新时期电力企业精益化管理绩效管理模式及其构建
电力企业绩效管理的优化思路及相关建议
电力企业绩效管理的优化思路及相关建议摘要：目前，随着我国国有企业改革的深化，市场竞争逐渐激烈，其给我国电力企业的生产运营带来了极大的挑战。
在这一激烈的竞争中，电力企业只有通过不断创新自身的管理方式，才可以稳定的得到发展。
本文就对电力企业绩效管理的优化措施进行深入探讨。
关键词：电力；绩效管理；优化；措施绩效管理是企业人力资源管理中非常有效的管理手段，它主要是对企业的各项资源进行合理、科学的规划、组织和利用。
最后，企业不仅可以实现自己的管理目标，也可以顺利地解决客户的需求。
目前，我国电力供需形势相对紧张。
因此，电力企业应不断反省自身，重视文化的开放，形成一种管理的内力，积极采用绩效管理，提高企业的效益，使员工的工作更加积极。
1、电力企业人力资源绩效管理的现状1.1绩效管理重视程度不高一个企业的发展离不开员工的共同努力，只有调动员工的工作积极性才能提高工作效率，从而给企业带来更多利益。
然而现实却是，企业注重传统的经营管理模式，把重点都放在了效益上，只想要看到收益，却没有发现绩效管理的重要性。
在新时代背景下，如果企业依然如此，那将会使企业自身的发展受到极大的限制，利益也会大幅度下滑。
一个企业在发展提高的同时，更要注重员工的发展，重点应该是制定一个比较符合企业发展的人力资源绩效管理制度，让员工的工作积极性更加高涨，为企业带来更大的效益。
1.2监管层与员工缺乏沟通当前企业发展的过程当中存在着一系列问题，最常见的就是监管层在制定绩效考核期间缺乏与上、下级之间的进一步沟通，这就很容易导致上、下级在理解实现绩效目标的时候出现一定程度上的偏差。
绩效考核得不到员工们的参与以及认可，使得企业的发展缺乏一定的民主性和公平性，不利于企业员工对自我岗位的认知，另外员工负面情绪的出现也会使其工作效率大幅度地降低，对于企业日常的正常运转产生较为不利的影响，同时也不利于企业当中良好的工作氛围的形成。
1.3考核的周期缺乏合理性随着时代的发展和社会的不断进步，现代化企业在发展的过程当中面临的是严峻的挑战，尤其是在现代化企业的绩效管理当中，考核的周期一般来说可能出现两种情况：周期长和周期短。
电力企业精益化绩效管理模式的探讨
电力企业精益化绩效管理模式的探讨摘要：随着经济的快速发展，在人们的日常生活中电力已经变成了最不可缺少的资源之一，但是很多的电力企业在进行企业管理和发展的过程中依旧使用传统的管理模式，没有对其进行改革和革新，这对于企业的发展来讲没有任何的益处，同时也会导致企业逐渐失去竞争优势。
如何改变电力企业的管理模式和管理理念，已经成为很多电力企业管理者在管理过程中需要思考的问题。
本文从绩效管理角度出发，探析电力企业如何创建精益化的绩效管理模式，对于电力企业日后的发展具有重要的现实意义。
关键词：电力企业；精益化效益；管理模式随着信息化技术的不断发展，精益化管理在各个领域都得到了广泛的运用，它作为一项新的管理办法，在电力企业的实际管理过程中发挥着重要的作用。
因此，电力企业也应当在实践的过程中汲取经验，加强对精益化绩效管理模式的应用与研究。
1精益化绩效管理的含义精益化管理的理念就是在实现企业效益最大的同时，在人力、资金、时间、物料等方面做到投入成本最低化，它的“精”和“益”就分别代指产品质量、企业效益与投入成本。
精益化管理模式最先是在 20 世纪 90 年代左右，由日本丰田企业实行并得到推广的。
绩效管理则是指企业的考评管理制度、绩效目标和计划的制定等多方面的分析管理工作，它最终的目的是为提高企业员工整体的工作水平和质量，而其中绩效计划的制定工作是最为关键的，它影响着企业今后的发展。
所以，精益化绩效管理就是通过精益化的管理模式，使企业的考评体制、绩效目标和计划更加科学合理、切实有效，以提高企业整体的工作效率，实现企业社会效益与经济效益的最大化，从而得到长足发展。
而在企业绩效管理中运用精益化管理模式，必须要从企业自身实际情况出发，不能生硬照搬其他优秀企业的管理方式，否则也难以真正发挥出精益化绩效管理的价值。
2电力企业进行精益化绩效管理过程中存在的问题目前，我国电力企业在应用精益化绩效管理理论的过程中还存在很多问题，导致不能更好地利用精益化绩效管理理论，如在实际考核的过程中存在考核标准设计不合理的问题。
