FTCBLC成本动态管理控制流程
成本动态管理控制流程
成本动态管理控制流程1. 简介成本动态管理是企业管理中的一项重要内容，通过对成本进行实时监控和分析，帮助企业管理者了解企业的实际成本情况，并制定相应的管理决策。
成本动态管理控制流程是指在实施成本动态管理过程中所需要进行的各项具体步骤和操作。
2. 成本动态管理控制流程步骤2.1 设定目标成本动态管理控制流程的第一步是设定目标，即明确管理者希望通过成本动态管理达到的目标。
目标可以是降低成本、提高效益、优化资源配置等，需要根据企业的实际情况来确定。
2.2 收集数据在进行成本动态管理之前，需要收集相关的数据，包括生产成本、销售成本、人力资源成本等。
数据的收集可以通过企业内部的相关部门协调完成，也可以通过外部的专业机构进行收集。
2.3 分析数据收集到数据之后，需要对数据进行分析，了解成本的组成和分布情况。
分析数据可以使用统计分析工具和成本分析方法，比如成本构成分析、成本差异分析等。
2.4 制定计划根据对数据的分析，可以制定相应的成本管理计划。
计划可以包括调整成本结构、降低成本的具体措施和时间表等。
2.5 实施措施在制定计划之后，需要将计划付诸实施。
实施措施可以包括优化生产流程、降低原材料成本、提高人力资源利用率等。
2.6 监控执行过程在实施措施的过程中，需要对执行情况进行监控。
监控可以通过制定指标、建立绩效考核体系等方式进行。
2.7 分析结果根据对执行情况的监控，可以对成本管理结果进行分析。
分析结果可以比较实际成本与预算成本的差异，评估成本管理的效果。
2.8 调整措施根据对分析结果的评估，可以对措施进行调整。
调整可以包括优化原有措施、制定新的措施等。
2.9 反馈信息成本动态管理控制流程的最后一步是对管理结果进行反馈。
可以通过报告、会议等渠道，向相关人员反馈成本管理的结果和改进措施。
3. 总结成本动态管理控制流程是一个循环的过程，需要不断进行数据收集、分析、制定计划、实施措施、监控、分析结果、调整措施等环节。
集团股份有限公司成本动态管理控制流程
1目标
准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
2适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。
3术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本。
4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本
体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。
4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。
4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文
件的评审；根据审批意见进行目标调整。
5工作程序
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
8.1《建安成本动态控制表》
8.2《目标成本调整审批表》
1单项超目标范围是指占比超出目标成本5%或单项总额超出目标成本5万。
2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。
成本动态管控方案
成本动态管控方案一、引言在当前高速发展的市场环境中，成本是企业生存和发展的关键因素之一、成本管理对企业的经营状况和效益起着至关重要的作用。
成本动态管控方案是指根据企业的实际情况和市场变化，动态地进行成本管理的一种方案。
本文将介绍成本动态管控方案的内容和步骤。
二、成本动态管控方案的内容1.成本管理目标的制定2.成本管理的指标体系成本管理指标体系是成本管理的重要工具，可以衡量和评估企业的成本状况和效益。
具体的指标体系会因企业的类型和行业的不同而有所差异，但通常包括下列指标：销售成本率、人工成本率、制造成本率、管理费用率、总成本率等。
3.成本控制的手段和方法4.成本管控的组织和流程成本动态管控方案需要明确成本管理的组织和流程，以确保成本管理的系统性和协调性。
其中，成本管理的组织包括成本管理部门和成本管理人员的设置和职责；成本管理的流程包括成本数据的收集和整理、成本分析和评估、成本预测和预警等。
5.成本改进和优化措施三、成本动态管控方案的步骤1.明确目标和指标首先，制定成本管理的目标，并明确成本管理的指标体系。
根据企业的实际情况和市场环境，确定具体的目标和指标，并将其纳入成本动态管控方案。
2.收集和整理成本数据根据成本指标体系的要求，收集和整理企业的成本数据，包括销售成本、人工成本、制造成本、管理费用等。
确保数据的准确性和完整性。
3.进行成本分析和评估根据收集到的成本数据，进行成本分析和评估。
发现和分析成本管控的问题和难点，确定成本改进和优化的方向。
4.制定管控措施根据成本分析和评估的结果，制定相应的管控措施。
根据问题的不同，可采取不同的措施，如降低采购成本、提高生产效率、精简不必要的管理费用等。
5.实施管控措施将制定的管控措施付诸实施，确保其落地并起到实际效果。
需要与相关部门和岗位密切合作，共同推动管控措施的实施。
6.监控和评估成本动态管控方案的效果对实施管控措施的效果进行监控和评估，根据评估结果对管控措施进行调整和优化。
FTCBLC成本动态管理控制流程
编号：FT-CB-LC006 复地（集团）股份有限公司流程手册文件
版本：1.0
成本动态管理控制流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1目标
准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
2适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。
3术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本。
4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本
