项目前期管理考核办法(2013-127)

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防城港市人民政府办公室关于印发《防城港市实行最严格水资源管理制度工作实施方案》的通知

防城港市人民政府办公室关于印发《防城港市实行最严格水资源管理制度工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】防城港市人民政府•【公布日期】2013.12.30•【字号】防政办发[2013]127号•【施行日期】2013.12.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水资源正文防城港市人民政府办公室关于印发《防城港市实行最严格水资源管理制度工作实施方案》的通知（防政办发〔2013〕127号）各县（市、区）人民政府，市人民政府各组成部门、各直属机构：《防城港市实行最严格水资源管理制度工作实施方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

2013年12月30日防城港市实行最严格水资源管理制度工作实施方案为贯彻落实《国务院关于实行最严格水资源管理制度的意见》（国发〔2012〕3号）、《国务院办公厅关于印发实行最严格水资源管理制度考核办法的通知》（国办发〔2013〕2号）、《广西壮族自治区实行最严格水资源管理制度考核办法的通知》（桂政发〔2013〕100号），落实最严格水资源管理制度，推动产业转型升级，特制定本实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，以促进水资源可持续利用为目标，以转变经济发展方式、调整经济结构、加快技术推广为根本措施，以提高用水效率和效益为核心，以水资源配置、节约和保护为重点，以制度创新为动力，以水资源统一管理体制为保障，以转变用水观念、创新发展模式和发挥市场作用为切入点，强化水资源管理的约束力，突出抓好水资源开发利用控制、用水效率控制、水功能区限制纳污等三条红线管理，建立政府调控、市场引导、公众参与的节水型社会体系，促进经济社会发展与水资源承载力相协调。

二、基本原则一是坚持以人为本，着力解决人民群众最关心最直接最现实的水资源问题，保障饮水安全、供水安全和生态安全。

二是坚持人水和谐，尊重自然规律和经济社会发展规律，处理好水资源开发与保护关系，以水定需、量水而行、因水制宜。

项目推进考核办法和前期管理办法

例：如某一单位前期计划内项目为1项，前期工作做的较到位，能完成前期任务，得分计算为：
10×1.2=12分
如某一单位前期计划内项目为8项，部分项目前期做的好，部分前期做的一般，每个项目乘完成好差系数再平均计划平均系数，如为0.8，则得分计算为：
20×0.8=16分
（二）项目前期管理：0——24分
三、主要修改内容和重点条款说明
9、编制年度投资计划。政府投资项目须编制年度投资计划。项目一般在完成可行性研究报告审批后列入年度投资计划。根据社会经济发展和项目加快推进建设需要，可在可行性研究报告批复前列入年度投资计划，但须完成项目建议书审批。
三、主要修改内容和重点条款说明
9、编制年度投资计划。（现阶段，年度投资计划新开工项目大量的为前期未成熟项目，存在增列计划、追加投资、推进不力、执行不佳等问题，只有审批完成项目可行性研究报告，项目建设必要性、可行性已经明确，项目决策已经确定，接下来主要工作是完成相关手续的办理和完善项目设计，进入施工阶段，此类项目才算前期工作成熟，才能真正确保当年度开工建设。）
（一）“四个一批”项目库管理：0——15分
1、落实管理项目库的分管领导和具体责任人员，及时录入项目相关信息，得0～1分 2、主动及时保质申报储备项目，得0～5分 3、在系统中按月填报前期项目、在建项目进度情况，得0～5分 4、按项目进度及时填报项目开工报告和竣工报告，做好项目数据的修正，并录入项目竣工验收情况等，得0～4分
三、主要修改内容和重点条款说明
6、重大项目公示。在项目建议书审批前，对经济社会和环境影响重大的、社会公众普遍关注的公益性建设项目，应向社会公示有关内容，广泛征求各方面意见和建议。

物业集团前期物业管理考核办法(定稿)

金碧物业集团前期物业管理考核办法第一章总则第一条为加强管理，规范前期物业管理过程中的各个环节，保障前期物业服务工作有序进行，根据《恒大地产集团交楼管理与考核办法》，特补充制定本办法。

第二条本办法适用范围为物业集团下属各部门及各物业分公司。

第二章开盘筹备管理与考核第三条物业集团人事行政中心负责在开盘3个月前完成物业分公司的组建及相关营业证照的办理.未按规定完成相关手续办理，扣罚集团人事行政中心负责人2000元。

第四条物业分公司在开盘2个月前须完成项目前期物业管理招投标。

未按规定完成招投标工作，扣罚物业分公司负责人2000元。

第五条物业分公司须在开盘2个月前完成《前期物业服务合同》签订，报相关行政主管部门备案，并报物业集团备查。

未按规定完成合同签订及备案工作，扣罚物业分公司负责人500元.第六条物业分公司须在开盘2个月前制定前期销售阶段物业管理方案.未按规定完成前期销售阶段物业管理方案的制定，扣罚物业分公司负责人500元。

