外委工程施工管理办法
外委施工安全管理制度范文(4篇)
外委施工安全管理制度范文第一章总则第一条为了规范外委施工安全管理工作，提高施工现场安全管理水平，保障员工的人身安全，减少人员伤亡事故的发生，制定本制度。
第二条本制度适用于公司委托外委单位进行任何形式的施工工作。
第三条外委施工单位必须遵守国家有关法律法规和行业规定，按照本制度要求严格执行。
第四条外委施工单位应当完善安全管理机制，设立安全管理部门，明确安全管理人员职责。
第五条外委施工单位应当有经验丰富的安全管理人员，并配备充足的安全防护设备和安全设施。
第六条外委施工单位应当组织员工定期进行安全培训，提高安全意识和技能。
第七条外委施工单位应当建立健全安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作。
第八条外委施工单位应当配备急救设备和急救人员，应急救援措施必须健全。
第二章安全管理职责第九条外委施工单位应当明确安全责任，建立安全管理体系，健全安全责任制。
第十条外委施工单位负责施工现场的安全管理工作，包括但不限于以下内容：（一）制定施工现场安全管理计划，明确安全目标和任务。
（二）组织制定施工现场安全操作规程和安全作业指导书，对施工过程中的危险因素进行风险评估。
（三）进行安全技术交底，确保员工理解并掌握施工作业中的危险点和安全注意事项。
（四）监督施工现场的安全生产工作，随时查看和指导施工人员的安全工作。
（五）建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
（六）对施工现场监理人员和施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
（七）落实安全防护措施，确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。
（八）及时收集、登记和报送各类安全事故和安全风险，提供事故调查和统计资料。
第三章安全管理措施第十一条外委施工单位应当制定紧急预案，明确各类安全事故的处置措施和应急救援流程。
第十二条外委施工单位应当提供充足的安全防护设备和个人防护用品，并进行使用培训和指导。
第十三条外委施工单位应当设立专门的安全监测系统，及时掌握施工现场的安全情况。
外委施工管理制度
外委施工管理制度一、引言外委施工是指企业委托外部专业施工队伍负责工程建设和装饰装修等工作的一种管理方式。
为了规范外委施工流程，确保施工质量和安全，制定一套科学有效的外委施工管理制度是非常必要的。
二、施工前的准备工作1. 审查施工队伍资质在外委施工前，企业应严格审查施工队伍的资质，包括承包资质、注册证书、从业人员技术资质等，确保施工队伍具备相关能力和合法性。
2. 编制施工方案企业应与施工队伍一同编制详细的施工方案，明确施工内容、工期、质量要求等，确保施工过程的可控性和顺利进行。
三、施工中的管理要求1. 施工队伍管理（1）建立施工队伍台账企业应建立并维护施工队伍台账，包括施工队伍的基本信息、工作经验等，以便日后跟踪和了解。
（2）组织施工队伍培训企业应定期组织施工队伍培训，提高他们的安全意识和施工技能，确保他们具备应对紧急情况和遵守相关规定的能力。
2. 现场管理（1）落实施工现场安全措施企业委托外部施工时，应要求施工队伍严格落实现场安全措施，如搭建安全防护网、设置警示标识等，确保施工期间的安全。
（2）设立监理人员企业应派出专业的监理人员驻场，负责监督施工过程，及时发现和解决现场问题，确保施工质量和进度。
3. 施工过程质量控制（1）制定施工质量验收标准企业应与施工队伍共同制定施工质量验收标准，明确各项指标和验收方法，确保施工质量符合要求。
（2）监督施工质量企业应加强对施工质量的监督，定期进行检查和评估，如发现施工质量不达标的问题，及时要求施工队伍整改。
四、施工后的总结与归档1. 总结施工经验在施工结束后，企业应与施工队伍进行经验总结，包括施工流程、技术难点等，为今后的施工提供参考和借鉴。
2. 归档相关文件企业应归档相关的施工文件，包括施工方案、验收报告等，以备日后查阅和沟通需要。
五、外委施工管理效果评估1. 施工质量评估企业应定期对外委施工的质量进行评估，如满意度调查、质量抽查等，以及时发现问题并改进。
外委工程和临时工管理制度
外包工程和临时用工管理制度第一章总则第一条为进一步规范和加强公司外委工程和临时用工安全管理工作，有效控制外包工程的施工安全和用工风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于XX有限公司（以下简称公司）对外发包的新建、改建、扩建项目、设备检修、技术改造、技术咨询、劳务服务和小型基建等项目以及临时聘用用工不超过3个月临时工的安全管理。
第三条外包工程项目是指经本公司发包给外单位施工作业的新建、改建、扩建项目、设备检修、技术改造、技术咨询、劳务服务和小型基建等项目。
第四条临时用工是指公司部门因工作需要，临时聘请的在公司连续工作不超过三个月的各类临时性用工。
第五条业务、工程项目主管部门是指特定的外包工程项目负有主要管理职责的部门。
一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程合同项目的管理部门。
第六条安全管理协议是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部份。
其内容包括该工程项目甲、乙双方的管理职责和权利、违约责任等。
第二章职责第七条职责（一）供应部1、负责外包单位资质审核承办工程招标、合同签订、安全管理协议签订；2、负责协调公司内部与外包单位之间的关系；3、按规定组织或参与对外包工程项目验收。
（二）综合技术部1、负责特定项目外包单位资质审核承办工程招标、合同签订、安全管理协议签订；2、负责对所负责项目的安全技术措施/方案进行审批；3、负责对承包方主要管理人员及作业人员进行安全交底；4、对外包施工单位施工过程进行质量、安全监督；5、组织对外包工程项目竣工验收。
