13秋工商(项目管理)平时作业(答案已填)

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项目管理平时作业答案

项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。

2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。

3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。

4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。

5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。

6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。

7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。

8、项目经理的培养主要靠工作实践。

9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。

10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的过程。

二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

2、项目目标：简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。

3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。

4、时间利用率：指有效时间与正常的可支配时间的比值。

三、简答题（每小题8分，共40分）1、项目管理的特点有哪些？答：1）是一项复杂的工作，2）具有创造性，3）需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。

2、项目管理的基本内容是什么？答：项目定义，项目计划，项目执行，项目控制，项目结束。

3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。

4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。

初级经济师之初级经济师工商管理通关试题库(有答案)

2023年初级经济师之初级经济师工商管理通关试题库(有答案)单选题（共60题）1、在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm，生产过程中所允许的误差为( +0.009. -0.009) 某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s =0.0047.A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41【答案】 A2、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，有4道加工工序，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。

A.提高产品质量B.保护生产设备C.减少工序间搬运次数D.缩短生产周期【答案】 D3、在企业管理的标准化工作中，企业标准的主体是（）。

A.工作标准B.技术标准C.安全标准D.管理标准【答案】 B4、某钢厂领导班子正在对该钢厂某车间的技术改造问题进行经济可行性分析。

经过调查得知，该车间目前年产钢15万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。

为了解决存在的问题，需耗资1500万元进行技术改造。

技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到较好的解决。

假设该行业的标准投资效益系数为0．4。

A.投资回收期B.投资投放期C.项目建设期D.项目周期【答案】 A5、安全生产监督管理部门依照规定，对发生生产安全事故负有责任的生产经营单位处以300万元罚款，则可以推断该生产安全事故属于（）。

A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故【答案】 C6、（第五章质量管理）A.若设计上允许，降低产品的技术要求B.努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效C.采取合并或减少工序等方法D.降低原材料质量及加工性能【答案】 A7、考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）原则确定的设备寿命为()。

项目管理平时作业-第一次作业

第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。

因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。

一、简答题（每题8分，共80分）1、什么是项目？它与日常运作有什么不同？美国专家约翰·宾（John Ben ) 指出：“项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到规定质量水平的一项一次性任务。

”世界银行根据其发放贷款的用途把项目解释为：所谓项目，一般系指同一性质的投资（如设有发电厂和输电线路的水坝）或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资（如城市项目中市区内的住房、交通和供水等）。

站在不同的角度，对项目概念的理解虽然不尽相同，但有其共性“现代项目是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

2、项目生命周期的规律有哪些？1.项目的阶段性(客观规律---按秩序进行)包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段具体阶段的划分,这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续,并且便于管理的项目阶段。

项目的任务：包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。

项目的成果：项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。

这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段主要活动的成果2.项目的时限(时间长短/速度--提高效益)包括一个项目的起点和终点,以及一个项目各个阶段的起点和终点。

3.项目的综合性--系统性，综合协调,配合,科学管理3、项目团队的能力要求有哪些？结合具体项目进行分析。

品格素质方面:社会道德测试、企业管理的道德品质能力素质方面:战略眼光方面的决策能力、确保项目成功运转的组织能力、面对新问题的创新解决能力、日常项目工作的协调和控制能力、团队成员形成合力的激励能力、信息有效传递的社交和沟通能力。

知识素质方面:基础知识、业务知识良好的管理技巧:队伍建设水平、矛盾化解能力、管理层支持能力、资源分配能力4、可行性研究有哪几个阶段？广义的可行性研究，划分为机会研究、及可行性研究三个阶段。

工商企业经营管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案

工商企业经营管理简答题1.如何分析企业所处的经济环境？在环境分析中，经济环境是比较重要的一个分析项目，如何分析企业所处的经济环境？参考答案：（一）社会经济发展状况社会经济发展状况对企业财务管理在重大影响。

