XX集团公司人力资源开发与管理制度

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某某集团公司人力资源管理制度

某某集团公司人力资源管理制度

人力资源管理制度第一节总则第一条为加强集团人力资源的开发与管理,打造一支高素质、高效率的亲情化企业兄弟专业执行团队,创造出一种自我激励、自我约束和助能人发财、助员工成长、让优秀人才脱颖而出的机制,保证为集团的持续、健康发展和高效运作提供良好的人力资源平台,使员工的录用、流通、培训、考核、奖惩等人事管理工作有章可循,依据《中华人民共和国劳动法》等有关法律、法规,特制定本管理制度。

第二条适用范围。

一、集团各部门及下属公司的人力资源管理工作均应按照本管理制度执行,国家法律、法规有规定的从其规定。

二、管理制度所称员工系指集团及下属公司招聘录用的工作人员。

员工均应享有制度规定的权利,履行制度规定的义务。

三、集团对员工实行合同制管理。

入职员工必须与集团或所在的下属公司签订劳动合同。

劳动合同一旦签订,双方都必须遵守。

四、集团综合运营服务中心负责制定集团的的人力资源规划以及实施员工培训、考核、工资、福利等各项工作,办理员工招聘、录用、商调、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。

第三条集团人力资源开发与利用一律遵循公平、公正、公开的原则。

集团及下属公司所需员工一般情况下面向社会招聘(如有特殊人才,可实行“举贤不避亲”的政策,由集团员工直接向集团举荐),招聘员工应根据岗位职责要求,综合品德、学识、能力、经验、体格等要素全面考核审定。

第二节招聘管理第四条集团各部门因工作需要招聘人员时,由各用人部门提交《人员增补表》,经集团综合运营服务中心审核并报常务副总批准后,由综合运营服务中心负责具体招聘(下属公司可根椐工作需要自行招聘,亦可委托集团综合运营服务中心代为招聘)。

第五条招聘采取面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用的原则,坚持用人之长、容人所短、追求业绩、鼓励进步。

第六条招聘流程:申请→集团综合运营服务中心审核→招聘规划→人员筛选→组织面试→确定人员→集团常务副总审核→董事长审批→岗前培训→试用→正式录用。

第七条集团下属公司自主招聘,应报集团综合运营服务中心审批备案。

集团公司人事管理制度范文(五篇)

集团公司人事管理制度范文(五篇)

集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化,依据国家的有关法律、法规,结合公司的实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。

第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定,愿致力于为发展壮大本公司事业,具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能,身体健康、年富力强的其他人员,均可应聘本公司工作。

第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任,因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。

第五条公司聘用人员按以下程序办理。

一、用人单位(非法人)提出报告,由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查,并经体检合格后,经公司主管领导审核,报公司总经理审批后,办理聘用手续,签订劳动合同。

公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。

二、聘用人员的其它三种情况:1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。

由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议,人力资源部负责审核、备案。

借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。

借聘人员一般从集团子公司借聘。

特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。

2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员,由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议,人力资源部负责审核、备案。

3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生,要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行,没有接收指标的,不得聘用。

第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则,实行岗薪工资制。

公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。

一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行;聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。

二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位,社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。

三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。

《XX集团公司人力资源管理制度汇编》

《XX集团公司人力资源管理制度汇编》

鼎云集团人力资源管理制度目录1、劳动纪律管理制度。

32、员工增补管理办法。

123、员工甄选录用管理办法。

134、劳动合同管理办法。

155、人事调动管理办法。

176、奖惩制度。

187、员工离职管理办法。

218、薪酬管理制度。

249、绩效管理实施办法。

2910、绩效考核管理制度。

3311、各分公司负责人业绩考核管理暂行办法。

48劳动纪律管理制度第一章总则第一条为规范员工劳动纪律管理,加强全体员工的纪律意识,进一步适应集团公司全局性精细化管理的需要,根据国家相关法律法规及集团公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体员工。

第三条基本定义1.迟到:上班时间已到仍未到岗。

2.早退:未到下班时间而提前离岗。

3.脱岗:工作时间未经领导批准离开工作岗位。

4.旷工:无任何手续无故不上班。

有下列情况者,均按旷工论处:迟到、早退30分钟以上或脱岗连续超过60分钟;或未经准假而不到岗者;或不服从工作调动,经教育仍不到岗者;或采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明者;或违纪、违规行为造成的缺勤。

5.考勤统计时间:每月考勤周期按自然月计算,即每月1日至每月最后一日。

第四条考勤是公司人力资源管理的基础性工作,是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。

第二章考勤规定第五条标准工作时间为星期一至星期五,星期六和星期日休息。

每天标准工作时间为上午九点至中午十二点,下午一点至六点。

第六条除集团领导、集团部门负责人、分(子)公司正副总经理外,其余员工须每天上午上班和下午下班各考勤一次。

因工作需要,各部门、各分公司可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。

第七条全体员工须在各自办公所在地点指定考勤机上进行打卡方视为有效考勤。

第八条员工确因工作需要直接外出不能按时打卡,须提前一天填写外出登记表,经部门负责人(主管领导)审批后及时报备。

第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的,在写字楼上班员工须在集团公司人力资源中心考勤专员处签到,其他各考勤点员工须在各工作点考勤员处签到。

