班组管理“三字经”
班组管理“三字经”
近年来，作为"兵头将尾"的班组长在企业管理工作中的作用日益凸显，成为不可或缺的一部分。那么班组长如何适应企业发展的需要，做好班组管理工作，笔者以为可以从"和、学、管"三字入手，夯实班组管理基础。
要善于营造"和"的氛围。班组成员长期在一起工作，就像一个大家庭。俗话说"家和万事兴"，但由于班组成员脾气、性格等方面存在较大差异，还会因工资分配、先进归属等产生矛盾与纠纷，更会因某些意想不到的原因产生思想问题。作为班组长必须具有较强的统筹协调能力，掌握组员的个性差异，主动与组员进行沟通，通过"察颜观色"了解组员的思想波动，做防患于未然的思想政治工作，及时予以劝说和解决，促进组员树立大局意识，增强整体观念，从而让班组成员相处得更融洽，树立良好的班组形象。
要善于创造"学"的环境。随着时代的进步与社会的发展，现代煤矿企业的职工不再是以往那种大字不识一个的煤黑子，而是要成为"精一门会两门通三门"的行家里手，因此班组长必须不断地强化学的意识，增强学的能力，拓展学的领域，引导班组成员共同学习、共同进步、共同提高。班组长可以通过设立班组学习日，采用组员轮流当老师的方法来提高组员学习的积极性；通过每日一题、每周一例、每月一考的学习形式来培养组员的学习习惯，通过知识征答赛、知识抢答赛等载体来活跃组员的学习氛围；通过班前会、班后会、班中巡查时的安全叮
安全三字经
安全三字经 安全三字经安全三字经法，护我身，利国家，益人民。若生产，须安全，意深刻，重！轧钢厂，属重工，岗位多，几十种。范围大，难，若不严，事故生！ 为工者，切谨记，上班来，妻儿诵：平安去，安全归，若不测，痛不生！为妻儿，为己身，守纪律，守章程，遵工艺，不蛮干，做合格，中联人！ 上班前，莫饮酒，情绪稳、心境平。若饮酒、反应慢，若激动，动作冲；此两项，皆无益，好员工，铭心中！ 安全规，记心中，换，血凝成！违规者、轻性命，严管理，不留情！安全员，责任重，我员工、守护神！晓以理、动以情，若理解、益无穷！若罚款，请理解，严要求，益己身；若放纵，必无益，事故发，悔终身！ 劳保品，公司情，穿在身，暖在心；衣扣结，帽要正，劳保鞋，要系绳；留长发，藏帽内，若外露，祸端生！戴手套，不乱摸，若被咬，不留情；飞溅物、危险大，谨切记，戴眼镜！ 曰现场，重中重，常检查，常提醒，见隐患，即改整：有轴者，可有罩？有井者，盖可平？有坑者，可有栏？若摔倒，伤性命！工作处，要留神，常用物，有序放，无用物，清干净；若检修，先停车，开关处，连性命！挂好牌，专人守，万不可，掉清心！
试车时，先检查：检修处、可完工？所用物，可清理？细观察，免祸生！ 天车工，在高空，慎操作，全身心；被吊物，要捆牢，轻轻起，看重心。若有偏，要调整，万不可，撞大运！上升时，要平稳，若行走，先打铃！若指挥，先沟通，谁担当，定一人！指挥者，站显位，挂钩者，莫扶绳！ 冷剪机、笨又重，使用者，要留心。剪断工，任指挥，切不可，任意行！料滚道，危险处，收料框，不靠近！剪切中，很危险，辊道处，不垮行！换剪刀，先停车，挂好牌，再动工。入架坯，整齐放，料架柱，为标准。若多放，容易掉，稍麻痹，事故生；管坯垛，有限制，最高限，四十支；上料台，多危险、勤观察、多留意！工种间，多沟通、洽配合，达默契！（待续） 安全三字经相关内容:交通安全三字经劝诸君，请听清。说安全，道文明。凡车祸，必有因。车速快，违法行。人车多，勿分心。稍不慎，酿祸根。重则死，轻则伤。损失惨，教训深。出车祸，车要停。既报警，又救人。保现场，事实清。待交警，勘查明。 入夏以来，鞍山遭受严重旱灾，对于本来就严重缺水的城市，更是雪上加霜。市民朴贵文却心系旱情，编写了《节水三字经》，唤起人们节约水源共同抗旱，以警示全市人民共同节水，护水。 三字经、新三字经人之初性本善性相近习相远苟不教性乃迁教之道贵以专昔孟母择邻处子不学断机杼窦燕山有义方
(安全生产)亚泰煤业三矿安全生产三字经
亚泰煤业三矿安全生产三字经 安全篇 一号文安全令带班制必执行必贯彻 要三抓 必执行 必三干 注解：要三抓：一抓安全，二抓质量，三抓生产。 必三干：领着干，教着干，看着干。 带班制二级带必执行考核严 矿领导到现场查隐患保安全 抓安全要重视关键是一把手 抓安全抓落实抓到位抓关键注解：三到位：按照工作分工、分项，按主管项目，该你说的必须说到位，该你检查的必须亲自检查 到位，该你干的必须亲自干到位。 抓四个关键：关键人员、关键时间、关键环节、关键部位。 抓安全关键防应急案必演练 抓安全四并重按标准达四无注解：四并重：突出人的素质提升、突出人的行为规范管理；突出设备、设施、工具、材料管理；突出现场环境整治达标管理；突出现场管理专管、专看到位。 达四无：现场管理达到：①人员行为无三违；②设备、设施、工具、材料无缺陷；③现场环境无隐患；④现场管理无盲点。 抓安全二必行三同时四不放 注解：二必行：安排每项工作时，执行必同时安排安全措施、执行必同时安排工作标准。 三同时：安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。四不放：事故原因没查清不放过；责任人未受到处理不放过；员工未受到教育不放。过；整改措施未落实不放过。 抓安全关键点在现场把关严 抓安全把关口开工前许可制
抓安全把关口施工中专看制抓安全专看制抓质量包保制抓安全强制管硬性定必推动抓安全强制管人性化给时限抓安全强检查常态化闭合法 抓安全靠严管、、， > 注意了就安全 抓安全要确保人财物无事故 抓安全必认识严峻性长期性 抓安全有起点没终点绷紧弦 抓安全不懈怠不大意不放松 抓安全一票否硬指标不松手 抓安全为自己为家人为他人 抓现场关键点必专看必到位 抓现场重到位重监管考核严 安全点重点管监察严考核严 讲安全连自己连家人连他人 讲安全强教育班班讲次次新 讲安全抓安全、、， > 注意了 才安全 讲安全抓安全保安全保自己 讲安全抓安全保安全保幸福 管安全三铁人不怕骂不怕吓注解：三铁人：铁面孔、铁手腕、铁心肠。 大胆抓大胆管宁听骂不听哭 敢狠管敢严管手不软不护短 调度会讲安全定专人管专项 调度会讲安全按项通按项管 安全会提问题差什么必解决 平衡会必下发催办单必执行
