物资计划管理制度范本
物资需求计划安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物资需求计划的管理，确保物资采购、使用和储备的安全，保障公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目的物资需求计划管理工作。
第三条物资需求计划管理工作应遵循以下原则：（一）科学合理：根据生产、经营需求，制定合理的物资需求计划。
（二）安全可靠：确保物资质量，保障生产、经营活动安全。
（三）高效节约：提高物资使用效率，降低成本。
（四）责任明确：明确各部门、各岗位的职责，确保物资需求计划工作的顺利实施。
第二章物资需求计划的编制第四条各部门根据生产、经营计划，结合库存情况，编制物资需求计划。
第五条物资需求计划应包括以下内容：（一）物资名称、规格、型号、数量。
（二）物资用途、使用时间。
（三）物资质量要求。
（四）物资采购预算。
（五）物资供应商及联系方式。
第六条编制物资需求计划时，应充分考虑以下因素：（一）市场供应情况。
（二）物资价格波动。
（三）物资运输、储存条件。
（四）公司发展战略。
第三章物资需求计划的审批第七条物资需求计划编制完成后，需经部门负责人审核，报公司物资管理部门审批。
第八条物资管理部门对物资需求计划进行审核，主要包括以下内容：（一）物资需求计划的合理性。
（二）物资质量、价格、供应商的可靠性。
（三）物资采购预算的合理性。
第九条物资需求计划经审批后，由物资管理部门下达采购通知。
第四章物资采购与验收第十条物资采购严格按照采购通知执行，确保采购物资符合需求计划要求。
第十一条采购物资到货后，由相关部门进行验收，验收内容包括：（一）物资数量、规格、型号、质量是否符合需求计划要求。
（二）物资包装、运输是否符合规定。
（三）物资供应商资质是否符合要求。
第十二条验收合格的物资，由相关部门办理入库手续。
第五章物资储存与使用第十三条物资入库后，由仓储部门进行储存管理，确保物资安全。
第十四条仓储部门应定期检查物资储存情况，发现问题及时处理。
第十五条物资使用部门应严格按照物资需求计划和使用规定进行使用，确保物资使用安全。
物资供应计划管理制度
物资供应计划管理制度一、总则为了更好地管理和利用企业的物资资源，加强对物资供应计划的管理，提高物资供应的效率和效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及物资供应计划管理的部门和人员。
三、管理原则1. 确保供应计划的准确性和及时性，以满足生产经营需求；2. 做好计划与实际的对接，及时调整供应计划；3. 优化供应链，提高物资供应效率；4. 加强对供应计划的监督和检查，纠正不足，提高整体供应管理水平。
四、供应计划的编制1. 企业各部门负责人根据生产经营需求，编制物资供应计划，并报主管领导审批；2. 物资供应计划的编制应包括物资名称、规格型号、数量、采购时间、价款等详细内容；3. 各部门负责人在编制供应计划时，应充分考虑企业生产经营情况、市场变化和物资供应情况，制定合理可行的计划。
五、供应计划的审核1. 供应计划的审核由企业采购部门负责人负责，参与审核的人员包括生产部门的相关负责人；2. 审核内容包括物资需求的准确性、合理性和可行性等；3. 审核通过后，由公司领导批准。
六、供应计划的执行1. 执行物资供应计划应按照上级领导的批示和要求，及时准确地完成；2. 在执行过程中，如有计划外情况发生，应及时上报领导，及时调整供应计划；3. 物资供应计划的执行过程中，各部门应加强协调，减少误差，提高效率。
七、供应计划的监督和检查1. 企业采购部门应加强对供应计划的监督和管理，确保计划的准确性和及时性；2. 进行计划执行情况的定期检查，及时了解供应计划的执行情况及存在的问题；3. 分析检查结果，及时发现并解决问题。
八、供应计划的调整1. 如果原定的供应计划不适应生产经营的需要或者发生了意外情况，应及时调整计划；2. 调整计划应经过上级领导批准，并及时通知相关部门；3. 在调整过程中，要充分考虑各方意见，综合权衡，寻求最佳方案。
九、供应计划的归档与保存1. 完成执行后，供应计划应全部归档，并保存备查；2. 归档内容包括供应计划、执行记录、审核意见等相关文件；3. 归档文件的保管要求保密、完整、准确、清晰，便于查询和复核。
物资供应管理制度(八篇)
物资供应管理制度第一章总则第一条为规范公司物资采购管理，明确和完善公司物资采购流程，强化材料成本管理和过程控制，从而达到材料高品质低价格的管理目的，特制定本管理制度。
第二条本公司及下属项目每年度所有物资采购工作和过程管理，除另有规定外，悉依本制度办理。
第三条职责。
1、公司主管物资领导负责本制度的审核及采购总计划的核准工作。
2、公司物资机械部负责本制度制定、修改、废止之起草工作、公司集中招标采购管理和风险预测工作，指导并监督项目做好大宗、关键材料的招标采购工作。
3、项目物资部依据公司物资机械部制定的相应管理制度，对项目的大宗材料、关键性材料进行详细调查，为采购提供依据并负责本制度的执行及意见反馈工作。
第四条遵循的原则。
1、直购原则。
凡是能在生产厂家以外以出厂价采购的，不允许通过中间商采购；能在批发部门采购到的，不允许到零售部门或个体门面进行采购；尽可能的去除中间环节所增加的间接费用，达到降低采购成本的目的。
2、货比三家原则（同等价格质量优先、同等质量运费优先、同等价格服务优先）和择优选购原则，寻求适宜项目的供应商，在物资采购中通过比单价、比运距、比服务等方式择优选择供方单位。
3、就地取材原则。
争取适宜的物流方式，在物资价格相同或相近的情况下，能在物资使用地采购的，不允许到外地采购，近处能采购到的，不允许到远处采购，讲求时效和实用的原则。
第二章市场调查第五条项目物资部门在进场后应尽快对各种物资进行细致的市场调查，并对主要生产厂家进行调查，并进行识别形成市场调查报告和主要厂家调查报告，在调查市场和主要生产厂家的基础上形成物资市场分析报告，并上报公司物资机械部。
第六条项目选取供方时应尽量优先在局、公司合格供应商名册上的合格供应商____选取，对项目所需物资的区域市场存货、市场价格等情况进行分析。
第七条结合信息网站公布的各区域的市场行情进行分析，掌握情况。
第三章采购计划第八条采购计划的作用。
1、预估用料数量、交期、防止断料。
物资需求计划管理制度
物资需求计划管理制度