体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。
4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。
4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文
件的评审；根据审批意见进行目标调整。
5工作程序
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
1单项超目标范围是指占比超出目标成本5%或单项总额超出目标成本5万。
2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。
8.1《建安成本动态控制表》8.2《目标成本调整审批表》。
FTCBLC工程预算管理流程
FTCBLC工程估算管理流程编号： FT-CB-LC007复地（企业）股份有限企业流程手册文件版本： 1.0工程估算管理流程编制日期审查日期同意日期订正记录日期订正状态改正内容改正人审查人同意人FTCBLC 工程估算管理流程2 / 6工程估算管理流程企业成本管理中施工单位地区设计管理部 地区审算合约部 地区主管领导企业领导 支持性文件心供给施工图纸编制工程量清单计算工程量制定估算书制定估算书与施工单位交流编制估算书审查审查审批依据建议进行改正分解估算目标作为合同附件存档存案1.目标：增强企业工程估算的规范化管理，提升工程估算工作的效益。
2.合用范围：企业全部工程的估算的编制、审查等工作。
3.术语和定义：3.1估算：即施工图估算，指依据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和两方合同规定采纳的工程估算定额、单位估价表及各项花费的取费标准、建筑资料估算价钱、建设地域的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确立单位工程或单项工程建设花费的经济文件。
4.部门职责：4.1地区审算合约部作为工程估算工作的主要职能部门，对工程估算的编制审查工作负主要责任；负责施工单位工程估算的复审工作，保证其正确性；负责组织主体工程估算的编制和估算分解工作。
4.2有关部门：地区主管领导负责审查审算合约部编制的估算，并供给改正调整指导建议；企业成本管理中心负责确审查地区审算合约部编制的估算，并供给改正调整指导建议；企业主管副总裁负责审批估算，并供给改正调整指导建议。
5.工作程序：负责部门 / 负步骤及说明输出责人0 工程预结算工0.1施工图估算可本企业自行编制，也能够拜托造价作的一般规定咨询机构编审；拜托的机构一定已经过政府有关部门认同且具备乙级以上（含乙级）资质证书。
0.2拜托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询拜托合同中应明确要求其供给计算稿本（包含工程量、钢筋实质含量的详尽计算书）及与承包单位查对后的预结算资料，并同时供给与承包单位活动步骤及说明输出责人的查对差别状况说明。
ft-cb-lc6成本动态管理控制流程
1目标
准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
2适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。
3术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本。
4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责
制订目标成本及责任成本体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。
4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本
动态控制表》。
4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执
行；参加成本控制相关文件的评审；根据审批意见进行目标调整。
5工作程序
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
8.1《建安成本动态控制表》
8.2《目标成本调整审批表》
1单项超目标范围是指占比超出目标成本5%或单项总额超出目标成本5万。
2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。
成本动态管理控制流程
2 目标3 准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
4 适用范围房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。
5 术语和定义6 动态成本：指当前工程项目中即时的成本。
7 部门职责4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。
4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。
8 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文件的评审；根据审批意见进行目标调整。
12主要附件8.1《建安成本动态控制表》8.2《目标成本调整审批表》1单项超目标范围是指占比超岀目标成本5%或单项总额超岀目标成本5万。
2总体超目标范围是指占比超岀目标成本5%或总体总额超岀目标成本50万。
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
动态成本控制管理制度
动态成本控制管理制度一、前言随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，成本控制管理对企业的发展越来越重要。
动态成本控制管理制度是一种灵活的管理方式，旨在帮助企业实现对成本的有效控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍动态成本控制管理制度的基本概念、原则和实施步骤，希望对企业实现持续发展和成功经营起到一定的指导作用。
