晨会、周例会会议制度

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生产晨会、周例会、月度例会制度

生产晨会、周例会、月度例会制度
一、每天7点40分，召开早班全员晨会（各车间当天早班人员、维修人员），由安环主任讲安全，强调安全注意事项，时长控制为5分钟；安全交底工作完成后，生产操作人员到岗位交接工作，班长继续开会，由车间主任安排生产任务及维修任务。

二、生产周例会为每周五下午5点召开，时长控制30分钟。

各车间负责人及生产主管以上人员参会。

会议内容通报各车间本周工作完成情况，汇报下周工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每周五中午12点前报设备管理员。

四、生产月度例会为每月28日下午5点召开，时长控制1小时内。

各车间负责人及生产主管以上人员参会。

会议内容通报各车间本月工作完成情况，汇报下月工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每月27日下午5点前报设备管理员。

五、以上会议迟到考核50元/次,工作计划未完成无理由考核责任人100元/次，工作计划迟报考核责任人50元/次。

各车间负责人开会期间调休不在公司，需进行电话会议，汇报工作完成情况、下一步工作计划及协调解决事项。

门店晨会周例会会议流程纪律管理制度

门店晨会周例会会议流程纪律管理制度
会议制度是一个公司规范管理的象征，为提升员工素质、增加凝聚力，全面规范公司的运营，特制定本制度。

第一条.公司会议主要包括门店晨会、门店周例会、全体员工大会及临时会议等。

第二条.门店晨会：门店员工要在每日营业前10分钟参加由店长主持召开的班前会。

总结昨天工作，布置当日工作，检查各营业员的仪表仪容，做好营业的各项准备工作。

第三条.门店周例会由店长负责召集召开，参加人员为全体门店员工。

在不影响工作的前提下，由店长具体安排时间。

会议主要内容：
1、传达有关会议精神及工作安排；
2、收集门店内部有关信息，便于及时向上级反映；
3、安排一周工作，检查、汇报总结上周工作完成情况；
4、点评一周员工的工作表现；
5、对出现的投诉、不协调行为等典型事例进行一事一议；
6、对公司新工艺、新技术、新产品的学习；
7、有关营销知识、技能知识的学习；
第四条.公司全体员工大会及临时会议由总经理召集并主持召开，总经理因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持。

周例会会议制度

周例会管理制度一、目的1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；2、提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度；3、集思广益，提出开展性及改进性的工作方案；4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员调配等。

二、参加人员总经理、副总经理、总经理助理、各部门负责人。

董事长根据工作需要参加会议。

董事长参加会议时由董事长主持，其他时间由总经理主持；总经理不能参加会议时，由董事长指定其他人员主持。

三、时间每周一上午10：30（如遇节假日另行通知）。

四、会议内容1、本周工作的完成情况及进度说明；2、分析本周工作中存在的问题，并提出改善措施；3、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；4、其他临时性工作的完成情况说明；5、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题进行探讨、分工安排；6、下周工作部署及安排；7、每月第一周的例会需对年度、月度工作目标的工作进度汇报。

五、会议要求1、会议汇报人为各职能部门负责人，负责人不能参加会议的，由分管副总经理进行汇报；2、特殊情况需要请假者必须提前告知综合管理部，并请示总经理同意；3、与会人员发言必须简单扼要，必须提前做好充分准备；4、各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划表（详见附件一《周工作计划表》），于每周五18:00点前汇总至综合管理部，按期未报送的，一次罚款本部门负责人200元；5、各部门上周工作计划未按时完成，且无正当理由的，每次罚款本部门负责人300元，工作计划完成情况将作为本部门及负责人的绩效考核的重要依据。

六、其他要求1、由综合管理部指定专人督办上周工作计划完成情况并在会前进行汇报（详见附件二《周工作计划督办情况表》）；2、由综合管理部指定专人负责会议内容记录，综合管理部应在一天内将会议纪要及督办事项整理完毕，由分管副总经理、总经理核阅后，在会议当天发送至出席会议人员邮箱；3、各部门根据工作计划，部门负责人原则每天安排晨会布置督办工作计划完成情况。