1物资总需求计划管理
分部分项工程开工前30天内，商务部主编、技术质量部及工程部协助编制分部分项物资需用总计划，包含内容：钢筋、砼、防火门窗、周转工具及各项主材辅材。
商务部编制、商务经理审核、项目经理审批，送物资部组织物资招标。
2、物资月度需求计划管理
工程部责任工程师根据项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，于本月20日前编制下月物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
月度物资计划内容：钢材、角钢、扁钢、砂加气条板、钢筋网片。
预计到场时间：7-15天。
3、物资周需求计划管理
栋号长根据物资需用月度计划、工程进度计划等，于每周周六早上10:00前编制下周物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
周计划包含内容：砂浆、加砌块、水泥砖、挤塑板。
预计到场时间：2-3天。
3、物资日需求计划管理
栋号长根据物资需用周计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，可提出临时性加急物资计划，日计划仅适用于常见的零星辅材。
日计划包含内容：零星辅材、安全网、防尘网等。
预计到场时间：提计划次日。
4、补充或需求计划的变更
物资补充计划或需求计划变更，必须阐明原因。
除设计变更原因外，其它如漏项、计划差错、超耗等，必须经项目生产经理审核,项目经理审批签字后报物资部。
5、物资采购计划管理
采购工程师根据月度盘点库存及物资需用计划编制，物资采购计划要有针对性和时效性，填报完整，统一编号。
采购计划由采购工程师编制，商务经理审核，项目经理审批后按采购权限的规定实施采购。
学校物资管理制度范文(4篇)
学校物资管理制度范文一、总则为规范学校物资管理工作，保障学校物资使用的有效性和合理性，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于学校的所有物资管理工作，包括各类办公用品、教学设备、实验器材等。
三、管理原则1. 公开、公平、公正原则：物资管理工作要公开透明，实行制度化、规范化管理，保证公正公平。
2. 节约、合理使用原则：合理规划物资采购、使用和维护工作，加强对物资的维修、保养，提高物资的使用寿命。
3. 安全、保密原则：加强对物资的安全管理，确保物资不受盗窃、丢失和损坏，保证教学安全和保密。
四、职责与权限1. 学校负责人（1）负责组织、协调学校的物资管理工作，确保制度的有效执行。
（2）对学校物资管理工作进行总体规划，确保物资采购的合理性和及时性。
2. 物资管理部门（1）负责制定、修订学校物资管理制度，监督物资的采购、使用和维修工作。
（2）负责编制物资管理计划和年度预算，监督物资的采购过程，保证采购的合规性和透明性。
（3）负责对物资的存放、领用和归还进行管理，确保物资的使用和归还记录清晰可查。
3. 各部门负责人（1）负责部门物资的使用和维护工作，确保物资的合理使用和安全保管。
（2）负责部门物资需求的提报和采购计划的编制，确保物资的及时供应。
五、物资采购1. 采购计划学校每年根据实际需求，编制物资采购计划，确定物资种类、数量和预算，并报学校负责人审批。
2. 采购方式根据物资的特点和采购金额确定采购方式，可以采用公开招标、竞争性谈判等方式，确保采购的公开、透明和合规。
3. 采购合同物资采购过程中，应与供应商签订书面合同，明确物资的品种、数量、价格、交货时间等细则。
4. 物资验收物资采购到达学校后，应组织验收，核对物资的数量、质量和规格是否符合合同要求，发现问题及时与供应商进行协商处理。
六、物资使用1. 物资领用物资领用应按照规定的程序进行，领用人必须出示有效证件，并签订领用单，同时进行物资台账登记，确保领用的及时性和准确性。
库存物资管理制度范本（4篇）
库存物资管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的库存物资管理工作，提高库存物资的利用率和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的库存物资管理工作。
第三条物资管理工作应遵循公开、公正、公平的原则。
第四条物资管理工作应确保安全和环保。
第二章物资的分类与编码第五条公司的库存物资根据性质和用途可分为：原材料、半成品、成品、低值易耗品等。
第六条公司的库存物资应按照编码系统进行分类和编号，以便查询和管理。
具体的编码系统可参考国家相关标准。
第七条物资编码应包括以下内容：物资类别、物资名称、规格型号、单位等基本信息。
第八条物资编码的编制和修改应由物资管理部门负责，经过有关部门的审核和批准后方可执行。
第三章物资的采购与入库第九条物资采购应根据公司的生产计划和库存情况进行合理的安排。
第十条物资采购应遵循公开、公正、公平的原则，严禁以任何方式进行贿赂、滥用职权等行为。
第十一条物资采购应经过严格的供应商资质审核，并与供应商签订采购合同。
第十二条入库物资应进行验收，验收标准应根据物资的质量要求和规格进行制定。
第十三条入库物资应及时进行计量和编号，并进行存放、分类和标识。
第十四条入库物资的数量和金额应做好入库记录，并及时上报相关部门。
第四章物资的存放与管理第十五条入库物资应按照物资的性质和特点进行存放，确保存放安全和环保。
第十六条入库物资的存放应符合防火、防潮、防腐蚀等相关规定。
第十七条存放物资应按照先进先出的原则进行，确保库存物资的新鲜度和质量。
第十八条存放物资的仓库应进行定期的清洁和整理，确保仓库的整洁和通风。
第十九条物资管理部门应实施科学的库存管理方法，合理控制物资的数量和成本。
第五章物资的领用与出库第二十条物资的领用应经过审批，并应有相应的领用单据和核准手续。
第二十一条领用物资应按照实际需要进行，严禁超出需要领用物资。
第二十二条领用物资应按照先进先出的原则进行，确保库存物资的合理利用。
第二十三条出库物资应经过核准手续，标明出库物资的数量和用途，并进行相应的记录和归档。
关于物资管理制度范本(15篇)
关于物资管理制度范本（15篇）物资管理制度篇11.物资入库(1)材料入库时，保管员必须认真验收，严格控制质量、价格和数量。
质量合格，数量无误后，方可办理入库手续。