通俗地说，社会经济发展状况好、发展速度快，整个社会处于繁荣时期，那么企业财务活动就活跃。

企业可以通过扩充厂房设备、增加劳动力、增加存货，积极开展营销活动。

反之，社会经济发展状况不好，发展速度缓慢，整个社会经济处于衰退、困难时期，那么企业财务活动也要受约束，应该停止扩张、出售多余设备、停止扩招雇员、削减存货、停止生产不利产品等。

（二）经济政策建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标。

在这个总目标的指引下，我国正在进行财税体制、计划体制、经济体制、金融体制、外汇体制、社会保障制度等各项改革，改革措施、政策都对企业财务活动有重大影响。

如金融体制改革的政策会影响企业投资的资金来源和投资的预期收益；财税政策会影响企业的资金结构和投资项目的选择，价格政策能影响资金的投向和投资回收期等。

个人收入包括有劳动收入、资本收入、经营收入，还有社会保障收入。

1、劳动收入，是指劳动者按照提供劳动的数量和质量所获得的收入，主要包括：公有制企业、事业单位和行政机关中的工资、奖金、津贴以及农村实行承包责任制后农民获得的承包收入；个体经济中的个体劳动收入，是个体劳动者的劳动所创造的全部新价值；私营企业和外资企业中劳动都的工资，是劳动力的价格。

2、资本收入，是指资本的所有者按照投入资本的数量获得的个人收入，它包括有：私营企业主和外资企业主的税后利润，它来源于雇佣工人的剩余价值；个体劳动者的投资收入；居民个人取得的利息、股息、分红等金融资产性收入；科技人员以自己的科技成果和技术专利作价折股获得的收入；居民个人出租土地、房屋取得的财产租赁收入等。

3、经营收入，主要指经营者依靠自己的经营取得的风险收入，既包括同公有制相联系的经营收入，也包括同个体经济、私营经济和外资经济相联系的经营收入。

《项目管理》作业4满分答案

《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。

答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。

它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。

问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。

答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。

简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。

工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。

答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。

答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。

网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。

问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。

答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。

项目管理平时作业答案

项目管理平时作业答案平时作业四答案：一、填空题（每小题1分，共10分）1、最基本的项目采购策略有两种：团体采购策略和项目采购策略。

2、项目采购中，当买者为承包商时，卖者就是分包商。

3、采购微观环境就是项目组织实施采购过程和程序。

4、资格预审是对申请投标单位进行事先的资质审查。

5、合同的解除是指消灭既存的合同效力的法律行为。

6、项目终止方式分为如下四种：绝对式终止、附加式终止、集成式终止、自灭式终止。

7、未来的商业组织将很少在市场和生产能力的基础上竞争，而更多地在管理能力和复杂技术上竞争。

二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目采购:从项目组织外部获得货物和服务产品。

2、项目采购宏观环境：指能对组织怎样及何时进行采购产生影响的外界变化，包括市场季节的变化、社会国家经济的周期性波动、国家财政金融政策调整、通货膨胀的存在、利率及汇率的波动、市场竞争等各种因素。

3、项目合同的履行：是双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间、地点，以及适当的方法全面完成自己所承担的义务。

4、绝对式终止：也就是说项目一旦终止，所有与项目有关的实质性活动都将停止，项目组将被解散，项目组成员回到原来的单位或重新安排工作三、简答题（每小题10分，共30分）1、项目实施组织在采购产品过程中应遵循哪些原则？答：1）凡是为项目采购的货物和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则2）采购的货物和服务质量良好，合适项目要求。

3）所采购的货物及时达到，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应4）公平竞争，应给符合项目的承包商提供均等的机会。

