房产中介公司各部门岗位职责
链家岗位职责
链家岗位职责一、岗位概述链家作为中国领先的房地产服务提供商，提供高质量的房地产中介服务。
作为链家的一员，每个岗位的职责是重要的，核心是为客户提供优质的房地产服务体验。
二、岗位职责1. 客户经理- 了解客户需求：负责与客户沟通，了解他们的购房需求和条件，并为他们提供合适的房产推荐。
- 定制推荐方案：根据客户的需求和条件，为客户定制个性化的房产推荐方案，并提供专业的购房咨询服务。
- 涉及合同协议：负责与客户达成买卖协议并协助客户办理相关手续，确保交易的顺利进行。
2. 房源经纪人- 搜集房源信息：负责与各个渠道联系，收集各类房产源信息，确保房源的准确和及时性。
- 展示房源：负责与客户进行看房，展示房源的优势，并协助解答客户的疑问，以促成房产交易。
- 跟进交易进程：协助客户办理合同，跟进整个交易的流程，确保交易的顺利进行。
3. 链家顾问- 提供咨询服务：负责接听客户的来电咨询，解答他们的疑问，同时向客户介绍链家提供的各类房产服务。
- 协助推广活动：协助上级整理推广活动的方案和资料，并参与实施推广计划，以提高公众对链家的知名度和认可度。
- 客户维护：协助客户经理维护好现有客户的关系，保持良好的合作关系，提供购房后期的跟进服务。
4. 市场分析员- 数据分析：负责收集和整理市场相关数据，分析市场动态和趋势，为上级提供有价值的市场研究报告。
- 市场推广策划：根据研究数据，与团队合作制定推广策略，确定合适的市场推广渠道和方案。
- 竞争分析：对竞争对手进行深入研究，分析他们的优势和弱点，为公司提供竞争对策建议。
5. 数据分析师- 数据收集和整理：负责收集公司内部和外部的各类数据，完成数据清洗、整理和存储的工作。
- 数据分析和建模：利用统计学和数据分析方法，对数据进行分析和建模，发现潜在的商机和问题，并提供解决方案。
- 数据报告和展示：将分析结果呈现给上级领导和团队成员，并撰写数据报告和展示文稿，以支持决策和工作。
三、总结每个岗位在链家中都有其独特的职责，但共同目标是为客户提供优质的房地产服务。
房地产公司各岗位职责及组织结构图
开辟公司各部门岗位职责一、工程部(一) 、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责：1。
参预前期的技术论证工作2。
参预工程施工、监理、勘探单位的招标工作3。
负责组织施工准备4。
负责工程现场监督与管理5. 负责成本过程管理与验收审核6。
参预图纸设计、变更的相关工作7。
参预材料设备的采购管理8. 负责参预竣工验收和工程的后期管理工作9. 负责部门内部的管理、总结工作(二) 、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(三)、水电安装工程师职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参预工程验收工作，协助竣工后的决算工作职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性工作职责:1、参加本部门内部会议,做好会议记录2、负责各类会议、评审记要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、造价采购部岗位职责:1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建造材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规;2、熟知施工图纸,参加图纸会审，时常深入施工现场了解实际情况，参预隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作;3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算；4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度,按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作;8、配合工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作。
房产中介岗位职责
房产中介岗位职责【篇一：房产中介工作职责】房产中介工作职责1〕提供真实有效房源信息.2〕产权核实.3〕交易服务.一个好的中介应该如此做事：一：客户接待1：经纪人看到门店外有客户时应及时起身迎向客户。
〔注意仪表和微笑〕 2：在询问客户问题时，经纪人应精神饱满，讲话声音要响亮，介绍或推荐房源基本信息要准确，快速。
3：在介绍完基本信息后，礼貌的邀请客户到公司做详细了解。
4：按客户要求，推荐适合客户的公司主推房源，并适时的了解一些客户的基本信息。
〔如：客户的购房目的，是不是决策者，付款能力，购房意向目前的居住状况等。
5：如果客户对公司的房源有兴趣则可以安排看房。
如果暂时没有客户所需要的房源销售员应果断的告诉客户这样的房源可以在1或2天内帮他找到，此刻再向客户提出留个联系，并热情的递上自己的名片。
二：配对：在接到新房源后，应立即开始客户配对，选择自己在半个月之内的客户进行删选。
要求：a 列出意向客户。
b 按客户购买意向排序 c 按客户购买力排序 d 选定主要客户 e 逐一打给主要客户，约定看房。
三：约客1：拨通客户，告知客户房源信息2：询问客户是不是在家有没有固定，如果有的话告诉客户拨打他的固定，以免浪费对方费。
这些细节要考虑清楚。
3：简单讲述房源基本信息。
4：和客户约定看房时间，地点。
〔注意2选1原则〕四：带看前准备1：设计带看线路2：设计带看过程中所要提出的问题。
〔合理安排问题的先后顺序〕3：列出物业的优缺点4：思考如何把物业缺点最小化，揣摩客户可能提出的问题及答复方案。
5：整理该物业相关资料。
五：如何带看1：空房必须准时赴约，实房必须提前30 —45分钟到达业主家中，与业主进行沟通，为看房过程的顺利完成打好基础。
2：理清思路，按照自己的看房设计带看。
3：询问客户买房目的。
4：询问客户居住状况等。
5：与客户交流，掌握更多客户信息，为以后的跟进工作打好基础。
6：赞扬客户的工作，性格，为人等优点，拉进与客户的关系。
房地产中介岗位职责
房地产中介岗位职责
房地产中介是房地产市场中不可或缺的一员，他们扮演着房屋
买卖、租赁等环节的桥梁，负责房屋买卖、租赁过程的顾问、协调、谈判和服务。