（三）安健环部1、负责对外包单位的安全资质审查，审查特种作业人员的证件是否有效，审查是否购买工人意外险或相关保险；2、对承包方主要管理人员及作业人员进行入厂前的安全教育培训；3、负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施/方案进行审核；4、对外包施工单位施工过程进行安全监督、检查与考核；5、参与对外包工程项目竣工验收。
（四）工程、临时用工所在部门1、负责外包工程在本部门施工过程的现场安全检查和监督管理，对施工单位进行现场安全技术交底和培训，参与工程项目竣工验收；2、负责对临时工人员进行安全技术交底，作业过程的现场安全检查和监督管理。
工程外委管理制度
工程外委管理制度第一章总则为规范工程外委管理，确保工程的顺利进行和质量的稳定提升，制定本管理制度。
第二章外委管理的基本要求1. 外委管理的原则：合理、规范、透明、公正。
2. 外委管理的目标：提高工程质量、降低工程成本、加快工程进度、提升工程安全。
3. 外委管理的方式：依托信息化技术和现代管理理念，建立高效的外委管理系统。
4. 外委管理的责任：由专业的管理团队负责全面的外委管理工作。
第三章外委管理的主要内容1. 外委范围：包括工程设计、施工、监理、采购、咨询等各个环节。
2. 外委程序：按照招标、评标、合同签订、履约管理等程序进行外委管理。
3. 外委标准：按照国家相关法律法规、标准规范和公司制定的外委管理制度执行。
4. 外委监督：建立监督机制，对外委项目进行全方位监督和检查。
第四章外委管理的组织机构1. 外委管理委员会：制定外委管理方针和政策，监督外委管理工作的实施。
2. 外委管理部门：负责具体的外委项目的管理工作，包括项目立项、招标、评标、合同签订、履约管理等。
3. 外委管理团队：由专业的管理人员组成，负责具体项目的外委管理工作。
第五章外委管理的程序1. 外委项目立项：明确外委项目的需求和目标，进行项目立项。
2. 外委招标：依法依规进行招标程序，选择合适的外委单位。
3. 外委评标：对招标方案进行评估，选择最佳外委单位。
4. 外委合同签订：签订外委合同，明确双方责任和权利。
5. 外委履约管理：严格按合同要求进行外委管理工作，并对外委单位进行监督和检查。
第六章外委管理的监督机制1. 外委监督委员会：负责对外委项目进行监督和检查。
2. 外委监督部门：负责日常的外委监督工作。
3. 外委监督团队：由专业的监督人员组成，对外委项目进行全面的监督和检查。
第七章外委管理的评估和改进1. 外委评估：定期对外委项目进行评估，发现问题及时解决。
2. 外委改进：针对评估结果提出改进意见，不断完善外委管理制度。
第八章外委管理的应急预案1. 外委风险评估：对外委项目可能出现的风险进行评估。
外委施工单位管理办法
外委施工单位管理办法第一条为了进一步加强和规范对外委施工单位的管理～充分调动其生产积极性和创造性～使其生产组织、管理与矿部保持高度一致～确保我矿全面完成2007年度生产经营目标～根据我矿生产建设的现状和外委施工单位的实际情况～特制定本办法。
第二条本办法适用于在我矿从事井下施工的外委单位。
运营管理部代表矿方行使对外委单位的管理职权。
第三条外委单位在施工准备阶段～将本单位施工方案、作业规程、安全管理规章制度、管理措施、各级人员工作责任制、负责人、安全管理人员、安全资格证书、安全生产许可证、所有作业人员花名册、特种作业人员名单及资格证书等报送矿安全环保部、运营管理部～审核合格并备案后～方可开始施工。
第四条外委单位每月至少召开一次职工大会～及时掌握职工的思想动态。
开好班前会～并作好会议记录。
在生产中遇到问题和人员有变动时～应及时向运营管理部汇报,新增加人员～必须到安全环保部培训学习～经考试合格后～方可上岗作业。
第五条外委单位每天必须及时向运营管理部汇报生产进度及存在的问题～并提出解决问题的建议和措施。
第六条外委单位每月必须参加运营管理部组织的生产计划会～并按下达的月度生产计划～认真组织、合理安排本单位的生产～确保完成作业计划。
外委单位如连续三个月完不成矿方下达的生产作业计划～矿方有权单方面解除施工合同。
1第七条矿方责任范围1、架设距离采掘作业面100米范围之外的风、水管路及照明、动力线缆。
2、架设采场充填前的泄水笼和充填管路。
3、架设采场内的钢制溜井及钢制通风人行井。
4、提供100米范围以外有轨运输巷道铺设轨道时所需材料～外围单位负责安装。
工程结束后～外围单位负责免费拆卸道轨～并运到指定的地点。
5、按计划价为外委单位提供采掘工程因安全需要支护的材料,锚杆、锚网、圆木等,～每月按实际验收支护量结算。
结算单价: 1.5米锚杆～33元/根,1.8米锚杆～36元/根,锚网～27元/平方米,4米坑木～748元/立方米,6米坑木～948元/立方米。
外委工程施工管理办法
外委工程施工管理办法一、目的和适用范围1.1 本办法旨在规范外委工程施工的管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本办法适用于公司所有外委工程施工项目。
1.2 本办法所称外委工程，是指公司因业务需要，将部分工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位进行。
二、管理和组织机构2.1 公司设立外委工程管理部门，负责外委工程项目的统一管理和协调。
2.2 外委工程管理部门的主要职责包括：（1）制定外委工程施工管理制度和流程；（2）组织招投标和选定施工单位；（3）签订合同并进行风险评估；（4）监督施工质量和进度；（5）协调解决施工中的问题和争议；（6）进行施工验收和结算。
三、施工单位的选择和管理3.1 外委工程管理部门应根据工程项目的特点和需求，组织招投标，选定具有相应资质和能力的施工单位。
3.2 施工单位应具备以下条件：（1）具有合法的营业执照和资质证书；（2）具备与工程项目相适应的技术和管理能力；（3）具有良好的业绩和信誉；（4）具备相应的资金和人员。
3.3 外委工程管理部门应对施工单位进行资质审核和评估，确保其具备承担施工任务的能力。
3.4 外委工程管理部门与施工单位签订合同前，应进行风险评估，明确合同条款和双方的权利义务。
四、施工质量和进度管理4.1 外委工程管理部门应制定施工质量标准和验收标准，并进行监督和检查。
4.2 施工单位应按照施工图纸和技术要求进行施工，并保证施工质量。
