公司收购策划书模板
企业收购谈判策划书3篇
企业收购谈判策划书3篇篇一《企业收购谈判策划书》一、谈判主题[收购方公司名称]对[被收购方公司名称]的收购谈判。
二、谈判团队成员1. 主谈：[姓名]，具备丰富的谈判经验和商业洞察力，负责主导谈判进程。
2. 财务顾问：[姓名]，精通财务分析和估值，提供专业的财务建议。
3. 法律顾问：[姓名]，熟悉相关法律法规，确保谈判合法合规。
4. 技术专家：[姓名]，了解被收购企业的技术情况，评估技术价值和潜力。
三、谈判目标1. 达成双方满意的收购价格和条款。
2. 确保收购后企业的顺利整合和运营。
四、谈判时间和地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]五、双方优势与劣势分析1. 收购方优势：资金实力雄厚。
丰富的行业经验和资源。
强大的管理团队。
2. 收购方劣势：对被收购方业务细节了解有限。
可能面临文化整合挑战。
3. 被收购方优势：拥有独特的技术或产品。
在特定市场有一定的知名度和客户基础。
4. 被收购方劣势：资金紧张，发展受限。
单独运营可能面临较大竞争压力。
六、谈判议程1. 开场致辞和介绍双方团队。
2. 被收购方介绍企业情况。
3. 收购方阐述收购意向和初步方案。
4. 双方就关键问题进行讨论和协商。
5. 中场休息。
6. 继续谈判，争取达成初步共识。
七、谈判策略1. 开局阶段营造友好、合作的氛围。
强调双方的共同利益和合作前景。
2. 报价与还价阶段合理提出收购价格和条件。
灵活应对对方的还价，寻求双方都能接受的平衡点。
3. 僵持阶段保持冷静和耐心，避免情绪化反应。
寻找新的解决方案或妥协点。
4. 收尾阶段尽快达成最终协议，避免夜长梦多。
对协议条款进行仔细审核和确认。
八、风险预测与应对措施1. 谈判破裂风险应对措施：提前准备备选方案，保持沟通渠道畅通，寻求重新谈判的机会。
2. 整合困难风险应对措施：在谈判过程中充分考虑整合问题，制定详细的整合计划。
3. 法律风险应对措施：确保法律顾问全程参与谈判，严格审查协议的合法性。
九、其他事项1. 准备充分的资料和文件，以支持谈判观点。
收购谈判方案策划书3篇
收购谈判方案策划书3篇篇一《收购谈判方案策划书》一、谈判主题[收购公司名称]收购[被收购公司名称]的谈判方案二、谈判团队成员主谈判手：[姓名]副谈判手：[姓名]法律顾问：[姓名]财务顾问：[姓名]技术顾问：[姓名]三、谈判目标1. 最高目标：以[X]元的价格收购[被收购公司名称]100%的股权，并获得其所有的技术、专利、品牌等无形资产。
2. 可接受目标：以[X]元至[X]元的价格收购[被收购公司名称]80%至 90%的股权，并获得其部分技术、专利、品牌等无形资产。
3. 最低目标：以[X]元的价格收购[被收购公司名称]50%至 60%的股权，并获得其部分技术、专利、品牌等无形资产。
四、谈判时间和地点1. 谈判时间：[具体日期]2. 谈判地点：[具体地点]五、谈判议程1. 双方介绍2. 收购意向书的签署3. 公司基本情况介绍4. 财务状况介绍5. 技术、专利、品牌等无形资产介绍6. 收购价格和支付方式的谈判7. 其他条款的谈判8. 签订收购协议六、谈判策略2. 报价策略：根据市场行情和公司实际情况，合理报价，并预留一定的谈判空间。
3. 讨价还价策略：在谈判过程中，要善于倾听对方的意见和需求，灵活应对，争取最大的利益。
4. 让步策略：在必要时，可以适当做出让步，但要注意把握好让步的幅度和时机。
5. 僵局处理策略：如果谈判陷入僵局，可以采取暂停谈判、更换谈判人员、调整谈判策略等方式来打破僵局。
6. 签约策略：在谈判结束后，要及时签订收购协议，并注意协议的条款和细节，确保双方的权益得到保障。
七、风险控制1. 市场风险：密切关注市场行情的变化，及时调整谈判策略，降低市场风险。
2. 法律风险：聘请专业的法律顾问，对收购过程中的法律问题进行全面的审查和评估，确保收购行为合法合规。
3. 财务风险：聘请专业的财务顾问，对被收购公司的财务状况进行全面的审计和评估，确保收购价格合理，避免财务风险。
4. 整合风险：在收购完成后，要及时进行整合，包括人员、技术、业务等方面的整合，确保公司的正常运营和发展。
收购统一策划书3篇
收购统一策划书3篇篇一收购统一策划书一、前言随着市场竞争的加剧，为了实现企业的战略目标，扩大市场份额，提高企业的竞争力，我们计划收购统一企业。
本策划书旨在详细阐述收购统一的目标、策略、步骤以及预期收益，为收购行动提供全面的指导。
二、收购目标1. 获得统一企业的品牌、技术、市场份额和客户资源，增强企业的核心竞争力。
2. 实现资源整合，优化企业的生产、销售和管理体系，提高企业的运营效率。
3. 拓展企业的业务领域，进入新的市场，实现多元化发展。
三、收购策略1. 友好协商：通过与统一企业的管理层进行友好协商，达成收购意向，争取获得对方的支持和配合。
2. 合理定价：根据统一企业的财务状况、市场价值和发展前景，制定合理的收购价格，确保收购的经济效益。
3. 分步实施：根据收购的进展情况，分阶段实施收购计划，逐步实现对统一企业的控制。
四、收购步骤1. 尽职调查：对统一企业进行全面的尽职调查，包括财务、法律、市场等方面，了解企业的真实情况。
2. 谈判签约：与统一企业的管理层进行谈判，确定收购价格、支付方式、股权结构等关键条款，签订收购协议。
3. 审批备案：将收购协议提交相关部门审批备案，确保收购行为的合法性和合规性。
4. 整合重组：完成收购后，对统一企业进行整合重组，优化企业的组织结构、业务流程和管理制度。
五、预期收益1. 市场份额扩大：通过收购统一企业，我们将获得其在相关市场的份额，进一步扩大企业的市场影响力。
2. 协同效应发挥：整合双方的资源和优势，实现协同效应，提高企业的运营效率和盈利能力。
3. 多元化发展：进入新的业务领域，实现多元化发展，降低企业的风险。
六、风险评估与应对1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致收购后市场份额下降。
应对措施：加强市场营销，提高产品质量和服务水平。
2. 整合风险：收购后整合难度大，可能影响企业的运营效率。
应对措施：制定详细的整合计划，加强沟通协调。
3. 法律风险：收购过程中可能存在法律纠纷。
收购谈判方案策划书3篇
收购谈判方案策划书3篇篇一收购谈判方案策划书一、收购背景二、收购目标1. 获得[收购对象名称]的控股权：实现对目标公司的全面控制，以便更好地整合资源和实现战略目标。
2. 获取关键技术和知识产权：确保我们能够获得目标公司的核心技术和知识产权，提升自身的研发能力和创新水平。
3. 拓展市场份额：通过收购，进入新的市场领域或扩大现有市场份额，提高公司的市场地位和盈利能力。
4. 实现协同效应：整合双方的业务和资源，实现协同发展，提高运营效率和降低成本。
三、收购方式根据目标公司的情况和我们的战略需求，本次收购拟采用[收购方式，如股权收购、资产收购等]的方式进行。
