工作提报单
周例会工作汇报范文通用3篇
周例会工作汇报范文通用3篇周例会会议纪要篇一会议时间：XX年*月*日星期* (具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；3、传达总部方针、政策及要求；4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求局长例会工作汇报篇二今年工作的重点和难点抓住六大工作重点：一是抓住税收收入工作重点。
坚持勤征细管，加强税源特别是重点税源监控，严格依法征收，税收入库呈现良好态势。
截止10月底，我局共入库地方各税6800万元，占年度计划的85%，同比增长28%。
二是抓住信息化建设工作重点。
我们积极争取地方党政支持，大力拓宽资金渠道，先后投入120万元用于信息化建设，初步建立起一个包含网络软件和基础软件相统一的技术基础平台，借助计算机软件将工作流程图固定下来。
推动税收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式结构转变，大大提高了管理和服务效率，减少了征收与执法行为的不规范性。
三是抓住征管质量工作重点。
我们以“规范管理年活动”为契机，着力加强税收执法控管体系建设，强化对干部的自由裁量权，执法随意性进行控制监督，增强了管理的实效性和宏观公正性。
税收征管质量稳步提升，全局资料完整，税务登记率等“八率”指标比同期平均增加20多个百分点。
四是抓住品牌建设工作重点。
我们结合实际，开展了创建“文明服务示范一条街”活动，对全街460多户个体户实行分行业一分地段集体研究定税，并张榜公布，并统一制作招牌，进行户籍式管理。
公司采购工作交接单模板
工作交接一、供应商类别对应窗口1.五金模具加工供应商：1.1整套模加工供应商：双顺、端品、上华、正瑞、精伟广(新模询价需询3-4家以上)1.2 五金冲压零件散件加工：以上几家均可，另加厂内腾德、欣荣、彤泰三家可专做冲压散件慢割零件，一般在交期能配合情况下冲压零件以腾德为主，价格如比其它家贵，如腾德可接受调价，还是转腾德加工。
（散件零件询价2-3家）1.3冲压模具外包设计开模加在供应商处生产供应商：裕坤、万康、温胜、长原1.4冲压模具外包设计单开模不生产供应商：裕坤、万康、长原、勖祥1.5电子研发部外包设计开模：维创、惠鸿2.塑模、模胚加工供应商：2.1模胚订购：富得巴、龙记2.2塑模零件加工：生利、朋誉、宏威、合梓、起征。
（每次询价需发生利比价）2.3其它加工部辅助外发供应商：烧焊-精工，兴友邦-热处理，亿达新：雕刻，割孔-鑫鸿达3.自动机/治具加工供应商：欣创、生利、捷信、众耀、骏益（每次询价需发生利比价）4.工程生技成型模供应商：富恒通达鑫5.模具材料及标准件供应商：5.1塑模、冲压模具配件标准件：米思米、景诚（顶针）、五全（冲针、导柱、导套）5.2模具材料：和信隆、金辉5.3冲压牛皮纸带：三江二、日常工作操作流程：1.每日接部门需求申请单或模治具委外加工申请单，查ERP非库存收货记录，收货记录有单价的，需在申请单写明供应商，单价、价格日期，另需注意的是收货记录的记录价格同一模号、图号零件但价格不一样时，需确认是否图纸材质不一样、图档结构是否设变、图档是否更改加工工艺等。
系统单价以最新下单日期为准，如不明确情况，可自己依图核算价格或另询报价，价格查询主要针对塑模、冲压模具零件常用备件更换。
.如收货记录里只有一家供应商有加工过，需再查询模治具降价记录表查询是否有报价记录，有几家报价记录的，在模治具委外加工申请单上写2-3家以上价格、月结天数、价格日期。
3.如接的申请单从未下过单，直接询2-3家以上报价，新模因费用较高需询3-4家以上。
工作报告范文(共6篇)
篇一：工作报告(范本)工作报告生产中心黄先祥从三月份入厂以来，首先制定了生产中心3个百日工作计划，在总经办的领导和各部努力配合下，各项工作得到有效开展，取得阶段性的改善，具体工作如下：1、ie工程改造结合生产工艺，整合原来ie方案，把生产线布局从新调整、优化，在保证实用、可行的条件下，把原来方案滚轴2560米降到 1528米，公司减少21万元的投入，改进洗尘房工艺，使生产线流程化、简单化、合理化，使生产快捷，安全生产得到保障。
2、加强目视管理建设组会研讨，规划区域，落实责任，增两个公司宣传栏、加强管理方针贯彻和丰富员工文化；新安装了led视频，加注车间警示线、2000平米绿色通道修复、规范工序标识、产品标识和安全标识，提报包装设计和执行员工着装管制；共投了230个工天，整理车间，处理呆滞品、返修库存不良品，70个立方的余料整合利用,规划生产车间，使公司的形象得到提升。
