成本动态控制表

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房地产项目动态成本控制表(15个表格)

弱电工程
小计（9）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
住宅配套公建二
止水帷幕
（售楼处）
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工程
弱电工程
小计（10）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
动态项目内容
总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精பைடு நூலகம்修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
高层
止水帷幕地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工程
弱电工程
小计（6）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
洋房止水帷幕（毛坯）地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程温泉水处理工程弱电工程
第 1 页，共 4 页
项目成本管理跟踪表
洋房（毛坯）
动态项目内容
小计（7）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
止水帷幕地下车库
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
三
、建
工程
安工程
费费
用
消防工程
温泉水处理工程
弱电工程
小计（8）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程

成本控制通用表格

项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。

计额金额及量全额）的金料终及材年额实的度单应年月供各本及商写供应填量用供别定分划料指需计材或还量主则用业度主计。

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项目成本控制目标明细表

9
分系统调试(或配合调试费用)
10
整套启动调试费用(或配合调试费用)
11
治安、保卫管理及公共区域文明措施费
12
风险包干费用
……
合计
企业提留
提留比例
项目
项目成本控制目标
明细表
项目名称：
编号：
序
号
名称
承包
合同价成本控制目标备 Nhomakorabea注
小计
人工费
主要
材料费
大型
机械费
其他
费用
一
专业/分公司
二
专业/分公司
三
专业/分公司
四
项目部
1
税金
2
项目工资总额(含保险等)
3
临时设施费
4
现场管理费
5
安装工程装置性材料费用
6
水电费用
7
发包方供应设备材料代保管费
8
全场检验试验费用

项目成本动态控制表

项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
化费
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
费用
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
费用
项目名称：填报单位：填报时间：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：。

项目分包分供成本控制目标表格

项目分包分供成本控制目标表格一、背景介绍1. 项目分包分供制度的意义和作用项目分包分供制度是指总承包商将项目中的某些工程分包给其他企业来进行施工或供应材料的一种管理制度。

在大型建筑工程中，项目分包分供制度有助于提高施工效率，降低总工程成本，提高工程质量和安全水平，促进工程进度的合理控制和实施。

2. 项目分包分供成本控制的重要性项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理中的一项核心内容。

合理的成本控制可以有效降低项目总成本，提高整体利润，确保项目按时按质完成。

制定和执行严格的成本控制目标对于项目的顺利实施至关重要。

二、项目分包分供成本控制目标1. 成本控制目标一：合理分包分供在项目实施前，制定合理的分包分供策略，合理分配工程量，选择合适的分包商和供应商，制定合理的分包分供合同，以确保项目成本的合理控制和实际落实。

2. 成本控制目标二：控制分包分供价款严格贯彻执行分包分供合同，控制合同中标价和结算价款，避免发生价款追加和变更，防止分包商和供应商乱涨乱要，确保工程成本在合理范围内稳定控制。

3. 成本控制目标三：监督分包分供质量建立完善的分包分供质量监督机制，严格按照标准和规范执行，对分包商和供应商的质量管理进行全面监督，及时纠正和处理质量问题，确保工程质量达标，避免因质量问题增加成本。

4. 成本控制目标四：精细化管理成本做好分包分供工程量清单编制和审核，控制工程量核算和成本分析的准确性，提高成本核算的精细化程度，确保成本核算准确无误。

5. 成本控制目标五：提高成本管控水平采用科学、合理、先进的成本控制方法，优化资源配置和利用，提高成本管控水平，提高项目整体竞争力。

三、结语项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，只有做好成本控制，才能保证项目的顺利实施和最终取得成功。