四、谈判团队组建1. 谈判负责人：具备丰富的收购谈判经验和领导能力，负责整体谈判策略的制定和执行。
2. 法律专家：熟悉相关法律法规和收购程序，负责审核合同条款和确保交易的合法性。
3. 财务顾问：具备财务分析和评估能力，负责对目标公司进行财务尽职调查和估值分析。
4. 业务专家：了解行业和目标公司的业务情况，负责与对方进行业务层面的谈判和沟通。
5. 公关专家：负责与媒体和公众进行沟通和关系维护，处理可能出现的舆情和公关危机。
五、谈判策略1. 信息收集与分析：在谈判前充分收集目标公司的相关信息，包括财务状况、业务模式、市场竞争情况等，为谈判提供有力支持。
2. 制定谈判底线：明确我们在收购价格、股权比例、业务整合等方面的底线，确保谈判在合理范围内进行。
3. 强调协同效应：突出我们与目标公司之间的协同潜力，如市场共享、成本降低、技术互补等，以增加对方接受我们条件的可能性。
4. 灵活应对：根据谈判情况及时调整策略，保持谈判的灵活性和开放性，寻找双方都能接受的解决方案。
5. 利用外部因素：在谈判中可以借助行业趋势、市场竞争等外部因素来增强我们的谈判地位。
六、谈判时间表谈判预计将在[具体时间范围]内进行，具体安排如下：1. 第一阶段：信息收集与分析，确定谈判重点和目标。
收购策划书的公司3篇
收购策划书的公司3篇篇一《收购策划书的公司》一、收购背景随着市场的发展和竞争的加剧，我们公司为了实现战略扩张和资源整合，计划对[目标公司名称]进行收购。
此次收购将有助于提升我们公司的市场竞争力，拓展业务领域，并获得协同效应。
二、目标公司概述[目标公司名称]是一家在[行业领域]具有一定影响力的公司，拥有[列举目标公司的优势，如技术、品牌、客户资源等]。
其财务状况[简要说明财务状况，如盈利情况、资产负债情况等]，市场前景广阔。
三、收购目的1. 获取目标公司的核心技术或独特资源，增强我们公司的研发能力和创新能力。
2. 扩大市场份额，进入新的市场领域，实现多元化发展。
3. 通过整合双方资源，提高运营效率，降低成本，实现协同效应。
四、收购方式我们计划采用[具体收购方式，如现金收购、股权置换等]的方式进行收购。
同时，将与目标公司的股东和管理层进行充分沟通和协商，确保收购的顺利进行。
五、收购流程1. 尽职调查：对目标公司进行全面的财务、法律、业务等方面的调查，评估潜在风险和价值。
2. 谈判与协议签订：与目标公司的股东和管理层进行谈判，确定收购价格和其他关键条款，并签订收购协议。
3. 审批与交割：按照相关法律法规和公司内部规定，完成收购的审批程序，并进行资产交割。
六、整合计划1. 业务整合：优化业务流程，整合双方的产品线和市场渠道，实现协同发展。
2. 人员整合：合理安排目标公司的员工，留住关键人才，确保团队的稳定和融合。
七、风险评估与应对措施1. 市场风险：可能受到市场波动和行业竞争的影响。
应对措施包括加强市场调研和分析，优化产品和服务。
2. 财务风险：如收购价格过高、目标公司财务状况不佳等。
应对措施包括进行准确的估值和风险评估，制定合理的财务方案。
3. 整合风险：可能在整合过程中出现人员流失、文化冲突等问题。
应对措施包括制定详细的整合计划，加强沟通和培训。
八、预期收益通过此次收购，我们预计在[具体时间范围内]实现[列举预期收益，如收入增长、利润提升等]，并提升公司的整体价值和竞争力。
公司被收购策划书3篇
公司被收购策划书3篇篇一公司被收购策划书一、引言随着市场竞争的加剧和行业整合的趋势，为了实现公司的可持续发展和股东利益的最大化，我们启动了本次公司被收购的策划。
本策划旨在全面梳理公司的现状、优势与价值，制定合理的策略与步骤，以确保收购过程的顺利进行和各方利益的妥善协调。
二、公司现状分析1. 公司概况：包括公司的历史、业务范围、市场地位等。
2. 财务状况：详细的财务报表分析，包括资产、负债、收入、利润等方面。
3. 组织架构与人员情况：介绍公司的管理层、核心团队以及员工构成。
三、公司优势与价值1. 独特的技术或产品优势。
3. 高效的运营体系和管理团队。
4. 潜在的增长机会，如未开发的市场或新业务领域。
四、收购目标与愿景1. 明确理想的收购方类型和特征。
2. 阐述收购后对公司发展的积极影响和愿景。
五、收购策略与步骤1. 寻找合适的收购方：通过各种渠道，如投资银行、行业协会等，寻找潜在的收购方。
2. 初步接触与沟通：建立与收购方的联系，进行初步的信息交流和意向探讨。
3. 尽职调查：配合收购方进行全面的尽职调查，提供准确、完整的公司信息。
4. 谈判与协议签订：就收购价格、条款等进行谈判，达成一致后签订正式协议。
六、风险评估与应对措施1. 可能面临的风险，如市场变化、法律问题等。
2. 针对各项风险制定的应对措施，以降低风险的影响。
七、时间表制定详细的收购流程时间表，明确各个阶段的时间节点和任务目标。
八、沟通与协调1. 内部沟通：确保公司员工了解收购的进展和意义，保持团队稳定。
九、后续计划1. 整合计划：收购完成后的业务、人员等整合方案。
2. 发展战略：明确公司未来的发展方向和战略重点。
十、结论通过精心策划和有序推进，我们有信心实现公司被收购的顺利过渡，为公司和股东创造更大的价值。
同时，我们将积极应对可能出现的挑战和风险，确保收购过程的成功和公司的持续发展。
篇二《公司被收购策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司的发展面临着各种挑战和机遇。
收购谈判方案策划书3篇
收购谈判方案策划书3篇篇一收购谈判方案策划书一、谈判背景[公司名称]拟收购[目标公司名称]，本次收购将有助于[公司名称]进一步拓展其业务范围、提高市场份额、增强核心竞争力等。
为确保本次收购谈判的顺利进行，特制定本收购谈判方案策划书。
二、谈判目标1. 以合理的价格收购目标公司的全部股权。
2. 确保收购后目标公司的核心团队和业务能够稳定运营。
3. 协商并确定收购后的公司治理结构和管理模式。
4. 明确收购交易的支付方式和条件。
三、谈判团队1. 谈判小组组长：[组长姓名]，负责谈判的整体策略制定和协调。
2. 法律专家：[法律专家姓名]，负责审核收购协议和相关法律文件。
3. 财务顾问：[财务顾问姓名]，负责评估目标公司的财务状况和交易结构。
4. 业务专家：[业务专家姓名]，负责了解目标公司的业务情况和市场前景。
5. 谈判代表：[谈判代表姓名]，负责与目标公司进行具体的谈判和沟通。
四、谈判策略1. 信息收集：在谈判前，充分收集目标公司的相关信息，包括财务状况、业务情况、市场前景等，以便在谈判中掌握主动权。
2. 优势分析：分析自身的优势和劣势，以及目标公司的优势和劣势，制定相应的谈判策略。
3. 底线设定：明确可接受的最低收购价格和其他关键条件，在谈判中坚守底线，不轻易妥协。
4. 灵活应变：根据谈判的进展和情况变化，及时调整谈判策略，确保谈判的顺利进行。
5. 寻求共识：在谈判中，寻求与目标公司的共识，尽量减少分歧，为达成双赢的结果创造条件。
