物资计划管理规定

物资计划管理规定

工程名称泉州晋江机场工程

根据公司《项目管理手册》和《广西公司物资管理规定》的要求，为严格控制项目物资的采购和使用，特制订本管理规定。

1、月物资需用计划

月度物资需用计划由各主管施工员根据项目部月度生产计划分别编制，每月22日前汇总到项目生产经理，由生产经理统一编制项目月度物资需用计划。经项目经理审批送合约部备案。物资需用计划作为限额领料的依据必需坚持四个原则：综合平衡、实事求是、留有余地、严肃统一。钢筋、模板、钢管、扣件、水泥、砌体、砂、石等主要自行采购的物资必须编制月物资需用计划，限额领料。

物资需用计划编制完成时间为每月的25日。

2 、物资申请计划

物资申请计划由施工员根据项目部下达的周进度计划编制。物资申请计划作为物资进场的时间依据必须准确、严肃，可操作性强，不得随意变更。

物资申请计划必须在周进度计划下达的第二天（每周六）经班组工长签字后报项目合约部审核，由项目生产经理批准后报项目物资部作为限额供料单留存。

部分零星材料和应急材料必须提前三天提出物资申请计划。

物资申请计划作为限额单，其总量不得超出月物资需用计划控制量的8%，超过8%的要有合理的变更书面说明。

3 、物资采购计划

物资采购计划由项目材料员在盘点现有物资的基础上根据月度物资需用计划平衡编制，经项目经理签字后由项目材料员书面通知供应商按班组长申请计划进行供应。

4、严禁无计划采购，对未经审批，先采购后报补充计划的责任人，处以100元的罚款。

5、对于非项目部采购的专业分包物资，施工员根据项目施工进度计划，通知专业分包商具体施工部位、施工时间及工程量，督促专业分包商及时供应材料。

6、各主管施工员应全面考虑所需材料加工生产周期、采购运输时间等综合因数，根据施工进度计划提前报送“物资需用计划”。

7、物资需用计划原件由项目材料员保存至交工，项目生产经理和计划编制人保存附件，以便查对。

8、物资需用计划编制的合理性和报送时间将作为项目部个人绩效考核的依据之一。

9、本规定从2010年8月25日起实施。

泉州市晋江机场项目经理部

2010年7月15日

编制人：

审核人：

审批人：

物资需用计划（R14—03）

工程名称：年月日

编号物资名称规格材质

计量

单位

数量交货期备注

注：备注栏中说明有特殊要求的品牌、厂家等。

物资申请计划

班组名称：年月日

编号物资名称规格材质

计量

单位

数量交货期备注

注：该计划作为限额供料单留存。

物资采购供应计划（R14—04）

物资名称规格材质单

位

分阶段采购供应计划

供货地点备注合计上旬中旬下旬

注：备注栏中说明有特殊要求的品牌、厂家等。