赵培培：相信企业文化的力量

合集下载

以优秀的企业文化提升企业软实力

以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要组成部分。

优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和发展潜力。

本文将从五个大点来阐述如何以优秀的企业文化提升企业软实力。

正文内容：1. 建立共同价值观1.1 建立企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的基石，它能够激励员工的行为和决策，使企业的发展方向明确。

1.2 培养员工的使命感：通过培养员工的使命感，使他们认同企业的目标和愿景，从而增强员工的凝聚力和归属感。

2. 建立良好的沟通机制2.1 建立畅通的内部沟通渠道：企业应建立多种形式的内部沟通渠道，如员工交流会、内部论坛等，以促进信息流通和员工之间的互动。

2.2 建立开放的沟通氛围：企业应鼓励员工敢于表达自己的意见和建议，建立开放的沟通氛围，使员工感到被重视和听取。

3. 建立良好的团队合作精神3.1 培养团队合作意识：通过组织团队活动、培训等方式，培养员工的团队合作意识，使他们能够更好地协作完成任务。

3.2 建立激励机制：企业应建立激励机制，奖励团队合作表现突出的员工，以激发员工的团队合作精神。

4. 建立员工关怀体系4.1 提供良好的福利待遇：企业应提供具有竞争力的薪酬福利，为员工提供良好的工作和生活条件，增强员工的归属感和忠诚度。

4.2 注重员工培训和发展：企业应为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素养，增强员工的发展动力。

5. 建立社会责任意识5.1 积极履行企业社会责任：企业应积极参与公益慈善活动，关注社会热点问题，履行企业社会责任，树立企业的良好形象。

5.2 建立可持续发展理念：企业应注重环境保护和资源利用，推行可持续发展理念，为社会和环境做出贡献。

总结：通过建立共同价值观、良好的沟通机制、团队合作精神、员工关怀体系和社会责任意识，企业可以提升企业软实力。

优秀的企业文化将有助于增强企业的竞争力和发展潜力，为企业的长远发展打下坚实的基础。

企业文化的能力与素质培养

企业文化的能力与素质培养企业文化是一个企业内部的核心竞争力和独特优势，对于企业的发展和长久生存具有重要作用。

一个优秀的企业文化能够促使企业员工具备良好的能力和素质，进而提高企业的竞争力和绩效。

本文将探讨企业文化对于能力与素质的培养，并提出一些建议。

一、企业文化对能力的培养1. 集体意识与团队合作能力优秀的企业文化能够培养员工的集体意识和团队合作能力。

通过积极的文化建设和传播，企业能够激发员工的归属感和使命感，使其将自身的利益与企业利益紧密联系在一起。

同时，企业文化也能够引导员工形成良好的团队合作意识，激发协作精神，促进员工之间的协同工作。

2. 创新与创造能力良好的企业文化有助于培养员工的创新与创造能力。

鼓励员工提出新的想法和创新思维，为员工提供创新的环境和机会。

此外，企业文化也应传递创新的价值观念，使员工能够拥抱变革，勇于尝试新的方式和方法，从而不断推动企业的发展。

3. 学习与自我提升能力企业文化应该激励员工积极学习和自我提升，不断提高自身的专业素养和综合能力。

通过建立良好的学习氛围和提供学习资源，企业可以帮助员工不断学习新知识、掌握新技能，提高自身的市场竞争力。

二、企业文化对素质的培养1. 价值观与道德素养企业文化对于培养员工的价值观和道德素养至关重要。

通过传递正确的价值观念和坚持道德底线，企业能够培养员工具备正确的职业道德和价值观，增强员工的社会责任意识和团队合作精神。

2. 沟通与协调能力良好的企业文化应注重培养员工的沟通和协调能力。

通过倡导开放的沟通氛围和建立有效的沟通渠道，企业可以提高员工的表达能力和理解能力，促进员工之间的良好沟通和协调，提高工作效率和团队凝聚力。

3. 抗压与适应能力企业文化应该培养员工的抗压和适应能力。

在现代企业中，面对快速变化的市场环境和竞争压力，员工需要具备较强的抗压能力和适应能力。

企业文化可以通过塑造积极向上的心态和提供适应变化的培训机会，帮助员工克服困难，适应变化。

企业文化培训领导发言稿(3篇)

