对外承包检修项目管理办法(标准版)
对外承包检修项目管理办法
对外承包检修项目管理办法第一章总则第一条为规范外承包检修项目的管理，提高项目的效率和质量，促进项目的顺利实施，制定本办法。
第二条外承包检修项目是指由承包单位承接的对外提供的设备检修、维护、保养等服务项目。
第三条外承包检修项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，保证项目的顺利进行。
第四条外承包检修项目的管理应依法依规，坚持党的领导，坚持人民主体地位，坚持社会效益和经济效益统一，坚持安全第一原则。
第五条承包单位在承接外承包检修项目时，应具备相应的技术能力和管理经验，并按照相关法律法规的规定进行资质认定。
第六条外承包检修项目的管理应严格按照合同约定和相关规定进行，确保项目的按时、按质完成。
第七条外承包检修项目的管理应强化沟通协调与经验共享，充分发挥各方的优势，实现资源共享和协同创新。
第八条外承包检修项目的管理应做好安全生产工作，确保项目过程安全，保护工作人员的生命和财产安全。
第二章项目前期准备第九条承包单位在承接外承包检修项目前，应对项目进行技术、经济、安全等方面的调查研究，并制定可行性研究报告和项目计划。
第十条承包单位与委托方应签订正式的项目合同，明确双方的权责和项目的目标、内容、周期、费用、支付方式等事项。
第十一条承包单位应组织项目团队，明确各个工作岗位的职责和要求，并制定项目实施方案。
第十二条承包单位应与委托方协商确定项目的人员配备、资金投入、物资保障等事项，并签订相应的协议。
第三章项目实施阶段第十三条承包单位应组织项目团队按照项目实施方案进行工作，并监督、指导、协调各个工作环节。
第十四条承包单位应做好项目的进度控制，确保项目按时完成，避免延期导致的额外损失。
第十五条承包单位应做好项目的质量控制，严格按照技术标准和质量要求进行工作，确保项目的质量达到预期。
第十六条承包单位应做好项目的成本控制，合理减少成本投入，降低项目的运营费用。
第十七条承包单位应及时向委托方报告项目的进展情况，解决项目中出现的问题和困难。
对外承包检修项目管理办法范本（2篇）
对外承包检修项目管理办法范本【项目简介】本承包检修项目管理办法旨在确保项目顺利进行、质量可控和时间节点的有效管理。
本办法适用于公司参与的承包检修项目，为项目组提供明确的指导和管理原则。
【项目组建】为确保项目高效运作和协同合作，以下是项目组建议的人员和角色安排：1. 项目经理：负责协调项目全面工作，并实施项目计划的管理。
负责与业主和相关部门进行沟通，统筹项目进展，解决问题和决策。
2. 技术专家：负责项目技术支持，参与项目可行性研究和方案设计，为项目提供专业性指导。
3. 财务专家：负责项目经费预算和控制，协助项目经理进行经济评估和资金调配。
4. 管理人员：负责项目人员管理、工作协调和进度控制，协助项目经理进行项目进展管理。
5. 工程人员：根据项目需求，提供相应的技术支持和实施工作，负责项目的具体施工和检修任务。
【项目计划】1. 制定项目计划：项目经理根据项目目标和需求，制定完整的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、关键路径分析（CPA）和甘特图等。
2. 确定项目进度：项目经理根据项目计划，结合实际情况，确定项目的总体进度，并制定相应的阶段性目标。
3. 定期会议：项目组成员定期召开会议，对项目进展情况进行评估和讨论，并及时调整项目计划。
【项目风险管理】1. 风险识别：项目组应在项目启动阶段，对可能影响项目质量和进度的风险进行全面识别，编制风险清单。
2. 风险评估：项目组根据风险的可能性和影响程度，对风险进行评估，确定重要风险。
3. 风险应对：项目组制定相应的应对措施，包括风险防范、风险缓解和风险转移等，确保项目能够及时响应和应对风险。
【项目质量管理】1. 质量目标：项目经理与业主共同确定项目的质量目标，并确定质量控制的相关标准和要求，确保项目质量可控和可追溯。
2. 质量计划：项目组根据质量目标，制定相应的质量控制计划，包括质量检查和测试的频率和方法。
3. 质量控制：项目组严格按照质量控制计划进行工程实施和检查，及时发现和解决可能影响项目质量的问题。
2019最新范文-对外承包检修项目管理办法
对外承包检修项目管理办法1.范围1.1.本办法规定了对外承包检修项目以及机组大、小修管理的职责、内容、方法、要求和程序。
1.2.本办法适用于新疆华电红雁池发电有限责任公司外委检修的管理工作。
2.引用标准：《中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法（A版）》以及国家经贸委发布的《发电企业设备检修导则（L/T838-2003）》。
3.对外承包检修定义：由于检修力量不足，需要通过招标借助外单位施工力量来完成本公司一切检修和施工项目的工作。
4.管理职能4.1.生产技术部4.1.1.生产技术部负责全公司生产（或非生产）对外承包检修和施工项目的审核，参与承包单位的招标工作。
4.1.2.生产技术部负责组织对外委承包单位的施工能力审核。
4.1.3.生产技术部负责对外承包检修和施工项目的协调、检查、监督，参与重要项目和工程的质量验收工作。
4.1.4.生产技术部负责施工方案与工期的变更管理工作，对项目和工程完成情况提出考核意见。
4.1.4.生产技术部负责对土建项目的协调、检查、监督、考核，参与重要项目和工程的质量验收工作；土建项目具体的现场管理工作由该项目负责部门承担。
4.2.计划营销部4.2.1.计划营销部负责外委承包单位的资质、工作业绩及信誉审核，建立外委承包单位名单录，对进入名单录的检修承包单位进行动态管理。
4.2.2.计划营销部负责检修、工程项目的招标，合同的签定。
4.2.3.计划营销部负责合同的项目、费用、时效的审定。
4.3.设备维护部4.3.1.设备维护部负责对外承包项目及其配套土建工程的现场管理，负责对大、小修检修质量的检查、验收。
4.3.2.设备维护部各专业负责人负责对承包单位进行技术交底，监督承包单位严格遵守本公司的各项管理制度。
4.3.3.设备维护部负责大修安全、进度、大修现场文明卫生以及检修工艺的管理。
4.3.4.有权对承包单位违反安全及本公司规章制度的行为进行考核。
4.4.发电运行部4.4.1.发电运行部应在检修之前了解检修网络图和进度图，合理的安排人员，及时作好检修设备的隔离措施，为检修工作提供条件。