3、改进工艺改进工艺、提升品质品质，始终作为生产部的重要工作，组织研讨会，加强员工沟通，思想观念改变，推旧出新。
1）把油漆产品内堂改三胺板，节省了油漆材料成本，减少油磨瓶颈工序压力，提高了生产效率。
2）贴纸改贴木皮，面修色改为底檫色，增加了产品美观度，在产品细节方面也得到提升，提高了产品品质和档次。
3）建立样品标准，组织样品专线生产、评审和验收工作，保证了样品质量与交期。
4、加强制度管理1）执行2s标准，推行【6s管理】，建立6s考评细则，划分区域，实行“谁主管谁负责的管理”的办法，加大奖罚力度，提高员工自律性，使制度得到落地。
2）“品质成本是生产中心最大成本”，我们坚持这一理念，组建品管部门，制定公司品质体系，汇总产品的质量投诉分析，推行【品质事故赔偿连带责任制度】，使各部、各级、各工段的防范责任意识增强，6月份产品质量事故得到有效控制，出厂的产品投诉下降，向未来零投诉目标迈进。
3）在生产进度方面，成立生产管理部，推行计划管理，拟定生产进度管理制度，每日例行向综合部发送生产进度信息，加强生产信息沟通，方便销售部查询，使综合部计划装车和外安工作保障。
总经理业绩报告
按照 20XX 年半年经济活动分析会上精神和重点工作方案要求，总经理办公室重点做好了信息管理、安全管理和降本增效管理。
现就上半年工作情况，汇报如下：一、做好安全管理，保障公司经营安全总经理办公室把安全工作放在主要位置。
我们从提高职工安全意识，强化安全管理入手，对公司行车安全、资产安全及信息安全各方面发展了全面的管控。
1、加强行车安全管理按照要求，我们日常性的加强了车辆日常维护管理，优化车辆调度管理，竭尽全力满足各部门特殊是经营部门用车需求的同时，将交通安全隐患控制在较低水平。
一是工作细致，关注细节。
年初，在公司安全工作会议上，公司领导对年度交通安全工作发展专题研究，制定交通安全工作方案及工作责任目标管理制度。
把全年的交通安全工作任务层层分解，做到了分工明确，责任到人。
确定了在思想观念上有新的创新，交通安全工作上有新的创新，在管理方式上有新的创新的主基调。
半年来，屡次组织安全检查，及时做好消防器械维修换药检测工作，变更安全根抵工作表格、加强宿舍检查，催促宿舍维修。
通过落实各项根抵安全工作，将安全风险控制在可控范围。
二是加强车辆安全教育。
20 年中秋节和国庆节黄金周假期组成八天连休长假，为营造良好的节日气氛和出游环境，确保公司广阔干部职工度过一个欢乐祥和的中秋、国庆假期，总经理办公室特向广阔职工发出安全提示。
在天津达沃斯论坛期间机动车限行措施，我们及时予以公示。
此外，通过在办公场所制作交通安全宣传专栏，发放宣传资料，播放光盘等形式，通过事故处理工作及纠正交通违法行为案例，对驾驶人和全体员工发展交通安全知识教育。
通过在天津公司报、公司局域网上宣传道路交通安全法规、政策，通报交通安全管理工作动态，使交通安全管理工作逐步走向成熟化。
2、保障资产和信息安全一是切实保障资产的安全。
公司于 20 年 7 月 4 日召开三季度平安生产管理会议。
9 月 24 日，天津公司安委会全体成员组成三个检查小组，对公司范围内所有涉及安全的场所发展了详细的检查，共发现安全隐患(需整改处)五项(处)，复查了重点部位一处。
职工代表大会提案100篇
度）当地同行业 经营业绩、经营模式、人员管理、薪酬水平以及行业发展环境、相关国家政策等经
企业市场调查对 济技术指标进行市场调查，并将调查情况结合公司自身情况进行对比，形成调查分
比长效机制
析报告，从而为公司中长期发展战略、年度经营目标的制定提供切实可靠地参考。
建议公司建立内 部沟通管理机 制，以提高工作 效率，使管理效 益最大化
首先，公司通过定期（月或季）组织与“工作沟通”相关主题内容的各种形式（专 家讲座、部门互动、拓展培训）的培训学习，结合日常工作（周例会、月例会）沟 通平台，重视沟通管理机制建设，端正工作沟通态度，强化工作沟通意识，正确使 用沟通方式，以减少内耗，提高工作效率，实现公司管理效益最大化。
公司总裁解答提案内容
综合管理部征求各部门的旅游意见，利用2天的时间组织旅游，争取8月底外出。
征求员工的意见，组织相关的文娱集体活动。
通过多种形式达到沟通交流的目的，主要存在的问题还是制度、流程的梳理。
现在业务扩大的很快，总监跟不上，制约这公司的发展，人员招聘方面要采取多途 径，多形式的招聘方法，进行专业人员的引进。
意外伤害保险问题公司去年考察过一段时间，会后由综合管理部在一个月内抓紧时 间落实，选择合适的保险公司。