养老院会议制度

养老院会议制度随着人口老龄化问题的日益突出，养老院在满足老年人生活照料需求的同时也面临着管理与运营的挑战。

为了保障养老院的正常运作、交流与协调，建立一个科学、高效的会议制度显得尤为重要。

本文将探讨养老院会议制度的建立与运行，以提升养老院管理水平与服务质量。

一、会议类型及频率1. 每日晨会每天早上对全院进行晨会，由院长主持。

晨会时长不超过30分钟，内容包括重要通知、工作安排、员工表现鼓励等。

2. 周例会每周召开一次例会，由院长主持。

例会时长不超过1小时，主要涵盖员工工作汇报、问题讨论与解决、活动计划等议题。

3. 月度总结会每月召开一次总结会，由院长或部门负责人主持。

总结会时长不超过2小时，主要总结前一个月工作成果、发现问题与改进措施、优秀员工表彰等。

4. 季度规划会每季度召开一次规划会，由院长或部门负责人主持。

规划会时长为半天，主要讨论制定下一季度的工作目标与计划、预算编制等。

5. 年度大会每年召开一次年度大会，院长主持。

大会时长为一天，内容包括上一年度工作总结、新年度工作计划、表彰优秀个人与团队、重大决策等。

二、会议流程1. 会前准备会议组织人员提前准备会议议程、材料等，并通知参会人员时间、地点和内容。

2. 会议召开按时召开会议，由主持人宣布会议开始，并介绍会议目的、议程安排等。

3. 议程讨论根据会议议程逐一讨论议题，参会人员可提出建议、发表观点，主持人确保会议秩序，维护会议的流畅与高效。

4. 决策与记录对于需要决策的事项，主持人征求参会人员意见，并达成一致意见或进行投票表决。

会议秘书或记录员负责记录会议要点、决策结果和责任人。

5. 工作分配根据会议结果，主持人指定相关人员负责具体任务，明确工作目标、时间和责任。

6. 会议总结会议结束前，主持人进行简要总结，强调决策结果与工作分配，鼓励参会人员积极执行。

三、会议纪律1. 严守会议时间，不晚到不早退，不迟到不早退。

2. 尊重他人，遵守会议秩序，轮流发言，不打断他人讲话。

晨会周例会会议制度

晨会周例会会议制度晨会和周例会是常见的会议制度，用于组织和协调团队工作，提高工作效率和团队沟通。

下面将详细介绍晨会和周例会的定义、目的、流程和注意事项。

一、晨会制度晨会是每天早上团队成员集合进行的短暂会议，通常在工作日的开始阶段召开，主要目的是让团队成员了解今天的工作安排和团队进展情况。

1.目的：-同步工作进展：晨会可以让团队成员了解其他成员的工作进展和问题，避免重复工作和信息不对称。

-提高工作效率：通过晨会可以快速了解当天的工作重点和安排，减少工作上的不确定性，提高工作效率。

2.流程：-定时召开：晨会通常在每个工作日的开始阶段召开，时间一般为10-15分钟，具体时间根据团队大小和工作情况而定。

-固定议程：晨会的议程一般包括每个成员的工作进展、遇到的问题和需要协调的事项。

每个成员可以按顺序发言，汇报自己的情况。

-解决问题：如果在晨会上出现问题，可以进行讨论和解答。

如果问题较复杂，可以留待后续深入交流。

-确定重点工作：晨会结束时，可以统一确定当天的重点工作和目标，明确每个成员的任务和责任。

3.注意事项：-晨会一定要按时开始，避免拖延和浪费时间。

-晨会的议程要事先确定，并且要有主持人负责会议的进行，确保会议内容不偏离主题。

-晨会不应该是一种简单的报告工作进展的机会，而应该是一个可以讨论和解决问题的平台。

-对于不能参加晨会的成员，可以通过其他方式进行补报，确保信息的传递与沟通。

二、周例会制度周例会是每周固定时间召开的会议，主要目的是回顾上周工作的成果和问题，讨论下周的计划和目标，以及解决团队内部的问题。

1.目的：-回顾总结：周例会可以让团队成员回顾和总结上周的工作成果和问题，为改进工作方法和流程提供参考。