第七条物业分公司在开盘1个半月前须完成《前期物业服务协议》及《临时管理规约》定稿,并于开盘1个月前完成印刷。

未按规定完成相关工作，扣罚物业分公司负责人500元。

第八条物业分公司须在开盘1个半月前完成制定开盘筹备方案。

未按规定完成开盘筹备方案的制定，扣罚物业分公司负责人500元。

第九条物业分公司须在开盘1个月前开通物业服务咨询热线。

未按规定开通热线,扣罚物业分公司负责人500元。

第十条物业分公司须在开盘1个月前完成销售期间日常保洁招标工作,并提请地产公司完成开盘区域开荒清洁的招标工作.未按规定完成相关工作,扣罚物业分公司负责人500元。

第十一条物业分公司须在开盘1个半月前完成服装招标工作，并在开盘半个月前制作完成。

未按规定完成相关工作，扣罚物业分公司负责人500元。

第十二条物业分公司一线工作人员须在开盘1个月前全部招聘到位并按计划开始培训。

每缺口一人，扣罚物业分公司负责人50元。

第十三条物业分公司在会所开放15天前，制定完成会所管理方案.未按规定完成会所管理方案的制定,扣罚物业分公司负责人500元。

项目推进考核办法和前期管理办法共42页

项目推进考核办法和前期管理办法
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新来燕，双双入我庐，先巢故尚在，相将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后名Biblioteka ，于我若
浮
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。
9、陶渊明（约 365年 —427年），字元亮，（又一说名潜，字渊明）号五柳先生，私谥“靖节”，东晋末期南朝宋初期诗人、文学家、辞赋家、散
文家。汉族，东晋浔阳柴桑人（今江西九江）。曾做过几年小官，后辞官回家，从此隐居，田园生活是陶渊明诗的主要题材，相关作品有《饮酒》、《归园田居》、《桃花源记》、《五柳先生传》、《归去来兮辞》等。
1
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、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子

工程项目管理制度及考核办法

工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。

为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。

二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。

（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。

（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。

（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。

（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。

（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。

2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。

（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。

（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。

（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。

3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。

（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。

（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。

（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。

（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。

三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。

项目工程考核制度

项目工程考核制度一、总则为规范项目工程考核行为，营造公平公正的考核环境，促进项目工程质量与效率的提升，特制定本《项目工程考核制度》。

二、考核对象范围本考核制度适用于公司内执行项目工程的全部员工。

三、考核内容1. 项目实施情况：包括项目计划执行情况、进度控制、预算成本控制、资源管理等方面。

2. 项目团队合作：考核团队成员之间的协作能力、沟通能力、配合度等。

3. 项目质量标准：考核项目工程完成的质量标准是否符合公司规定的标准。

4. 项目创新能力：考核项目团队在项目实施过程中是否能够创新，提高工作效率。

5. 项目客户评价：将会对项目客户的满意度进行评价，作为考核的一个重要依据。

四、考核周期本考核制度按年度进行考核，具体时间为每年12月份进行。

五、考核方式1. 考核结果由项目经理和上级领导评定，采取综合评定的方式，权重分别为项目实施情况（30%）、项目团队合作（20%）、项目质量标准（20%）、项目创新能力（20%）、项目客户评价（10%）。

2. 考核结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、差、不合格，具体标准由公司内部按照实际情况进行制定。

3. 考核结果将作为员工绩效评定的一个重要依据，对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖惩措施。

六、奖惩措施1. 优秀员工：将获得公司内部认可的奖励，并纳入公司的优秀员工库中。

2. 良好员工：将获得公司内部的奖励，并有机会获得晋升机会。

3. 合格员工：将得到公司的认可，并有机会参与公司内部的培训计划。

4. 差员工：将接受公司内部的指导，并重新进行考核。

5. 不合格员工：将受到公司内部的制度处理，并有可能受到降职或解聘。

七、考核监督1. 项目经理负责对项目团队成员进行日常监督和考核。

2. 公司内部建立考核监督机构，对考核结果进行监督和审核，并及时发现和纠正不正当行为。

八、附则1. 凡公司内部未尽事宜，由公司内部相关部门根据实际情况进行制定。

2. 本考核制度自发布之日起正式实施。

某某公司项目前期工作考核管理办法

某某发电有限公司项目前期工作考核管理办法第一章总则第一条为加强某某发电有限公司（以下简称省公司）项目前期工作管理，充分激励和调动前期工作人员的积极性与创造性，提高前期工作质量，加快项目开发进度，促进前期工作目标和发展战略顺利实现，结合当前实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于省公司管理并批准开展前期工作的各类项目。