我们需要明确成本控制的目标，建立完善的成本控制机制，加强监督管理，确保项目分包分供成本得到有效的控制和管理。

项目分包分供成本控制是项目管理中非常重要的一环，它关系着工程项目能否按质按量顺利完成，对于项目总成本的把控也至关重要。

副本PCF成本动态控制表

设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表
设计变更台帐季度统计表。

建设项目目标成本控制表格

项目目标成本控制表
制表单位：
成本标准
累计调整数 (元)
调整后目标成本
299
PCF102B 备注
建设项目名称：
项目
十一、销售费用
一、媒介广告费 1. 报纸广告 2. 刊物广告 3. 电视广告 4. 电台广告 5. 灯箱广告 6. 公交广告 7. 互联网广告 8. 印刷品广告 9. 户外广告牌 10. 工地围墙广告 11. 其他媒体广告二、促销活动 1. 产品推介会 2. 开盘庆典费 3. 房屋展销会 4. 促销活动费三、销售大厅 1. 样板房装修 2. 销售大厅装修 3. 销售大厅设备四、销售提成 1. 销售人员底薪 2. 销售人员提成五、其他费用 1. 平面设计费用 2. 沙盘模型费用 3. 建筑面积测量 4. 产权交易费用 5. 促销礼品费用 6. 赞助评奖费用 7. 销售人员服装 8. 机动费用十二、财务费用１利息收支净额１.１短期借款利息１.２长期借款利息１.３存款利息收入２汇兑净额２.１汇兑损失２.２汇兑收益３调剂外汇手续费４金融机构手续费５其他支出十三、各项税金１营业税２城建税３所得税
项目目标成本控制表
建设项目名称：
项目
一、土地价款支出：１政府地价及市政配套费１.１支付的土地出让金１.２土地开发费１.３向政府交纳的大市政配套费１.４交纳的契税１.５土地使用费１.６耕地占用税１.７土地变更用途和超面积补交的地价２合作款项２.１补偿合作方地价２.２合作项目建房转入分给合作方的房屋成本３红线外市政设施费３.１红线外道路、水、电、气费用３.２通讯建造费３.３管线铺设费３.４接口补偿费４拆迁补偿费４.１地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出４.２安置及动迁支出４.３农作物补偿５其他支出二、前期开发准备费：１勘测丈量费１.１初勘１.２详勘

项目成本控制可用表格

工程材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。

2．工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。

3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本工程中的周转费用。

5．本表可扩充。

工程机械设备用量及单价表工程名称：需分不填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。

5．本表可扩充。

工程工程分包情况表工程名称：2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行，金额用负数表示〕。

5．本表可扩充。

工程劳务分包情况表工程名称：讲明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。

2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场治理及财务费用情况表工程名称：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格需求商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：审核人：日期：制表人：日期：目标本钞票预算附表：要紧材料操纵方案表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：讲明：假设无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表操纵发料。

工程费用单价分析表工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门：报送时刻：月日审核人：日期：制表人：日期：月本钞票完成情况报告部门：年月日设备本钞票核算表审核人：制表人：日期：现场本钞票考核情况评分表。

成本控制表

产品比例 17.96% 26.62% 30.66% 24.76%
平均每户面积 150 126.9 92.43 100.43
户数
64 117 180 126 487
层数 4.5 3～5 6 8～11 2 3 2 2 2 4 2
层高 2.8 2.8 2.8 2.8 3.6～4 3.6 4 3.6 3.6 3.6 3.6
规划指标
总占地面积建筑物占地面积计容积率面积道路用地合计 23008.25 绿化用地合计 20323.5 产品构成情景花园合院住宅 58067.21 12707.63 57314.77 沥青路面车行道 8010 重要公共绿地 m2 建筑用地面积覆盖率 m2 m2 容积率砼路面车行道组团宅间绿化 56,043 22.67% 1.023 硬质铺装车行道 6255 底层私家花园 m2 总建筑面积绿地率围墙长度硬质铺装广场 6743.25 体育(游乐)设施占地 62,911 35% m 硬质铺装人行道 2000 水景占地面积 500 单元数
可售面积
积
成成本全部摊入可售部分，不单独保留成本本核算说明只分摊主体建安成本，或保留定额成本
根据是否可售及收入配比原则自行确定
停架空车库车架空花园架空停车楼地面露天停车小计合计
1 1 3
2.8 2.8 3
355 3750 车位比 289 444 0.91
未计建筑面积
根据是否可售及收入配比原则自行确定不单独留成本
6 6
13,284 53,643 2,319 1,353
需分摊所有八大类费用
分摊本身主体建造成本成本全部摊入可售部分，不单独保留成本成本全部摊入可售部分，不单独保留成本成本全部摊入可售部分，不单独保留成本