新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建
新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建发表时间：2019-09-05T13:31:01.820Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：刘婷王泽吾许强[导读] 以及精益化管理模式对于企业绩效管理的作用，提出实现企业绩效管理精益化的方式和策略。
国网铜陵市义安区供电公司安徽铜陵 244100摘要：本文针对新时期电力企业绩效管理中存在的问题，以及精益化管理模式对于企业绩效管理的作用，提出实现企业绩效管理精益化的方式和策略。
关键词：新时期；电力企业；精益化；绩效管理模式引言电力企业要想在现今的社会中获得长足的发展和进步，就必须做好企业内部的绩效管理，采用现代的科学管理模式，以提高自己的核心竞争力。
而精益化管理作为一种以“精益思维”为核心管理理念的最新化管理模式，可以有效降低企业在绩效管理中的各方面投入成本，实现效益最大化和资源配置最优化。
从而使企业通过最科学、最合理的精益化绩效管理方式，充分调动起员工的积极性，提高企业活力，使企业的综合竞争能力显著提升，进而实现可持续发展。
1精益化管理的作用精益化企业管理重点在于避免企业资源的浪费，提高管理水平，有效地实行精益化绩效管理对企业来说有很多作用。
首先，通过精益化的绩效管理模式，可以规范绩效管理制度，能够使员工之间的责任分工更加明确，以督促员工积极落实自己的岗位职责，使企业整体的工作效率得到明显提升[1]。
其次，通过精益化的绩效管理方式还能使企业提升自身的管理水平和质量，优化管理方式，并在这一过程中实现管理思维的更新和转变。
最后，通过精益化的绩效管理模式可以提高员工的业务能力和综合素质，使员工可以及时发现工作中的问题，并能够采取有效的措施解决。
同时，这还有助于企业的人才培养，使企业发挥出企业的人才优势。
2新时期电力企业绩效管理中存在的问题2.1电力企业缺乏合理的绩效考核标准由于大多电力企业对绩效管理重视不足，其绩效管理对于目标的制定也比较模糊，没有明确合理的考核标准，在考核中标准的设定也缺乏针对性，从而使员工对于绩效考核标准也不清楚、不重视，渐渐地设定的绩效考核标准也就变得形同虚设[2]。
电力行业如何建立绩效管理体系
电力行业如何建立绩效管理体系
一、绩效管理体系的建立
1、确定具体绩效目标
电力企业在建立绩效管理体系之前，首先要确定具体的绩效目标。
这些目标应包括宏伟的企业愿景，也包括具体的经济效益和社会效益。
在确定具体绩效目标的同时，电力企业还要充分考虑客户的需求，力求最大限度地满足客户需求，并给客户提供优质而有价值的服务，以达到企业的绩效目标。
2、建立绩效管理模式
其次，电力企业要设立绩效管理模式。
绩效管理模式指的是绩效管理所涉及到的指标、工具及其之间的关系。
在建立绩效管理模式时，应该根据具体的情况制定适当的指标，如电力设备运行可靠性、安全可靠性、经济效益等，并选择有效的工具，对这些指标进行统计监控。
3、实施绩效考核
最后，电力企业需要实施绩效考核。
绩效考核指的是根据实际情况，客观地衡量和评价绩效的方法，是绩效管理的关键环节。
绩效考核应当建立客观公正、全面系统的评价制度，确定清楚的考核标准，以实现绩效的测量、管理和控制。
二、采取措施
1、建立完善的绩效考核制度
首先，电力企业要建立完善的绩效考核制度，确定具体的考核标准，结合实际评价员工、部门、项目的绩效情况。
电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究
电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究摘要：随着社会的发展电力企业所面对的内外部环境也发生了改变，绩效管理是企业发展的基石，因此应当对其模式进行改革与完善。
在改革发展中精益思想已逐步由制造业最初的精益生产扩展到各个行业的生产、管理、战略决策等多个层面的应用。
精益绩效管理思想就是面向企业战略的一整套管理策略，企业通过实施这一套策略达到高绩效，本文主要对电力企业精益化绩效管理进行了探讨。