第二章考核原则和标准第三条省公司前期工作管理实行项目目标考核，按前期工作考核目标实现情况给予奖罚。

主要考核原则：（一）实事求是、注重实效，促进前期工作加快进度。

（二）讲究质量，确保前期工作深度和广度。

（三）按规范、程序办事，确保前期工作有序推进。

（四）精神鼓励与物质奖励结合。

第四条省公司项目前期工作设立年度绩效考核、项目核准奖励以及总经理特别奖三项考核奖励。

第五条年度绩效考核以实现任务分解表确定的项目前期工作目标为前提，未实现控制目标给予相应标准扣罚。

具体标准根据项目前期工作条件、实际工作难度和对省公司发展贡献，由省公司研究决定。

第六条项目核准奖励以实现年度（阶段）核准控制目标为前提，实现核准即给予项目单位奖励，奖励资金原则上来自概算投资节余。

第七条项目核准奖励标准根据项目规模不同，奖励总额度原则上不超过以下标准：（一）火电项目2×100万千瓦级项目 100万元2×60万千瓦级项目 50万元2×30万千瓦级项目 30万元2×20万千瓦及以下项目 15万元（二）水电项目25万千瓦及以上项目 30万元10～25万千瓦项目 20万元5～10万千瓦项目 10万元5万千瓦以下项目 5万元（三）风电项目10万千瓦及以上项目 20万元5～10万千瓦项目 10万元5万千瓦以下项目 5万元（四）核电项目2×100万千瓦以上项目 150万元2×100万千瓦级项目 100万元2×100万千瓦级以下项目 50万元（五）煤炭项目年产500万吨及以上项目 100万元年产量90～500万吨 50万元年产90万吨以下项目 30万元上述电源项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。

失效文件

附件
决定失效的文件目录
文号〔88〕城办字第29号（89）建办档字第17号建办〔1995〕414号建办档〔1996〕106号建办档〔1996〕121号建办档函〔2008〕353号（90）建法字第628号建法〔1993〕133号建法〔1993〕631号建法〔1993〕886号建法〔1993〕389号建法〔1993〕814号（93）建法法字第8号（93）建法复字第36号（94）建法执字第17号（94）建法办字第12号（94）建法执函字第33号建法〔1994〕193号建法〔1995〕755号（95）建法法字第57号（95）建法执字第53号建法〔1995〕245号（95）建法执字第30号（95）建法执函字第48号（96）建法法字第4号（96）建法法字第7号（96）建法执函字10号（96）建法执函字第20号（96）建法执函字第16号（96）建法执函字第202 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65
文件名对广州市人民政府法制局的复函对上海市人民检察院的复函对江苏省人民政府法制局的复函对广西众望律师事务所的复函对秦皇岛市建设委员会的复函关于进一步规范建设立法程序有关问题的通知关于对杭州华联商厦工程留置权问题的意见关于对江西省建设厅有关建筑企业安全资格认证和电梯的设计、制造、安装等管理问题请示的复函对西安市中级人民法院的复函对《关于贯彻执行<中华人民共和国行政诉讼法>若干问题的规定》的几点修改意见关于建设工程设备招标投标管理问题的复函对光大国际交通工程总公司的复函对广州市建设委员会的复函对东阳市建设局的复函对中国人民解放军房地产管理局的复函对辽宁本溪满族自治县建设委员会的复函对枣庄市城乡建设委员会的复函对湖北省罗田县建设委员会的复函对最高人民法院经济庭的复函对《关于请求解释<工程勘察和工程设计单位资格管理办法>中有关问题的函》的意见关于城镇房屋所有权证书颁发问题的复函关于发展我国质量保证事业组建长安质量工程保证有限责任公司的函给河南省建设厅关于城市房屋拆迁管理条例的答复关于推荐海南民生燃气（集团）股份有限公司燃气环保汽车项目的函关于了解中翔建设集团有限公司及相关公司的批复情况的函关于直管公房应否颁发房屋所有权证的答复关于山东省建设厅请求解释《城市房屋拆迁管理条例》有关条款的复函关于注销房产证是否属行政处罚问题的复函关于《城镇房屋所有权登记暂行办法》有关问题的复函关于对《风景名胜区管理暂行条例》有关请示问题的复函关于对福建省建设厅“执行国务院《特种设备安全监察条例》若干问题的请示”的复函关于印发《建设部行政应诉工作规程》的通知关于印发《建设部行政复议工作规程》的通知关于印发《关于对建设系统贯彻执行行政许可法情况开展监督检查的工作方案》的通知

选煤厂安全生产质量标准化标准

晋能洗加字﹝2013﹞127号晋能有限责任公司关于印发《选煤厂安全生产质量标准化标准及考核评定办法》（试行）的通知各市公司、晋神公司、王家岭公司、能源投资公司、集团公司相关部门：为进一步夯实集团公司选煤厂安全生产管理基础，增强选煤厂安全保障能力，提高选煤厂经济运行质量，建设“安全、优质、低耗、高效”选煤厂，根据晋安监四字〔2013〕6号《关于转发〈国家安全监管总局等部门关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见〉的通知》及《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006—2010），结合《行业级质量标准化选煤厂考核标准和评定办法》、《优质高效选煤厂考核标准和评定办法》，集团公司制定了《选煤厂安全生产质量标准化标准及考核评定办法》（试行），现予以印发，请遵照执行。

晋能有限责任公司2013年8月22日晋能有限责任公司选煤厂安全生产质量标准化标准及考核评定办法（试行）第一条：选煤厂安全生产质量标准化工作是安全、生产、技术、机电及质量管理的基础，是企业管理水平的综合反映，是实现安全生产的前提，是建设现代化选煤厂的重要途径。