界，激发员工的创造力这是至关重要的。建议：
1、 首先要以人为本，保证职位较低的员工工资稳步提升，调查同行业工资后尽量
保持持平，这样才能保证人才的竞争力，防止人员、人才流失过快，对公司经营发
企业经营管理方 面存在的主要问 题
展产生不力影响。 2、 对于积极向上，在工作中有突出表现的优秀员工给予表扬或奖励，对于工作懈 怠、懒散、不求上进的员工给予严惩，让优秀员工看到发展的希望，让懒散的员工 产生警惕，使之向优秀员工靠拢，慢慢产生良性循环。有了人才保障公司才能和谐
工作汇报报告制度
XXX公司工作汇报管理制度总则1、为提高工作效率，确保上下级之间及部门之间有效沟通，特制定本制度。
2、工作汇报与会议作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本管理制度之一。
3、工作汇报与会议以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。
工作汇报种类区分1、为便于上下级沟通，及时解决工作过程中的问题，更好地为一线部门提供协助和支持，在公司内部引入工作汇报机制。
2、工作汇报按照内容和周期，种类包括工作日志、工作周报、《工作月报》、《年终总结》、《项目总结》、《专题汇报》等六类。
《工作日志》——每日工作情况的汇报，包括今日工作结果和明日工作计划；《工作周报》——每周工作情况的汇报，包括本周工作结果和下周工作计划；《工作月报》——每月工作情况的汇报，包括每月工作结果和下月工作计划；《年终总结》——每年工作情况的汇报，包括年度工作完成情况和下年工作目标；《项目总结》——项目工作情况的汇报，包括项目完成情况和总结报告；《专题汇报》——日常需要单独向上级汇报的临时性、突发性工作。
第一章工作日志1、《工作日志》为每天工作情况的汇报与沟通，公司所有员工每天通过钉钉向直接上级提交《工作日志》。
2、《工作日志》应遵循“六点优先工作制”原则，并标明每项工作的结果或进度。
3、《工作日志》必须包含以下内容：3.1今日工作内容事项（按照六点优先工作制顺序）3.3明日工作计划4、《工作日志》提交时间《工作日志》每天20:00前通过钉钉提报给直接上级。
第二章工作周报1、《工作周报》为每周工作情况与工作结果的汇报与沟通，公司所有员工每周向直接上级提交《工作周报》。
2、《工作周报》应遵循“六点优先工作制”原则，并标明每项工作的结果或进度。
3、《工作周报》必须包含以下内容：3.1本周工作内容事项（按照六点优先工作制顺序）3.2每项工作的结果或进度的完成情况3.3下周工作计划4、《工作周报》模板《工作周报》按照统一模板填写，周报模板详见本制度附件一。
报告正式文本格式范本
报告正式文本格式范本三、存在不足工作有成绩，也存在不足。
主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
1、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识。
2、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。
我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
3、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。
最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作！报告正式文本格式范本2 1、报告的格式和写法标题，包括事由和公文名称。
上款，收文机关或主管领导人。
正文，结构与一般公文相同。
从内容方面看，报情况的，应有情况、说明、结论三部分，其中情况不能省略；报意见的，应有依据、说明、设想三部分，其中以建设想不能省去。
从形式上看，复杂一点的要分开头、主体、结尾。
打报告要注意做到：情况确凿，观点鲜明，想法明确，口吻得体，不要夹带请示事项。
注意结语：呈转报告的要写上“以上报告如无不妥，请批转各地参照执行。
”最后写明发文机关，日期。
目前写报告容易出错的地方有两处：1、结尾处有“特此报告”一类结语，由于词语既无实际意义，也无结构作用，应当去除。
如果写成“以上报告当否，请指示”，就更错误，因为如上述，报告是无须上级回复处理的文种，所以，即使协商这句话也是白搭，上级不会答复你。
2、同理，报告后面加附注标明“联系人”和“联系电话”也属废话。