下面是房地产中介岗位职责的详细介绍。
1. 搜集信息：房地产中介需要收集房地产市场的信息，包括房价、房屋交易信息、市场趋势等，帮助客户了解当地房地产市场的
信息。
2. 客户开发：房地产经纪人需要积极挖掘客户资源，建立稳定
的客户群体，与客户建立良好的合作关系，增强客户的忠诚度，并
为其提供最优秀的客户服务。
3. 市场推广：房地产中介需要制定促销策略，利用市场营销手段，开展广告宣传等活动，提高公司的知名度，拓宽客户群体。
4. 房屋评估：房地产中介需要对各类房屋进行评估，帮助客户
了解房屋的价值，确保房屋买卖成交价公平合理。
5. 洽谈交易：房地产中介需要沟通双方的意愿，指导买卖双方
在成交时应注意的事项，并进行付款和提取押金等交易程序。
6. 楼盘销售：房地产中介需要为开发商销售楼盘，负责解答客
户的问题，介绍楼盘优劣等相关信息，协助开发商推广楼盘。
7. 合同起草：房地产中介需要起草相关买卖、租赁相关的合同
文本，让其符合法律规定，保证买卖、租赁交易的顺利进行。
8. 售后服务：房地产中介需要在买卖、租赁完毕之后继续为客
户提供优质的售后服务，包括售后咨询、维修服务、物业管理等，
增强客户的忠诚度。
总之，房地产中介的岗位职责十分繁杂，需要关注房地产市场
的运作和相关法律法规，还要有积极的服务态度和细致的沟通技巧，这样才能够满足客户的需求和企业的商业利益。
房产中介公司部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务健康有序发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条公司各部门应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司各项规章制度。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：市场部、业务部、客服部、财务部、人力资源部、行政部。
第五条各部门职责如下：1. 市场部：负责市场调研、广告宣传、品牌推广等工作。
2. 业务部：负责房源信息收集、客户接待、业务洽谈、合同签订等工作。
3. 客服部：负责客户售后服务、投诉处理、客户关系维护等工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
6. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障、办公用品采购等工作。
第三章人员管理第六条公司员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有较强的团队协作精神和敬业精神。
第七条公司员工招聘程序：1. 招聘需求发布；2. 应聘者提交简历；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用。
第八条公司员工培训：1. 新员工入职培训；2. 业务技能培训；3. 管理能力培训；4. 职业素养培训。
第九条公司员工考核：1. 定期考核：每季度进行一次；2. 绩效考核：根据员工岗位、职责和业绩进行考核；3. 考核结果运用：考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
第四章业务管理第十条房源信息管理：1. 房源信息收集：通过线上线下渠道收集房源信息；2. 房源信息审核：对收集到的房源信息进行审核，确保信息真实、准确；3. 房源信息更新：定期更新房源信息，保持信息时效性。
第十一条客户接待：1. 接待客户：热情、耐心、细致地接待客户；2. 了解客户需求：准确把握客户需求，提供专业建议；3. 沟通协调：与客户保持良好沟通，协调各方关系。
第十二条业务洽谈：1. 业务洽谈：根据客户需求，为客户提供合适的房源；2. 合同签订：协助客户签订房屋买卖、租赁合同；3. 交易过户：协助客户办理交易过户手续。
房地产中介岗位职责8篇
房地产中介岗位职责8篇房地产中介岗位职责11、熟练掌握区域楼盘详细情况;2、了解、发掘客户需求;3、为客户提供优质的看房体验和置业咨询服务;4、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的'业务协作关系;5、促成买卖双方交易达成，协助双方合同签署、办理权属转移等工作;6、打造个人的专业品牌。
房地产中介岗位职责2（1）了解客户的.相关背景情况，为客户提供咨询服务，并为其设计切实可行的购房方案；（2）维护线上新增房源数据，维护公司内部房源信息系统的新增房源数据；（3）陪同客户看房，并帮助客户了解房源信息；（4）促进业主与客户之间买卖或租赁交易的达成；（5）进行买卖或租赁交易过程的跟进及房屋过户手续办理等服务工作；房地产中介岗位职责3一、管理架构二、岗位职责（一）总经理：1、制定门店目标任务，并带领团队完成公司业绩目标及员工考核；2、协助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系；3、负责公司《运营管理制度》的建立和实施，定期进行评审，确保制度的充分性、适宜性和有效性；4、全面负责各区域店面的运营管理工作；5、负责搜集学习有关房地产营销的方针、政策及法规规定等；6、调查房地产项目开发与二手房市场销售状况，预测和把握区域房地产运营竞争走势，结合本公司二手房店面运营，提出相应的营销策略；7、拟定二手房销售政策，制定通用及适用于不同店面的销售与1客户服务管理制度；8、结合人事行政部门制定切实可行的人事编制、团队建设及阶段性员工培训计划、培训实施方案等；9、结合网络维护部门，完善内部网络管理制度及监督措施；10、店面的扩张与管理，并提出店面装修设计及合理化建议；11、提出对所辖区域内人员的培养、选拔及任免意见；12、主动、积极的与其他职能部门配合，发扬团队协作精神；13、总结分析客户需求，对公司运营提出意见及合理化建议；14、公司直属服务部门的对接及协调工作；（二）区域经理：1、制定所辖区域的目标任务并带领团队完成区域业绩目标；2、制定公司的销售与客户服务管理制度，报上级部门审核；3、熟悉二手房交易流程及相关交易政策，预测和把握区域二手房运营竞争走势，提出相应的营销策略；4、拟定区域销售计划、社会活动和广告宣传促销方案，报上级部门审核；5、组织开展员工队伍培训，拟定考核评定制度，强化人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；6、提出对所辖区域内店面经理及主管等直接下级的选拔及任免意见；7、直接对经纪人的人事任免；8、主动、积极的与其他部门配合，发扬团队协作精神；2 