关键词：绩效；精益化；管理一、关于“精、益”的解释精益化管理中的“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，表示少投入、少消耗资源，多产出效益，实现企业良性发展。
那么精益化绩效管理的就是要以最小、最便捷的管理投入，取得最大的良性效果，激励员工，为企业长足发展奠定基础，把最终成果落实到效益上。
这里的效益不只是经济效益，更包括社会效益；不只是眼前利益，更包括长远利益。
对于企业信息化来说，盲目引入高科技软件并在事后进行绩效评估并不是有效的绩效管理方法，单纯的绩效评估仅仅反映过去的绩效，采用秋后算帐的形式，只关注工作的结果；而有效的绩效管理从一开始便有计划地展开，更强调未来绩效的提审，注重工作结果的同时不偏废工作过程，从而能够解决问题，有效地实现系统优化。
二、国家电网公司的精益化思路国家电网公司刘振亚总经理将“两个转变”战略中的“四化”表述为“着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”。
而此前表述为“着力推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”。
刘振亚总经理在报告中对精细化与精益化的关系这样阐述：“精益化管理是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效”。
它的核心理念就是追求“努力消除生产、管理过程中的无效劳动，以获得最大的长远利益”；它是在精细化管理基础之上，追求规范化、程序化和数据化管理，落实效益中心的一种管理新境界。
实施精益化管理，切不可简单照搬其他企业或国外成功企业实施精益化的具体做法，不同行业企业推行精益化管理，必须结合自身行业实际和企业实际，对精益管理深入研究、实践，形成一套系统的更加适合行业和企业发展的精益管理方法。
电力行业如何建立绩效管理体系
电力行业如何建立绩效管理体系随着社会经济的发展和技术水平的提高，电力行业作为重要的基础产业，在促进经济发展和社会进步方面发挥着巨大作用。
然而，如何发挥其最大的作用，提高经济效益，成为电力企业亟需解决的问题。
构建科学的绩效管理体系，从而为企业的发展提供有力支撑，成为电力行业的当务之急。
一、认识绩效管理体系的重要性绩效管理体系是管理体系的核心，目的是通过制定合理的指标体系，对企业的每个环节进行测量、评价、改进，从而实现企业战略目标。
电力行业是典型的高投入、高能耗、高污染、高风险的行业，因此建立绩效管理体系对于电力企业而言尤为重要。
建立绩效管理体系，首先需要确定企业的战略目标，提出具有挑战性的目标，例如提高电网的可靠性、降低电力供应成本、提高能源效率等，这些都是企业实现可持续发展的核心要素。
其次，需要制定一套适合电力企业的指标体系，从财务、市场、客户、流程、学习五个方面入手，为企业决策和评价提供基础数据。
最后，需要通过分解目标，设置量化的指标，加强考核和激励手段，激发员工的工作热情和创造性，实现绩效管理的目标。
二、绩效管理体系的实践1. 确定企业战略目标企业战略目标的制定需要结合当前环境和未来发展趋势，同时考虑到企业的核心竞争力。
例如，在当前经济下行的情况下，企业的战略目标可以先着眼于成本的控制和效益的提升；在未来可持续发展的考虑下，可着眼于提高清洁能源的占比，促进绿色发展。
2. 设定适合电力公司的指标体系电力企业的指标包括财务、经济、效率、客户满意度、员工能力等多个方面，每一个指标都必须是具备量化的评估标准和评价方法，可通过多种手段获取数据，如市场调研、问卷调查等，以及定期的内部调查。
例如，对于客户满意度，可以通过对用户进行满意度调查，并设计适合企业的调查问卷，收集反馈信息，进行分析和改进。
3. 加强考核和激励手段绩效管理体系的最终权衡标准是结果，只有实现了预期结果，才能得到应有的回报和奖励。
因此，应加强绩效考核和激励手段，从而更好地调动员工积极性、提高工作效率和控制成本等方面的要素。
供电企业绩效管理的构建与实施