4.3 外委工程管理部门应定期对施工进度进行跟踪和监控，确保工程按计划进行。
4.4 施工单位应按时提交施工进度报告，并及时解决施工中的问题和困难。
五、安全和环保管理5.1 外委工程管理部门应制定施工安全管理制度和环保措施，并进行监督和检查。
5.2 施工单位应按照施工安全管理制度和环保措施进行施工，并保证施工安全。
5.3 外委工程管理部门应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
5.4 施工单位应做好施工现场的环保工作，确保施工对环境的影响降到最低。
外委工程施工管理规定
外委工程施工管理规定一、总则第一条为加强外委工程施工管理，确保工程施工安全、质量和进度，根据国家有关法律、法规和行业标准，结合实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属单位外委的各类工程施工活动。
第三条外委工程施工管理应遵循安全第一、质量为本、进度可控、成本合理、文明施工的原则。
第四条公司所属单位应建立健全外委工程施工管理制度，明确责任分工，确保工程施工安全、质量和进度。
二、施工准备第五条外委工程施工前，公司所属单位应进行项目可行性研究、施工图纸设计、施工方案编制、工程量清单编制等工作。
第六条外委工程施工前，公司所属单位应与施工单位签订书面合同，明确工程内容、质量标准、进度要求、安全措施、费用支付等事项。
第七条外委工程施工前，公司所属单位应对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备相应的施工资质和能力。
第八条外委工程施工前，公司所属单位应组织施工单位进行技术交底，明确施工要求和技术标准。
第九条外委工程施工前，公司所属单位应办理相关施工许可手续，确保工程施工合法合规。
三、施工过程管理第十条外委工程施工过程中，公司所属单位应设立项目管理机构，负责工程施工的现场管理、质量控制、进度监督和安全监管。
第十一条外委工程施工过程中，公司所属单位应定期对施工现场进行巡查，确保施工安全、质量和进度。
第十二条外委工程施工过程中，公司所属单位应加强对施工单位的管理，确保施工单位按照合同约定履行义务。
第十三条外委工程施工过程中，公司所属单位应建立健全工程变更管理制度，确保工程变更合理、合规。
第十四条外委工程施工过程中，公司所属单位应定期组织工程验收，确保工程质量符合国家标准。
四、施工验收与结算第十五条外委工程施工完成后，公司所属单位应组织验收，对工程质量、安全、进度等方面进行评估。
第十六条外委工程施工完成后，公司所属单位应与施工单位进行工程结算，按照合同约定支付工程款项。
第十七条外委工程施工完成后，公司所属单位应对工程施工情况进行总结，对存在的问题进行整改。
外委施工安全管理制度(5篇)
外委施工安全管理制度1、目的和依据为加强公司各项外委、外包、保产、施工等项目的安全管理，避免人身和其他各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》第四十六条和公司《安全生产责任制》的规定，制定《外委施工安全管理制度》，并下发执行。
2、适用范围本制度适用于公司区域内所有的外委、外包、保产、施工单位(以下统称为外委方)的现场安全、文明生产的监督管理。
3、监督管理部门职责3.1安全管理部、主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位是对外委方实施安全监管、考核的主管部门，依照本规定，全面负责公司范围内外委方的安全监督管理工作。
3.2各项目主体单位的负责人为本部门安全责任第一人，全面负责辖区内外委方安全监督管理工作和事故的调查、处理等工作。
3.3审控部负责签订合同时，对安全协议、技术协议签订的审查工作。
4、资质审定主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位负责各项目的外委方的资质审查工作，审查合格后，方可参加招投标。
4.1资质审定的内容4.1.1外委方必须提供承揽工程相应的等级资质材料(包括市级以上主管部门的资质等级证书、企业法人营业执照)；____具有施工作业所需的安全防护器材、检测、检验仪器、设备或设施；4.1.3外委方已健全施工人员的日常安全教育、培训和考核制度，并保证有专人严格组织实施；4.1.4外委方特种作业人员已取得《特种作业证》；4.1.5施工作业人员人数在____人以上的，必须配备专职安全管理员，____人以下的，可指定兼职安全管理员，安全管理人员必须持有相应的资质证书。
5、合同签订5.1工程项目招投标结束，确定外委方和工程造价后，由主管业务部门和外委方拟定合同。
5.2合同签订前由项目主体单位和外委方签订安全协议和技术协议。
5.3安全协议和技术协议签订后，方可签订商务合同。
6、安全协议的签订在外委方确定后由项目主体单位负责与其签订安全协议书。
6.1签订安全协议前，外委方必须向公司缴纳一定数额的安全保证金,安全保证金的缴纳由外委方持拟定的商务合同到安全管理部开具缴费通知单，到财务缴纳安全保证金，根据合同金额的不同所需缴纳的安全保证金如下：6.1.1合同金额在____万元以下，需交纳____万元安全保证金。
外委工程施工管理办法
外委工程施工管理办法一、目的为了加强外委工程的管理,严格把握工程进度和质量监督,明确职责分工，使外委工程管理达到高效、流畅、简洁、规范。
二、适用范围适用于焦化一厂所管辖范围内的各种土建工程、维修、抢修等外委施工项目．三、管理部门1．大修、技改及零星检修、维修等所有外委工程的申报统一由机动科管理;机动科负责外委工程的开工、监督、抽查、验收等工作。
2.外委单位进厂的培训、安全教育、工作票办理等统一由安环科管理；安环科负责外委施工现场安全工作。
3。
工程全过程的质量监督、检查、验收及工程施工要求由各车间统一管理；各车间配合厂部领导、科室的检查，发现问题及时上报。
四、管理办法1.定义⑴计划项目：指列入公司年度计划或月度计划的项目。
⑵临修项目:指未列入公司年度计划或月度计划,临时发生的需要维护、检修的项目。