集团公司人力资源管理制度范文

集团公司人力资源管理制度范文

集团公司人力资源管理制度范文集团公司人力资源管理制度范文第一章总则第一条为规范集团公司人力资源管理行为,促进人力资源的合理配置和高效利用,提高员工的综合素质和工作积极性,制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司下属各级机构,包括总部、分支机构、子公司等。

第三条人力资源管理的目标是建立一支素质优秀、能力高强、忠诚敬业、各尽其责的员工队伍,为集团公司的发展提供有力支持。

第四条人力资源管理应坚持公平、公正、公开的原则,倡导激励、激励、保护员工的权益。

第五条本制度尊重员工的个人权益和隐私,依法保护员工的人格尊严和个人信息。

第六条本制度遵循相关国家法律法规和政策的规定,与公司的其他制度相协调,不得与员工合法权益的约定相抵触。

第二章招聘与用工第七条招聘原则是公平竞争、择优录用、适岗上岗、人尽其才。

第八条集团公司通过内部招聘、外部招聘、委托招聘等方式进行人才引进。

第九条招聘应遵循公平、公正、公开的原则,不得以性别、年龄、种族、宗教信仰、籍贯、婚姻状况等不符合岗位要求的因素进行歧视。

第十条集团公司应建立健全用工管理制度,规范员工的用工关系,明确员工的权益和义务。

第十一条用工合同的签订应当明确双方的权益和义务,合理规定薪酬、工作岗位、工作时间、工作地点等相关事项。

第十二条入职体检是保障员工身体健康和工作安全的必要条件,集团公司应建立健全入职体检制度。

第十三条集团公司应建立健全员工培训机制,提供必要的培训和继续教育机会,提升员工的综合素质和专业能力。

第三章职业道德与行为规范第十四条集团公司要求员工严格遵守职业道德,维护公司声誉和利益,做到遵纪守法、廉洁奉公。

第十五条员工应对公司的机密信息保守秘密,不得泄露公司的商业秘密和客户隐私。

第十六条员工应尊重领导和同事,不得谩骂、诽谤、侮辱他人,不得损害他人的合法权益。

第十七条员工应积极配合公司的工作安排,不得违规脱岗、旷工、迟到早退等,否则将受到相应的纪律处分。

第十八条员工应树立团队意识和奉献精神,积极参与团队活动和集体荣誉的竞争。

《XX集团公司人力资源管理制度汇编》

《XX集团公司人力资源管理制度汇编》

欢迎共阅鼎云集团人力资源管理制度目录1、劳动纪律管理制度。

32、员工增补管理办法。

123、员工甄选录用管理办法。

134、劳动合同管理办法。

155、人事调动管理办法。

176、奖惩制度。

187、员工离职管理办法。

218、薪酬管理制度。

249、绩效管理实施办法。

2910、绩效考核管理制度。

3311、各分公司负责人业绩考核管理暂行办法。

48劳动纪律管理制度第一章总则第一条为规范员工劳动纪律管理,加强全体员工的纪律意识,进一步适应集团公司全局性精细化管理的需要,根据国家相关法律法规及集团公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体员工。

第三条基本定义1.迟到:上班时间已到仍未到岗。

2.早退:未到下班时间而提前离岗。

3.脱岗:工作时间未经领导批准离开工作岗位。

4.旷工:无任何手续无故不上班。

有下列情况者,均按旷工论处:迟到、早退30分钟以上或脱岗连续超过60分钟;或未经准假而不到岗者;或不服从工作调动,经教育仍不到岗者;或采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明者;或违纪、违规行为造成的缺勤。

5.考勤统计时间:每月考勤周期按自然月计算,即每月1日至每月最后一日。

第四条考勤是公司人力资源管理的基础性工作,是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。

第二章考勤规定第五条标准工作时间为星期一至星期五,星期六和星期日休息。

每天标准工作时间为上午九点至中午十二点,下午一点至六点。

第六条除集团领导、集团部门负责人、分(子)公司正副总经理外,其余员工须每天上午上班和下午下班各考勤一次。

因工作需要,各部门、各分公司可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。

第七条全体员工须在各自办公所在地点指定考勤机上进行打卡方视为有效考勤。

第八条员工确因工作需要直接外出不能按时打卡,须提前一天填写外出登记表,经部门负责人(主管领导)审批后及时报备。

第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的,在写字楼上班员工须在集团公司人力资源中心考勤专员处签到,其他各考勤点员工须在各工作点考勤员处签到。

集团公司人力资源管理制度

集团公司人力资源管理制度

集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步强化内部管理,维护企业和员工的合法权益,强化人力资源开发与管理,促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化,结合公司实际,特制定本制度。

第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。

第三条公司所有员工,均应遵守本制度各项规定。

第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要,在设置组织机构的基础上,明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。

它是实现人力资源合理配置的有效手段,也是编制企业人力资源预算的主要依据。

第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造,如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。

