与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合94800
与发包人、设计单位、监理单位及专业分包的配合
与发包人、设计单位、监理单位及专业分包的配合我司对类似工程的总承包管理积累了丰富的经验，在本工程的总承包管理中，我司将严格履行总承包的权利和义务，更好的服务发包人、实现设计和发包人的意图，主动协调好与发包人、监理及设计人员的关系，积极、主动、高效为发包人服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体各项目标的顺利实现,共创精品工程。
总承包管理职责中重要的内容即为与发包人（发包人）、监理、设计的关系配合，这也是总承包管理的重要内容之一，在此重点加以阐述。
第一节承包人与发包人的配合措施1、承包人与发包人的关系1.1、发包人是承包人的客户，承包人只有以诚信、敬业和积极的态度与发包人和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，本着“及业主之所急，想业主之所想”的原则为发包人提供精品工程和优质服务，才能获得发包人回报，才能在社会上生存与发展；同时，发包人为承包人提供支持与配合，以利承包人更好地工作，实现共同的目标。
1.2、我们将在本工程施工管理中执行先进的总承包管理模式，与发包人指定的分包商、供应商进行密切合作，并协助发包人履行照管义务。
1.3、在施工过程中，承包人将与发包人进行如下配合服务：向发包人提供履约保证，在各方面均遵照总承包合同及其有关附件约定进行本工程的施工、交验、交付并承担保修责任。
承包人指定专人接受发包人发放的图纸、变更文件等指令，并负责向相关单位(分包)发放。
承包人接受发包人为了对本工程有利的目的而指定的其他分包商、供应商。
在工程投标阶段和合同履约，协助发包人、监理工程师和造价工程师避免合同文件各个总分之间的可能给工程带来的任何损失或损害。
1.4、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。
并协助发包人编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要；对发包人提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助发包人进行考察、订货，确保工程需要；根据合同、规范及设计图纸等规定，及时编制施工组织设计或施工方案，施工进度计划、设备、材料、成品、半成品进场计划，及时报送发包人和监理工程师，并对这些文件的适用性和安全性等负全面责任。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
4、工作中存在的问题或争议的协调、处理
在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原那么的一致性。
与相关方的沟通管理，应做到以下几点：
3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：
〔1〕由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。
〔2〕对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。
〔2〕项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。
〔3〕项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。
〔4〕项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。
〔5〕凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。
〔6〕与设计单位的收、发文件应单独立档保存。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1、与发包人的配合(1)基本原则"业主至上，服务第一"是我司的服务宗旨，在工程的整个施工期间，我司将把业主利益、工程利益放在第一位，配合业主的各项活动，根据签订的工程合同、协议，贯彻履行双方的权利、义务，为工程实施创造良好的条件。
工程实施过程中，我司将加强对业主的沟通和了解，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。
根据业主的建设意图，我司发挥企业的施工、技术、科技等优势，站在业主的角度，从工程的使用功能、设计的合理性等方面综合考虑问题，多提合理性建议。
同时我司将配合业主做好同设计单位、监理单位的工作关系，协助业主管理工程的施工，使整个工程在一种和谐的氛围下进行。
根据合同的要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主满意。
（2）协调内容a、施工条件工程初始阶段，我司将与业主紧密配合，协助办理工程开工所需的相应证件，修建施工道路和生产生活设施，为工程建设创造良好的条件。
b、关于开工日期监理单位在获取业主同意后，在开工日期7天前向我司发出开工通知，我司在接到开工通知后将尽快组织施工，按照进度计划安排，组织人员、施工材料、设备等的进场。
c、关于施工场地业主应当在监理人发出的开工通知中载明的开工日期前7天，将具备施工条件的施工场地移交给我司，并最迟在移交施工场地的同时，向我司提供施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确和完整。
我司在接收场地后，将进行详细的踏勘、查看，充分了解现场场地情况，为工程顺利开工做好准备。
d、关于设计交底和施工图纸业主应当在约定的开工日期前组织设计单位向我司进行本工程的总体设计交底，并提供施工图纸给我司。
我司在接受设计交底和施工图纸后，将组织相关施工、技术等人员查阅图纸，充分了解设计意图，掌握细部工程做法，以使工程顺利施工。
十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。