为建立选煤企业自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提高选煤企业经济效益，结合集团公司选煤业务实际情况，制定本办法。

第二条：晋能有限责任公司选煤厂以“本质安全、优质高效”为目标，以贯标、对标、达标为手段，旨在提高集团公司选煤企业安全生产管理水平和经济运行质量。

第三条：本选煤厂安全生产质量标准化标准及考核评定办法适用于晋能有限责任公司所属各类选煤厂。

第四条：晋能有限责任公司安全生产质量标准化选煤厂必须具备以下条件：1、销售商品煤质量经国家质量检测中心或省质检站抽查合格，未发生质量事故。

2、未发生死亡事故和二级以上机电事故。

3、洗水实现闭路循环。

4、选煤厂销售产品要经轨道衡(或地中衡)计量。

第五条：晋能有限责任公司安全生产质量标准化选煤厂分行业级、省级、企业级三个等级，考核标准如下：1、行业级标准化选煤厂：按晋能有限责任公司选煤厂安全生产质量标准化考评标准及本评定办法检查得分在90分以上(不含90分)，洗水实现闭路循环。

项目前期管理考核办法

第八条前期目标奖金从工资总额、其他专项奖金中列支。
第四章附则
第九条本办法由工程部负责文字解答；按照电厂《制度制订程序规定》进行解释。
第十条本办法自发布之日起施行。2013年4月1日发布实施的《项目前期管理考核办法》（华能国股玉环工[2013]053）同时失效。
附表1
前期重大节点绩效目标
序号
关键节点
3、各部门的项目前期目标扣罚（简称“前期目标扣罚”）按照前期目标奖的80%计算，即季度扣罚基数为1600元、年度扣罚基数为1600元-4800元，部门考核系数、年度绩效完成率不变。前期目标扣罚在员工月度奖中兑现。
4、对从事前期工作的聘用或借用人员与在职人员同期进行项目前期目标考核，扣罚标准按照聘用或借用人员获得季度（年度）前期特殊贡献奖的80%计算。
第六条工程部根据年度工作计划，编制项目前期工作绩效目标计划，报厂部批准后执行。
第三章考核方法及奖金来源
第七条项目前期目标考核方法：
（一）项目前期目标奖惩实行逐级考核的办法，厂部只对部门考核，部门应结合本部门实际情况制定相应的考核办法，经分管厂领导审核后实施。
（二）各部门的项目前期目标奖励（简称“前期目标奖”）计算方法：季度前期目标奖=奖励基数×考核系数。
第二条本办法的制定依据为《华能国际电力股份有限公司基建工程投资节余奖奖励办法》（2005年8月5日实施）、《华能国际电力股份有限公司玉环电厂绩效考核管理办法》（2010年2月11日实施）及电厂前期工作绩效考核办法。
第三条本办法考核的对象主要为参加项目前期的全厂在职人员。前期特殊贡献奖奖励人员及标准按照工作岗位、劳务工资标准及所作贡献参照本办法执行。
10%
10%
3
国家能源局拟稿启动批复、业务处室报出

如何制定项目考核管理

如何制定项目考核管理
1. 明确项目目标和关键绩效指标(KPIs)
- 设定明确、可衡量和具有时间限制的项目目标
- 根据项目目标制定关键绩效指标,包括质量、成本、进度等方面
2. 制定考核周期和方法
- 确定项目考核的频率,如每周、每月或按阶段
-选择合适的考核方法,如定量评估、定性评估或综合评估
3.建立考核团队和职责分工
- 成立由项目经理、相关部门代表和专家组成的考核小组
- 明确各成员在考核过程中的职责和任务分工
4.确定考核内容和权重分配
- 根据KPIs确定需要考核的内容,如进度、质量、成本、风险等 - 根据项目特点和重要程度,为各项考核内容分配适当权重
5.制定考核标准和评分规则
- 为每项考核内容设置明确的评分标准和量化指标
- 制定公平、透明的评分规则,避免主观判断的影响
6.建立考核反馈和改进机制
- 定期召开考核会议,与项目团队沟通考核结果
- 鼓励团队提出改进意见,及时调整考核方案
- 将考核结果与绩效挂钩,促进持续改进
7.记录和归档考核数据
- 建立项目考核档案,记录每次考核的过程和结果
- 归档数据可用于项目总结和经验积累
通过制定科学、合理的项目考核管理方案,可以有效监控项目进展,及时发现和解决问题,确保项目目标的实现。