第六条“五定”工作应遵循“精简机构,以职定责,以责设岗、定编、定人”的原则。

在具体实践中,应按以下步骤操作:1、根据经营、管理业务流程的实际需要,提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各组织机构工作权限的建议;2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位,统一岗位名称,对各岗位进行划分归类;3、定期核定各岗位的人员编制,调整各类岗位人员比例;4、根据经营管理工作情况的变化,不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责;5、根据已确定的机构及岗位职责,合理配置岗位人员。

第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上,深入各岗位调查、评价,结合经营管理的实际情况,合理设置岗位。

第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。

第九条对确定设置的岗位,由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书,综合管理部统一编制,岗位职责要求条理清楚,语言精炼,工作范围和任务明确。

第十条根据岗位职责和工作内容,提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求,以岗位定员编制为标准,通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。

XX集团公司-人力资源管理制度精品资料1.doc

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XX集团公司-人力资源管理制度精品资料1 人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则(3)第一部分员工招聘及聘用制度(5)第一章总则(5)第二章招聘范围(5)第三章招聘原则和标(5)第四章招聘计划制定程序(5)第五章招聘组织程序(6)第六章招聘费用管理(7)第七章附表(7)第二部分试用期员工管理制度(14)第一章总则(14)第二章试用期管理程序(14)第三章试用期薪酬福利(15)第四章附表(15)第三部分员工考勤及假期管理制度(19)第一章总则(19)第二章考勤管理(19)第三章加班管理(19)第四章假期管理(20)第五章附表(22)第四部分劳动合同与人事档案管理制度(26) 第五部分员工培训管理制度(27)第一章总则(27)第二章培训内容、对象、师资与组织者(27) 第三章培训计划的制定(28)第四章内部培训组织程序(28)第五章外部培训组织程序(30)第六章培训管理(30)第七章培训管理文件或表格(31)第六部分岗位及薪酬调整制度(37)第一章总则(37)第三章薪酬级别调整程序(38)第四章附表(38)第七部分人事奖励与处分管理制度(41) 第一章总则(41)第二章人事奖励(41)第三章人事处分(42)第四章人事奖励与处分程序(43)第五章附表(44)第八部分员工离职管理制度(46)第一章总则(46)第二章辞职管理(46)第三章解聘管理(46)第四章附表(47)第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度(51) 第一章总则(51)第二章劳动申诉(51)第四章劳动仲裁(52)第五章附表(52)第十部分员工福利管理制度(54)第一章总则(54)第二章员工福利分类(54)第三章员工休假(54)第四章员工保险(54)第五章员工住房公积金(55)第六章员工教育进修(55)第七章贺仪(55)第八章其他(55)第十一部分员工考核制度(56)第十二部分薪酬管理制度(56)第十三部分附则(56)人力资源管理制度总则第一条设立目的:为有效配置XX集团有限公司人力资源,规范员工协作关系,特建立本人力资源管理制度。

XX集团公司人力资源管理制度

XX集团公司人力资源管理制度

精品整理XXX集团有限公司人力资源管理制度(办法)第一章总则第一条为了规范集团公司的人力资源管理工作,充分发挥人力资源在企业生产、经营、发展中的重要作用,维护企业及员工的合法权益,根据《劳动合同法》和公司章程的相关规定制定本管理制度。

第二条本管理制度所称人力资源,是指公司组织生产经营活动而录(任)用的各种人员,包括董事、监事、高(中)层管理人员和全体员工。

本管理制度规范人力资源的招聘与录用、劳动合同、薪酬与福利、考核与培训、人力资源档案及信息化、退(离)职与解聘等方面的内容。

第三条集团公司职能部门、控股子公司及其成员公司在从事人力资源管理工作时必须遵循本管理制度。

第二章管理原则及职责划分第四条人力资源管理应当遵循以下原则:(一)德才兼备。

公司各部门(含成员企业)在招聘录用新员工时要注重考察应聘者的职业素养、思想品德和专业胜任能力。

应当切实做到因事设岗、以岗选人,避免因人设岗。

(二)原则性与灵活性相结合。

对于出现的一些特殊情况,在维护稳定、符合法规原则的指导下应当灵活掌握。

(三)以人为本。

公司在制定员工的薪酬与福利政策时应当遵循以人为本的原则,关注员工的工作和生活。

在工作分配、绩效考核、薪酬福利等方面要不得存在性别歧视、年龄歧视、民族宗教歧视等不平等待遇,要同工同酬、按劳分配。

(四)约束与激励并重。

在对员工进行绩效考核时,一方面要尽量做到考核方法科学、考核过程公平公正、考核结果准确,另一方面要严格按照既定的考核标准进行考核,奖罚分明。

第五条人力资源管理要立体化、系统化。

不同的机构、不同的部门、不同的岗位在人力资源管理中承担着不同的职责。

集团人力资源部负责全公司人力资源管理工作,各公司人力资源部(行政办公室)负责本单位人力资源管理工作。

集团公司人力资源部要对各成员公司加以指导与监督。

第六条董事会在人力资源管理方面承担以下职责:(一)审批人力资源方面的战略规划;(二)根据董事长的提名,决定总经理的任免;根据总经理的提名,决定副总经理的任免;(三)审批公司各单位定编方案;(四)审批高层管理人员年薪方案。