同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。
11.1与业主单位协调配合措施1、与业主联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。
2、合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。
3、组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。
4、及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。
确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。
5、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。
6、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。
以达到减少双方损失的目的。
11.2 与监理单位协调配合措施1、认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
2、及时向监理工程师提交施工组织设计。
并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行项目管理和过程控制。
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在工程项目中，与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合至关重要。
只有通过良好的配合和协调，才能保证工程项目的顺利进行和高质量的完成。
下面将从与发包人、监理和设计单位、专业分包工程的配合三个方面进行探讨。
首先，与发包人的配合是确保工程项目正常进行的重要环节。
发包人是工程项目的委托方，其对工程项目的要求和期望直接影响项目的实施和成果。
因此，与发包人的密切配合是非常重要的。
在项目开始之前，应与发包人充分沟通、明确工程范围、目标和要求，确保双方的理解一致。
在项目执行中，及时向发包人汇报工程进展情况、遇到的问题和解决方案，做到真实透明。
同时，及时响应发包人的要求和变更，确保项目按时按质完成。
与发包人的良好配合，有助于建立信任和合作关系，为项目的顺利进行奠定基础。
其次，与监理和设计单位的配合是确保工程质量和安全的重要环节。
监理单位负责对工程项目的全过程进行监督和管理，设计单位则负责对工程项目的设计和技术指导。
与监理和设计单位的紧密配合可以确保工程项目按照设计要求和标准进行施工，避免出现质量问题和安全隐患。
在施工过程中，应及时与监理和设计单位沟通交流，解决工程实施中的技术问题和疑难点，并及时汇报工程质量和安全情况，接受监理和设计单位的检查和指导。
只有与监理和设计单位建立紧密的合作关系，才能确保工程的质量和安全。
最后，与专业分包工程的配合是确保工程进度和效益的关键环节。
在大型工程项目中，常常需要涉及多个专业分包工程，如土建、水电、空调等。
不同专业之间的配合和协调，直接影响到工程项目的进度和效益。
在专业分包工程的选择和合作中，应严格按照项目需求和标准进行筛选，确保分包单位具有相应的资质和技术实力。
在施工过程中，应与专业分包工程建立良好的合作关系，明确工作责任和进度要求，及时沟通和处理分包工程的交接问题。
只有通过紧密的配合，才能确保工程项目的高质量和高效率。
综上所述，与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合是工程项目顺利进行和高质量完成的重要保证。
施工单位与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
施工单位与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合施工单位与发包人、监理及设计单位以及专业分包工程的配合是一个项目顺利进行的关键因素。
只有各个单位之间合作紧密、协调一致，才能确保工程按时、按质量要求完成。
下面将详细介绍施工单位与其他相关单位之间的配合方法和注意事项。
首先，施工单位与发包人之间的配合非常重要。
发包人是项目的委托方，负责提供资金支持和技术要求等方面的支持。
施工单位需要与发包人保持密切的沟通，在项目开始之前确定好双方的合同条款和合作方式，明确双方的权益和责任。
施工单位应及时向发包人提交工程进展情况、质量验收情况以及遇到的问题和困难，发包人则需要及时给予支持和解决问题的协助。
通过双方的紧密配合，能够确保施工过程中的不确定性和风险最小化，提高项目的成功率。
在施工单位与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合中，还需要注意以下几点：
1.沟通和协商：各方需要积极参与项目沟通和协商，及时解决存在的问题，确保项目可以按计划进行。
2.信息共享：各方需要及时共享工程进展情况、质量验收情况和技术要求等信息，以便进行合理的决策。
3.协调和配合：各方需要灵活调整工程进度和施工计划，确保各部分工程可以有序进行。
4.监督和检查：各方需要对施工过程和工程质量进行监督和检查，确保工程达到设计要求和质量标准。
总之，施工单位与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合需要各方密切合作、积极沟通和共享信息，以确保工程按时、按质量要求顺利完成。
只有建立良好的合作关系和互信机制，才能最大程度地提高工程的成功率和质量水平。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在工程建设项目中，发包人、监理单位和设计单位是相互密切合作的三个主要参与方，他们的配合默契与否直接影响着整个工程项目的顺利进行和质量的达标。
以下是我对于如何与发包人、监理单位和设计单位进行专业分包工程的配合的一些理解和建议。
首先，建立良好的沟通与协调机制。