第1篇大家好！今天，我们在这里举行企业文化培训活动，旨在进一步提升我们的企业文化素养，增强团队凝聚力，激发工作热情。

在此，我代表公司对各位领导的到来表示热烈的欢迎，对各位同事的积极参与表示衷心的感谢！首先，我想谈谈企业文化的重要性。

企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。

一个优秀的企业文化，可以凝聚人心、激发潜能、塑造形象、提升品牌。

在激烈的市场竞争中，企业文化的作用日益凸显。

下面，我就企业文化的重要性从以下几个方面进行阐述：一、企业文化凝聚人心企业文化是企业内部的共同价值观、行为准则和道德规范。

一个优秀的企业文化，可以引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强员工的归属感和责任感。

当员工认同企业文化，他们会更加努力地为企业发展贡献自己的力量，从而实现个人与企业的共同成长。

二、企业文化激发潜能企业文化具有强大的激励作用。

一个积极向上的企业文化，可以激发员工的潜能，使他们在工作中发挥出最大的能量。

同时，企业文化还能促进员工之间的相互学习、交流和合作，形成良好的团队氛围，提高工作效率。

三、企业文化塑造形象企业文化是企业对外展示的窗口。

一个具有独特魅力的企业文化，可以提升企业形象，增强企业竞争力。

当企业品牌与企业文化相结合，便能形成强大的品牌影响力，为企业赢得更多的市场份额。

四、企业文化提升品牌企业文化是企业品牌的灵魂。

一个优秀的企业文化，可以提升企业品牌形象，增强消费者对品牌的信任度。

当消费者认同企业文化，他们会更加愿意选择和购买企业的产品或服务，从而为企业带来丰厚的经济效益。

接下来，我将结合公司实际情况，对如何打造具有竞争力的企业文化进行阐述：一、强化企业使命和愿景企业使命和愿景是企业文化的核心。

我们要明确企业的发展目标，让全体员工明确自己的职责和使命，为实现企业愿景而努力奋斗。

二、培育核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂。

我们要提炼出符合企业实际的核心价值观，并使之成为全体员工的共同信仰和行为准则。

团结奋斗企业文化自信根基

团结奋斗企业文化自信根基团结奋斗是一种企业文化，它是企业发展的根基和动力。

团结奋斗的企业文化是指企业内部员工在共同的目标下紧密团结在一起，共同努力，为企业的发展贡献力量。

这种文化以团结为基础，以奋斗为目标，注重个人与集体的统一，使员工们在工作中形成良好的团队合作精神和积极向上的工作态度，从而推动企业不断发展壮大。

团结是企业文化的基石，它是企业内部凝聚力的源泉。

在团结的企业文化中，员工之间互相支持、互相合作，形成了一个大家庭般的和谐氛围。

无论是面对挑战还是困难，大家都能够共同努力、共同克服，形成合力。

团结不仅可以增强员工之间的凝聚力，也能够激发员工的工作热情，提高工作效率。

团结让员工感受到了集体的力量，使每个人都能够在工作中发挥自己的优势，实现个人价值。

奋斗是团结的动力，也是企业文化的灵魂。

奋斗是企业取得成功的关键因素，它代表着企业对目标的坚持和努力。

在以团结奋斗为企业文化的公司中，员工们时刻保持着积极向上的工作态度，始终保持着对工作的激情和热爱。

无论是面对工作的压力还是困难，大家都能够勇往直前，不断追求卓越。

奋斗让员工们明确了自己的目标，使每个人都能够在工作中全力以赴，追求更高的工作质量和绩效。

只有通过不懈的努力和奋斗，企业才能够实现自身的发展目标。

团结奋斗的企业文化还注重个人与集体的统一。

在这种文化下，个人的利益与集体的利益是相互统一的。

员工们不仅要关心自己的个人发展，更要关心公司的发展。

他们愿意为公司付出自己的努力和智慧，与公司共同成长。

同时，公司也注重对员工的关心和支持，为员工提供良好的发展平台和机会。

通过个人与集体的统一，企业能够形成强大的凝聚力和向心力，实现共同发展。

团结奋斗的企业文化是企业发展的保障。

它能够为企业提供稳定的发展环境和人才支持。

在这种文化下，员工们能够形成良好的团队合作精神，共同面对各种挑战和困难。

他们能够相互协作、相互支持，形成高效的工作机制，提高工作效率。

同时，团结奋斗的企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，使企业拥有更强的竞争力和持续发展能力。

发挥企业文化作用促进人才队伍建设

发挥企业文化作用促进人才队伍建设【摘要】企业文化是一个企业内部的文化氛围和价值观念体系，对于人才队伍建设至关重要。

建立积极向上的企业文化能够凝聚员工的心，形成共同的核心价值观可以增强团队的凝聚力和归属感。

良好的企业文化也能够促进人才的流动和留存，吸引优秀人才加入企业，保持人才队伍的活力。

通过鼓励员工持续学习和进步，企业文化还可以帮助员工不断提升自我价值和实现个人职业发展。

企业文化的作用不容忽视，人才队伍建设是企业可持续发展的关键。

只有通过有效的企业文化塑造和人才队伍建设，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。

【关键词】企业文化、人才队伍建设、积极向上、核心价值观、员工凝聚力、员工归属感、人才流动、人才留存、持续学习、企业可持续发展。

1. 引言1.1 企业文化的定义企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所形成的、对内外部行为规定的一系列核心价值观、行为准则和经营理念，是企业内部员工共同认同并遵守的一种价值观念体系。

