生产过程中人的不安全行为辨识和控制措施

生产过程中人的不安全行为辨识和控制措施在工业化生产过程中，由于人的不安全行为，导致的伤害和损失十分普遍。为了减少此类事件的发生，需要开展一系列的措施来辨识和控制人的不安全行为。

什么是不安全行为？

不安全行为是指在生产过程中，工作人员所表现出来的危险行为。这些行为包括但不限于：上班迟到、未戴安全帽、使用不当的工具或设备、擅自调整设备等。

为什么要控制不安全行为？

由于不安全行为带来的伤害和损失无法忽略。当不安全行为被控制时，可以大大降低这类事件的发生率，保证生产安全，降低企业的生产成本和避免潜在的刑事责任。

如何控制不安全行为？

辨识不安全行为

首先，要辨识出不安全行为。方法有以下几种：

1.安全自查：定期进行安全自查，寻找不安全行为和隐患，

及时发现纠正。

2.人机模型分析：通过对工人、设备和环境的综合分析，识

别和预测不安全行为。

3.安全培训：通过安全培训，使员工了解不安全行为的特点

和表现，调整员工对安全的态度，降低不安全行为发生的概率。

控制不安全行为

在辨识出不安全行为之后，需要控制这些行为。下面介绍几种控制措施。

1.加强现场管理：对重点区域、重点工序和人员进行监管，

及时发现并纠正不安全行为。

2.贯彻安全生产制度：如严格执行岗位责任制、安全操作规

程、安全操作程序等。

3.引入安全设施和设备：对生产设备进行安全改造，增加安

全设施，提高安全性能，有效的降低事故的发生率。

4.对员工进行奖惩管理：对遵守操作规范、严格执行相关安

全制度的员工进行奖励。对有不安全行为、未按照规定执行安全制度的员工进行责任追究。

监测不安全行为

最后一个环节就是监测不安全行为的情况。监测不安全行为可以及时发现问题，在有危险的情况下及时采取止血措施。

1.安全氛围：人员受到严格的安全管理，他们会更加注意安

全，以避免不安全行为的发生。

2.报告体系：建立科学的安全报告体系，及时发现和报告不

安全行为信息，上报并处理。

3.统计数据：对危险和事故进行统计和分析，找出频繁出现

的不安全行为，根据获得的数据来制定更行之有效的控制措施。

结论

在生产过程中，控制人的不安全行为是一个至关重要的问题。为了

降低伤害和损失的发生，必须明确辨识和控制不安全行为发生的根源。通过加强现场管理，贯彻安全生产制度，引入安全设施和设备，对员

工进行奖惩管理和监测不安全行为等措施，来预防事故和保障生产安全。