行政奖励工作流程图通用
集团行政中心表扬奖励流程图
表扬奖励流程：
办公用品管理流程：
相关说明
1 各部门需要领用办公用品的人员填写“领用申请单”
2 行政部主管对“领用申请单”进行审核，有库存则按清单发放，无库存则有采购部统一采购
3 办公用品管理人员按清单发放办公用品
4 办公用品管理人员将请单等资料存档
劳资管理流程：
注明：主管部门提交报告，中心副总审阅后交人事处理，简单问题直接处理，特殊情况有人事部提交方案报告有行政中心副总审阅，交董事长审批。
最后交人事处理。
图纸入档流程图：
档案室图纸书籍文件资料入档、借阅流程：首先资料不得外人外借，除部分公司相关人员工作需要可借阅相关资料，但必须及时归还，并有签发以及回收记录。
对每次入档的文件做好签收记录
认证管理流程：
商标管理流程：
不
合
格
电话、网路、监控管理流程：
食堂管理流程：
人员宿舍管理流程：
员工住宿管理
1 员工提出住宿申请，应填写“住宿申请”交给生产部，行政部审核其是否符合入住条件
2 员工入住宿舍以后，宿舍住宿人员有责任负责宿舍的日常安全、卫生环境和设备等
客人来访接待管理流程在：
卫生管理流程制度
绿化管理流程：。
员工奖励管理流程图
员工奖励管理流程图员工奖励管理流程图员工奖励管理是人力资源管理中的一个重要环节，它旨在激励员工，提高工作效率和工作满意度。
下面是员工奖励管理的一般流程图：1. 确定奖励目标和标准：- 与管理层和相关部门讨论，确定奖励的目标和标准。
- 目标可以是个人绩效、团队绩效、创新贡献等。
2. 评估员工表现：- 通过定期绩效评估或其他评估方式，对员工的表现进行评估。
- 可以使用评分表、360度评估等工具。
3. 确定奖励类型：- 根据员工的表现，确定适合的奖励类型。
- 奖励可以是薪资调整、奖金、晋升、荣誉称号等。
4. 制定奖励计划：- 根据奖励类型和标准，制定具体的奖励计划。
- 确定奖励金额、奖励方式、奖励时间等。
5. 审批奖励计划：- 将奖励计划提交给相关部门或管理层审批。
- 审批过程中需要考虑奖励的合理性、公平性等。
6. 发放奖励：- 在奖励计划确定后，按照计划发放奖励。
- 可以通过工资系统、奖金发放、晋升通知等方式进行。
7. 宣布奖励：- 在发放奖励后，向员工宣布奖励结果。
- 可以通过会议、邮件、公告等方式进行。
8. 监督和评估：- 监督奖励的执行情况，确保奖励的有效性。
- 定期评估奖励的影响和效果。
9. 调整奖励策略：- 根据评估结果和反馈意见，调整奖励策略。
- 可以改进奖励标准、奖励类型等。
10. 维护员工激励：- 不断提升员工激励机制，以保持员工的工作动力。
- 可以通过培训、福利改善、晋升机会等方式实现。
以上是员工奖励管理的一般流程图。
在实际操作中，每个组织可能会根据自身情况进行调整和优化。
通过有效的员工奖励管理，可以激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和员工满意度。
【绝对实用】人事7.奖惩管理工作流程图
总经理
分管领导
开始
行政人事部 各职能部门经理
开始
员工
开始
行为表现及结果
总经理指派专案小 组调查取证并作书
面结论
公司领导或相关部 门调查取证并作书
面结论
审批
审核
奖惩决定
行为表现及结关部 门调查取证并作书
面结论
N Y
审批
审核 N
Y
终止并告知提名人
理由是否成立 Y
取消或改变原决定 N
终止并告知提名人
提出书面申诉意见
维护原决定 发布最终决定
实施 存档 结束
奖励 处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
……
通报批评 罚款 开除 ……
奖惩管理工作流程图(DOC格式)
节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第二节奖惩管理1.奖惩原则1.1为了维护公司正常的工作秩序，使全公司员工尽心尽责，自觉遵守公司的各项规章制度和岗位工作标准，实现行为的规范，保证生产经营过程中的各个环节有效运行。