外委检修项目管理制度范本
一、目的为了规范公司设备外委检修项目的申报、审批、招标、实施及验收、预决算、合同管理等各项工作，降低检修成本，提高检修质量，确保设备安全稳定运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备外委检修项目。
三、管理程序1. 项目申报及审批（1）各单位根据设备维修保养计划，对确需外委检修的项目，填写《外委检修项目申报表》，经部门负责人审核后，报生产管理部门。
（2）生产管理部门对申报项目进行审核，根据项目性质、难度、工期等因素，确定是否外委检修。
（3）经审核同意的外委检修项目，由生产管理部门统一安排招标。
2. 招标及合同签订（1）生产管理部门根据项目情况，选择合适的招标方式，组织招标工作。
（2）中标单位与公司签订《外委检修合同》，明确双方权利、义务和责任。
3. 项目实施（1）中标单位按照合同约定，负责项目的实施，确保检修质量、进度和安全。
（2）生产管理部门负责监督项目实施过程，对发现的问题及时沟通、协调。
4. 验收及结算（1）项目完成后，生产管理部门组织验收，验收合格后，办理结算手续。
（2）验收不合格的项目，由中标单位负责整改，直至合格。
5. 档案管理（1）生产管理部门对项目申报、招标、合同签订、实施、验收等环节进行档案管理。
（2）档案应包括项目申报表、招标文件、合同、验收报告等相关资料。
四、责任与考核1. 生产管理部门负责外委检修项目的申报、招标、合同签订、实施、验收等工作。
2. 部门负责人对项目实施过程进行监督，确保项目按期、按质完成。
3. 中标单位负责项目的实施，确保检修质量、进度和安全。
4. 对违反本制度规定的行为，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚等处理。
五、附则1. 本制度由生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
对外承包检修项目管理办法模版
对外承包检修项目管理办法模版一、项目背景承包方与业主签订了一份检修项目合同，任务是对业主提供的设备进行检修和维护工作。
本管理办法旨在规范项目的执行，确保项目按时完成。
二、项目目标1. 完成合同规定的检修工作内容；2. 确保检修质量符合相关标准和要求；3. 按计划完成项目，确保项目的进度；4. 保障项目安全，防止事故发生。
三、项目组织1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理工作；2. 项目团队成员：负责具体的检修工作，按照项目经理的安排和指示执行任务；3. 项目监理：负责对项目的监督和检查，确保项目按照合同要求进行。
四、项目计划1. 制定详细的项目计划，包括工作内容、起止时间、人员安排等；2. 根据项目计划制定每日工作任务表，确保项目的及时完成；3. 根据项目进度进行及时调整，防止项目延期。
五、项目执行1. 按照项目计划和任务表进行工作，确保工作按照合同要求进行；2. 严格执行安全操作规程，确保工作过程中的安全；3. 定期进行工作记录，及时沟通项目进展和存在的问题；4. 确保项目材料和工具的合理使用，避免浪费和损耗；5. 在检修完成后，进行检验和测试，确保检修质量符合要求。
六、项目管理1. 建立健全的项目管理档案，包括项目计划、工作记录、检验报告等；2. 定期召开项目进展会议，进行项目情况的汇报和讨论，解决存在的问题；3. 进行项目成本控制，确保项目在预算范围内进行；4. 建立风险管理机制，及时应对项目中的突发情况；5. 落实项目质量管理要求，定期进行现场检查和质量评估。
七、项目验收1. 在项目完成后，进行项目验收，确保项目符合合同要求；2. 对项目的质量、安全性和进度进行评估，形成评估报告；3. 报告评估结果，协商解决存在的问题；4. 项目验收合格后，进行项目结算和资料归档。
八、项目总结1. 对项目执行过程进行总结，分析存在的问题和不足；2. 提出改进措施和建议，为以后的类似项目提供参考；3. 形成项目总结报告，汇报给相关部门和领导。
对外承包检修项目管理办法
对外承包检修项目管理办法一、背景对外承包检修项目是指国内企业或个体经营者与国外企业或组织签署合同，接收其委托并在国内地区进行设备检修、维护等业务。
这是我国在改革开放后逐步发展起来的一种服务贸易形式。
随着我国经济的飞速发展，对外承包检修业务也逐渐成为了一个支撑国家经济发展的重要行业。
对外承包检修项目管理成为了这一行业的核心问题，对于保障项目顺利进行、提高项目效率、降低成本、避免风险都有着至关重要的作用。
因此，制定对外承包检修项目管理办法是非常必要的。
二、项目管理办法的意义项目管理办法是一种规范项目管理、提高项目管理效率和质量的重要手段。
在对外承包检修项目中，管理办法能够：1.保障项目的顺利进行。
有效的管理办法能够规范项目的流程，明确各个阶段的任务、责任和要求，提高项目执行的效率，降低项目风险。
2.提高项目管理效率和质量。
完善的管理办法能够极大地提高管理效率，促进管理水平的提升，提高工作效率、减少项目成本，进一步提高企业的经济效益。
3.规范员工行为、保障企业权益。
严格执行管理办法能够规范员工的行为，杜绝可能发生的违规行为，保护企业的合法权益，协调和促进企业在市场竞争中的地位。
三、管理办法的要求对外承包检修项目如果要规范化地进行，管理办法需要达到以下要求：1.确定项目管理人员和其他相关人员的职责和权限，明确任务分工。
2.设立完善的质量管理体系，制定质量管理标准、检验标准和验收标准。
3.制定项目管理计划和实施方案，明确项目的目标和核心内容，以便及时跟进并实现项目目标。
4.制定项目财务管理制度，明确关于项目投资、成本、回报和经济效益的管理要求。
5.建立完善的安全生产管理体系，落实好安全管理的责任，提高安全管理水平，防止发生事故。
6.加强对外承包检修项目的监督管理，不断提高对项目进度、成本、质量、安全、环保等各个方面的监管。
7.加强对员工行为的管理，并制定相应的惩戒机制，以防止因员工违规行为带来的不良后果。
对外承包检修项目管理办法
对外承包检修项目管理办法一、前言对外承包检修项目是指由我方企业或单位承接的针对外方客户设备的检修和维护工作。
检修项目的质量、效率和安全直接影响到企业在国内外市场竞争的成败。
因此，严格的项目管理办法是保障项目顺利实施和项目质量稳定的必要条件。