发包人、监理单位和设计单位应建立起一个有效的沟通渠道，确保各方之间的信息传递畅通无阻，及时解决问题。
可以通过定期召开联席会议、现场磋商或者建立专门的项目协调组来实现。
在沟通过程中，各方应积极倾听对方意见，互相协商解决意见分歧，并及时向发包人报告工程进度、质量和安全等方面的问题。
其次，建立有效的合同管理机制。
发包人应与监理单位和设计单位签订具有明确约束力的合同，明确各方的权利义务和责任，以及工程进度、质量、安全等方面的要求。
监理单位应秉承公正、客观的原则，对设计单位的设计方案进行监督和审查，确保符合建设规划和工程技术要求。
设计单位应按照监理单位的要求进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。
同时，发包人应加强对合同的管理，及时处理各方提出的请求和要求，确保各方的合法权益。
再次，加强质量控制和工程进度管理。
发包人应要求监理单位对施工过程进行全面、严格的监督和检查，确保施工质量符合规范和要求。
监理单位应制定详细的质量控制计划，并对施工过程中的关键节点进行跟踪和监控。
设计单位应在设计阶段时考虑施工的可行性和施工工艺，提供合理可行的设计方案。
同时，发包人应要求监理单位和设计单位共同制定工程进度计划，并根据实际情况进行调整和追踪，确保工程在预定时间内按时完成。
最后，加强风险管理和安全防护。
发包人应要求监理单位和设计单位对施工过程中的风险进行评估和分析，并制定相应的风险防范措施。
监理单位应对施工现场进行监督和检查，确保施工安全和环保，及时发现和处理施工过程中存在的安全隐患。
设计单位应在设计阶段时考虑施工过程中的安全问题，并提供可靠的安全设计方案。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一、与设计单位工作协调措施1、开工前加强与设计单位的联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。
2、在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
3、协调各施工施工队在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计单位解决一些标高问题、几何尺寸的平衡协调工作等。
二、与现场监理工作协调措施1、项目部将积极配合现场监理代表履行他们的所有职责和权利。
2、项目部将根据合同中规定将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在施工队“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向现场监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使现场监理能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行现场监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好现场监理的权威性。
三、与施工队的协调措施1、责成施工队所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位和现场监理同意和审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
2、责成各施工队严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。
建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。
3、各施工队应严格按照我公司制定的总平面布置图“按图就位”，且按我公司制定的现场标准化施工和文明施工管理规定，做好施工现场的标准化工作。
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在建筑施工过程中，发包人、监理及设计单位的配合是非常重要的，而与专业分包工程的配合更是至关重要。
只有各方积极配合，才能确保工程的顺利进行和高质量的完成。
本文将从发包人、监理及设计单位、专业分包工程三个方面来详细讨论他们之间的配合关系。
首先，与发包人的配合是项目成功的基石。
发包人是项目的业主，他们是项目最终的决策者和资金提供者。
与发包人的配合主要体现在以下几个方面：1.沟通与协商。
与发包人进行有效的沟通与协商，能够及时解决问题，避免纷争产生。
在施工过程中，如果发包人有任何要求或建议，专业分包工程应积极响应并及时与发包人进行沟通。
2.提供准确的进度和质量报告。
发包人对项目进展情况和施工质量非常关注，因此，专业分包工程要做好进度和质量的把控，并及时向发包人提供准确的报告，保持沟通畅通。
3.遵守合同约定。
发包人与专业分包工程之间有一份合同，双方应遵守合同中的约定，确保各项工作按照发包人的要求进行。
如果有任何变更，应及时与发包人商议并获得他们的同意。
其次，与监理及设计单位的配合也是至关重要的。
监理及设计单位负责监督和指导施工过程，他们是监督施工质量和进度的专业机构。
与监理及设计单位的配合主要体现在以下几个方面：1.提供准确的施工资料。
监理及设计单位需要在施工前提供相应的技术文件和设计图纸，这些文件对专业分包工程的施工有着重要的指导作用。
专业分包工程要认真阅读资料，确保按照施工要求进行作业。
2.及时回应监理及设计单位的要求。
监理及设计单位可能会提出一些意见和建议，专业分包工程应积极回应和配合。
如果存在问题，需要与他们沟通，共同解决。
3.监理及设计单位的验收和评估。
专业分包工程在完成后需要接受监理及设计单位的验收和评估。
专业分包工程应与他们充分沟通，确保工程符合相关标准。
1.提供准确的施工信息。
专业分包工程需要提供准确的施工信息，包括图纸、材料清单等，以便其他专业分包工程进行施工配合。
十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合（一）、与设计单位间的工作配合1、我们及时与设计取得联系，进一步了解设计意图及要求，提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工方案时包括在施工中可能出现的各种结构和建筑情况，协助设计单位完善施工图设计。