XX集团公司人力资源开发与管理制度

XX集团公司人力资源开发与管理制度

XX集团公司人力资源开发与管理制度人力资源开发与管理制度一、人力资源开发与管理大纲第一条人力资源开发与管理基本原则集团公司人力资源开发与管理是一项科学化、规范化的工作,不能只凭管理者个人的理念行事,而必须要有基本原则的指导和约束。

(一)公平竞争原则通过公平竞争,促进劳动力要素的合理流动,促进人力资源的合理配置,从而促进市场运营效率的提高。

公平是竞争的基础,公平原则就是要求员工在集团公司中的机会均等,得到集团公司的平等对待,使员工得到全面和充分的发展。

惟有机会面前人人平等,让员工都有选择和尝试的机会,避免任人唯亲,才能不拘一格地选拔人才。

同时,在提供机会平等的条件下形成淘汰和竞争机制,奖勤罚懒,奖优罚劣。

(二)责任制原则责任制是指通过一定的程序,按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务和工作标准,委派专人负责的一种管理制度。

各在其位,各司其职,各谋其政,是集团公司人力资源管理责任制的中心内容。

明确责任为对员工进行监督和考核提供了客观依据,公平的奖励和惩罚可以促使员工充分发挥积极性和首创精神。

责任制是责任和权力的统一,责任是分工协作的要求,权力是履行责任的条件和保证。

只有责任没有权力,责任制就无从谈起,只有权力没有责任,就会滥用权力。

(三)激励原则激励是集团公司人力资源管理的核心问题。

员工需要自我激励,也需要得到管理层、同事、群体的激励,使员工为了实现集团公司目标而共同努力。

随着员工素质的提高,员工需求的内容发生了巨大的变化,使得激励的手段也随之变化,集团公司采取多种激励形式,满足员工物质和精神需要,并对不同的人采取适合其特定需求的激励因素和激励方法。

(四)流动性和稳定性结合原则保持一定的流动性是实现劳动力最佳配置的有效手段,但必须适当掌握员工流动性与稳定性的关系,使员工队伍既有一定的流动性,又保持相对稳定性。

人力资源流动包括两个方面:集团公司与集团公司外部之间的流动和集团公司内部流动。

集团公司与集团公司外部之间的流动可以使集团公司获得必需的人才,获得发展所需的新鲜血液,防止观念和思想的僵化,为集团公司带来新思想、新技术,乃至新市场。

XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度

XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度
3、专项培训费用包括有支付凭证的培训费用、培训期间的差旅费、住宿费等。
第十七条培训费用及要求
1、子公司要严格各类培训,根据业务需要制订培训方案及预算报集团备案,并做好培训的登记及档案管理,集 团将此作为考核及内审的一项内容。
2、经公司批准参加的职称、执业资格培训,经考试合格后凭专业技术证书予以报销考务费(教科书费、学费、 报名费等)的50%,同一等级每项技术资格限报一次。
第二十条具体细则按《交投集团绩效考核制度》执行。
第六章薪酬与福利
第二十一条薪酬方案遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则,采取“以岗位、技能定薪 定级,以绩效定奖”的分配形式,建立“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,适时调整以实现“职、权、责 、利”相结合的岗位竞争及人力价值。具体按市属国有企业薪酬制度和公司经审批的薪酬制度执行。
4、管理培训,公司根据工作需要,与专业机构合作进行定向培训,内容包括现代领导者需掌握的规划、组织、 领导、控制等管理知识以及行业发展的方向、趋势等,此项以具体的计划安排为准。
5、培训开发以内部组织为主,公司鼓励员工自我学习,自我提升,鼓励员工之间进行学习和交流。公司对员工 的培训按计划、分批分阶段、分不同的岗位需要进行,为保证培训的质量和效果,公司所有员工的培训情况均登记 在相应的《员工培训登记卡》上,《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内,作为晋升、调薪、年度考核提 供依据。
有下列情形之一者,予以奖励: 1、提出合理化改进建议,经采纳实施,卓有成效。 2、对提高公司效益、降低成本、增加利润显著的。 3、遇有灾难,勇于负责,处理得当避免和挽回重大损失的。 4、年度考核优秀,被评为优秀人员的。 5、工作兢兢业业,为公司赢得重大社会信誉,成绩突 出者。 6、有其他特色贡献,能成为全系统表率的。 第三十条惩处分为行政处罚和经济处罚,其中行政处分包括书面警告、通报批评、免职、解除合同等;经济包 括扣绩效奖、降薪、赔偿损失等。 有下列情形之一者,予以惩处: 1、违反公司有关规章制度的。 2、一个月内通报批评3次及以上的。 3、存在工作懈怠或失职,造成重大损失的。 4、年度考核不合格的。

集团人力资源制度

集团人力资源制度

人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步规范XX集团集团股份有限公司(如下统称集团公司集团公司)人力资源管理工作,有效保障用人单位和职工双方旳合法权益,根据有关法律政策并结合集团公司实际,制定本制度。