安全生产日常管理信息提报制度（3篇）
安全生产日常管理信息提报制度第一章总则为加强本单位的日常安全管理工作，提高安全意识和安全责任意识，规范安全信息的收集和提报，促进安全生产工作的全面推进，制定本制度。
第二章目的本制度旨在规范本单位对日常安全管理信息的收集和提报，建立健全安全信息报告机制，及时发现并解决安全问题，确保本单位安全生产工作的顺利进行。
第三章适用范围适用于本单位各个部门及所有职工。
第四章信息收集与报告1.各部门负责人应负责本部门的安全信息收集和报告工作，并且每天上午9点之前将当日的安全信息报告上交给安全管理人员。
2.安全管理人员应做好安全信息的汇总、分析和报告，及时上报给单位领导。
3.单位领导应在收到安全信息报告后，对其中存在的问题和隐患进行整改，并在一周内做好整改情况的反馈。
4.安全信息报告应包括以下内容：4.1 事故情况：对本单位发生的各类事故情况进行统计和报告，包括人员伤亡、财产损失、环境破坏等。
4.2 隐患情况：对本单位存在的各类安全隐患进行排查、评估和报告，包括设备隐患、作业隐患、环境隐患等。
4.3 安全措施：对本单位采取的各类安全措施进行记录和报告，包括安全设施的改善、员工培训情况等。
4.4 安全生产情况：对本单位日常的安全生产工作进行统计和报告，包括安全月度检查、安全演练、安全教育等。
第五章相关责任1.各部门负责人应全面负责本部门的安全信息的收集和报告工作，确保及时准确地提供安全信息。
2.安全管理人员应及时做好安全信息的汇总、分析和报告工作，及时上报给单位领导。
3.单位领导应对安全信息进行认真仔细的审核，并及时组织整改。
第六章制度宣传和培训1.本单位应组织相关人员进行本制度的宣传和培训，确保全体员工都了解并遵守本制度。
2.培训内容应包括本制度的主要内容、操作流程和相关责任。
3.每个员工必须参加培训并通过培训考核，否则不能参与本单位的安全信息的收集和提报工作。
第七章监督1.本单位应设立监督机构，对安全信息的收集和提报工作进行监督。
公司员工通报13篇
公司员工通报13篇公司员工通报篇1各位同事：兹有生产部水电小组成员在水电组工时争议问题上，能够冷静对待，仍坚持积极配合公司的生产运行。
鉴于你们这种以大局为重，以公司生产任务为己任的'行为，现根据公司《员工奖惩条例》中第四章条款——“当争议发生时，以公司大局为重，主动配合协调并妥善处理问题”现给予书面表扬。
另外，对于你们存有争议的工时，公司不再另行核定，将于随9月份工资统一发还，望全体职工学习他们先进榜样，加强自我提升，树立以公司大局为重的意识，并发扬吃苦耐劳精神为公司和自己的未来而努力进取。
特此通告!__公司____年x月x日公司员工通报篇2全体员工：底、初，正是大家最忙碌的时刻。
然而院内多数空置房间灰尘四起、房内卫生长期处于死角状态;库房物品凌乱、摆放无序，为恭和苑带来了巨大的安全隐患，这让院长十分担忧。
为了下一步工作的顺利进行，院长决定委派对楼层房间进行开荒，对院内所有一级库房进行整理。
从楼层房间开荒到一级库房整理，这些工作是他不曾接触过的，过程中的.困难和辛苦都是不可预知的，再加上经验不足，也使整个开荒工作在必须程度上提高了操作难度，有很多工作是在过程中不断重复才得以完成。
然而，仅带领一名员工不但在三个月内完成了全部工作，且工作质量经得起考量。
他的个人魅力和严谨的工作作风是值得每个人学习的，他对工作的认真态度和敬业精神是值得每个人深思的，他足以证明了“爱岗敬业、以院为家”的高尚职业操守，他为恭和苑所有的员工树立了良好的榜样。
经公司领导研究决定，现对行政部物业主管予以通报表扬并奖励该员工人民币1500元人民币以资鼓励。
希该员工再接再厉，同时望全体同仁用心向他学习，使正能量的光和热散发在恭和苑的每一个角落，照耀在我们的心中。
特此通报!行政部__月__日公司员工通报篇3各部门、各员工：我们好莱客的产品通过技术研发和创新，获得了多项技术专利，经过了6年的努力，好莱客整体衣柜已经实现产品风格体系最丰富、价格覆盖最广、性价比最高的目标。
11工作日报评分标准 3
FB-YW-011-A/0四川省富邦钒钛制动鼓有限公司工作日报、周工作计划报表主管评分标准四川省富邦钒钛制动鼓有限公司发布第一章总则第一条评分的目的1、工作日报、周工作计划报表评分的目的，在通过直属主管者，引导和督促人员有时间规划的观念，能养成每日下班前或晚上的时间规划明日重要紧急的工作计划，并进行时间管理。
2、对填表人员每日工作日报、周工作计划的规划和完成情况，进行绩效考核管理，其评分成绩与绩效工资成正比。