安全三字经
学校安全三字经 办学校保安全责任大重如山定制度分工明强管理职责清要制定应急案突发事不慌乱要健全安全账有记录资料全要配备应急灯安全道保畅通对设施常维护有隐患早排除 自我保护三字经 做学生守规范恋网吧害无穷自拔难前程完歌舞厅人员杂酒肉友莫交往不涉及最安全陌生人别搭理来引诱莫理睬有嫌疑巧报警遇纠缠找警察110 要牢记有危险巧脱身 交通安全三字经 违章车或超员不搭乘避祸患公路上循规行乘坐车按顺序红灯停绿灯行交通令必执行骑车时讲规则骑单车有规定满十二方可骑不逆向靠右行不狂蹬不带人靠边行莫抢道 校园活动安全三字经 过楼道勿相争不拥挤宜轻静体育课不能少准备足安全保出校门要申请遵校纪要牢记网友话辨真伪迷网络常劳神荒学业愧双亲讲卫生身有益不吸烟酒拒饮作与息讲规律 防水安全三字经 深水潭大水库水位深莫去逛去玩水有危险雷雨天莫外跑大雨淋易患病遇雷击命难保发大水站高处洪水退才安全遇水阻找救援刮大风不外出野外跑意外多父母带最安全 用电安全三字经 电老虎不讲情用家电要小心没知识最危险不私拆勿乱动双手湿莫乱碰电不通找电工前车覆后车鉴变压器莫接近出事情悔已晚遇雷雨远离线电杆下有危险讲安全免后患食品安全三字经 买食物慎选择无厂家无日期无许可要严拒开包装查食品油脂酸现霉变混异物是变质蛋白类不发粘渍脂类无杂味饮料类无沉淀个人事自己做勤洗手洁餐具勤消毒不乱扔 预防传染病三字经 传染病病种多虽可怕但可防打疫苗防疾病勤洗手吃熟食喝开水多通风晒衣被效果强过疲劳当休息过忧虑调心态重营养防传染早发现早诊断早隔离早治疗早报告防传播 使用灭火器三字经 灭火器结构简操作便易掌握安全销先拔去一只手握喷嘴一只手握压把用力压干粉喷使用前上下颠干粉松开阀喷火焰根要对准左右摆近及远快速推火势灭不留残防复燃 居家安全三字经 生活中爱善美明真假辨好坏长机智善冷静防生人闯进门称熟人门外等父母回再相请己身份要记清电话号要记真家住址线路明杜送物拒邀请遇歹人先镇定有条件速报警 消防安全三字经 山野上家庭中不玩火记心间庆佳节防火情放礼炮大人事出厨房多检查关煤气别忘记遇大火烟雾熏湿毛巾口鼻蒙身着火地上滚要镇定莫惊慌119 报火警有险情速撤离 地震安全三字经 遇地震勿惊慌保镇静莫心急速决择少伤亡床桌下墙角边掩口鼻护头颈待救援急躲避地震后听指挥莫拥挤顾大局有组织速撤离废墟下要冷静保体力思自救觅饮食等求援
管理知识-企业数字管理教材 精品
企业数字管理教材
目录 一、前言 (1) 二、数字经验法 (3) (一)七三法则 (二)大自然比例 (三)一八理论 (四)80/20原理 (五)财务的奇数法则 (六)黄金分割割率 (七)『五个零』生产的革命 (八)帕金森定律—人事数字学 (九)吉达德250定律 (十)十次方产业长波 (十一)方格理论 (十二)数字四则式 (十三)三字经管理 三、结论与心得 (9)
一、前言 原本只是单纯表达色彩的颜色，通过不一样的意旨的后，进而将它与管理来相结合而成一「企业颜色管理」理论──颜色优劣法、颜色层别法以及颜色心理法等。由于先前提出的颜色管理在实施上颇有成效，因此老师又提出一新理论──「企业数字管理」。提到数字，一般人所联想到的不外是一连串的、密密麻麻的，与数学、统计学有关的，基本上是只要牵涉到「数学」这两个字的，大概就会使一半的人退避三舍了。其实，数字管理主要就是要让一些不太喜欢数字的人，能够去亲近去接近它，使它变成有效、有趣而且又有用的工具，终于能让每一个人都能够有效地运用数字管理来处理一些事务，同样的，企业也能够使用一些数字管理的法则来应用，而使得企业管理更有绩效。 就和颜色的千变万化一样，数字经过不同的排列组合，便随时能够拼凑出不一样的组合模式。在这数字的排列中，潜藏着无穷的蕴含，不同的组合，有着不一样的意义。 例如： 1.节庆:5.1,6.1,10.1,3.8…。 2.代码：114，117，110，119；区域号码—010(北京)，020(上海)…； 手机—中国移动(135，136，137，138，139)，中国联通 (130，131)…。 3.同音：520(我爱你)，530(我想你)，520XX14(我爱你一生一世)…。 4.四则：5611，835，6636，933…。 5.产品：999（医药），555(香烟)，666(农药) 6.联想：1.732，3.1416…。
中小学生安全常识三字经
中小学生安全常识三字经 消防安全常识 一报警 一一九，是火警。有灾情，才使用 乱报警，受惩罚。报警时，要切记 讲清楚，说详细，救援及，减损失 二学校防火 进校园烟花等燃爆物不携带实验用化学品有危险听指导电器具常检查用完后断电源纸垃圾易燃烧打扫后埋深处 三家庭防火 防火事一辈子父母亲做表率易燃物家里多小心用保平安烘衣物得看管保险丝别代用电器具谨慎用一用完断电源燃气具勤检修有异常别大意用煤气防泄露保通风防中毒
四火灾自救 未成年遇火灾避为先勿帮救学知识保冷静细观察安全逃火灾时别慌张湿毛巾护口鼻衣着火速脱离如平房快逃避如高楼拒电梯别跳楼太危险想办法求救助边自保等救援 集体活动安全常识 有活动应规划无保障拒参加听指挥服管理守纪律别掉队吃穿行常用药带物品要备齐野生物勿乱食爬山时不追挤危险地别停留保安全开心玩 日常生活安全常识 户外活动 游泳去益健康危险性要认清经体检大人带选好点勿超时传染病空腹时感冒等不游泳江河湖坑水洼有警示不能去做游戏有意思求安全是第一游乐场得正规家长带守规矩危险地要避离险动作不模仿公路旁电线下放风筝不允许