2、要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决在施工中碰到的因设计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计方、发包方、监理方，进行基坑验收、分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等。
3、进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善施工图纸，及时签发施工更改联系单、施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。
4、协调专业性施工的分包单位在施工中需与设计单位协商解决的难题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。
5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备等的选型、选材和定货、参加新型材料的看样定货。
（二）、与监理工程师的工作配合1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。
在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。
2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。
我公司对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失职、失误均视我公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合[1]
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与发包人.监理及设计单位.专业分包工程的合营一、与发包人的关系处理及合营1、项目司理的外部关系中,最重要的是处理好与业主的关系,项目司理部全部人员必须明白“业主是顾客.是天主“不雅念,把业主所期望的工期和工程质量作为焦点,为业主建造一流的建筑产品,让业主知足.2、按期向业主体供给工程进度陈述,对于合同许可前提下的工程进度耽搁或超合同前提下施工,必须实时请业主或监理书面承认.3、为包管项目标顺遂扶植,应积极与业主交换报告请示,自动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处.4、经常核实项目扶植的施工规模是否与核定的标书与图纸一致,发明有不符的实时查找原因,并请业主或监理核实和签证.二、项目部与监理具体工作程序合营1、于开工前书面陈述施工预备情形,获监理承认后方可开工.2、开工前将正式施工组织设计及施工筹划报送监理工程师审批核定.各类检讨装备和重要机电装备的出场情形向监理申报,并附上年检及格证实或装备无缺证实.3、施工用各类工程材料均向监理报送样品.材质证实和有关技巧材料,经监理审核赞成后再行倾销应用.现场采样送检时有监理人或业主代表见证.变动用材时,事前收罗监理议看法;不合意者不进行变动.4、隐藏工程完成,总包义务方在检讨及格的基本上,提前24小时书面通知监理.5、若监理对某些工程质量有疑问,请求复测时,项目总工将赐与积极合营,并对检测仪器的应用供给便利.6、实时向监理报送分部分项工程质量自检材料和混凝土.砂浆强度陈述.7、若发明质量变乱,实时陈述监理和业主,并严厉按照合营约定的筹划进行处理.8、工程全部落成后,经卖力自检,再行监理工程师提交验收申请,经监理复验承认后,转报业主,组织正式落成验收.9、在落成验收前7天,将质量包管材料交监理审查.三、与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中,在开工前就事先斟酌好产生设计变动等情形,制订一套应急措施或筹划.遇有设计变动,实时敏捷地调剂工程进度筹划,并响应调剂人力.装备.材料和资金的用量.四、各专业分包治理合营1、装配分包施工治理工程质量的好坏以及工程进度的快慢,很大程度取决于土建与装配等专业的调和合营.工程在施工总体安插上分为四个阶段,即：基本施工.主体施工.装潢装修施工.落成收尾验收阶段,,为切实做好这几个阶段中土建与装配及其他专业之间的合营工作,我公司委派项目司理部周全负责全部工程的土建和装配,周全负责全部工程的质量和进度,并认证做好与专业施工部队之间的调和合营工作,并派专人分担此项工作,由项目司理负责协折衷合营.特制订以下措施：1）以土建为主,制订一系列的现场治理轨制.所有进入现场施工的装配及其他工序必须遵照现场治理轨制,以土建单位为主进行同一筹划.均衡.在临盆.生涯.施工用电.用水等方面划分区.削减互相关扰.2）以总施工进度,施工组织设计筹划为指点,有序进行施工.土建.装配.装潢在制订施工筹划时,在出场时光和合理应用施工方面应合营研讨决议,以使交叉功课紧骤而不凌乱.3）采取先辈的技巧治理手腕合营措施,严厉掌握施工质量,确保上道工序的质量不影响下道工序的施工.4）严厉按照施工图及施工规范进行施工,土建施工时对装配.装潢等其他专业方面的预留洞口和预埋件等应严厉按图施工及尺度图集进行,以防止过后开槽.打洞,进步工程质量,加速进度筹划.5）成立以工长负责的现场协作小组,对介入本工程施工的所有专业部队进行周全同一调和,充分应用工作面,合理安插工序拔出,知足主体交叉功课正常实行.6）严厉履行“样板间”轨制,各专业施工亲密合营,确保工序质量,包管单位项工程质量,加速进度,知足工期请求.7）树立合理的成品呵护轨制,肯定合理的施工次序,防止各专业施工时破坏成品.定点成品.呵护措施的轨制.2、从施工组织上合营1）项目司理部的治理组织机构,由装配等专业负责人介入,构成现场治理机构,同一协折衷制订收集筹划,由一专业技巧型的人担任项目副司理,主管装配工作.