企业文化的形成离不开企业创始人或领导层的价值观与理念，通过企业的制度、规范、仪式、象征等方式传达给组织内的每一个成员，影响和引领员工的思想、行为，从而形成企业独特的文化氛围。

企业文化既包括组织内部的规范和价值观，也反映在企业外部的形象和声誉上，是企业的精神支柱和文化灵魂，是企业实现长期可持续发展的重要保障。

企业文化承载着企业的历史积淀、核心价值观和发展愿景，是企业内部员工交流和互动的基础，也是企业与外界沟通的桥梁和纽带。

企业文化的建设是企业发展的基石，对于提升企业竞争力、吸引人才、培养团队合作精神都具有重要意义。

1.2 人才队伍建设的重要性人才队伍建设的重要性在企业发展中扮演着至关重要的角色。

一个优秀的人才队伍是企业的核心竞争力所在，其影响直接关系到企业的生存和发展。

人才队伍建设可以提高企业的竞争力和创新能力。

拥有一支高素质的员工队伍，可以更好地适应市场变化和挑战，为企业带来更多的机遇和发展空间。

“一把手”谈企业文化

“一把手”谈企业文化文化是一个国家、民族的灵魂。

文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。

当前文化力在企业发展中所起的作用越来越重要。

国有企业正处于改革发展实现全新转型的关键时期，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争，“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，优秀的扎实的企业文化犹如一颗火种，蕴含希望、饱含力量，只要有肥沃的土壤便可生根发芽，发挥出磅礴的推动力，推动企业迈向更辉煌的未来。

国有企业是国民经济的稳定器、压舱石，国有企业既是先进文化的创造者，也是先进文化的实践者，在全面推进乡村振兴、扎实推进共同富裕中担负着极其重要的责任，是我们党执政兴国的重要经济基础。

正所谓“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化”，集团公司的企业文化精神因农而生，因农而起，而农以种子为本，以种子作为集团公司企业文化精神的象征，可以说鲜明体现了农发人秉承“三农”初心，积极助力乡村振兴，全力推动共同富裕的企业文化特征。

公司作为集团公司旗下的二级企业，担负着省级冻猪肉和食糖储备承储任务。

作为保供企业，保障国计民生是实业的本职，助力共同富裕则是我们国有企业为之终身奋斗的最终目标。

而共同富裕不是一蹴而就的，需要久久为功、扎实推进，既“慢不得”又“急不得”。

既要把“蛋糕”做大做好，同时要把“蛋糕”切好分好，发展才是硬道理。

推进企业高质量发展、持续激发企业竞争力，是推动共同富裕的前提和基石，而要做到高质量的发展离不开企业文化的支撑。

企业文化的核心是价值观，有什么样的价值观，就有什么样的制度和行为规范，企业文化是对内的一面旗帜、对外的一扇窗口，是企业的核心竞争力之一。

优秀的企业文化如集团公司把“以至诚追求卓越，以活力创造未来”作为“种子精神”的核心体现，高度总结和提炼出农发人的精神实质，以此为引领的企业文化才能真正成为推动和促进共同富裕实现的根本前提。

当下，中国特色社会主义进入新时代，我们已经到了扎实推动共同富裕的历史阶段。

培训企业文化心得(汇编8篇)

培训企业文化心得(汇编8篇)培训企业文化心得精选篇1通过对企业文化的学习，我对公司企业文化理念体系有了较为深刻的认识，努力和公司一同成长。

我感触较深的是财信人寿的核心价值观：担当。

一份责任在肩头，生出力量无限。

作为财信人寿的员工都要树立强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。

就责任而言，说大点极其神圣，说小点则是每个人做好自己职责范围内的每一件小事，是发自内心的一种要求，甚至是苛求，是做不好一件事决不罢休的精神，是一种敢于承担的气概。

培训企业文化心得精选篇2在人力资源总监李__的组织下，公司全体员工参加了企业文化培训活动。

此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步认识，深受启发。

“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是__医药企业文化的价值观。

有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。

这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才****的好的途径。

首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。

一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力。

企业文化需要进行相应地创新、调整，有助于增强企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。

一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。

因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。

我们在工作的过程中应该贯彻“爱岗敬业，无私奉献”的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

企业文化宣讲会讲话

企业文化宣讲会讲话尊敬的各位同事：大家好！非常高兴能在这里与大家相聚，共同探讨我们企业的文化。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它像一面旗帜，引领着我们前进的方向；又像一种无形的力量，凝聚着我们每一个人的智慧和力量。