⑶抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目.⑷外委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大(小）修和技术改造工程。
⑸包工包料工程：指按照有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力(工人和技术人员)、施工器具和全部施工材料的工程。
⑹部分外委工程:指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材,主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包辅材);承包商只提供人力和必要的施工机具，辅材、主要材料和设备部件由本单位提供的工程(简称包工包机具）。
⑺外委工程工程量:以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部、分项工程细目的数量.⑻施工过程:指对外委工程进行现场施工，过程监督管理。
⑼工程申报单位：指在所属车间(科室）提出的外委工程项目。
２．外委工程的申请⑴申请车间不能完成某项工作、需要由外单位来完成时,应以书面形式，明确申报理由、详细工作量、工期要求及所需材料备件。
⑵外委工程申请车间将申请单交机动科审核,审核外委工程是否必要和合理,通过后填写《固定资产立项表》,无申报理由和工程量不清，机动科不予上报，工程量必须准确无误,严禁在施工过程中填写工程变更单.⑶《固定资产维修立项表》经厂长审批后,由装备部审核，经主管副总批准后交由装备部进行外委.⑷外委工程的申报，原则上每月上报四次。
外委工程及外协单位安全管理办法
外委工程及外协单位安全管理办法第一章总则第一条为加强外委工程及外协单位的安全管理，确保施工过程中人员、设备和财产的安全，保障外委工程及外协单位的生产经营活动顺利进行，提高安全生产工作的管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位委托外委单位进行的工程施工、设备安装、设备维修、设备改造、设备维护等。
外委工程包括但不限于建筑施工、电气安装、机械设备安装、管道维修等。
第三条外委单位在承接外委工程时，应为施工人员提供必要的安全操作培训和防护设施，并且严格遵守本单位的安全规章制度和各项管理制度。
第四条本单位委托外委单位进行工程施工时，应认真考察外委单位的安全管理能力和施工水平，选择具备相应资质和经验的外委单位，并签订具有法律效力的安全管理协议。
第五条本单位组织实施外委工程及外协单位的安全管理工作，制定安全管理方案、安全操作规程和应急预案等，并严格落实。
第二章安全管理责任第六条本单位安全生产管理部门负责外委工程及外协单位的安全管理工作，并建立相关的工作制度。
第七条外委单位应设立专门的安全管理部门，组织实施安全生产工作，并确保安全管理人员具有相应的资质和经验。
第八条外委单位的项目经理是外委工程安全管理的第一责任人，负责组织施工人员进行安全培训，制定安全措施，监督施工过程中的安全工作。
第九条外委单位的安全监督员是外委工程安全管理的监督人员，负责对施工现场进行巡查和检查，发现隐患及时报告，制定整改措施，并监督整改情况。
第十条外委单位的施工人员是外委工程安全管理的执行人员，应按照安全操作规程进行施工作业，并按照要求配备必要的防护设施。
第三章安全管理措施第十一条外委单位在施工前应编制详细的施工方案，并包括对施工过程中可能发生的危险源的分析和控制措施。
第十二条外委单位应对施工现场进行周边环境的调查和评估，确保施工期间的环境符合安全要求，并采取相应的防护措施。
第十三条外委单位应为施工人员提供必要的安全培训和技能培训，提高他们的安全意识和技能水平。
建设工程外委管理制度
建设工程外委管理制度一、总则为了规范建设工程外委管理工作，提高工程管理的效率和质量，保障建设工程顺利进行，依据有关法律法规以及公司相关规章制度，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司建设工程项目中外包给外部单位或个人的管理工作，包括但不限于施工、监理、设计等。
三、责任部门公司建设工程部门负责本管理制度的落实执行，全面负责对外部单位或个人的管理工作。
四、外委管理主体公司建设工程项目中外包给外部单位或个人的管理工作，由外委单位或个人承担，并应按照相关规定履行管理义务。
五、外委管理程序1. 外委单位或个人应当符合相关资质要求，经过公司认可后才能参与工程项目；2. 外委单位或个人应当与公司签订正式合同，明确双方权利义务，约定工程内容、进度、质量要求等；3. 外委单位或个人应当按照合同约定的要求参与工程项目，并与公司建设工程部门保持紧密联系，及时沟通工程进展情况；4. 外委单位或个人应当遵守公司的各项规章制度，履行好管理工作，并接受公司的监督检查。
六、外委管理措施1. 外委单位或个人应当认真履行合同义务，不得擅自变更工程内容、进度及质量标准等；2. 外委单位或个人应当保障工程项目的安全生产，按照相关规定采取有效的安全防护措施；3. 外委单位或个人应当加强施工现场管理，按照公司相关规定进行工程管理，保证工程质量；4. 外委单位或个人应当定期向公司提交工作报告，汇报工程进展和存在的问题，及时协调解决。
七、外委管理考核公司建设工程部门将对外委单位或个人的管理工作进行定期考核，主要考察其履行合同义务、安全生产管理、施工质量等方面。
八、外委管理奖惩对于表现优秀的外委单位或个人，公司建设工程部门将进行表彰奖励，并给予相应的奖金或荣誉称号；对于违反合同约定、存在严重质量问题的外委单位或个人，公司建设工程部门将采取相应的惩罚措施，直至终止合同。
九、外委管理改进公司建设工程部门将定期开展外委管理工作的评估调查，总结经验，提出改进建议，不断完善管理制度，提高管理水平。
外委单位管理办法
外委单位管理办法第一条为加强公司外委施工单位管理，防止和减少生产安全事故，保障施工人员在生产过程中的安全，根据《安全生产法》等法律法规规定，制定本办法。
第二条凡在公司从事外委项目工程的施工单位，均应执行本办法。
第三条工作程序及要求1、外委施工单位签订劳务合同前，公司的生产管理部门对施工单位人员的技术素质和施工队的安全资质等进行审查，确认合格后方允许进矿。