第二条本制度合用于集团公司总部及全资子公司旳人力资源规划与计划、招聘与配备、劳动关系管理、薪酬管理、培训与开发、绩效考核、岗位聘任、职工权利与义务以及职工行为奖惩等工作。

集团控股子公司参照执行,参股和托管公司应自行制定有关制度,并报集团备案。

第三条集团公司人力资源工作由人力资源部归口管理。

第四条各部门重要负责人主管本部门人力资源工作,有义务为提高员工工作能力发明良好条件,同步配合人力资源部宣贯人力资源政策,执行人力资源管理制度,收集反馈信息。

第二章规划与计划第五条人力资源部根据集团公司战略规划,结合人力资源需求征集、现状分析、供需匹配等状况,制定集团公司人力资源供需平衡计划,以保证集团公司实现集团公司人力资源与其他资源旳合理配备。

第六条人力资源规划按有关程序进行审核,经集团公司党委会研究、提交集团公司董事会审议通过后发布。

第七条人力资源部每年年初根据集团公司人力资源发展规划及各部门提出旳人员招聘需求(涉及职数、岗位及任职规定)编制《年度招聘计划。

根据人员流失或业务发展旳实际状况,可在必须时对《年度招聘计划》进行调节及修订。

第八条年度招聘计划(含调节及修订方案)按有关程序进行审核,经集团公司党委会研究、提交集团公司董事会审议通过后实行。

第九条集团公司实行定岗定编制,在保证集团公司正常运营旳状况下控制人力成本,并定期就人员岗位胜任能力、人员流动率、应储藏人力与年度需求人力进行客观、精确旳分析与建议,形成相应分析报告,作为制定人力计划和进行人力开发旳重要根据。

第三章招聘与配备第十条集团公司招聘分为正式员工招聘、临时性用工(重要针对非全日制用工、劳务差遣用工、实习生)招聘和特殊人才(或特聘专家)引进等三种形式。

集团人力资源管理制度

集团人力资源管理制度

集团人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司人力资源管理工作,提高公司的综合竞争力,完善本集团的人力资源管理制度。

第二条本制度适用于本集团旗下所有公司及各类组织,凡与本集团有合作或委托事务的单位和个人,必须遵守本制度。

第三条公司人力资源管理工作以服务公司发展、支撑公司业务为宗旨,以制度化、规范化、人性化为原则,以提升员工幸福感和归属感为目标。

第四条公司人力资源管理工作应该遵循公开、公平、公正的原则,任何人不得以任何理由剥夺员工的合法权益。

第五条公司人力资源管理工作应遵循国家有关法律法规的规定,并结合公司实际情况,制订相关制度。

第二章人力资源规划第六条公司人力资源规划应统筹考虑各项业务发展计划和策略,合理配置和优化利用公司人力资源,以适应公司发展需要。

第七条公司应根据战略目标和业务需要,定期进行人力资源需求分析,对未来人才需求进行系统规划。

第八条公司应加强对员工人才的培养和发展,提升员工的整体素质和能力,满足公司业务快速发展的需要。

第三章招聘与选拔第九条公司应通过多种渠道进行招聘,并严格按照岗位需求和岗位描述,选择合适的人才。

第十条公司应公开、公平、公正地进行选拔,严禁利用任何非法手段进行招聘和选拔。

第十一条公司应根据员工的实际表现和能力,进行岗位合理安排和调整,激励员工积极进取。

第四章培训与发展第十二条公司应制定全面的培训计划,根据员工岗位需求和个人发展需求,开展相关培训活动。

第十三条公司应建立健全的员工职业发展通道,为员工提供多元化的成长机会和发展空间。

第十四条公司应建立健全的员工评估制度,对员工进行定期绩效评估,并根据评估结果进行岗位调整和晋升。

第五章薪酬福利管理第十五条公司应依据员工岗位等级和绩效水平,合理制定薪酬标准,并进行平等对待。

第十六条公司应建立健全的薪酬调整机制,确保员工的工资福利能够与公司的发展水平相适应。

第十七条公司应为员工提供良好的福利待遇,并积极关心员工的身心健康。

XX集团公司人力资源管理制度1.doc

XX集团公司人力资源管理制度1.doc

XX集团公司人力资源管理制度1 集团有限公司XXX人力资源管理制度(办法)总则第一章为了规范集团公司的人力资源管理工作,充分发挥人力资源第一条在企业生产、经营、发展中的重要作用,维护企业及员工的合法权益,根据《劳动合同法》和公司章程的相关规定制定本管理制度。