9、总结分析客户需求，对公司运营提出意见；10、配合并监督权证部门做好各项客户服务工作；11、确保店面管理与客户服务管理制度在所辖区域的贯彻和执行；12、及时、准确向上级领导提供销售信息及各类报表，资料和信息处理须按照公司要求及时准确完成；13、负责审核区域的提成比例，负责审定缩小区域人员薪酬的发放；14、负责与财务部核对销售佣金账款；15、及时发现所辖区域店面的可以行为，做出正确的判断及处理措施，必要时及时向上级主管领导汇报；16、店面的扩张与管理，提出店面装修设计意见；17、完成领导安排的其他临时性工作；（三）店面经理：1、负责制定及分解店面的目标任务并带领团队成员完成店面业绩目标；2、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度；3、在公司制度指导下制定店面内部相关切实可行的政策；4、根据公司总体发计划和发展预测，拟定销售计划，报请区域经理审核；5、参与项目的营销策划，参加广告评审，提出营销策划和客户服务的改进意见；3 6、熟悉掌握周边竞争情况，制订有效的应对措施；7、团队的组建、人员的录用意见及培训方案的制定；及时提出对店面经纪人、店务专员及实习期人员的选拔及任免建议；8、店面日常管理，熟悉二手房店面的管理运作及现场突发事件的处理；9、及时、准确向实际领导提供销售信息及各类报表；10、对于店面出现的`问题能够及时向上级反馈，并定期汇报工作；11、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作；12、对经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理；13、熟悉掌握员工的成交情况，组织店面人员及时总结交流营销经验，加强业务素养，提高业务水平；14、对店面经纪人、店务专员的工作安排及监督，提出考评及调配建议；15、审核销售合同，特殊条款报上级领导和法律顾问审核，及时转交归档；16、负责完成内网建设，做好房源及成交等内网管理审核工作；17、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确的判断及处理措施，必要时及时上报主管领导；18、做好销售过程中的客户服务工作，努力同新老客户保持好良好关系；19、协助财务部收取定金或签约金，签订协议，管理客户档案；20、积极学习相关知识和技能，提高管理水平，以满足工作绩效4需要；21、完成公司安排及上级交办的其他工作。
房产中介公司各部门岗位职责
房产中介公司各部门岗位职责房产中介公司是房地产行业中的一个重要机构，它在房屋买卖、租赁等方面发挥着重要的作用。
房产中介公司由许多不同的部门组成，每个部门都有其自己的职责和任务。
以下是房产中介公司各部门岗位职责的简要介绍：1.市场部：市场部是所有部门的核心，负责制定公司的市场营销策略和计划，在市场上推广公司业务，并吸引新客户。
市场部还需要负责与各个渠道的合作，制作广告、宣传材料，并通过各种活动提高公司的知名度和品牌价值。
2.销售部：销售部的主要职责是与客户接洽和谈判，促成房屋的出售、租赁和交易。
销售部还需要了解客户的需求、提供专业咨询和服务，并与其他部门合作，共同完成各项销售工作。
3.房源部：房源部是负责收集、管理、维护房屋信息的部门。
它需要与房主建立良好的合作关系，通过网络、报纸、房产展览等各种渠道搜集各类房源信息，并将信息及时、准确地录入数据库，以便销售部门能够更好地为客户提供服务。
4.行政部：行政部是房产中介公司的后勤支持，负责管理公司的各种资源，如人力、物力、财务等。
它需要制定和执行公司政策、维护公司形象和信誉，为公司提供高水平的行政服务和支持。
5.财务部：财务部是房产中介公司的账务处理和财务管理部门，负责处理公司的财务事务，包括预算编制、财务报表、成本控制等。
它需要与其他部门密切合作，制定合理的财务策略，确保公司资金状况的稳定。
6.法务部：法务部是为公司提供法律服务和法律咨询的部门，它需要了解相关法律法规，为公司制定合规的各项政策。
法务部还需要处理公司的法律纠纷，制定案件处理方案，并为公司提供法律风险评估和预防。
7.客户服务部：客户服务部是为客户提供全面服务的部门，主要为客户解答疑问、提供意见和建议，并处理客户投诉和纠纷。
客户服务部还需要与销售部、房源部等部门合作，确保客户在公司的整个服务流程中能够得到良好的体验。
总之，房产中介公司的各部门协作，共同推进公司的经营业绩和发展。
每个部门都有其重要的职责和使命。
房产公司岗位职责
房产公司岗位职责
房产公司岗位职责包括很多不同的职位，以下是一些典型的岗位职责：
1. 销售代表
- 接待客户并了解其需求
- 提供相关房屋信息和解答客户问题
- 带领客户看房，并进行房屋交易谈判
- 协调客户和贷款机构完成贷款手续
- 编制房产销售合同并解释合同条款
2. 市场营销经理
- 制定广告策略和市场计划，以提高公司品牌知名度和销售额- 挖掘潜在客户和开发新市场
- 协调内部团队和外部机构，以推广公司房地产项目
- 分析市场趋势，及时调整销售策略
3. 物业管理顾问
- 协调和管理小区物业和设施
- 安排小区安保人员巡逻、维修等日常工作
- 处理小区居民投诉，维护小区居民合法权益
- 管理小区财务，编制年度预算和经营计划
4. 客服代表
- 接听咨询电话，处理客户投诉和问题
- 负责回应客户邮件和短信，确保客户请求得到及时回应
- 向内部团队传达客户反馈和意见，促进公司的发展和改进
5. 项目经理
- 监督房产项目质量、进度和预算
- 安排施工、装修、启动和验收等工作
- 与客户和承包商沟通和协商，确保项目按照要求完成
- 编制项目报告和预算
6. 财务经理
- 制定财务预算，监测现金流量
- 审核收支情况并进行日常财务管理
- 组织审计工作，确保会计记录和财务报表准确无误
- 关注税收政策和风险控制，为公司提供财务咨询
总而言之，房产公司的不同岗位需要承担的职责不同。
然而，无论职位如何，所有员工都需要注重团队协作和客户服务。
房地产公司组织结构部门职能岗位职责
负责工程进度情况,审核施工月报表,核定工程进度款支付额 负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组
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项目部功能描述 续