产品成本控制表

产品成本控制表
批号
客户名称
产品名称规格
订购数量完工数量
出口条件
售货价格净价单价总价单价总价销售货
单价数量金额单位成本说明实际标准实际标准实际标准实际标准备注
原料成本
合
计
单价数量金额单位成本说明实际标准实际标准实际标准实际标准备注
物料成
本合计
裁剪印刷熔制
品检包装合计说明
实际标准标准标准实际标准实际标准实际标准实际标
准备注
直接工资
制造费用
制造成本毛利
说明实际标准实际标准实际标准销售费用
备注
利
润本批成本利润单位成本利润
单位成本
%
说明
本批成本实际标准实际标准净值
汇原料
物料
工资制费
总制造成本
毛利
净利
备注
说
明。

使用Excel制作项目成本控制表的方法和注意事项

使用Excel制作项目成本控制表的方法和注意事项在项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。

通过制作项目成本控制表，可以对项目的预算、支出、进度等进行有效管理和控制。

本文将介绍使用Excel制作项目成本控制表的方法和注意事项，帮助您更好地进行项目成本管理。

一、表格设计在Excel中制作项目成本控制表时，首先需要合理设计表格。

以下是一些建议的表格设计要点：1. 表头：表头应包含项目名称、项目编号、日期等基本信息。

2. 成本项：按项目的不同成本项进行分类，例如人力资源成本、材料费用、设备租赁费用等。

3. 数据列：项目成本应包括预算、实际支出、差异（预算与实际支出的差额）、百分比差异（差异与预算的比例）等数据列。

4. 合计行：在每个成本项的末尾添加一个合计行，以计算各个成本项的总和。

5. 图表：可以在表格下方添加图表，直观地显示各个成本项的占比和趋势变化。

二、数据录入在项目成本控制表中，需要及时记录和更新项目的成本数据。

以下是一些数据录入的注意事项：1. 准确性：确保录入的数据准确无误，以免对成本分析和决策产生误导。

2. 及时性：及时录入实际支出数据，以便对项目进行及时调整和决策。

3. 数据格式：设置合适的数据格式，例如货币格式，以方便数据的计算和比较。

4. 数据分类：根据成本项的分类将数据录入到相应的列中，保持数据的有序性和一致性。

三、公式计算Excel提供了强大的计算功能，可以利用公式来实现成本控制表中的数据计算。

以下是一些常用的公式：1. SUM函数：用于计算合计行的总和。

2. IF函数：用于创建条件判断，例如判断实际支出是否超出预算，并在差异列中显示相应的信息。

3. AVERAGE函数：用于计算平均值，例如计算不同项目的平均支出。

4. COUNT函数：用于计算数据的个数，例如统计项目实施的次数。

5. 比例计算：可以利用基本的算术运算符（+、-、*、/）和百分比格式，自动计算差异和百分比差异。

四、数据分析项目成本控制表不仅可以用来记录和计算成本数据，还可以进行数据分析，以获得更多的洞察和决策依据。

成本控制表格

成本控制表格
成本类别材料采购产品成本直接人工制造费用
期间成本营业、管理、财务
资产负债表
材料
在制品
存货
产成品
损益表
销售收入 -
销售成本
-
营业、管理、财务等项
费用 =
经营利润
1次分配资源动因
与人工相
作业中心
关的成本库
各种制造费用（资源成本）
与机器相关的成本
库
设备调整成本库
生产指令成本库
验收材料零部件管成本库理成本库
2次分配作业动因
直接人工小时
机器小时调整次数指令数量
验收次数
零部件数量
各种产品
产品检验工厂管理成本库成本库
检验次数机器小时
原材料：期初库存+成本增加-本期领用=期末库存 +
制造费用+
直接人工
生产成本：期初库存（半成本）+本期增加-本期转出=期末库存（半成品
产成品：期初库存+本期增加-本期出库=期末库存
主营业务成本
领用=期末库存
期转出=期末库存（半成品）出库=期末库存

动态成本控制表

变更预估费用（元）
费用承担单位
设计变更实施情况：（实施工作描述）
2.3.2 现场签证审批单
工程名称
签证名称
签证编号
施工单位名称
施工合同编号
签证预估费用（元）
费用承担单位
现场签证实施情况：（实施工作描述）
2. 1工程类（非工程类）成本动态控制表
项目名称
合同编号
施工单位
合同价（元）
目标成本金额
（元）
动态成本金额（元）
2. 2全面成本动态控制表
项目名称
合同编号
施工单位
合同价（元）
目标成本金额（元）
超目标成本金额（元）
超额原因
2.3.1设计变更审批单
工合同编号