第二条适用范围本标准适用于全公司各阶层主管人员及稽核人员的评分执行作业。
第三条权责单位1、企管中心行政部为本标准规定的制定、修改、增订，统筹运作的执行单位。
2、公司总经理办公室3、总经理为本标准的核准单位。
第二章评分管理第一条主管评分标准说明1、工作日报表的“今日工作情况栏”，应填写今日计划/工作事项，不少于6项，每项必须达到工作细分的可执行内容。
（少于6项，每少写1项扣1分，直至零分为止；高于等于6项者，则得分5分）A、完成情况栏，评分主管应充分逐项检查员工执行情况；已完成者，填写“是”，未完成者，填写“否”。
完成情况栏，员工“是”、“否”填写错误，或当日应完成工作而未完成的，每填写错误或未完成一项均扣0.3分。
B、如工作为持续性的工作计划，则必须证明当日进度比率达标，如进度明显落后，应填为“否”；如须再追加工作天数，则重新评估计划天数，由主管核定，另叙明延误原因，查明责任归属，提报奖惩提报处。
因工作延误原因，依规定予以奖惩处分的，与报表评分无关联。
C、未完成原因、改善事项及相关责任人等栏，应视情况填写；主管不评分。
D、临时工作事项栏：（a）在今日工作完成，全为“是”的情况下，每增加一项临时工作，且完成情况良好的，加给0.3分。
（b）在今日工作有部分未完成情况下，每增加一项临时工作，且完成情况良好的，每项加给0.2分。
（c）临时工作事项栏，总加分最高加分为1分。
2、明日重要工作计划的”工作规划次序栏”，应填写明日重要计划工作，不少于6项；评分主管需逐项充分检查确认计划内容，是否确为其职务工作重要紧急的事项？是否进行工作细分？（少于6项，每少写1项扣1分，直至零分为止；高于等于6项者，则得分5分）A、如该员工今日的“明日重要工作计划”和明日“今日工作计划”完成情况，相吻合、相符的。
质检部工作流程图
质检部工作流程图理要求，或发现异常情况，应及时向品质主管提报。
异常处理：品质主管应及时组织相关人员进行异常处理，分析原因并提出改善措施，确保产品质量；成品检验：生产完成后，检验员对成品进行检验，合格后放行；不合格品处理：不合格品应及时通知相关部门进行处理，如返工、报废等；入库：合格品放行后，仓库接收并安排入库，存档所有文件记录。
记录/参考生产计划单来料检验标准首检记录单生产巡检记录表品质异常提报单不合格品处理单成品检验记录单入库单存档文件记录品管部：进料工作流程图流程叙述：供应商送货：供应商将物料送到待检区，并提供产品质量报告单。
仓库按送货单暂收。
生产抽样并将样品送外协检验机构进行检验，准备验收。
外协检验报告核对：外协检验完成后，外协检验机构提供《检验报告单》，检验员核对外协检验报告是否与供应商提供之质量报告单结果一致。
判定与处理：检查《检验报告单》上的各指标是否符合要求，是否与供应商提供的质量报告单内容一至。
如果物料检验报告核对合格，仓库接到检验通行单，放行入库待生产。
如果不合格，质检主管审批，在送检通知单填写不合格，通知仓库退货处理，同时与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题。
挑选加工：来料不合格，经过物料评审，质检主管同意挑选使用，通知生产部门对物料进行挑选分类。
并最后由检验员检验确定，做好标识，区分存放。
可使用物料办理入库手续，待生产。
不合格物料办理退货手续。
入仓与存档：仓库接到检验通行单，安排入仓。
所有文件检验记录存档。
负责人：供应商/仓管员、送检员、检验员、品管主管、仓管员、采购员、质检主管、相关部门负责人。
记录/参考：送货单、《送检单》、《检验报告单》、《来料检验标准》、《供应商每批供应记录表》、《送检通知书》、《来料检验报告》、来料送检通知。
品管部：生产过程工作流程表流程叙述：原料、物料投产：根据生产计划原料、物料投入生产；检验员核对物料及来料品质状况。
首件检验：生产过程中，现场管理或技术人员对本车间或机台生产的产品进行自检，合格后现场QC通知检验员进行首件检验，如有需要应取样送实验室进行检测。
年市《政府工作报告》分解事项表
年市《政府工作报告》分解事项表
.确定了华为（潍坊）物联网应用创新研发中心、大数据交易中心选址及落地政策。
物联潍坊公共服务平台建设方案已通过专家审核论证，物联潍坊公共服务平台及配套硬件等的招标工作已启动。
.印发实施了《关于加快推进医养结合工作的实施意见》。
月份，我市被确定为山东省国家医养结合示范省先行区。
.健康养老等个重点项目有序推进。
潍坊市人民医院外科中心项目：层以上内部病区安装工程已经完成，精装饰工程工程量已完成以上；层以下净化区域工程已施工以上，外墙工程除施工电梯位置已全部完成。