我们企业从创立之初，就怀揣着一个梦想，那就是成为行业的佼佼者，为客户提供最优质的产品和服务。

在这个过程中，我们逐渐形成了一套独特的企业文化，它是我们共同的价值观和行为准则，是我们前进道路上的灯塔。

首先，我们的企业文化强调“诚信”。

诚信是做人的根本，也是企业发展的基石。

在与客户、合作伙伴的交往中，我们始终坚守诚信原则，言出必行，一诺千金。

只有这样，我们才能赢得他们的信任和支持，建立长期稳定的合作关系。

在企业内部，同事之间也要相互信任，坦诚相待。

不隐瞒问题，不互相推诿责任，共同为解决问题而努力。

“创新”是我们企业文化的另一个重要方面。

在这个快速发展的时代，不创新就意味着落后。

我们鼓励每一位员工积极思考，勇于尝试新的方法和思路。

无论是产品研发、市场营销还是内部管理，都需要不断创新。

只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

“团队合作”也是我们企业文化中不可或缺的一部分。

一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。

在工作中，我们要学会相互协作，发挥各自的优势，共同攻克难关。

当我们遇到问题时，不是相互指责，而是共同寻找解决方案。

当我们取得成绩时，不是骄傲自满，而是与团队成员一起分享喜悦。

“客户至上”是我们始终不变的宗旨。

客户是我们的衣食父母，他们的需求就是我们努力的方向。

我们要时刻关注客户的需求，不断提升产品和服务的质量，以满足他们的期望。

要想客户之所想，急客户之所急，为客户提供超出他们预期的价值。

企业文化不是一句空洞的口号，而是要落实到我们的行动中。

在日常工作中，我们要时刻以企业文化为指导，规范自己的行为。

比如，在诚信方面，我们要严格遵守公司的各项规章制度，不做任何有损公司声誉的事情。

加强企业文化工作队伍建设的建议

加强企业文化工作队伍建设的建议在现在这个竞争激烈的时代，企业想要长久发展，光有产品和技术是不够的，企业文化也得跟得上。

要说起企业文化，很多人可能会想，哎呀，这不就是一个口号嘛，写在墙上，挂在办公楼里，员工看了也就那么一眼，转身就忘了。

可实际上，企业文化要真能发挥作用，那可得有个强大的“文化工作队伍”在背后默默推动。

今天我们就来说说，如何加强这个队伍建设，让它不只是个摆设，能真正活跃在企业的各个角落，给企业带来更多的活力与凝聚力。

企业文化工作队伍的建设不能急功近利，不是一蹴而就的事儿。

有些老板可能觉得，文化工作队伍啊，找几个有经验的HR或者管理者就行，给他们一些培训，文化建设就能搞定。

可真不是那么简单的事。

企业文化的“种子”可不是随便撒撒就能长大成参天大树的，它需要的是精心的培育，得有人耐心地去灌溉、去呵护。

你看，很多时候我们看到一些公司，员工忙得像陀螺一样，文化工作队伍却常常被忽视，最后就变成了纸上谈兵。

文化的塑造与管理，是需要全员参与的，只有大家都共同努力，企业文化才能真正生根发芽。

要想建立一个强有力的企业文化队伍，首先得明确一个原则——要培养一批懂得企业文化精髓的人。

谁都知道，企业文化不是一句空洞的口号，不是挂在墙上的“使命必达”那么简单。

要让企业文化真正“活”起来，队伍中的每个成员得有深厚的文化底蕴，能够把文化精神融入到日常的工作中，不是空喊口号，而是用行动去践行。

你比如说，有些企业文化工作队伍成员，平时就像个“文化大使”，把企业文化传递给每一个员工，让大家在潜移默化中感受到企业文化的力量。

有些员工甚至觉得自己是在为一种信念而努力工作，觉得在这里不仅仅是在挣钱，还在为共同的目标而奋斗，这种感觉可不是随便哪个企业都能给到的。

当然了，光有懂文化的队伍不够，还得有一套行之有效的沟通机制。

企业文化的传播不可能靠几个人传话就完事，尤其是在大型企业中，跨部门、跨层级的沟通更是难上加难。

如果每个部门、每个层级都只关注自己的小圈子，那文化的传播肯定就会出现断层。

激情澎湃：彰显企业文化力量

# 激情澎湃：彰显企业文化力量## 引言激情澎湃是彰显企业文化力量的关键要素，它能够为组织注入活力、激发员工的创造力和热情。

通过激情澎湃，组织可以打造一个充满活力、吸引人才和推动创新的企业文化。

本文将探讨如何通过激情澎湃，彰显企业文化力量。

## 1. 建立积极正面的工作环境激情澎湃需要建立积极正面的工作环境。

领导者应以身作则，树立正面、乐观的态度，并鼓励团队成员互相支持和合作。