本管理制度所称人力资源,是指公司组织生产经营活动而录第二条(任)用的各种人员,包括董事、监事、高(中)层管理人员和全体员工。

本管理制度规范人力资源的招聘与录用、劳动合同、薪酬与福利、考核与培训、人力资源档案及信息化、退(离)职与解聘等方面的内容。

控股子公司及其成员公司在从事人力资源、集团公司职能部门第三条管理工作时必须遵循本管理制度。

第二章管理原则及职责划分人力资源管理应当遵循以下原则:第四条(一)德才兼备。

公司各部门(含成员企业)在招聘录用新员工时要注重考察应聘者的职业素养、思想品德和专业胜任能力。

应当切实做到因事设岗、以岗选人,避免因人设岗。

(二)原则性与灵活性相结合。

对于出现的一些特殊情况,在维护稳定、符合法规原则的指导下应当灵活掌握。

(三)以人为本。

公司在制定员工的薪酬与福利政策时应当遵循以人。

关注员工的工作和生活为本的原则,在工作分配、绩效考核、薪酬福利等方面要不得存在性别歧视、年龄歧视、民族宗教歧视等不平等待遇,要同工同酬、按劳分配。

(四)约束与激励并重。

在对员工进行绩效考核时,一方面要尽量做,另一方面要严格按考核方法科学、考核过程公平公正、考核结果准确到。

奖罚分明照既定的考核标准进行考核,1。

不同的机构、不同的部门、系统化立体化、人力资源管理要第五条人力资源部负责全集团不同的岗位在人力资源管理中承担着不同的职责。

负责本单位人力)行政办公室(公司人力资源管理工作,各公司人力资源部资源管理工作。

集团公司人力资源部要对各成员公司加以指导与监督。

第六条董事会在人力资源管理方面承担以下职责:(一)审批人力资源方面的战略规划;(二)根据董事长的提名,决定总经理的任免;根据总经理的提名,决定副总经理的任免;(三)审批公司各单位定编方案;(四)审批高层管理人员年薪方案。

贸易集团公司人力资源开发与管理制度

贸易集团公司人力资源开发与管理制度

贸易集团公司人力资源开发与管理制度一、总则第一条为加强集团公司、直属集团人力资源的开发与管理,强化分配制度改革和绩效考核,充分体现竞争机制和激励机制,制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司、直属集团人力资源的开发与管理管理工作。

第三条本制度由集团公司人力资源部负责解释和组织实施。

二、员工的聘用和解聘第四条为加强本公司员工队伍建设,提高员工队伍的整体素质,充分体现员工能进能出,干部能上能下的竞争机制,特制订本制度第五条集团公司及直属集团在招聘员工时,要本着岗位和企业长远发展需求的原则,认真执行核准的岗位设置和人员编制,坚持用人标准,宁缺勿滥。

第六条集团公司、直属集团员工一律实行聘用合同制。

聘用合同采取书面形式,甲、乙双方分别为集团公司(直属集团或子公司)和应聘人。

聘用合同可以由应聘人单独与公司签订,也可由应聘人集体与公司签订,公司代表为其法定代表人。

第七条集团公司聘用的员工采取直接聘用和实行试用期制度两种方式。

特殊岗位、特殊人才经集团公司总裁或直属集团董事长批准,可直接聘用;一般人员必须经过三个月的试用期经考核合格后,可聘为正式员工。

在试用期内,公司或受聘人如认为对方无法履行约定条件时可解除试用期合同。

第八条集团公司、直属集团各级管理人员不准将自己的亲属介绍、安排到本人所分管的企业或部门中工作,特殊情况需集团公司总裁批准,方可聘用。

第九条集团公司、直属集团必须按照上一级单位的人事主管部门核定的人员编制聘用或解聘人员,用人应控制在编制范围之内。

第十条招聘员工的程序为招聘决策、发布信息、招聘测试、录用决策(一)招聘决策集团公司、直属集团人事部门根据企业发展需要,拟订招聘方案报行政(经营)工作会议批准。

(二)发布信息集团公司、直属集团人事部门依据招聘决策,通过各种媒体,迅速发布招聘信息。

(三)招聘测试集团公司、直属集团人事部门依据应聘人员呈交的个人资料进行分类,按招聘方案进行专业考试和面试。

(四)录用决策集团公司、直属集团行政(经营)班子依据测试结果,确定初步人选,经个人资料背景调查和体检后,确定最终人选。

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人力资源开发与管理制度一、人力资源开发与管理大纲第一条人力资源开发与管理基本原则集团公司人力资源开发与管理是一项科学化、规范化的工作,不能只凭管理者个人的理念行事,而必须要有基本原则的指导和约束。

(一)公平竞争原则通过公平竞争,促进劳动力要素的合理流动,促进人力资源的合理配置,从而促进市场运营效率的提高。

公平是竞争的基础,公平原则就是要求员工在集团公司中的机会均等,得到集团公司的平等对待,使员工得到全面和充分的发展。

惟有机会面前人人平等,让员工都有选择和尝试的机会,避免任人唯亲,才能不拘一格地选拔人才。

同时,在提供机会平等的条件下形成淘汰和竞争机制,奖勤罚懒,奖优罚劣。

(二)责任制原则责任制是指通过一定的程序,按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务和工作标准,委派专人负责的一种管理制度。

各在其位,各司其职,各谋其政,是集团公司人力资源管理责任制的中心内容。

明确责任为对员工进行监督和考核提供了客观依据,公平的奖励和惩罚可以促使员工充分发挥积极性和首创精神。

责任制是责任和权力的统一,责任是分工协作的要求,权力是履行责任的条件和保证。

只有责任没有权力,责任制就无从谈起,只有权力没有责任,就会滥用权力。

(三)激励原则激励是集团公司人力资源管理的核心问题。

员工需要自我激励,也需要得到管理层、同事、群体的激励,使员工为了实现集团公司目标而共同努力。

随着员工素质的提高,员工需求的内容发生了巨大的变化,使得激励的手段也随之变化,集团公司采取多种激励形式,满足员工物质和精神需要,并对不同的人采取适合其特定需求的激励因素和激励方法。