潍坊市中医院东院区项目：根据医院实际功能需求及规范设计要求，正进行规划方案调整,目前方案调整公告已结束，正进行方案审批；项目选址意见书经市规划局审批通过；不动产土地证已办理完成；项目立项由告知承诺形式转为正式立项；项目地块范围内拆迁工作完成，施工围墙建成；地质勘查工作完成并出具地质勘察报告；经市住建局组织完成施工图初步设计审查并出具意见书；基坑支护方案完成专家评审；由质监站组织门诊楼基坑验收结束。
.七家体育场馆管完成免费低收费向社会开放。
个体育总会、个体育协会和各类俱乐部通过建章立制，加强内部管理，完善。
开工报告管理制度(4篇)
开工报告管理制度一、总则为规范公司内部日常工作，提高工作效率和工作质量，特制定本开工报告管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、开工报告的定义开工报告是指员工在每天工作开始前，对当天工作计划、目标和进度进行总结、分析和归纳，并向上级汇报的一种书面报告。
四、开工报告的内容1. 工作计划：列出当天需要完成的任务清单，并根据重要程度和紧急程度进行排序。
2. 工作目标：明确当天工作的目标，包括完成工作的数量、质量、时间等方面的要求。
3. 工作进度：汇报上一天的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
4. 工作成果：对已完成的工作进行总结，明确工作的成果、效果和影响等。
五、开工报告的编写要求1. 及时性：开工报告应在每天工作开始前按时提交给上级。
2. 简明扼要：开工报告要注意精练表达，避免冗长废话，突出重点。
3. 准确性：开工报告的内容应准确反映当天工作的实际情况，不得故意夸大或虚报。
4. 全面性：开工报告要包括当天工作的计划、目标、进度和成果等方面的内容，不得遗漏重要信息。
5. 逻辑性：开工报告的内容应按照时间顺序进行展开，各个部分之间要有逻辑衔接。
六、开工报告的提交和审阅流程1. 提交流程：员工应按时将开工报告提交给所属部门或直接上级。
2. 审阅流程：所属部门或直接上级应及时审阅开工报告，并提出合理的意见和建议。
七、开工报告的考核和奖惩机制1. 考核机制：公司将根据提交的开工报告进行综合评估，评定员工的工作态度、工作效率和工作质量。
2. 奖惩机制：公司将根据开工报告的考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，如晋升、加薪等；对表现不佳的员工进行批评和教育，如警告、降职等。
八、附则1. 公司可以根据实际情况对本制度进行调整和补充。
2. 本制度自颁布之日起施行。
以上即为《开工报告管理制度》的内容，希望公司所有员工能够严格遵守，做到每天按时提交开工报告，提高工作效率和质量。
开工报告管理制度（2）第一章开工报告提报准备第一条所有单位工程在开工前或停建后复建之前均应填写开工报告，单位工程的开工一般是指工程正式破土，作为工程组成部分的正式打桩也算为开工，在此之前的准备工作如场地平整、拆迁旧有建筑物及临时通信、临时便道、临房工程都不算正式开工。
提报年度总结规划的通知(3篇)
第1篇各部门、各科室：根据公司年度工作安排，为全面总结过去一年的工作成果，明确新一年的工作方向和目标，提高工作效率和执行力，现将年度总结规划提报工作通知如下：一、提报范围全体员工均需参与本次年度总结规划提报工作。
二、提报内容1. 过去一年工作总结：包括工作亮点、取得的成绩、存在的不足等方面，要求内容真实、具体、客观。
2. 新一年工作规划：结合公司发展战略和部门、科室职责，制定切实可行的工作目标和计划，包括工作重点、预期成果、实施步骤等。
3. 个人成长计划：针对自身发展需求，制定个人成长计划，包括学习目标、提升方向、行动计划等。
三、提报要求1. 各部门、各科室要高度重视年度总结规划提报工作，确保按时完成。
2. 提报内容应简洁明了，条理清晰，重点突出，字数控制在500字以内。
3. 提报格式统一，使用Word文档，标题为“部门/科室+年度总结规划”。
4. 各部门、各科室负责人需在规定时间内审核、签字，并报送至人力资源部。
四、提报时间1. 各部门、各科室需于2023年3月31日前完成年度总结规划提报工作。
2. 人力资源部将于2023年4月5日前对提报材料进行汇总、整理。
五、工作安排1. 各部门、各科室负责人组织员工开展年度总结规划工作，确保员工充分了解提报要求。
2. 人力资源部负责收集、汇总、整理年度总结规划材料，并进行初步审核。