家庭生活 家信息要熟记一般人别告知外出玩叫伙伴陌生人别搭理遇坏人要镇定哪人多往哪避在家中要注意有敲门不乱开遇小偷先躲避遇醉汉别取笑危急时快报警一一零会帮你雷电时要注意空旷地旗杆底别停留关门窗呆室里停电器厨房里不玩耍热油汤会烫伤刀剪钉非玩具乱比划刮伤皮电风扇高速转手触摸划痛死做卫生不登高防滑倒避摔伤打火机指甲油危险品不乱动手有水离开关电线破家长换阳台上有护栏勿攀爬防坠落乘电梯听指挥进出时先停稳遇故障别着急快求助叫人帮 体育活动安全常识 好身体勤锻炼体育课须注意各运动有要领多了解少受伤运动前少喝水比赛后多放松金属品钥匙扣硬东西放一边戴眼镜得小心重安全更健康赛跑时别串道专心智免绊倒投掷项重或尖规范做别误伤单双杠配护垫多注意不摔下篮足球对抗强为人己别莽撞运动会不乱窜影响人避伤害
加强班组安全管理要念好“三字经”(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 加强班组安全管理要念好“三字 经”(新编版)
加强班组安全管理要念好“三字经”(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 “基础不牢，地动山摇”。班组安全管理作为企业基础管理的一个重要组成部分，自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的，而且在不断发生变化。因此，作为企业“细胞”的班组，其安全管理工作只能加强，不能削弱，必须念好“短、平、快”三字经：“短”，就是班前会要短。班组长在班前会上讲安全生产时，语言要精炼，要简短易记，不要漫无边际，要重点突出，尽量做到一件事、一个道理、一条安全措施，三言两语就讲清楚，以防止言多无序，冲淡安全生产这个主题。 “平”，指班组安全工作要做到平实。班组工作内容要紧密结合现场操作，符合现代安全科学管理，善于运用平时发生的典型事故案例，教育组员吸取教训，引以为戒；善于捕捉身边安全工作中的好方法、好经验，进行现场讲解示范，不搞花架子；在平凡的工作岗位上，把有关自我保护的注意事项，逐项落实到位。 “快”，就是贯彻上级有关安全工作的文件、精神、指示要快。
《三字经》中的领导力
《三字经》中的领导力 专业：工商管理学号：P122315718 姓名：曾祥军 摘要本文针对《三字经》中蕴含的领导力进行了分析，对三字经中所包含的领导力理论进行了研究，把领导力中的六大要素用三字经的内容进行了 诠释。 关键词领导力，三字经 在中国，《三字经》可谓是家喻户晓，脍炙人口，实在是学习中华传统文化不可多得的读物，其中的内容森罗万象，几乎囊括了当时人们已认识的各类主要知识。而这其中也蕴含着大量与领导力相关的知识。 一般认为，有关领导力的要素主要有以下几个方面：既传统因素、职位因素、资历因素、品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。而这其中，传统因素、职位因素、资历因素是构成权力性领导力的要素；品格因素、能力因素、知识因素、感情因素是构成自然性领导力的要素。而这些因素都可以在《三字经》中得到体现。 一、传统因素 就是指人们对领导者的一种传统观念。它是由于人们的一种偏见造成的。几千年来，由于人们怕"官"，于是对领导者便形成一种观念：认为领导者不同于普通的人，他们拥有权力或才干，或二者兼而有之。总之，要比普通的人强些。这种观念，千百年来逐渐形成了一种传统，使人们无形中对领导者产生了一种服从感。电影《茶馆》中的王老板，怕官、怕兵、怕差役，对上边总是磕头、作揖，绝对服从。因为这种传统观念，使人们从小就打上了深刻的印记，以致给领导者无形中增加了领导力。这种领导力普遍存在于领导者的行为之前，可以说是传统附加给领导者的力量，只要你是一个领导者，就自然获得了这种力量。“经子通，读诸史。考世系，知终始。自羲农，至黄帝。号三皇，居上世。”《三字经》中强调历史和传统，并将历朝历代的情况都罗列出来，其实就是隐性地强调了古今领导者的君权神授理论，让人们认为他们的领导者是不同于常人的。并将这种关奶奶变成传统传唱下去，以增强当权者的领导力与影响力，使人们无形中对领导者产生了一种服从感。 二、职位因素 这里是指个人在组织中的职务与地位，居于领导地位的人，组织授于他一定的权力，而权力使领导者具有强制下级的力量，凭籍权力可以左右被领导者的行为、处境、前途以至命运。因而使被领导者产生敬畏感。领导者的地位越高，权力越大，别人对他的敬畏感也越甚，他的影响力也就越强。在通常的情况下，厂长比科长的影响力大，车间主任比班组长的影响力大。由职位因素造成的影响力，是以法定为基础的。它与领导者本来没有直接关系，它是由社会赋予领导者的一种力量，任何人只要居于这个职位，都会获得这种力量。它同样也存在于领导者的行为之前。“三纲者，君臣义。父子亲，夫妇顺”。三纲，君臣，父子，夫妇，其实就是一种职位关系的缩影，上位者自然而然地拥有更更大的权利，可以对下位者照成影响，而这种影响往往是以法律为基础，这是社会赋予上位者的力量。而三纲所强调的就是这种力量。 三、资历因素
安全检查三字经