二、项目管理组织结构1.项目管理委员会项目管理委员会是检修项目的最高管理机构，负责项目的决策、审批及监督。
主要职责如下：•确定项目实施的方案和目标；•协调和解决项目主要问题；•审批项目实施过程中的变更；•监督项目进度、质量以及安全等方面的情况。
2.项目经理项目经理是项目管理的核心人员，主要职责如下：•确定项目的实施方案和目标；•对项目实施计划进行编制和调整，并进行监督管理；•组织和协调项目实施中资源的优化配置；•负责对项目执行情况的监督和调整。
3.质量管理人员质量管理人员是项目实施过程中的重要成员，负责项目的质量管理工作，其主要职责如下：•确定项目的质量目标和标准；•对项目实施过程进行监督和检查；•对成果进行检验、评估和审核；•负责纠正和预防质量问题。
三、项目实施过程1.项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一阶段，主要包括多项工作，如项目准备、项目立项和项目计划等。
在此阶段需要明确项目目标和任务，确定项目进度和资源，分派工作任务和责任，和外方客户建立良好的沟通渠道等。
2.项目执行阶段项目执行阶段是项目管理过程的核心。
在此阶段需要负责项目的具体实施工作，响应外方客户的需求和要求。
项目经理在项目执行过程中需要高度的工作管理能力，能够协调各方面资源，推进项目按计划进行，并及时处理问题，确保项目顺利实施。
3.项目结束阶段项目结束阶段是整个项目管理过程的结束阶段，也是项目评估和总结阶段。
这个阶段的主要工作是对项目执行情况进行评估和总结，总结工作中要明确总体项目目标的实现情况，总结并分析项目执行过程中发生的问题和解决方法，总结工作经验和优点，有针对性地制订优化方案并进行优化；同时，还要向外方客户交接工作成果，并做好后期的服务，维护外方客户关系。
对外承包检修项目管理办法范文（三篇）
对外承包检修项目管理办法范文第一章总则第一条为规范对外承包检修项目的管理，确保项目的顺利实施，保证项目质量，保障员工的安全，提高项目效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条对外承包检修项目是指公司承接委托方的设备检修、维护、改造等工程项目。
第三条本办法适用于公司承接的对外承包检修项目管理。
第四条项目经理是对外承包检修项目的责任主体，负责项目的组织、协调、管理和执行工作。
第五条项目组是项目经理领导的由各相关部门人员组成的工作组织，负责具体实施项目工作。
第二章项目组建第六条项目组的组建由项目经理负责，项目组成员由相关部门推荐、项目经理确定。
第七条项目组必须包括以下成员：（一）项目经理；（二）技术负责人；（三）安全负责人；（四）财务负责人；（五）进度控制人。
第八条项目组成员应具备相应的技术和管理能力，能够胜任所负责的工作任务。
第九条项目经理对项目组成员的工作进行评估，对成员进行培训和激励，确保项目组成员的工作素质。
第三章项目管理第十条在项目组建立后，项目经理应制定详细的项目计划，包括项目的目标、任务、资源、工期等。
第十一条项目计划的制定应考虑项目的实施的可行性和风险评估，确保项目的顺利进行。
第十二条项目经理应根据项目计划，对项目组成员进行分工，明确各成员的责任和任务。
第十三条项目经理应建立健全项目信息共享机制，确保项目组成员之间的沟通与协作。
第十四条项目经理应组织项目的进度和质量的检查，及时解决项目中的问题和难题。
第十五条项目经理应及时向委托方和公司领导层报告项目的进展情况，解决产生的问题。
第四章安全管理第十六条项目经理应制定完善的安全管理制度和安全操作规程，保证项目的安全生产。
第十七条项目经理应对项目组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十八条项目经理应组织进行安全检查，发现事故隐患和安全问题，立即采取措施进行整改。
第十九条项目经理应建立事故预案和应急措施，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
对外承包检修项目管理方法
对外承包检修项目管理方法一、背景对外承包检修项目作为一种以技术为核心，以服务为目的的经济活动，不仅具有极高的经济价值，而且对于技术推广和生产效率提高也有极大的促进作用。
正确规范对外承包检修项目管理方法，将有利于提高项目进度和质量，促进资源的优化配置，保证客户和承包商的权益，实现双方的共赢。
二、目的和范围1. 目的：本文旨在规范对外承包检修项目的管理流程，确保项目目标的实现，保证安全生产，确保质量合格，降低成本，提高效益。
2. 范围：本方法适用于对外承包检修项目的参加者，包括客户、承包商、监理方等。
三、管理方式1. 项目立项：针对每个对外承包检修项目，需进行立项申请，明确项目目标、任务、预算等，并在立项阶段进行可行性讨论及风险评估。
2. 合同签订：项目立项完成后，需进一步签订合同，明确项目的实在要求及各方的权利和义务。
3. 项目准备：项目准备阶段包括组织管理、技术准备、人员培训、材料采购等。
承包商需要依照项目要求订立工作计划，确保项目可控、可行。
4. 施工管理：施工阶段需要订立专业的施工方案，明确施工流程、安全措施、质量要求等。
同时还需要进行现场安全监管，并对施工进度、质量等进行跟踪管理。
5. 质量掌控：质量掌控应始终贯穿于整个对外承包检修项目的管理过程中，包括前期准备、施工管理和后期验收等阶段。
需要订立相关的标准和程序，对各项工作进行把控和监督。
6. 安全保障：安全保障是整个项目管理的紧要构成部分。
需要订立安全生产标准和安全管理制度，明确责任人和责任范围，并定期开展安全教育和检查。
7. 合理成本：对外承包检修项目需要合理掌控成本，提高项目效益。
承包商需要在合同签订前明确成本结构、分析盈利点，确保不由于低价争夺合同而损失本身的利益。
四、注意事项1. 智能化管理：对外承包检修项目需要通过建立信息化系统，对各项工作进行智能化管理，实现全程监控、实时把控，提高工作效率，降低人力成本。
2. 环境保护：对外承包检修项目必需严格遵守国家环保法规，保护环境，保护自然资源。
对外承包检修项目管理办法
对外承包检修项目管理办法对外承包检修项目是指企业或组织通过竞争或协商方式，承接外部单位的设备、机械、仪器或设施的检修、维修和改造等项目。
在执行这类项目时，项目管理办法的制定和执行具有重要意义，可以保证项目顺利进行和高质量的完成。
本文将对外承包检修项目管理办法进行详细阐述。