供电企业绩效管理的构建与实施关键词：供电公司管理机关绩效管理创新与实践5s来自日文seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）、shitsuke（修养）发音的第一个字母“s”，所以统称为“5s”。
5s管理技巧不仅能够提高工作效率，而且能够提高员工素质，提升士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
将5s方法运用于机关考核，使机关考核操作性强，员工工作效率提升明显。
1 专业管理的目标1.1 企业战略对专业管理的要求绩效管理是公司战略执行系统。
运用科学的考评方式和方法，从目标、程序导向到愿景、行为、效果导向；从事前策划到过程的监测；从事后考评到绩效改进的动态管理过程。
包括绩效的目标设定、绩效跟踪与辅导、绩效考核与评价、绩效信息反馈与持续改进的动态循环管理开发运用过程。
管理机关不同于生产班组，专责与专责、部室与部室之间因岗位职责和工作任务的不同，可比性不大，绩效考核容易流于形式。
大冶公司尝试将5s管理技巧运用于机关绩效管理，使5s成为机关绩效管理的核心组成部分。
1.2 目标描述实施全员绩效管理是国家电网公司提高管理水平的有利武器。
全员绩效管理注重企业的管理绩效，而5s注重实现高效的方法，将5s作为实施机关绩效管理的辅助方法，可以对机关绩效考核的贯彻以及工作素养的提高起到很好的促进作用，是一种很值得推广的方式，为此，大冶公司采取以下步骤进行。
①确定管理组织。
任何一项需要广泛开展的工作，都要有专人负责组织开展。
实施机关考核的领导小组，同时负责推行5s的职能。
②制订激励措施。
在制订机关考核办法时纳入有关5s的激励内容。
③培训、宣传。
主要内容是5s基本知识以及绩效考核中有关5s 的指导性文件。
④全面执行5s。
机关员工的不良习惯能否得到改变，能否在机关中建立一个良好的5s工作风气在这个阶段得以体现。
⑤监督检查。
目的是通过不断监督，使本企业的5s执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。
电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究探究
电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究探究摘要：对现代电力企业的管理和发展来说，精益思想已经成为了整体管理工作的一个重要的思想理念，对于电力企业本身的发展来说，产生了十分积极的推动作用。
而作为电力企业内部管理中的重要组成部分，绩效管理工作的开展，如果能够对于精益思想进行有效的融入，这样可以有助于更好的提升绩效管理工作的开展水平，发挥其工作效能，为电力企业的健康持续发展提供可靠的支持与保障。
本文就从精益化管理的角度，分析了当前电力企业绩效管理工作开展的相关问题，以期更好的推进相关绩效管理模式的构建科学性。
关键词：电力企业；精益化管理；绩效管理模式1、引言精益化管理已经成为了当前各行各业发展中的一个重要的理念，并且在当前电力企业发展中也得到了广泛的应用。
精益化管理理念应用下，其本身对于资源进行了充分的利用，同时也能够结合实际情况，最大限度的解决当前实际管理工作中存在的诸多问题，对于提升管理效益、降低管理成本来说是具有十分重要意义的。
在当前电力企业发展的过程当中，绩效管理工作的开展面临着新的难度和挑战，我们应该客观的分析当前绩效管理工作中存在的问题和不足，并且从精益化的角度做好相关工作的改进为绩效管理水平的提升和效能的发挥，构建一个良好的环境。
2、新时期电力企业如何更好地实现精益化绩效管理第一，从思想意识层面上，重视精益化绩效管理工作的开展。
对于当前电力企业的发展来说，绩效管理工作的开展对于企业内部管理工作的落实来说是具有十分重要意义的。
在实现精益化绩效管理工作的过程当中，我们应该更好的实现对价值的创造，并且消除冗余，让企业自身的效益得到进一步的提升和发展，并且进一步减少整体管理成本，提升绩效管理工作的落实执行效果。
在当前新的发展形势下，电力企业应该对于当年绩效管理工作的开展特点和需求进行充分的分析与明确，都是结合内外部文化环境的特点，构建一套更加科学的精益化管理理念和思路。
第二，做好精益化绩效管理的实施和知执行。