2、外委施工单位在签订劳务合同的同时，必须签订安全管理协议书，并执行合同及协议书的要求。
3、外委施工单位必须建立健全安全管理规章制度，强化自主安全管理，严格遵守公司安全管理规定、操作规程、劳动纪律等各项规章制度。
第四条资质审查进入公司的矿山、建筑施工单位，需提供以下材料:1、营业执照副本;2、施工资质证书副本;3、安全生产许可证副本;4、厂矿长，经理安全资格证;、项目经理资格证; 56、所有岗位特种作业人员资格证;7、法人及委托人身份证;8、安全管理规章制度、操作规程;9、为施工人员办理的工伤保险、意外伤害险保单;10、设置安全管理机构及专职安全员的文件。
第五条施工单位在取得进入公司施工资格后，必须与公司签订《劳务合同》《安全生产管理协议书》，年初与公司签订安全管理目标责任书。
第六条公司与施工单位签订的《劳务合同》《安全生产管理协议书》，必须由公司总经理或分管副总经理签订。
第七条外委施工单位在施工准备阶段，将本单位施工方案、作业规程、安全管理规章制度、管理措施、各级人员工作责任制、负责人、安全管理人员、施工资格证书、安全生产许可证、所有作业人员花名册、特种作业人员名单及资格证书等报送所在公司安监部，审核合格并备案后，方可开始施工。
第八条各公司要加强对外委施工单位的监督管理，定期组织施工管理人员和施工人员学习安全操作规范、事故应急知识，反违章工作规定等规章制度，提高安全意识。
第九条外委施工单位每月至少召开二次安全会议，及时掌握员工的思想动态。
在生产中遇到问题和人员有变动时，应及时向公司安全管理部门汇报。
外委施工单位安全管理实施细则
外委施工单位安全管理实施细则外委施工单位安全管理是指在工程建设中，委托外部单位进行施工作业的安全管理规定。
外委施工单位安全管理的目的是确保施工作业过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，保障工人的身体健康和生命安全。
本文将从外委施工单位的选择、安全管理责任的确定、安全管理制度的建立和操作技术要求等方面对外委施工单位安全管理实施细则进行探讨。
一、外委施工单位的选择在选择外委施工单位时，应从以下几个方面考虑：1.企业的安全生产管理能力：外委施工单位应具备一定的安全生产管理经验，有相应的安全生产管理人员和技术人员，能够有效地组织和管理施工作业中的安全工作。
2.企业的安全生产记录：应查阅外委施工单位的安全生产记录，了解其过去的安全生产情况，是否存在多起事故或违法违规行为。
3.相关资质证书：外委施工单位应具备完备的资质证书，包括建筑施工资质证书、安全生产许可证等。
4.施工作业能力：外委施工单位应具备相应的施工作业能力，能够按照合同要求完成工程施工作业。
二、安全管理责任的确定1.建立工程安全管理机构：委托方与外委施工单位应共同成立工程安全管理机构，明确各自的责任和职责。
工程安全管理机构负责制定和组织实施施工安全管理方案，对施工现场进行监督检查和安全技术指导。
2.明确安全管理责任：委托方和外委施工单位应明确安全管理责任，委托方应指派专人负责外委施工单位的安全管理工作，外委施工单位应配备安全管理人员，负责制定和执行施工安全措施。
三、安全管理制度的建立1.制定安全生产管理制度：建立安全生产管理制度，包括施工作业前的安全准备，施工现场的安全组织，施工过程中的安全措施，以及事故应急处理等方面的规定。
2.安全教育培训制度：委托方和外委施工单位应建立安全教育培训制度，对参与施工作业的工人进行安全教育培训，提升工人的安全意识和安全技能。
3.安全检查制度：建立定期的安全检查制度，对施工现场进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工作业的安全进行。
委外施工单位安全管理规定(四篇)
委外施工单位安全管理规定是指在工程项目中，委托外部单位进行施工工作时，为了确保工程安全和施工人员安全，制定的一系列规定和措施。
1. 委外施工单位必须具备相应的施工资质和安全生产许可证，并按照相关法律法规进行注册备案。
2. 委外施工单位应制定安全管理制度，明确施工工作责任、工作流程和安全工作要求。
3. 委外施工单位应建立健全安全管理组织体系，明确安全管理人员的职责和权限，并进行相应的培训，提高安全管理能力。
4. 委外施工单位应从事安全施工的人员必须经过相应的岗前培训和身体健康检查，并持有相应的安全防护用品。
5. 委外施工单位应对施工现场进行安全风险评估，制定相应的安全措施和应急预案，并落实到位。
6. 委外施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员了解安全操作规程和相关安全警示。
7. 委外施工单位应监督和检查施工现场的安全生产状况，发现安全隐患及时整改，并在施工期间定期进行安全检查和应急演练。
8. 委外施工单位应及时报告和配合项目方处理施工现场的安全事故和其他安全事件，并参与事故调查和事故处理工作。
以上是一些常见的委外施工单位安全管理规定，具体的规定还应根据项目的特点和要求进行制定。
在施工过程中，相关各方应共同遵守并加强安全管理，保障工程安全和人员安全。
委外施工单位安全管理规定（二）第一章总则第一条为规范委外施工单位的安全管理行为，保障工程安全和人身安全，制定本规定。
第二条本规定适用于承接委外施工任务的施工单位。
第三条委外施工单位在承接委外施工任务时，应遵守国家有关法律法规和相关安全规定。
第四条委外施工单位应建立健全安全管理体系，提高安全管理水平，确保施工过程中的安全。
第五条委外施工单位应制定安全管理制度，明确职责、权力和责任。
第六条委外施工单位应组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第七条委外施工单位应采取相应的措施，预防和控制施工现场可能出现的安全事故。
第八条委外施工单位应做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。
外委施工队伍安全管理规章制度
外委施工队伍安全管理规章制度一、总则为了保障施工队伍的安全，维护员工的身体健康和生命安全，提高施工效率，避免工伤事故的发生，特制定本规章制度。