五、谈判议程1. 开场陈述：双方简要介绍谈判代表和团队成员，陈述谈判的背景、目标和期望。
2. 情况介绍：双方分别介绍各自公司的基本情况、业务情况、财务状况等，为进一步的谈判奠定基础。
3. 问题讨论：针对收购价格、支付方式、交易结构、公司治理等关键问题进行深入讨论，寻求双方都能接受的解决方案。
4. 协商让步：在关键问题上，双方可能需要进行协商和让步，以达成最终的协议。
5. 协议签订：在达成一致意见后，双方签订收购协议，并确定后续的交接和整合计划。
公司被收购策划书3篇
公司被收购策划书3篇篇一公司被收购策划书一、策划背景[公司名称]自成立以来，在市场上取得了一定的成绩，但随着行业竞争的加剧，公司发展面临着一定的压力。
为了实现公司的长期稳定发展，提升市场竞争力，我们决定对公司进行收购。
二、收购目标1. 扩大公司规模：通过收购，获得更多的资源和市场份额，实现公司的规模扩张。
2. 提升技术实力：收购具有先进技术和研发能力的公司，提升自身的技术水平，增强产品竞争力。
3. 拓展业务领域：通过收购，进入新的业务领域，实现多元化发展，降低经营风险。
4. 提高品牌影响力：收购知名品牌，提升公司的品牌知名度和市场认可度。
三、收购方式及步骤1. 收购方式：考虑到目标公司的情况，我们决定采用现金收购的方式。
2. 收购步骤：进行尽职调查：对目标公司的财务、业务、法律等方面进行详细调查，评估收购风险和价值。
谈判与协商：与目标公司进行谈判，确定收购价格、股权比例等关键条款。
签订收购协议：在双方达成一致后，签订正式的收购协议。
履行协议义务：按照协议约定，履行付款、股权变更等义务。
整合与融合：完成收购后，进行资源整合和业务融合，实现协同效应。
四、收购风险及应对措施1. 法律风险：收购过程中可能涉及到法律问题，如合同纠纷、产权纠纷等。
应对措施：聘请专业律师进行法律尽职调查，确保收购行为合法合规。
2. 财务风险：收购需要大量资金，可能会对公司财务状况造成一定影响。
应对措施：制定合理的融资方案，确保收购资金的充足性和稳定性。
3. 整合风险：收购后，不同公司之间的文化、管理、业务等方面可能存在差异，需要进行有效整合。
应对措施：提前制定整合计划，注重文化融合和人员沟通，确保整合过程的顺利进行。
4. 市场风险：收购后，公司需要面对新的市场环境和竞争对手，市场风险可能增加。
应对措施：加强市场调研，及时调整市场策略，提升公司的市场适应能力。
五、收购后整合与发展策略1. 组织架构调整：根据收购后的业务需求，对组织架构进行优化调整，确保高效运作。
收购公司谈判时策划书3篇
收购公司谈判时策划书3篇篇一收购公司谈判时策划书一、前言本次收购公司的谈判，旨在通过充分的准备和策略规划，实现双方的共赢局面。
我们将以专业的团队、深入的市场研究和灵活的谈判策略，为收购成功奠定坚实基础。
二、目标设定1. 明确收购的目标公司，进行全面的尽职调查。
2. 确定合理的收购价格和支付方式。
3. 达成双方都能接受的合并方案，实现协同效应。
4. 确保收购过程的顺利进行，避免潜在风险。
三、谈判策略1. 组建专业的谈判团队，包括法律、财务、业务等方面的专家。
2. 进行充分的信息收集和分析，了解目标公司的优势、劣势和潜在问题。
3. 制定多种谈判方案，灵活应对各种情况。
4. 善于倾听对方的意见和需求，寻求共同利益点。
5. 在谈判中保持坚定的立场，但同时也要展现出合作的诚意。
四、关键步骤1. 初步接触与意向表达与目标公司进行初步接触，表达收购意向，并了解对方的初步想法。
2. 尽职调查进行全面的尽职调查，包括财务、法律、业务等方面，以充分了解目标公司的情况。
3. 谈判与协商与目标公司进行正式谈判，就收购价格、支付方式、合并方案等关键问题进行协商。
4. 合同签订在谈判达成一致后，签订正式的收购合同，明确双方的权利和义务。
5. 交割与整合完成收购的交割手续，并进行整合工作，实现协同效应。
五、风险管理1. 法律风险聘请专业的法律顾问，对收购合同进行审核，确保合法合规。
2. 财务风险进行详细的财务分析，评估收购的风险和收益。
3. 整合风险制定详细的整合计划，提前做好人员、业务等方面的准备。
4. 市场风险关注市场动态，及时应对可能出现的市场变化。
六、后续工作1. 建立沟通机制，保持与目标公司的良好关系。
2. 监督整合过程，确保顺利进行。
本次收购公司的谈判策划书，全面考虑了收购过程中的各个方面，制定了详细的策略和步骤，同时也充分考虑了风险和应对措施。
通过专业的团队和灵活的策略，我们有信心在收购谈判中取得成功，实现双方的共同发展。
公司被收购策划书3篇
公司被收购策划书3篇篇一公司被收购策划书一、策划书背景随着市场竞争的加剧和行业整合的加速，公司被收购已经成为一种常见的商业行为。
为了确保公司在被收购过程中能够实现最大价值，我们制定了本策划书。
二、策划书目的1. 为公司被收购提供全面的策划和指导。
2. 提高公司在被收购过程中的竞争力。
3. 确保公司在被收购过程中实现最大价值。
三、策划书内容1. 前期准备对公司进行全面的评估，包括财务状况、市场地位、业务前景等。
制定收购策略，包括收购目标、收购方式、收购价格等。
组建收购团队，包括律师、财务顾问、资产评估师等。
2. 谈判阶段与潜在收购方进行谈判，包括收购价格、收购条件、交易结构等。
协商并签订收购意向书或收购协议。
3. 实施阶段协助收购方完成尽职调查。
协助公司完成相关法律手续和变更登记。
协助收购方进行整合，包括业务整合、人员整合、文化整合等。
4. 后期评估对收购交易进行评估，包括收购价格、收购条件、交易结构等。
四、策划书执行1. 明确责任：明确各部门在策划书执行过程中的责任和义务。
2. 制定计划：制定详细的执行计划，包括时间表、任务清单、责任人等。
3. 监控进度：定期监控策划书执行进度，及时发现和解决问题。
4. 调整策略：根据市场变化和实际情况，及时调整策划书内容和执行策略。
公司被收购是一项复杂的商业行为，需要进行全面的策划和准备。
本策划书从前期准备、谈判阶段、实施阶段和后期评估等方面对公司被收购进行了全面的策划和指导，旨在提高公司在被收购过程中的竞争力，实现公司价值的最大化。
在策划书执行过程中，需要明确责任、制定计划、监控进度和调整策略，确保策划书的顺利执行。
篇二公司被收购策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和行业整合的加速，公司被收购已经成为一种常见的商业行为。
为了确保公司在被收购过程中能够获得最大的利益，我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 最大化公司的被收购价值。
2. 确保收购交易的顺利进行。
3. 为公司员工提供平稳的过渡和发展机会。
公司被收购策划书3篇