-规划下周：通过周例会可以规划和分配下周的工作任务和目标，确保团队成员明确工作重点和方向。

-解决问题：周例会是一个可以集中讨论和解决问题的机会，可以提出团队内部遇到的问题并进行解决。

2.流程：-定期召开：周例会通常在每周一的开始阶段召开，时间一般为30-60分钟，具体时间根据团队规模和工作情况而定。

晨会会议纪律管理制度

晨会会议纪律管理制度第一章总则一、为了加强公司晨会管理，规范会议纪律，提高会议效率，确保公司决策的科学性、及时性和有效性，特制定本制度。

二、本制度适用于公司全体员工参加的晨会活动。

三、会议目的是传达公司政策、通报工作情况、分析问题、研究解决方案、部署工作任务，促进各部门之间的沟通与协作。

四、会议遵循以下原则：1. 实事求是，公正公平；2. 突出重点，讲究效率；3. 集思广益，充分讨论；4. 严肃认真，遵守纪律；5. 及时反馈，落实到位。

五、公司设立专门的会议室，配备必要的会议设施，保障会议的顺利进行。

六、会议分为定期会议和临时会议。

定期会议包括每日晨会、周例会、月度总结会等；临时会议根据工作需要随时召开。

七、公司各部门应按照会议通知要求，认真准备会议材料，确保会议内容的充实和有效。

八、参会人员应准时参加，不得迟到、早退，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。

九、会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，避免影响会议正常进行。

十、会议主持人负责维护会议秩序，确保会议按照预定议程进行。

十一、本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

如需修改本制度，由公司管理层研究决定。

第二章会议流程一、会议筹备1. 会议主持人根据工作需要确定会议主题、议程和时间，并于会议前至少一天向参会人员发出会议通知，会议通知应包括会议时间、地点、议程、参会人员等内容。

2. 各部门负责人或相关人员接到会议通知后，应准备好与会议议题相关的资料、数据、报告等，以便在会议中进行讨论和分享。

3. 会议主持人需提前检查会议场地、设备是否齐全并确保正常运行，避免因设备故障等原因影响会议进程。

二、会议签到1. 会议开始前，由专人负责会议签到工作，确保参会人员准时到场。

2. 签到时应记录迟到、早退、请假等情况，以便于对参会人员进行考核。

三、会议议程1. 会议主持人按照预定议程逐项进行，确保会议内容充实、有序。

晨会、周例会制度（附工作日报表、周报周计划）

晨会制度适用范围：XXXXXXXXXXX有限公司1、目的1.1、加强各岗位之间的沟通能、提高协作能力与工作效率；1.2、追踪任务完成进度、下达新计划任务；1.3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；2、晨会2.1、会议组织、责任部门：综合部2.2、会议主持人（主要发言人）：轮值或指定专人担任2.3、会议参加人：公司所有人员或分销售和内勤各自召开2.4、会议时间：每日上午09:05 -09:252.4.1 每周周一为周例会，时间：09：05-10：00，参会人员需携带《周工作报表》2.5、会议地点：会议室3、会议要求3.1、参会人员必须准时报到，无故不参会者按事假处理；3.2、晨会会议时长严格控制在0.5小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要简单扼要，控制发言时间（会议超时将对会议主持人处以100元/次罚款处理）；3.3、参会人员应准备好昨工作报表，并认真做好会议记录；3.4、对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间。