1.2坚持鼓励、沟通引导同行政管理、经济奖惩相结合，实行奖惩严明原则。
1.3本规定是公司各项具体考核奖惩细则/措施制订的依据。
各直线部门据此制订的考核奖惩细则/措施须报公司审批后实施。
2．奖励3.1奖励形式3.1.1考核奖励：月度考核、年度考核。
3.1.2特殊奖励：表彰、加薪/晋级、奖励性旅游、奖励培训、奖励性休假。
3.2考核奖励对日常或年度工作表现突出的员工，直线部门负责人可在月度或年度绩效考核时提出奖励建议。
3.3对符合下列条件之一的情形，公司将按不同形式给予特殊奖励。
3.3.1获得政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者（市级以上）；3.3.2对公司业务发展有重大贡献者；3.3.3个人业务、经营业绩完成情况优秀者；3.3.4对突发事件、事故妥善处理,防止或避免了可能发生的事故或损害公司事件；3.3.5向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；3.3.6为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；3.3.7顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；3.3.8培养和举荐人才方面成绩显著者。
3.4奖励操作程序3.4.1考核奖励由直线部门负责人根据月度/年度考核结果提出奖励标准，并填写《员工月度/年度考核评价表》，报公司批准执行。
3.4.2 特殊奖励可由公司直接提名/评选或由直线部门负责人提出奖励建议，并填写《员工奖励审批表》，报公司批准后给予嘉奖，并获得相应奖励。
4．违纪处分4.1 违纪处分种类4.1.1 轻微行为过失：口头警告或处以200元以下的经济处罚；4.1.2 行为过失：书面警告，同时给予50元—1000元经济处罚；4.1.3 重大行为过失：解除劳动合同。
4.2 违纪行为处罚形式4.2.1 轻微行为过失-----提出口头警告或处以200元以下的经济处罚；4.2.2 一次行为过失或二次轻微行为过失---提出书面警告，同时处以50元—1000元的经济处罚；4.2.3 一次重大行为过失或二次行为过失(不限于同一方面的问题)----解除劳动合同。
7-奖惩管理业务流程(第五章)
节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第二节奖惩管理1.奖惩原则1.1为了维护公司正常的工作秩序，使全公司员工尽心尽责，自觉遵守公司的各项规章制度和岗位工作标准，实现行为的规范，保证生产经营过程中的各个环节有效运行。
1.2坚持鼓励、沟通引导同行政管理、经济奖惩相结合，实行奖惩严明原则。
1.3本规定是公司各项具体考核奖惩细则/措施制订的依据。
各直线部门据此制订的考核奖惩细则/措施须报公司审批后实施。
2．奖励3.1奖励形式奖励培训、奖励性休假。
3.2考核奖励对日常或年度工作表现突出的员工，直线部门负责人可在月度或年度绩效考核时提出奖励建议。
3.3对符合下列条件之一的情形，公司将按不同形式给予特殊奖励。
3.4奖励操作程序由直线部门负责人根据月度/年度考核结果提出奖励标准，并填写《员工月度/年度考核评价表》，报公司批准执行。
3.4.2 特殊奖励可由公司直接提名/评选或由直线部门负责人提出奖励建议，并填写《员工奖励审批表》，报公司批准后给予嘉奖，并获得相应奖励。
4．违纪处分4.1 违纪处分种类4.1.1 轻微行为过失：口头警告或处以200元以下的经济处罚；4.1.2 行为过失：书面警告，同时给予50元—1000元经济处罚；4.1.3 重大行为过失：解除劳动合同。
4.2 违纪行为处罚形式4.2.1 轻微行为过失-----提出口头警告或处以200元以下的经济处罚；4.2.2 一次行为过失或二次轻微行为过失---提出书面警告，同时处以50元—1000元的经济处罚；4.2.3 一次重大行为过失或二次行为过失(不限于同一方面的问题)----解除劳动合同。