2、作为项目合同应具有哪些构成要素？答：1）合同的彼此一致性2）报酬原则3）合同规章4）合法的合同目的5）依据法律确定的合同类型，3、项目结束报告应包含哪几项内容？答：1）项目绩效2）管理绩效3）项目组织结构4）项目小组成员5）项目管理技术的运用四、论述题（每小题20分，共40分）1、未来我国哪些项目需要应用项目管理？进入21世纪以来，项目管理变化最快的八大领域是：（1）项目管理成熟度模型，（2）开发有效的程序文件管理，（3）多项目管理，（4）项目管理方法论，（5）持续改进，（6）容量计划，（7）能力模型，（8）阶段收尾评审会议。

项目管理(含答案)

项目管理(含答案)什么是项目管理？项目管理指的是在限定时间内，通过合理的资源组织和管理，达到预定目标的过程。

它包括五个基本要素：项目范围、时间进度、人员配备、成本和质量控制。

项目管理的流程1.规划阶段：明确项目目标、确定项目任务和里程碑、安排资源、建立项目组织架构、绘制项目进度计划、制定质量和安全管理计划、评估风险和制定应对措施等。

2.实施阶段：安排任务、实现预定目标、积极管理资源和进度、监督和检查工作质量、追踪经费使用、协调沟通所有项目成员和各种利益相关者，确保项目按计划完成。

3.完成阶段：确认项目已经完成、提出反馈和项目经验、组织最终的验收和交付文件。

项目管理的主要问题和风险问题：1.范围变更和控制管理问题；2.风险管理和评估清单管理方案；3.资源分配问题；4.任务分解工作的缺失或错误；5.不明确的沟通和协调细节。

风险：1.未达成成果；2.资源不足；3.不够完整和不够精细的计划；4.过度规划，资源消耗过快；5.规避领导者的冲突和决策问题。

项目管理工具1.甘特图：以时间为基础，展示了所有任务和具体完成时间、资源配置等信息。

2.PERT图和CPM：通过进度管理帮助管理人员确定任务相互依赖的工时长短。

3.风险评估表：记录每个风险，每个风险的概率、重要程度、影响因素等信息。

4.汇报报告：了解每个工作阶段的详细进展情况。

5.会议纪要和任务清单：每周更新和分配任务以确保成员了解任务责任，并应确定达成时间表。

常用的项目管理流程框架活动网络分析：活动网络分析可以帮助项目经理在数据库中管理项目，并根据数据库生成计划进度表和完成报告。

系统提供多种报告，如资源负荷、任务的时间型进展和成本计划追踪。

PRINCE2：它是一种卓越的英国项目管理方法，适用于各种不同类型和规模的项目。

该框架提供了项目管理的12个主题，如范围管理、时间管理、质量管理、资金管理。

这些主题都是互相关联的，可以帮助项目经理协调项目各个方面的内容，提高项目管理的效率。

02 项目管理平时作业答案(省开课)

第一次作业第1章-------第4章一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。

2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。

3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。

4、层次化职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。

5、矩阵式式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。

6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。

7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的沟通机制。

8、项目经理的培养主要靠工作实践，这是曲项目经理成长规律决定的。

9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。

10、项目目标的确定有一个由一般到具体逐渐细化的过程。

二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法时项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

2、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。

3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目管理教科书中也把它称作项目建议书。

4、时间利用率：时间利用率是指有效时间与正常的可支配时间的比值。

三、简答题（每小题8分，共40分）1、项目管理的特点有哪些？答：1、项目管理一项复杂的工作。

2、项目管理具有创造性。

3、项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。

4、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。

2、项目管理的基本内容是什么？答：1、项目的定义2、项目的计划3、项目的执行4、项目控制。

5、项目结束3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1、在人员的使用上具有较大的灵活性。

2、技术专家可以同时被不同的项目所使用。

3、同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验。

4、当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。

项目管理平时作业答案

项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。

途径。

4、项目组的组成成员有哪些？答：除项目经理和一定数量的科学家、工程师、技术人员和职员外，还需要一些关键人员：项目工程师、制造工程2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这师、现场经理、合同管理员、项目管理员、支持服务经理。