4、会议内容4.1、部门负责人对昨日工作进行总结；4.2、部门人员提出工作中存在的重点问题，并拿出自己的解决方案；4.3、部门负责人简述当日的工作内容、对部门成员部署当日工作计划；4.4、部门成员提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见（发表意见需配有针对解决方案）；4.5、各与会人员对提出的问题进行讨论解决，对于不能在会议上解决的问题，即时提交相关部门讨论解决；对于形成决议的解决办法，直接责任人应向与会人员承诺完成期限；4.6、总经理对昨日工作进行评价，提出下一步工作要求，明确工作内容和相关责任人；5、处罚规定5.1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。

无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为公司水果基金或活动经费。

具体捐款内容：迟到10分钟内乐捐（20元/次）、10分钟以上乐捐50元/次、无故缺席按事假半天计算，签字后下次开会前将罚款上交财务部收管；5.2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，违反规定者捐款50元/次；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须向主持人申明，征得同意后方可离席。

晨会、周会、月述职会、季度述职会管理办法

晨会、周会、月度述职会、季度述职会管理办法一、目的为规范公司会议管理，让会议成为员工成长，加强公司上下沟通的重要手段，特制订本制度。

二、分类公司会议主要有晨会、周例会、月度述职会、季度述职会、年会及其他临时性会议。

三、管理制度1.晨会主要是为促进员工成长、交流工作、活跃气氛而召开，由各部门自行组织，每周至少召开三次。

会议可自定主题，时间控制在半小时左右，一般不宜超过45分钟。

2.周例会每个部门每周必须按期召开，主要目的在于让部门领导了解员工工作进度及计划，安排下一周的工作，同时加强部门人员之间的交流。

3.月度述职会原则上由一级部门召集部门全体人员召开，一般在每月月底，特殊情况可挪至下月初召开，但不得无故取消述职会。

月度述职会主要目的也在于让部门领导了解员工本月的工作进度及计划，安排下月的工作。

月度述职会同时也是团建会，通过会中活动来达到关爱员工、团结员工、共同学习成长的目的。

每月5号部门文控需向总经办按时提交月度述职会会议纪要。

4.季度述职会召开时间为每季度最后一个月月底，主要目的同月度述职会一致，但季度述职会需在总结和计划的同时梳理年度目标，并按实际情况合理调整年度目标实施进度。

会议纪要在次月5日提交总经办。

5.年会由公司统一举办，无需各部门单独组织年会，各部门也可根据实际情况组织部门内部座谈会、团建活动等。

6.临时会由各部门内部自行组织召开。

四、管理事项1.行政中心负责全权监督部门上述会议的实施情况。

所有会议一旦召开，任何人不得无故缺席，如有事情需向主管领导请假。

2.每部门自行制定一名管理会议的负责人，制定本部门会议主持等排班表，并监督本部门的会议执行情况，同时督促会议主持人等及时做好会议纪要，月度、季度及重要会议等会议纪要及时提交总经办文秘组。