一、项目准备阶段：1.明确项目目标和要求：在承接项目之前，必须明确项目目标和要求，包括项目的检修范围、时间要求、预算限制等。
只有明确了这些目标和要求，才能进行后续的项目准备工作。
2.制定项目计划：根据项目目标和要求，对项目进行合理的计划安排。
项目计划应包括项目可行性分析、进度安排、资源调配等内容，确保项目能够按时、按质量要求完成。
3.确定项目组织结构：组建适当的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，为项目的执行和管理提供有力的保障。
二、项目执行阶段：1.资源调配：根据项目计划，合理调配项目所需的人员、设备和材料资源，确保项目进展顺利。
2.项目监督：通过建立健全的项目监督机制，对项目的进展和质量进行有效监控。
监督内容包括工作进度、质量标准、安全措施等。
3.团队管理：对项目团队进行管理和激励，提高团队凝聚力和工作效率。
可以通过定期的团队会议、奖惩机制等方式，促进团队的沟通和合作。
三、项目验收阶段：1.验收依据：明确项目的验收标准和依据，包括质量要求、工期要求等。
只有达到了这些标准和要求，项目才能被认可和接受。
2.验收程序：按照项目计划和验收标准，对项目进行全面、严格的验收。
验收程序包括初步验收、阶段性验收和最终验收等环节。
3.验收结果：根据实际的项目情况和验收标准，对项目的验收结果进行评价和决策。
如果项目合格，可以进行结算和收尾工作；如果项目存在问题，需要及时纠正和整改。
四、项目总结阶段：1.总结经验教训：对项目执行过程中的经验教训进行总结和归纳。
这些经验教训可以作为今后类似项目的参考，提高项目管理水平。
2.调整改进：根据总结的经验教训，对项目管理办法进行调整和改进。
对外承包检修项目管理办法范文（二篇）
对外承包检修项目管理办法范文一、项目背景承包检修项目是指企业或组织将其生产设备、设施或工程委托给外部承包商进行维修、检修、改造等工作的合作方式。
为了有效管理承包检修项目，确保项目顺利进行并达到预期目标，制定本办法。
二、项目组织架构1. 项目发起人：负责项目的发起、组织和执行，为该项目的最高决策者。
2. 项目经理：由项目发起人指派，负责项目的全面管理和决策执行。
3. 项目成员：包括技术、管理、质量等相关专业人员，按照项目需求组成。
4. 监督人员：由项目发起人指派，对项目的进展、质量进行监督，并向项目发起人汇报。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 确定项目目标：明确项目的目标和要求，制定项目计划。
1.2 预估项目成本：对项目所需人力、物力、资金等进行预估，并编制项目预算。
1.3 组建项目团队：根据项目需求，组建专业人员组成项目团队，明确各成员的职责和任务。
1.4 制定项目计划：明确项目工期、任务分解和实施策略。
2. 项目执行阶段2.1 项目进展管理：根据项目计划，及时跟踪项目进展，掌握项目的进度。
2.2 质量控制：建立项目验收标准和质量控制要求，确保项目的质量达标。
2.3 人员协调管理：协调项目团队内部关系，提高团队合作效率。
2.4 资源管理：合理调配项目所需资源，确保项目按计划进行。
3. 项目收尾阶段3.1 项目验收：根据项目目标和计划，对项目进行全面验收。
3.2 项目总结：总结项目的经验和教训，形成项目报告。
3.3 项目交接：将项目相关文件、资料和信息进行交接，确保项目顺利过渡。
四、项目管理要点1. 项目目标明确：项目目标和要求应该明确、具体，并与项目发起人达成一致。
2. 项目计划合理：项目计划应根据项目实际情况合理制定，包括项目工期、任务分解等。
3. 项目进展掌握：项目经理应及时跟踪项目进展，确保项目按计划进行。
4. 质量控制严格：建立完善的质量控制体系，对项目进行全面、严格的质量控制。
检修公司外包工程管理办法
检修公司外包工程管理办法一．总则1.1 为加强承包工程的安全管理，规范承包工程，提高安全、文明管理水平，特制定本规定。
1．2发包工程项目的归口管理部门是该工程的直接管理部门，对工程负全过程管理。
1.3本办法解释权归检修公司。
二.职责1.项目管理部门职责（1）外包工程开工前必须持有许可开工单，归口管理部门在开工前必须办理相应的工作票，按安全措施中规定的条款做好各项安全措施，并对施工过程中安全、质量、进度和文明施工进行全过程控制，并派专人监护。
（2）开工前归口管理部门的项目负责人要向承包单位负责人和工程技术人员进行全面的安全技术交底，现场检查各项安全措施执行完毕，再次交代安全注意事项，并检查确认施工单位准备充分，起重机械和安全工器具完好。
（3）对可能造成停电、触电、机械伤害、中毒窒息和其它生产事故的工作任务，归口管理部门和承包单位要共同研究安全技术、组织措施。
遇有特殊情况时双方领导到场，明确责任，分工落实。
经各方努力，仍不能解除危险时应立即停工，请示公司主管部门解决。
（4）施工监护人应监督施工人员严格执行《电业安全工作规程》和《电力建设安全工作规程》的规定，执行安全措施中的要求，检查安全措施有无变动，安全工器具及起重机械状态良好，使用正确，对安全作业负有责任。
（5）工程项目负责人对施工人员的安全真正起到监督作用，开好每日的开工会和收工会。
交代好工作任务、工作范围、安全措施，总结安全施工情况，布置第二天的工作和安全要求。
（6）工程项目负责人应经常抽查核对人员情况，发现人员变动，应立即停止其工作，并通知承包单位负责人停工整改。
2．承包方职责（1）开工前必须自上而下进行安全技术交底，全体施工人员均应掌握工程特点及施工安全措施。
（2）复杂的和危险性较大的工程应制定单独的施工安全技术措施，经公司有关部门审查合格后贯彻落实。
必要时可请有关部门协助制订安全措施。
（3）现场施工中，必须严格执行《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》和公司颁发的有关安全、文明施工的规章制度。
工程项目外部承包管理办法
工程项目外部承包管理办法
第一章总则
本办法旨在规范工程项目的外部承包管理，提高工程项目的质量和效率。
第二章承包范围
1. 工程项目外部承包包括设计、施工、材料供应等环节。
2. 工程项目外部承包必须符合法律法规和相关政策的规定。
第三章承包程序
1. 工程项目外部承包需经过公开招标或选拔的方式进行。
2. 承包人需提供相关资质证书和业绩证明材料。
3. 承包人需按照承包合同的约定履行责任。
第四章承包合同