安全检查三字经 说安全，第一经，何第一，爱生命，生命在，岗位兴，爱情萌，建家庭， 人丁旺，乐无穷，家幸福，国安宁，事故出，祸端生，轻者伤，伤者痛， 先付钱，医伤病，责追究，管者蒙，派护理，岗位停，接官查，得人迎， 陪笑脸，自责痛，欲平息，吃喝请，酒斟罢，罚款送，笔笔款，惹心疼， 出了钱，落了痛，赔夫人，又折兵。真情唤，众员工，爱生活，惜生命， 四不伤，严规程，心存畏，责任重，不做古，不盲动，敬畏岗，辨险情， 重防范，措施定，出方案，标准明，重实际，专业成，细交底，是先行， 现场查，看实用，查什么，细说清，查标示，要分明，查堆放，要齐整， 查设备，不带病，无漏缺，无松动，查电器，别漏空，一机闸，接地零， 装保护，绝缘层，敷地埋，明架空；特殊活，办票证，登高空，要系绳， 不抛接，绳提送，要破土，先查明，地下物，须标清，胸有竹，方可行， 要吊装，起重工，查物重，查索绳，定指挥，信号明，栓引绳，防游动， 吊物下，人莫停，进容器，先通风，查无毒，氧量盈，设监控，专人盯， 限时间，保畅通，必要时，系腰绳，戴面具，不盲动，防擦伤，范围定， 设标志，拉警绳，要拉运，路况明，有方案，措施定，捆扎牢，车速控， 挂警示，办三证，三伏天，水保证，避高温，时调整，凉药备，盐补充， 三九天，要防冻，设备停，水放净，冰雪天，防滑重，干冷天，防火重。 要试压，辨风险，定措施，编方案，细交底，工作前，细检查，严把关， 头咋封，口咋焊，气咋排，管咋安，压力表，是否验，危险区，派警员， 咋增压，表咋看，谁记录，谁监管，带班者，职责关，技术员，技术关， 安全员，监控关，纠三违，敢黑脸，对责任，如针毡，各就位，同把关， 管理者，把啥关，建网络，配资源，机完好，本质安，定规章，制度全， 抓培训，是本源，定职责，分明担，重监控，保带班，严考核，真兑现， 常分析，不怕烦，治隐患，不隔天，管一方，保平安，企业兴，人康健。 安全培训资料 1、安全工作的目的是什么？. N$ e \- t9 v3 _% `0 Q 保护劳动者在劳动过程中的安全与健康，是我国的一项基本国策，是保护社会生产力、促进社会生产力发展的基本保证，是保证社会经济建设持续、稳定、协调发展的基本条件，这也是安全工作的目的。 2、安全生产方针是什么？" p! y5 B( j9 V; T1 R 安全第一，预防为主，综合治理
安全生产法三字经
一、总则 新安法，共七章，百十四①，要记详。开局篇，明总纲，人为本，保安康。抓生产，重预防，主体责，企业当。政府管，规划长，重考核，强保障。论安监，综合岗，抓执法，行规章。多部门，责任强，三必管，不可忘。一把手，挑肩上，分管人，职责双。厘清责，须担当，过有罚，功有奖。二、生产经营单位的 安全生产保障
办企业，搞运营，各要素，备充分。定制度，明责任，抓管理，投资金。建机构，设专人，五领域，须执行：开矿山，办冶金，搞建筑，危与运。他行业，另有文，按人数，依实情：超百人，与上同，百人下，可兼任。招员工，先培训，特种岗，须持证。防护品，不可轻，常佩戴，妥收存。工伤险，早买定，责任险，倡导行。建项目，改扩新，三同时，当记清。
施工前，预估评，验收后，方投用。配设备，依标准，常检测，勤更新。危险品，当别论，废与用，遵规定。危险源，远人群，定预案，施监控。防事故，常查巡，治隐患，有始终。施工方，慎租赁，查资质，定合同。有事故，责任重，守岗位，先救人，及时报，不瞒情，善处置，防次生。 三、从业人员的安全生产权利义务从业人，有权利，
签合同，需仔细， 受伤害，全理赔。 从业场，应熟悉， 有建议，及时提。 遇问题，能检举， 逢违章，可不依。 出险情，作业息， 紧急时，速撤离。 权利清，当守纪， 遵规程，服管理。 受教育，练技艺， 防事故，有能力。 搞维权，找工会， 派遣工，同受益。 四、安全生产的监督管理 政府统，分级管， 促协调，保长远。 各行业，部门监，
检查前，亮证件，讲程序，不滥权。排风险，纠隐患，抓整改，要闭环。惩违法，建名单，据情节，罚停关②。搞认评，测与检，设备良，机构专。文广电，呼与宣，倡公益，舆论监。重安全，民有权，举报奖，不可偏。五、生产安全事故的应急救援与调查处理搞生产，防为安，有应急，须救援。建组织，精又专，配队伍，勤演练。
新企业管理三字经
新企业管理三字经 新企业管理三字经 企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在企业高层管理岗位多年，感受颇深！今将之罗列，并借助网上部分零散习作（不知何人类似题材）取三赋韵，笑谈称经，权作工作之余之话柄与君共享，若同仁视之不屑，还望赐教。 ★企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起平地。企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。 ★企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！ ★企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，把握住，方成功。 ★重营销，立品牌，我是谁？要宣传；公益事，要热心，树形象，创口碑；借CIS,扬我名。管现场，“5S”，保品质，“ISO”，经验好，益无穷。厂清洁，人称颂，重环保，扬美名，品质优，产销畅；知名度，无形产，知珍惜，仍努力！ ★搞研发，重发明，群策力，要创新；曰产品，贵在新，要找准，消费群；选市场，重需求、群体小，不要紧，肯消费，最为真！人有之，我亦有，关键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；或可有，或可无，谨切记，莫妄为！ ★多元化，尚争议，败与成，无定义。入新行，要谨慎，四阶段，要细评：一启蒙，二跟风，三混战，四平定。风险大，数启蒙，若成功，属运气；跟风期，要快速，速度慢，事难成；混战期，凭实力，实力小，切莫进！平定期，局已成，若成功，属英雄！企运转，靠资金，多与少，合理用。周转率，要提高，固定产，不放松。用资金，有计划，切莫要，盲目行；抓生产，控成本，成本高，咋竞争？ ★老板者，要记清，唯大权，局势控！财务权，要抓牢，任免权，不放松。此两权，集己身,稳坐台，任雷动，除此外，要授权；怎授权？先划圈，圈大小，权大小，观其岗，视其责，授其权；切莫要，大小事，都躬亲。为总者，要谦虚，纳良言、辨真伪，近君子、远小人；对问题，要辨清，少说教，多分析，勤求教，多咨询，切莫要，装聪明，若不解，请高人。 ★设部门，要谨慎，不求洋，重实用。若授权，先任命，名不正，言不顺！言不顺、令难行，任命后，再授权，隶属谁，管何人？权多大，咋沟通，啥职责，咋考评，凡此类，要严谨；要下文，切不可，空口凭！ ★工薪事，事非小，岗与岗，要测评。定岗位，定薪酬，谁上岗，靠竞争。薪多少，未知数，关键点，看考评。岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。 ★若开会，观点明，切莫要，只点题，绝不能，先画圈，既已定，谁敢评？善引导，多鼓动，多分析，认真听：几观点，几思路，何利弊，综合评。作指示，少而精，先三思，而后行。作承诺，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。 ★下任务，要三定：定期限，定标准，谁负责，定一人！受权者，照章办，依职责，再分工。为上者，多检查，若指挥，莫隔层！擦亮眼，多考证，做伯乐，掘才人！能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！ ★为上者，要切记，兵百万，藏心田！有布置，有检查，优与劣，看考评：工作事，可先后，职责事，要分清；繁杂事，选重轻，先与后，设规程；好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？科学测，合理评，业绩榜，自然明。 ★定制度，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？先与后，可程序？对与错，咋界定？类此事，多思考，切不可，莽撞行！颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。企制度，即为法，法面前，人平等！管理者，不例外，执法者，要严明！ ★今企业，何聚凝？企文化，企精神！保生存，靠制度，快发展，靠精神。善借事，做大题，树正气，惩歪风。上与下，方向明，力量大，事当成。 ★管企业，何为本？条千万，首推人！为人者，多需求，先温饱，后业成。此两条，事非小，若轻视，难留人。无志者，混日月，有志者，择期跃。若用人，要记准：尊知识、重英才，学刘备、请
小学生安全三字经
阿河滩小学安全三字经 一报警 一一九是火警有灾情才使用乱报警受惩罚报警时要切记讲清楚说详细救援及减损失 二学校防火 进校园烟花等燃爆物不携带实验用化学品有危险听指导电器具常检查用完后断电源纸垃圾易燃烧打扫后埋深处三家庭防火 防火事一辈子父母亲做表率易燃物家里多小心用保平安烘衣物得看管保险丝别代用电器具谨慎用一用完断电源燃气具勤检修有异常别大意用煤气防泄露保通风防中毒四火灾自救 未成年遇火灾避为先勿帮救学知识保冷静细观察安全逃火灾时别慌张湿毛巾护口鼻衣着火速脱离如平房快逃避如高楼拒电梯别跳楼太危险想办法求救助边自保等救援五集体活动安全常识 有活动应规划无保障拒参加听指挥服管理守纪律别掉队吃穿行常用药带物品要备齐野生物勿乱食爬山时不追挤危险地别停留保安全开心玩 六日常生活安全常识 户外活动 游泳去益健康危险性要认清经体检大人带选好点勿超时
传染病空腹时感冒等不游泳江河湖坑水洼有警示不能去 做游戏有意思求安全是第一游乐场得正规家长带守规矩 危险地要避离险动作不模仿公路旁电线下放风筝不允许 七体育活动安全常识 好身体勤锻炼体育课须注意各运动有要领多了解少受伤 运动前少喝水比赛后多放松金属品钥匙扣硬东西放一边 戴眼镜得小心重安全更健康赛跑时别串道专心智免绊倒 投掷项重或尖规范做别误伤单双杠配护垫多注意不摔下 篮足球对抗强为人己别莽撞运动会不乱窜影响人避伤害 八饮食卫生安全常识 讲卫生成习惯好身体一生棒吃饭前先洗手冰箱食煮熟吃 凡瓜果必洗净喝生水不可以勿挑吃均营养不偏食促发育 勤刷牙防龋齿好视力靠保护家中药别乱吃不舒服快告知
上课时正姿势满身汗别冲水烟酒等坏东西拒毒品一生记 上网去偶为之如成瘾身心失有压力正确理勿小气别猜疑 心胸阔人自信有志气成大事 九自救自护常识 生活中偶受伤难免事别着急掌握点小知识遇到时好处理 烫伤了速冲水严重时医院去小伤口创口贴勿沾水快愈合 吃东西别打闹骨扭伤医生治中暑时正气水快散热降体温 狗咬伤别包扎时限里注疫苗吃坏了得催吐多喝水去毒素 脚抽筋伸直腿快揉捏可缓释游泳时遇雷雨或头晕快停止 十小结 人一生大小事有得失正常地为亲人为朋友求安全第一事 小朋友未成年父母心多体念平安出健康归都快乐更幸福
电力安全三字经
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 电力安全三字经 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1452-62 电力安全三字经 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、江总书记对安全生产的“三句”警言： 1．隐患险于明火 2．防范胜于救灾 3．责任重于泰山 二、安全生产的“三要素”： 1．人 2．设备 3．管理 三、安全管理的“三个意识”： 1．忧患意识 2．顶真意识 3．到位意识 四、安全管理与考核的“三级控制”： 1．个人班组控制违章和异常
