新时期电力企业精益化管理绩效管理模式及其构建

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电力企业绩效管理的优化思路及相关建议

电力企业绩效管理的优化思路及相关建议摘要：目前，随着我国国有企业改革的深化，市场竞争逐渐激烈，其给我国电力企业的生产运营带来了极大的挑战。

在这一激烈的竞争中，电力企业只有通过不断创新自身的管理方式，才可以稳定的得到发展。

本文就对电力企业绩效管理的优化措施进行深入探讨。

关键词：电力；绩效管理；优化；措施绩效管理是企业人力资源管理中非常有效的管理手段，它主要是对企业的各项资源进行合理、科学的规划、组织和利用。

最后，企业不仅可以实现自己的管理目标，也可以顺利地解决客户的需求。

目前，我国电力供需形势相对紧张。

因此，电力企业应不断反省自身，重视文化的开放，形成一种管理的内力，积极采用绩效管理，提高企业的效益，使员工的工作更加积极。

1、电力企业人力资源绩效管理的现状1.1绩效管理重视程度不高一个企业的发展离不开员工的共同努力，只有调动员工的工作积极性才能提高工作效率，从而给企业带来更多利益。

然而现实却是，企业注重传统的经营管理模式，把重点都放在了效益上，只想要看到收益，却没有发现绩效管理的重要性。

在新时代背景下，如果企业依然如此，那将会使企业自身的发展受到极大的限制，利益也会大幅度下滑。

一个企业在发展提高的同时，更要注重员工的发展，重点应该是制定一个比较符合企业发展的人力资源绩效管理制度，让员工的工作积极性更加高涨，为企业带来更大的效益。

1.2监管层与员工缺乏沟通当前企业发展的过程当中存在着一系列问题，最常见的就是监管层在制定绩效考核期间缺乏与上、下级之间的进一步沟通，这就很容易导致上、下级在理解实现绩效目标的时候出现一定程度上的偏差。

绩效考核得不到员工们的参与以及认可，使得企业的发展缺乏一定的民主性和公平性，不利于企业员工对自我岗位的认知，另外员工负面情绪的出现也会使其工作效率大幅度地降低，对于企业日常的正常运转产生较为不利的影响，同时也不利于企业当中良好的工作氛围的形成。

1.3考核的周期缺乏合理性随着时代的发展和社会的不断进步，现代化企业在发展的过程当中面临的是严峻的挑战，尤其是在现代化企业的绩效管理当中，考核的周期一般来说可能出现两种情况：周期长和周期短。

电力企业精益化绩效管理模式的探讨

电力企业精益化绩效管理模式的探讨摘要：随着经济的快速发展，在人们的日常生活中电力已经变成了最不可缺少的资源之一，但是很多的电力企业在进行企业管理和发展的过程中依旧使用传统的管理模式，没有对其进行改革和革新，这对于企业的发展来讲没有任何的益处，同时也会导致企业逐渐失去竞争优势。

如何改变电力企业的管理模式和管理理念，已经成为很多电力企业管理者在管理过程中需要思考的问题。

本文从绩效管理角度出发，探析电力企业如何创建精益化的绩效管理模式，对于电力企业日后的发展具有重要的现实意义。

关键词：电力企业；精益化效益；管理模式随着信息化技术的不断发展，精益化管理在各个领域都得到了广泛的运用，它作为一项新的管理办法，在电力企业的实际管理过程中发挥着重要的作用。

因此，电力企业也应当在实践的过程中汲取经验，加强对精益化绩效管理模式的应用与研究。

1精益化绩效管理的含义精益化管理的理念就是在实现企业效益最大的同时，在人力、资金、时间、物料等方面做到投入成本最低化，它的“精”和“益”就分别代指产品质量、企业效益与投入成本。

精益化管理模式最先是在 20 世纪 90 年代左右，由日本丰田企业实行并得到推广的。

绩效管理则是指企业的考评管理制度、绩效目标和计划的制定等多方面的分析管理工作，它最终的目的是为提高企业员工整体的工作水平和质量，而其中绩效计划的制定工作是最为关键的，它影响着企业今后的发展。

所以，精益化绩效管理就是通过精益化的管理模式，使企业的考评体制、绩效目标和计划更加科学合理、切实有效，以提高企业整体的工作效率，实现企业社会效益与经济效益的最大化，从而得到长足发展。

而在企业绩效管理中运用精益化管理模式，必须要从企业自身实际情况出发，不能生硬照搬其他优秀企业的管理方式，否则也难以真正发挥出精益化绩效管理的价值。

2电力企业进行精益化绩效管理过程中存在的问题目前，我国电力企业在应用精益化绩效管理理论的过程中还存在很多问题，导致不能更好地利用精益化绩效管理理论，如在实际考核的过程中存在考核标准设计不合理的问题。

新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建

新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建发表时间：2019-09-05T13:31:01.820Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：刘婷王泽吾许强[导读] 以及精益化管理模式对于企业绩效管理的作用，提出实现企业绩效管理精益化的方式和策略。

国网铜陵市义安区供电公司安徽铜陵 244100摘要：本文针对新时期电力企业绩效管理中存在的问题，以及精益化管理模式对于企业绩效管理的作用，提出实现企业绩效管理精益化的方式和策略。

关键词：新时期；电力企业；精益化；绩效管理模式引言电力企业要想在现今的社会中获得长足的发展和进步，就必须做好企业内部的绩效管理，采用现代的科学管理模式，以提高自己的核心竞争力。