1. 承包合同应明确工程项目的范围、工作内容、工期、费用等事项。
2. 承包合同应详细规定双方的权利和义务。
第五章承包管理
1. 承包管理应按照承包合同和相关法律法规进行。
2. 承包管理应加强对施工进度、质量和安全的监督和检查。
第六章承包变更
1. 承包变更需经过相关程序和程序进行。
2. 承包变更应及时通知相关方，并重新签订承包合同。
第七章承包违约
1. 承包违约应依法追究责任。
2. 承包违约应按照法律法规和承包合同的规定进行处理。
第八章处罚和奖励
1. 承包人因违法违规行为将受到相应的处罚。
2. 承包人因优秀表现将获得相应的奖励。
第九章附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 对本办法的解释权归属于相关主管部门。
以上是《工程项目外部承包管理办法》的内容。
请相关工程项目管理人员遵守该办法的规定，确保工程项目的顺利进行。
对外维修管理制度
对外维修管理制度第一章总则第一条为了规范对外维修工作，提高维修工作效率，保障设备和设施的正常运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司对外委托维修或合作维修的相关工作。
第三条对外维修包括但不限于机械设备、电气设备、建筑设施、信息设备等的维修。
第四条外维修工作必须遵守国家、地方和公司有关法律法规以及相关标准，保障维修工作的安全、质量和进度。
第五条对外维修工作应遵循公开、公平、公正的原则，不得涉及任何腐败行为。
第六条公司对外维修工作应遵循合作共赢的原则，建立长期稳定的合作关系。
第二章维修合作伙伴的选择和评估第七条公司在选择维修合作伙伴时，应根据其资质、信誉、维修能力等进行评估。
第八条对外维修合作伙伴必须具有相应的资质证书和经验，能够保证维修工作的质量和安全。
第九条公司对外维修合作伙伴评估应当建立相关档案，并定期进行复评。
第十条公司应与维修合作伙伴签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
第三章维修工作的组织和管理第十一条公司应指定专门的维修管理人员负责对外维修工作的组织和管理。
第十二条维修管理人员应根据维修项目的实际情况，合理安排维修工作进度和人员配备。
第十三条维修管理人员应对维修工作进行全程监督，并及时跟踪和处理维修过程中的问题。
第十四条维修管理人员应做好维修工作的资料记录和归档工作，确保维修工作的信息得以保存。
第十五条维修管理人员应定期组织维修工作的总结和交流，提出改进和完善的意见和建议。
第四章维修工作的安全管理第十六条公司对外维修工作必须遵守国家和地方有关安全标准和规定。
第十七条维修合作伙伴在进行维修工作时，必须做好安全风险评估和安全防范措施。
第十八条维修合作伙伴必须配备相应的安全防护装备和设施，并组织维修人员进行安全培训。
第十九条公司应建立健全的安全监管制度，对外维修过程中存在的安全隐患进行监督和整改。
第二十条维修合作伙伴在维修过程中如发生安全事故，必须立即报告，并配合公司进行事故调查和处理。
对外承包检修项目管理办法(新编版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改对外承包检修项目管理办法(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process对外承包检修项目管理办法(新编版)1.范围1.1.本办法规定了对外承包检修项目以及机组大、小修管理的职责、内容、方法、要求和程序。
1.2.本办法适用于新疆华电红雁池发电有限责任公司外委检修的管理工作。
2.引用标准：《中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法（A版）》以及国家经贸委发布的《发电企业设备检修导则（L/T838-2003）》。
3.对外承包检修定义：由于检修力量不足，需要通过招标借助外单位施工力量来完成本公司一切检修和施工项目的工作。
4.管理职能4.1.生产技术部4.1.1.生产技术部负责全公司生产（或非生产）对外承包检修和施工项目的审核，参与承包单位的招标工作。
4.1.2.生产技术部负责组织对外委承包单位的施工能力审核。
4.1.3.生产技术部负责对外承包检修和施工项目的协调、检查、监督，参与重要项目和工程的质量验收工作。
4.1.4.生产技术部负责施工方案与工期的变更管理工作，对项目和工程完成情况提出考核意见。
4.1.4.生产技术部负责对土建项目的协调、检查、监督、考核，参与重要项目和工程的质量验收工作；土建项目具体的现场管理工作由该项目负责部门承担。
4.2.计划营销部4.2.1.计划营销部负责外委承包单位的资质、工作业绩及信誉审核，建立外委承包单位名单录，对进入名单录的检修承包单位进行动态管理。
4.2.2.计划营销部负责检修、工程项目的招标，合同的签定。
对外承包检修项目管理办法
对外承包检修项目管理办法第一章总则第一条为了加强对外承包检修项目的管理，规范项目执行流程，保证工程质量和安全，提高项目管理效率，根据相关法律法规和公司规章制度，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司对外承包的检修项目。
第三条项目管理人员应遵守国家法律法规和公司的有关规定，严格执行本管理办法。
第四条项目管理人员应具备相关专业知识和管理能力，熟悉项目所涉及的技术规范和施工标准。
第二章项目立项和投标第五条项目立项前，应进行项目可行性研究，确定项目的技术、经济和社会效益，编制项目立项报告，并经公司相关部门审批。
第六条项目投标前，项目管理人员应制定详细的项目方案，包括工程量清单、工期计划、人员配置和资金预算等内容，并组织投标筹备工作。
第七条项目投标书应准确、完整地反映项目要求和承诺，并按规定时间递交，并保证其真实性。
第八条项目管理人员应选择具备相关资质和信誉的供应商和承包商参与项目合作，并建立合理的合同和付款方式。
第三章项目实施和监督第九条项目启动后，项目管理人员应按照项目方案和合同要求，制定详细的实施方案和工序计划，并组织实施。
第十条项目管理人员应做好项目的质量和安全管理，按照相关标准和规范进行施工和检测，并建立完善的质量和安全管理制度。
第十一条项目管理人员应组织项目进度的监督和控制，及时发现和解决工程进展中的问题，并向相关部门汇报。
第十二条项目管理人员应做好与业主的沟通和合作，及时解决业主提出的问题和变更要求，并确保项目顺利进行。