2．车间单位控制障碍和轻伤 3．全公司控制重伤和死亡 五、在安全工作中职工应做到“三不伤害”：1．不伤害自己 2．不伤害他人 3．不被他人伤害 六、执行工作票中的“三种人”： 1．工作票签发人 2．工作许可人 3．工作负责人 七、习惯性违章的“三违”现象： 1．违章作业 2．违反劳动纪律 3．违章指挥 八、反“三违”的“三铁”手段： 1．铁的面孔 2．铁的手腕 3．铁的意志
加强班组安全管理要念好“三字经”(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 加强班组安全管理要念好“三字 经”(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
加强班组安全管理要念好“三字经”(最新 版) “基础不牢，地动山摇”。班组安全管理作为企业基础管理的一个重要组成部分，自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的，而且在不断发生变化。因此，作为企业“细胞”的班组，其安全管理工作只能加强，不能削弱，必须念好“短、平、快”三字经：“短”，就是班前会要短。班组长在班前会上讲安全生产时，语言要精炼，要简短易记，不要漫无边际，要重点突出，尽量做到一件事、一个道理、一条安全措施，三言两语就讲清楚，以防止言多无序，冲淡安全生产这个主题。 “平”，指班组安全工作要做到平实。班组工作内容要紧密结合现场操作，符合现代安全科学管理，善于运用平时发生的典型事故案例，教育组员吸取教训，引以为戒；善于捕捉身边安全工作中的
好方法、好经验，进行现场讲解示范，不搞花架子；在平凡的工作岗位上，把有关自我保护的注意事项，逐项落实到位。 “快”，就是贯彻上级有关安全工作的文件、精神、指示要快。落实本单位的安全规定要快，体现到班组安全生产上要快。同时，在现场操作时，眼要快，看见不安全的危险因素、事故苗头，应当即制止和纠正，报告处理要快；操作时听到设备有异常的声响，闻声查找要快，应急速度要快；在人员多、机器轰鸣、车辆穿梭、噪声此起彼伏的环境中作业，反应要快；集体操作时，协同反应要快，现场多用手势、信号指挥，精力要高度集中，密切合作，班组安全生产就有了保证。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
创业公司薪酬设计的“三字经”
创业公司薪酬设计的“三字经” 多数小型初创公司资金并不宽裕， 如何用有限的资金广纳英才一起成就大业， 是创业者们的心病。 小并不是差， 小型初创公司先得有好的商业模式和项目前景， 有一段成功的试运营时间，在不长的中短期内有明显的增长前途，否则，再好的 薪酬设计也没用。毕竟，没有人会仅仅因为薪酬而加入小型初创公司。 不过， 没有合适的薪酬也同样不能吸引优秀人才。 小型初创公司的薪酬设计 需要念好“稳基薪、高奖金、长激励”的三字经 ，才能以低成本投入换来优秀人才。 先谈“稳基薪” 基薪对于员工而言是基本的生活保障， 同时也体现了公司的价值观， 基薪较 低的，代表了个人绩效理念，公司希望员工的收入主要与个人绩效关联；基薪较 高的，往往代表团队绩效理念，公司绩效更多地依赖团队而不是个人。 小型初创公司需要团队精神， 同时更需要英雄， 某一两个英雄人物对公司的 成长起到至关重要的作用。 可以这样说， 缺乏英雄的小型初创公司发展前景不会 很乐观。因此，小型初创公司要倡导个人绩效主义，以个人绩效成败论英雄，要 设置稍低于市场水平的基本薪酬，告诉员工，高收入与高风险相伴随，鼓励员工 多创造绩效。 小型初创公司的基本薪酬等级不宜过多，一般按职位高低设置 3～5 个等级 以体现职位差异。同一等级，销售类、技术类、行政类人员的基本薪酬不必体现 岗位差异， 要在公司内维护公平与团结的文化氛围。 必须从一开始就要打造一个 充满正能量的、团结互助的、积极向上的企业文化，要做到这点，不要让薪酬成 为员工们互相抱怨的借口。 每个薪酬等级还需要设置 7～11 个薪档，目的是为了适应不同人才的需要， 并让现有员工有可视的、 可期待的薪酬晋升空间。 需要在符合绩效目标的情况下 晋升，才能使晋升公平公正，才能倡导绩效文化。 员工入职定薪后， 除了政策规定的调薪日期以外， 一般不单独为某个人临时 加薪。这很重要，否则老板将会总是听见“薪水太低”的啼哭声。这并不违反小 公司灵活运作的原则， 因为员工如果认为薪酬太低， 可以通过提高绩效获得更高 的奖金。小型初创公司，只有绩效才是真正的筹码，通过个人绩效发放的高奖金 和基薪晋升，也是看得见的公平。若公司整体绩效表现较好，可以为全体员工增 加基本薪酬，皆大欢喜，激发士气。 小型初创公司需要设置学历工资、 工龄工资或职称津贴吗？没有必要， 一则 数额不大起不到激励作用，二则在唯绩效论英雄的情况下，其他条件都是“浮
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关于安全的三字经