公司被收购策划书3篇篇一《公司被收购策划书协议书》收购方：[收购方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[收购方公司地址]联系方式：[联系电话或电子邮件]被收购方：[被收购方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[被收购方公司地址]联系方式：[联系电话或电子邮件]一、收购目标1. 收购方拟收购被收购方的[具体业务或资产]。
2. 被收购方同意将其[具体业务或资产]出售给收购方。
二、收购价格和支付方式1. 双方同意，收购价格为[具体金额]元人民币。
[支付方式 1]：在本协议签订后的[具体日期]内，支付[金额 1]元人民币作为定金；[支付方式 2]：在完成尽职调查后的[具体日期]内，支付[金额 2]元人民币；[支付方式 3]：在交割完成后的[具体日期]内，支付剩余的收购价款。
三、尽职调查1. 收购方有权对被收购方进行尽职调查，以了解其业务、财务和法律状况。
2. 被收购方应配合收购方的尽职调查，并提供必要的协助和信息。
四、交割1. 双方将在完成尽职调查和满足其他交割条件后的[具体日期]内进行交割。
2. 交割时，被收购方应将其[具体业务或资产]的所有权和相关文件转移给收购方。
五、声明和保证1. 双方分别向对方声明和保证，其在本协议中的陈述和承诺是真实、准确和完整的。
2. 双方应在交割前履行其在本协议中的各项义务。
六、保密条款1. 双方应对在本协议签订和履行过程中所知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露或使用上述保密信息。
七、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担违约责任，向对方支付违约金[具体金额]元人民币。
2. 若违约金不足以弥补对方的损失，违约方还应赔偿对方因此遭受的全部损失。
八、法律适用和争议解决1. 本协议受[法律适用地]法律的管辖。
2. 双方在本协议履行过程中如发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
企业收购方案范本（3篇）
企业收购方案范本企业股权收购协议书协议各方：1、出让方（甲方）：；；2、受让方（乙方）：3、收购目标公司（丙方）：景洪易城房地产开发有限公司签约时间及签约地点：本协议由上述协议各方（授权代表）于年月日（即“本协议签订日”）在___省市签署。
鉴于：乙方因业务发展之需要，经与甲方、丙方协商一致，拟出资对丙方进行收购，其目的，一是乙方受让甲方在丙方的___%出资额（股权），二是承接丙方___%的资产。
本协议各方为明确收购过程中各方的权利义务，根据《___合同法》、《___公司法》及相关法律法规，在协商一致的情况下签订本协议：第___条陈述及保证1.1各方分别向他方陈述并保证，于本协议签订日，该方有订立本协议的完整的权力，有履行本协议项下义务的完整的权利（包括但不限于各方的___复印件、授权委托书、企业法人营业执照，见附件1）；该方已经向他方披露其所知晓的任何政府机构颁发的可能对其全面履行其在本协议项下义务的能力造成影响的所有文件，并且该方此前提供给他方的文件中没有对任何重要事实的不实陈述或者遗漏。
1.2甲方与丙方共同向乙方陈述并保证；于本协议签订日，甲方和丙方已经向乙方如实披露满足乙方收购目的的重要资料，丙方开展经营范围内活动所需的全部证照、文件或其他资料，甲方和丙方承诺在本协议签订前其经营活动中所发生的债务及其应付未付款由甲方和丙方负责。
1.3乙方向甲方与丙方陈述并保证；（1）乙方须按本协议约定向甲方按时、足额支付收购价款并办理其他相关手续。
（2）乙方对丙方资产及___的有关政策有充分的了解并愿意在收购之后享受其权利、承担其义务。
第___条协议期限2.1本协议期限从双方签字盖章之日起至丙方工商注册登记等手续变更到乙方名下且本协议相应的权利义务全部履行完毕之日止。
2.2因不可归责于各方当事人的事由导致本协议约定的收购事宜无法实现时，各方可以协商一致解除本协议。
各方因开展前期业务而发生的研究、调查、专业费用由各方自行承担，各方之间互不承担责任。
收购统一策划书3篇
收购统一策划书3篇篇一《收购统一策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业的收购与合并已成为常见的商业策略。
本次收购统一策划书旨在明确收购目标、制定收购策略、安排收购流程，并确保收购后的整合与协同效应最大化。
二、收购目标1. 扩大市场份额：通过收购统一，我们将获得更多的市场份额，提升在行业中的地位。
2. 丰富产品线：统一的产品线将与我们现有产品形成互补，丰富我们的产品组合。
3. 提升技术实力：统一在技术研发方面具有较强的实力，收购后我们将能够借鉴其技术优势，提升自身的技术水平。
4. 实现协同效应：通过整合双方的资源和业务，实现协同效应，提高运营效率，降低成本。
三、收购策略1. 尽职调查：进行全面的尽职调查，包括财务、法律、市场等方面，以确保收购的可行性和风险可控性。
2. 估值与谈判：基于尽职调查结果，进行合理的估值，并与统一进行谈判，争取最有利的收购条件。
3. 支付方式：根据公司财务状况和收购目标，选择合适的支付方式，如现金、股票或混合支付等。
4. 整合计划：制定详细的整合计划，包括组织架构调整、业务流程优化、文化融合等，确保收购后的顺利整合。
四、收购流程1. 确定收购意向：与统一进行初步接触，表达收购意向，并开展尽职调查。
2. 签订收购协议：在尽职调查完成后，双方进行谈判，签订收购协议。
3. 履行审批程序：按照法律法规和公司内部规定，履行收购的审批程序。
4. 支付收购款项：根据收购协议的约定，支付收购款项。
5. 完成收购：办理相关手续，完成收购的法律程序。
6. 整合与运营：进行整合工作，实现协同效应，优化运营管理。
五、风险与应对措施1. 法律风险：收购过程中可能涉及法律纠纷，如合同违约、知识产权问题等。
应对措施是聘请专业律师进行法律尽职调查，确保收购的合法性和风险可控性。
2. 财务风险：收购需要大量资金，可能面临资金流动性风险和财务成本增加的问题。
应对措施是进行充分的财务分析，制定合理的融资方案，并确保收购后的财务稳定。
企业收购谈判策划书3篇
企业收购谈判策划书3篇篇一《企业收购谈判策划书》一、谈判主题[收购企业名称]收购[被收购企业名称]的谈判二、谈判团队成员1. 主谈判手：[姓名]2. 法律专家：[姓名]3. 财务顾问：[姓名]4. 技术顾问：[姓名]5. 记录员：[姓名]三、谈判目标1. 以合理的价格收购[被收购企业名称]。
2. 确保收购过程顺利，保护双方的利益。
3. 达成双方满意的合作协议，实现共赢。
四、谈判时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]五、谈判背景1. [收购企业名称]是一家在[行业]具有一定规模和影响力的企业，希望通过收购[被收购企业名称]来扩大市场份额，增强竞争力。
2. [被收购企业名称]是一家在[行业]有一定知名度的企业，但其经营状况不佳，需要寻求合作伙伴来改善经营状况。