二、安全责任1.项目经理负责施工队伍的安全管理工作，必须制定安全计划、安全方案和安全措施，并组织实施。
2.施工队长负责具体的施工现场安全管理，必须严格执行安全规定，对违反安全规定的行为进行纠正和处罚。
3.每个施工人员都有安全责任，必须严格遵守本规章制度，配合安全管理工作，同时有权利提出安全意见和建议。
三、安全培训1.施工队伍必须进行安全教育培训，包括施工安全、应急处理、危险识别和预防等内容。
2.新入职员工必须接受安全培训并通过考核，合格后方可上岗。
3.定期组织安全教育活动和技能培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四、施工现场管理1.凡进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、安全鞋和防护手套等个人防护用品。
2.施工现场必须设立明显的安全警示标志，标示出危险区域和禁止区域。
3.施工现场必须保持整洁，避免杂物堆积和安全隐患。
五、作业安全1.进入高处作业和需要使用临时搭设设备的地方，必须进行专项培训，严守操作规程，上岗前必须进行安全检查。
2.在危险环境和有害物质操作时，必须戴好相应的防护装备，做好防护措施。
3.严禁未经许可进行非法操作和超负荷作业，严禁无证上岗和无技术人员操作的行为。
六、应急处理1.施工现场必须配备应急设备和急救药箱，并设置应急通道和疏散指示。
2.施工队伍必须有应急预案，并进行演练，做好各类紧急情况的应对。
3.发生事故时，必须立即停止作业，保护好现场，报告相关部门，并做好相应记录。
七、事故报告与处理1.发生事故或危险情况时，必须立即向项目经理报告，并采取措施遏制事态扩大。
2.对发生的事故进行调查和分析，查明事故原因，并提出改进措施，防止类似事故再次发生。
3.对违反安全规定的人员依法进行处罚，对主观恶意造成事故的，追究其法律责任。
八、督促检查和奖惩措施1.项目经理和施工队长有权对施工现场进行随时检查，发现问题及时纠正。
2024年外委工程及外协单位安全管理办法(三篇)
2024年外委工程及外协单位安全管理办法1.1 目的为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，依据《安全生产法》中关于外委工程安全管理的有关规定，为加强对外委工程、外委单位的安全环保管理，确保施工作业安全，制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司内的外委工程、外委单位安全文明施工管理。
2 相关文件和术语2.1 相关文件2.1.1 中华人民共和国安全生产法2.1.2 建设工程安全生产管理条例（国务院393号令）2.1.3 内部市场准入资格评审管理办法2.1.4 安全生产责任制度2.1.5 相关方管理程序2.1.6 安全生产检查管理办法2.1.7 职工违反安全规章制度管理办法2.1.8 环境保护管理办法2.1.9 厂容管理办法2.1.10 绿化管理办法2.1.11 事故管理办法2.1.12 劳务用工管理办法2.1.13 建设工程安全管理办法2.1.14 生产设备检修安全管理办法2.1.15 汽车运输和工程机械保产管理办法2.2 术语2.2.1 外委工程指通过对外委托方式招标的工程项目，如基建技改技措工程、设备检修工程。
鄂钢公司对设备供货方现场安装、水处理药剂投放及相应设施维护、劳务输出服务、非生产性房屋维修等项目，视同外委工程进行管理。
2.2.2 外委单位外委单位是指在外委工程市场承接业务的非鄂钢直属单位和非控股单位。
3 职责3.1 安全环保部a）负责公司外委工程、外委单位的安全、环保、厂容工作的统一监督管理。
b）督促项目主管部门、产权单位在各自职责范围内落实对外委单位的安全、环保、厂容管理职责；c）负责外委单位安全资质的审核和年度复审；d）组织协调项目主管部门、产权单位参与外委单位人身事故的调查和处理；e）参与《鄂钢外委工程安全环保施工协议》的签订工作。
3.2 工程管理部a）负责本部门职责管辖内的建设工程项目及承担项目的外委单位安全、环保、厂容管理。
制度；c）负责组织督促对外委单位的安全环保施工协议的签订工作；d）负责对外委单位业务资质确认及安全资格预审；e）参与对外委单位安全资质年度复审工作。
外委施工单位现场管理制度
外委施工单位现场管理制度第一章总则第一条为了规范和加强施工现场管理，保障施工安全、提高施工质量、保证工程进度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司外委的施工单位，包括施工现场的管理、安全、环保、质量等方面的规范要求。
第三条施工单位应当严格遵守国家法律法规、行业标准和公司相关规定，加强对施工现场的管理，承担对工程质量、安全、文明施工的责任。
第四条施工单位应当建立健全现场管理组织机构，明确责任分工，配备专业技术人员和管理人员，制定科学合理的管理制度和操作规范，确保施工现场的安全和质量。
第五条施工单位应当加强对施工人员的培训和教育，提高员工的安全意识和施工技能，确保施工作业的安全顺利进行。
第六条施工单位应当建立健全施工现场安全、环保、质量、文明施工等制度规定，对施工现场进行全面、有效的管理。
第七条施工单位应当建立健全施工现场的责任制度，明确各岗位责任，对违规违纪行为进行严肃处理。
第八条施工单位应当建立健全安全生产责任制度，强化安全生产管理，确保施工现场的安全生产。
第九条施工单位应当建立健全施工现场应急预案，确保对施工现场的各种突发情况能够迅速应对和处置。
第十条本管理制度应当向所有施工人员宣传并贯彻实行，做好现场管理工作。
第二章现场管理第十一条施工单位应当建立健全现场管理组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第十二条施工单位应当制定现场安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理。
第十三条施工单位应当建立健全现场质量管理制度，加强对施工现场的质量监督和管理。
第十四条施工单位应当制定并执行现场施工组织设计，明确施工方法、工序、验收标准和质量要求。