关于安全的三字经 安全法，护我身，利国家，益人民。若生产，须安全，意深刻，责任重！轧 钢厂，属重工，岗位多，几十种。范围大，难管理，若不严，事故生！ 为工者，切谨记，上班来，妻儿诵：平安去，安全归，若不测，痛不生！为 妻儿，为己身，守纪律，守章程，遵工艺，不蛮干，做合格，中联人！ 上班前，莫饮酒，情绪稳、心境平。若饮酒、反应慢，若激动，动作冲；此 两项，皆无益，好员工，铭心中！ 安全规，记心中，生命换，血凝成！违规者、轻性命，严管理，不留情！安 全员，责任重，我员工、守护神！晓以理、动以情，若理解、益无穷！若罚款， 请理解，严要求，益己身；若放纵，必无益，事故发，悔终身！ 劳保品，公司情，穿在身，暖在心；衣扣结，帽要正，劳保鞋，要系绳；留 长发，藏帽内，若外露，祸端生！戴手套，不乱摸，若被咬，不留情；飞溅物、 危险大，谨切记，戴眼镜！ 曰现场，重中重，常检查，常提醒，见隐患，即改整：有轴者，可有罩？有 井者，盖可平？有坑者，可有栏？若摔倒，伤性命！工作处，要留神，常用物， 有序放，无用物，清干净；若检修， 先停车，开关处，连性命！挂好牌，专人守，万不可，掉清心！试车时，先 检查：检修处、可完工？所用物，可清理？细观察，免祸生！ 天车工，在高空，慎操作，全身心；被吊物，要捆牢，轻轻起，看重心。若 有偏，要调整，万不可，撞大运！上升时，要平稳，若行走，先打铃！若指挥， 先沟通，谁担当，定一人！指挥者，站显位，挂钩者，莫扶绳！ 冷剪机、笨又重，使用者，要留心。剪断工，任指挥，切不可，任意行！料 滚道，危险处，收料框，不靠近！剪切中，很危险，辊道处，不垮行！换剪刀， 先停车，挂好牌，再动工。入架坯， 整齐放，料架柱，为标准。若多放，容易掉，稍麻痹，事故生；管坯垛，有 限制，最高限，四十支；上料台，多危险、勤观察、多留意！工种间，多沟通、 洽配合，达默契！ [关于安全的三字经
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企业管理顺口溜
[原创]读“企业管理顺口溜”的精采 近日有幸在网上看到刘俊衡老师的文章“企业管理三字经”，让枯燥乏味的管理教条形象、鲜明及生动了起来，且文字平实简炼，概述全面，中心突出，读起来也朗朗上口，在快板间的节奏中领悟了其观点。 这篇顺口溜包括的方面较多，共有15个方面，大多点到为止，但能用这么简短的内容表达如此多的管理精髓，实属不易。借此，与大家分享。 细细体会后，加以简单归纳，呈现予朋友们。 1、企管基本点 企业管理，万不可东施效颦，贻笑大方，需理解内涵，因地制宜才是正道；也不要想一口气吃个大胖子，万丈高楼从地起，根基不牢，只是空中楼阁。 2、企管比喻 企管如航海，舵手责任重大，多学习，把握好正确的大方向。 3、企业战略 企业战略管理方面，将企业置身于市场大环境中，收集信息，深层次加以客观剖析，抓住商机。 4、企业品牌 企业品牌建设，诚信是根本，从软硬件方面下苦功夫，如热心公益，关注环保，现场清洁等。 5、产品策略 产品贵在创新，定位准，扬长避短，靠信誉去竞争。 6、企业多元化 进入新的行业，事先确定这个行业处于启蒙、跟风、混战及平定的哪个阶段，再作相应的决定。 7、企业资金管理 企业得以有效运转，全靠资金，如何合理使用资金，提高资金周转率，需做好资金计划、固定资产投资及降低企业运营成本管理。 8、组织架构及授权 企业老总重点关注财务权及任免权，并擅于授权； 部门设置重实用，不搭空架子。 9、薪资管理 工资与测评的岗位相匹配，竞争上岗，薪资则看相应的考评。 10、开会及指示原则 开会引导各抒已见，听多方观点，多方解决之道，分析利弊，综合考虑得出决定； 指示以精为要，先思后行；重承诺，遇事冷静，不偏信。 11、项目管理 依职责分配及再分配任务，并定好时间，定好标准及责任人，辅之以检查及考察，找到才能者。 12、绩效管理 职责及工作事项，好坏衡量及优劣区分，需科学合理地进行测评。 13、制度管理 制订制度前调研制度间是否冲突，是否衔接，制度里是否理清流程，对错间是否清晰界定；对于发布的制度，留有适当的缓冲期，采用多种方式贯彻，然后再正式执行； 企业的制度，犹如国家的法律，执法严明，人人平等。 14、企业文化管理 企业的文化，就是企业的精神，以制度为保障，发扬正气，处罚歪风，以确保企业正常运行。 15、人力资源管理 企业应以人为本，重视常人需求，才能留人；用人则内招优先。 对此，欢迎讨论交流。 附原文：来源：https://www.360docs.net/doc/252787959.html, 作者：刘俊衡 企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在此岗位多年，虽不称职，却感受颇深！今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之！ 企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起地平。 企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。 企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！ 企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，把握住，方成功。
防溺水安全三字经
防溺水安全三字经（一） 防溺水、六不准，牢遵守、定安稳。看小河、多秀美，私下水、危险随。水泥岸、直且立，力不支、无处栖。黑淤泥、藏水底，如陷入、难逃离。大河流、轮船行，水流急、波涛滚，漩涡多、暗流行，被卷入、活不成。不会游、远离水，同学邀、立拒绝。会游泳、莫逞能，下水前、想亲人。学救助、提技能，遵规章、享太平。 防溺水安全三字经（一） 防溺水、六不准，牢遵守、定安稳。看小河、多秀美，私下水、危险随。水泥岸、直且立，力不支、无处栖。黑淤泥、藏水底，如陷入、难逃离。大河流、轮船行，水流急、波涛滚，漩涡多、暗流行，被卷入、活不成。不会游、远离水，同学邀、立拒绝。会游泳、莫逞能，下水前、想亲人。学救助、提技能，遵规章、享太平。 防溺水安全三字经（一）防溺水、六不准，牢遵守、定安稳。看小河、多秀美，私下水、危险随。水泥岸、直且立，力不支、无处栖。黑淤泥、藏水底，如陷入、难逃离。大河流、轮船行，水流急、波涛滚，漩涡多、暗流行，被卷入、活不成。不会游、远离水，同学邀、立拒绝。会游泳、莫逞能，下水前、想亲人。学救助、提技能，遵规章、享太平。 防溺水安全三字经（一） 防溺水、六不准，牢遵守、定安稳。看小河、多秀美，私下水、危险随。水泥岸、直且立，力不支、无处栖。黑淤泥、藏水底，如陷入、难逃离。大河流、轮船行，水流急、波涛滚，漩涡多、暗流行，被卷入、活不成。不会游、远离水，同学邀、立拒绝。会游泳、莫逞能，下水前、想亲人。学救助、提技能，遵规章、享太平。 防溺水安全三字经（一） 防溺水、六不准，牢遵守、定安稳。看小河、多秀美，私下水、危险随。水泥岸、直且立，力不支、无处栖。黑淤泥、藏水底，如陷入、难逃离。大河流、轮船行，水流急、波涛滚，
