公司奖金分配制度.doc
公司奖金分配方案
公司奖金分配方案一、设立奖金池公司应根据年度利润和预算，设立一个固定的奖金池。
这个池子的规模，可以根据公司的发展状况和市场竞争情况来调整。
比如，今年公司利润增长了20%，那么奖金池的规模也可以相应提高。
二、业绩考核我们要对员工的业绩进行考核。
这个考核分为两部分：个人业绩和团队业绩。
个人业绩主要看员工的工作完成情况、创新能力和对公司的贡献程度。
团队业绩则关注整个团队的协作效果、项目完成质量和客户满意度。
1.个人业绩考核个人业绩考核分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
优秀者可以获得奖金池的20%，良好者15%，合格者10%，不合格者不参与奖金分配。
2.团队业绩考核团队业绩考核同样分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
优秀团队可以获得奖金池的30%，良好团队20%，合格团队10%，不合格团队不参与奖金分配。
三、奖金分配1.基础奖金基础奖金按照员工的工龄和职位来确定。
工龄越长，职位越高，基础奖金越高。
这部分奖金占总奖金池的40%。
2.绩效奖金绩效奖金根据个人业绩和团队业绩来确定。
个人业绩优秀者可获得奖金池的30%，良好者20%，合格者10%，不合格者不参与分配。
团队业绩优秀者可获得奖金池的50%，良好者30%，合格者20%，不合格者不参与分配。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金主要用于奖励那些为公司发展做出重大贡献的员工。
这部分奖金占总奖金池的20%。
具体分配方案如下：对公司有突出贡献的员工，如成功开拓新市场、完成重大项目等，可奖励奖金池的10%。
对公司技术创新、管理创新有重大贡献的员工，可奖励奖金池的10%。
四、奖金发放奖金发放采取一次性发放的方式，在每年的年终举行颁奖仪式。
同时，公司会对获得奖金的员工进行公示，以表彰他们的贡献。
五、其他事项1.奖金分配方案的解释权归公司所有，如有争议，由公司人力资源部负责解释。
2.奖金分配方案可根据公司实际情况进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
3.员工应遵守公司规章制度，如有违反，公司将按照相关条款进行处理，包括但不限于取消奖金分配资格。
奖金分配管理制度
精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】奖金分配管理试行办法为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金二系数x基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；(5)坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
(6)单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。
2.2.4新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。
2.2.5待岗人员在待岗期间不发奖金。
2.5受处分人员按照工资支付办法执行。
本页为著作的封面，下载以后【最新资料Word版可自由编辑！!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资+（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
企业给员工的奖金制度范本
企业给员工的奖金制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于我公司全体员工。
第三条本奖金制度的原则是：公平、公正、透明，奖励与绩效相结合，激励与约束相结合。
二、奖金种类和发放标准第四条年度奖金：根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果，给予员工年度奖金。
年度奖金的发放标准为公司年度净利润的10%，具体分配根据部门和个人的绩效考核结果确定。
第五条季度奖金：根据公司季度经营业绩和员工季度绩效考核结果，给予员工季度奖金。
季度奖金的发放标准为公司季度净利润的5%，具体分配根据部门和个人的绩效考核结果确定。
第六条月度奖金：根据公司月度经营业绩和员工月度绩效考核结果，给予员工月度奖金。
月度奖金的发放标准为公司月度净利润的3%，具体分配根据部门和个人的绩效考核结果确定。
第七条项目奖金：对于完成公司指定项目的员工，根据项目的重要性和完成质量，给予一定的项目奖金。
项目奖金的发放标准由项目负责人和人力资源部门共同确定。