第十五条施工单位应当加强对施工现场的环境保护工作，确保施工现场符合环保要求。
第十六条施工单位应当建立健全文明施工管理制度，督促员工遵守文明施工规范。
第十七条施工单位应当加强对现场雷电防护的管理，确保施工现场的人员和设备安全。
第十八条施工单位应当建立健全现场消防管理制度，确保施工现场的火灾安全。
外委施工单位和人员管理制度
外委施工单位和人员管理制度随着社会的发展和经济的进步，外委施工单位的数量和规模逐渐增加。
为了提高工程施工的效率和质量，确保工人的安全和权益，建立一套完善的外委施工单位和人员管理制度势在必行。
本文将以合同的形式详细介绍外委施工单位和人员管理制度的内容和要求。
第一篇第一章总则第一条为规范外委施工单位的管理，保障项目施工的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本项目中所有外委施工单位的管理，人员的招聘、培训、考核、奖惩等管理事项。
第三条外委施工单位在参与本项目时，必须遵守国家法律法规及施工管理规定，并且依法进行注册，并提交相关资质证明材料。
第二章外委施工单位的管理要求第四条外委施工单位必须具备相应的资质证明，同时需提供单位基本情况、人员组织结构、施工工艺、施工计划等相关资料。
第五条外委施工单位应依法与项目单位签订承包或合作协议，明确双方的权利和义务。
第六条外委施工单位应提供完整的施工方案，明确施工工艺、施工程序、材料要求等，并获得项目单位的认可。
第七条外委施工单位应建立健全的施工组织机构和管理制度，明确各岗位职责和权限。
同时，必须配备具备相应资质的专业技术人员和施工人员。
第三章外委施工人员的管理要求第八条外委施工人员应符合国家相关职业资格要求，并提供相应的证明文件。
第九条外委施工人员在进入施工现场前，必须参加安全培训，并取得相关安全培训合格证书。
第十条外委施工人员必须按照项目单位的要求佩戴统一的工作牌和安全帽。
第十一条外委施工人员应遵守安全生产规定，制定并执行相应的施工方案，确保工作安全、文明施工。
第十二条外委施工人员在施工期间应密切配合项目单位的管理人员，及时沟通、报告工作进展和存在的问题。
第四章外委施工单位的责任和义务第十三条外委施工单位必须履行合同约定的工程质量和工期要求，确保施工工作的顺利进行。
第十四条外委施工单位应建立健全的质量管理体系，进行质量控制和检查，确保施工质量的合格。
第十五条外委施工单位应积极配合项目单位进行现场检查和验收工作，以确保工程竣工达到规定质量标准。
外委工程施工管理制度
外委工程施工管理制度第一章总则第一条为规范外委工程施工管理，保障施工质量，确保施工安全，根据国家相关法律法规和现有管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外委承接的工程项目施工管理，旨在加强对外委施工单位的管理，提高施工质量和施工效率。
第三条外委工程施工管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，确保工程施工过程安全、高效、顺利进行。
第四条公司将建立完善的外委工程施工管理体系，不断改进和完善管理制度，确保外委工程顺利实施。
第二章施工前的准备工作第五条外委工程施工前，公司应与外委施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，约定施工内容、工期、质量要求等。
第六条外委施工单位应提供施工组织设计方案、施工方案、质量计划、安全生产方案等相关文件，公司应对其进行审核。
第七条公司应对外委施工单位进行资质审查，确保其具有相关资质和施工能力。
第三章施工过程管理第八条外委施工单位应按照施工组织设计方案和施工方案进行施工，确保施工质量符合相关标准要求。
第九条外委施工单位应设立专门的施工管理机构，配备专业化施工管理人员，确保施工进度和质量管理的有效实施。
第十条外委施工单位应建立健全的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制，确保工程质量。
第四章安全生产管理第十一条安全生产是外委工程施工管理的重要内容，外委施工单位应严格执行国家相关安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度。
第十二条外委施工单位应制定安全生产方案，明确施工过程中的各种安全措施和预防措施，确保施工现场安全。
第十三条外委施工单位应定期进行安全生产培训，提高员工安全意识和应急处理能力，确保发生事故时能及时有效处理。
第五章施工质量检查第十四条公司应建立健全的施工现场检查制度，定期对外委施工单位进行质量检查，发现问题及时整改。
第十五条外委施工单位应配备专业的质量检查人员，加强对施工过程的全程质量管控，确保工程质量。
第十六条外委施工单位应对每个工序进行质量检查记录，建立质量档案，确保施工质量可追溯。
外委施工单位和人员管理制度
外委施工单位和人员管理制度一、引言外委施工单位是指委托外部企业进行项施工任务的单位。
外委施工单位和人员管理制度的建立和完善对于保障施工工作的顺利进行，提高外委施工单位和人员的工作效率，确保施工质量和安全性具有重要意义。
本文将介绍外委施工单位和人员管理制度的内容和要点。
二、外委施工单位管理制度1.外委施工单位的选择2.合同管理与外委施工单位签订合同是确保施工任务执行的重要环节。
合同应明确规定施工单位的工作范围、任务要求、工期及工作量，同时对工程结算、质量监督和验收等方面进行详细约定。
3.项目管理外委施工单位在施工现场的管理是保证施工工作顺利进行的关键环节。
委托方需要指派专人负责对外委施工单位的施工进度、质量和安全进行监督和检查，并及时与施工单位进行沟通和协调，以确保施工任务按时完成，达到质量要求。
4.质量管理5.安全管理施工现场安全是外委施工单位管理的重要内容。
外委施工单位应该建立健全的安全管理制度，包括制定施工安全计划、培训施工人员的安全意识和技能、加强现场安全巡查和隐患整改等。
委托方需要对外委施工单位的安全管理进行评估和监督，确保施工过程中不发生事故。
1.人员选拔2.岗位职责外委施工人员应明确自己的岗位职责和任务要求。
岗位职责应与施工单位所承担的任务相对应，明确工作职责和工作目标，确保施工工作的顺利进行。