同时,良好的考核反馈机制也有助于提高团队绩效和项目管理水平。

项目质量管理考核细则

项目质量管理考核细则第一章总则第一条为规范公司工程质量管理工作，根据《公司负责人经营业绩考核办法》制定本考核细则。

第二条本细则适用于公司对司属施工项目部的施工质量管理评价与考核。

第三条公司每年一季度与项目部签订工程质量责任书，按照质量责任书规定对工程项目部施工质量管理工作进行评价和考核。

考核方式采取自评与综合考评相结合的方式，考核结果折算成年度项目基础工作管理考核表中的质量管理考核分数，与被考核单位负责人的年度业绩考核挂钩。

第二章考核评价内容与评分第四条工程质量管理考核总分为100分。

由项目质量管理、工程实体质量、项目质量信用管理维护、加分项和质量否决扣分项五部分组成。

其中项目质量管理为60分；工程实体质量管理为15分；项目质量信用管理维护25分。

详见质量管理考核表（附表1）。

第五条项目质量管理考核指标包括质量管理情况以及年度重点工作开展情况（满分60分）。

具体内容及要求如下：（一）质量管理情况（满分50分）本项为项目标准化管理考核+质量部季度质量检查考核评分（附表2）。

项目标准化管理考核（质量管理及工地试验室管理部分）结果乘系数30%+质量检查考核评分乘系数70%。

再按满分50分折算计算实际得分。

（二）年度重点工作开展情况（10分）公司部署的年度质量工作、活动落实开展情况。

C小组活动成果、质量通病治理活动成果指标。

项目部应至少有一个C小组课题、至少有一项质量通病治理活动开展，均取得了年度活动成果，书面报告公司。

未落实得0分。

存在着以文件落实文件、工作部署不及时、工作总结上报不及时等每种情况扣2分，扣完为止。

第六条工程实体质量考核指标包括工程实体质量评价和关键工序实体检测（满分15分）。

项目工程实体质量采用现场抽样方法，按照规定的检查方法和频率进行随机抽样检验并计算合格率。

检查项目合格率（%）= 检查合格的点(组)数该检查项目的全部检查点(组)数×100关键项目的合格率不应低于95%，一般项目的合格率不应低于80%，否则该检查项目为不合格；当采用统计方法评定的项目，不满足要求时，该检查项目为不合格。

桂林市人民政府办公室关于印发桂林市实行最严格水资源管理制度考核办法的通知

桂林市人民政府办公室关于印发桂林市实行最严格水资源管理制度考核办法的通知文章属性•【制定机关】桂林市人民政府•【公布日期】2013.12.11•【字号】市政办[2013]127号•【施行日期】2013.12.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】已被修订•【主题分类】水资源正文桂林市人民政府办公室关于印发桂林市实行最严格水资源管理制度考核办法的通知（市政办〔2013〕127号）各县、自治县、区人民政府，市直各委、办、局，各有关单位：经市人民政府同意，现将《桂林市实行最严格水资源管理制度考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

桂林市人民政府办公室2013年12月11日桂林市实行最严格水资源管理制度考核办法第一条为贯彻落实最严格的水资源管理制度，确保完成水资源开发利用和节约保护目标任务，促进水生态文明建设和产业转型升级，根据《国务院办公厅关于印发实行最严格水资源管理制度考核办法的通知》（国办发〔2013〕2号）、《广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发广西壮族自治区实行最严格水资源管理制度考核办法的通知》（桂政办发〔2013〕100号）的要求，结合我市实际，制定本办法。

第二条考核工作应当遵循客观公平、科学合理、统一标准、系统综合、实事求是的原则。

第三条市人民政府对各县（区）人民政府落实最严格水资源管理制度情况进行考核，市水利局会同市发展改革委、工信委、监察局、财政局、国土资源局、环保局、住建局、交通运输局、农业局、审计局、统计局、规划局、市政局等部门组成考核工作组，负责考核工作的组织实施。

各县（区）人民政府是实行最严格水资源管理制度的责任主体，其主要负责人对本行政区域水资源管理和保护工作负总责。

第四条考核内容为各县（区）最严格水资源管理制度目标完成、制度建设和措施落实情况。

主要目标包括用水总量、万元工业增加值用水量、农田灌溉水有效利用系数、主要江河水库水功能区水质达标率和河流交界断面水质水量达标率共5项。

项目前期工作管理办法_secret

项目前期工作管理办法
施工在整个工程建设项目周期内工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大，所以要加强项目前期管理，为工程的顺序开工和竣工验收创造良好的基础条件，特制定本办法：
一、项目长按企业经营战略，对工程项目提出投标决策后，应多方搜集单位、市场、现场等诸方面信息，掌握项目和施工企业的详细情况和动态。