同时，组织可以举办团队活动、庆祝个人和团队成就等，增强团队成员的归属感和凝聚力。

通过建立积极正面的工作环境，团队成员能够激发出澎湃的激情和热情。

## 2. 提供挑战和成长机会激情澎湃需要提供挑战和成长机会。

领导者应给予团队成员更高的责任和挑战，激发他们的学习和成长动力。

同时，组织可以提供培训和发展计划，帮助团队成员提升技能和能力。

通过提供挑战和成长机会，团队成员能够不断突破自我，展现出激情和活力。

## 3. 建立积极奖励机制激情澎湃需要建立积极的奖励机制。

领导者应公开赞扬和表彰那些在工作中展现出激情和卓越表现的团队成员，以激发他们的工作动力和创造力。

同时，组织可以设立奖励制度，如员工奖、团队奖等，鼓励团队成员持续追求卓越。

通过建立积极奖励机制，团队成员能够更加投入和充满激情地参与工作。

## 4. 培养创新和自主性激情澎湃需要培养创新和自主性。

领导者应鼓励团队成员勇于表达想法和尝试新的方法。

同时，组织应提供开放和包容的环境，让团队成员敢于冒险和创新。

通过培养创新和自主性，团队成员能够展现出对工作的热情和创造力。

## 5. 倡导团队合作和协作激情澎湃需要倡导团队合作和协作。

领导者应鼓励团队成员相互支持、合作和协调，建立起一种共同成长和共享成果的氛围。

同时，组织可以开展团队建设活动、跨部门合作项目等，促进团队成员之间的协作和互动。

通过倡导团队合作和协作，团队成员能够共同追求成功，并分享工作中的成果。

## 结论激情澎湃是彰显企业文化力量的关键所在。

企业文化保障措施

企业文化保障措施企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在，是企业内部员工共同的行为准则和共同价值观念的体现。

建立和强化企业文化，对于提高企业的凝聚力、创造力以及竞争力起着至关重要的作用。

为了确保企业文化的健康发展，企业需要采取一系列的保障措施。

首先，建立明确的文化宣言和价值观。

企业应该明确自己的核心价值观和宗旨，通过内部和外部宣传，让员工和外界清晰地了解企业文化的定位和目标。

这样可以增强员工的认同感，激发他们的工作热情，同时吸引更多符合企业文化的人才加入。

其次，重视员工参与和反馈。

员工是企业文化的主要承载者和传播者，他们的参与和反馈对企业文化的塑造至关重要。

企业可以通过定期举办文化活动、开展员工培训等方式，增强员工的凝聚力和归属感，让他们成为企业文化的积极传播者。

再次，建立健全的激励机制。

企业文化的建设需要得到员工的自觉遵守和支持，而激励机制可以有效地调动员工的积极性和创造力。

通过建立符合企业文化的薪酬体系、提供个人成长和发展空间等途径，激励员工为企业文化的发展和维护作出贡献。

此外，加强文化沟通和管理。

企业文化的传播需要通过各种渠道和方式进行，比如内部会议、员工通讯、互动平台等，企业可以利用这些渠道向员工传达企业文化的重要性和意义，帮助员工理解和认同企业文化，从而形成共鸣和集体行动。

最后，注重文化建设的长期性和持续性。

企业文化是一个慢慢积累和沉淀的过程，需要长期的培育和维护。

企业应该将企业文化建设纳入日常管理和决策中，注重文化的持续性发展，不断做好文化建设工作，确保企业文化的稳固和深入人心。

总之，企业文化是企业的软实力和竞争力的重要体现，建立和强化企业文化需要企业全员共同努力，通过明确的文化宣言和价值观、重视员工参与和反馈、建立健全的激励机制、加强文化沟通和管理以及注重长期性和持续性建设等措施，确保企业文化的健康发展和良性运转。

企业文化保障措施不仅可以提升企业的核心竞争力，也可以为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

丛培刚：文化力是企业持续发展的引擎

40 | 中国商人CBMAG 文/邹烨在国内外经济下行的大环境下，金葵集团却敢在“中流击水”逆势飞扬，并实现了一次次转危为机的华丽转身。

让金葵实现“化蛹成蝶”的奥秘是什么？他们驰骋国际市场的秘诀又是什么？董事长丛培刚的答案简单而精炼：“秘诀就是有信心和力量以先进文化战略引领企业发展，坚持不懈突破创新，不失时机转型升级。

”专业成就卓越古人云：“不一则不专，不专则不能”。

1992创立的大连金达调味品有限公司是中国最早研制开发辣根产品的企业，公司拥有国际标准的工厂和实验室，并使用专用QIS2000管理软件对生产过程的各项质量指标进行分析和过程控制。