而精益化管理作为一种以“精益思维”为核心管理理念的最新化管理模式，可以有效降低企业在绩效管理中的各方面投入成本，实现效益最大化和资源配置最优化。

从而使企业通过最科学、最合理的精益化绩效管理方式，充分调动起员工的积极性，提高企业活力，使企业的综合竞争能力显著提升，进而实现可持续发展。

1精益化管理的作用精益化企业管理重点在于避免企业资源的浪费，提高管理水平，有效地实行精益化绩效管理对企业来说有很多作用。

首先，通过精益化的绩效管理模式，可以规范绩效管理制度，能够使员工之间的责任分工更加明确，以督促员工积极落实自己的岗位职责，使企业整体的工作效率得到明显提升[1]。

其次，通过精益化的绩效管理方式还能使企业提升自身的管理水平和质量，优化管理方式，并在这一过程中实现管理思维的更新和转变。

最后，通过精益化的绩效管理模式可以提高员工的业务能力和综合素质，使员工可以及时发现工作中的问题，并能够采取有效的措施解决。

同时，这还有助于企业的人才培养，使企业发挥出企业的人才优势。

2新时期电力企业绩效管理中存在的问题2.1电力企业缺乏合理的绩效考核标准由于大多电力企业对绩效管理重视不足，其绩效管理对于目标的制定也比较模糊，没有明确合理的考核标准，在考核中标准的设定也缺乏针对性，从而使员工对于绩效考核标准也不清楚、不重视，渐渐地设定的绩效考核标准也就变得形同虚设[2]。

电力行业如何建立绩效管理体系

电力行业如何建立绩效管理体系
一、绩效管理体系的建立
1、确定具体绩效目标
电力企业在建立绩效管理体系之前，首先要确定具体的绩效目标。

这些目标应包括宏伟的企业愿景，也包括具体的经济效益和社会效益。

在确定具体绩效目标的同时，电力企业还要充分考虑客户的需求，力求最大限度地满足客户需求，并给客户提供优质而有价值的服务，以达到企业的绩效目标。

2、建立绩效管理模式
其次，电力企业要设立绩效管理模式。

绩效管理模式指的是绩效管理所涉及到的指标、工具及其之间的关系。

在建立绩效管理模式时，应该根据具体的情况制定适当的指标，如电力设备运行可靠性、安全可靠性、经济效益等，并选择有效的工具，对这些指标进行统计监控。

3、实施绩效考核
最后，电力企业需要实施绩效考核。

绩效考核指的是根据实际情况，客观地衡量和评价绩效的方法，是绩效管理的关键环节。

绩效考核应当建立客观公正、全面系统的评价制度，确定清楚的考核标准，以实现绩效的测量、管理和控制。

二、采取措施
1、建立完善的绩效考核制度
首先，电力企业要建立完善的绩效考核制度，确定具体的考核标准，结合实际评价员工、部门、项目的绩效情况。

电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究

电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究摘要：随着社会的发展电力企业所面对的内外部环境也发生了改变，绩效管理是企业发展的基石，因此应当对其模式进行改革与完善。

在改革发展中精益思想已逐步由制造业最初的精益生产扩展到各个行业的生产、管理、战略决策等多个层面的应用。

精益绩效管理思想就是面向企业战略的一整套管理策略，企业通过实施这一套策略达到高绩效，本文主要对电力企业精益化绩效管理进行了探讨。

关键词：绩效；精益化；管理一、关于“精、益”的解释精益化管理中的“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，表示少投入、少消耗资源，多产出效益，实现企业良性发展。

那么精益化绩效管理的就是要以最小、最便捷的管理投入，取得最大的良性效果，激励员工，为企业长足发展奠定基础，把最终成果落实到效益上。

这里的效益不只是经济效益，更包括社会效益；不只是眼前利益，更包括长远利益。

对于企业信息化来说，盲目引入高科技软件并在事后进行绩效评估并不是有效的绩效管理方法，单纯的绩效评估仅仅反映过去的绩效，采用秋后算帐的形式，只关注工作的结果；而有效的绩效管理从一开始便有计划地展开，更强调未来绩效的提审，注重工作结果的同时不偏废工作过程，从而能够解决问题，有效地实现系统优化。

二、国家电网公司的精益化思路国家电网公司刘振亚总经理将“两个转变”战略中的“四化”表述为“着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”。

而此前表述为“着力推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”。

刘振亚总经理在报告中对精细化与精益化的关系这样阐述：“精益化管理是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效”。

它的核心理念就是追求“努力消除生产、管理过程中的无效劳动，以获得最大的长远利益”；它是在精细化管理基础之上，追求规范化、程序化和数据化管理，落实效益中心的一种管理新境界。

实施精益化管理，切不可简单照搬其他企业或国外成功企业实施精益化的具体做法，不同行业企业推行精益化管理，必须结合自身行业实际和企业实际，对精益管理深入研究、实践，形成一套系统的更加适合行业和企业发展的精益管理方法。