3.行政中心每月会派人到各部门进行督导，监督各部门的会议的实施情况。

开会时间制度模板

开会时间制度模板一、总则为了提高公司会议效率，确保会议的有序进行，根据公司实际情况，特制定本会议时间制度。

本制度适用于公司全体员工，请各部门及全体员工严格遵守。

二、会议类型及时间安排1. 日常会议：（1）每日晨会：每天上班前 15 分钟举行，由部门负责人主持，主要内容为昨日工作总结、今日工作计划、重要事项提醒等。

（2）周例会：每周一上午举行，由公司总经理主持，主要内容为上周工作总结、本周工作计划、部门协调等。

2. 项目会议：根据项目进度和需求，由项目负责人安排具体时间和地点，参与人员为项目团队成员。

3. 临时会议：根据公司工作需要，由总经理或者各部门负责人临时安排，参与人员为相关人员。

三、会议准备工作1. 会议发起人应在会议前至少 1 天，将会议通知发送给参会人员，并在会议前15 分钟提醒参会人员。

2. 会议议题应明确，会议议程应提前告知参会人员。

3. 会议资料应在会议前准备好，并提前发送给参会人员。

四、会议进行1. 会议时间应控制在规定时间内，如无特殊情况，不得延长。

2. 会议主持人应控制好会议节奏，确保会议有序进行。

3. 参会人员应准时参加会议，如因特殊情况无法参加，应提前向会议主持人请假。

4. 会议记录应详细记录会议内容，包括议题、讨论内容、决策结果等。

五、会议结束后工作1. 会议主持人应在会议结束后及时将会议记录发送给参会人员。

2. 参会人员应按照会议决策结果执行，如有问题，应及时向会议主持人反馈。

3. 会议主持人应在会议结束后对会议效果进行评估，如发现问题，应及时改进。

六、违规处理1. 违反会议时间规定，迟到、早退的，第一次给予口头警告，第二次给予书面警告，第三次及以上给予罚款处理。

2. 会议主持人未按照本制度规定召开会议，或者会议组织不力的，给予会议主持人书面警告处理。

3. 参会人员未按照会议决策结果执行的，给予相关人员书面警告处理。

本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

晨会管理制度

晨会管理制度晨会管理制度1一、总则第一条、为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。

第二条、晨会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。

第三条、晨会时间为7：40—8：00（周一至周五），但每次晨会不得低于10分钟。

二、晨会主持人第四条、晨会主持人按部门轮换原则确定，具体主持人由运营经理指定；具体分工为：周一招商一组，周二招商二组，周三招商三组，周四招商一组，周五财物和后勤。

第五条、部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨会的准备工作。

三、晨会纪律第六条、晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。

第七条、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。

对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。

四、晨会内容和程序第八条、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的`.游戏。

1、企业文化2、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习3、表扬先进、鞭策后进4、相互激励、励志歌曲、励志故事第九条、程序1、点名2、公司理念（仅限周一）3、晨操或唱歌（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）4、专题进修5、政令传达6、开心一刻（如有时间）晨会管理制度21.目的：通过每日安全晨会，加强员工之间的沟通，及时了解安全生产情况，落实安全措施，确保安全生产。

2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。

3.参会人员：各生产部门、班组全体员工。

4.会议内容：（1）安全员汇报前一天安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。

（2）各班组汇报当天生产计划、作业内容、安全措施等，并对安全生产工作进行布置。

（3）传达上级部门或政府有关安全生产的。

早会、周会会议管理规定

XXXXX公司工作会议管理制度一、会议种类与内容1、公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、总经理办公会议、业务例会、经营分析会议等。

1.1日例会（晨会）——每日早上召开，以部门为单位，原则上不超过15分钟；1.2周例会——每周召开，分公司级与部门级两类，原则上不超过2小时；1.3月例会——每月召开，分公司级与部门级两类，原则上不超过半天；1.4年度总结会——每半年与全年召开，分公司级与部门级两类，原则上不超过一天；1.5总经理办公会——根据需要适时召开，公司高管层参加；1.6业务例会——根据业务需要适时召开，会议组织人确定参加人员范围；1.7经营分析会议——由总经理组织召开，财务负责人及经营负责人参加。

二、日例会（晨会）1、日例会每天早上上班后由各部门自行组织开展，内容包括——1.1前日工作完成情况互通；1.2当日工作安排与工作部署；1.3部门内工作问题处理等；1.4新员工欢迎。

2、部门所有人员均须参加日例会，规定时间未参加者视为迟到或早退，按考勤相关规定处理。

3、日例会限制会议时长，原则上，部门人员在10人以内时不超过15分钟，10人以上时不超过30分钟。

三、周例会1、周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。

2、部门周例会由各部门自行确定召开时间，时间应在公司周例会之前进行。

3、部门周例会由部门负责人主持，参加对象为部门内全体员工，分管副总或总经理可根据需要列席。

部门周例会内容包括——3.1部门员工周工作总结与下周工作计划；3.2部门负责人作部门工作总结和下周工作安排；3.3部门内工作问题处理等。

4、公司周例会时间为周一15:30 。

5、公司周例会由总经理主持，参加对象为各部门负责人以上管理人员，公司周例会内容包括——5.1各部门本周工作总结与下周工作计划汇报；5.2总经理对各部门工作情况做点评和指导；5.3各部门须提交会议讨论的问题处理；5.4其他需要在公司周例会上商议的事宜；5.5周绩效检查情况通报等。