人
经
力
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资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
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工
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经营管理部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司战略研究工作 负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究 制定可持续发展的公司经营战略规划 管理提升及咨询方案实施配合工作
负责公司经营调控工作 拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实 采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据,动态分析监控 分析经营变化,必要时提出经营预警或计划动态调整变更的建议方案 负责定期提供公司整体经营情况分析 10
项目筹备组 项目部
管理公司的法律、合同管理 负责研究公司相关的法律、法规、政策,为公司事务提供法律意见 从法律角度参与并监督公司合并、分力、破产、投资、资产转让等重要经济活动 代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作 负责外聘法律顾问或律师的具体工作 负责对拟签订的合同 协议书 进行审核工作 负责合同的跟踪管理,对合同的执行情况进行定期检查和总结
房产中介公司管理制度完整版
房产中介公司管理制度完整版一、前言房产中介公司是指在房屋买卖、租赁等方面提供中介服务的公司，是市场经济中不可或缺的一种重要服务机构。
为了规范中介行业的秩序，保障消费者的合法权益，促进中介服务的健康发展，建立一套完整的管理制度是必不可少的。
二、组织架构与职责分工房产中介公司一般由董事长、总经理、副总经理、销售经理、客服经理等职位组成。
其中，各职位的职责如下：1. 董事长董事长是公司的法定代表人，负责公司的整体规划和决策。
2. 总经理总经理主要负责公司的日常经营管理工作，包括业务拓展、团队管理和市场营销等方面的工作。
3. 副总经理副总经理是总经理的助手，主要负责公司内部人事、财务、物流等后勤管理工作。
4. 销售经理销售经理是负责公司销售业务的核心人员，主要负责销售团队的管理和指导。
5. 客服经理客服经理主要负责公司客户服务工作，包括客户咨询、投诉处理等方面的工作。
三、市场开发与营销策略房产中介公司的市场开发与营销策略是公司发展的重要组成部分，以下是一些常用的市场开发和营销策略：1. 定位准确并专注于核心业务为了避免过度竞争，房产中介公司应该明确自己的定位，专注于核心业务，以做精、做优、做大为发展战略目标。
2. 建立品牌与形象建立品牌与形象是扩大客户群体的重要手段。
房产中介公司应该注重品牌推广和企业文化建设，塑造好自己的品牌形象。
3. 完善售后服务体系售后服务是提升客户满意度的重要保障。
房产中介公司应该注重售后服务质量，建立完善的投诉处理机制和售后服务体系。
四、内部管理制度房产中介公司的内部管理制度应该健全、严格，以下是一些常用的管理制度：1. 岗位职责制度岗位职责制度是公司内部管理制度的核心，它规定了各个岗位的职责和权限，分工明确，利于高效协同工作。
2. 人事管理制度人事管理制度是公司内部管理的重要组成部分，包括员工招聘、员工绩效考核、员工福利等方面的工作。
3. 财务管理制度财务管理制度是公司内部管理的另一个重要组成部分，它包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的工作。
房产中介岗位职责
房产中介岗位职责
房产中介，又称房地产经纪人，是为客户提供买卖房屋、租赁房屋等房地产服务的专业人士。
他们负责帮助买方寻找合适的房屋，卖方出售房屋，并促进买家和卖家之间的交易。
下面是房产中介岗位职责的详细介绍：
一、生意拓展
1.熟悉市场行情，开发市场资源，拓展新的业务渠道。
2.协助公司定位、实现发展目标，推进公司经营战略的执行。
3.建立并维护多渠道的客户网络，深度挖掘客户需求，建立客户群体。
二、业务拓展
1.熟练掌握房地产市场法律法规，协助客户进行产权交易、房屋买卖、租赁等业务。
2.通过熟练的沟通技巧和亲和力，为客户提供具有竞争力的解决方案和产权交易咨询服务。
3.组织和协调房屋拍卖，建立良好的房地产信息库，实现交易的最大效益。
三、市场推广
1.制定和执行营销计划，扩大公司知名度和品牌认可度。
2.组织展览、推广活动，积极宣传公司的业务范围、经验和能力。
3.通过线上渠道广泛传播公司信息。
四、客户服务
1.为客户提供咨询服务，处理客户需求、诉求和各类问题。
2.制定合同文本，提供相关法律意见，保障客户的合法权益。
3.协助客户评估房产质量和价格，为客户提供更好的交易体验。
五、工作报告和统计
1.定期向公司汇报业务进展情况。
2.根据分析和研究，制定房产市场分析和调查报告。
3.根据公司要求对客户信息和销售数据进行分析和统计，提供有效的内部指导和建议。
总之，房产中介的岗位职责是非常多样化的，需要具备良好的沟通能力、销售技巧和独立解决问题的能力，同时还需要熟悉相关法规，能够为客户提供专业咨询服务。
房产中介经理岗位职责
房产中介经理岗位职责
房产中介经理岗位职责包括：
1. 团队管理和绩效考核：负责团队的组建和管理，包括招聘、
培训、考核和激励等方面的工作，并能够设计并执行有效的绩效考
核方案，以提高整个团队的工作效率和客户满意度。
2. 客户需求分析和服务协调：负责与客户沟通，了解其需求，
提供个性化的房产咨询服务，帮助客户寻找满足需求的房产，并为
客户提供全方位的房产交易协调服务。
3. 市场调研和营销策划：负责对当地房产市场进行调查研究，
分析市场趋势和需求，制定营销策略和推广方案，提高公司在当地
市场的知名度和影响力。
4. 合同管理和纠纷处理：负责掌握和执行所有房产交易合同的
要求和规定，管理和监控房产买卖、租赁等交易程序的实施，并能
够处理和解决房产交易合同签订和执行中出现的纠纷和问题。
5. 资金管理和财务报表分析：负责管理公司的资金，并能够制
定合理的预算和财务计划，确保公司的资产安全和稳定增值，并能