六、双方利益及优劣势分析1. 收购方利益：获得[被收购企业名称]的资产、技术和市场份额。
扩大业务范围，提高市场竞争力。
实现协同效应，降低成本，提高效率。
2. 被收购方利益：获得资金支持，改善经营状况。
保留一定的股权，分享企业发展的成果。
借助收购方的资源和优势，实现企业的转型升级。
3. 收购方优势：资金实力雄厚。
管理经验丰富。
市场渠道广泛。
4. 收购方劣势：对[被收购企业名称]的了解不够深入。
可能面临文化融合的挑战。
5. 被收购方优势：在[行业]有一定的知名度和客户基础。
拥有一定的技术和专利。
6. 被收购方劣势：经营状况不佳，财务状况紧张。
市场份额逐渐萎缩。
七、谈判策略1. 开局阶段：营造友好、合作的氛围。
简要介绍双方的情况和谈判目的。
提出初步的收购意向和方案。
2. 磋商阶段：就收购价格、支付方式、股权结构等核心问题进行深入谈判。
强调双方的利益共同点，寻求共赢的解决方案。
针对分歧点，进行充分的沟通和协商。
3. 僵持阶段：保持冷静，避免情绪化的反应。
寻找新的解决方案，如调整收购价格、增加合作条款等。
寻求第三方的协助或调解。
4. 收尾阶段：起草并签署合作协议。
收购公司的策划书3篇
收购公司的策划书3篇篇一《收购公司的策划书》一、收购背景随着市场的发展和竞争的加剧，我们公司为了实现战略扩张和业务多元化，计划对[目标公司名称]进行收购，以获取其优质资源、市场份额和技术能力，提升我们在行业中的竞争力。
二、目标公司概述1. 基本信息：详细介绍目标公司的名称、成立时间、注册资本、经营范围等。
2. 业务情况：描述其主要业务领域、市场地位、客户群体等。
3. 财务状况：包括近几年的营收、利润、资产负债等情况。
三、收购目的1. 扩大市场份额，进入新的市场领域。
2. 整合资源，实现协同效应。
3. 获取目标公司的技术和人才。
四、收购方式与价格1. 收购方式：如现金收购、股权置换等。
2. 收购价格：通过对目标公司的评估和谈判确定合理的收购价格。
五、收购流程1. 尽职调查：对目标公司进行全面深入的调查，包括法律、财务、业务等方面。
2. 谈判与签约：与目标公司股东进行谈判，达成收购协议并签署合同。
3. 审批与交割：完成相关审批手续，进行资产交割和股权变更。
六、整合计划1. 业务整合：优化业务流程，实现资源共享和协同发展。
2. 人员整合：合理安排目标公司员工，留住关键人才。
3. 文化整合：促进双方企业文化的融合。
七、风险评估与应对措施1. 法律风险：如潜在的诉讼等，通过尽职调查和法律专业人士解决。
2. 财务风险：如目标公司的财务问题，通过严格评估和合同条款规避。
3. 整合风险：提前制定整合方案，加强沟通和协调。
八、预期收益1. 短期收益：如成本节约、市场份额提升等带来的直接经济效益。
2. 长期收益：包括战略布局实现、业务持续发展等带来的潜在价值。
九、项目时间表制定详细的收购项目时间表，明确各个阶段的时间节点和任务。
十、结论本次收购公司计划具有重要的战略意义和商业价值，通过合理的策划和执行，我们有信心实现预期目标，为公司的未来发展奠定坚实基础。
篇二《收购公司的策划书》一、收购背景与目标随着市场的发展和竞争的加剧，我们公司旨在通过收购[目标公司名称]来实现业务拓展、资源整合和战略布局的优化。
收购购谈判策划书3篇
收购购谈判策划书3篇篇一《收购谈判策划书》一、谈判主题[收购公司名称]收购[被收购公司名称]的谈判二、谈判团队人员组成1. 主谈：[主谈人员姓名]，公司谈判全权代表。
2. 决策人：[决策人员姓名]，负责重大问题的决策。
3. 技术顾问：[技术顾问姓名]，负责技术问题的解答。
4. 法律顾问：[法律顾问姓名]，负责法律问题的解答。
5. 财务顾问：[财务顾问姓名]，负责财务问题的解答。
三、谈判时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[具体地点]四、谈判目标1. 最高目标：以[X]元的价格收购[被收购公司名称]100%的股权。
2. 可接受目标：以[X]元至[X]元的价格收购[被收购公司名称]100%的股权。
3. 最低目标：以[X]元的价格收购[被收购公司名称]51%的股权。
五、谈判程序及具体策略1. 开局阶段明确谈判的目的和议程，强调双方的合作意愿。
提出我方的最高目标，观察对方的反应。
2. 磋商阶段根据对方的反应，调整我方的谈判策略。
就收购价格、支付方式、股权结构等核心问题进行深入磋商。
运用各种谈判技巧，如妥协、交换、威胁等，争取达成双方都能接受的协议。
3. 僵持阶段如果谈判陷入僵持，及时调整谈判策略，寻找新的突破口。
可以考虑采取暂停谈判、休会等方式，缓解紧张气氛，为后续谈判创造条件。
4. 妥协阶段在双方都做出一定让步的基础上，逐步接近双方的可接受目标。
对达成的协议进行详细的讨论和确认，确保协议的合法性和可操作性。
5. 签约阶段起草并签署收购协议。
举行签约仪式，庆祝谈判成功。
六、谈判的风险及应对措施1. 市场风险：如果市场环境发生变化，可能导致收购价格过高或收购后公司业绩下滑。
应对措施：在谈判前进行充分的市场调研，了解市场行情和竞争对手的情况。
在谈判过程中，密切关注市场动态，及时调整谈判策略。
2. 法律风险：收购过程中可能涉及到各种法律问题，如合同纠纷、知识产权纠纷等。
应对措施：聘请专业的法律顾问，对收购过程中的法律问题进行全面的评估和防范。
收购计划书3篇
收购计划书尊敬的股东：为了进一步扩大公司规模、提高市场竞争力，经公司董事会授权，本公司拟采取收购的方式实现公司的战略目标。
本次收购计划书，旨在向各位股东介绍收购的过程、收购的对象、收购的目的和计划。
一、收购的背景和目的本公司成立多年来，始终秉持“专业、诚信、务实、创新”的经营理念，快速发展成为行业内的领先企业之一。
但是随着市场的逐步成熟和竞争的加剧，本公司需要进一步扩大规模，提高市场占有率以维持市场地位。
因此，为进一步优化产业布局，打造核心竞争力，实现公司战略目标和商业发展，经过充分论证，制定了本次收购计划，拟收购目标公司的全部股权。
二、收购的对象本公司拟收购的目标公司为某家电商公司，注册资本金1000万元人民币，现有员工200人左右，主营业务为在线零售电子产品和家居用品。
目标公司的销售网络覆盖全国各个地区，拥有完善的物流和售后服务体系。
通过本次收购，本公司旨在获得目标公司在电商领域的优势资源和系统能力，提升本公司电商渠道的竞争力和盈利能力。
同时，目标公司也将成为本公司未来线上业务的主要发展方向。
三、收购的方式本次收购采取现金支付方式，收购价值为目标公司100%的股权估值为2亿元人民币。
具体的收购方案如下：1.本公司将通过公告招标的形式征集价值评估机构，对目标公司进行评估，确定股权收购的价格；2.本公司将与目标公司就股权收购的交付和过户等事宜进行协商，并签订相关协议；3.本公司将通过自有资金或融资等方式支付股权收购款项，实现股权过户。
四、资金来源和风险评估本次收购涉及的资金来源主要包括自有资金和银行贷款。