第四章项目验收和收尾第十三条项目完成后，项目管理人员应组织项目的验收工作，按照合同要求进行工程质量和安全的综合评定，并编制详细的验收报告。
第十四条项目验收合格后，项目管理人员应按照合同约定，做好项目交接工作，并及时支付承包商的工程款项。
第十五条项目结束后，项目管理人员应做好项目的总结工作，包括项目成本核算、项目经验总结和相关技术文档的整理工作。
第五章管理责任和监督第十六条项目管理人员在项目执行过程中应严格履行职责，确保项目的安全、质量和进度。
对外承包检修项目管理办法
对外承包检修项目管理办法1. 前言检修项目是一项复杂的任务，需要对各种技术细节进行全面的了解和考虑。
同时，项目管理必须囊括合同管理、沟通管理、人员管理等多个方面，才能保证检修项目的顺利进行。
本文将讲解对外承包检修项目的管理办法。
2. 合同管理2.1 合同类型针对检修项目，合同可分为维修合同和改造合同两种类型。
维修合同是指在设备原有的基础上进行维修、保养等工作；改造合同则是根据客户的需求进行设备升级改造、技术改进等工作。
2.2 合同内容在签署合同时，需要明确合同的具体内容。
包括：费用、工作所需时间、人员配备、技术要求等细节问题。
同时，合同还需定义风险管理和问题解决机制，以便在工作过程中迅速有效地处理各种问题。
2.3 合同的履行合同的履行需要在严格的管理下进行。
在履行过程中，需要严格控制预算、跟进评估，并及时处理工作中出现的问题。
如果合同无法履行，相关责任人需要承担相应的责任。
3. 沟通管理3.1 沟通原则对外承包检修项目中，沟通是关键要素之一。
团队和客户之间需要进行良好的沟通和协作，以保证项目的顺利进行。
沟通原则包括：开放透明、尊重、及时回复等几个方面。
3.2 沟通途径沟通途径可以是邮件、电话或面对面。
无论何种途径，都需要妥善处理各种信息和细节问题，并制定有效的解决方案。
4. 人员管理4.1 人员配备在对外承包检修项目中，需要有合适的人员配备。
项目经理需要具备综合管理技能，技术工人需要具备对设备的全面了解和操作能力，办公室人员需要协助处理各种问题，以确保项目的成功完成。
4.2 培训为了确保工作质量和效率，还需要对技术工人进行培训，以确保他们能够胜任所有工作。
培训可以是现场教学或在线学习，培训中还需要进行测试，以衡量员工的掌握情况。
5. 技术管理5.1 技术要求对外承包检修项目需要满足特定的技术要求，以确保工作的质量和稳定性。
技术要求的内容包括：设备运行状态、操作流程、安全措施等。
5.2 设备维修对于检修项目，正确的维修方式是非常重要的。
对外承包检修项目管理办法
对外承包检修项目管理办法第一章总则第一条为规范对外承包检修项目的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，制定本办法。
第二条对外承包检修项目是指承接国内外企事业单位委托的设备检修、设施维护和工程改造等项目。
第三条本办法适用于所有承接对外承包检修项目的公司和个人。
第二章项目管理第四条承接对外承包检修项目的公司和个人，应具备相应的技术和经验，并注册成为合法的承包单位或个体户。
第五条对外承包检修项目应按照合同要求，制定详细的施工计划和工期。
承接单位在制定计划时，应考虑到项目的实施条件、人力资源和材料供应等因素，并与委托单位进行充分沟通，以确保项目的顺利进行。
第六条承接单位应按照计划组织施工队伍，明确各个岗位的职责和工作要求。
同时，承接单位要保证工人的技术能力和安全意识，进行必要的培训和教育。
第七条在施工过程中，承接单位应严格遵守国家和地方的劳动安全法规，确保工人的人身安全和工作环境的安全。
第八条在施工过程中，承接单位应按照合同约定，及时汇报工程进展情况和存在的问题。
同时，承接单位要与委托单位保持密切沟通，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
第九条施工过程中出现的变更和紧急情况，承接单位应及时报告委托单位，并与委托单位共同商讨解决办法。
第十条项目竣工后，承接单位应向委托单位提交详细的施工记录和质量报告。
委托单位要对提交的资料进行核查和验收，并支付相应的工程款项。
第三章质量管理第十一条承接对外承包检修项目的单位应建立质量管理体系，并制定相应的质量控制措施。
第十二条施工过程中，承接单位要严格按照质量管理体系和工程图纸要求进行施工，并保证施工质量符合技术规范和标准。
第十三条承接单位应配备专业的质量检测和控制人员，对工程施工进行全程监督和检测，及时发现和解决质量问题。
第十四条在检验和验收环节，承接单位要积极配合委托单位的工作，及时处理发现的问题，并参与相关测试和试运行工作。
第十五条若在项目竣工后发现存在施工质量问题，承接单位应按照合同责任进行整改，并承担相关的损失赔偿责任。
对外承包检修项目管理办法
对外承包维修项目管理办法1. 范围1.1. 《办法》规定了对外承包维修工程和机组的大规模维修、小修管理的职责、内容、方法、要求和程序。
1.2. 本办法适用于新疆华电红岩池发电有限责任公司外包维修管理。
2. 参考标准：《中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法（A版）》以及国家经贸委发布的《发电企业设备检修导则（L/T838-2003）》。
3. 外包维护的定义：由于检修力量不足，需要借助外部单位的施工力量，通过招标完成公司的所有维护和建设项目。
4. 管理职能4.1. 生产技术部4.1.1. 生产技术部负责全公司生产（或非生产）国外承包维修建设项目回顾，参与承包单位的招标工作。
4.1.2. 生产技术部负责组织外协承包商施工能力的评审。
4.1.3. 生产技术部负责协调对外承包的维修建设项目、检查、监督，参与重要项目和工程的质量验收工作。
4.1.4. 生产技术部负责施工方案和工期的变更管理，对项目和工程完成情况提出考核意见。
4.1.4. 生产技术部负责对土建项目的协调、检查、监督、考核，参与重要项目和工程的质量验收工作；土木工程项目的具体现场管理由项目主管部门负责。
4.2. 计划营销部4.2.1. 计划营销部负责外委承包单位的资质、工作业绩及信誉审核，建立外委承包单位名单录，对进入名单的维修承包商进行动态管理。
4.2.2. 计划营销部负责维护、工程项目的招标，合同的签定。
4.2.3. 计划营销部负责本合同项目、费用、时效的审定。