作为中国第一家自主研发生产辣根的企业，他们生产的“金葵”品牌辣根填补了中国市场的空白，并在国际市场占据了一席之地。

这一切，源于公司对食品行业的执着、专注和对产品的不断创新。

公司自主研发的专利产品——“金葵”辣根曾荣获第七届国际食品博览会金奖，获得29项国家专利。

其产品不仅畅销全国，而且出口日本、欧盟、东南亚等30多个国家和地区，在国内外市场上具有较高美誉度和知名度。

“金葵”商标被评为辽宁省著名商标，并连续五年被消费者评选为“大连市民最喜爱商标”称号。

公司先后荣获“大连市发展示范BBUSINESSMAN USINESS访谈INTERVIEW文化力是企业持续发展的引擎大连市工商联总商会副主席大连金葵集团董事长从中国第一支辣根的创造者起步，到成为行业领导者、国家行业标准制定起草者之一,26年的执着坚守，金葵以专业、专注和良心品质诠释了新时期的“工匠精神”。

金葵在发展践行企业社会责任的过程中，为员工提供更大的发展平台，用幸福员工的动力来推动业务战略的执行，成为一家在国际市场中具有核心竞争力的幸福企业。

有关企业文化演讲稿锦集

有关企业文化演讲稿锦集尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨企业文化这个话题。

首先，让我们思考一下，什么是企业文化？企业文化并非是那些挂在墙上的口号，也不是厚厚的规章制度手册，而是一种无形的力量，它像空气一样，弥漫在企业的每一个角落，影响着我们每一个人的思维方式和行为习惯。

一个优秀的企业文化，就如同明亮的灯塔，为企业的发展指明方向。

它能够凝聚人心，让来自五湖四海的员工们拥有共同的目标和追求，朝着一个方向努力前行。

比如，以创新为核心的企业文化，会鼓励员工不断尝试新的方法和思路，从而推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

企业文化也是一种温暖的力量，能够营造出和谐的工作氛围。

在一个积极向上、充满关爱的企业环境中，员工们会感受到尊重和信任，彼此之间能够相互支持、相互协作。

当我们遇到困难时，不是孤立无援，而是有整个团队作为坚强的后盾。

这种团队精神和凝聚力，是企业发展的强大动力。

那么，企业文化是如何形成的呢？它不是一蹴而就的，而是在企业的发展过程中逐渐积累和沉淀下来的。

企业的领导者起着至关重要的作用，他们的价值观和行为方式往往会成为企业文化的基石。

同时，每一位员工的努力和贡献也在不断丰富和塑造着企业文化。

我们来看看那些成功的企业，比如华为。

华为的“狼性文化”大家都有所耳闻，这种文化强调的是敏锐的市场洞察力、不屈不挠的奋斗精神和团队合作。

正是凭借这种独特的文化，华为在全球通信领域取得了令人瞩目的成就。

再比如阿里巴巴，其倡导的“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”的价值观，深入人心。

这种文化使得阿里巴巴在电商领域不断创新，成为行业的佼佼者。

接下来，让我们将目光转向我们自己的企业。

我们企业的文化是什么？也许是对品质的不懈追求，也许是对客户的真诚服务，也许是对员工成长的关注和支持。

这些文化元素，是我们企业的宝贵财富，也是我们前进的动力源泉。

然而，要让企业文化真正发挥作用，不是简单地喊喊口号，而是要将其融入到我们的日常工作中。

企业文化的全员参与和共建

企业文化的全员参与和共建企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的建设已经成为企业发展的重要战略。

而要实现企业文化的全员参与和共建，需要企业领导层的引领和全员员工的积极参与。

本文将从企业文化的重要性、全员参与的意义、实现全员参与的途径和共建企业文化的方法等方面展开探讨。

首先，企业文化的重要性不言而喻。

企业文化是企业的软实力，是企业发展的内在动力。

一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，增强团队的凝聚力，提高员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业不断向前发展。