(2)物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库的存货区，更不准投入使用。
(3)材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚。
(4)不合格品应隔离堆放，严禁使用。
如果保管人员工作不细致，导致不合格品混入合格品中投入使用，造成的影响由保管人员自行负责。
(5)如收款后货物未到，或货物已到但无发票，应向经理报告查询，直至挂帐消除。
(6)库管员在各部门余料入库时，根据余料的名称和数量开具收据，注明某部门的退料。
2.物资的储存保管(1)物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，使用量大且频繁的货物应就近摆放，使用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。
(2)物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下，根据货物特点，推行五五堆放，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，摆放整齐。
(3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此必须要做到“人各有责，物各有主，事事有人管”。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
(4)保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。
同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
(5)保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借出。
(6)仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。
仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。
保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
3.物资出库(1)所有签发文件应由保管员妥善保管，不得丢失。
(2)材料交付应坚持“一盘底、两检、三送、四减”的原则。
公司物品管理规定范文（4篇）
公司物品管理规定范文第一章总则第一条为了保护公司的公共财产和个人财产，规范物品的使用和管理，提高物资利用率，确保正常的工作秩序，根据公司的需要和实际情况，制定本规定。
第二章定义第二条本规定所称公司物品，包括但不限于办公设备、办公用品、通讯设备、电子设备、车辆等一切与公司工作相关的物品。
第三章物品的统一管理第三条公司设立物品管理部门，负责公司物品的管理工作。
第四条物品采购的原则第四条物品的采购需按照合理、经济、便捷的原则进行，确保物品的质量和数量。
1. 需要采购的物品应提前编制详细的采购计划和物品清单，并将其报送物品管理部门审核;2. 物品管理部门对采购计划进行审核，确保采购的物品符合公司的需求;3. 物品管理部门根据采购计划进行物品的招标和比价工作，确保采购结果的公平和合理;4. 物品管理部门根据采购结果，与供应商签订合同，并督促供应商按合同要求供货;5. 物品管理部门负责物品的验收和入库工作，确保所购物品的质量和数量。
第五章物品的分配和使用第五条物品的分配应根据公司工作的需要和员工的实际需求进行合理的安排。
1. 物品管理部门负责计划物品的分配方案，根据不同部门和岗位的需要进行分配;2. 物品管理部门与各部门负责人协商后，确定物品的具体分配对象;3. 分配的物品必须用途明确，且必须符合工作要求;4. 物品的分配需填写相关的登记表，并及时向物品管理部门报备。
第六条物品的使用应按照规定的用途进行，不能超出规定范围。
1. 个人负责领用的物品必须按照公司规定的用途和方式进行使用，不得私自转借或转让他人;2. 物品的使用过程中产生的费用，需要提前向物品管理部门报备，并按照规定程序报销;3. 物品的使用过程中如有损坏或出现故障，应及时向物品管理部门报告，由其协调维修或更换。
第七章物品的保管和维护第七条公司各部门负有保管物品的责任，确保物品的安全和完好。
1. 领用的物品必须妥善保管，防止遗失、损坏等情况的发生;2. 物品在不使用时应妥善存放，避免暴露在阳光、水分或尘土中，以免造成损坏;3. 物品管理部门有权对物品的保管情况进行检查和监督，并对不良情况进行纠正和处理;4. 物品管理部门负责对物品进行定期的维护和保养工作，确保物品的正常使用。
物资管理制度范文(3篇)
物资管理制度范文一、物资管理的目的和原则：1.1 目的：确保物资的合理使用和管理，提高物资利用率，降低成本，保障生产和办公活动的正常进行。
1.2 原则：1.2.1 统一管理：对所有物资进行统一管理，确保监管和控制的有效性。
1.2.2 科学规划：根据实际需求和预测进行物资需求的科学规划，避免过剩或不足现象。
1.2.3 公开透明：对物资管理过程进行公开和透明，确保公平性和公正性。
1.2.4 严格执行：对物资管理制度的执行要求严格，违规行为将受到相应的纪律处分。
二、物资管理的职责和权限：2.1 负责制定和完善物资管理制度，确保制度的科学性和可行性。
2.2 统筹规划物资的配置和分配，确保不同部门和岗位的物资需求得到合理满足。
2.3 制定物资采购计划，进行供应商的选择和采购合同的签订。
2.4 管理和维护物资库存，做好物资入库、领用、移交和报废的记录和管理。
2.5 负责物资的调拨、报损、盘点和结存，确保物资的准确性和安全性。
2.6 进行物资使用情况的统计和分析，提出优化物资管理的建议和措施。
三、物资采购和管理流程：3.1 物资需求申请：各部门或岗位根据实际需求填写物资需求申请表，提供详细的物资名称、规格、数量和用途等信息。
3.2 需求审核：物资管理部门对物资需求申请进行审核，核实申请的合理性和准确性。
3.3 供应商选择：根据需求和预算，对供应商进行评估和选择，签订采购合同。
3.4 采购执行：根据采购合同和需求申请，进行物资的订购和进货。
3.5 入库管理：对进货的物资进行验收和入库，记录入库时间、数量和质量等信息。
3.6 领用管理：根据领用申请，对库存物资进行领用，记录领用时间、数量和人员等信息。