4.3. 设备维修部4.3.1. 设备维修部负责对外承包项目及其配套土建工程的现场管理，负责对大、小修检修质量的检查、验收。
4.3.2. 设备维修部各专业负责人负责对承包单位进行技术交底，监督承包单位严格遵守本公司的各项管理制度。
4.3.3. 设备维修部负责大修安全、进度、文明卫生检修现场及维护过程管理。
4.3.4. 有权评估承包商违反安全和公司规章制度的行为。
4.4. 发电运营部4.4.1. 发电运营部应在检修之前了解检修网络图和进度图，合理的安排人员，及时作好检修设备的隔离措施，为检修工作提供条件。
2023年对外承包检修项目管理办法
2023年对外承包检修项目管理办法第一章总则第一条为了规范对外承包检修项目的管理，保障项目的顺利进行，促进项目的高质量完成，特制定本办法。
第二条对外承包检修项目是指中华人民共和国企事业单位或其他法人组织，在国内和国外承揽各类机电设备、工程项目的检修、维护与管理工作。
本办法适用于所有承包检修项目。
第三条对外承包检修项目应严格按照国家相关法律法规、政策要求进行，并遵循市场经济原则和国际惯例，依法开展合作与交流。
第四条外承包检修项目的管理应注重项目的全过程、全方位管理，确保项目的质量、安全、进度得到有效的控制。
第五条对外承包检修项目的管理应以科学、合理的方法进行，注重项目的规划、组织、实施和监控，确保项目能够顺利达到预期目标。
第六条外承包检修项目的管理应做到公开、透明、公正，保护各方的合法权益，维护国家和企事业单位的利益。
第二章项目的立项与规划第七条外承包检修项目的立项应符合国家产业政策和发展规划，依法经过相关部门批准并取得许可。
第八条外承包检修项目的规划应综合考虑项目的市场需求、技术条件和资源约束等因素，制定合理的项目实施方案。
第九条外承包检修项目的实施方案应明确项目的目标、任务、内容、方法和要求，详细列出工作计划、时间节点和责任人员。
第十条外承包检修项目的实施方案应注重风险评估和控制，提出预防和应急措施，确保项目实施过程中的安全和稳定。
第三章项目的组织与管理第十一条外承包检修项目应根据实际情况设立项目组织机构，明确各类人员的职责和权限，并制定相关管理制度。
第十二条外承包检修项目的组织与管理应统筹安排各项工作，合理分工，明确沟通协作机制，确保各项工作的顺利进行。
第十三条外承包检修项目的组织与管理应做好人力资源的配置工作，确保项目组织具备所需的人力资源和技术能力。
第十四条外承包检修项目的组织与管理应建立健全项目信息管理系统，保障项目数据的安全性和可靠性。
第四章项目的实施与控制第十五条外承包检修项目的实施应按照实施方案和相关管理制度进行，确保各项工作按照计划有序进行。
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对外承包检修项目管理办法(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0120对外承包检修项目管理办法(标准版)1.范围1.1.本办法规定了对外承包检修项目以及机组大、小修管理的职责、内容、方法、要求和程序。
1.2.本办法适用于新疆华电红雁池发电有限责任公司外委检修的管理工作。
2.引用标准：《中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法（A版）》以及国家经贸委发布的《发电企业设备检修导则（L/T838-2003）》。
3.对外承包检修定义：由于检修力量不足，需要通过招标借助外单位施工力量来完成本公司一切检修和施工项目的工作。
4.管理职能4.1.生产技术部4.1.1.生产技术部负责全公司生产（或非生产）对外承包检修和施工项目的审核，参与承包单位的招标工作。
4.1.2.生产技术部负责组织对外委承包单位的施工能力审核。
4.1.3.生产技术部负责对外承包检修和施工项目的协调、检查、监督，参与重要项目和工程的质量验收工作。
4.1.4.生产技术部负责施工方案与工期的变更管理工作，对项目和工程完成情况提出考核意见。
4.1.4.生产技术部负责对土建项目的协调、检查、监督、考核，参与重要项目和工程的质量验收工作；土建项目具体的现场管理工作由该项目负责部门承担。
4.2.计划营销部4.2.1.计划营销部负责外委承包单位的资质、工作业绩及信誉审核，建立外委承包单位名单录，对进入名单录的检修承包单位进行动态管理。
4.2.2.计划营销部负责检修、工程项目的招标，合同的签定。
4.2.3.计划营销部负责合同的项目、费用、时效的审定。
4.3.设备维护部4.3.1.设备维护部负责对外承包项目及其配套土建工程的现场管理，负责对大、小修检修质量的检查、验收。
4.3.2.设备维护部各专业负责人负责对承包单位进行技术交底，监督承包单位严格遵守本公司的各项管理制度。
4.3.3.设备维护部负责大修安全、进度、大修现场文明卫生以及检修工艺的管理。
4.3.4.有权对承包单位违反安全及本公司规章制度的行为进行考核。
4.4.发电运行部4.4.1.发电运行部应在检修之前了解检修网络图和进度图，合理的安排人员，及时作好检修设备的隔离措施，为检修工作提供条件。
4.4.2.发电运行部应在检修开工前，及时要求承包单位提前二天将检修工作票递交运行，合格后接票并打印，待条件满足后执行安全措施。
4.4.3.对检修现场的安全有监督义务。
4.4.4.负责检修设备的分步试运与检修设备电源的投退工作。
4.5.4.5安全监察部4.5.1.安全监察部负责承包单位特殊工种以及安全工器具的检查，签订安全协议。
4.5.2.安全监察部负责审核承包单位安全监察人员的配置以及安全培训情况。
5.外委检修管理程序5.1.外委承包单位必须在开工前完成检修安全、技术协议和施工合同的签定工作，各承包单位应严格遵照合同以及技术协议，按照本公司提供的技术标准完成各检修项目，本公司依照提供给施工方的质量标准进行验收，标准有冲突的按照较高标准执行。
5.2.公司生产技术部、设备维护部应随合同向承包单位提供检修网络图、质量见证点（W、H点），各承包单位必须在各见证点通知设备维护部和生产技术部进行验收。
5.3.各承包单位应按照本公司提供的检修项目，建立专门的组织机构、安全网络、质量体系，在了解设备状况、技术参数、检修质量标准，设备缺陷性质的前提下，编制机组检修施工组织设计手册，重大的检修项目还应制定专门的安全、技术措施，在检修技术协议签订后五天内报本公司审核。