4.3有下列行为之一(以下并未列尽轻微行为过失的例子,但不表示其它的不诚实/或失当行为可以不导致采取上述纪律处分),属轻微行为过失,给予口头警告或200元以下的经济处罚(处罚金额将视情节、认识态度不同由直线部门提出)。
4.3.1 对一些与日常行为有关的责任、守则的轻微疏忽；4.3.2 对一些与日常工作职责、规章制度等有关的守则轻微疏忽；4.3.3 未经主管同意，擅离工作岗位、擅自换班、调班的；4.3.4 在工作时间做与工作无关的事情或处理私人事务的；4.3.5 忽视安全危险警告标示的；4.3.6 其它方面的轻微行为过失等。
奖惩管理业务流程第五章
奖惩管理工作标准 任务 名称节 点 任务程序、重点及标准时限 相关资料 提出程序《奖惩管理123 456 7891011121314 1行为表现1及结果总经理指派专案 小组调査取证并作书面结论公司领导或相关 部门调査取证并 作书面结论行为表现 及结果 部门经理或相关 部门调査取证并 作书面结论取消或改 变原决定 终止并告 知提名人维护原 决定发布最终决定奖励行为表现 及结果＞提出书面申诉意见丿YN审核 奖惩决定终止并告 知提名人理由是杏N审核迪报芒扬1}I: 优秀员I ：d1.奖惩原则1.1为了维护公司正常的工作秩序，使全公司员工尽心尽责，自觉遵守公司的各项规章制度和岗位工作标准，实现行为的规范，保证生产经营过程中的各个环肖有效运行。
1.2坚持鼓励、沟通引导同行政管理、经济奖惩相结合，实行奖惩严明原则。
1.3本规疋是公司各项具体考核奖惩细则/措施制订的依据。
各直线部门据此制订的考核奖惩细则/描施须报公司审批后实施。
2.奖励3.1奖励形式3.1.1考核奖励：月度考核、年度考核。
3.1.2特殊奖励：表彰、加崭/晋级、奖励性旅游、奖励培训、奖励性休假。
3. 2考核奖励对日常或年度工作表现突岀的员工，直线部门负责人可在月度或年度绩效考核时提出奖励建议。
3.3对符合下列条件之一的情形，公司将按不同形式给予特殊奖励。
3. 3. 1获得政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者（市级以上）：3. 3. 2对公司业务发展有重大贡献者；3.3.3个人业务、经营业绩完成情况优秀者；3. 3. 4对突发事件、事故妥善处理，防止或避免了可能发生的事故或损害公司事件；3.3.5向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者：3. 3. 6为公司节约大量成本支岀或挽回重大经济损失者；3. 3.7顾全大局，主动维护公司利益，具有髙度的团队协作精神者：3. 3. 8培养和举荐人才方而成绩显著者。
3. 4奖励操作程序3. 4. 1考核奖励由直线部门负责人根据月度/年度考核结果提出奖励标准，并填写《员工月度/年度考核评价表》，报公司批准执行。
本委机关及所属单位人员年度考核奖惩流程图
其他次
党组会议讨论考核领导小组提出的个人年度考核等次方案，确定个人年度考核等次
优秀等次
无异议者
对确定为年度考核优秀等次人员进行公示
有异议者
考核小组调查核实
党组会议根据调查情况作出是否调整考核等次的决定，并在机关大会上公布调查结果
人事科将本单位年度考核审批表和个人优秀等次表分别报组织部、人社局审批，及时将审批结果通知本人
获不称职等次人员降低一个职务层次任职，并按规定运用考核结果。本人对不称职等次不服，可以按有关规定申请复核和申诉
获基本称职等次人员，委领导对其诫勉谈话，限期改进，并按规定运用考核结果
对获称职以上等次人员，兑现奖励政策，并按规定运用考核结果。人事科根据审批等次，对获优秀等次人员按规定向组织、人事部门报请嘉奖或三等功
本委机关及所属单位人员年度考核、奖惩流程图
人事科向有关部门申报年度考核优秀等次比率，制定本委年度考核方案，报委考核领导小组同意后，由考核领导小组统一组织机关、事业单位人员年度考核工作
个人填写年度考核表，向分管领导述职（或在一定范围内述职）
分管领导写出评语，提出考核等次建议