第八条优秀员工奖金：每年评选一次优秀员工，给予优秀员工一定的奖金奖励。
优秀员工的评选标准为公司年度绩效考核成绩排名前10%的员工。
第九条特殊贡献奖金：对于在工作中有特殊贡献的员工，经公司领导批准，给予特殊贡献奖金。
特殊贡献奖金的发放标准由公司领导层根据实际情况确定。
三、奖金发放程序第十条奖金发放前，人力资源部门应与财务部门进行核对，确保奖金发放的准确无误。
第十一条奖金发放时，应举行发放仪式，由公司领导对获奖员工进行表彰。
第十二条奖金发放后，人力资源部门应将奖金发放情况在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
四、附则第十三条本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十四条本奖金制度的解释权归公司所有。
员工奖金方案
2.季度奖金
（1）每季度对各部门进行一次综合评定，根据评定结果，给予表现优秀的部门及个人季度奖金。
（2）季度奖金标准为：部门奖金总额的50%用于部门内部分配，剩余50%平均分配给部门员工。
3.年终奖金
（1）年终奖金根据公司年度业绩、员工年度工作绩效、出勤情况等因素综合评定。
3.年度效益奖金
（1）人力资源部组织年度绩效评价。
（2）根据评价结果，确定年度效益奖金分配方案。
（3）财务部根据奖金分配方案，计算并发放奖金。
4.专项奖金
（1）项目或成果负责人提交专项奖金申请。
（2）人力资源部组织专项评审，确定奖金分配方案。
（3）财务部根据奖金分配方案，计算并发放奖金。
七、其他规定
（3）财务部根据年终奖金分配方案，计算并发放奖金。
六、其他规定
1.员工在奖金发放期间离职，按实际工作时间比例享受奖金。
2.奖金发放期间，如有员工违反公司规定，视情节轻重，可扣除相应奖金。
3.奖金发放过程中，如有弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，严肃处理。
4.本方案解释权归公司人力资源部。
七、附则
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。如有争议，可向公司人力资源部咨询。
敬请全体员工予以遵守。
完。
第2篇
员工奖金方案
一、引言
为充分调动员工工作积极性，激励员工提升个人及团队绩效，根据公司发展战略及人力资源规划，特制定本员工奖金方案。本方案旨在建立公平、合理、竞争的奖金激励机制，以促进公司业务持续健康发展。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工，包括全职和兼职员工。
员工工资分配及奖罚制度
员工工资分配及奖罚制度
一、基本工资
1.基本工资的调整：基本工资将根据员工实际工作表现来进行调整，
优秀的员工可以享受比普通员工更高的基本工资。
2.基本工资的结算：基本工资按照每月发放，年终奖也将以基本工资
的标准发放。
3.基本工资的调整：调整工资的范围是每月+3%-5%，即每月可以调整
的范围在三五之间，年终奖不宜超过基本工资的20%，有特殊情况可以经
过沟通上级同意进行调整。
二、绩效奖金
1.绩效奖金的计算：绩效奖金将以每月的工作表现综合评价来确定，
绩效奖金的标准将按照企业的实际情况和员工贡献而定。
2.绩效奖金的发放：绩效奖金将按照每月发放，具体的发放标准也将
由上级公司来确定。
3.绩效奖金的表彰：绩效优秀的员工将会在公司内部进行表彰，并可
享受相应的福利待遇。
三、股权奖励
1.股权的发放：企业可以给员工发放股权，用以表彰员工的突出贡献。
2.股权的上限：股权的发放上限也将由企业来确定，但一般不宜超过1%。
3.股权的表彰：企业将对获得股权的员工进行表彰，并给予相应的激励。
四、奖罚办法
1.奖励的表彰：企业将对优秀的员工进行表彰，并给予相应的激励。
2.违规处理：员工出现违规行为。
2023企业奖金分配方案（通用8篇）
2023企业奖金分配方案（通用8篇）2023企业奖金分配方案（通用8篇）1一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。
四、分配办法1、核算时间x月x日至x月x日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准x考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。
4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。
2023企业奖金分配方案（通用8篇）2第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
公司福利分配制度
公司福利分配制度一、前言为规范公司福利分配，增强员工归属感与凝聚力，提高员工工作积极性和效率，特制定本《公司福利分配制度》。