5.4.各承包单位应严格按本公司提供的大、小修网络图和进度图合理的安排人力、物力控制工期，出现不可预见情况，有延误个体项目或总工期的可能时，及时向本公司生产技术部、设备维护部提出申请，以便重新调整计划。
5.5.在项目开工前必须向本公司安监部提供特殊工种技术等级以及相关的资质证书。
接受本公司的安全、技术交底，并提供施工方员工安全考试成绩和工机具清单，以及相应的安全工机具检验合格证书。
5.6.机组大、小修在机组停运前一周，各承包单位技术人员必须到现场了解设备状况及缺陷，借阅资料，熟悉检修场地，对本公司提供专用工具及本次大、小修的备品备件进行清点。
开工前三天设备维护部应对全体参加检修人员进行技术交底，交代大、小修的重点项目，安监部应向参加检修人员进行安全交底，保证大、小修工作顺利进行。
5.7.各承包单位在开工前，项目负责人应提出机组检修开工申请，填写“开工报告”，经我公司相关部门审核，由我公司领导批准开工。
开工前必须持“开工报告”办理相关工作票。
5.8.开工前承包单位必须办理如下手续：5.8.1、进行安全资质审查，要求提供本单位的安全资质证书，近三年相关工程业绩证明，填写承包单位安全资质审查报告书，一式两份加盖单位公章。
5.8.2、提交项目施工的安全组织措施一份，超过30人的施工单位必须设专职安全管理人员一名（不足30人的可设兼职安全员），项目开工后每周四参加安监部组织的安全文明生产检查。
5.8.3、提供所有特种作业人员的名单、特种作业人员证件原件、复印件一份，送交安监部审查，提供本单位主要管理人员名单和联系方式。
5.8.4、由安监部牵头联合项目外委部门对施工单位安全工器具和电动工器具进行检查验收，均需符合要求。
5.8.5、外委施工单位持安监部相关证明，到公司财务资产部上交10％工程款的安全保证金，以收据为证明复印件交安监部。
5.8.6、领取安规考试复习题，在规定时间内所有进入生产现场工作人员闭卷考试合格，并进行安全交底结束(电力系统单位除外)。
5.8.7、领取安全协议二份填写完毕双方签字盖章，安监部持一份施工单位持有一份保存。
5.8.8、开工前应编制施工组织设计，并经我公司相关部门审批。
完成技术交底工作，掌握设备的缺陷情况，了解本公司的质量验收标准，了解本标段检修网络图和进度图，作到工作有计划性和预见性。
所有工机具必须全部进场，并已布置就绪，生产、施工管理及有关的技术人员已全部到位。
5.8.9、办理开工报告（开工报告应附安全组织措施及工组织设计），项目开工后施工单位持“外委工程安全质量监护卡”交项目监护人填写相关部分，项目完工后随同竣工报告一同交于计划营销部。
5.9.检修过程管理5.9.1.机组大、小修开工后，大修设备15天内、小修设备5天内所有设备必须解体完毕，设备解体检查，若发现重大设备缺陷，承包单位应协助和配合本公司认真分析原因，制订检修措施和方案，确定检修延期时间。
5.9.2.对小修所用的材料、备品，施工方必须全同甲方技术人员进行检查，按检修方案、技术要求核对，对阀门、泵类及其他甲方要求解体的设备，必须解体检查并经甲方验收。
5.9.3.进口设备必须有充足备品配件，不能盲目拆卸。
解体前应编写解体步骤、注意事项、质量要求并与进口设备说明书一致。
解体时要逐个部件记录解体顺序、部件名称。
5.9.4.各承包单位严格按质量监督计划和质量控制点（H、W点），认真监督验证，监督与三级验收双轨制。
在需要质检人员和本公司技术部门以及领导见证的点，未得到签字的不得进行下一步工作。
5.9.5.对重要设备安装或主要工序，承包单位必须通知设备维护部，由设备维护部通知生产技术部、公司生产领导等各级管理人员到现场监督。
严把质量，质监到场监督检查。
例如设备在进行下列关键性的检修工序时，锅炉打开汽包人孔门、安全门解体、切割联箱封头进行内部检查、汽机第一次吊大盖和吊转子以及汽缸组装时、发电机抽穿转子、主变和厂高备变吊罩或吊芯等。
5.9.6.所有项目的检修都要实行签字责任制，如验收单等，将质量与责任挂钩，检修中或修后出现质量问题要进行跟踪考核。
5.9.7.转动机械设备、阀门，传动装置/刀闸以及连锁试验等项目的验收要有运行人员参加，验收合格运行人员签字认可，否则不得投运。
5.9.8.应特别注意特殊工序，这种工序的控制对检修质量极其重要，为保证满足规定要求，应对这些工序进行连续监视，或要求遵守规定程序，必要时，应保存工序、设备和人员的鉴定记录。
5.9.9.检修时间过半之前依据设备的解体情况，承包单位应确定有无延期项目，如需延期应向甲方提出书目报告，并明确延期时间。
5.9.10.机组检修结束冷态验收前，检修质检人员要向设备运行人员详细交代设备异动情况，并向设备运行专工提交“设备异动申请执行报告单”，运行专工要及时将设备异动情况向各运行值交代清楚，并在相应的图纸上做临时修改，作好记录，以备下次对图纸进行修订。
5.9.11.现场检修必须实施检修人员“三检”（自检、班组检、专工检），质量验收依照质量控制点和本公司相应的质量标准进行验收，质量控制点（H点）必须由生产技术部专工参与验收，质量控制点清单由生产技术部在技术交底之前提供给承包单位。
5.9.12.修后进行分步试运工作。
承包单位必须在分步试运前三天提供分步试运计划，当天的分步试运项目必须在前一天通过检修协调会议提出申请。
试运原则上按网络计划进行，如提前必须提前一天在协调会议上提出，以便于发电运行公司及时作出安排。
5.9.13.单体项目进行分步试运，要将相关工作票交回运行，并在检修交代记录本上书面交代，由运行依照检修交代组织分步试运。
5.9.14.检修工作全部结束，单项检修工作验收工作全部完成后，承包单位自检合格，由承包单位向设备维护部提出冷态验收申请，设备维护部组织验收合格，然后由生产技术部组织进行冷态验收，冷态验收是对各施工标段（或专业）进行验收，重点放在名牌标志、文明卫生、缺陷是否处理完毕、检修项目是否完成、技术资料是否齐全，设备异动是否交底完毕，冷态验收合格后具备启动条件。
5.9.15.机组、小修项目报竣工后机组运行15-20天内进行效率试验，效率试验结束后进行热态验收，热态验收重点放在检修质量；进一步验证缺陷处理情况；各主辅机的运行情况；各高温高压易漏阀门有无内漏；有无新的问题产生。
通过热力试验进行经济效益分析，分析修后存在的问题和采取的措施。
对检修设备进行评定和对大修进行整体评价（针对机组大、小修承包单位）。
5.9.16.检修竣工一周之内，完成设备检修技术记录、试验报告、质检报告、设备异动单、检修文件包、质量监督验收单、检修管理程序或检修文件等技术资料的归档工作。