3.培训管理4.考核评估外委施工人员的考核评估是管理的重要环节。
委托方可以通过对施工人员的工作质量、工作效率和工作态度等方面进行评估，对不合格的施工人员进行整改和培训，以提高施工质量和效率。
5.奖惩机制四、结论外委施工单位和人员管理制度是保障施工工作顺利进行的重要保障，对于提高施工效率和质量具有重要意义。
委托方需要建立健全的外委施工单位和人员管理制度，并进行有效的监督和评估，以确保外委施工任务顺利完成，达到预期的效果。
同时，外委施工单位也应自觉遵守管理制度，提升自己的工作水平和施工质量。
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外委工程施工管理办法
一、目的
为了加强外委工程的管理，严格把握工程进度和质量监督，明确职责分工，使外委工程管理达到高效、流畅、简洁、规范。
二、适用范围
适用于焦化一厂所管辖范围内的各种土建工程、维修、抢修等外委施工项目。
三、管理部门
1.大修、技改及零星检修、维修等所有外委工程的申报统一由机动科管理；机动科负责外委工程的开工、监督、抽查、验收等工作。
2.外委单位进厂的培训、安全教育、工作票办理等统一由安环科管理；安环科负责外委施工现场安全工作。
3.工程全过程的质量监督、检查、验收及工程施工要求由各车间统一管理；各车间配合厂部领导、科室的检查，发现问题及时上报。
四、管理办法
1.定义
⑴计划项目：指列入公司年度计划或月度计划的项目。
⑵临修项目：指未列入公司年度计划或月度计划，临时发生的需要维护、检修的项目。
⑶抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目。
⑷外委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大（小）修和技术改造工程。
⑸包工包料工程：指按照有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力（工人和技术人员）、施工器具和全部施工材料的工程。
⑹部分外委工程：指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材，主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包辅材）；承包商只提供人力和必要的施工机具，辅材、主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包机具）。
⑺外委工程工程量：以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部、分项工程细目的数量。
⑻施工过程：指对外委工程进行现场施工，过程监督管理。
⑼工程申报单位：指在所属车间（科室）提出的外委工程项目。
2.外委工程的申请
⑴申请车间不能完成某项工作、需要由外单位来完成时，应以书面形式，明确申报理由、详细工作量、工期要求及所需材料备件。
⑵外委工程申请车间将申请单交机动科审核，审核外委工程是否必要和合理，通过后填写《固定资产立项表》，无申报理由和工程量不清，机动科不予上报，工程量必须准确无误，严禁在施工过程中填写工程变更单。
⑶《固定资产维修立项表》经厂长审批后，由装备部审核，经主管副总批准后交由装备部进行外委。
⑷外委工程的申报，原则上每月上报四次。
遇事故抢修时，为了不影响安全生产，申请单位经厂领导、公司主管领导同意后，可直接进行外委抢修，但事后应在三个工作日内补办审批手续。
3.外委进厂施工过程管理
⑴大修、技改外委工程的开工经设备厂长批准后，到机动科办理外委工程派遣单，然后到安环科办理安全施工手续及作业票；外委零星工程的开工由设备厂长（机动科）允许后方可到安环办理安全施工手续及作业票。
⑵外委工程开工前，工程申报单位应向外委单位进行安全、技术交底，交
底内容包括工作范围、危险因素、采取措施等，外委单位应向工程申报单位提供工程进度表、施工方案及相应的安全措施。
⑶工程申报单位向外委施工单位提供必要的施工条件，如提供电源、水源、指定物料和施工垃圾堆放场地。
⑷外委工程工作票的办理按工作票有关规定执行。
⑸施工现场的安全管理按相关安全标准执行。
⑹发现外委施工单位违章作业、偷工减料、以次充好，各车间及时向厂部汇报，厂部领导、机动科、安环科有权对外委施工进行停工、处罚、整改，如发现严重违规行为，焦化一厂任何人有权让其停工。
⑺外委施工所需的材料、备件，按外委施工需物资清单限额领料、发料，严格控制物资消耗。
⑻外委工程的施工，不论是车间上报还是厂部安排，只要在所属车间范围内施工，都在车间监管范围内。
⑼施工过程监督，指对隐蔽工程的监督管理。
由机动科根据合同及相关标准制订过程验收单，过程监督由各车间负责人签字确认，对施工质量、隐蔽工程进行严格把关。
对施工不合格的部位，车间责令其整改直到符合要求，方可进入下道工序施工。
⑽对于不服从厂部、车间安排的外委工程队伍，车间上报厂部，由安环科重新进行培训学习。
⑾除过程监督外，在施工过程中，各车间负责收集、整理工程施工中各项资料，与工程要同步进行，能真实反映工程实体质量。
4.工程验收。
⑴外委工程的竣工验收按相关质量标准，合同及技术协议等执行。
⑵竣工验收应具备条件：整个工程施工全部完成，大修、技改由装备部组
织通知厂部，厂部通知相关人员进行验收；零星工程、维修项目由设备厂长组织相关人员进行验收。
⑶验收内容包括工作量是否全部完成，施工工艺质量、工期是否满足要求，有关技术资料是否齐全，参加验收各方就对工程质量是否合格提出明确意见，如工程合格，各车间（科室）在竣工单上进行签字。
⑷竣工验收时，如工程达不到合格标准，对施工中存在的问题应逐条备案，要求外委单位限期整改。
整改结束后，全部合格，方可在验收单上签字。
⑸焦化一厂的工程验收单，最终由厂长签字盖章后，标志此项工程在焦化一厂的验收手续全部完成。
五、考核办法。
1.外委工程在施工过程中出现违规行为，根据《外委施工管理规定》进行处罚。
2.厂部检查发现施工过程中出现违规行为，车间监督不到位，对车间进行考核。
3.由于外委单位责任造成违反外委工程合同条款，由焦化一厂向公司装备部申报，由公司装备部处理。