(四)流动性和稳定性结合原则保持一定的流动性是实现劳动力最佳配置的有效手段,但必须适当掌握员工流动性与稳定性的关系,使员工队伍既有一定的流动性,又保持相对稳定性。

人力资源流动包括两个方面:集团公司与集团公司外部之间的流动和集团公司内部流动。

集团公司与集团公司外部之间的流动可以使集团公司获得必需的人才,获得发展所需的新鲜血液,防止观念和思想的僵化,为集团公司带来新思想、新技术,乃至新市场。

集团公司内部流动表现为工作轮换,适度的工作轮换使得员工操作多样化,能够减少工作中的单调感,由于工作变化所带来的挑战也可增加激励作用,培养一支具有较大灵活性的员工队伍。

(五)民主管理原则加强民主管理可以使集团公司决策过程民主化,使集团公司的集中指挥在集思广益的基础上提高决策的科学性与正确性。

在民主管理基础上的集中指挥,可以使集团公司全体员工形成共识,减少员工对集团公司决策的异议和抵触情绪,更有利于集团公司决策的贯彻执行。

第二条员工的甄选录用在正式开始招聘新员工之前,集团公司的人力资源管理部门必须确认是否有招聘的必要,即使是集团公司中真正出现了缺额,也不一定非要立即招聘员工不可。

人力资源管理部门可以与其他部门协商,需求解决办法。

譬如:对集团公司的工作重新进行安排,使其更为合理化;加班加点;调整工时,用兼职人员代替全日制人员;增加工作定额等。

如确有招聘必要,集团公司人力资源管理部门的招聘录用工作应分为以下五个步骤进行:(一)寻找员工来源;(二)了解招聘对象;(三)对招聘对象进行筛选;(四)签定聘用合同;(五)进行岗前教育培训与试用。

第三条员工教育培训员工教育培训的目的是为了提高员工队伍的素质,以满足集团公司经营与发展对人力资源的需要。

集团公司在员工方面的开支,是集团公司在人力资源方面上的直接,这种人力资源具有深远的战略意义。

员工教育培训需要根据培训的需要与可能,以及培训费用和预算情况,采取以下方式进行:(一)岗位培训;(二)业余学习;(三)半脱产学习;(四)脱产学习;(五)脱产轮训;(七)长期培训或进行正式的学位学习;(八)出国考察或学习培训。

第四条岗位的确定和调整:(一)定岗定编进行岗位分析,明确岗位职责,根据部门和岗位职责,明确部门编制,岗位定员。

(二)竞聘上岗先清岗,后竞聘上岗,被淘汰人员逐级向下竞聘,未竞聘上岗人员参加待岗培训。

(三)末尾淘汰完善考核制度,每年将业绩最差的部分员工淘汰,进行培训,留出空缺岗位。

二、人事编制管理制度第五条为规范企业人事管理,控制人力资源成本,制定本制度。

第六条定编原则:(一)集团公司生产规范,这是集团公司定员定编的主要依据。

(二)集团公司的利润及产值。

(三)集团公司的自动化程度。

第七条集团公司人员编制管理目的:(一)提高人力资源配置质量。

(二)控制和降低人力资源成本。

(三)提高工作效率,保持满负荷工作。

(四)编制的核定以年度经营目标和企业近期规模为依据。

第八条人员编制范围:(一)集团公司所有岗位人员均在编制管理内。

(二)临时工不占编制。

(三)集团公司因工作需要短期委派或委托培养的管理人员、技术人员不占编制。

第九条集团公司总部及所属企业人员编制由公司综合管理部统一管理。

第十条集团公司总部及所属企业人员编制年末核定,动态管理。

第十一条每月集团公司公司综合管理部通过审批所属企业实发工资和编制集团公司总部工资,监督所属企业及集团编制执行情况。

第十二条集团公司公司综合管理部与所属企业核准各单位编制,并以集团公司文件予以确定。

第十三条增编管理:(一)各部门如需增补编制外人员,应填写“人员增补申请单”报集团公司公司综合管理部核准。

(二)集团公司公司综合管理部接到申请单后,经查询所申请人员增补与工作需要,提出意见报总裁批准。

(三)增加编制人员工资应在预算控制内。

(四)由公司综合管理部及时增补所属企业、部门编制额度。

(二)增编方案报董事局主席批准方可实施。

第十四条减编管理:(一)集团公司根据总部及所属企业工作需要及时减编多余人员。

(二)减编人员工资从工资总额中减除。

(三)由公司综合管理部及时减除编制额度。

(四)减编方案报董事局主席批准方可实施。

第十五条集团公司公司综合管理部将增减审批结果,以书面形式回复申请单位并凭复印件存档。

三、员工任职资格管理规定第十六条为提高集团公司全体员工素质,对各类员工任职进行资格管理,制定本制度。

第十七条任职资格:(一)高管人员:本科以上学历或具备本岗位相应工作能力,50 岁以下,中级以上职称,综合素质较高,组织、沟通、创新、决策能力强,具有较丰富的现代企业经营管理经验和团队精神,在某一领域有成果,同等岗位有5 年以上工作经验。