四个阶段。

3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。

5、项目启动会议的目的是什么？答：1）项目组的初步交流。

2）加深对项目目标的理解4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织3）统一思想认识形式。

5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。

4）明确岗位职责四、论述题（每小题15分，共30分）6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理认识。

关键人物。

7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。

8、项目经理的培养主要靠工作实践。

9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。

答：优秀的项目经理应该具备多方面的能力包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得和分配资源的能力。

1)获得充分资源的能力，2)组织和组建团队的能力，首先确定项目所需人才，其次获得人才，第三向项目组成员分配相关的任务，第四把人员组织起来，形成一个有效的项目小组。

要一个有效的团队，10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的项目经理起着关键的作用，首先要在项目小组内部建立一过程。

个有效的沟通机制，其次，不仅自己以最大的热情投身于项目，也要教育项目成员建立投身于项目的热情，第三，项目经理要关心项目成员的成长，对其进行有效的激励。

工商企业管理项目管理的复习资料精选文档

期末复习指导第一部分：单项选择题1. 以下各项都是项目的特点,除了（）A。

有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果.这一类人或组织叫做( ）A。

项目的发起人 B.项目的客户 C。

项目经理D。

项目利益相关者3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（ )A.项目的目标和任务B。

人员分配情况 C。

人员管理计划 D。

项目的特征4.交际和组织理论用于（）A。

人力资源规划 B.项目团队建设 C.项目团队管理 D.项目团队组建5.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是( ）A.妥协 B。

缓和 C。

竞争D。

回避6.下列表述正确的是（ )A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束,其风险是不变的D。

项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成,风险逐渐增多7。

在以下组织中,最机动灵活的组织形式是( )A.项目型 B。

职能型 C。

矩阵型 D.复合型8.风险识别最先解决的是（ )A.影响程度高，发生概率较小的风险B。

影响程度低，发生概率较小的风险C。

影响程度高，发生概率较大的风险D。

影响程度低，发生概率较大的风险9。

项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段10.以下组织中最容易形成多头领导的是（ )A.职能型B.项目型 C。

矩阵型 D.复合型11.项目的风险应对的方法包括（）A。

风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B。

层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟C。

头脑风暴发、德尔菲法D。

风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受12.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A。

项目启动 B。

项目计划 C.项目执行 D。

项目收尾13。

项目范围界定时经常使用的工具是( )A。

2020秋项目管理平时作业2020 - 2021(第二次) - 完成

2020秋项目管理平时作业2020 -2021(第二次) - 完成答：资产是指企业拥有的具有经济价值的资源，包括货币资金、应收账款、存货、固定资产等。

负债是指企业应该支付的债务或者未来需要履行的义务，包括应付账款、贷款、应付工资等。

资产的特征包括：具有经济价值、可以产生收益、可以流通交易、可以保值增值。

种类包括：流动资产、非流动资产、有形资产、无形资产。

负债的特征包括：需要支付、需要承担利息或者其他费用、需要履行义务。

种类包括：流动负债、非流动负债、长期负债、短期负债。

5、项目管理中的风险管理包括哪些内容？请简述其中的一个内容。

答：项目管理中的风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等内容。

其中，风险评估是指对项目中可能出现的各种风险进行评估和排序，确定风险的优先级和影响程度。

评估方法包括定性评估和定量评估两种。

定性评估主要是根据专家经验和常识判断风险的可能性和影响程度，定量评估则是利用统计学和数学模型对风险进行量化分析。

在风险评估中，需要考虑风险的概率、影响程度、紧急程度等因素，制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。