安全生产三字经
安全生产专刊 XXXXXXXX编 2010年第1期 各项目部： 根据公司领导指示，公司办公室编印了《安全生产专刊》，此专刊为不定期，用以宣传贯彻国家安全生产法规和企业安全生产各项规章制度，通报公司安全生产情况，交流安全生产经验。热忱欢迎各项目部提供工作实践中的安全生产的宝贵经验和体会，一经采用，即酌发稿酬。首期编发的《安全生产“三字经”》、《安全生产警句格言》通俗易懂、实践性强，希望各项目部认真宣传、学习，把安全工作落到实处。 安全生产三字经 说安全第一位何第一爱生命岗位兴爱情盟建家庭人丁旺乐无穷家幸福国安宁事故出祸端生轻则伤重则亡先付钱医伤病去追究管者蒙派护理岗位停接官查得人迎陪笑脸自责痛欲平息吃喝请酒斟罢罚款送笔笔款惹心疼出了钱落了痛陪夫人又折兵真情唤众员工爱生活惜生命三不伤严规程心存畏责任重不做秀不盲动敬畏岗辨险情重防范措施定出方案标准明重实际专业成细交底是先行现场查看实用查什么细说清查标识要分明查堆放要齐整查设备不带病无缺漏无松动查电器别漏零一机闸接地零装保护绝缘层敷地埋明架空特殊活办票证登高空要系绳不抛摔绳提送要破土先查明地下物要标清胸有竹方可行要吊装起重工查物重查绳索定指挥信号明栓引绳防游动吊物下人莫停进容器先通风查无毒氧量盈设监控专人盯限时间信畅通必要时系绳索带面具防擦伤范围定设标志拉警绳要拉运路情明有方案措施定捆扎牢车速控挂警示办三证三伏天水保证避高温时调整凉药备盐补充三九天需防冻设备停水放尽冰雪天防滑重干冷天防火重要试压辨风险定措施编方案细交底工作前细检查严把关头咋封口咋焊管咋装压力表是否验危险区派督员咋增压表咋看谁记录谁监管带班者责任关技术员技术关安全员监控关纠三违敢黑脸对责任
企业管理部2017年度工作总结
企业管理部2017年度工作总结 2017年在集团公司董事长的领导和总经理的直接指挥下，在兄弟部门的积极配合、支持协助下，企业管理部按照公司要求，在完善集团制度修订、职责分解落实、企业文化建设策划、职责制度落实检查和督促等方面，开展了许多工作，较好地完成了部门工作职责，取得了一些经验，也收到了一些成效。现将有关工作总结汇报如下： 一、进一步修订完善集团公司管理制度 今年，为适应集团公司项目科研开发和生产发展需要，企业管理部把去年以来各项审核，重点是武器重型装备许可证审核提出的关于制度完善修订作为一项重要工作来抓。我们知道，组织机构设置、管理制度和岗位职责是资质审查标准的黑三角（终止项），必须严肃认真，慎之又慎，企业管理部按照审查标准，于4月初完成了科研实验制度、基础设施管理制度等六大项的补充完善，并对财务资金管理制度的部分条款再次修订上报。在各部门的配合下，规范了其他多项管理制度并印发各单位，本次印发的制度性文件主要有：《调整部分部门工作职责的通知》、（红机4号文件）、《关于修订管理有关条款的通知》（7号文）、《关于颁发有关管理制度的通知》（8号文）包含了会计核算、科研项目管理、科研实验安全管理和危险品销毁安全管理等制度。保证了集团公司的各项决策及时落到实处，不断适应集团项目开发的需要，推动了各项工作的顺利开展。集团公司要求各单位对新制度认真组织学习，理解含义，吃透精神，按制度要求开展各项管理活动。8月份公司在重型装备许可现场审核中，专家提出了管理制度修订文件的确认程序和沿用名称问题，为我们今后的制度完善和规范下发提出了好意见，企业管理部立即着手，深入开展讨论和征集意见建议，对相关制度和部分文件条款进行修改和调整，对于完善整改情况和整改结果反馈情况按时报出。 二、继续开展“提质增效”劳动竞赛活动 企业管理部为了深入开展“提质增效”劳动竞赛活动,巩固“质量效益年”活动成果,编制了年度竞赛方案，组织有关部门对提质增效方案进行审核、过程监督检查、业绩考评。经过年尾对管理部门和辅助单位方案落实情况的跟踪督促检查，管辅部门的各项职责都得到分解，都明确具体责任人。重要职责有工作程序，做到月度有工作沟通总结。 为确保竞赛活动取得实效，对各单位提质增效目标完成情况季度考核，重点包括：节能降耗和环保新技术成果的研发应用；生产成本控制和流程再造；废旧物资和设备挖潜利用；节能降耗，办公设备和耗材的使用管理；水、电、车辆的使用管理；财务成本控制、预算管理、资金成本控制；分析预算执行情况，查找问题及问题整改，进一步提升集团公司经济运行质量，巩固“质量效益年”活动成果，规范公司运行秩序，有效解决管理薄弱环节，切实提高公司管理水平，追求经济效益最大化。深度挖潜，强化落实增效目标，增强效益意识，通过科研开发，技术质量攻关、管理创新，切实解决公司生产经营、科研开发、安全生产、技术质量等方面的重点和难点问题，全面落实绩效责任；以利用废旧物资，盘活存量资产，节约成本费用为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，将“提质增效”劳动竞赛活动渗透于单位生产经营管理的全过程，促进公司综合效益的实现和提高。据初步统计，全年共 三、抓好年度经营目标完成情况的检查督促