装配专业的施工收集筹划要按照总体施工收集筹划制订,装配专业的治理工作亦应相符项目治理工作的请求.2）工程项目司理部应按装配等的施工进度和工序次序兼顾安插进出场事宜,调和其交叉功课施工的工序搭接,调配装配专业办公用房及库房等.3）在建筑构造现浇阶段,装配人员采取追随土建昼值夜班制以合营土建施工,包督工期和质量.3、在施工程序上合营1）因为装配前期以合营土建进度施工的预留预埋为主,故土建要合营装配做好隐藏的预留预埋工作,供给放线基准供装配和应用.进入周全砌筑和装潢后,要按设计图纸预留装配孔洞.槽,通风空调装配及保温等未施工前,不得从事面层装潢施工,严厉按工艺束缚程序功课.2）土建装潢施工时,应将程度标高掌握基准线弹在墙或柱上,明白程度线的标高,供给应装配专业以便掌握装配标高.3）装配大型装备就位时,土建的垂直运输机械应慎密合营,吊装就位.施工用特别操纵架,土建应为装配按请求进行搭设.4）各类管道及各类装备装配后,其敞口处均应家舍钢堵盖,以免在土建.装配和装修交叉施工中落入杂物.4、在技巧治理方面合营1）装配专业在施工进程中应严厉按国度的质检尺度进行检测,并将检测情形实时向项目司理部陈述,不得隐瞒质量问题,包管全部工程质量优秀.2）土建治理人员必须与装配专业技巧人员慎密合营,查对图纸,明白装潢办法及管线等的地位及走向,做到心中稀有.3）土建应慎密合营装配电梯施工及调式工作,做好试水试压工作,抓紧落成收尾的治理.5、在施工进程方面合营1）预留预埋合营,合营土建的人员按图进行预留预埋,预留中不得破坏构造钢筋,与土建有抵触处,由装配工长与土建工长协商处理.在楼地坪内错漏或设计增长的埋管,必须在未作楼地坪面层之前补埋,墙体上预留装备进入孔由设计肯定或装配有关工种在土建单位协商后由土建留孔.2）现浇钢筋砼中埋设的套管,在装配时与四周的钢筋衔接牢,以免砼浇灌振捣时引起偏位.3）现浇钢筋砼中埋设的套管,在装配就位后,采取聚苯乙烯泡沫塑料（阻燃型）将套管填满,以防砼灌入引起套管堵塞.4）现浇钢筋砼中埋设的套管,当其一端或两头在现浇钢筋砼模板内侧时,在套管端口所对应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标识表记标帜,以便模板裁撤后可以或许找到套管.5）现浇钢筋砼中埋设的预埋铁件及其他预埋件按照设计的请求选用.制造和预埋固定.并在其安设处对应的现浇钢筋砼模板侧涂刷一块红色油漆标识表记标帜,以便模板裁撤后,可以或许达到.6）在套管.预埋铁及其他构件预埋装配后,砼浇灌前,班长.工长.质检员均按照图纸一一查对规格.型号和埋设地位是否精确.在查对无误后,填写隐藏验收材料交业主委托的监理工程师等有关人员现场查对签字.7）管道穿楼板的孔洞,采取钢管作孔模,孔模应用前将其外表的赃物清扫失落,以免被浇筑的砼沾上,引起楼板砼夹渣,从而造成投入应用后沿楼板渣处消失渗漏.孔模照设计图中地位装配,然后在孔模双方各用以根φ6的圆钢作箍筋将其卡住,以免浇筑砼时移位.在楼板初凝后慢慢扭转掏出孔模.8）建施图的结施图中为本专业预留的孔洞.套管,在砼浇筑前会同土建施工人员互相按照本专业图复核.校订.9）砼浇灌时,装配人员苦守在套管和预埋铁件及其他预埋件旁,以便能敏捷处理息争决因砼浇灌和振捣可能引起的位移等问题.10）建筑模板裁撤后,实时将套管.预埋铁件及其他预埋件找出,并将套管内的填塞物掏出.11）卫生间施工合营.在土建主体施工时合营进行留孔,装配时由土建标出室内地坪标高.基准线,装好卫生器具及地漏后让土建作地面层施工功课.12）暗设箱盒.开关插座应随土建墙体施工而进行.13）灯具.开关插座,面板装配合营：灯具.开关插座盒装配应作到地位精确,施工时不得破坏墙面,在粉刷后（或贴墙纸）再装箱盖.面板.14）施工用电及场地应用合营：在装配工程施工中,穿插功课多,对现场施工用电,现场材料装备的运输,材料装备堆放场地的应用,应以土建为主安插,调和剂决,互创施工前提.15）对线管.托架的走向应与其他装配分部合营调和,先包管通风管道,后给水管道,然后是电力管线.16）本工程的钢筋砼梁.墙上严禁打洞,为包管不漏掉一个孔洞,不配错一根线管,现场设置专人检讨土建的预留孔洞情形和查对预埋预留工作.17）预留钢管穿越钢筋网有艰苦,需移动钢筋时,应收罗土建方面的赞成,预留后应四周钢筋采纳解救措施.18）钢管衔接采取套接,套管长度应在衔接收外径1.5~3倍之间,衔接收的对口处在套管中间.19）配管尽量防止交叉重迭.20）钢筋砼梁.墙板需穿套管作二次配管的部位,均在砼浇灌预留钢制套管,套管埋设地位应精确,就位后与四周钢筋衔接稳固,防止震撼移位,套管内用泡沫塑料塞紧,防止砼在震撼时灌入.21）预埋盒.转线盒的敲失?不克不及随便敲失落,预埋盒应加装护口及锁母.22）钢管应进箱盒的敲落孔里,不得应用箱盒作管路的跨接线.23）对所配钢质明.暗装盒均用钢筋跨接连通.24）管路的穿墙磁管安设完后,应细心检讨,防止漏掉和坐标错位,并做好标识表记标帜,对预埋铁件处也用红漆做好标识表记标帜.25）装备预埋件和固定件应固定在稳固的支架上,假如封建支承体强度不敷,则作加固处理.26）建筑模板裁撤后实时找出预埋件及预埋盒,将盒内填塞物掏出来并将管口呵护好,以防杂物失落入管内.27）浇灌砼时,装配人员应现场合营,发明问题时要随时采纳解救措施.6、装配与土建的合营1、预留.预埋合营预留人员按预留.预埋图预留.预埋.预埋施工中不得随便伤损建筑钢筋与土建构造,模板不克不及随便割洞.有抵触时,由项目司理调和,施工员负责处理.2、卫生间施工合营在土建进行楼面浇筑时,亲密合营预留上.下水管,与土建协商及肯定基准线.3、暗设盒及墙面上的开关插座装配,暗设箱同装配与土建协商,肯定地位及孔洞大小,装配施工中应留意墙面.吊顶的呵护,防止污染.毁伤.。
承包人与发包人监理及设计单位专业分包工程配合
1、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1.1 与发包人的配合（1）项目经理部积极做好与业主沟通和联系，坚决遵从业主的相关协调。
（2）在施工过程中，积极与业主配合，严格履行合同规定的各项权益和义务。
1.2 与监理工程师的配合（1）敬爱监理工作。
（2）建立优异的沟通渠道，亲近配合。
（3）给监理创立一个优异的工作环境。
（4）遵从监理的指令。
（5）准时参加监理召开的工程例会。
（6）充分派合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能。