3.7 移交和调拨：根据实际需要，对物资进行移交或调拨，确保物资的合理利用。
3.8 盘点和结存：定期对物资进行盘点和结存，核对库存和账面的差异。
3.9 报废管理：对失效、过期或损坏的物资进行报废处理，记录报废时间、数量和原因等信息。
物资供应管理制度范本（4篇）
物资供应管理制度范本为了认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，加强对施工现场安全设施所需的材料、设备及防护用品的控制，防止不合格产品流入我公司施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，特制定本规定。
一、为我公司提供安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位，必须是遵守法律其产品的设计、生产、销售符合施工安全要求的生产或销售单位，必须是登记在山东建筑机械设备安全防护用具及机械设备登记备案的产品。
二、在采购安全设施所需材料、设备及防护用品时，供应单位必须提供检测合格证明以及以下资料：(1)产品的生产许可证(指实行生产许可证的产品)和出厂产品合格证；(2)产品的有关技术标准、规范；(3)产品的有关图纸及技术资料；(4)产品的技术性能、安全防护装置的说明。
三、公司安全检查部门和项目部负责对以上产品进行监督和验证。
四、公司物资设备部门必须严格执行本规定，对不符合要求的产品严禁购买，对收取供货单位贿赂而购入不合格品(者)视情节轻重，予以____元罚款，情节严重的予以开除，直至移交司法机关。
五、公司安全检查部门对采购的产品没有严格监督，从而使不合格品进入施工现场的，对有关责任人予以____元罚款、撤职等处分。
六、项目部对现场的产品未进行认真检查，使不合格产品用于工程上的，给予项目经理和有关责任人予以____元的罚款，情节严重的予以撤职处分。
七、凡提供不合格品进入我公司的供应单位严禁进入合格公司供方目录，已进入的，坚决清除。
物资供应管理制度范本（2）第一章总则第一条为规范和管理物资供应工作，提高供应效率，保障工作和生产的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的物资供应工作，包括生产资料、办公用品、设备配件等各类物资的采购和供应。
第三条物资供应工作要依法、公正、公开、透明，遵循效益、节约、安全、环保的原则，为单位提供稳定、优质、可靠的物资供应服务。
第四条高效利用科技手段，推动供应链信息化建设，提高物资供应管理水平。
物资计划管理规章制度
物资计划管理规章制度一、前言物资计划管理是企业物资管理的重要环节，是实现企业生产经营顺利进行和财务合理支出的基础。
为了规范企业的物资计划管理，加强物资计划编制和实施，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司内部所有员工、管理人员。
三、物资计划管理的基本要求（一）物资计划要满足生产经营需要，遵循合理性原则。
（二）物资计划要重视财务预算，与财务预算相适应。
（三）物资计划要根据公司经营任务，有计划地安排投资及资金需求。
（四）物资计划要有明确的责任制度，实行管理、执行、督促审核相结合的管理模式。
四、物资计划编制的程序（一）年度计划编制1、企业按年度编制物资计划时，应依据制定的年度经营计划，确定物资的投资总量和各项物资支出的量和结构。
2、物资计划编制单位应参照前一年度的实际物资使用情况，结合本年度的物资使用需要，及时调整和修订物资投资计划。
3、年度计划应在年初完成编制，经公司领导审核签定后落实。
（二）月度计划编制1、物资计划编制单位应在公司领导的指导下，实行月度计划编制。
根据企业的实际生产经营情况，结合季度计划、年度计划，按照月度计划细化物资投资安排。
2、月度计划编制应以前一个月物资的采购使用情况作为依据。
3、月度计划应在每月初完成编制，并在本月内确定资金来源及投入计划。
（三）临时计划编制1、若企业在执行计划时，发现计划有误或数据不足时，可立即组织编制临时计划。
2、临时计划应当按照现有规定要求所提出，经财务部和生产经营部审批同意后执行。
五、物资计划的评估、监控、修订（一）评估1、物资计划应在执行前进行评估，对安排的投资规模、投资结构、资金来源等进行评估。
以确认其合理性，确保企业正常运作。
2、评估应当充分考虑物资需求背景、整个投资周期、运作风险等多方面因素。
（二）监控1、物资计划按月执行，财务部门应当负责监控，确保计划的执行质量和进度。
2、监控重点应关注物资实际支出是否与计划相符合，以及物资采购是否符合成本控制要求。
库房物资管理实施细则范本(4篇)
库房物资管理实施细则范本以下是一个库房物资管理实施细则的范本，你可以根据自己的需求进行修改和调整。
第一章总则第一条目的和依据：根据公司的物资管理制度和相关政策，制定本细则，规范库房物资的日常管理和使用，确保物资的安全、高效、合理使用。
第二条适用范围：本细则适用于公司的库房物资管理工作。
第三条责任主体：（一）库房管理员：负责库房物资的接收、登记、分类、存储、发放、盘点等工作。
（二）各部门负责人：负责对本部门物资的申领、使用进行合理管理和监督。
（三）公司领导：负责对库房物资管理工作进行监督和指导。
第四条管理原则：（一）合理使用：根据实际需求合理分配和使用物资。
（二）及时补充：物资库存达到安全库存下限时，及时向上级部门提出申请补充。
（三）定期盘点：每季度进行一次库存物资盘点，发现问题及时纠正。
（四）严格出入库管理：对所有出入库物资进行登记和审核，确保安全和准确性。
第二章物资管理第五条物资分类：根据物资种类、性质和用途等因素，将物资进行合理分类和编号，便于存储和查找。
第六条入库管理：（一）凡是进入库房的物资，必须经过核验、验收、登记并按照分类存放。
（二）入库物资的登记应包括物资名称、规格、数量、生产厂家和供应商等信息。
（三）入库物资应按照分类进行存放，标明库位号和入库日期，确保便于管理和查找。
第七条出库管理：（一）凡是需要出库的物资，必须事先填写出库申请，并经过审核和批准方可出库。
（二）出库物资的登记应包括物资名称、规格、数量、领用部门和用途等信息。
（三）出库物资应及时更新库存信息，确保准确性和及时性。
第八条盘点管理：（一）每季度进行一次库存物资盘点，确保库存数量和账面数量一致。