二、中标后，与招标方谈判，依法签订工程承包合同、项目长有权提出对合同的不同意见。

三、与公司经理签订项目目标责任合同，与项目其它管理人员签订责任目标分解合同。

四、项目长协助工程部落实“三通一平”及地基处理方案，参与规划验收工作，对施工单位进行高程、坐标的交底工作，工作要到位及时。

五、项目长协助计划部进行现场工程量的测量，审核签证工作。

六、对已开工的项目，一经发现开工前的手续和证件不全，有违规行为的，将按有关规定处罚。

七、项目长要对工程全面建设情况，工程项目前景分析、项目规划、处理方案等提报工程部审查。

八、项目前期重点在规划和控制，造成以后施工重大经济损失的，将按公司项目长目标责任书有关规定处罚。

辽阳市人民政府关于废止修改和重新公布保留规范性文件的决定

辽阳市人民政府关于废止修改和重新公布保留规范性文件的决定文章属性•【制定机关】辽阳市人民政府•【公布日期】2018.12.27•【字号】辽市政发〔2018〕41号•【施行日期】2018.12.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文辽阳市人民政府关于废止修改和重新公布保留规范性文件的决定辽市政发〔2018〕41号各县（市）区人民政府，市政府各部门、各直属单位：为适应形势发展需要，根据省政府《规章规范性文件定期清理规定》（辽宁省人民政府令第237号）以及省政府法制办《关于印发<开展地方性法规、政府规章和规范性文件清理工作方案>的通知》（辽政法发〔2018〕11号）精神，市政府对2018年12月31日前到期的以市政府、市政府办公室名义发布的规范性文件进行了全面清理。

经研究，市政府决定，废止《辽阳市扶贫帮困资金和物资使用管理办法》等7件规范性文件，修改后重新公布《辽阳市政府和社会资本合作（PPP）项目管理办法）（试行）》等5件规范性文件，保留并重新公布《辽阳市市长质量奖管理办法》等11件规范性文件。

附件：1.废止的规范性文件目录2.修改后重新公布的规范性文件及修改说明3.保留并重新公布的规范性文件目录4.现行有效规范性文件目录辽阳市人民政府2018年12月27日附件1附件2修改后重新公布的规范性文件及修改说明一、《辽阳市政府和社会资本合作（PPP）项目管理办法（试行）》（辽市政发〔2018〕1号）（一）第一条“......《财政部关于印发<政府和社会资本合作项目财政管理暂行办法>的通知》（财金〔2016〕92号）、《财政部关于印发<政府和社会资本合作项目财政管理暂行办法>的通知》（财金〔2016〕92号）等精神......”修改为：“......《财政部关于印发<政府和社会资本合作项目财政管理暂行办法>的通知》（财金〔2016〕92号）等精神，......”。

公司项目前期月度绩效考核管理办法

XXXXXXXXX公司项目前期月度绩效考核管理办法1 目的进一步健全和完善绩效管理体系，提高绩效考核的时效性，促进所属单位及时改进管理，加快项目前期工作进度。

2 适用范围公司所属各单位。

3 职责3.1 人资部3.1.1 负责确定考核指标体系月度考核基本指标由生产经营指标、发展工程指标两部分构成，其中发展工程指标细分为项目前期指标、工程建设指标。

3.1.2 负责核定考核工资基数、汇总下发考核结果。

3.2 计划部3.2.1 负责确定考核权重分配3.2.1.1 负责确定各单位月度考核基本指标中，生产经营指标、发展工程指标的考核权重分配。

3.2.1.2 负责确定各单位月度发展工程考核指标中，项目前期指标、工程建设指标的考核权重再分配。

3.2.2 负责核定下达项目前期月度任务目标，根据计划实际完成情况，提出考核建议。

3.3 各单位负责按公司下达的月度考核结果进行工资总额使用管理。

4 管理内容和程序4.1 确定月度绩效工资考核基数月度绩效工资考核基数按工资制度改革后月度绩效工资占工资总额的平均比例确定，计算办法：各单位工资总额基数÷12×20%。

4.2 考核办法4.2.1 依据公司下发的前期项目月度进度计划，逐项对计划所列任务完成情况进行考核。

4.2.2 项目前期月度考核的基础分为100分，各单位当月各项前期任务均按百分制考核，各项任务考核得分的平均值，为本单位月度项目前期考核成绩。

4.2.3 因外部客观因素影响，某项前期工作未按期完成，当月该项工作得分最高不超过80分。

4.2.4 完成当月全部项目前期任务目标，且当月取得路条（列入政府规划计划）、核准（备案）阶段成果，或完成光伏项目的土地预审、电网接入，煤电项目的环评、煤炭替代方案，燃气热电的供气合同等关键工作任务的，可酌情给予加分，单项关键任务加分最高不超过10分。

4.2.5 对于超月度计划提前完成的节点任务，可酌情给予加分，单项任务加分最高不超过10分。

项目推进考核办法和前期管理办法共42页文档

项目推进考核办法和前期管理办法
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处罚才能使犯罪得到偿还。— —达雷尔
50、弱者比强者更能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ到法律的保护。—— 威·厄尔
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特

项目前期管理考核办法(2013-127)

华能国际电力股份有限公司玉环电厂管理制度HYH3-117-FZ04项目前期管理考核办法2013-08-05发布 2013-08-05实施华能国际电力股份有限公司玉环电厂发布Y H Z DD D D D华能国际电力股份有限公司玉环电厂项目前期管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强华能国际电力股份有限公司玉环电厂(以下简称“电厂”)项目前期管理工作，充分调动项目前期管理人员的工作积极性、主动性，增强责任感，不断推进项目前期工作进展，特制定本办法。

第二条本办法的制定依据为《华能国际电力股份有限公司基建工程投资节余奖奖励办法》（2005年8月5日实施）、《华能国际电力股份有限公司玉环电厂绩效考核管理办法》（2010年2月11日实施）及电厂前期工作绩效考核办法。