够对财务报表进行分析和解读，为公司决策提供数据支持。
6. 风险控制和合规管理：负责评估和控制房产交易过程中的风险，并能够制定合规管理政策和流程，保证公司的业务合法运营和
规范管理。
房产中介经理是一个综合性强、职责较多的管理岗位，要求具
有较高的管理能力、沟通能力、市场分析和策划能力、合同管理和
法律意识等多方面的能力。
只有通过不断学习和提升自身综合能力，才能够胜任这样的岗位工作。
住宅部各人岗位职责
住宅部各人岗位职责住宅部是房地产开发公司或房产中介公司中的一个重要部门，负责承担各种与住宅销售、租赁及售后服务相关的工作。
住宅部通常包含多个不同的岗位，每个岗位都有自己独特的职责和任务。
以下是住宅部中常见的一些岗位及其职责：1.项目经理：负责住宅项目的整体规划、组织、协调和监督。
具体职责包括项目策划、土地招标与选址、项目建议书编制、招商引资、项目开发管理、项目成本控制、项目营销策划等。
2.销售经理：负责住宅项目的销售工作。
具体职责包括市场调研、销售策划、客户开发、销售团队管理、销售业绩分析等。
3.销售代表：负责住宅销售工作。
具体职责包括接待客户，了解客户需求，推介产品，提供销售服务，办理相关手续等。
5.市场营销经理：负责住宅项目的市场营销工作。
具体职责包括制定市场营销计划，推广策划，广告宣传，品牌推广，市场调研分析等。
6.市场推广专员：负责住宅项目的市场推广工作。
具体职责包括宣传资料制作，线上线下推广活动策划与执行，招商会展组织等。
7.财务经理：负责住宅部门的财务管理工作。
具体职责包括资金预算与控制，账务处理，成本核算，财务报表编制与分析等。
8.合同专员：负责住宅购房合同的起草与签订，解答客户合同问题，处理合同纠纷等。
9.售后服务经理：负责售后服务工作，包括房屋交付前的验收，房屋质量问题的处理，小区物业管理等。
11.项目设计师：负责住宅项目的设计工作，包括平面布局、装修设计、园林景观设计等。
12.网络推广专员：负责住宅项目的网络推广工作，包括公司官网维护与更新，社交媒体推广，网络广告投放等。
13.数据分析师：负责住宅销售数据的统计、分析与报告，为销售决策提供数据支持。
总而言之，住宅部门中的各个岗位都扮演着重要的角色，共同为住宅项目的开发、销售和售后服务提供支持。
各个岗位的职责和任务交叉配合，共同为客户提供优质的住宅产品和服务，同时推动公司的发展和增长。
安居客岗位职责
安居客岗位职责岗位概述安居客是一家从事房地产中介服务的公司，主要经营房地产买卖、租赁等业务。
安居客的岗位设置分为多个部门，其中包括销售部门、客服部门、运营部门等。
在安居客工作，你将成为公司某个部门的一员，根据不同的部门设置有不同的岗位职责。
在这个团队中，你将和同事们一起合作，完成公司的各项业务。
人力资源岗位职责岗位概述人力资源部门是安居客的重要职能部门之一，主要担负招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等方面的任务。
岗位职责•负责公司招聘工作，制定并执行招聘计划；•筛选和面试候选人，为公司推荐合适的人才；•建立并维护人才数据库，保障公司的人力资源需求；•负责员工绩效体系的建立和维护，并根据绩效数据制定相应的激励方案；•负责员工薪酬、福利及保险等方面的工作；•开展培训计划，提升员工的职业技能和综合素质；•在人力资源管理方面，提供专业的建议和服务，协助各部门开展相关工作。
销售代表岗位职责岗位概述销售部门是安居客最核心的部门之一，主要负责与客户沟通、洽谈，为客户提供房产购买、咨询服务等方面的整体方案。
岗位职责•开拓客户资源，并建立客户关系管理系统；•维护老客户，促进重复消费；•根据客户需求为客户提供满意的房产咨询服务；•完成公司规定的销售业绩目标；•参与产品策划和业务培训，并不断提高销售专业技能和服务质量。
客服代表岗位职责岗位概述客服部门是安居客与客户直接接触的部门，主要负责沟通解决客户提出的问题和需求。
岗位职责•接听客户来电，并根据客户需求及时处理；•协助客户进行在线咨询，并提供相应的专业建议；•协调负责内部相关部门，与客户沟通、协调、处理问题；•通过电话、邮件、短信等渠道为客户提供贴心服务；•完成公司下达的相关业绩指标。
运营专员岗位职责岗位概述运营部门是安居客的后勤保障部门，主要负责公司的日常事务及相关的数据分析、营销推广等工作。
岗位职责•管理公司官网、微信公众号、APP等网络平台的运营；•对公司数据进行收集并分析，为公司决策提供支持；•参与活动策划、市场推广等相关工作；•管理公司的文案、设计和内容创作等工作；•跟进公司各项工作进度，保证工作流程的顺畅和高效。
房产中介公司各部门岗位职责三篇.doc
房产中介公司各部门岗位职责三篇第1条房地产经纪公司各部门岗位职责7 .各部门岗位职责总经理岗位职责岗位名称总经理直属上级集团下属岗位区域经理、参谋长财务官管理有限公司受房地产部门经理委托，行使公司销售业务指导权、指挥权、监督权、管理权，并承担执行各项规章制度、工作指令的义务。
管理职责全面负责分管工作主要职责 1.协助物业部门经理推动集团核心价值观的实施和实施、战略；2.执行集团决议，主持房地产公司的整体工作，确保业务目标的实现，及时完成集团和上级领导交办的各项任务。
3.根据公司的要求，调动员工的积极性，创造部门内团结协作、优质高效的良好工作氛围。
4.参与初步项目规划思路的确定；根据公司总体业务目标参与指定的销售计划；做好销售节奏和流程的控制，销售现场的日常管理。
5.向每位员工分解工作任务并指导实施。
据此，建立了评价指标体系和薪酬体系。
6.主持房地产公司的日常工作。
在集团公司的授权范围内，他以法人身份代表公司签署相关合同、协议、及相关事宜。
7.负责营销总监提交的各种文件和管理规章制度的确认和修订。
决定组织结构和人员安排。
8.制定年度工作计划，营业额、总公司和分公司月数、季度数、公司年完成计划和发展方向。
门店经理负责岗位名称:门店经理、直属上级区域经理、直属岗位、房地产顾问、秘书管理有限公司，有权对本部门职责范围内的工作进行指导、协调、监督管理。
管理层对所承担的工作负全部责任。
主要职责1.负责下属分公司的销售管理。
2.负责制定分店的月度销售计划和预算工作计划、季节、年。
根据公司的发展规划和市场预测，制定推广计划，制定整个房地产公司的营销+规划计划，起草公司的各项业务文件，制定相关管理制度。
向销售经理汇报以供审查。
3.负责完成购房信息、分析，为销售经理提供相对完整的经济数据和分析报告。
4.负责执行各种费用的回收。