（二）盘点时，库房管理员应尽量减少物资的移动和损耗。
（三）盘点结束后，应制作盘点报告，并及时整理和更新库存信息。
第三章相关制度第九条保密制度：库房管理员和领用部门负责人必须保守物资管理的相关信息，不得泄露给外部人员或其他部门。
第十条损耗管理：凡是因库房管理不善或其他不可抗力因素造成的物资损耗，应及时报告上级部门，并做好相应的处理。
物资管理制度
物资管理制度物资管理制度范本（精选5篇）物资管理制度1为加强我项目部的物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，保证施工生产需要，结合达成建设指挥部物资设备管理实施细则及公司物资管理文件，对我项目部物资采购、现场管理、仓库管理等进一步明确、规范，从而使物资管理有章可循，有据可依，达到规范化、制度化。
一、物资采购项目部应结合项目实际情况，综合考虑项目开工时间、物资招标时间、物资生产周期及运输时间等诸多因素，由技术部门就所需物资的数量、质量、技术、成本控制(计划部门提供)等方面提前编制材料计划同时注明到货时间(材料计划中应包含各区间站场的分数量)，经专业负责人、项目部领导审核后提报物资部门。
各专业负责人对材料计划一定要仔细审核、严格把关。
如在施工过程中出现物资用料变更，技术部门应及时通知物资部门，并提报书面材料变更计划。
物资部门及时安排采购同时按照计划及库存数量进行调配，避免影响工期。
若变更后出现已到货但不再使用或数量超过实际使用计划的材料，物资部门应做好记录同时提报技术部门一份。
收到材料计划后，物资部门应首先根据达成建设指挥部物资设备管理实施细则会同技术部门区分甲供、甲控及自购物资材料，并及时准确地提报物资采购计划(含编制说明、计划编制的依据、附物资明细数量及特殊要求、供货时间、招标时间等)。
保证材料及时供应。
物资部门采购的每批或每种材料都必须有技术部门提报且签字确认的计划，不能擅自采购材料。
二、现场收发料1、收料(1)物资到场后物资部门应及时通知相关技术人员、安质人员及监理工程师，对到场物资材料对照进料单验规格、品种、数量、质量(如：金具、支柱等钢制品表面是否有毛刺、裂纹，瓷瓶表面是否完好无损，与所定材料规格型号相符)查收是否有合格证、质量证明书等资料等严格检查，需要做抽样试验的要严格对所到材料做好抽样抽样试验，将实验报告交付相关人员，如发现问题不予签收且要单独存放并填写验收记录，同时及时与生产厂家联系处理。
仓库物资管理制度范文(二篇)
仓库物资管理制度范文一、管理范围1.1 本制度适用于我公司所有仓库的物资管理工作。
1.2 物资管理包括物资采购、入库、出库、库存管理和盘点等各项工作。
二、物资采购2.1 物资采购需按照公司的采购制度进行，采购人员需严格按照公司采购流程进行操作。
2.2 物资采购需提前编制采购计划，并经相关部门审批后方可采购，不得擅自采购。
2.3 采购合同的签订应遵循合同法律法规，确保采购的物资质量、价格等符合公司要求。
三、入库管理3.1 入库管理包括物资验收、登记、上架等工作。
3.2 物资验收时，应对物资进行数量、质量、规格等多方面的检查，并填写验收单。
3.3 验收合格的物资需按照规定的程序上架，并及时进行登记，并填写入库单。
四、出库管理4.1 出库管理包括物资领用、发放、退库等工作。
4.2 物资领用需按照公司员工的申请进行，领用人员需出示相应的申请单和有效的授权文件。
4.3 出库时应对物资进行核对，并填写出库单，出库单需经领用人员签字确认。
4.4 物资退库需经领用人员申请，并经相关部门审批后方可退库。
五、库存管理5.1 库存管理应确保物资的安全、完整、有序。
5.2 库存物资需定期进行盘点，盘点周期根据物资的重要性和数量进行确定。
5.3 盘点时需由专人进行，对库存物资进行实际数量核对，并填写盘点表。
5.4 盘点结果需及时录入系统，并与实际库存进行对比，发现差异需进行调查和处理。
六、安全管理6.1 仓库物资的安全管理应加强，防止损失、盗窃和火灾等事故的发生。
6.2 仓库应按照安全规定进行装修和设置，安装防火、防盗等设施。
6.3 仓库工作人员应定期接受安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
七、考核与奖惩7.1 对仓库物资管理工作进行定期考核，考核指标包括物资采购质量、入库准确性、出库准确性、库存管理准确性、安全管理等方面。
7.2 考核结果作为仓库人员的绩效评价依据，并按照公司绩效管理办法进行奖惩。
八、违纪处理8.1 对违反本制度的违纪行为，将按照公司相关制度进行处理，包括扣发奖金、警告、严重者开除等。
办公室物资管理制度范文(五篇)
办公室物资管理制度范文第一章总则为使公司物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为行政人事部。
第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。
低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水、色带等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器、硒鼓等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上的物品，如手机、照相机等实物资产：物资价格达____元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购____公司物资的采购，原则上由行政人事部统一购买，属特殊物资经总经理同意，可由申购部门自行购买。
2.申购物品应填写物品申购单，各部门应于年初申报除低值易耗品外的其余物资年度计划并制定相应的低值易耗品全年计划。
3.物资申购单需经由部门经理，行政人事部及总经理批准方可生效，行政人事部将于每月月初按照计划采购发放办公物资。
第四章物资领用管理公司根据物资分类，进行不同的领用方式：低值易耗品：经审批后，直接向行政人事部物品保管人员签字领用管制品：经审批后，直接向行政人事部物品保管人员签字领用贵重物品及实物资产：由行政人事部设立实物资产管理台帐，与出入库手续以准确记录固定资产的现状第五章附则1.新进人员到职时有管理部门通知，向行政人事部领用办公物品；人员离职时，必须向行政人事部办理办公物品归还手续，未经行政人事部认可的，各部门不得为其办理离职手续。