电力行业如何建立绩效管理体系

电力行业如何建立绩效管理体系随着社会经济的发展和技术水平的提高，电力行业作为重要的基础产业，在促进经济发展和社会进步方面发挥着巨大作用。

然而，如何发挥其最大的作用，提高经济效益，成为电力企业亟需解决的问题。

构建科学的绩效管理体系，从而为企业的发展提供有力支撑，成为电力行业的当务之急。

一、认识绩效管理体系的重要性绩效管理体系是管理体系的核心，目的是通过制定合理的指标体系，对企业的每个环节进行测量、评价、改进，从而实现企业战略目标。

电力行业是典型的高投入、高能耗、高污染、高风险的行业，因此建立绩效管理体系对于电力企业而言尤为重要。

建立绩效管理体系，首先需要确定企业的战略目标，提出具有挑战性的目标，例如提高电网的可靠性、降低电力供应成本、提高能源效率等，这些都是企业实现可持续发展的核心要素。

其次，需要制定一套适合电力企业的指标体系，从财务、市场、客户、流程、学习五个方面入手，为企业决策和评价提供基础数据。

最后，需要通过分解目标，设置量化的指标，加强考核和激励手段，激发员工的工作热情和创造性，实现绩效管理的目标。

二、绩效管理体系的实践1. 确定企业战略目标企业战略目标的制定需要结合当前环境和未来发展趋势，同时考虑到企业的核心竞争力。

例如，在当前经济下行的情况下，企业的战略目标可以先着眼于成本的控制和效益的提升；在未来可持续发展的考虑下，可着眼于提高清洁能源的占比，促进绿色发展。

2. 设定适合电力公司的指标体系电力企业的指标包括财务、经济、效率、客户满意度、员工能力等多个方面，每一个指标都必须是具备量化的评估标准和评价方法，可通过多种手段获取数据，如市场调研、问卷调查等，以及定期的内部调查。

例如，对于客户满意度，可以通过对用户进行满意度调查，并设计适合企业的调查问卷，收集反馈信息，进行分析和改进。

3. 加强考核和激励手段绩效管理体系的最终权衡标准是结果，只有实现了预期结果，才能得到应有的回报和奖励。

因此，应加强绩效考核和激励手段，从而更好地调动员工积极性、提高工作效率和控制成本等方面的要素。

供电企业绩效管理的构建与实施

供电企业绩效管理的构建与实施关键词：供电公司管理机关绩效管理创新与实践5s来自日文seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）、shitsuke（修养）发音的第一个字母“s”，所以统称为“5s”。

5s管理技巧不仅能够提高工作效率，而且能够提高员工素质，提升士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

将5s方法运用于机关考核，使机关考核操作性强，员工工作效率提升明显。

1 专业管理的目标1.1 企业战略对专业管理的要求绩效管理是公司战略执行系统。

运用科学的考评方式和方法，从目标、程序导向到愿景、行为、效果导向；从事前策划到过程的监测；从事后考评到绩效改进的动态管理过程。

包括绩效的目标设定、绩效跟踪与辅导、绩效考核与评价、绩效信息反馈与持续改进的动态循环管理开发运用过程。

管理机关不同于生产班组，专责与专责、部室与部室之间因岗位职责和工作任务的不同，可比性不大，绩效考核容易流于形式。

大冶公司尝试将5s管理技巧运用于机关绩效管理，使5s成为机关绩效管理的核心组成部分。

1.2 目标描述实施全员绩效管理是国家电网公司提高管理水平的有利武器。

全员绩效管理注重企业的管理绩效，而5s注重实现高效的方法，将5s作为实施机关绩效管理的辅助方法，可以对机关绩效考核的贯彻以及工作素养的提高起到很好的促进作用，是一种很值得推广的方式，为此，大冶公司采取以下步骤进行。

①确定管理组织。

任何一项需要广泛开展的工作，都要有专人负责组织开展。

实施机关考核的领导小组，同时负责推行5s的职能。

②制订激励措施。

在制订机关考核办法时纳入有关5s的激励内容。

③培训、宣传。

主要内容是5s基本知识以及绩效考核中有关5s 的指导性文件。

④全面执行5s。

机关员工的不良习惯能否得到改变，能否在机关中建立一个良好的5s工作风气在这个阶段得以体现。

⑤监督检查。

目的是通过不断监督，使本企业的5s执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。

电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究探究

电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究探究摘要：对现代电力企业的管理和发展来说，精益思想已经成为了整体管理工作的一个重要的思想理念，对于电力企业本身的发展来说，产生了十分积极的推动作用。

而作为电力企业内部管理中的重要组成部分，绩效管理工作的开展，如果能够对于精益思想进行有效的融入，这样可以有助于更好的提升绩效管理工作的开展水平，发挥其工作效能，为电力企业的健康持续发展提供可靠的支持与保障。

本文就从精益化管理的角度，分析了当前电力企业绩效管理工作开展的相关问题，以期更好的推进相关绩效管理模式的构建科学性。

关键词：电力企业；精益化管理；绩效管理模式1、引言精益化管理已经成为了当前各行各业发展中的一个重要的理念，并且在当前电力企业发展中也得到了广泛的应用。

精益化管理理念应用下，其本身对于资源进行了充分的利用，同时也能够结合实际情况，最大限度的解决当前实际管理工作中存在的诸多问题，对于提升管理效益、降低管理成本来说是具有十分重要意义的。

在当前电力企业发展的过程当中，绩效管理工作的开展面临着新的难度和挑战，我们应该客观的分析当前绩效管理工作中存在的问题和不足，并且从精益化的角度做好相关工作的改进为绩效管理水平的提升和效能的发挥，构建一个良好的环境。