5.与房地产顾问协调，合理安排前台接待，负责总结和交流房地产顾问的经验，提高业务质量，不断提升业务水平。
房地产中介公司员工岗位职责
岗位职责一、管理架构二、岗位职责（一）总经理：1、制定门店目标任务，并带领团队完成公司业绩目标及员工考核；2、协助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系；3、负责公司《运营管理制度》的建立和实施，定期进行评审，确保制度的充分性、适宜性和有效性；4、全面负责各区域店面的运营管理工作；5、负责搜集学习有关房地产营销的方针、政策及法规规定等；6、调查房地产项目开发与二手房市场销售状况，预测和把握区域房地产运营竞争走势，结合本公司二手房店面运营，提出相应的营销策略；7、拟定二手房销售政策，制定通用及适用于不同店面的销售与客户服务管理制度；8、结合人事行政部门制定切实可行的人事编制、团队建设及阶段性员工培训计划、培训实施方案等；9、结合网络维护部门，完善内部网络管理制度及监督措施；10、店面的扩张与管理，并提出店面装修设计及合理化建议；11、提出对所辖区域内人员的培养、选拔及任免意见；12、主动、积极的与其他职能部门配合，发扬团队协作精神；13、总结分析客户需求，对公司运营提出意见及合理化建议；14、公司直属服务部门的对接及协调工作；（二）区域经理：1、制定所辖区域的目标任务并带领团队完成区域业绩目标；2、制定公司的销售与客户服务管理制度，报上级部门审核；3、熟悉二手房交易流程及相关交易政策，预测和把握区域二手房运营竞争走势，提出相应的营销策略；4、拟定区域销售计划、社会活动和广告宣传促销方案，报上级部门审核；5、组织开展员工队伍培训，拟定考核评定制度，强化人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；6、提出对所辖区域内店面经理及主管等直接下级的选拔及任免意见；7、直接对经纪人的人事任免；8、主动、积极的与其他部门配合，发扬团队协作精神；9、总结分析客户需求，对公司运营提出意见；10、配合并监督权证部门做好各项客户服务工作；11、确保店面管理与客户服务管理制度在所辖区域的贯彻和执行；12、及时、准确向上级领导提供销售信息及各类报表，资料和信息处理须按照公司要求及时准确完成；13、负责审核区域的提成比例，负责审定缩小区域人员薪酬的发放；14、负责与财务部核对销售佣金账款；15、及时发现所辖区域店面的可以行为，做出正确的判断及处理措施，必要时及时向上级主管领导汇报；16、店面的扩张与管理，提出店面装修设计意见；17、完成领导安排的其他临时性工作；（三）店面经理：1、负责制定及分解店面的目标任务并带领团队成员完成店面业绩目标；2、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度；3、在公司制度指导下制定店面内部相关切实可行的政策；4、根据公司总体发计划和发展预测，拟定销售计划，报请区域经理审核；5、参与项目的营销策划，参加广告评审，提出营销策划和客户服务的改进意见；6、熟悉掌握周边竞争情况，制订有效的应对措施；7、团队的组建、人员的录用意见及培训方案的制定；及时提出对店面经纪人、店务专员及实习期人员的选拔及任免建议；8、店面日常管理，熟悉二手房店面的管理运作及现场突发事件的处理；9、及时、准确向实际领导提供销售信息及各类报表；10、对于店面出现的问题能够及时向上级反馈，并定期汇报工作；11、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作；12、对经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理；13、熟悉掌握员工的成交情况，组织店面人员及时总结交流营销经验，加强业务素养，提高业务水平；14、对店面经纪人、店务专员的工作安排及监督，提出考评及调配建议；15、审核销售合同，特殊条款报上级领导和法律顾问审核，及时转交归档；16、负责完成内网建设，做好房源及成交等内网管理审核工作；17、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确的判断及处理措施，必要时及时上报主管领导；18、做好销售过程中的客户服务工作，努力同新老客户保持好良好关系；19、协助财务部收取定金或签约金，签订协议，管理客户档案；20、积极学习相关知识和技能，提高管理水平，以满足工作绩效需要；21、完成公司安排及上级交办的其他工作。
房产中介公司各部门岗位职责
房产中介公司各部门岗位职责房产中介公司是一个专门负责房地产交易的机构，它通过提供房屋销售、租赁、评估等服务，连接买卖双方，并且在交易过程中提供必要的支持和帮助。
房产中介公司通常由多个部门组成，每个部门都有不同的职责和岗位要求。
以下是一个典型的房产中介公司的各部门及其岗位职责的介绍。
1. 销售部门：销售部门是房产中介公司的核心部门之一，负责与房产买卖双方沟通，促成房屋销售交易。
销售部门的主要岗位职责包括：- 客户开发：通过市场调研和推广活动寻找潜在客户，建立和维护客户关系。
- 房源寻找：与房地产开发商、业主等合作，寻找符合客户需求的房源。
- 房屋展示：负责组织和展示房屋，以吸引客户并协助确认购买意向。
- 客户咨询和协商：与客户进行面谈，了解其需求和预算，提供专业咨询并协助进行价格和交付条件的协商。
- 合同签署：起草和审核买卖双方的合同，并指导客户完成签署手续。
2. 租赁部门：租赁部门负责与房东和租户之间的租赁交易，为租赁双方提供协助和支持。
租赁部门的主要岗位职责包括：- 房源管理：与房东合作，收集和管理可供租赁的房源信息，并及时更新房屋租金、面积等指标。
- 客户咨询和推荐：接听客户的咨询电话，根据客户需求向其推荐适合的房屋，提供租赁相关的建议和指导。
- 租赁洽谈：协助房东和租户进行租金、租期、押金等方案的协商，并起草和审核租赁合同。
- 售后管理：租赁后的维护和管理，解答房屋问题与租户的咨询。
3. 运营部门：运营部门是房产中介公司的后勤支持部门，负责提供各种行政和运营支持服务。
运营部门的主要岗位职责包括：- 人事管理：负责招聘、员工培训、绩效评估等人力资源管理工作。
- 行政支持：负责公司办公室设备和文具的采购，维护和管理各类办公设施。
- 信息技术支持：负责公司内部信息系统的建设和管理，解决员工使用电脑系统的问题。
- 财务管理：负责对公司的财务收支进行记录和管理，核算和预算工作，报税等财务工作。
- 市场推广：开展各类市场推广活动，提高公司的知名度和影响力。
房产中介公司各部门岗位职责