本制度适用于公司内所有正式员工，涉及福利项目、分配标准、申请与审批流程等方面内容。
二、福利项目五险一金：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。
年终奖金：根据公司年度盈利状况，员工可获得相应的年终奖金。
具体分配比例按照员工的年度绩效考核结果确定。
节日福利：公司在春节、端午节、中秋节等传统节日为员工发放节日福利，如节日慰问品、礼品卡等。
员工旅游：公司每年组织员工参加国内外旅游活动，以增进员工之间的交流与团队凝聚力。
员工培训：公司定期为员工提供各类培训机会，包括技能培训、职业素养培训等，以提高员工的综合素质和业务能力。
免费午餐：公司为员工提供免费午餐，确保员工饮食健康、安全。
生日礼物：员工生日当月，公司将为其发放生日礼物，以表达公司对员工的关爱。
工龄补贴：员工在公司工作满一定年限后，可享受工龄补贴。
具体补贴标准根据员工在公司的工作年限确定。
健康体检：公司每年为员工安排一次健康体检，关注员工身体健康。
其他福利：根据公司发展情况和员工需求，公司可适时推出其他福利项目。
三、分配标准五险一金：按照国家和地方相关政策法规执行。
年终奖金：根据公司年度盈利状况及员工年度绩效考核结果确定分配比例。
节日福利：全体员工享有同等标准的节日福利。
员工旅游：员工参加旅游活动的费用由公司承担，具体费用标准根据公司当年盈利状况和旅游活动安排确定。
公司将根据员工的工作表现、绩效考核等因素，优先安排表现优秀的员工参加旅游活动。
员工培训：公司将根据员工的岗位需求和个人发展规划，为员工提供相应的培训机会。
培训费用由公司承担，员工需按照公司规定参加培训并达到培训要求。
免费午餐：公司员工在工作日内享有免费午餐，具体餐标由公司根据实际情况制定。
公司将确保餐品的质量、卫生和安全。
生日礼物：员工生日当月，公司将为其发放同等标准的生日礼物。
年终考核奖金分配发放制度
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。
2.部门经营业绩：占总分的40%。
3.个人绩效：占总分的20%。
其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。
其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。
管理部奖金制度模板
管理部奖金制度模板一、前言为了充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司奖金分配方案，确定奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定管理部奖金制度。
二、奖金分配对象管理部全体人员。
三、奖金分配方案1. 绩效奖金：根据员工每月的工作绩效，按照公司制定的绩效考核标准进行评估，绩效奖金占工资的10%-30%。
2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度，给予相应的项目奖金。
3. 年终奖金：根据员工全年的工作表现和公司的经营状况，给予一定的年终奖金。
四、奖金分配比例1. 绩效奖金：根据公司绩效考核结果，绩效奖金分配比例为工资的10%-30%。
2. 项目奖金：项目奖金分配比例根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度确定，最高不超过工资的50%。
3. 年终奖金：年终奖金分配比例为公司年度净利润的1%-3%。
五、奖金发放及调整办法1. 奖金发放：奖金发放时间为每月工资发放日，项目奖金及年终奖金在项目完成后或年终进行发放。
2. 奖金调整：奖金分配比例根据公司经营状况和员工绩效情况进行定期调整，调整周期为一年。
六、特殊情况处理1. 员工离职：员工离职时，未发放的奖金按照离职当月的工资比例进行折算，一次性发放。
2. 员工请假：员工请假期间，绩效奖金按照请假天数进行折算，扣除相应的绩效奖金。
3. 员工旷工：员工旷工当天，扣除当天的工资及相应的绩效奖金。
七、附则1. 本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本奖金制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。
3. 员工需严格遵守公司规章制度，积极参与公司各项工作，共同努力实现公司目标。
通过以上管理部奖金制度，我们期望激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
同时，我们也相信，在公司的正确领导下，全体员工能够共同努力，为实现公司的事业目标而不断努力。
公司奖金分配方案
