柯达失败的原因与启示
战略失误
柯达公司在数字时代到来时，对于市场的变化趋势判断错误，没有及时调整战略 ，导致在市场竞争中逐渐被淘汰。
柯达公司在进入新市场时，常常过于谨慎，错过了很多机会。例如，柯达公司曾 经推出过数字相机，但由于担心影响传统相机的销售而未能大规模推广。
市场竞争压力
随着数字技术的不断发展，传统相机市场逐渐萎缩，柯达公司面临着来自其他数字相机制造商的激烈 竞争。
应重视数字化转型，提升企业的核心竞争力，以应对市 场竞争压力。
企业应优化经营战略，以适应市场发展和竞争压力，提 高企业的竞争力和适应能力。
THANKS
感谢观看
缺乏创新
柯达公司对数字技术的转型反应较慢，缺乏创新精神，错失了发展良机 。
03
战略失误
柯达公司过于依赖传统影像产品市场，忽视了数字影像市场的巨大潜力
，导致战略决策失误。
柯达公司的战略规划与实施
01
02
03
战略规划
柯达公司虽然意识到数字 技术的威胁，但缺乏明确 的战略规划，未能及时调 整战略方向。
组织结构
结论
必须关注技术和市场变化，不断创新 和适应市场发展
加强风险管理，提高应对市场变化的 能力
重视数字化转型，提升企业的核心竞 争力
优化经营战略，以适应市场发展和竞 争压力
建议
企业应积极关注市场和技术变化，不断进行创新和转型 ，以适应市场发展需求。
企业应加强风险管理，提高应对市场变化的能力，避免 因市场变化而遭受重大损失。
柯达公司的业务流程繁琐且低效， 需要进行流程再造，提高运营效率 。
激励机制
柯达公司的激励机制不够完善，员 工积极性不足，需要建立更加合理 的激励机制，提高员工的工作热情 和投入度。
柯达“陨落”启示：不进则退 慢进也退
新年伊始，曾经在摄影、胶卷领域独步全球的美国柯达公司就宣布接到纽约证券交易所的退市警告，即将申请破产保护传闻和评级下调等坏消息接踵而至，令这个胶片帝国几乎摇摇欲坠。
柯达，曾经是行业的代名词，绝对的龙头霸主，短短几年间，却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被时代无情淘汰的厄运。
并不仅仅是柯达，去年以来，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。
创新世界中，不进则退，慢进也退。
“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。
百年柯达“陨落”美国时间2012年1月3日，柯达官网发布公告，由于柯达股价已连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告。
根据纽交所规定，在接到退市警告6个月内为调整期，柯达只有在股价达到相关标准后才算合规。
1881年，柯达公司的前身在美国成立。
在一百多年的时间里，它先后研制出胶片和“傻瓜相机”，将摄影的乐趣带向普通百姓。
柯达从1886年就开始赞助奥运会，1986年成为奥运会顶级赞助商，进一步提升了它的全球知名度。
柯达有过这样自豪的口号：“你只要按下快门，其他的交给我们。
”但对于今日的柯达而言，那些曾经的辉煌都已是明日黄花。
2011年12月《财富》杂志评选出“美国500强10大烂股”，柯达以85%的跌幅名列第三。
而1月3日的退市警告让柯达股价雪上加霜，根据纽交所公布的数据，从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达的股价跌去了93.7%。
据最新报道，柯达可能会在未来几周内申请破产保护。
就算柯达真的提出破产申请，公众也不会吃惊。
另一项关于“2015年前消失的五个品牌”的预测调查中，柯达受到了27%的被调查者提名，排在首位。
中国科学技术大学中心副主任罗彪分析，柯达的失败主要基于两方面原因：首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势不复存在。
其次，虽然柯达率先发明数码相机，但柯达的成功实质是传统业务的成功，所以传统业务部门对决策影响力甚大，企业资源也会优先配置到传统业务部门，从而导致其转型迟缓。
案例柯达
二、产品策略
在产品进入衰退期以后的 策略：继留，集中，收割，放 弃，可采用集中和放弃兼顾。 放弃民用胶片市场单机终于仍 有较强竞争力的组织胶片市场， 将民用胶片资源整合到新的领 域。
三、市场行为购买
在了解消费者需求的基础上， 从其角度出发， 对消费者购买 行为进行分析。对不同层次的消 费群体，应制订不同的计划，扩 大消费市场。
问题二
一、营销环境
二、产品策略
三、市场行为购买
四、企业内部技术
一、营销环境
在时代的潮流面前，柯达缺乏对市 场的前瞻性分析，仅沉醉于保持传统产 品市场份额和垄断地位，从而导致忽略 了市场需求，并逐渐丧失霸主地位。 因此，柯达应该对市场进行一个全 方位、系统的，分析充分了解当今时代 人们需求的差异化、个性化以及竞争者 的动态。
年轻
自由 个性
案例
问题回顾
一、柯达公司由成功的巅峰走向破 产的边缘给你带来哪些启示？ 二、结合市场营销学的相关理论， 你认为柯达公司如何才能起死回生 并重振雄风？
问题一 启示一：
柯达的衰弱与产品市场 的生命周期有关，数字技术 的出现导致感光胶片进入产 品的衰退期，从而导致感光 胶片需求的萎缩，柯达公司 应实行维持策略、集中策略、 榨取利润策略和放弃策略。
^. ^
问题一 启示二：
产品的市场生命周期是由需求 和技术生命周期决定的，产品优势 要服从技术趋势，技术优势要受需 求变动趋势的制约。
问题一 启示三：
对企业而言，要有对技术变动趋 势的预测，不断进行新产品的研制开 发才是长期生存发展的基础。
问题一 启示四：
不要被核 心技术迷惑， 适应与把握需 求变动才是企 业战略制定的 核心。 在原有产品 不可避免被生存 淘汰时，应及早 转型，否则，业内部技术
柯达的启示