2、新时期电力企业如何更好地实现精益化绩效管理第一，从思想意识层面上，重视精益化绩效管理工作的开展。

对于当前电力企业的发展来说，绩效管理工作的开展对于企业内部管理工作的落实来说是具有十分重要意义的。

在实现精益化绩效管理工作的过程当中，我们应该更好的实现对价值的创造，并且消除冗余，让企业自身的效益得到进一步的提升和发展，并且进一步减少整体管理成本，提升绩效管理工作的落实执行效果。

在当前新的发展形势下，电力企业应该对于当年绩效管理工作的开展特点和需求进行充分的分析与明确，都是结合内外部文化环境的特点，构建一套更加科学的精益化管理理念和思路。

第二，做好精益化绩效管理的实施和知执行。

供电企业绩效管理的构建与实施-最新文档

供电企业绩效管理的构建与实施5S来自日文SEIRI （整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）发音的第一个字母“ S',所以统称为“ 5S。

5S管理技巧不仅能够提高工作效率，而且能够提高员工素质，提升士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

将5S 方法运用于机关考核，使机关考核操作性强，员工工作效率提升明显。

1 专业管理的目标1.1企业战略对专业管理的要求绩效管理是公司战略执行系统。

运用科学的考评方式和方法，从目标、程序导向到愿景、行为、效果导向；从事前策划到过程的监测；从事后考评到绩效改进的动态管理过程。

包括绩效的目标设定、绩效跟踪与辅导、绩效考核与评价、绩效信息反馈与持续改进的动态循环管理开发运用过程。

管理机关不同于生产班组，专责与专责、部室与部室之间因岗位职责和工作任务的不同，可比性不大，绩效考核容易流于形式。

大冶公司尝试将5S管理技巧运用于机关绩效管理，使5S成为机关绩效管理的核心组成部分。

1.2目标描述实施全员绩效管理是国家电网公司提高管理水平的有利武器。

全员绩效管理注重企业的管理绩效，而5S注重实现高效的方法，将5S 作为实施机关绩效管理的辅助方法，可以对机关绩效考核的贯彻以及工作素养的提高起到很好的促进作用，是一种很值得推广的方式，为此，大冶公司采取以下步骤进行。

①确定管理组织。

任何一项需要广泛开展的工作，都要有专人负责组织开展。

实施机关考核的领导小组，同时负责推行5S 的职能。

②制订激励措施。

在制订机关考核办法时纳入有关5S的激励内容。

③培训、宣传。

主要内容是5S基本知识以及绩效考核中有关5S的指导性文件。

④全面执行5S。

机关员工的不良习惯能否得到改变，能否在机关中建立一个良好的5S工作风气在这个阶段得以体现。

⑤监督检查。

目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。

谈谈电力企业绩效管理体系的建构

谈谈电力企业绩效管理体系的建构随着电力改革正在逐渐加深，企业管理人员渐渐认识到绩效管理对企业。

现在，电力企业想要在剧烈的市场竞争中占据更多的份额，除了优化企业管理结构外，还要培养、吸引人才，增强企业的竞争力。

而企业绩效管理的优劣，会直接决定人才资源管理水平的上下。

建立健全完善的绩效管理体系，有利于表达出员工的工作价值，为企业提供决策的参考依据，实现双赢。

电力企业在社会和经济的开展中，有非常重要。

因为电力企业大多归国家所有，由国家控股，有充足的资金和人员的调配，物资充足，为电力企业的快速开展提供了物质保证与政策支持，但也造成了电力企业绩效管理机制较差，人才较少，资源利用率低等现象。

1.企业绩效管理文化较弱电力企业在长时间的经营中，因为有充足的资金和资源，不会在市场经济下产生经营风险，这也就让企业员只把开展的眼光放到眼前，注重利润，缺少考核意识，并未建立完善的考核机制。

并且，在一些电力企业中，领导者常常让人力部门负责企业的考核工作，缺乏有效的引导，同时，企业过于重视考核结果，以此确定该名员工是否具有留用的价值，让员工缺少归属感，产生抵触心理，并未注意到绩效管理对员工的推动作用，没有有效传递企业的价值观，限制员工潜在能力的挖掘。

2.缺少明确的分工因为电力企业为国有，国家会定期根据市场形式的变化对企业的体制进行调整，改善制度上的缺乏。

但这种改革只限于体制，绩效机制依然落后，让多种制度之间缺少衔接，造成这一现象的原因是企业各部门没有明确责任与权力，长期存在一个部门有多个领导，多部门重复管理的问题，让企业管理存在盲点。

3.企业盲目借鉴成功经验不管是哪种机制，都必须参考企业的实际情况，考虑企业和社会上的各种因素，像是市场整体的环境变化、企业生产的产品特点，以及消费人群的选择、电力行业之间的竞争等。