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新时期电力企业精益化管理绩效管理模式及其构建
发表时间：2019-11-20T11:01:46.890Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：杜桐1 王永飞2
[导读] 摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，电力需求随之日益扩大。
1.国网冀北电力有限公司尚义县供电分公司河北张家口 076750；
2.国网冀北电力有限公司张家口市崇礼区供电分公司河北张家口 076350
摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，电力需求随之日益扩大。
电力企业自然成为推动社会经济发展和提高人民生活水平的重要支柱之一。
但是，很多电力企业却依然存在管理上的弊端，致使企业长远发展受阻，最终会导致其失去该有的核心竞争力。
本文基于此点，探讨如何优化企业的管理模式，电力企业应当如何应对精益化的绩效管理，成为管理工作的重点之一。
关键词：电力企业；绩效管理；精益化
引言
在我国，电力企业的经济地位越来越凸现出来，在社会发展中起着举足轻重的重要作用。
在市场需求扩大的同时，要求也在不断升级，同时，电力企业应该如何保持自身的优势，如何提升效率，成为企业管理者应当思考的问题。
目前，精益化绩效管理已经成为现代化管理模式的重要手段之一，它成功地从制造行业脱离出来，而广泛应用于各个产业，为各个产业的现代化转型提供了绝佳的范本[1]。
那么，对于电力企业来说，如何有效运用这一先进的管理经验为企业发展服务，成为亟待解决的问题。
本文从这个立足点出发，首先分析在电力企业中实行精益化绩效管理的重大战略意义，其次具体讨论我国电力企业存在的问题与现状，最后，从现实需要出发，探讨解决相应的问题，促进电力企业的可持续良好发展的良策。
具体分析，分述如下。
1精益化管理的作用
精益化企业管理重点在于避免企业资源的浪费，提高管理水平，有效地实行精益化绩效管理对企业来说有很多作用。
首先，通过精益化的绩效管理模式，可以规范绩效管理制度，能够使员工之间的责任分工更加明确，以督促员工积极落实自己的岗位职责，使企业整体的工作效率得到明显提升[1]。
其次，通过精益化的绩效管理方式还能使企业提升自身的管理水平和质量，优化管理方式，并在这一过程中实现管理思维的更新和转变。
最后，通过精益化的绩效管理模式可以提高员工的业务能力和综合素质，使员工可以及时发现工作中的问题，并能够采取有效的措施解决。
同时，这还有助于企业的人才培养，使企业发挥出企业的人才优势。
2新时期电力企业绩效管理中存在的问题
2.1电力企业缺乏合理的绩效考核标准
由于大多电力企业对绩效管理重视不足，其绩效管理对于目标的制定也比较模糊，没有明确合理的考核标准，在考核中标准的设定也缺乏针对性，从而使员工对于绩效考核标准也不清楚、不重视，渐渐地设定的绩效考核标准也就变得形同虚设[2]。
2.2电力企业缺乏科学的绩效考核方式
许多电力企业在对员工进行考核时，采取“一视同仁”的方式，对所有员工都采用统一的考核方式和标准进行考核，其实这样是不科学的，它并不能真实公正地反映出员工的能力和付出，从而容易打击员工的工作积极性。
2.3电力企业缺乏绩效管理的创新意识
许多电力企业在绩效管理中，都是完全借鉴国内外优秀企业的具体管理方式和措施，生搬硬套，不考虑自身的实际情况和条件，没有用创新性的思维去考虑和实行绩效管理制度，使绩效管理工作变得不伦不类，失去其真正的价值[3]。
3新时期电力企业构建精益化绩效管理模式的策略
3.1在绩效管理中树立精益化思想观念
精益化绩效管理与普通的企业绩效管理模式，并不是只要员工完成自身的任务和职责就可以了，而是要求企业上下都能达成高效完成工作目标和考核任务。
电力企业要想运用精益化管理思想来管理企业绩效，就必须先清楚精益化绩效管理的实质和要求，树立起科学的精益化绩效管理思想[4]。
这就要求各部门之间必须加强联系与合作意识，共同商议实现精益化绩效管理的方式和措施，共同学习和研究，不能闭门造车。