晨会、周例会会议制度

饭店例会管理制度一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。

二、会议时间：每周五上午08:50举行。

有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。

三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。

五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员六、会议议程：1、通报会议参加人员情况；2、宣布会议纪律；3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况；4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。

发言顺序为：工保部、房务部、餐饮部、营销部、财务部、人事行政部5、各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。

6、闭会。

七、周例会各部门主要汇报内容：1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。

八、会议纪律：A.所有参会人员必须仪容仪表合格、着酒店发放工装参加晨会。

B.凡因公事或者个人原因而无法参加例会者，须事先向总经理提出申请，得到同意，需授权部门第二负责人参加，部门不得缺席。

例会参与者将录入会议纪要中。

C.执行总经理因公事或其他原因不能主持例会的，需授权他人代为主持召开。

被授权人将以公正、公平的原则主持会议并下达当日工作指令。

D.例会参加人员不得无故缺席，对缺席者，将予以100元/次的处罚。

E.迟到者进行50元/次的处罚。

F.会议过程中，手机必须保持静音或振动状态，会议进行中不得接听电话，特殊情况须汇报总经理后方可至会议室门口接听，接听完毕后，立即回到会议中，如有违犯将给予罚款20元/次。

G.会议过程中不得私下讨论问题，如需要讨论请在例会中提出并讨论。

H.会议纪要由专人负责记录并整理，会后与各部门核对并跟进一周工作完成情况。

周例会工作制度内容

一、会议目的为了加强团队管理，提高工作效率，促进部门之间的沟通与协作，确保公司各项工作的顺利推进，特制定本周例会工作制度。

二、会议时间每周一上午9:00-11:00，如有特殊情况需调整时间，提前一周通知。

三、会议地点公司会议室。

四、参会人员1. 公司全体员工；2. 如有特殊情况不能参加，需提前向会议主持人请假。

五、会议议程1. 各部门上周工作总结及本周工作计划；2. 各部门间协调事项；3. 公司领导安排的其他工作；4. 会议总结。

六、会议纪律1. 会议期间，手机静音或关机，如有紧急事项，请在会场外沟通；2. 会议期间，不得随意离场；3. 会议期间，积极参与讨论，不做与会议无关的事情；4. 会议记录由行政部门负责整理，分发给各部门。

七、会议成果1. 明确本周工作重点，确保各部门工作目标的达成；2. 提高部门间的沟通与协作，形成工作合力；3. 及时发现并解决问题，提高工作效率；4. 提升员工工作积极性，增强团队凝聚力。

八、会后工作1. 各部门负责人将会议内容传达给部门全体员工；2. 行政部门对会议进行总结，形成会议纪要，并在公司内部公示；3. 各部门按照会议部署，开展本周工作；4. 各部门负责人在本周五前向行政部门汇报本周工作完成情况。

九、奖励与惩罚1. 对会议发言积极、提出建设性意见的员工，给予表扬和奖励；2. 对违反会议纪律的员工，给予警告或处罚；3. 对未按要求参加会议的员工，给予罚款或处罚。