（7）在施工过程中，严格依照经甲方及监理工程师赞成的施工组织设计进行质量管理。
在班组自检和安质部门专检的基础上，接受监理工程师的和检查查收，并依照监理要求，予以整改。
（8）贯彻质量控制、检查、管理制度。
所有进入现场的成品、半成品、设施、资料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。
（9）隐蔽工程检查等质量检查，严格履行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。
（10）积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的目击送检。
1.3 与设计单位的配合随着施工环境的变化和在施工中遇到新的问题，优化设计陪同着施工，贯穿于工程施工的整个过程，直到竣工定型。
所以要采用有效措施及时向设计单位反响现场信息，为设计更正供应条件和依照。
（1）进场后及时同设计单位联系，追踪施工图出图进度。
（2）审图中发现的问题，及时向驻地监理和设计代表报告，经办理设计更正后方可进行施工，（3）未经设计赞成不得随意更正设计。
（4）邀请设计单位的相关人员参加要点部位的技术方案谈论会，编制推行性施工组织设计。
（5）把设计思想贯穿进实质施工过程中。
（6）认真审图、解读设计妄图。
（7）参加设计交底，提出相关的设计问题。
（8）及时反响施工信息，优化设计。
1.4 与各承包商之间的配合（1）城市轨道交通工程是一系统的集体工程，依照业主、设计、监理的要求，熟悉掌握各专业接口界面及相邻标段接口界面的内容，保证本合同土建施工为其他专业或承包商供应合格的工程，减少相邻标段施工的相互搅乱，为相毗邻口及后续专业工序供应可靠的质量保证。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在建筑工程中，发包人、监理及设计单位、专业分包工程之间需要密切配合，相互协作，以确保工程的顺利进行和质量的保证。
以下是我对该配合的一些观点。
首先，发包人在工程前期需要与监理及设计单位进行有效的沟通与协商，明确项目的建设目标和要求。
监理及设计单位需要根据发包人的需求进行合理的工程设计，并提供详细的设计方案，以便发包人能够了解工程的整体情况和预期效果。
其次，发包人在工程施工期间需要与监理及设计单位进行密切配合，直接沟通并解决相关问题。
监理及设计单位需要根据实际施工情况对设计方案进行调整和改进，以保证工程的质量和进度。
发包人需要积极参与施工过程，及时提供相关材料和协助解决一些技术难题，确保施工工作的顺利进行。
此外，发包人还需要与专业分包工程进行配合。
专业分包工程是将工程拆分成不同的专业工程，由不同的承包商进行施工。
发包人需要与专业分包工程的承包商保持良好的沟通，明确工程的技术要求和质量标准。
同时，发包人还需要与监理及设计单位共同监督专业分包工程的施工质量，确保各个专业分包工程之间的协调和配合。
在整个工程过程中，发包人、监理及设计单位、专业分包工程之间的合作需要建立在相互信任和尊重的基础上。
双方应该及时共享项目信息，保持沟通畅通，共同处理工程中的问题和风险。
只有通过紧密配合和有效沟通，才能够使工程顺利进行并达到预期的效果。
总的来说，发包人、监理及设计单位、专业分包工程之间的配合是建筑工程成功进行的关键因素之一、只有通过高效的合作和协调，才能够保证工程的顺利进行、质量的保证和最终的成功交付。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(完整版)
十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合在建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。
由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的，以形成高效的建设，共同努力去实现工程建设目标的过程。
从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。
【一】、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、单位、新闻以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
（二）组织协调要维护公正原则。
要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。
做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
这样，最终才能维护好业主的利益。
（三）协调与控制目标一致的原则。
在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、的统一，不能有所偏废。
协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合作为分包工程单位，与发包人、监理以及设计单位的配合是非常重要的，只有各方通力合作，才能确保工程顺利进行并达到预期的标准。
在与发包人、监理以及设计单位的配合过程中，我们要做到沟通顺畅、互相尊重，并且密切协作，共同解决工程中遇到的问题，确保工程的质量和进度都能够得到保障。
首先，与发包人的配合。
发包人是工程的委托方，是对工程质量、进度、安全负有最终责任的一方，我们作为分包单位必须要全力配合发包人的要求，认真执行合同约定，保证工程交付符合发包人的需求。
在工程实施过程中，我们要及时向发包人汇报工作进展、质量情况以及可能出现的问题，积极采取措施解决，并尊重和接受发包人的指导和监督。
只有这样，工程才能够圆满完成，双方的利益才能够得到最大化的实现。
其次，与监理的配合。
监理是独立于发包人和施工单位的第三方监督单位，其主要职责是对工程的质量、安全、进度等方面进行监督和检查，确保工程符合相关法规要求和合同约定。
我们作为分包单位，要积极配合监理的工作，及时提供监理需要的工程资料和信息，接受监理的检查和指导，认真整改监理指出的问题，确保工程的合格交付。