第三条本办法考核的对象主要为参加项目前期的全厂在职人员。

前期特殊贡献奖奖励人员及标准按照工作岗位、劳务工资标准及所作贡献参照本办法执行。

第二章考核周期、流程第四条项目前期管理考核原则上每季度进行一次季度考核，年终根据全年前期工作完成情况进行一次年度考核。

（一）季度考核兑现的基本条件：按期完成既定季度绩效目标给予奖励，未完成不得奖；重大节点绩效目标（见附表1）因责任性因素未完成的要进行考核。

由分管工程部厂领导综合考虑该阶段项目前期绩效目标完成情况，提出是否奖励或扣罚的初步意见；工程部提出考核建议方案，人力资源部会签后报分管工程部厂领导审核、厂长审定。

（二）年度考核兑现的基本条件：按获准开展前期工作（大路条）及获得核准两个前期指标的审批进度系数（见附表2），计算年度绩效完成率，原则上按期完成既定年度绩效目标给予奖励，未完成不得奖。

考核工作流程同（一）。

第五条前期特殊贡献奖的发放：对在前期工作中做出特别贡献的人员，工程部每季度结合绩效目标完成情况提出奖励建议方案，人力资源部会签，分管工程部厂领导审定，厂长签发。

第六条工程部根据年度工作计划，编制项目前期工作绩效目标计划，报厂部批准后执行。

前期部考核管理办法

青岛凯博置业前期部绩效考核方法第一章总那么第一条适用范围前期部的所有员工均需参加考核.部门经理由总经理及人事行政部门负责考核,不在本方法考核范围之内.第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效, 帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升部门整体绩效.第三条考核原那么考核工作遵循以下原那么：（一）以提升员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核.第四条考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个方面：〔一〕薪酬分配；〔二〕职务升降；〔三〕岗位调动；〔四〕员工培训.第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核.其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成.第六条考核责任划分〔一〕由部门经理安排专人对部门员工进行考核, 并汇总统计考核评分结果.〔二〕由部门经理负责考核工作的整体组织及监督治理；〔三〕由部门经理负责处理考核工作的申诉；〔四〕由部门经理负责对考核工作中不标准行为进行纠正和处分；〔五〕由部门经理负责帮助员工制定季度工作方案和考核标准；〔六〕由部门经理负责部门员工考核等级的综合评定；〔七〕由部门经理负责员工的绩效面谈,并帮助员工制定改良方案；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、同级人员考核.第八条考核内容考核内容是对考核对象考核时的不同角度、不同方面进行考核.包括以下二种分类考核.〔一〕普通人员：主要从工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性、纪律性方面考核.〔二〕业务人员：主要从工作业绩、本钱意识、工作态度、工作水平、纪律性方面考核.第九条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度, 以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度.具体权重见季度考核和年度考核的相关内容.第十条考核程序各考核人对被考核人进行考核评分；前期部助理统计汇总所有人的的评分,然后将统计结果反应到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级,上报部门经理；部门经理将所有综合评定结果报公司人事行政部及总经理,由人事行政部及总经理确定最终考核结果. 由部门经理将最终考核结果反应给被考核人.第十一条综合评定等级根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级. 综合评定结果共分为四级,分别是优、良、合格、不合格,具体定义见表2.表2 综合评定等级定义表“优〞“良〞等级的综合评定是根据得分确定.考核综合得分在90〜100分之间的评定等级为“优〞；考核综合得分在80〜89分之间的评定等级为“良〞；考核综合得分在70〜79分之间的评定等级为“合格〞；考核综合得分70分以下评定为“不合格〞.第三章季度考核第十二条季度考核范围季度考核对象包括前期部所有的主管、员工,部门经理除外,由人事行政部及总经理考核.第十三条季度考核人与权重表3前期部员工考核人员及权重表第十四条季度考核时间〔一〕第一季度考核：4月1日〜10日;〔二〕第二季度考核：7月1日〜10日;〔三〕第三季度考核：10月1日〜10日；〔四〕第四季度考核：1月1日〜10日.考核的具体安排由前期部助理负责.第十五条季度考核流程季度考核流程包括以下几个步骤：〔一〕员工自评：季度结束后,下季度开始三日内,被考核人从工作业绩、工作态度、工作纪律等方面进行自我评价.填写?前期部普通人员考核表?〔附件1〕.新进及试用员工填写?前期部试用员工考核表?〔附件2〕〔二〕员工自评结束后三日内,由前期部同事从工作业绩、工作态度等方面进行自我评价.填写与之专业岗位相关的 ?前期部普通人员考核表?/?前期部业务人员考核表?,不需要上级领导确认.〔三〕直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见, 在?前期部普通人员考核表?/?前期部业务人员考核表?内上级审核部门进行审核评分在上级领导确认栏签名.〔四〕季度考核的具体得分为：个人季度考核得分=个人自评X 5班部门统计人员评分平均值X 5% +直接上级评分x60知部门经理评分X 30%〔五〕前期部助理统计汇总考核得分〔附件3〕上报给部门经理,部门经理根据人员得分确定被考核者的综合评定等级,报人力资源部及总经理.〔六〕审批前期部助理汇总所有考核结果后报人事行政部及总经理审批.第十六条季度考核结果的用途季度考核结果直接影响年度考核结果及效益工资.第四章年度考核第十七条年度考核范围（一）个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、工作水平和工作态度进行全面综合考核.年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据.除部门经理外的部门员工均须进行年度考核.（二）对新入职员工、调动新岗位的员工、在部门工作时间缺乏六个月或有其它特殊原因的员工,经部门经理批准可以不参加年度考核,考核结果视为合格.第十八条个人年度考核流程个人年度考核流程分为以下几个步骤：（一）个人年度考核和第四季度考核一起进行. 年度考核的具体得分为：个人4个季度考核得分的算术平均值（二）年度考核评定于下一年度1月12日前完成,由前期部助理汇总〔附件4〕后报人事行政部及总经理.第十九条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据.依据考核结果的不同,公司对每个员工给予不同的处理,一般有以下几类：〔一〕职务升降.年度考核为优的员工,优先列为职务晋升对象.年度考核不合格的员工给予行政降级处理.〔二〕工资升降.一年内考核结果累计一“优〞一“良〞或以上者, 工资等级晋升一级.当年考核结果为“不合格〞的员工工资等级下调一级,对于连续两年考核结果为“不合格〞的员工或进行待岗处理.〔三〕年度奖金分配.在年度奖金分配时不同的考核结果对应不同的考核系数.具体详见公司治理制度.〔四〕职称聘任：年度考核为优的员工,优先列为破格聘任对象.第五章附那么第二十一条考核过程文件〔考核表、统计表〕严格保密,考核结果只反应到个人,不予公布.第二十二条本方法由前期部制定并负责解释.第二十三条本方法自公布之日起实施二零一零年九月二日附件3前期部员工季度考核评分统计表附件4前期部员工年度考核评分统计表第20 年。