十、制度修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

修订后的制度需经公司领导批准，并由行政部门负责发布。

十一、实施日期本制度自发布之日起实施。

通过以上周例会工作制度的制定和实施，我们相信能够提高公司的工作效率，促进团队之间的沟通与协作，为公司的发展奠定坚实的基础。

希望全体员工积极参与，共同努力，共创美好未来。

医院工作会议制度

医院工作会议制度一、院委会每周一次。

参加人员有院领导（正副院长和党委正副书记），院（党）办公室主任。

主要内容是贯彻执行上级指示，讨论重大决策，研究及安排医院工作。

二、院办公会每两周一次。

参加人员有院领导、职能科室负责人。

主要内容是传达上级有关文件和指示，研究和安排工作。

三、院周会每两周一次。

参加人员有院领导、党支部书记、职能科室负责人、临床和医技科室主任、副主任、护士长、副护士长等。

主要内容是传达文件、小结和布置工作。

四、晨会1、“院部晨会”：每周一至周六上午的上班时间，一般在15钟内开好。

参加人员有院领导、职能科室负责人。

主要内容是简略汇报交流上日工作情况，院领导对当日的重点工作提出要求。

2、“病区（科室）晨会”：由病区（科室）负责医师或护士长主持，全病区（科室）人员参加，每晨上班15分钟内开好。

主要内容是进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗护理及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。

五、护士长例会每两周一次。

参加人员有护理部负责人，各科室和病区护士长、副护士长。

主要内容是研究讨论护理工作和病房管理等问题。

六、门诊工作例会每月一次，或不定期举行。

参加人员有门急诊科（室）负责人和各专科医师，由分管门急诊工作的院领导和门诊部负责人主持。

主要内容是研究讨论急诊抢救、门诊就诊及门急诊管理，协调各科（室）工作，研究解决医疗质量及工作人员的服务态度等问题。

七、其他会议各类委员会会议，每季一次；医生会议，半年一次；行风监督员会议一年一次。

各类会议活动均需记录整理成书面材料，按规定存档。

酒店晨例会、周例会、月例会的会议制度

关于酒店晨例会、周例会、月例会的会议制度为规范酒店管理人员晨例会、周例会、月例会（简称三个例会）的会议程序，通过三个例会提高酒店管理水平和团队的管理能力，汇总和分析酒店内部、外部动态和信息，及时发现、解决存在的问题，增进酒店团队的积极竞争和凝聚力，根据总经理室的决定，特制定本制度。

一、晨例会1、主持人及参加人员：总经理或总经理指定人员主持。

参加人员为各部门负责人。

2、晨例会程序、内容及时间。

（1）时间：每日8：45，特殊情况另行通知。

（2）程序：A—总经理宣布晨例会开始。

不超过５秒钟。

B—总值班汇报昨天值班情况：包括营业部门昨天的经营状况、各岗位岗口人员在岗情况、节能降耗情况、夜间抽查情况、当值时出现的客情及处理的结果、目前仍存在的问题及建议。

汇报过程中任何人不能打断，汇报时间不超过2分钟。

C—财务负责人宣读昨日营业收入情况，包括各主要营业部门当日收入、合计收入、当月累计收入。

时间不超过1分钟。

D—各部门汇报存在的问题及解决的建议，提出需其他部门配合或总经理室协调的问题（有必要的发言，没必要的可以不发言）。

每人发言不超过2分钟，整个过程不得超过10分钟。

E—主持人对存在的问题进行分析，对晨会中提出的问题给予指导性意见并对当日工作进行布置，时间不超过5分钟。

F—主持人宣布晨例会结束，晨会时间：15分钟。

3、注意事项：晨例会要语言精练，不说废话，不讨论，要在规定的时间内将问题讲清楚。

超过时间的主持人必须及时中止其汇报，会后再单独汇报，不耽误整个团队的时间。

二、周例会1、主持人及参加人员：总经理或总经理指定人员主持。

参加人员为经理级以上人员。

2、时间：每周一上午，时间不超过2个半小时。

周五晨例会后，各部门负责人要对本部门的本周工作进行汇总，对下周的工作定出基本的工作计划、确定重点和目标。

3、程序、内容和发言时间。

A—主持人宣布：周例会开始。

５秒钟。

B—总值班按晨例会要求汇报昨天值班情况。

C---财务负责人按晨例会要求汇报昨天营业收入情况。

2024年公司周例会管理制度(3篇)

2024年公司周例会管理制度(1)总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；(2)参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；(3)班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。