七.各部门职责总经理岗位责任岗位名称：总经理直接上级：集团下属岗位：区域经理、办公室主任财务主任管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。
管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1. 协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；2. 执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。
3. 根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。
4. 参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。
5. 将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。
据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。
6. 主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。
7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。
决定组织体制和人事编排。
8. 做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。
门店经理位责任岗位名称：门店经理直接上级：区域经理下属岗位：置业顾问文秘管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。
管理职责：对所承担的工作全面负责主要职责：1. 对下属分店的销售管理工作负责。
2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。
根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。
报请销售经理审核。
3. 负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。
4. 负责落实各种费用的回收工作。
5. 作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，不断提高业务水平。
房地产中介公司员工岗位职责
房地产中介公司员工岗位职责
1.客户经理：客户经理是房地产中介公司与买卖双方之间的沟通纽带。
他们负责与客户进行沟通，了解客户的需求，并匹配合适的房屋或购房者。
客户经理需要具备良好的沟通能力和谈判技巧，以促成房地产交易。
2.经纪人：经纪人是房地产交易中的主要参与者，他们协助买方和卖
方完成交易。
他们需要深入了解房地产市场，及时掌握市场动态，提供合
理的价格评估和谈判建议。
经纪人还负责开展营销活动、展示房屋和协调
安排参观等工作。
3.法务人员：房地产交易涉及大量的法律文件和合同，法务人员负责
审核和起草这些文件。
他们需要了解房地产交易相关的法律法规，确保交
易程序的合法合规，并协助客户解决纠纷。
4.评估师：评估师负责对房地产进行评估，确定合理的市场价值。
他
们需要了解周边房价、房屋质量和市场供需情况，并根据这些因素进行估价。
评估师的工作对于确定买卖双方的交易价格至关重要。
6.市场营销人员：市场营销人员负责推广公司的服务和房源信息。
他
们需要制定合适的市场推广策略，并利用各种渠道宣传公司的优势和特点。
市场营销人员还负责维护客户关系，与潜在客户进行沟通和跟进。
7.数据分析师：数据分析师采集和分析市场数据，为公司提供市场趋
势和参考依据。
他们通过对市场数据的深入分析，帮助公司制定战略决策，并预测未来趋势。
总体而言，房地产中介公司员工的岗位职责是多样化的，涵盖了从市
场调研到客户维护的方方面面。
每个员工都需要在自己的岗位上发挥积极
的作用，协力推动公司的发展和房地产交易的顺利进行。
房产中介公司各部门岗位职责
七.各部门职责总经理岗位责任岗位名称：总经理直接上级：集团下属岗位：区域经理、办公室主任财务主任管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。
管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1. 协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；2. 执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。
3. 根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。
4. 参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。
5. 将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。
据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。
6. 主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。
7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。
决定组织体制和人事编排。
8. 做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。
门店经理位责任岗位名称：门店经理直接上级：区域经理下属岗位：置业顾问文秘管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。
管理职责：对所承担的工作全面负责主要职责：1. 对下属分店的销售管理工作负责。
2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。
根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。
报请销售经理审核。
3. 负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。