本公司将秉持谨慎的态度，防范潜在的风险，保证收购计划的安全顺利实施。
同时，本公司也将制定风险管理和控制策略，采取充分有效的措施来避免或减轻任何可能发生的风险。
五、股权收购后的计划1.实现管理上的整合。
通过收购目标公司，本公司将得到雄厚的电商经验和资源，并且能够更好地整合现有的渠道和流通资源，以增强在行业内的竞争力和市场地位。
公司被收购策划书3篇
公司被收购策划书3篇篇一《公司被收购策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，公司的发展面临着各种挑战和机遇。
为了实现公司的长期战略目标，提升竞争力，我们制定了本公司被收购的策划书。
本策划书旨在阐述公司被收购的背景、目标、策略和实施步骤，为公司的未来发展提供清晰的规划和指导。
二、公司被收购的背景1. 行业发展趋势：分析所处行业的发展动态、市场规模、竞争格局等，说明公司在行业中的地位和面临的发展机遇与挑战。
2. 公司自身状况：评估公司的财务状况、业务运营、核心竞争力、品牌影响力等方面的优势和不足，以及现有发展战略的执行情况。
3. 外部收购机会：调研市场上潜在的收购方，分析其收购动机、实力和与公司的契合度，确定合适的收购对象。
三、公司被收购的目标1. 战略目标：明确公司被收购后希望实现的战略目标，如扩大市场份额、提升技术实力、实现多元化发展等。
2. 财务目标：设定收购后的财务预期，如预期的营收增长、利润提升、资产增值等。
3. 人才目标：确保收购能够保留和吸引关键人才，保持公司的核心团队稳定和业务连续性。
4. 品牌目标：维护和提升公司的品牌形象，确保收购后品牌价值不受损害。
四、公司被收购的策略1. 价值提升策略：通过优化公司的业务运营、提升管理效率、加强研发创新等方式，提升公司的价值，增加收购方的兴趣和收购意愿。
2. 谈判策略：与潜在收购方进行充分的谈判，争取有利的收购条件，包括收购价格、股权结构、支付方式、业务整合方案等。
3. 信息披露策略：及时、准确地向潜在收购方披露公司的真实情况和发展潜力，避免信息不对称导致的交易风险。
4. 风险控制策略：识别和评估收购过程中可能面临的风险，如法律风险、财务风险、业务整合风险等，并制定相应的风险应对措施。
五、公司被收购的实施步骤1. 前期准备：组建专业的收购团队，包括财务、法务、业务等方面的专家。
进行全面的尽职调查，包括财务审计、法律审查、业务评估等。
制定详细的收购方案和谈判策略。
企业收购谈判策划书3篇
企业收购谈判策划书3篇篇一企业收购谈判策划书一、谈判主题以合适的价格收购目标企业二、谈判团队人员组成主谈：[具体姓名]，公司谈判全权代表；决策人：[具体姓名]，负责重大问题的决策；技术顾问：[具体姓名]，负责技术问题；法律顾问：[具体姓名]，负责法律问题；财务顾问：[具体姓名]，负责财务问题。
三、双方利益及优劣势分析1. 我方利益以合理的价格收购目标企业，降低收购成本。
整合目标企业的资源，实现协同效应，提高公司的市场竞争力。
2. 对方利益获得合理的收购价格，实现企业的价值最大化。
保留部分股权或管理层职位，以维护自身利益。
3. 我方优势我方是一家实力雄厚的企业，具有资金、技术、管理等方面的优势。
我方对目标企业的业务和市场情况有一定的了解，能够更好地评估收购的风险和收益。
4. 我方劣势收购行为可能会引起市场的关注和竞争对手的警惕，增加收购的难度和风险。
收购过程中可能会遇到法律、财务等方面的问题，需要花费时间和精力解决。
5. 对方优势目标企业的业务和市场情况比较熟悉，能够更好地应对收购带来的变化和挑战。
对方可能会采取一些策略来提高谈判的筹码，如拖延时间、提出过高的要求等。
6. 对方劣势对方可能会面临资金压力、业务转型等问题，需要尽快出售目标企业。
对方对我方的收购计划和战略了解有限，无法提出有针对性的建议和要求。
四、谈判目标1. 最高目标收购价格：[X]元。
收购方式：现金收购。
收购后股权比例：[X]%。
2. 实际需求目标收购价格：[X]元。
收购方式：现金收购或股权收购。
收购后股权比例：[X]%。
3. 最低目标收购价格：[X]元。
收购方式：现金收购或股权收购。
收购后股权比例：[X]%。
五、谈判程序及策略1. 开局阶段了解对方的基本情况和谈判意图，明确双方的分歧和共同点。
提出我方的初步收购方案和条件，试探对方的反应和态度。
2. 报价阶段对方可能会提出较高的报价和条件，我方要保持冷静，不要轻易让步。
分析对方的报价和条件，找出其中的不合理和可协商的部分。
公司收购计划书
公司收购计划书：计划书收购公司公司收购计划书模板公司收购股权收购策划书模板篇一：公司收购策划书公司收购策划书一、收购方与被收购方工作计划 (2)（一）北京电器集团及其甲公司的工作计划 (2)（二）河北某电器集团的ABC三家子公司的被收购工作计划 (7)二、股权收购意向书.................................................................................................... .. 10（一）收购标的.................................................................................................... .. 10（二）收购方式.................................................................................................... .. 10(三)保障条款.................................................................................................... . (10)（四）保密条款.................................................................................................... (11)（五）费用分摊条款 (11)三、公司并购业务法律尽职调查报告 (13)（一）目标公司的基本情况 (13)（二）目标公司的主要财产状况 (13)（三）目标公司的人力资源 (14)（四）目标公司的经营 (14)（五）目标公司的财务及债权、债务调查 (14)（六）环境保护.................................................................................................... .. 15（七）产品质量.................................................................................................... .. 