但现在，电力企业大多数都存在忽略企业真实的开展情况，完全照搬其他企业的管理制度，导致企业资源浪费，管理秩序变得混乱。

电力企业绩效管理体系的构建与实施

电力企业绩效管理体系的构建与实施随着市场化进程的加快，电力企业也面临着加速转型的压力。

在这样的大环境下，企业必须统计全网消费及供给信息，强化业务等级划分，构建电力企业绩效管理体系，实现资源优化配置和企业管理的目标。

一、电力企业绩效管理的必要性电力行业是国计民生关系到国家经济发展和人民生活的重要行业。

而电力企业绩效管理作为电力行业管理现代化的重要组成部分，必须要解决的问题是如何在市场经济中如何利用市场反馈机制，不断提升企业的经济效益和社会效益。

电力企业绩效管理的必要性主要体现在以下四个方面：1. 加强对运行效率的管理。

通过制定一套科学的评价体系，可以更好地指导电力企业的日常运营管理，从而提高运营效率，降低管理成本。

2. 提升企业竞争力。

通过绩效评价体系，可以更好地了解电力企业的实际运作情况，加强对业务和市场环境的分析，从而提高企业竞争力，掌握市场先机。

3. 优化资源配置。

通过对各项绩效指标的评估，可以了解公司资源的利用情况，从而优化企业投资和资源配置，实现最大化利益。

4. 提高企业的社会责任感。

建立良好的绩效管理体系可以促进企业良好的社会形象，提高企业的社会责任感和形象。

二、电力企业绩效管理体系的构建电力企业绩效管理体系的构建需要把输电、变电、供电环节的绩效相应地进行统计、分类，然后综合判断，最终得出总体绩效。

具体步骤如下：1. 确定绩效评价指标体系绩效评价指标体系包括三个层面，即目标、策略和行动的关系。

针对电力企业，其绩效评价指标体系应该包括精益管理目标、综合资源利用效率、安全生产和供电质量、环境保护及节能减排等方面的指标。

2. 确定绩效度量方法确定绩效度量方法是绩效评价的关键环节。

既要依靠财务报表，又要考核管理效益和客户满意度。

针对电力企业的绩效度量方法应该包括指标分析法、权重分析法、财务分析法、成本效益分析法、销售利润分析法等。

3. 制定绩效评价标准绩效评价标准应该遵循科学、公正和客观的原则。

供电企业以实现精益管理为目标的业绩考评体系构建

供电企业以实现精益管理为目标的业绩考评体系构建文/内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局吴光张健鹏执行力的强弱程度直接制约着企业的规范化运营水平，是企业核心竞争力的一个重要环节。

企业执行力是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键，而执行力的真正动力来源在于业绩考评。

因此，本企业围绕提升发展的质量效益、市场竞争能力、集团管控能力、规范运作水平，加快实施业绩考评体系创新，更好地担负国企职能并推进企业持续健康发展。

以精益管理为目标构建企业业绩考评体系本企业依据公司下达的年度经营业绩考核指标和年度主要经济指标、重点工作任务，结合各部门、单位的功能定位和业务属性，确定业绩考核基本原则是：坚持以电网安全和优质服务为中心，突出经济效益和价值创造原则；坚持主要成果指标与关键管理指标共同考核、计划目标与持续发展共同考核原则；坚持考核与评价结合、定性与定量结合、过程与结果结合、短板与分类结合原则；坚持充分沟通与开放交流原则。

通过建立全员绩效与企业业绩相联系的考核指标体系和评价办法，使业绩考核能够科学合理、客观公平地反映企业各职能部门和基层单位的最终业绩成果。

规范考评机构成立运行，为企业精益发展提供组织保障确立业绩考评工作为一把手工程，成立以企业领导为成员的业绩考评委员会，作为业绩考评工作的最高决策机构，全面负责对企业的业绩考评工作统一领导，监督业绩考评实施，决定业绩考评工作中的有关重大事项，审查、评定业绩考评结果。

定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议听取业绩考评工作汇报，指导、协调重大事项，确保业绩考评体系正常运转。

设立业绩考评委员会办公室，负责落实业绩考评委员会各项决定，并对各部门、单位贯彻落实考评制度情况进行监督检查。

及时修订、完善业绩考评办法和细则，对关键绩效指标计划的制订及完成情况进行考核，统一组织、平衡、协调考核测评及评价工作，及时受理考核申诉事件，按时汇总、公示、通报考核结果。

坚持以考核评价机制为基础，实现企业全过程闭环管理本企业的业绩考评体系采用基于目标管理，作用于内部运营控制及效率评价的KPI（关键绩效指标法）考评体系。

建构和实施电力企业绩效管理体系的对策

建构和实施电力企业绩效管理体系的对策一、绩效管理体系的概述二、电力企业绩效管理体系的具体建构三、电力企业绩效管理体系的实施流程四、电力企业绩效管理体系中关键指标的选取与考核五、电力企业绩效管理体系中的奖惩机制六、电力企业绩效管理体系的优化与改进七、电力企业绩效管理体系的实施效果评估与反馈一、绩效管理体系的概述绩效管理体系是企业管理的必备工具，它以制定合理的目标和评价管理绩效为基础，通过制定科学的考核机制和激励机制，使得员工的工作质量和效率能够得到有效提升。

对于电力企业来说，绩效管理体系的意义更为重要。

因为电力企业是具有特殊性质的能源企业，其业务的稳健和规范性很大程度上会对国家和社会的整体发展产生影响。

因此，在电力企业建立科学合理的绩效管理体系，可以有效提升企业的生产效率和业绩质量，充分发挥企业的作用和责任。

二、电力企业绩效管理体系的具体建构电力企业的绩效管理体系主要由目标制定、绩效监控、绩效评价等环节组成，其中目标制定阶段是整个绩效管理体系的基础。

在该环节中，企业需要依据自身的业务情况和市场需求，合理制定绩效目标，并通过分解和归纳等方式，将大目标拆解为具体可执行的小目标，确保每个员工的工作任务与企业大目标紧密相连。

绩效监控阶段是绩效管理体系的核心环节，它通过KPI指标监控、工作周报、定期绩效评价等方式，对员工的工作进展和成果进行及时、精准的监控和管理。

绩效评价阶段是对员工工作绩效的总结和考核，主要通过工作评分、半年度考核、年度考核等方式来评价员工绩效的全面情况，为绩效奖惩机制的制定和激励措施的实施提供基础性数据。