同时，需要对风险进行跟踪和监控，及时调整应对措施，确保项目的顺利进行。

和质量保证策划。

1.项目质量目标策划：确定项目的质量目标和标准，包括产品或服务的质量要求、验收标准、质量控制指标等。

2.运行过程策划：制定项目的质量管理计划，包括质量控制、质量评估、纠正和预防措施等。

3.资源策划：确定项目所需的质量资源，包括人员、设备、材料等，以确保项目的质量目标得以实现。

4.质量保证策划：制定质量保证计划，包括质量审核、质量保证、质量改进等，以确保项目的质量符合要求，并不断提高质量水平。

3）对参与施工人员的控制可以通过加强培训和管理来实现，确保他们了解和遵守相关规定和标准，同时对不合格行为进行惩罚和纠正。

4）施工单位应对该问题负责，因为他们使用了不合格材料，并隐瞒了相关方，导致工程出现质量问题。

项目管理平时作业

项目管理平时作业学生：朱海1、联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训？创业：你准备好了吗？首先要认识自己，你属于哪一类创业是一支动听的歌，听起来容易，做起来就没那么风花雪月了，象电视剧《奋斗》里的创业你也就是当青春偶像剧看看，主要是看里面的美女帅哥，至于创业过程还是别当真。

在这里，我把准备创业的分为四类：第一类资金创业型：先不管手头的钱从哪里来的，也不管这个钱的数目有多少，反正某些人手里就是有了这么一笔钱，不想存入银行，也不想搞些理财，就想把这些钱投资一个实体。

这样的就可归入资金创业型；第二类是项目型创业：他不象资金型光手头有钱，自己干什么还不知道，项目型的人对公司要干什么，怎么去干都有比较明确的思路，从他想创业的哪天起，他就有明确的目标，然而除了有明确的目标，其他创业要素，项目型还不具务，在现实世界中，这类创业类型的人是最多的，创业热血青年也多在这一群体里面。

第三类是技术型创业：作为某一技术发明者，或某一产品的主要设计者，不甘心原来的生存状态，非要活出一片新的天地来，于是他们创业了。

第四类是人脉型创业：如果你有个在政府在大型企业里面负责人亲戚，正好他还有点不大不小的权利，好了，你恰巧想用这层关系，这就是人脉型创业，当然了，这只是人脉的一种，还有本人在原来的某机构负责一摊业务，由于各种原因，也许是不如意，也许是这里不能实现你的理想，结果是把原来的客户或产品带出来，进行创业。

就现实来说说当前建筑行业工程：成功因数点很多重点在于以下几点：1..优秀的，优质的创业平台！直接影响成败的关键点！2.优秀的管理团队，和团队的凝聚力！直接影响效益的关键点！3.优秀的人文，企业文化，是蒸蒸日上的那种。

直接影响企业长远的运作及发展方向！2、如何确定影子价格？在项目经济评价中影子价格起什么作用？答：影子价格是投资项目经济评价的重要参数，它是指社会处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。

《项目管理》作业集答案

习题集答案第1章项目与项目管理一、判断题1．√ 2．× 3．√4．× 5．× 6．× 7．√ 8．√二、单选题1．C 2．A 3．A 4．D 5．B三、名词解释1.项目：项目是在—定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。

2.项目干系人：项目干系人(Stakeho1der)是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织。

3.里程碑：项目中的重大事件，是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。

4.可交付成果：可交付成果(De1iverab1e)是指为了完成项目或其中—部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项。

5.项目管理：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

四、简述题1.答：项目与日常运作(Ongoing Operations)有着本质的区别。

项目是一项独一无二的任务，而日常运作是连续不断、周而复始的重复活动。

2.答：项目的特征：⑴一次性一次性是项目与其他日常运作的最大区别。

项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的经验，也不会有完全相同的复制。

项目的其他特征都是从这一主要的特征衍生出来的。

⑵独特性每个项目都是独特的，或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点、内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。

⑶目标的确定性项目有确定的目标，譬如：a时间目标，如在规定的时段内或规定的时刻之前完成；b．成果目标，如提供某种规定的产品、服务或其它成果；c其他需满足的要求，包括必须满足的要求和应尽量满足的要求。

目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。

不过一旦项目目标发生实质性变化，就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。

工程项目管理网上作业题及答案

工程项目管理网上作业题及答案东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题及答案第一章概述一、单选题1. 在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。

