工程造价部门发展规划方案

工程造价部门发展规划方案

一、背景分析

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程数量和规模不断增大，对工程造

价管理的需求日益迫切。同时，新技术、新工艺和新材料的不断涌现，也给工程造价管理

提出了新的挑战。为适应新形势下的工程造价管理工作，更好地服务于国家经济发展和社

会建设，需要对工程造价部门进行进一步的规划发展，提高工程造价管理水平，提升服务

质量和效率，以应对日益复杂多变的市场需求和管理要求。

二、发展目标

1. 提高专业技术水平。通过加强人才培养和引进，提高工程造价管理师队伍的专业素质和

技术能力，使其能够适应新时代的工程项目管理要求。

2. 完善管理体系。建立健全的工程造价管理规章制度和标准化工作程序，推动工程造价管

理向科学化、规范化、精细化方向迈进。

3. 提升服务质量。加强对工程造价管理服务中的政策咨询、成本控制、风险评估等方面的

培训和指导，提高服务水平和能力，更好地满足客户需求。

4. 加强国际合作。积极开展与国外同行的交流合作，吸收国外先进经验与理念，提高国际

化水平，提升在国际市场的竞争力。

三、发展策略

1. 加强队伍建设。通过加大招聘和培训力度，提升工程造价管理师队伍的整体素质和能力，培养一支高水平的专业人才队伍。

2. 加强科研创新。加大科研资金投入，鼓励员工参与科研项目，提高科研成果转化率，并

将科研成果有效应用于实际工程造价管理工作中。

3. 完善管理体系。建立健全的工程造价管理制度和流程，推进工程造价管理工作的标准化

和规范化，确保服务质量和效率。通过信息化手段，实现管理信息的快速共享和传递，提

高管理效率和准确性。

4. 拓展国际市场。通过开展国际合作交流和参与国际工程项目，提高国际竞争力，争取更

多的国际项目机会，实现国际化发展。

5. 加强与客户的沟通和合作。建立客户服务中心，建立客户档案并建立长期合作关系，提

供全方位的服务，使客户满意度大幅提高。

四、发展重点

1. 人才队伍建设。通过加大人才引进、培训和激励措施，提升员工的专业水平和能力，构建一支高素质的工程造价管理师团队。

2. 科研创新。加大对科研项目的投入，鼓励员工参与科研项目，并加强科研成果的应用和转化，提高工程造价管理的科技含量。

3. 管理规范化。建立健全的工程造价管理制度和规范流程，推进工程造价管理服务的标准化和规范化，提高服务质量和管理效率。

4. 国际合作。加强国际市场开拓，积极参与国际项目合作，提升国际市场竞争力，助力工程造价管理部门走向国际化。

五、发展措施

1. 制定人才培养计划。制定人才培养计划，针对不同层次员工制定培训计划，提供系统培训方案和有偿学历进修机会，鼓励员工自主学习和成长。

2. 设立科研项目基金。设立科研项目基金，为员工提供科研项目的资助和扶持，提高员工科研创新积极性和成果转换率。

3. 完善管理制度。建立健全工程造价管理制度和流程，推进工程造价管理服务的标准化和规范化，提高服务质量和管理效率。

4. 积极争取国际项目。加强与国外同行的交流合作，积极参与国际项目合作，提升国际市场竞争力，助力工程造价管理部门走向国际化的道路。

六、预期效果

1. 人才队伍素质提升。通过严格的培训和考核，使工程造价管理师队伍的整体素质得到提升，为服务客户提供更专业的技术支持。

2. 科研成果丰硕。加大科研资金投入和鼓励，将为工程造价管理带来创新技术和新理念，提高服务质量和水平。

3. 管理效率提升。建立规范化的工程造价管理制度和流程，将提高管理效率和服务质量，提升市场竞争力。

4. 国际化水平提升。通过加强国际合作，提高国际化水平和竞争力，争取更多国际项目机会。

七、总结

工程造价部门的发展规划方案，是为了适应新形势下的工程造价管理需求，提高工程造价管理水平，提升服务质量和效率，以应对日益复杂多变的市场需求和管理要求。通过加强

人才队伍建设、科研创新、管理规范化和国际合作等措施，将使工程造价管理部门更好地适应新的市场需求和管理要求，为国家经济发展和社会建设提供更为优质的服务。