2.行政人事部有权控制每位员工的办公物品领用总支出。
办公室物资管理制度范文（二）浙江新世纪机械制造有限公司新司办字[____]____号★关于办公物资管理规定(暂行)第一章总则为使行政部物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为行政部。
第二章物资分类公司行政部物资分为低值易耗品、管制品、实物资产。
低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、剪刀、文件夹、计算器等实物资产：物资价格达____元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机、考勤机等第三章物资采购____公司办公物资的采购，由各部门递经行政部主管同意批准，再经过采购经理审核后，由采购部门统一购买。
物资的管理制度
物资的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强项目部物资管理，确保项目顺利进行，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有物资的采购、验收、保管、发放、结算等环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据项目进度和施工计划，合理制定物资需求计划；2. 经济合理：选择性价比高的物资，降低采购成本；3. 质量保证：确保物资质量符合国家及行业标准；4. 安全环保：选用环保、节能、安全的产品；5. 信息化管理：运用信息化手段提高物资管理效率。
第二章物资采购第四条项目部物资采购由物资设备部负责，采购人员需具备相关资质和经验。
第五条采购前，物资设备部应进行市场调研，收集供应商信息，选择优质供应商。
第六条采购计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 采购价格、质量要求；3. 交货时间、地点；4. 付款方式。
第七条采购合同签订前，需对供应商资质进行审查，确保其具备履行合同的能力。
第八条采购合同签订后，物资设备部应将合同内容及时通知相关部门。
第三章物资验收第九条物资到货后，物资设备部应组织相关人员对物资进行验收。
第十条验收内容包括：1. 物资数量、规格、型号、质量；2. 包装、标识、标签等是否符合要求；3. 检验报告、合格证等证明文件。
第十一条验收不合格的物资，应及时通知供应商处理。
第四章物资保管第十二条物资设备部应设立仓库，负责物资的保管。
第十三条仓库管理员应按照物资种类、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
第十四条仓库管理员应定期对库存物资进行检查，确保物资质量。
第十五条仓库管理员应做好防火、防盗、防潮、防虫蛀等工作，确保物资安全。
第五章物资发放第十六条物资发放由物资设备部负责，按照需求计划进行。
第十七条发放物资时，需核对领料单，确保领料人资格和物资数量。
第十八条物资发放后，领料人应在领料单上签字确认。
第六章物资结算第十九条物资结算由物资设备部负责，按照合同约定和采购价格进行。
第二十条结算时，需核查物资供应品种、数量、单价与采购合同及《收料单》是否相符。
物资采购管理工作计划范本(6篇)
物资采购管理工作计划范本一、工作计划1.布置安排好____月____日的旺季接待，计划在____月要求各部门对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的探讨(主要是互动交叉式)，主要偏向现场模拟演练培训.2.同时做好对____月____日黄金周客房、餐饮预订与接待预测工作。
对人力与物力进行合理性的调配。
确保接待工作能正常运行。
3.做好节日宾馆各项卖品推出的优惠政策与推广工作(已安排实施)。
4.世博会在月底即将结束，世博后的各项销售和预订、客服、本地合约签订、误机客、会员卡销售各相关部门要落实跟进。
5.餐饮销售一直是公司的薄弱环节，抓紧对外销售工作的落实，组织推介餐饮销售工作。
员工工作程序及操作很不理想，要加强培训和现场训导。
6.更新菜肴的出品，制作对换季节性新菜更新(已实施)7.对南桥店、石皮路店管理人员进行培训和现场指导工作，特别是物资：布草、设备设施方面的管控工作要求熟练掌握。
8.召开店长及部门主要负责人会议布置下一季度工作安排(对日常事务性工作按先易后难一样一样的落实完成并逐步纳入到绩效考核)9.抽调公司有发展潜力的优秀中层管理人员进行培训。
二、客房____月份工作计划1、安全工作房务部安全工作存在着很多问题，例如：客人资料保密，报表夜审不到位，维修工作不及时，消防意识不够(使用不熟练)，各种用具，电器、系统经常性的出现问题，要跟进隶属方面的工作。
2、员工队伍不稳定，招聘管理人员没到位，在招聘增补员工方面不及时。
3、开源节流(1)销售工作：维护老客房增加新客户(2)与预订客服协作做好接待工作(3)遵循废物利用、重复使用为原则;同时做好对用人、用物、用水、用电的管控工作4、员工培训工作理论与实践作为重心，落实到各分管部门负责人，定期检查各部门培训工作，检查培训工作完成情况，同时进行考核、总结、完善各项培训工作5、各项工作的沟通与交流：确保对内员工、对外客户、对上领导、对下员工顺畅工作，相互尊重，及时沟通，不推诿责任不揽成绩6、____月份是黄金周，也是旅游期，在月上、中旬，房务部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是房务部工作的重中之重。
物资供应管理制度范文（五篇）
物资供应管理制度范文第一章总则第一条为了加强和规范公司物资供应管理工作，落实计划与采购、监督与检查、指导与协调、服务与管理职能，实现物资供应管理工作的制度化、规范化、标准化、信息化目标。
制定物资供应管理办法。
第二条物资供应管理办法包括。
计划管理、采购管理、供应商管理、仓库管理、废旧物资管理、物资统计报表管理。
第二章管理体制及职责第三条管理体制一、实行公司、采购供应部两级管理体制。
二、内部风险控制部负责对物资供应工作给予监督、检查及考核。
三、公司成立采购供应部，对供应商实行统一管理。
四、公司各部门负责需求计划的汇总上报工作。
第四条采购供应部门工作职责：一、负责贯彻、落实公司物资供应管理工作的方针、政策。