3. 公司领导将对年度总结规划进行评审，对优秀部门、科室和个人进行表彰。
4. 评审结果将在公司内部进行公示。
请各部门、各科室严格按照通知要求，认真组织年度总结规划提报工作。
我们相信，通过本次总结规划，能够进一步激发全体员工的积极性和创造力，为公司实现高质量发展贡献力量。
特此通知。
附件：年度总结规划提报模板公司办公室2023年3月15日第2篇各部门、各科室：为全面总结过去一年的工作成果，深入分析存在的问题和不足，明确新一年工作目标和重点，确保各项工作有序推进，现就提报年度总结规划有关事项通知如下：一、提报范围本次年度总结规划提报范围为各部门、各科室，包括但不限于以下内容：1. 部门、科室基本情况介绍；2. 过去一年工作总结；3. 存在的问题和不足；4. 新一年工作目标和重点；5. 实施措施和保障措施。
工作日志模板
工作日志模板本周工作计划（20xx年月日-20xx年月日）员工姓名本周任务本周开始时间在周六制定计划时填写1、2、3、进行逐条罗列实际工作日志20xx年月日本周结束时间20xx年月日工作时间周一周二周三周四周五周六完成情况及遇到的问题如计划不一致，说明计划调整原因及问题整改措施一天一计划次日计划本周工作进展情况及自我工作总结（必填）评定意见（必填）填写说明：1、实际工作日志栏，填写今天具体完成的工作，用123方式逐条列出。
2、完成情况及遇到问题栏，填写今日完成的工作是否与前日制定的计划一致，描述工作进行中遇到的问题以及需要向领导汇报的问题。
3、计划调整及问题整改措施栏，描述造成本日工作与计划工作不一致的原因，填写遇到问题的整改措施。
4、次日计划栏，根据本周任务大纲，结合本日实际工作情况，制定明天具体工作。
5、本周工作进行情况及自我工作总结栏，通过本周所完成的具体工作对本周工作情况进行具体总结，对自身工作情况进行总结。
6、评定意见栏由直接领导对该员工本日或本周工作进行评定或提出相关建议。
7、工作日志必须每天下班前完成填写当天工作情况及次日计划，按天提报，周六汇总作为周报提交。
8、员工应重视日、周工作提报，本工作提报由营运部存档，并作为个人提升及年终绩效依据。
工作日志日期时间工作内容工作结果备注日期时间工作内容工作结果备注怎样写好工作日志呢？首先你要明白什么是工作日志。
顾名思义就是说：你今天做了什么工作完成的情况怎样，是否理想。
如果没有完成是什么原因造成的，最后期限是多少天。
然后还有就是你明天要做什么工作，具体的细节，可行性有多大。
最后还有就是写上你自己的工作心得了！忆╅承20xx-05-1923:17让你写工作日记的目的是为了了解你工作的情况，说白了，就是想知道你对工作的投入程度，工作是否认到位，有那些地方做得好，那些地方做得不好。
我认为在写工作日记的时候不仅是简单罗列一天的工作。
要以负责的态度，发现问题，解决问题。
工作周报月报管理制度
工作周报月报管理制度一、制度目的为有效推进公司各项管理工作，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，公司实行管理工作日报、周报制度。
二、适用范围公司全体成员三、职责要求3.1、普通员工：按工作日报、周报的模板详细填写，进行汇报和抄报设置，并按时提交。
3.3、公司经理层：按工作周报的模板详细填写，进行汇报和抄报设置，并按时提交。
同时对各部门负责人日报、周报情况进行监督和检查，仔细阅读各部门负责人日报、周报，对工作日报、周报进行审核和评价，如有可及时填写反馈意见，与各部门负责人就工作完成情况及工作计划进行交流，对员工日报或周报可参照予以问询点评。
3.4、综合部：对日报周报表的考勤情况进行详实统计，为考核提供相关依据。
四、汇报关系略五、日报周报的填写要求与提交5.1、提交时间：日报需在每天工作结束后（下班离开公司前）进行提报，汇报领导需在当天晚上24：00前进行回复审核与评价建议；周报需在每周日晚上24：00前提报，汇报领导应在次日上午12：00前回复审核与评价建议。
六、执行规定6.1、计分标准：略6.2、考核政策公司月度绩效和年终评优等事项均参考日报、周报的填报情况。
日报、周报的月度计分分值标准按照当月实际工作日为基数进行核算，低于当月分值标准的员工（如遇请假，分值标准按照当月实际出勤日为基数进行核算），当月月度绩效将扣除10%。
连续2个月或者累计3个月月度计分低于当月分值标准，取消年度评优资格。
七、附则本制度自下发之日开始施行。
一、目的为加强公司对各项目工程的监管,做好工程管理各项数据,公司实行项目工程月报制度。