委考核领导小组召开全委干部职工大会，进行民主测评
黎城县经济和信息化局行政奖励类事项运行流程图
拟定 （3 个工作日）
其他
公示
承办机构：企业股（受理）
（5 个工作日）
无异议且属于 省级表彰的
企业股（评审）
决定
企业股（公示）
（3 个工作日）
申龙章（决定）
综合办公室（奖励） 服务电话：6564141 监督电话：6564253
奖励
受理举报
情况不实， 不存在问题
调查核实
情况属实 存在问题
不予奖励
黎城县经济和信息化局行政奖励类事项运行流程图
黎城县经济和信息化局行政奖励类事项运行流程图
权力名称：2.节能工作奖励
确定奖励项目
审核
（县评比达标表彰工作 协调小组审核）
发布公告或通知
不予奖励
申报
不属于本机关职权；条件不具备； 逾期申报
受理 （3 个工作日）
逾期未补正的；提供虚假 材料的
不予受理
专家评审
未通过
评审 （5 个工作日）
部门评议
有关部门审查
其他
承办机构：企业股（受理） 企业股（评审）
公示 （5 个工作日）
无异议且属于
企业股（公示）
省级表彰的
申龙章（决定）
决定
情况不实， 不存在问题
综合办公室（奖励） 服务电话：6564141
（3 个工作日）
监督电话：6564253
受理举报
调查核实 情况属实 存在问题
奖励贡献的单位和个人的奖励
确定奖励项目
审核
（县评比达标表彰工作 协调小组审核）
发布公告或通知
不予奖励
申报
不属于本机关职权；条件不具备； 逾期申报
不予受理
逾期未补正的；提供虚假
材料的
奖惩管理业务标准流程
节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第二节奖惩管理1.奖惩原则1.1为了维护公司正常旳工作秩序，使全公司员工尽心尽责，自觉遵守公司旳各项规章制度和岗位工作原则，实现行为旳规范，保证生产经营过程中旳各个环节有效运营。
1.2坚持鼓励、沟通引导同行政管理、经济奖惩相结合，实行奖惩严明原则。
1.3本规定是公司各项具体考核奖惩细则/措施制定旳根据。
各直线部门据此制定旳考核奖惩细则/措施须报公司审批后实行。
2．奖励3.1奖励形式3.1.1考核奖励：月度考核、年度考核。
3.1.2特殊奖励：表扬、加薪/晋级、奖励性旅游、奖励培训、奖励性休假。
3.2考核奖励对平常或年度工作体现突出旳员工，直线部门负责人可在月度或年度绩效考核时提出奖励建议。
3.3对符合下列条件之一旳情形，公司将按不同形式予以特殊奖励。
3.3.1获得政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者（市级以上）；3.3.2对公司业务发展有重大奉献者；3.3.3个人业务、经营业绩完毕状况优秀者；3.3.4对突发事件、事故妥善解决,避免或避免了也许发生旳事故或损害公司事件；3.3.5向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；3.3.6为公司节省大量成本支出或挽回重大经济损失者；3.3.7顾全大局，积极维护公司利益，具有高度旳团队协作精神者；3.3.8培养和举荐人才方面成绩明显者。
3.4奖励操作程序3.4.1考核奖励由直线部门负责人根据月度/年度考核成果提出奖励原则，并填写《员工月度/年度考核评价表》，报公司批准执行。
3.4.2 特殊奖励可由公司直接提名/评比或由直线部门负责人提出奖励建议，并填写《员工奖励审批表》，报公司批准后予以嘉奖，并获得相应奖励。
4．违纪处分4.1 违纪处分种类4.1.1 轻微行为过错：口头警告或处以200元如下旳经济惩罚；4.1.2 行为过错：书面警告，同步予以50元—1000元经济惩罚；4.1.3 重大行为过错：解除劳动合同。
4.2 违纪行为惩罚形式4.2.1 轻微行为过错-----提出口头警告或处以200元如下旳经济惩罚；4.2.2 一次行为过错或二次轻微行为过错---提出书面警告，同步处以50元—1000元旳经济惩罚；4.2.3 一次重大行为过错或二次行为过错(不限于同一方面旳问题)----解除劳动合同。