项目前期管理考核办法(2013-127)

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华能国际电力股份有限公司玉环电厂管理制度

HY H3-117-FZ04

项目前期管理考核办法

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2013-08-05实施2013-08-05发布

华能国际电力股份有限公司玉环电厂发布

华能国际电力股份有限公司玉环电厂

项目前期管理考核办法

第一章总则

第一条为进一步加强华能国际电力股份有限公司玉环电厂（以下简称“电厂” ）项目前期管理工作，充分调动项目前期管理人员的工作积极性、主动性，增强责任感，不断推进项目前期工作进展，特制定本办法。

第二条本办法的制定依据为《华能国际电力股份有限公司基建工程投资节余奖奖励办法》（2005年8月5日实施）、《华能国际电力股份有限公司玉环电厂绩效考核管理办法》（2010年2月11日实施）及电厂前期工作绩效考核办法。

第三条本办法考核的对象主要为参加项目前期的全厂在职人员。前期特殊贡献奖奖励人员及标准按照工作岗位、劳务工资标准及所作贡献参照本办法执行。

第二章考核周期、流程

第四条项目前期管理考核原则上每季度进行一次季度考核，年终根据全年前期工作完成情况进行一次年度考核。

（一）季度考核兑现的基本条件：按期完成既定季度绩效目标给予奖励，未完成不得奖；重大节点绩效目标（见附表1）因责任性因素未完成的要进行考核。由分管工程部厂领导综合考虑该阶段项目前期绩效目标完成情况，提出是否奖励或扣罚的初步意见；工程部提出考核建议方案，人力资源部会签后报分管工程部厂领导审核、厂长审定。

（二）年度考核兑现的基本条件：按获准开展前期工作（大路条）及获得核准两个前期指标的审批进度系数（见附表2），计算年度绩效完成率，原则上按期完成既定年度绩效目标给予奖励，未完成不得奖。考核工作流程同（一）。

第五条前期特殊贡献奖的发放：对在前期工作中做出特别贡献的人

员，工程部每季度结合绩效目标完成情况提出奖励建议方案，人力资源部会签，分管工程部厂领导审定，厂长签发。

第六条工程部根据年度工作计划，编制项目前期工作绩效目标计划，报厂部批准后执行。

第三章考核方法及奖金来源

第七条项目前期目标考核方法：

（一）项目前期目标奖惩实行逐级考核的办法，厂部只对部门考核，部门应结合本部门实际情况制定相应的考核办法，经分管厂领导审核后实施。

（二）各部门的项目前期目标奖励（简称“前期目标奖” ）计算方法：季度前期目标奖二奖励基数X考核系数。

年度前期目标奖二奖励基数X考核系数X年度绩效完成率。

其中：1.季度奖励基数2000元；年度奖励基数2000-6000元，具体由工程部提出基数标准，人力资源部会签，报分管工程部厂领导审核、厂长审定；

2.部门考核系数（见附表3）；

3•年度绩效完成率（%） = （大路条指标年度实际审批进度系数之和+核准指标年度实际审批进度系数之和）/ （大路条指标年度计划审批进度系数之和+核准指标年度计划审批进度系数之和）。

（三）各部门的项目前期目标扣罚（简称“前期目标扣罚” ）按照前期目标奖的80%计算，即季度扣罚基数为1600元、年度扣罚基数为1600元-4800元，部门考核系数、年度绩效完成率不变。前期目标扣罚在员工月度奖中兑现。

（四）对从事前期工作的聘用或借用人员与在职人员同期进行项目前期目标考核，扣罚标准按照聘用或借用人员获得季度（年度）前期特殊贡献奖的80%计算。

第八条前期目标奖金从工资总额、其他专项奖金中列支。

第四章附则

第九条本办法由工程部负责文字解答；按照电厂《制度制订程序规定》进行解释。

第十条本办法自发布之日起施行。2013年4月1日发布实施的《项目前期管理考核办法》（华能国股玉环工[2013]053）同时失效。

前期重大节点绩效目标

附表2

前期工作审批进度系数

部门考核系数表

华能玉环电厂制度学习指引表

精品资料

分管厂领导：李阳春

部门负责人：马巧春