二、负责审核汇总各部门物资需求计划，并报内部风险控制部审批。
三、负责设备、配件、材料的统一采购、供应工作，并负责对各部门物资供应工作给予指导、管理，服务生产，保障供应。
四、负责定期布置、安排、总结物资供应管理工作。
五、负责各部门废旧物资管理和仓库管理工作，积极推行代储代销工作。
六、负责物资统计报表和建立并完善供应管理信息系统。
七、完成领导交办的其它工作。
第五条流程一、各部门上报计划。
根据月作业计划及材料、配件消耗定额，由各部门材料员和工程技术人员负责编制，并报采购供应部。
二、调整汇总。
采购供应部门对各部门上报的材料、配件计划进行审核、调整并汇总。
三、利库调整。
采购供应部门汇总各部门使用计划后，进行利库，对计划进行核对，形成汇总计划。
四、审批。
采购供应部将各部门上报的物资需求计划审核汇总后，上报内部风险控制部审批。
五、采购计划。
采购供应部按照物资采购权限，确定物资采购方式，编制采购计划，报内部风险控制部审批。
六、招标采购。
招标采购物资计划，经招标办审批后，实施招标采购。
其它物资由采购供应部组织采购。
七、签订合同。
按规定程序进行招标比价后，与供应商签订合同。
八、到货验收。
到货后，由使用部门组织有关部门或技术人员进行验收。
物资管理制度程序范本（3篇）
物资管理制度程序范本1. 目的和适用范围1.1 目的：制定本制度的目的是为了规范物资管理工作，确保物资的合理使用和科学管理，提高物资利用率和工作效率。
1.2 适用范围：适用于所有涉及物资管理的部门和人员。
2. 职责和权限2.1 部门经理：负责制定和执行物资管理计划，组织物资的采购、领用和使用，协调部门间的物资调配。
2.2 物资管理员：负责物资的登记、入库、出库、盘点和报废等工作，确保物资的安全和完整。
2.3 部门员工：负责按照规定的程序和要求，准确填写物资申请单，配合物资管理员进行盘点等工作。
3. 流程和程序3.1 物资采购3.1.1 部门经理根据工作需要，编制物资采购计划，并提交给上级领导审批。
3.1.2 上级领导审批通过后，部门经理将采购计划发送给采购部门，并提供详细的物资规格和数量等信息。
3.1.3 采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，进行物资的采购工作。
3.1.4 采购部门将采购的物资送至仓库，并通知物资管理员进行入库登记。
3.2 物资领用3.2.1 部门员工根据工作需要，填写物资申请单，注明物资名称、规格、数量等信息。
3.2.2 部门经理审核申请单，确认申请的合理性，并签字批准。
3.2.3 物资管理员根据批准的申请单，出库物资，并记录出库的物资信息。
3.3 物资使用和归还3.3.1 部门员工在使用物资时，需按照规定的程序和要求使用，并及时报告物资使用情况。
如有损坏或损耗，需及时报告部门经理。
3.3.2 部门员工在使用完物资后，需按照规定的程序归还物资，并填写归还单。
3.3.3 物资管理员接收归还物资，并进行对比检查，确认物资的完好性。
3.4 物资盘点和报废3.4.1 部门经理定期组织物资盘点工作，并邀请其他部门的代表参与。
3.4.2 盘点结束后，由物资管理员负责核实物资的实际库存和登记库存数量。
3.4.3 若有物资损失或过期，需及时报告部门经理，并按照程序进行报废或调整。
4. 监督和检查4.1 部门经理应定期对本部门的物资管理工作进行检查和评估，并及时提出改进措施。
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五、物资计划管理制度
（一） 各部、分公司每年必须在 12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 请表填报工作。
（二） 在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划， 确保本单位材料计划符合工程和维护生产
需^＜。
（三） 对已审定的各单位年度材料计划， 一式二份由材料计划申请单位负责人、 物资供应
部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。
（四） 物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。
（五） 计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。
（六） 为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制， 有少发或 不发的权利。
□
材料计划若干办法
根据公司关于加强物资管理的有关决定，
物资部已将年度材料计划汇总完毕，
并与工程
部和其他分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。
为了做好和加强材料计划执行
的管理，做到保障供应， 力求节约，避免积压浪费现象， 现对材料计划的执行办法作以下通 知：
（一）工程材料计划 1. 自办工程材料
凡属自办工程计划使用的材料， 领取时必须同时具有外线工程材料管理表和货仓取货申 请单方可办理领料手续。
外线工程材料管理表上要填写工程部确定的工程名称， 工程编号以
及施工单位。
工程编号以工程部编制的号码为准，
自办工程编号的号码尾数是“ 1 ”字表示。
在审批领取材料时， 材料名称、数量应以外线工程材料管理表上确定的为准，
仓库取货申请
单的数量必须要与表内相符，才能审批发货。
对已领出的材料，如有因设计修改造成材料更 换或取消工程施工等情况的， 要及时到物资部办理材料计划更正手续， 否则由相应部门负责。
2.
凡属代办工程计划内使用材料， 在办理材料领取时， 领料手
续与自办工程相同。
代办
工程编号的号码尾数是“ 9”字表示。
代办工程材料除工程设计指定领料施工外，承担代办 工程的施工单位一律要在公司物资部购买材料，以确保工程材料质量。
（二）维护材料
1. 各分公司必须严格按照已签定的材料计划领取维护所需要的材料。
仓取货申请单上的工程编号格内必须填上维护工程编号或维护工程说明， 手续。
分公司设立的材料小仓库， 除储备日常少量够用的维修材料外, 料，为确保材料在工程中的合理流通使用，并保证材料的质量，做到物尽其用。
绝对不允许 将计划内的维护材料作其它用途使用。
2.