与监理的密切合作可以帮助我们及时发现和解决问题，保证工程的质量和安全。
最后，与设计单位的配合。
设计单位是工程的设计方，他们提供了工程的施工图纸和设计要求，我们作为分包单位必须要严格按照设计图纸和要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
在施工过程中，如果发现设计图纸存在问题或者需要进行变更，我们要及时向设计单位反馈，并根据设计单位的要求进行调整。
与设计单位密切配合可以避免因设计问题引起的施工纠纷，确保工程按照设计要求进行施工，达到预期的标准。
总之，与发包人、监理以及设计单位的配合是分包工程的重要环节，只有各方通力合作，共同努力，才能够保证工程的质量和进度。
在与各方的配合过程中，我们要保持沟通顺畅、互相尊重，并且密切合作，共同解决工程中遇到的问题，确保工程顺利进行并达到预期的标准。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一、与发包人的关系处理及配合1、项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念,把业主所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。
2、定期向业主体提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可。
3、为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。
4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致,发现有不符的及时查找原因,并请业主或监理核实和签证。
二、项目部与监理具体工作程序配合1、于开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。
2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。
各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明。
3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理人或业主代表见证。
变更用材时,事前征求监理议意见；不同意者不进行变更。
4、隐蔽工程完成,总包责任方在检查合格的基础上,提前24小时书面通知监理。
5、若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,项目总工将给予积极配合,并对检测仪器的使用提供方便。
6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
7、若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定的方案进行处理。
8、工程全部完工后,经认真自检,再行监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收。
9、在竣工验收前7天,将质量保证资料交监理审查。
三、与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中,在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况,制定一套应急措施或方案。
遇有设计变更,及时迅速地调整工程进度计划,并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合10.1我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
10.2对发包方的配合10.2.1我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。
10.2.2在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
10.2.3关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
10.2.4对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
10.2.5施工方主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，施工方协助业主做好成本管理工作。
10.2.7通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等，降低工程造价，从而减少投资。
通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。
10.2.8加强进度计划管理，在确保工程质量的前提条件下，尽量提高工作效率，减少预定工期，从而达到提前竣工的最终目的。
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与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合94800
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1.与业主的工作协调
1.1.三个服从
1.1.1.业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
1.1.
2.业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
1.1.3业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
1.2.三制
1.2.1.定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