这种维护与持续运营应该（）A．是项目收尾阶段的一项重要活动B．是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本。

C．不是项目的一部分D．是一个独立的项目2. 下列各项都是项目的特点，除了（）A．确定的开始与结束时间 B．临时性C．创造独特的产品、服务或成果 D．每个月重复进行3.在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？（）A. 时间B. 成本C. 质量D. 同等关注时间、成本、质量4. 公司正在研究是否启动一个新项目。

应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）A. 项目发起人B. 项目干系人 C．客户 D．项目经理5.以下关于项目的哪一个说法是正确的？（）A.项目越接近完成，风险发生的可能就越大B．在项目被正式批准之前，有一个项目生命周期的阶段C. 有经验的项目经理应该回避有风险的项目D．项目生命周期在每一个项目上都是一样的6.项目生命周期（）A.等于项目生命周期加项目管理生命周期B.可以包括几个项目生命周期C．是指项目产品建成后的运营周期 D．定义项目的每个阶段要做什么工作7. 由英国政府资助的中英艾滋病综合防治项目，涉及国内十个部委、两个国际组织、云南及四川的许多县市以及许多人群与团队。

作为项目经理，你最关心的是（）A. 应该公开他们之间的利益冲突B．这些项目干系人对项目有不同的需要C．这个项目应该是很容易的 D．项目实施过程中的沟通是比较简单的二、填空题1. 工程项目的生命期分为（），（），（），（）四个阶段。

2. 在同一个工程项目中，相关者有（），（），（），（），（）。

3. 项目要创造独特的课交付成果，包括（），（）。

4.项目管理的目标有三个最主要的方面：（），（），（）。

5. 按照项目管理工作的任务，又可以分为（），（），（），（），（）。

《项目管理》作业与答案（）

《项⽬管理》作业与答案（）《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分，共15分)1．项⽬：项⽬是指那些作为管理的对象，按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。

2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。

其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。

3．项⽬论证：项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。

其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误，提⾼投资的效益和综合效果。

4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。

即：动态投资回收期是项⽬从投资开始起，到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。

5．影⼦价格：⼜称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。

⼆、是⾮题(每题1分，共15分)1．⾃从有了⼈类，⼈们就开展了各种有组织的活动。

随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：⼀类是连续不断、周⽽复始的活动，⼈们称之为“项⽬”，如企业⽇常⽣产产品的活动；另⼀类是临时性、⼀次性的活动，⼈们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。

（×）2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。

（√）3．⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核，并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。

在典型的项⽬环境中，尽管⼀般的管理办法也适⽤，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建⽴，以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制，并对技术、风险进⾏管理。

（×）4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。

（×）5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义，其⼀是指⼀种管理活动，其⼆是指⼀种管理科学，它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。

北京理工大学智慧树知到“工商管理”《项目管理》网课测试题答案卷5

北京理工大学智慧树知到“工商管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。

()A.错误B.正确2.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是()。

A.风险承担者是项目参与各方B.项目周期较长C.融资成本较高D.融资主体为发起人3.PERT计划适用下列哪些项目()。

A.不可预知因素较多的项目B.过去未做过的新项目C.复杂的项目D.研制新产品的项目4.BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。

()A.错误B.正确5.下列选项中，属于正式沟通的是()。

A.组织之间的公函B.组织之间每周的汇报C.项目团队成员的私下交流D.小道消息6.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。

A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收益7.项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括()。

A.综合性B.全局性C.系统性D.统一性8.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

()A.正确B.错误9.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是()。

A.因素分析法B.列举法C.运筹管理法D.WBS10.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：D3.参考答案：ABCD4.参考答案：B5.参考答案：AB6.参考答案：A7.参考答案：ABC8.参考答案：B9.参考答案：D10.参考答案：A。

项目管理(选择和判断题)