15（八）诉讼（仲裁）或处罚 (15)（九）目标公司的优惠政策 (15)（十）其他需调查的相关事项 (15)四、报价及谈判环节.................................................................................................... .. 15（一）谈判主题.................................................................................................... .. 16（二）谈判团队成员 (16)(三) 谈判目标.................................................................................................... .. 16（四）谈判程序及具体策略 (17)（五）谈判资料.................................................................................................... .. 17（六）制定应急预案 (18)（七）确定并购的形式 (18)(八)交易价格.................................................................................................... . (18)(九)并购双方形成决议，同意并购 (19)五、公司收购协议...................................................................................................... . (19)六、完成并购...................................................................................................... .. (24)七、股权转让协议书.................................................................................................... .. 26八、保密协议--------------------------------------------------------------------------------------------------28一、收购方与被收购方工作计划（一）北京电器集团及其甲公司的工作计划为了能够在收购前期就能发现和评估机遇、风险和持续获利能力,我们对经营性业务范围进行广泛的分析。
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重庆市XX家政服务公司收购策划书重庆锐强企业管理咨询有限公司二零一五年三月目录一、收购方与被收购方工作计划 (3)（一）重庆锐强企业管理咨询有限公司 (3)（二）重庆市XX家政服务公司 (5)二、收购意向书 (8)（一）收购标的 (5)（二）收购方式 (9)(三)保障条款 (5)（四）保密条款 (6)（五）费用分摊条款 (6)三、公司收购业务法律尽职调查报告 (8)（一）目标公司的基本情况 (8)（二）目标公司的主要财产状况......................................... 错误!未定义书签。
（三）目标公司的人力资源 (8)（四）目标公司的经营 (8)（五）目标公司的财务及债权、债务调查 (9)（六）环境保护 (9)（七）产品质量 (9)（八）诉讼（仲裁）或处罚 (9)（九）目标公司的优惠政策 (9)（十）其他需调查的相关事项 (8)四、报价及谈判环节 (10)（一）谈判主题 (10)（二）谈判团队成员 (10)(三) 谈判目标 (15)（四）谈判程序及具体策略 (16)（五）谈判资料 (16)（六）制定应急预案 (16)（七）确定并购的形式 (16)(八)交易价格 (17)(九)并购双方形成决议，同意并购 (17)五、公司收购协议 (17)六、完成收购 (17)一、收购方与被收购方工作计划（一）重庆锐强企业管理咨询有限公司为了能够在收购前期就能发现和评估机遇、风险和持续获利能力,我们对经营性业务范围进行广泛的分析。
1、调查目标企业各部门首先，是通过更详尽地了解目标物来确定改善的潜力。
为此首先需要把原来常用的业务范围加以扩大, 加上经营性的观点。
核心是确认风险因素,对经营性业务的机遇和风险进行量化, 制订出初步的整合方案。
简单来说, 调查可以划分为三个范畴: 主营业务, 组织机构和行政管理。
2、评估被收购企业的价值由于价值的评估会受诸多因素的影响，人们在不同的环境、不同的信息条件以及不同的方法运用上会产生不同的价值评判；甚至即使在相同的环境、相同的信息条件和相同的方法运用上人们对于事物价值的判断也可因获取信息的先后顺序的不同而产生差异。
因此，管理者对于被收购企业价值的认识或判断就很有可能与被收购企业的真实情况存在差异。
所以尽量协商和借助第三方客观评估会更具有可操作性。
3、为高层决策各方提供尽可能多的信息充分的信息是避免认知偏误的必要前提。
一般情况下 ,个人单凭自身的认知过程很难判断是否发生了偏误和偏误所在 ,因此需要获得各方面广泛的信息以提醒认知并验证认知结果 ,从而形成正确的认知。
以相对比较详实的数据支持为基础，引入专家意见，汇总之后上行至决策层。
4、加强财务监督收购过程中应加强对企业生产经营特别是财务活动的监督 ,建立财务预警体系,克服“保守主义”、“损失厌恶”、“风险厌恶”和“后悔厌恶”等心理对决策所造成的不利影响 ,尽量将决策时点提前。
5、引入决策制衡机制应积极引入决策制衡机制 ,避免单一决策主体的认知偏误影响企业的行为选择。
通过群体之间的冲突与妥协使最终评价更接近于客观事实 ,从而提高决策的合理性达到控制企业风险的目的。
（二）重庆市XX家政服务公司的被收购工作计划收购是指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股权或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
1、关于收购方式的选择此次收购采取股权收购方式。
股权收购是指收购方通过与被收购方股东进行有关股权的交易，使收购方成为被收购方股东的行为。
股权收购不需办理资产过户手续,可以节省费用和时间，同时能直接承继被收购方的原有资质，能规避资产收购中关于资产移转(如专利等无形资产)的限制。
此种收购需要注意的是收购方要承继被收购方的各种法律风险，如负债、法律纠纷等。
2、关于资产转让的原则不同收购主体在收购的条件、收购价款、职工安置、债权债务的处理等方面会存在较大的差异。