项目前期工作考评办法

项目前期工作考评办法进一步调动全区发展改革部门积极开展“项目建设年”活动，加快推进重大项目前期工作进度，增强固定资产投资后经，促进全区经济又好又快发展，现根据《2014年全区发展改革系统开展发展环境建设年活动实施方案》，制定本办法。

一、实施范围委机关各处室、委属各单位，各市发改委、各县（区、市）发改局。

二、考评标准考评采用百分制。

（一）组织领导有力（20分）。

围绕开展“项目建设年”活动，定期分析项目前期工作形势，明确全年前期工作任务（5分）；及时解决前期工作中的困难和问题（5分）；重大项目前期工作措施得力（5分）；发挥综合协调作用，形成抓前期工作合力（5分）。

（二）计划安排周密（30分）。

前期工作计划详实具体（10分）；前期工作按计划推进（10分）；落实工作责任制（10分）。

（三）工作成效显著（50分）。

主要包括重大项目储备充分、梯次接续，能够保障投资增长需要（20分）；坚持落实总投资5000万元以上新开工项目信息报送制度（10分）；前期工作成效明显，对本地区固定资产投资增长发挥重要作用（10分）；项目审批程序规范（10分）。

三、实施步骤（一）自查自评。

10月15日前，各单位在对年度重大项目前期工作进行认真总结的基础上，上报年度重大项目前期工作自评报告。

（二）初审筛选。

11月1日前，由投资处负责，有关处室参与，依据考评标准，对各单位自评报告及重大项目前期工作进展情况进行初审，综合评分后提出项目前期工作创先争优先进单位初选名单，由分管委领导同意后，报委系统发展环境建设年活动领导小组审核。

（三）综合评定。

12月1日前，委系统发展环境建设年活动领导小组召开评审会，审核项目前期工作创先争优先进单位名单，并向委党组提出拟表彰奖励的单位，由委党组研究决定。

四、具体要求（一）编制计划。

年初结合固定资产投资计划编制，各级发展改革部门都要制定年度重大项目前期工作计划，明确重点项目名称、前期工作主要内容、进度指标和时限、责任人及工作要求等，并报自治区发改委固定资产投资处备案。

项目前期管理考核办法(2013-127)

防城港市人民政府办公室关于印发《防城港市实行最严格水资源管理制度工作实施方案》的通知

项目推进考核办法和前期管理办法

物业集团前期物业管理考核办法(定稿)

项目推进考核办法和前期管理办法共42页

工程项目管理制度及考核办法

项目工程 考核制度

某某公司项目前期工作考核管理办法

失效文件

选煤厂安全生产质量标准化标准

项目前期管理考核办法

如何制定项目考核管理

项目质量管理考核细则

桂林市人民政府办公室关于印发桂林市实行最严格水资源管理制度考核办法的通知

项目前期工作管理办法_secret

辽阳市人民政府关于废止修改和重新公布保留规范性文件的决定

公司项目前期月度绩效考核管理办法

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项目前期管理考核办法(2013-127)

前期部考核管理办法

项目前期工作考评办法

项目工程考核制度