工商管理之《项目管理》期末考试资料（2009.12）一.单选题:1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入( )A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大2. 下列表述正确的是（）A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C. 项目从开始到结束，风险是不变的D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3. 项目一次性的含义是指（）A. 项目持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时候取消4. 对项目干系人管理的主要目的是（）A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C. 在进度和成本超支时建立商业信誉D. 关注项目干系人对项目的批评二. 多选题:1. 下列属于项目的实例（）A. 举办一场婚礼B. 开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D. 管理一个公司E. 提供医疗服务2. 项目的共同点是（）A. 明确的起止时间B. 预定目标C. 受到资源的限制D. 消耗资源E. 大规模3. 项目管理的特点（）A. 复杂性B. 创造性C. 自发性D. 预测性E. 制约性4. 下列属于项目特征的是（）A. 目的性B. 一次性C. 生产性D. 独特性E. 制约性5. 项目管理过程可由（）组成A. 启动过程B. 规划过程C. 执行和控制过程D. 收尾过程E. 监督过程三. 是非题:1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.3. 里程碑即是指一个可交付成果4. 公民个人可以是项目干系人5. 项目管理的客体是项目管理者第二章一.单选题:1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）A. 项目型B. 职能型C. 矩阵型D. 混合型2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型3. 项目型组织结构适用于（）情况A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂4. 矩阵型组织结构的最大优点是（）A. 改进了项目经理对资源的控制B. 团队成员有一个以上的领导C. 沟通更加容易D. 报告更加简单5. 项目经理在（）中权力最大A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型二. 多选题:1. 职能型组织结构的优点有（）A. 沟通简单B. 有利于提高部门的专业化水平C. 最大限度的利用资源D. 每个项目成员都有明确的责任和权利E. 项目结束不能回到原部门2. 项目型组织的缺点有（）A. 每个项目组成员有两个领导B. 资源配置重复，管理成本高C. 需要平衡权力D. 项目成员要担心项目结束后的生计E. 经理对项目全权负责3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（）A. 项目团队成员都对其参加的项目直接负责B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C. 对客户的需求反应迟缓D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门E. 各部门之间沟通容易4. 项目经理具有（）权力A. 挑选项目团队成员B. 制定项目有关的政策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算E. 对关键问题确定战略指导原则5. 项目经理权力的大小取决于（）A. 公司采用的组织结构B. 项目的工期C. 项目对公司的重要性D. 项目的规模三. 是非题:1. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益2. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享3. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目4. 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。

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2. 项目生命期：答: 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。

最明显的特征是达到此里程碑的标准毫无歧义。

5. 矩阵型组织结构：答：矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。

当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。

前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

基本要素：（1）项目环境包括：社会环境、政治环境、自然环境（2）项目干系人包含：项目经理、消费者/使用者、执行组织、企业、政府或社会团体、项目团队成员、发起人、有影响力的人、项目办公室（3）资源一切具有现实和潜在价值的东西，包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和悟性资源。

（4）目标规定要求包括项目实施范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标以及必须满足的法规要求等（5）需求和欲望对不同干系人的不同需求加以协调，统筹兼顾，以取得某种平衡，最大限度的调动项目干系人的积极性2. 项目管理包括那些过程组？答：（1）启动过程组，定义并且授权项目或阶段（2）计划过程组，定义或渐进明细项目目标和计划，选择最优的行动过程以达到所从事的项目或阶段的目标和范围要求（3）执行过程组，综合运用人力和其他资源，执行项目或阶段的管理计划（4）监督和控制过程组，有规律的测量和监督项目进程，识别与项目计划的偏差，必要时采取纠正行动，以适合项目或阶段目标要求（5）收尾过程组，正式接受项目的产品、服务或结果，有秩序的结束项目和阶段项目管理作业(2)一、名词解释1. 项目整体管理：答: 是指在项目生命周期中，对所有其他项目管理知识领域的所有过程进行协调的全部工作和活动的过程。