二、动态成本控制管理制度的基本概念动态成本控制管理制度是指企业在日常经营管理中对成本进行全面、系统地控制和管理的一套体系。
它主要包括成本核算、成本分析、成本控制和成本改进等环节，通过对成本的动态监控和不断调整，使企业的成本控制管理更加科学、有效。
动态成本控制管理制度的核心理念是提高企业经营效率、降低成本、提高利润。
三、动态成本控制管理制度的原则1.精准定位：企业应该根据自身的经营特点和竞争优势，确定适合自己的成本控制管理策略，确保成本控制管理制度的实效性和可持续性。
2.全面覆盖：动态成本控制管理制度应该覆盖企业的各个部门和环节，确保每个环节都可以得到有效的成本控制和管理。
3.信息透明：企业应该建立健全的信息系统，及时获取关于成本的各种信息，并对其进行分析和处理，确保成本数据的准确性和可靠性。
4.灵活应变：动态成本控制管理制度应该具有一定的灵活性，能够随时根据市场环境和企业经营情况进行调整和改进，确保成本控制的有效性和适应性。
5.绩效导向：企业应该建立完善的绩效评价体系，根据成本控制的实际效果对员工进行奖惩，激励员工积极参与成本控制管理工作。
四、动态成本控制管理制度的实施步骤1.确定成本控制目标：企业应该根据自身的经营情况和市场需求，确定具体的成本控制目标，明确成本控制的重点和重点。
2.建立成本控制团队：企业应该建立专门的成本控制团队，定期对成本进行核算和分析，并提出改进措施，保证成本控制工作的顺利进行。
3.建立成本核算体系：企业应该建立健全的成本核算体系，确保对成本的准确核算和分析，为成本控制提供可靠的数据支持。
成本控制流程
成本控制流程成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
一个有效的成本控制流程可以帮助企业降低成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面将介绍一个通用的成本控制流程，希望能为大家提供一些参考。
1. 制定成本控制计划。
首先，企业需要制定一个详细的成本控制计划。
这个计划应该包括成本控制的目标、具体的控制措施、责任人和时间节点等内容。
在制定计划的过程中，需要充分考虑企业的实际情况和发展目标，确保成本控制计划的可行性和有效性。
2. 成本核算和分析。
其次，企业需要对各项成本进行核算和分析。
这包括直接成本、间接成本，固定成本和变动成本等各个方面。
通过对成本的详细核算和分析，可以找出成本的组成部分和变动规律，为后续的成本控制措施提供依据。
3. 制定成本控制标准。
在核算和分析的基础上，企业需要制定相应的成本控制标准。
这些标准可以是成本的上限、下限，也可以是各项成本的比例和结构等。
通过制定成本控制标准，可以为后续的成本控制提供具体的指导和依据。
4. 实施成本控制措施。
根据前期的成本控制计划和分析结果，企业需要积极地实施各项成本控制措施。
这些措施可以包括采取节约能源、降低原材料成本、提高生产效率、优化人力资源配置等方面。
在实施过程中，需要密切关注各项措施的执行情况，及时发现和解决问题。
5. 监控成本控制效果。
成本控制是一个长期的过程，企业需要不断地监控成本控制的效果。
通过对成本控制效果的监控，可以及时发现问题和不足，及时调整和改进成本控制措施，确保成本控制的长期有效性。
6. 完善成本控制制度。
最后，企业需要不断地完善成本控制制度。
这包括总结经验、改进制度、加强培训等方面。
通过不断地完善成本控制制度，可以提高成本控制的科学性和系统性，为企业的可持续发展提供有力支持。
总之，成本控制是企业管理中非常重要的一环，它需要全员参与，全面推进。
一个科学、系统的成本控制流程可以帮助企业降低成本、提高效益，提升竞争力，实现可持续发展。
成本动态管理控制流程
1目标
准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
2适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。
3术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本。
4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本
体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。
4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。
4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文
件的评审；根据审批意见进行目标调整。
5工作程序
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
1单项超目标范围是指占比超出目标成本5%或单项总额超出目标成本5万。
2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。
8.1《建安成本动态控制表》8.2《目标成本调整审批表》。
成本动态管理控制流程
1目标
准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
2适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。
3术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本。
4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本
体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。
4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。
4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文
件的评审；根据审批意见进行目标调整。
5工作程序