公司奖金分配方案为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，保障公司员工的奖金发放精准合理，有章可循，公司综合考虑部门、个人的贡献和绩效来设计奖金的分配方案。
一、奖金分配原则1、奖金分配以“先部门后职员”为基本原则，旨在鼓励团队内部发挥合作精神、部门之间形成良性竞争，促进公司全面发展。
2、部门间奖金分配原则整体体现部门职工工龄总数、团队凝聚力、部门贡献等情况，综合确定部门奖金分配系数。
3、部门内奖金分配原则整体体现职员岗位、绩效考核、劳动强度、出勤率和工龄等方面，综合确定部门内各员工的奖金分配系数。
二、奖金发放的时间和对象1、奖金按季度发放，一年四次。
每次发放时间为每个季度末。
本季度发放上一季度的奖金。
2、奖金发放对象为业务部门以外的全体正式员工。
三、奖金总额公司奖金总额按照除去业务部门提成和奖金后，本季度公司净利润的10 %计较肯定（净利润包括明治退税收入和明治产品利润），奖金总额按照公司每个季度的结算单统计情况而肯定，计较公式如下：奖金总额=（公司本季度除业务部门员工提成和奖金后的净利润）*10%四、奖金核算1、财政部负责奖金的核算考核工作，并报总经理审批后发放。
2、在发奖金的当月15号前，行政部根据本制度确定部门奖金比例报总经理审批。
内部员工的奖金比例，由各部门经理根据本制度确定，提交行政部审核后报总经理审批。
最后部门奖金比例和内部员工奖金比例一并交财务部统一核算。
3、部门奖金核算体式格局：部门奖金与部门奖金系数有关。
部门奖金系数由固定系数和浮动系数两部分组成。
（1）固定系数由部门职工工龄数和部门人数确定，工龄数占固定系数的30%，部门人数比占固定系数的70%。
其中，部门职工总工龄数为部门个人工龄数的总和（除销售部人员和总经理工龄数），个人工龄数按照本规定4（3）条款来计算，公司员工的总工龄数为各个部门职工总工龄数的总和。
具体计算方式如下：固定系数=部门工龄数/公司员工总工龄数*30%（除销售部人员和总经理工龄数）+部门人数/公司员工总人数*70% 浮动系数计算方式如下表：部门贡献排名浮动系数注：分母100是各部门得分总和30+25+20+15+10=100，自己部门得分做分子。
公司部门奖金分配方案（精选3篇）
公司部门奖金分配方案（精选3篇）公司部门奖金分配方案篇1为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均达到目标产量(**部万，**部*万，**部万)。
3、各项品质指标以《*年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。
(附：各部门的考评指标及数据来源)。
因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。
三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。
奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出8000元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。
2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下：报废率≤1.5‰;报废率≤1.1‰; 报废率≤0.9‰; 外部客户报废率≤0.4%;(以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。
4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)×成本价×50%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。
公司奖金发放制度
公司奖金发放制度公司奖金发放制度为了激励员工的工作热情和积极性，提高公司整体业绩，本公司特制定了以下奖金发放制度。
一、奖金发放对象本奖金制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
二、奖金发放的原则1. 以绩效为导向：奖金的发放以员工个人和团队的绩效为基础，绩效好的员工将会得到更高的奖金。
2. 公平可信：奖金的发放要公正、公平、透明，员工应该清楚地了解奖金计算的标准和发放的程序。
3. 适度激励：奖金数额应该适度激励员工，使员工感到工作的付出得到了公平的回报，也不能过于激励，导致资源的浪费和不公平的现象出现。
三、奖金的计算标准1. 员工个人绩效：员工个人绩效是奖金计算的主要依据，绩效评估将按照员工在公司规定的绩效指标中的表现来评估，包括工作成果、工作态度、合作能力等。
绩效评估将由员工的直接上司进行打分，同时纳入团队评估。
2. 团队绩效：一部分奖金将以团队绩效的方式进行发放。
团队绩效主要根据团队整体的工作成果、合作能力和协作效率进行评估。