2. 可交付成果：答：可交付成果是指那些全部或者部分完成的项目结果，他们被直接输出或者被项目执行过程管理。

3. 项目范围管理：答：项目范围是项目计划的基础，项目执行、监控和验收的基准。

项目范围管理与其他管理过程密切相关，是交付合格的项目成果的直接保障。

4. 项目进度规划：答：项目进度规划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。

5. 关键路径法：答：关键路径法是一种通过分析哪个活动序列（哪条线路）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。

二、单项选择1. 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（C ）A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术2. 项目绩效报告是由（A ）负责编制的。

A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理3. 有关项目范围的表述，正确的是（C ）A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观的时间为9天，此任务的预期工期为（ B ）A.3天B.6天C.9天D.8.5天5. 活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A ）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行三、多项选择1. 项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ABC )A.综合性B.全局性C.系统性D统一性2．德尔菲法的特点主要有（ACD ）A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性3．项目范围变更的原因有（ABCD ）A.项目范围计划出现了遗漏B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化4．活动时间估算的主要工具和方法有（AB ）A.专家判断B.类推估算C.时间序列法预测D.回归分析法5．（BC ）属于网络计划A.WBSB.CPMC.PERTD.甘特图四、问答题1. 什么是专家判断法？专家判断法有哪些优缺点？答：指各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后企业把各专家的意见汇集到一起，采用不记名方式反馈给各位专家，请他们参考别人意见修正本人原来的判断，反复数次，最终确定预测结果特点：1）弱干扰性：专家互不见面，消除心理影响；2）全面性：通过采用中位数和上下四分点法进行统计，使得所有专家的意见都对最终结果产生影响。

2. 什么是关键路径法与关键链法？二者之间有何区别？答：关键路径法是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。

关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。

关键链法：关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。

关键链法结合了确定性与随机性办法。

开始时利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。

在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。

这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。

帕肯森定律：工作总是拖延到它所允许最迟完成的那一天。

原因：主观原因：没有压力就没有动力；客观原因：没有激励就没有动力；避免的方式：安全裕量（浮动时间）不要放在具体的活动上，而是集中管理。

区别：关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。

由此得到的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期并不一定就是最终的项目进度计划中的日期；但它们能指出，在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量、时间滞后量和其他制约因素下，可开展各项活动的时间段。

项目管理作业(3)一、名词解释1. 项目成本管理：答：指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。

2.项目成本估算：答：项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。

3. 项目质量规划：答：项目质量规划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。

项目质量规划是质量策划的结果之一。

它规定与项目相关的质量标准，如何满足这些标准，由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。

项目质量规划工作的成果：项目质量计划、项目质量工作说明、质量核检清单、可用于其它管理的信息。

4. 责任分配矩阵：答: 责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。

项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。

5. 项目人力资源管理：答：指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列的管理工作。

二、单项选择1. 项目估算方法中，（D ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。

A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法2. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（B ）A.150元B.-350元C.-150元D.-500元3. 戴明环的四个过程是（D ）A.计划—处理—执行—检查B. 计划—执行—处理—检查C. 计划—检查—执行—处理D. 计划—执行—检查—处理4. 项目经理在（A ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.（ A ）是团队采用的最多的一种激励方式A. 物质激励B. 人员激励C. 挫折激励D. 荣誉激励三、多项选择1. 当项目进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述正确的是( AD )A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前2．下列表述错误的是（BD ）A.项目保证成本远大，项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大3．质量控制中常用的工具有（ABD ）A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图4．项目团队的特点主要有（BCD ）A.项目团队具有一定的目的B.项目团队是临时性组织C.项目团队强调合作精神D.项目团队成员的增减具有灵活性5．项目经理具有（ABCD ）权力A.对项目团队的资源进行分配B.决定项目的预算C.制定项目有关的决策D.挑选项目团队的成员四、问答题1. 什么是应急储备金？应急储备金有哪几种类型？答：储备金是一种减轻成本和进度风险而在项目计划中设置的一种准备。

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