三、电力企业绩效管理体系的实施流程电力企业绩效管理体系的实施流程应符合四个基本原则：全员参与、目标协同、考核公正、反馈有效。

这四个原则是保障企业绩效管理体系实施成功的基石。

具体实施流程如下：首先，应确定电力企业的绩效管理体系总体框架，包括目标制定、绩效监控、绩效评价等各个环节的具体内容和关键指标。

电力企业岗位绩效管理体系构建

电力企业岗位绩效管理体系构建一、绩效管理概述二、电力企业绩效管理现状分析三、电力企业绩效管理体系构建目标四、电力企业绩效管理体系构建原则五、电力企业绩效管理体系构建内容六、电力企业绩效管理体系实施过程七、电力企业绩效管理体系运作效果评估一、绩效管理概述绩效管理是企业管理中最关键的环节之一。

它是以企业的目标为导向，通过对员工绩效的管理、改进、激励、监控、评价，使企业的各项业务和经营活动得以有效实现的管理体系。

在现代企业中，绩效管理已经成为了企业管理中不可或缺的部分。

绩效管理包括目标制定、指标设计、考核评估、反馈告知和奖惩激励等环节。

通过对各项业务和经营活动进行目标制定、指标设计和考核评估等工作，可以对员工的工作状态进行有效监控和调整，使员工能够更好地适应企业发展的需要，提高企业的经济效益和市场竞争力。

绩效管理的目的是通过全面、科学、有效的绩效管理，最大化地发挥员工的工作潜力，提高企业的核心竞争力和市场占有率，不断增强企业的竞争优势。

毕业总结：绩效管理是企业管理的核心环节之一，通过对员工绩效的监控和调整，提高企业的经济效益和市场竞争力。

绩效管理工作的成果需要不断改进和优化，包括对目标制定、指标设计、考核评估等工作的科学分析和提高。

企业需要把绩效管理渗透到各个环节，将之作为企业经营的主要战略之一，不断提高绩效管理的科学性和有效性，以实现企业可持续发展。

二、电力企业绩效管理现状分析随着市场竞争的加剧和电力行业的变革，电力企业面临着越来越多的挑战。

如何提高电力行业的市场竞争力，提高企业的绩效管理水平，已经成为电力企业亟待解决的问题之一。

目前，我国电力企业的绩效管理工作还存在很多问题。

一方面，企业的绩效管理没有科学化，往往只注重数据的结果，企业员工的价值评估依赖于数据，而忽略了员工的发展潜力和创新能力的考量。

另一方面，企业的绩效考核方式过于单一，不够灵活，很难适应不同员工的工作特点和个性化需求。

同时，企业的绩效管理文化也需要不断创新和完善。

电力企业绩效管理体系的构建与实施

电力企业绩效管理体系的构建与实施作者：呼斯楞来源：《现代企业文化·中旬刊》 2018年第10期摘要在社会经济不断发展的背景下，各行业的竞争压力与日俱增。

在电力行业中，如果想要突出自身企业的发展优势，更好的适用市场需求，使得电力企业走上科学健康、可持续的发展之路，首先在电力企业内部的绩效管理方面进行改革创新，建立适合电力企业实际的绩效管理体系，提高电力企业内部管控水平，挖掘和发挥企业职工潜能，提升工作效率，增进创新能力，营造良好氛围，实现企业与职工共同进步互利共赢的良好局面。

关键词电力企业绩效管理绩效管理体系实施现代企业随着社会经济的发展脚步，企业管理正走向组织力高效、管理方法科学、责任制度明确的改革发展当中，而企业内部的绩效管理同样得到了突破性的发展。

尤其是在国资国企改革和电力体制改革深入推进，电力行业面临越来越激烈的竞争形势和越来越严格的政策环境下，如果想要适应新形势，实现高质量发展，电力企业需要顺应时代的发展潮流，建立科学可行的绩效管理体系，调动专业人才的工作积极性，充分发挥人才的创新作用。

本文将围绕着电力企业绩效管理体系的构建与实施开展具体分析，希望为电力企业的良好发展尽一份微薄之力。

一、企业绩效管理的存在意义在电力企业的经营管理中，绩效管理具体指的是企业内部根据自身的发展计划或者为了提高组织和员工的工作效率所制定的工作标尺，主要作用于组织和员工的日常工作当中，促进其工作的高效发展。

企业的绩效管理主要体现在促进组织和个人绩效的提升，通过设定科学合理的组织目标和个人目标，为组织和员工指明了“该做什么、怎么去做，做到什么程度”。

所以绩效管理是企业管理中的指挥棒和导向牌，是帮助组织和员工明确努力方向，提高工作效率，最终提升企业的业务产值，以实现企业发展战略目标的一项系统性管理工程。

通常情况下，绩效管理主要包含了绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈和绩效提升等环节的一个持续循环过程，在电力企业的发展中发挥了重要作用。

电力企业绩效管理体系的建构及其实施

电力企业绩效管理体系的建构及其实施摘要：电力企业绩效管理是通过控制管理电力企业工作任务、工作目标、工作绩效的一种手段，是电力企业最大程度上实现自身利益最大化的方式。

在新形势下，绩效管理作为电力企业管理工作中最关键、最重要的一部分，在电力企业建构绩效管理的过程中，必须确定管理目标，完善各个方面的制度措施，电力企业从本质上发挥绩效管理的作用。