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
8.1《建安成本动态控制表》
8.2《目标成本调整审批表》
1单项超目标范围是指占比超出目标成本5%或单项总额超出目标成本5万。
2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。
DHCJ-CBGL 项目成本管理流程
项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图3.工作程序3.1项目拓展阶段成本估算——项目成本预控目标的确定（注：拿地后如直接可以进行深化定位，可以跳过此程序）3.1.1对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，集团成本部在接到设计院提交的可研阶段项目设计文件（概念设计草案）、营销管理部提交的关于项目定位的《市场调查报告》以及竞争楼盘清单、预计销售价格，战略拓展中心下发的《土地规划指标》及相关土地状况资料，成本管理部进行经济测算的成本部分，最终形成《项目拓展阶段成本估算》，提交业务拓展部，作为《可行性研究报告》的附件；3.1.2公司评审通过《可行性研究报告》后，由集团总裁审批通过《项目拓展阶段成本估算》；3.1.3《可行性研究报告》通过后，《项目拓展阶段成本估算》自动成为项目成本预控目标。
3.2项目定位阶段成本控制3.2.1集团成本部依据成本预控目标（如果有）、营销部提交的关于项目定位的《产品建议书》、设计管理部提供的策划阶段设计文件（概念设计成果，包括规划指标和建造标准），完成《项目定位阶段成本估算》编制，项目管理中心组织召开评审会，设计院、工程部、营销部、综合部、项目公司总经理及相关负责人参与评审。
3.2.2集团成本部把评审结果和会议纪要报项目管理中心总经理审核，集团总裁审批；最终的评审结果作为《产品建议书》附件。
3.3项目方案设计阶段成本控制3.3.1 集团成本部在方案设计开始前，提出《方案设计阶段设计限额及成本控制建议》。
作为方案设计阶段的成本控制依据，由集团设计院具体落实、实施。
3.3.2集团成本部依据项目成本预控目标、设计院提供的方案设计文件（方案设计成果，包括规划指标和建造标准）、营销管理部提交的关于项目定位的《产品建议书》进行匡算，并在方案设计完成后15天内完成《项目方案阶段成本匡算》编制，并根据匡算结果编制初步设计阶段的《设计限额指标及成本控制建议》，提交项目管理中心组织评审，设计院、工程部、营销部、成本部、项目公司总经理及相关负责人等参与，最终经项目管理中心总经理审核，集团总裁审批。
动态成本控制管理流程
动态成本控制管理流程一、确定成本控制目标企业必须明确成本控制的目标，比如降低成本、提高利润、提高竞争力等。
在确定目标的同时，还要考虑外部环境的变化和内部能力的限制，确保目标的可行性和有效性。
二、制定成本控制策略制定成本控制策略是根据成本控制目标和企业内外环境进行全面分析后的结果，包括成本控制的方向、重点和策略。
比如，可以采取降低生产成本、优化资源配置、提高生产效率等措施来实现成本控制目标。
三、收集和分析成本数据四、制定成本控制计划和预算根据成本数据的分析结果，制定成本控制计划和预算。
成本控制计划是根据成本控制策略制定的具体实施方案，包括各项成本的控制目标、控制措施和具体实施时间表。
成本预算是根据成本控制目标和计划进行具体金额的预测和分配，为成本控制提供具体的指导和限制。
五、执行成本控制计划执行成本控制计划是根据制定的控制目标和计划进行实施，包括控制成本的具体措施，比如降低人工成本、节约能源、降低库存成本等。
同时，还需要建立有效的成本控制制度和激励机制，确保各项措施的有效执行和结果的达成。
六、监控和评估成本控制效果监控和评估成本控制效果是动态成本控制管理流程的重要环节。
通过定期对成本控制效果进行监控和评估，及时发现和解决问题，对成本控制策略和计划进行调整和优化，保证成本控制目标的实现。
成本控制管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和优化。
在持续改进成本控制管理流程中，可以结合相关的创新技术和管理工具，比如信息技术、精益生产和六西格玛等，不断提高成本控制的效率和效果。
总结来说，动态成本控制管理流程是一个全面、系统和连续的过程，需要根据外部环境和内部要求对成本控制目标、策略、计划和执行进行不断调整和优化。
通过有效的成本控制管理，企业可以降低成本、提高利润、提高竞争力，从而取得持续发展和竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：FT-CB-LC006 复地（集团）股份有限公司流程手册文件
版本：1.0
成本动态管理控制流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1目标
准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
2适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。
3术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本。
4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本
体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。
4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。
4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文
件的评审；根据审批意见进行目标调整。
5工作程序
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
1单项超目标范围是指占比超出目标成本5%或单项总额超出目标成本5万。
2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。
8.1《建安成本动态控制表》8.2《目标成本调整审批表》。