投资方向单一， 投资方向单一，船大难掉头 由于对于现有技术带来的现实利 润和新技术带来的未来利润之间的过 渡和切换时机把握不当，造成柯达大 量资金用于传统胶片工厂生产线和冲 印店设备的低水平简单重复投资，挤 占了对数字技术和市场的投资，增大 了退出/更新成本，使公司陷于“知 / 错难改”，“船大难掉头”的窘境。 据统计，截至2002年年底，柯达彩印 店在中国的数量达到8000多家，是肯 德基的10倍，麦当劳的18倍！这些店 铺在不能提供足够利润的情况下，正 在成为柯达战略转型的包袱。
2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。胶片的 生产还将继续。
2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而 2002 25% 竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果 断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反 差。2003年9月26日，柯达宣布实施一项重大的战 略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数 字产品转移。 2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽 约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业 务继续运营。
启发与思考
• 与时俱进，改革创新。 • 忧患意识，全局意识 ，责任意识。 • 营销个性化，反应迅速化，客户中 心化，咨询顾问化，产品生命周期 缩短化，产品高科技化。。。等 • 企业管理咨询！！
• 不进则退，慢进也退 ！！
柯达的重要发展阶段
1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生 年 伊士曼发明了胶卷， 了革命性的变化。 了革命性的变化。 1976年，柯达就开发出了数字相机技术，并 年 柯达就开发出了数字相机技术， 将数字影像技术用于航天领域。 将数字影像技术用于航天领域。 航天领域 1991年，柯达就有了 万像素的数字相机。 年 柯达就有了130万像素的数字相机。 万像素的数字相机 2000年，柯达的数字产品只卖到 亿美元， 亿美元， 年 柯达的数字产品只卖到30亿美元 仅占其总收入的22%。 仅占其总收入的 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
柯达战略转型启示
刘若愚原创 | 2010-10-11
□程景/文
伊士曼柯达公司（以下简称柯达公司）是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商之一，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区。
早在1975年，柯达就研发成功了世界上第一台数码相机。
随着数码影像技术的进步和应用，柯达制定了数码化战略，用了4年时间将全球业务进行了转型，并取得了初步成功。
柯达实施战略转型的做法展现了企业并购全球化、业务发展服务化、生产成本低廉化、业务领域集中化四大特点。
中国是柯达新兴市场的重要组成部分之一，柯达将中国视为转型的重要战略根据地。
目前，柯达进一步强化了其在上海的亚太区总部的功能，并且将大量研发任务战略性地转移到其位于上海的亚太区研发中心。
同时,位于厦门的生产基地经过转型，成为柯达全球一个重要的数码产品生产基地，同时承担了亚太地区运营中心的职能，是柯达全球价值链和供应链中的重要环节。
从研发设计与市场的紧密结合、生产制造的外包和高端化，到在商业领域的服务化转型，柯达在中国初步实现了价值链各个环节的转型并完成了从传统光感价值链到数码印刷价值链的全面提升。
我国正处于加快经济转型升级的关键时期，在产业技术升级的背景下很多企业面临着转型升级的挑战。
柯达的成功经验对我国企业具有重要的借鉴意义。
第一，注重产业发展规律及时实施转型升级。
柯达战略转型的经验告诉我们，随着科学技术的发展，产品生命周期在逐渐缩短，因此企业应及时对产业生命周期的变化做出调整，避免出现产品和企业被替代的危机。
第二，注重依托原有优势开发新业务。
柯达公司在战略转型前仔细分析了其专利库中的技术，选择与市场紧密结合并可以快速应用的技术作为产品转型的核心。
柯达经验表明，企业转型应注重对现有资源的利用，依托自身原有优势引进新技术，发展新业务。
第三，注重转型过程中新旧业务的平衡。
从柯达的案例可以看出，柯达公司在实施数码转型过程中注重传统与数码业务的平衡是转型战略成功的重要因素。
传统业务的发展保证了大力发展数码业务所需要的高额现金流，为公司的转型步伐提供了安全稳定的保障。
第四，注重战略转型过程中企业应当承担的责任。
柯达在转型过程中十分注重企业应当承担的责任，转型过程中没有出现大的动荡。
柯达经验表明，企业高度关注企业应当承担的经济、社会和环境等全面的责任，有助于企业战略与产品结构转型的平稳过渡。
后金融危机时代，跨国公司对我国产业升级可以发挥重要的积极作用。
政府有关部门应当对全球范围优秀跨国公司的转型升级进行深入研究，并关注以下几个方面：首先，深入研究全球产业转型升级的规律。
我们应该了解这些公司如何应对产业生命周期的变化以及目前它们的升级转型状况，通过对这些公司各方面的分析，深入了解全球产业技术动态，以便更加有效地制定我国的产业升级规划。
其次，积极支持企业转型升级。
政府有关部门可以从柯达得到政府积极支持而加快转型的案例得到启发，把握我国经济发展较快的优势，认真贯彻国务院今年4月颁布的《进一步做好利用外资工作的若干意见》，通过引导、支持跨国公司转型，鼓励外商投资高新技术企业发展，鼓励跨国公司在华设立地区总部、研发中心、采购中心、财务管理中心和运营中心等功能性机构。
再次，推广跨国公司转型升级的成功经验。
目前，我国正处于转变经济发展方式、加快经济转型升级的关键时期。
有关部门应充分发挥政府主导作用，大力倡导企业进行适应全球产业发展的转型升级，从而加快产业升级速度。
目前我国多种产业面临技术更新，此时有关部门不但应该研究跨国公司的转型过程和方法，还应将这些转型成功的跨国公司推介给我国企业。