同时，企业文化也是企业对外传播的重要窗口，能够树立企业形象，吸引人才，赢得客户信任，提升企业竞争力。

因此，建设企业文化不仅仅是一种管理手段，更是企业长期发展的战略需求。

其次，全员参与企业文化建设具有重要意义。

全员参与意味着每一位员工都能够参与到企业文化建设的过程中，共同创造和传承企业的核心价值观念。

全员参与可以让员工更加深入地理解和认同企业文化，增强员工的凝聚力和向心力，形成共同的价值共识，提高员工的工作积极性和创造力。

同时，全员参与也可以促进企业内部沟通和协作，打破部门间的壁垒，形成团结合作的工作氛围，提升企业整体绩效和竞争力。

要实现企业文化的全员参与，首先需要企业领导层的积极引领和支持。

领导者是企业文化建设的推动者和引领者，他们需要以身作则，践行企业价值观念，为员工树立榜样。

领导者还需要通过制定明确的企业文化建设目标和策略，为全员参与提供有效的组织保障和资源支持。

同时，领导者还应该注重员工的情感需求，关心员工的成长和发展，激励员工的工作热情和创造力，营造良好的工作氛围和文化氛围。

其次，实现全员参与还需要建立有效的激励机制和培训体系。

激励机制可以通过奖励制度、晋升机制、荣誉表彰等方式来激励员工参与企业文化建设。

培训体系可以通过举办企业文化培训班、开展文化活动、组织文化沙龙等方式来提升员工的文化素养和认同感。

企业文化讨论演讲稿范文

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨我们企业的文化。

企业文化，如同企业的灵魂，它不仅影响着企业的长远发展，更塑造着员工的精神风貌。

在此，我将从以下几个方面展开讨论，希望能够引发我们共同的思考。

一、企业文化的重要性1. 提升企业核心竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

一个具有独特文化底蕴的企业，能够更好地凝聚人心，激发员工的积极性和创造力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 塑造企业品牌形象企业文化是企业品牌形象的重要体现。

一个优秀的企业文化，能够传递出企业的价值观、使命和愿景，赢得消费者的信任和认可。

3. 促进员工成长与发展企业文化是员工成长与发展的基石。

一个积极向上的企业文化，能够为员工提供良好的工作环境，激发员工的潜能，助力员工实现个人价值。

二、我国企业文化的现状1. 优秀企业文化的代表近年来，我国涌现出一批具有优秀企业文化的大型企业，如华为、阿里巴巴、腾讯等。

这些企业在发展过程中，不断弘扬企业文化，取得了显著的成果。

2. 存在的问题尽管我国企业在文化建设方面取得了一定的成绩，但仍然存在以下问题：（1）企业文化同质化现象严重，缺乏特色；（2）企业文化建设与实际业务脱节，难以激发员工积极性；（3）企业领导层对文化建设的重视程度不够，导致企业文化难以落地。

三、如何打造具有特色的企业文化1. 明确企业使命、愿景和价值观企业使命、愿景和价值观是企业文化的核心。

企业应明确自身的发展目标，提炼出具有独特内涵的使命、愿景和价值观，为全体员工提供共同的精神支柱。

2. 创新企业文化活动企业应开展丰富多彩的文化活动，如员工培训、团队建设、知识竞赛等，激发员工的积极性和创造力，营造良好的企业文化氛围。

3. 加强企业文化建设与业务融合企业文化应与企业的实际业务相结合，将企业文化融入到日常工作中，让员工在业务实践中感受企业文化，从而提升企业整体实力。

4. 培养企业文化传承者企业应选拔和培养一批具有高度责任感和使命感的员工，成为企业文化的传承者，将企业文化传承下去。

郑州农大兽药公司企业文化专题讲座

郑州农大兽药有限公司企业文化专题讲座（6）陈圣先2011.08.28第六讲：企业文化的功能（2）上一次我们讲了企业文化功能理论的第一部分，今天我们讲一下企业文化的实际应用。

（理论决定实践，毛主席用的最好）说一说现在部分业务员的情况和大学生就业情况。

企业文化对个人的发展影响。

企业文化（或个人文化）能促进企业（或个人）可持续发展企业文化能促进企业可持续发展，主要表现在能保持持续性的生存能力和发展能力，具体地说，能引导企业处理好企业与生态环境的关系、企业与社会的关系、企业与企业的关系以及企业内部管理者与员工的关系。

解决公司（或个人）发展的战略性问题：当公司（或个人）面临机遇、遭遇危机、发展多元化的时候，公司（或个人）需要考虑管理经验是否符合新行业（或新岗位新工作）的本质，企业文化（个人）是否能够应用于新的行业，这成为重要的评断依据，而且往往能够起到决定性的作用。

有太多盲目发展的企业（或个人），看到什么挣钱就切入什么行业，比如现在猪肉价上升，一些外行老板（房地产）开始养猪。

（分析现在业务员心里情况，落后的造假，顶国家禁行之风去做等等）海尔说“先有市场后建工厂”，联想说“有合适的项目，没有资源不上，有合适的资源没有合适的人才不上”，有多少企业能够明白这些忠告的真正的含义呢？海尔在企业兼并的过程中提倡吃“休克鱼”，就是设备较好效益不好的公司，海尔在吃黄山电子这条“休克鱼”后，就派了一个人去进行整合，用海尔的管理经验，用海尔的企业文化，用海尔人员的实际行动激发了黄山电子这条“休克鱼”，可以说是通过对海尔文化宣传，用人员作风和实际工作带动海尔文化的深入、执行来焕发新企业的活力，从而实现成本最小化效益最大化的兼并策略。