3. 公司业绩：公司业绩是奖金计算的另一重要依据，公司的整体业绩好坏将直接影响到员工的奖金发放情况。
四、奖金的发放方式1. 个人奖金：个人奖金将以现金形式发放，每月根据个人绩效的评估结果发放到员工的工资卡上。
2. 团队奖金：团队奖金将按照团队绩效的评估结果，由团队成员共同决定奖金的分配比例，并以现金形式发放。
3. 公司奖金：公司业绩好的年度将会发放公司奖金，公司奖金金额将由公司高层决定。
公司奖金将以现金形式发放给符合条件的员工。
五、奖金的评估和发放周期1. 个人奖金：个人绩效评估将在每月底进行，奖金将在次月发放。
2. 团队奖金：团队绩效评估将在每季度底进行，奖金将在次季度发放。
3. 公司奖金：公司奖金将在每年底进行评估，奖金将在新的一年发放。
六、奖金的调整公司保留随时修改奖金发放制度的权利，根据公司的实际需要和员工的表现情况，调整奖金的计算标准、发放方式和金额。
奖金分配方案
三、奖金分配对象
1.在职正式员工：自方案实施之日起，符合公司规定在职正式员工均有资格参与奖金分配。
2.试用期员工：试用期员工在满足以下条件后，可参与奖金分配：
-顺利完成试用期，并通过考核；
-在奖金分配周期内，实际在岗时间达到公司规定要求。
3.本方案解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
4.本方案自发布之日起实施。
七、附则
本方案旨在规范公司奖金分配行为，提高员工工作积极性，促进公司持续发展。请全体员工严格遵守，共同维护公司利益。如有疑问，可向人力资源部门咨询。
完。
第2篇
奖金分配方案
一、引言
为充分调动员工积极性，激励员工提升工作绩效，进而推动公司整体目标的实现，特制定本奖金分配方案。本方案旨在确保奖金分配的公平性、合理性和透明度，遵循国家法律法规及公司相关政策，以促进公司的稳定发展和员工的个人成长。
3.本方案解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
4.本方案自发布之日起实施。
七、附则
本奖金分配方案旨在促进公司发展，激发员工潜能，提升企业竞争力。请全体员工严格遵守，共同为公司的繁荣昌盛努力。如有疑问，可向人力资源部门咨询。
完。
-绩效奖金：根据员工个人绩效、团队绩效等因素进行分配；
-特殊贡献奖金：对于在奖金分配周期内，为公司作出特殊贡献的员工，给予额外奖励。
五、奖金分配流程
1.制定奖金分配方案：人力资源部门结合公司经营状况、行业水平等因素，制定奖金分配方案，提交公司领导审批。
2.员工绩效评估：由员工的直接上级进行绩效评估，确保评价结果客观、公正。
3.公示奖金分配方案：人力资源部门将奖金分配方案及绩效评估结果进行公示，接受全体员工监督。
公司奖励分配管理制度
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度的制定和实施，遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，为公司发展贡献力量。
第二章奖励种类第四条公司奖励分为以下几种：1. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予一定的现金奖励。
2. 绩效晋升：根据员工绩效考核结果，给予晋升机会。
3. 优秀员工奖：对在公司工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
4. 优秀团队奖：对在工作中取得优异成绩的团队给予表彰和奖励。
5. 特殊贡献奖：对在工作中做出特殊贡献的员工给予表彰和奖励。
6. 生日礼品：为员工庆祝生日，发放一定的礼品。
第三章奖励条件第五条绩效奖金：1. 员工需完成所在岗位的工作任务，并达到公司规定的绩效标准。
2. 员工在工作中表现良好，无重大违纪行为。
第六条绩效晋升：1. 员工需在考核周期内，连续三个月绩效考核得分达到晋升标准。
2. 员工需具备晋升岗位所需的专业技能和素质。
第七条优秀员工奖：1. 员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益。
2. 员工具有良好的团队合作精神和职业道德。
第八条优秀团队奖：1. 团队在考核周期内，整体绩效考核得分达到优秀标准。
2. 团队成员具有良好的团队合作精神和职业道德。
第九条特殊贡献奖：1. 员工在关键时刻为公司挽回损失或创造显著效益。
2. 员工在工作中勇于创新，提出合理化建议并被采纳。
第十条生日礼品：1. 员工在公司工作满一年后，可享受生日礼品。
第四章奖励分配第十一条奖励分配由人力资源部门负责，按照以下原则进行：1. 公平原则：根据员工绩效考核结果和贡献程度，公平分配奖励。
2. 公开原则：奖励分配过程公开透明，接受员工监督。
3. 激励原则：奖励分配旨在激发员工工作积极性，提高公司整体业绩。