(如遇特殊情况由部门经理另行通知)；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。

2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；(4)会议主持1：各部门经理或主管；(5)会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。

2：昨日工作的完成情况及进度说明。

本周或月度工作的进展情况。

3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。

公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。

(6)会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。

例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。

2024年公司周例会管理制度（2）1. 例会目的和重要性：明确例会的目的，例如信息共享、问题讨论、决策制定等。

解释为什么例会对公司的运营和团队合作至关重要。

2. 例会频率和持续时间：确定例会的频率和持续时间，例如每周一次，持续1小时。

3. 参会人员和职责：确定应该参加例会的人员，例如部门经理、团队领导者等。

明确每个人的职责，包括汇报进展、提出问题、提供解决方案等。

公司例会制度

公司例会管理制度一、目的为了加强对公司内部各项工作质量和进度的检核跟踪，充分利用每日、每周、每月例会的沟通时机，总结、分析并及时改进经营管理中发现的问题，确保公司年度计划达成，特制定公司例会管理制度。

二、定义公司例会是指依据约定的惯例，每隔一定期限举行一次的办公会议。

三、例会形式本制度涵盖的范围主要为公司层面固定周期例会，目前主要包含：1.公司晨会；2.公司周例会；3.公司月例会。

其他部门内部或跨部门固定周期会议根据实施情况逐步完善。

四、各例会时间五、各例会流程、架构、主要内容及要求（一）晨会1、会议主持：由各部门或门店发言人轮流主持；2、参会人员：总部各部门全体员工、门店店总监组织团队连线；3、晨会流程：（1）每周五由人资部拟定下一周晨会主持部门及人员，提报总经办审批。

（2）经总经办确认后，人资部公布下一周晨会议程。

（3）晨会过程由人资部新闻组负责拍摄，并在企业新闻发布。

4、晨会架构：主要由时间、主持部门/主持人、会议板块、主题内容构成，示例如下5、会议要求：（1）参会人员统一着工作服；（2）现场人员进入会场有序落座，按照从中间到外围，从前往后的座次顺序，离场时座椅归位，不得遗留垃圾。

（3）门店连线人员在不发言情况下保持静音，用户名标识门店，店总监不得无故缺席晨会，特殊情况向总经办领导提前报备。

（4）晨会设督导员，监督是否有人迟到，开会人是否有看手机、不开口读理念、打瞌睡、交头接耳等情况，如有则让其站在台上的两侧开晨会，并在晨会结束后分享为什么这样做。

（二）公司周例会1、会议时间：每周一上午9点开始（如遇月例会以后者为主）2、会议主持：副总经理3、参会人员：副总经理，总部各部门负责人4、周例会议程及要求：（三）公司月例会1、会议时间：每月第一个周一，具体根据年度排期。

2、会议组织：总经办、人资部组织。

3、参会人员：董事长、副总经理、总部各部门负责人，门店店总监、店助、部分处/课级管理干部，公司重点培养的储备干部。

晨会、周例会会议制度

二、会议时间：每周五上午08:50举行。

有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。

三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。

发言顺序为：工保部、房务部、餐饮部、营销部、财务部、人事行政部5、各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。

6、闭会。

八、会议纪律：A.所有参会人员必须仪容仪表合格、着酒店发放工装参加晨会。

B.凡因公事或者个人原因而无法参加例会者，须事先向总经理提出申请，得到同意，需授权部门第二负责人参加，部门不得缺席。

例会参与者将录入会议纪要中。

C.执行总经理因公事或其他原因不能主持例会的，需授权他人代为主持召开。

被授权人将以公正、公平的原则主持会议并下达当日工作指令。

D.例会参加人员不得无故缺席，对缺席者，将予以100元/次的处罚。

E.迟到者进行50元/次的处罚。

G.会议过程中不得私下讨论问题，如需要讨论请在例会中提出并讨论。

H.会议纪要由专人负责记录并整理，会后与各部门核对并跟进一周工作完成情况。