应当做好可行性研究，按照内部程序进行审议，并形成决议，将该决议提交主管部门批准，主管部门批准后方可进行资产的转让。
3、关于清产核资及财务审计资产管理部门对企业内部资产转让决议进行审核和批准后，应当进行清产核资。
清产核资应编制资产负债表和资产移交清册，核实和界定资本金及其权益。
财务审计由委托的会计师事务所实施，包括对企业法定代表人的离任审计。
4、关于企业的职工安置这个事情要具体问题具体分析，需要人力资源方面的专业人员结合具体实际拿出详细的实施方案。
如果选择股权收购方式，原则上并购后企业应继续履行原企业和职工签订的劳动合同。
需支付经济补偿金、解除劳动合同的，相关职工安置费用应分段计算，并购前应发生的费用以原股东权益承担，并购后发生的费用由新老股东权益共同承担。
二、股权收购意向书收购方：重庆锐强企业管理咨询有限公司转让方：重庆市XX家政服务公司鉴于，收购方与转让方已就转让方持有的重庆市XX家政服务公司（目标公司）100 %的股权转让事宜进行了初步磋商，为进一步开展股权转让的相关调查，并完善转让手续，双方达成以下股权收购意向书，本意向书旨在就股权转让中有关工作沟通事项进行约定，其结果对双方是否最终进行股权转让没有约束力。
（一）收购标的收购方的收购标的为转让方拥有的目标公司100%股权、权益及其实质性资产和资料。
（二）收购方式收购方和转让方同意，收购方将以现金方式完成收购，有关股权转让的价款及支付条件等相关事宜，除本协议作出约定外，由双方另行签署《股权转让协议》进行约定。
(三)保障条款1、转让方承诺，在本意向协议生效后至双方另行签订股权转让协议之日的整个期间，未经受让方同意，转让方不得与第三方以任何方式就其所持有的目标公司的股权出让或者资产出让问题再行协商或者谈判。
2、转让方承诺，转让方及时、全面地向受让方提供受让方所需的目标公司信息和资料，尤其是目标公司尚未向公众公开的相关信息和资料，以利于受让方更全面地了解目标公司真实情况；并应当积极配合受让方及受让方所指派的律师对目标公司进行尽职调查工作。
3、转让方保证目标公司为依照中国法律设定并有效存续的，具有按其营业执照进行正常合法经营所需的全部有效的政府批文、证件和许可。
4、转让方承诺目标公司在《股权转让协议》签订前所负的一切债务，由转让方承担；有关行政、司法部门对目标公司被此次收购之前所存在的行为所作出的任何提议、通知、命令、裁定、判决、决定所确定的义务，均由转让方承担。
5、双方拥有订立和履行该协议所需的权利，并保证本协议能够对双方具有法律约束力；双方签订和履行该协议已经获得一切必需的授权，双方在本协议上签字的代表已经获得授权签署本协议，并具有法律约束力。
（四）保密条款1、除非本协议另有约定，各方应尽最大努力，对其因履行本协议而取得的所有有关对方的各种形式的下列事项承担保密的义务：范围包括商业信息、资料、文件、合同。
具体包括：本协议的各项条款；协议的谈判；协议的标的；各方的商业秘密；以及任何商业信息、资料及/或文件内容等保密，包括本协议的任何内容及各方可能有的其他合作事项等。
2、上述限制不适用于：（1）在披露时已成为公众一般可取的的资料和信息；（2）并非因接收方的过错在披露后已成为公众一般可取的的资料和信息；（3）接收方可以证明在披露前其已经掌握，并且不是从其他方直接或间接取得的资料；（4）任何一方依照法律要求，有义务向有关政府部门披露，或任何一方因其正常经营所需，向其直接法律顾问和财务顾问披露上述保密信息；3、如收购项目未能完成，双方负有相互返还或销毁对方提供之信息资料的义务。
4、该条款所述的保密义务于本协议终止后应继续有效。
（五）费用分摊条款该条款规定无论收购是否成功，因收购事项发生的费用应由收购双方分摊。
六、生效、变更或终止1、本意向书自双方签字盖章之日起生效，经双方协商一致，可以对本意向书内容予以变更。
2、若转让方和受让方未能在四个月期间内就股权收购事项达成实质性股权转让协议，则本意向书自动终止。
3、在上述期间届满前，若受让方对尽职调查结果不满意或转让方提供的资料存在虚假、误导信息或存在重大疏漏，有权单方终止本意向书。
4、本意向书一式两份，双方各执一份，均具有同等法律效力。
签署：甲方：有限公司乙方：有限公司法定代表人(授权代表)：法定代表人(授权代表)：签署日期：年月日签署日期：年月日三、公司并购业务法律尽职调查报告（一）目标公司的基本情况（工商、质监、税务、财务等）属实1、主体资格：包括营业执照、组织机构代码、税务登记证及其他证件资料等全面；2、历史变更：公司名称及地址、注册资本、股东、董事、法定代表人等无变更；3、公司组织架构：包括公司制度，股东会、董事会、监事会等机构设置情况；4、关联方：包括但不限于控股股东、控股子公司、实际控制人等。
（二）目标公司的主要财产状况1、固定资产及权属证书，包括土地使用权、房产、车辆、设备等；2、无形资产及权属证书，包括专利、商标、著作权、特许经营权等；上述资产是否存在租赁、抵押、质押等情况。
（三）目标公司的人力资源（内部控制）1、部门架构及人员安排；2、人力资源管理制度及合约，如公司规章、劳动合同、保密协议、竞业禁止协议、知识产权协议等；3、董事、总经理及关键人员等的简历；4、董事、总经理及关键人员等的薪酬情况；5、员工的整体工资结构；6、员工的休假、保险、奖励、退休等安排。
（四）目标公司的经营1、同行业现状与分析；2、主要竞争对手基本信息；3、公司产品（服务）的结构及市场拓展状况；4、产品销售或服务提供的模式及网络模式；5、公司主要客户资料；6、重要的商业合约及关联合约；7、近3年的经营绩效及分析。
（五）目标公司的财务及债权、债务调查1、历年原始财务报表及审计报表；2、近3年的财务总账及明细账；3、近3年的财务预算及执行情况；4、近3年的资产负债情况表；5、主要会计政策详情；6、债权：基本情况，有无担保、期限，是否诉讼；7、债务：基本情况，有无担保、期限，是否诉讼。
（六）环境保护公司经营活动和拟投资项目是否涉及废水、废气及其它污染物排放许可等；（七）产品质量产品质量是否符合质量和技术监督标准，是否持有相应的质量证书。
（八）诉讼（仲裁）或处罚1、目标公司作为原告（申请人）的案件：当事人、案由、标的、审级、判决（仲裁）结果等资料；2、目标公司作为被告（被申请人）的案件：当事人、案由、标的、审级、判决（仲裁）结果等资料；3、行政处罚：处罚单位、原因、处罚结果等资料；4、公司董事、监事、总经理等核心管理层是否涉讼或被处罚等。
（九）目标公司的优惠政策税收优惠、财政补贴等。
（十）其他需调查的相关事项并购双方都同意并购，且被并购方的情况已核查清楚，接下来进入四、报价及谈判环节（甲方：重庆锐强企业管理咨询有限公司乙方：重庆市XX家政服务公司）（一）谈判主题重庆锐强企业管理咨询有限公司将重庆市XX家政服务公司全股收购并成为甲公司的子公司（二）谈判团队成员主谈：ＸＸＸ，我方全权代表决策者：ＸＸＸ，负责重大问题的决策法律顾问：ＸＸＸ，负责相关法律、规章制度问题记录人员：ＸＸＸ、ＸＸＸ，负责记录会谈进行(三)谈判目标1、战略目标尽快达成收购共识，同时尽最大努力使乙方接受我们的提议。