只有通过这样民主化、公开化的学习和研究方式，才有助于企业找到符合自身情况而且切实有效的精益化绩效管理措施与方法，制定出合理科学的绩效管理目标和计划，提升企业整体的绩效管理水平。
3.2在企业文化中建立精益化管理制度
为更好的贯彻落实精益化绩效管理制度，企业要先让员工学习和掌握绩效管理的内容和方式，加强企业文化建设和员工管理制度建设。
如果员工不了解所在企业的绩效管理制度和方式，很容易产生对绩效考核工作的抗拒心理[5]。
所以，企业在实行精益化绩效管理制度前应该加强员工关于绩效管理制度的培训，让员工清楚自身的岗位职责，明确各员工之间的责任，以提高他们的工作责任感和集体意识，积极履行自身的工作职责，落实自己的任务。
企业还可以通过各种专业电力技术比赛、专业电力知识竞赛等各种形式，进行企业绩效管理的文化制度建设，提高员工的积极性，加强员工对精益化绩效管理的认识。
与此同时，企业在这个过程中也要注意坚持“以人为本”的绩效管理理念，公平公正的看待员工的能力和其对企业的付出与贡献，维护好员工应得的利益。
只有这样才能充分发挥员工的工作积极性，让员工能用更饱满的热情和更认真的态度投入到工作中，为企业创造更多的价值。
3.3在企业经营中贯彻精益化管理思想
电力企业在经营管理中也要注意运用精益化的思想，这样才能做到企业资源最合理的利用，避免资源浪费，使企业绩效管理工作更好的执行和落实。
首先，电力企业要加强风险防范和管理意识，建立起全面的风险防范管理制度，将其作为精益化管理的重要工作内容，在企业经营管理中建立起风险管理试点，并加强企业内部风险防范和管理的培训，并定期进行风险排查，从源头上抓好风险防控工作。
通过贯彻落实全面的风险防范制度，能够提高企业管理工作的质量和效果，获得更高的企业效益，使企业绩效管理工作更加轻松、高效。
其次，要建立综合性的企业管理计划方案，站在高处从全局考虑，把握大局，关注细节。
要通过研究当地的经济发展状态，学习相关的法律法规，进行综合考虑，制定出全面详尽的管理方案，对企业经营管理功能工作提供更科学的指导[6]。
同时，要进行严格的管理和落实，在生产经营中及时发现问题、规避风险。
3.4在企业生产中坚持精益化管理模式
首先，在电力生产的安全管理问题上做到精益化绩效考核与管理。
精益化对于电力企业来说除了要求避免资金和资源的浪费之外，还
要保证好员工的人身安全。
因此，坚持以“安全生产”为前提的电力安全生产管理工作是做好精益化绩效管理工作的基础。
电力企业应该运用精益化管理的手段，结合ERP系统建设，抓好电力设备的安全管理，确保电网的安全运行工作。
通过提高电力安全设备和电力安全生产技术，在保障员工生产安全的基础上，保证电力资源、电力设备等合理充分的利用。
其次，在具体工作中要贯彻落实精益化的绩效管理制度，以更好地解决实际电力生产工作中遇到的问题，提升电力企业的生产和管理水平。
一方面，要改进和调整电力企业运行人员的轮班制度，以满足电力工作任务量的不断增长的情况。
比如，电力企业可以充分掌握员工分布情况和其日常工作量的情况下，选择部分员工执行长白班，由其直系领导调配。
这样可以在确保夜班工作质量基础上提高白班的工作质量，使电力管理工作的效率有效提高。
另一方面，电力企业还要优化企业内部的营销组织架构，可以将富余抄手人员调去做电力检查工作，以使企业中人员富余的问题得到解决，同时也能提高用电检查的工作人力得到保障，提高电力安全检查的效果和质量。
结束语
综上，电力企业在当今的社会发展和经济进步中起着重要的作用，必须做好企业内部的绩效管理工作，运用精益化思想提高绩效管理工作的质量和水平，保障电力企业生产经营管理工作的正常有序，在实现企业自身效益最大化的同时保障国家经济和社会的稳定发展。
参考文献：
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[3]张雪，国岩.浅析电力企业绩效管理中存在的问题[J].环球市场，2017（24）.
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[5]康莎莉.对电力企业人事劳资管理工作的思考[J].现代企业文化，2017（14）.
[6]周晓萍，蒋明，程媛媛，etal.电网企业绩效管理研究与实践[J].无线互联科技，2018，15（19）：120-121.。