关键词：电力企业；绩效管理体系；建构；实施1电力企业绩效管理工作特点为了促进企业的更好发展，电力企业的管理高层积极采取了绩效管理模式，并不断加强对这种管理模式的科学创新，同时根据目前企业发展实际情况以及人员工作状态，将绩效管理工作主要流程进行了明确，从而有助于员工尽职尽责，实现自我能力提升，其主要特点如下所示：第一，电力企业的改革创新，促使新生业务项目、新生岗位。

如何有效地快速发展、有效利用员工，绩效管理势在必行。

第二，人员工作具有一定的专业性和系统性，需要掌握的理论知识较多。

第三，目前在电力企业存在各个部门之间界线不清楚，人员职责不明，出现问题，部门之间推卸责任的情况，从而导致人员的工作积极性不高，效率低。

所以一定要加强对员工的严格管理以及监察，以此有效提升员工个人水平。

2我国现阶段电力企业绩效管理的现状及问题随着我国电力企业的发展，绩效管理被提升到电力企业发展的战略高度，之后明确的解决绩效管理中的问题，才能够促进电力企业更好的发展。

当前我国电力企业的绩效管理还存在一定的问题，具体如下：2.1绩效考核制度落实存在问题电力企业不同于其他行业，企业中各个部门和班组之间的工作职责差别较大，因此绩效考核制度的制定的时候充分的考虑了各个班组和部门科室，电力企业的绩效考核具有一定的个体性，但是当前诸多电力企业的绩效考核制度执行还存在一定的问题，管理人员没有严格的按照制度进行绩效考核，进而导致绩效考核趋于大众化，相同统一的绩效考核无法客观的体现每个不同班组员工的工作状态，绩效考核制度落实不够彻底，进而导致电力企业的绩效考核缺乏准确性。

电力企业绩效管理体系的构建与实施

电力企业绩效管理体系的构建与实施摘要：随着时代的发展，电力企业对人才的深层次开发成为热点。

但是在实际管理中一些电力企业在绩效管理工作实施过程中，缺乏绩效管理评价体系，并没有深刻理解绩效管理的内在机理，对绩效管理制度没有严格落到实处，从而导致电力企业不能很好的驾驭绩效管理，不利于电力企业整体更好的发展壮大。

基于此，本文就电力企业绩效管理体系的构建与实施进行简要阐述。

关键词：电力企业；绩效管理；构建；绩效管理可以帮助提高企业员工的工作积极性，促进企业的长远发展。

但是不同的时代背景下，企业需要采用不同的绩效管理体系，以适应时代发展和企业发展的需求。

电力企业是我国重要的国有企业，其长远发展对于社会稳定和经济发展有着重要的意义。

但是市场经济条件下要保证电力企业的长远发展还需要加强对绩效管理的重视。

以下本文就电力企业绩效管理体系的构建有关问题进行浅析。

一、绩效管理的作用对电力企业而言，绩效管理就是企业管理者和员工为了实现工作任务和工作目标，而共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程，最终实现员工个人、企业管理者和部门绩效的共同提高。

1.提升工作人员积极性与主动性电力企业可通过绩效管理，在企业内部构建一个客观、公正的薪酬绩效体系，确保员工能够及时、有效地获取与自身实际付出相匹配的各类报酬。

同时，供电公司应当对员工获得的薪酬进行结构优化，明确不同岗位工作人员的实际薪酬需求，选择最为合适的薪酬结构，从而在节约企业人力资源支出的基础上尽可能地提升员工对企业和岗位的满意程度，使员工愿意进一步为企业奉献自身的价值。

2.优化管理流程绩效管理归根结底是对人的一种激励和约束行为，简单来讲，就是解决具体业务要怎么做、谁去做、做完后交给谁继续做的问题，看似简单的工作其实就涉及到三个环节，每个环节的工作效果都会对整体绩效构成影响。

所以，在绩效管理的约束下，企业管理者和员工开始学会从电力企业的整体角度出发，不断提高业务处理的效率，实现电力企业经济效益和业务水平的提高。

电力企业绩效管理体系的构建和实施

电力企业绩效管理体系的构建和实施摘要：绩效管理是现代企业战略管理中非常重要的组成部分，直接与企业的生产运营状况息息相关。

对电力企业来讲，只有构建出优秀的绩效管理体系，并良好的执行下去，才能够提升企业绩效管理水平，为电力企业的快速发展提供足够的后备支撑力量。

因此，本文对当前电力企业绩效管理体系存在的问题进行了分析，并对其构建和实施进行了探讨。

关键词：绩效管理；电力企业；构建与实施长期以来，受计划经济体制的影响，一些电力企业的绩效管理还存在传统的行政管理影子，劳动组织机构设置和企业的发展战略目标存在脱节现象，企业绩效管理的工作效率比较低，用工管理不科学。

另外，电力企业的薪酬分配不太合理，绩效管理中企业没有对员工的劳动差别进行定量分析，工作效率高的员工和工作效率低的员工在待遇方面没有明显的差别，加上电力企业对员工的绩效考核方式比较简单，并且过于注重流程化，导致员工在长期工作中，逐渐降低工作热情，对企业的长期发展造成一定的影响。