公司下达给各分公司的年度放号任务， 各单位须按照已
签定的材料计划合理地分配领
取。
如电话机、电话线、电话机出线盒以及零星配套材料，必须按照放号的实际数量领取， 日常仓库只允许储备极少数量作维护备料。
对已领出去的电话机，在放号时出现质量问题， 可分批送回公司物资部仓库更换。
但绝对不允许将已用过的或残缺的以及与放号机不相符的 电话机送回仓库更换。
（三）劳保用品计划
劳保用品计划内物资的发放，统一由公司人事部门处理，其中包括三个分公司的劳保用 品计划。
对独立核算单位的劳保用品，由本单位自行解决。
各单位在领取劳保用品时，
必须
领取材料时，在货 才给审批办理领料 不允许过
量地存放材
到公司人事部审批申请取货单后，仓库才给予发放。
（四）业务单式计划
业务单式计划由公司业务部统一计划安排，包括三个分公司所需要的业务单式用量。
各单位必须根据本单位业务量的实际情况进行领用，不允许自行到外面印刷各种业务单式，对用量不够或增加印刷其它品种的业务单式，应向物资部申请办理，以便保证业务单式格式和
内容的完整性，并逐步使业务单式有一个完整的管理制度。
（五）计划外材料的申请
在执行材料计划的过程中，对一些突发性的工程和维护工程中出现的应急抢修材料，或者计划内数量已用完，以及制定计划时无法考虑到的一些工程材料及其它物资，使用部门可
以填报需求单向物资部申请计划外采购，经物资部领导审批后才给予办理。
工程使用的材料，国内物资采购到货时间需要一个月左右，进口物资采购到货时间需要3—4个月才能完成。
因此希望各单位在制定材料计划时必须做到周密考虑，力求准确，使材料计划在各项工程中
起到计划合理、保障供应的作用。
（六）执行材料计划的实施办法
1.凡属计划内使用的工程、维护材料，需经计划人员在外线工程材料管理表、货仓申请取货单审核盖章后，才能领取材料。
2.为了掌握好各单位计划内材料使用的情况，将主要工程材料建立帐本，以便累计全年
的材料使用情况。
3.各单位领取材料经审核盖章后，计划室将留下外线工程材料管理表、货仓取货申请单
作为统计资料凭证。
口下发物资管理若干规定
为加强公司物资供应管理工作，做到“有章可循，有标准可依，切实贯彻以通信为中心，
保质，保量，及时成套，主动服务，科学管理”的工作方针，更好地为特区邮电通信现代化服务，充分发挥物资管理部门在通信生产建设中的主渠道作用和支撑作用，特下发此规定，望各单位遵照执行：（一）重要物资的归口管理
物资供应部在公司主管领导的直接领导下，负责物资的统一管理工作以及国内通信设备
和器材的采购工作，同时组织做好本公司的物资筹供。
物资供应部是物资归口管理的职能部
门。
重要物资按上级有关规定实行归口管理，凡属归口管理的物资，统一由物资供应部负责，
同时实行统一计划，统一申请，统一进货，统一供应，统一管理。
归口的品种，按物资部和邮电部的规定执行。
（归口管理物资目录见附录）
（二）加强物资的计划管理
凡属公司的通信、基建生产等所需的物资（引进设备和器材除外），各单位必须按规定向物资供应部申报计划。
物资供应部门负责全公司计划物资的申请、汇总、平衡、供应和调度
工作，同时加强与专业部门和财务部门的联系，认真审核，综合平衡，确定计划申报量并经
主管领导同意后编制上报。
各单位在编制计划时要有依据，有核算，并根据物资需求量和自有储备量进行编制，力求准确。
在编制计划时应按规定和要求填写物资名称、型号、规格、计量单位、数量，技术要求、供应时间和地点等。
根据供应计划的要求，各单位需按下列时间向物资供应部申报计划，年度计划必须在上一年的
12月1日前申报；追加计划必须提前一个月申报。
物资供应
部在每年的10月上旬将年度计划申请表发到各生产部门填写（填报时必须将工程料和维护
料分开填报）。
如不按时送报计划，影响供应，责任由各单位负责。
（三）加强物资的采购管理
各单位所需属于归口管理的各类物资，必须由物资供应部统一组织订货采购，未经物资供应部门同意不得自行采购。
部分归口管理的物资，经物资供应部门认可或委托，可由需求
单位或相关专业部门协调进行采购。
物资供应中，应树立全心全意为生产部门服务的思想，做到及时、主动、优质。
同时认真做好市场调查及大宗物资采购的招标工作，确保供应好，周转快，消耗低，费用省。
物资供应部门参加通信设备和器材引进的技术谈判和商务工作，负责合同的编制和制订，做好合同的执行和管理工作以及设备到库后的核查，并汇同工程技术部门做好引进设备
的验收工作。
（四）加强工余料、拆旧料、废旧料的管理
各项工程和生产所发生的工余料、拆旧料、筛选料、边角余料及废料，应由施工单位、生产部门负责整理、鉴定后分类列单移交物资供应部，施工单位、生产部门不得自行处理或
截留。
违者追究有关单位和个人的责任。
固定资产报废由相关单位提出报告经财务部和公司
领导审核批准后，通知物资供应部门回收处理。
（五）加强物资材料的转让和外售的管理
邮电通信物资是保证邮电通信建设顺利完成的前提，各种物资材料的转让和外售，一律须经物资供应部批准，售往特区外的物资材料，由总经理批准。
（六）加强物资仓储的管理
仓储工作为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。
要积极创造与
物资吞吐量相适应，与高科技产品相适应的仓储条件。
仓管员在认真做好物资进仓验收工作
的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映，做到准确无误。
严格执行放料须有领料凭证，检查审核凭证手续是否齐全准确，发现凭证有不妥之处，仓管员应拒发材
料。
切实做好物资的管理工作，对各类物资要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齐堆放、方便堆放。
坚持先进先出，切实做到快收快发。
认真做好一年一度的仓库物资的清仓盘点工作，做到帐、卡、物三相符。
（七）加强物资供应人员队伍的建设
为了适应通信建设发展的需要，提高物资管理的水平，必须加强物资供应人员队伍的建设。
物资供应部门的工作人员必须不断加强业务知识的学习，热爱本职工作，廉洁奉公，遵
纪守法，遵守公司的各项规章制度。
严禁物资供应部门工作人员利用工作之便为自己或他人联系公司以外的业务及从事经济活动。
同时，要经常对其工作人员进行职业道德教育和法制
教育，以确立全心全意为通信建设、为用户服务的思想。
要充分发挥公司各单位物资供应人员的积极作用，要求各生产部门和维护部门配备一名
业务素质好、思想觉悟高的专职材料员或保管员，并保持相对稳定，以负责本单位的物资供
应工作。
各级领导要切实加强对物资工作的领导，努力为特区邮电事业作出贡献。