1.2.2.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
1.2.3.合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
1.3.项目部与业主配合措施
1.3.1.认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
1.3.
2.协助业主选择优秀的分包商和供应商；
1.3.3.积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；1.3.4.积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
1.3.5.认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
2.与监理工程师工作的协调
2.1.“三让”原则：
2.1.1.在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
2.1.2.在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
2.1.3在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
2.2.与监理的配合措施
2.2.1. 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
2.2.2.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
2.2.
3.按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
2.2.4.严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
2.2.5在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理
工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
2.2.6.总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
2.2.7.当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
2.2.8.确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3.与发包单位的工作协调
3.1.工程建设，百年大计，施工方（乙方）对招标人（甲方）绝对的负责任。
项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。
在确保工程质量优良等级的前提一，争速度，创效益，为此目的，乙方与甲方的配合提出如下措施：
3.1.1.乙方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。
3.1.2.接受甲方对乙方的工作指导，乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。
3.1.3.认真听取甲方对工程质量、安全生产、文明施工、施工管理、环境保护等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。
3.1.
4.对纳入总包范围的工程，全面搞好组织协调和平衡。
严格履行总包的职责。
4.与设计单位协作与沟通
4.1.在工作中加强与设计单位问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，彼此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组织的协调性就越强。
反之，沟通效果越差，组织协调性也越低。
所以，在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极排除沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调中的积极作用。
4.2.在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。
4.3.在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及业主反映，即时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。
5.协调方式
5.1.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
5.2.由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
5.3.为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
5.3.1制定图纸会审、图纸交底制度
5.3.1.1. 在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
5.3.1.2.由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
5.3.2.建立周例会制度
5.3.2.1.在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和
配合情况，解决问题。
由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
5.3.2.2.若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
5.4.制定专题讨论会议制度
5.4.1.遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。