所以，构建和实施新型的绩效管理体系非常有必要。

一、当今电力企绩效效管理体制中存在的问题1.1 规划任务和目标细分方面缺乏统一的整体规划，企业目标没有细分，这是大部分电力企业存在的问题，更有甚者，缺少企业自身的规划，没有具体的固定的部门根据企业的发展目标安排任务，这样就导致了虽然企业有总的发展目标，可是却笼统的分配给各个部门，各个部门之间的工作要么相互交叉，要么毫无关联，影响了电力企业发展的总体目标。

最后因为目标分散，导致企业效益低下，损害了员工和企业两者的利益，也影响了电力企业的发展。

1.2 绩效指标方面由于电力企业的经营活动涉及面比较广，牵涉的内容比较多样化，因此在制定绩效考核制度的时候，电力企业应该依据不同员工的工作特性，例如工作的内容、工作的形式等，以此来制定不同的绩效考核指标规章制度，才能体现出考核的真正意义所在。

然而，当今电力企业的绩效考核较为单一，考核的指标和重点并没有太大的差异，也没有将员工的工作特性纳入考核指标制定的影响因素中，因此电力企业的绩效考核工作还急需改进。

电力企业绩效管理体系构建

电力企业绩效管理体系构建摘要：绩效管理是电力企业人力资源管理的重要内容，其在维持电力企业正常运营和发展的过程中起着不可替代的作用。

虽然现代管理理念在诸多电力企业中得以落实，这让电力企业的管理水平和管理体系都得到了很大程度的完善，但是从笔者的实际调查来看，依然还有部分电力企业在绩效管理中沿用了计划经济时期的模式，这在一定程度上影响到了电力企业管理模式和管理体系的变革。

因此，笔者就电力企业绩效管理体系的构建与实施做出分析，以供广大学者参考和借鉴。

关键词：电力企业；绩效管理；体系构建前言现在，电力企业想要在激烈的市场竞争中占据更多的份额，除了优化企业管理结构外，还要培养、吸引人才，增强企业的竞争力。

而企业绩效管理的优劣，会直接决定人才资源管理水平的高低。

建立健全完善的绩效管理体系，有利于体现出员工的工作价值，为企业提供决策的参考依据，实现双赢。

1构架电力企业绩效管理体系的意义现如今，电力企业发展越来越离不开绩效管理体系的支撑，两者之间存在着紧密的内在联系，有必要将绩效管理更深入的融合在电力企业的各项管理活动中，以提高电力企业发展的远景和高度。

构建电力企业绩效管理体系具有重要理论价值和实践意义，主要体现在以下3个方面。

（1）有助于形成良好的员工竞争环境。

在电力企业中构建绩效管理体系，选用恰当合理的绩效考评方法，准确的对各位员工进行科学评价，并及时反馈评价信息，有利于实现员工之间的公平竞争，促进电力企业的和谐、稳定、健康发展。

（2）有助于促进组织内部信息交流沟通[1]。

一个优秀的绩效管理体系离不开员工的积极参与，贯穿于绩效目标的制定、绩效计划的形成、中间过程的信息反馈、绩效考评、对绩效结果的运用及新的绩效目标的提出等过程，这种不断沟通交流的过程是绩效管理的必要过程，也是员工自我尊重、自我实现的需要，为企业内部营造了一种良好和谐的氛围。

（3）有利于保证电力企业整体发展的质量。

绩效管理体系都对企业各项事业的稳步推进具有举足轻重的作用。

电力企业绩效管理体系的建构与优化措施

电力企业绩效管理体系的建构与优化措施摘要：绩效管理作为一种主要的人力资源管理模式，在完善电力企业人力资源管理、保证电力企业稳定运行以及提高社会的经济效益上发挥着巨大的作用。

本文总结了当前电力企业绩效管理中存在的问题，针对这些问题提出了对应的解决电力企业绩效管理的措施，进一步完善电力企业的绩效管理制度。

关键词：电力企业；绩效管理；优化措施引言随着电力企业市场竞争的日益激烈，为提高企业竞争力，必须加强对管理工作的重视，提高企业管理水平。

在电力企业日常管理当中，绩效管理占据着十分重要的地位，是一种战略性管理手段，对企业管理效率和质量提升有着重要作用。

因此，加强对电力企业绩效管理体系的研究，建设符合企业发展需求的绩效管理体系，有着十分重要的现实意义。

1电力企业绩效管理体系存在的问题1.1绩效管理质量不高企业在绩效管理工作中，大部分都是以考核和评价的方式来管理员工，很少考虑和关心员工的真实想法，考核模式过于封闭，员工没有参与的积极性，不能自由的表达自己的意见和想法，这样的考核过于形式化，考核的结果缺乏真实性和准确性，随意性大，没有真正起到考核的意义。

所以企业的绩效考核必须要深入改革，考核工作才能得到进一步的提升，才能更有效地推动各项工作。

作为绩效考核的目的就是要提高员工的工作效率，要有详细的数据、办法达到推动各项工作的目的，而不是为了迎合上级领导一些虚假的管理方式，这样的考核完全没有任何价值和现实意义的。

1.2考核标准不完善绩效考核标准是指企业管理者通过对员工进行的各项考评目标的评判基准。

电力企业各个部门分工不同，职能不同，考核标准也应该是不同的。

要根据企业的战略需要，制定个人或企业的工作成果标准。

这些标准不能只是一项，要尽可能多一些，每一项的要求尽可能细化，且制定的标准不是一成不变的，要根据实际需求不断进行调整。

然而现实情况并不是这样，很多电力企业的考核标准难以量化，标准太模糊，导致考核机制成为了摆设，沦为走过场、考核时讲关系、做人情，存在放水现象。