企业文化为什么没有作用？有的企业说，企业文化太虚，说说是好的，做做不实际；有的企业说，我们公司建立了很多的企业文化，规章制度，但是我们从来不执行，都是给人家看看的，显得正规。

也有的企业说我们搞了企业文化以后，反而成了员工攻击企业的借口，还是不搞好。

相信企业文化的力量——潍坊市富言禽病研究院院长李富言的经营之道

相信企业文化的力量——潍坊市富言禽病研究院院长李富言的经营之道前言企业文化作为企业的软实力，已经日益受到越来越多企业家的重视和关注。

对于那些注重企业文化建设的企业，除了能够提高员工的认同感和凝聚力，还能够给企业带来更大的商业价值。

下面，我们就来看看富言禽病研究院的院长李富言，是如何通过建设企业文化来提高企业的竞争力和人气的。

公司简介潍坊市富言禽病研究院是一家从事禽病诊断、药理研究、制剂开发、生产销售于一体的现代化高科技企业。

公司成立于2000年，发展至今已经有了20多年的历史。

李富言的经营哲学李富言认为，一个企业要想生存、发展、健壮，必须有一套完整的企业文化体系来支撑。

企业目标、企业精神、企业价值观都必须清晰明确、贯彻执行。

他的经营哲学是：“相信企业文化的力量，让员工更有干劲，让企业更有竞争力。

”企业文化建设李富言把企业文化视为企业成长的灵魂，为此他在公司中大力推行企业文化建设和品牌建设，从员工入职培训、日常工作到企业文化的系统建设，如企业的使命、愿景、价值观等都贯穿其中。

具体的企业文化体现在以下几个方面：1. 以职业精神为核心李富言认为，正确认识职业人的责任和使命，了解职业道德和职业道路，践行职业精神已经成为现代企业竞争的新要素之一。

因此，他鼓励员工“心中有理想，充满激情”，要在工作中表现出职业操守和职业态度，让工作成为一种奉献和贡献。

2. 以创新为动力李富言认为，只有持续不断地进行创新，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

因此，他提倡“想得到的东西，比不想失去的东西更宝贵”，公司每年投入大量资金用于技术创新和员工培训。

3. 以团队协作为保障李富言认为，一个团队的协作能力越强，它的执行力度也就越大。

团队协作是对员工的能力、智力、体力和情感的全方位综合考量，他不断鼓励员工团队合作，建立了一个以团队协作为基础的企业文化。

4. 以客户至上为宗旨李富言认为，只要客户至上，把客户的需求放在最高层次，才能成就发展。

以企业文化为后盾进一步提高员工自主创新能力

以企业文化为后盾进一步提高员工自主创新能力[摘要]创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。

企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场战略等诸多方面创新。

企业文化是企业所有员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。

企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。

不仅如此，企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。

美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。

而这一切都可以通过企业文化而争取到。

”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有许多传统管理不能替代的功能。

如导向、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接的提升员工自主创新能力。

企业文化说到底就是以人为本的员工文化，从激励、凝聚、培养、塑造等多角度改变员工行为，使其为企业用情、用心、用智、用神。

创新是推动企业进步和发展的原动力，不论是原创还是持续改进，都是创新，企业文化能够使员工在自主创新的舞台上做到引导、激励、培养、启发、教育、宽容的作用，使员工有多大能力搭建多大的舞台。

1、企业文化的推动力和激励行为企业文化应当立足企业本身的发展变化，而企业本身运做的发展变化又必然要求在企业文化得到反映。

企业在发展中，要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场战略等诸多方面创新。

其中又以技术创新为核心，只有源源不断的技术创新，企业才能向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进技术，降低成本，近而提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时新的市场领域，大庆油田提出的创建百年油田的战略目标，其实就是一个围绕创新二字而持续发展的目标，可见自主创新是推动企业进步的动力，它需要技术的支撑，创新的支持。

企业媒体的核心是企业文化与品牌

企业媒体的核心是企业文化与品牌
佚名
【期刊名称】《浙江房地产》
【年(卷),期】2007(000)004
【摘要】非常感谢省房协组织此次活动，让房产行业中的企业传媒工作者能够坐到一起，交流自己的工作心得和感悟，相信通过这样的沟通可以让我们开阔视野、活跃思维、取长补短，使今后的工作更上层楼。

【总页数】2页(P47-48)
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.培树核心价值观念打造企业文化品牌——长春房地集团物业总公司 [J],
2.品牌、企业文化与核心竞争力 [J], 厉春雷
3.品牌建设的核心——先进企业文化 [J], 张其茂
4.以文化培养企业核心竞争力——皖北煤电企业文化品牌侧记 [J], 苗秀华
5.先进企业文化是品牌建设的核心 [J], 皇甫振明
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。