4. 负责落实各种费用的回收工作。
5. 作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，不断提高业务水平。
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各部门职责.七
总经理岗位责任
岗位名称：总经理
直接上级：集团
下属岗位：区域经理、办公室主任
财务主任
管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规
程、工作指令的义务。
管理责任：对所分管的工作全面负责
协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；1. 主要职责：
执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。
2.
根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。
3.
参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，4.
销售现场的日常管理。
将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。
据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。
5.
主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。
6.
负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。
决定组织体制和人事编排。
7.
做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。
8.
门店经理位责任
岗位名称：门店经理
直接上级：区域经理
文秘下属岗位：置业顾问
管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。
管理职责：对所承担的工作全面负责
主要职责：
对下属分店的销售管理工作负责。
1.
负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。
根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定2.
整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。
报请销售经理审核。
负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。
3.
负责落实各种费用的回收工作。
4.
业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置5.
不断提高业务水平。
期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。
6.
理相关房产手续。
7.
置业顾问岗位责任
岗位名称：置业顾问
直接上级：门店经理
管理职责：服务客户，收集房源
主要职责：
掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识，并能熟练的与各类客户沟通。
1.
客户保持良好关系，树立良好的企业形象。
2.
服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。
3.
汇总每天的工作情况，将于客户的洽谈记录汇总文秘。
定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作4.
提出自己的想法和工作安排。
负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。
5.
进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。
6.
文秘岗位责任
岗位名称：文秘
直接上级：门店经理
管理职责：相关的手续，房源的保管
主要职责：
掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。
1.
客户保持良好关系，树立良好的企业形象。
2.
服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。
3.
汇总每天的工作情况，将于置业顾问反映上来的问题做总结。
定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段4.
的工作提出自己的想法和工作安排。
负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。
5.
进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。
6.
负责档案管理，信息查询，7.
财务人员岗位责任
岗位名称：财务专员
直接上级：财务经理
管理职责：财务管理
主要职责：
统一管理各办公地点的财务支出，对各办公地的费用作日、周、月统计，制定财务管理计划，制定出适当的财务1 .
管理制度；
负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理，对各种业务进行分类归档管理；2 .
制作日报表、周报表、月报表，对每天销售和回款情况作详细记录，上报置业经理；3 .
提醒各分店店长，对已成交客户的款项的催交；4 .
5 . 负责置业部门各岗位人员的工资计算。
信贷专员岗位责任
岗位名称：信贷专员
直接上级：财务经理
管理职责：贷款申请及发放
主要职责：
1. 配合权证部手机整理客户资料。
协助客户办理银行房贷手续。
2.
通知相关部门银行政策。
3.
协助财务办理房贷事宜。
4.
权证部（办公室）岗位责任
岗位名称：签约专员
直接上级：办公室主任
管理职责：合同协议的签署
主要职责：
负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。
、1
档案员岗位责任
岗位名称：档案员
直接上级：办公室主任
管理职责：合同文本及各项资料的整理，主要职责：
及时整理各项交易所产生的合同及资料。
1.。