(二)中层人员:大学本科以上学历或具备本岗位相应工作能力,40 岁以下,具有一定的创新、组织、沟通、执行能力和团队精神,同等职位3 年以上工作经验。

(三)专业技术人员:大学本科以上学历,50 岁以下,中级以上技术职称,在专业领域有一定的研究与开发能力。

(四)基础人员:大专以上学历,40 岁以下,同岗位工作3年以上经验。

第十八条考评体系:(一)依据任职个人考核成绩与标准相比较,作出评价。

(二)实施考核以员工直接上级及工作相关人员为主,集团公司公司综合管理部为辅。

(三)评价原则:客观公正、促进改进。

第十九条评审体系:(一)部门级评审:由各部门进行任职人员资格审核。

(二)集团公司或所属企业评审:由公司综合管理部、分管副总或所属企业人事部门、副总经理进行。

(三)集团公司总裁或所属企业总经理审批。

第二十条任职资格材料:(一)考核表及考核结果。

(二)部门级审核书面结论。

(三)集团公司或所属企业级审核结论。

(四)总裁或所属企业总经理审批。

第二十一条人事档案管理:1.由公司综合管理部整理保存档案,并在任职调整决定生效之日起,调整职位、薪资福利。

四、人事招聘管理规定第二十二条集团公司根据需要招聘员工,应面向社会,条件公开、平等竞争、全面考核,以双向选择、择优录用为原则。

第二十三条集团公司招聘员工提倡“人才本士化”发挥人才在本地的资源优势,以节约人力资源成本。

第二十四条集团公司招聘员工应由需要部门填写“增员申请单” ,报集团公司公司综合管理部。

第二十五条增员分编制内和编制外:(一)编制内:1.编制内无需申请编制。

2.申请部门上报岗位说明书及相关任职条件书面材料。

(二)编制外:1.编制外需部门或所属企业申请编制,报集团公司公司综合管理部审核,总裁审批。

2.申请部门上报岗位说明书,相关任职条件及增编原因。

第二十六条组织、方式、程序:(一)组织:招聘工作由集团公司公司综合管理部负责。

(二)方式:1.由公司综合管理部通过多种方式发布招聘信息。

2.由公司综合管理部及相关部门人员组成的招聘小组,负责招聘资料的初审,并以书面形式做出评价,决定面试与否。

3.招聘小组根据岗位说明书,结合职位特点,进行考核审查,并以书面形式做出评价。

4.由公司综合管理部或相关部门组成招聘小组,根据面试结果,报集团公司领导审批。

第二十七条人员招聘渠道:(一)招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。

(二)内部招聘,在企业现有人员中,自愿报名,择优选择,竞聘上岗,以激励人才发挥作用。

(三)外部招聘渠道:人才交流会、发布报纸、电视、网上信息、人才网络招聘、委托猎头公司招聘。

(四)内部人员推荐。

第二十八条招聘初审、面试:(一)应聘人员资料应“三证齐全” ,即身份证、学历证、职称证(非技术岗位除外),不能提供有效证明者,不予初审或面试。

(二)特殊技能岗位需提供相关资格证书。

(三)特殊职位需办理相关保证手续,以减少风险。

第二十九条招聘审批权限根据《授权制度》的有关规定执行。

第三十条招聘资料处理:(一)未经录用人员资料应分类保存,以备需要时查找相关人才。

并以书面信件致函本人。

(二)被录用人员资料及初审、面试书面结论一齐存入个人档案。

第三十一条有下列情形之一者,不得录用:一)吸食鸦片或其他毒品者。

二)被剥夺政治权力尚未终止者。

三)曾受刑事处分者。

四)通缉在案者。

五)对企业破产负有责任者。

六)受其他单位开除者。

七)现在其他单位工作,未办清离职手续者。

(八)因身体、健康问题,难以胜任工作者。

(九)未到国家规定的用工年龄者。

五、人事聘用流程第三十二条经核定录用人员,由集团公司公司综合管理部发给“报到通知单” ,携带下列资料:(一)身份证原件;(二)个人学历、学位、职称证书原件;(三)二寸免冠照片三张(彩色);(四)个人体检证明;(五)户籍本复印件(可根据需要而定);(六)专业技术培训资格证书原件。

第三十三条新进人员报到日,集团公司公司综合管理部发给“报到程序单” ,检收原件资料,若资料不全,限期补交,到期未补办者暂不发当月工资。

第三十四条由公司综合管理部引导新进员工依报到程序单各项内容协助办理下列事宜:(一)办理员工登记表,核对个人资料,建立个人档案。

(二)领取员工手册及岗位识别胸牌。

(三)制作考勤卡并解释使用。

(四)领取办公用品及相关工作必备品。

(五)若有需要,符合规定,填写“住宿申请单” ,协助购买必备物品。

(六)了解个人在发薪水前财务状况并介绍薪酬及发放规定。

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