二、适用范围公司下属各项管理中心(处)工程月报的上报三、工程月报要求1、月报上报时间:每月5日17:00前2、月报统计时间:上月1日~31日3、上报部门:工程管理部四、月报统计主要内容1、月工程设施设备完好率的统计;2、月设备维保完成任务情况统计;3、月重大维修改造、更新项目统计:(单项维修改造、更新费用500元以上)4、下月维保、维修改造、更新计划及工作安排;5、设备非正常性停机时间统计(故障、停电等);6、非完好设备统计(不含停用设备)五、相关说明1、完好标准(1)设施设备的零部件齐全完好,允许有小的'磨损或缺陷,但在控制范围内,并在按时保修或计划保养,正常符合条件下可安全运转。
工作表扬通报范文6篇
工作表扬通报范文6篇Model text of work praise notice编订：JinTai College工作表扬通报范文6篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
本文档根据通报内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工作表扬通报范文2、篇章2：工作表扬通报范文3、篇章3：工作表扬通报范文4、篇章4：关于表扬的通报范文5、篇章5：关于表扬的通报范文6、篇章6：关于表扬的通报范文对于工作表现优秀者，会给予表扬通报，下面小泰给大家带来工作表扬通报范文，供大家参考!篇章1:工作表扬通报范文公司将在2月10日晚上年饭时表彰年度优秀员工：1、一等奖10名，奖励1000元; 二等奖20名，奖励600元;三等奖30名，奖励300元;2、优秀员工产生方法，以部门负责人提报，人事行政部复核。
生产部单独提报，其他各部门有年度优秀员工的请9号12点前向行政部报,不达指标的无需要提报。
3、参考指标：工龄、效率、合格率、节约、工作纪律、执行力。
人事行政部XXX年2月7日篇章2:工作表扬通报范文【按住Ctrl键点此返回目录】各县（市）区教育局、教育督导室，高新区社发局：XXX年，全市教育督导系统紧紧围绕建设教育强市的总目标，加强教育督导机构队伍建设，改善教育督导工作条件，创新教育督导工作方法，在督政与督学方面做了大量卓有成效的工作，涌现出了一批先进典型。
根据《XXX年度县市区教育督导工作考核细则》，市政府教育督导室组织部分市督学和各县市区政府主任督学、教育督导室主任进行了综合考评，报领导批准同意，认定长沙县、望城县、浏阳市、宁乡县、开福区为XXX年度教育督导工作优秀单位，各奖励3000元;芙蓉区、天心区、岳麓区、雨花区、高新区为XXX年度教育督导工作优胜单位，各奖励20xx元;长沙县、望城县、天心区为XXX年度教育督导信息工作先进单位。
职工代表大会提案100篇
快速的发展。
3、 对于公司今后的规划发展，我觉得一是要秉承公司的一贯发展方针和策略，事
无巨细从点滴做起，尤其是以人为本，高层领导多关心下属，只有把员工的工作热
情调动起来，员工才能有激情，有创造力，只有这样才有利于公司的发展和壮大。
员工自身工作中 的矛盾、问题和 员工工作中经常出现工作量大与小的不平衡分配，薪酬一样工作量有差别，建议根 困难，措施和建 据工作量多少增加一到两人或较好的平衡分配工作。
下一步由综合管理部在制作金润之窗时考虑加上此栏目，同时也要考虑设计优秀员 工栏目，加大宣传员工对公司做出的突出贡献的报道，让员工有归属感。 人才流失目前各个企业都存在此类问题，公司全面建立业绩目标考核根据公司目前 情况计划4—5年建立健全，公司并且要建立员工晋升机制，让所有员工都有晋升的 空间，公司会通过一些系统的建设来吸引和留住有能力的员工并有效的应对人才的 流失，同时对于不适合在公司继续发展的人员也会随着公司的发展逐步的进行淘汰 。 物业公司成经理已经报申请，公司已经签字同意相关物品的采购和发放。
部门根据自己的培训要求可以书面形式提交培训需求计划到综合管理部，由综合管 理部负责具体安排培训，包括培训的人员，培训的形式以及主讲人的选择。 办公设施的维修，通过资产盘点一些损坏的设施已经进行了梳理，由物业公司进行 相应的维修。 公司简介先前比较分散，都在相对应的公司或部门，现在统一起来公司对外的形象 宣传由综合管理部负责，业绩方面由监审董经理负责，各相关简介由综合管理部来 进行梳理。
也可以先兑现80%左右，这对于员工和公司的发展都是有积极作用的。
目前复印机复印是一张一张纸进行复印，在资料少的情况下还不妨碍工作进程，但
改进复印设备 当需要复印较多的资料时，复印所花费的时间较长，希望给复印机安装一个自动过