第十二条奖励分配方式：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，按照一定比例分配。
2. 绩效晋升：根据晋升条件，进行选拔和晋升。
核心团队分配奖金制度模板
核心团队分配奖金制度模板一、总则1.1 为了激励核心团队成员的积极性和创造性，提高团队整体绩效，特制定本奖金分配制度。
1.2 本制度适用于我公司的核心团队成员，包括各部门负责人及关键岗位员工。
1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，奖金分配依据团队成员的绩效、贡献和创新能力。
二、奖金来源与分配比例2.1 奖金来源为公司净利润的5%。
2.2 奖金分配比例为：部门负责人40%，关键岗位员工60%。
三、奖金分配依据3.1 部门负责人奖金分配依据：（1）部门业绩指标达成情况（50%）；（2）部门内部管理情况（20%）；（3）部门团队建设及人才培养（20%）；（4）部门创新与改进（10%）。
3.2 关键岗位员工奖金分配依据：（1）个人绩效指标达成情况（50%）；（2）团队合作与协助（20%）；（3）创新与改进（10%）；（4）公司文化建设及传播（10%）；（5）业务能力提升与技能培训（10%）。
四、奖金分配流程4.1 每年年底，由人力资源部组织对核心团队成员进行绩效评估。
4.2 各部门负责人及关键岗位员工根据评估结果，确定奖金分配比例。
4.3 人力资源部将奖金分配方案报总经理审批。
4.4 奖金发放前，由人力资源部对获奖人员进行公示，公示期为5个工作日。
4.5 公示无异议后，人力资源部负责将奖金发放给获奖人员。
五、奖金发放时间5.1 奖金发放时间为每年春节前。
5.2 如遇特殊情况，奖金发放时间可由公司总经理办公会决定。
六、特殊情况处理6.1 核心团队成员在奖金分配期间离职的，按其在职时间比例发放奖金。
6.2 核心团队成员因严重违反公司规定被解雇的，取消奖金分配资格。
七、制度修订7.1 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
7.2 本制度的修订权归公司总经理办公会。
7.3 修订后的制度自发布之日起生效。
八、附则8.1 本制度自发布之日起执行。
8.2 本制度的解释权归公司人力资源部。
核心团队分配奖金制度是一项重要的激励措施，有助于提高团队成员的积极性和凝聚力，推动公司持续发展。
奖励分配方案
奖励分配方案
背景
本文档旨在制定一套奖励分配方案，以激励员工的工作表现，并促进团队合作和个人成长。
奖励类型
1. 绩效奖金
根据每位员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效评估将根据员工在工作中表现出的技能、责任心、工作质量和效率等方面来评定。
2. 表彰和奖状
每月表彰一位表现突出的员工，向其颁发表彰状，并在公司内部和外部公示其优秀表现。
这既可以是个人在某个项目中的出色表现，也可以是对团队的持续贡献和卓越领导力的认可。
3. 特别福利
对于在公司长期优秀表现的员工，我们将提供额外的特别福利，例如额外的假期、职业发展计划、培训机会或者公司股权激励计划等。
这些特别福利将根据每个员工的情况和贡献程度来决定。
奖励分配流程
1. 每季度末，由公司领导团队对所有员工进行综合评估，并确
定奖励分配额度。
2. 根据绩效评估结果，计算每位员工的绩效奖金金额，并与其
工资同时发放。
3. 每月，由各部门经理提名一位表现突出的员工，并提交给公
司领导团队评选。
4. 公司领导团队根据提名和评选结果，决定每月的表彰对象，
并举行表彰仪式。
5. 特别福利将由人力资源部与员工进行沟通和协商，根据具体
情况制定个别的福利计划。
监督和改进措施
公司将定期评估奖励分配方案的执行情况，并根据员工的反馈和管理层的意见进行调整和改进。
同时，公司将确保奖励分配工作的透明度和公正性，以保证员工对奖励制度的信任和参与度。
以上为奖励分配方案的内容，希望该方案能够激励员工的积极性和创造力，促进公司的发展和员工的个人成长。
公司工资奖金规章制度模板
公司工资奖金规章制度模板第一条为了规范公司工资奖金发放制度，合理激励员工，提高员工工作积极性和生产效率，特制定本规章制度。
第二条工资奖金是公司对员工所从事工作所发放的一定金额的报酬，主要采取固定工资和绩效奖金相结合的方式进行发放。
第三条公司工资奖金的发放标准应当符合国家相关法律法规的规定，并经公司领导层审批，在符合相关政策下进行。
第四条公司将员工工资分为基本工资和绩效奖金。
基本工资由员工的岗位、工作量、工作性质等因素确定，绩效奖金根据员工的工作业绩进行评定。
第五条公司将员工的工作业绩按照一定标准进行评定，主要包括工作质量、工作效率、工作积极性等方面。
第六条公司将员工的绩效评定结果与绩效奖金发放挂钩，表彰先进、鼓励进取，提高员工工作积极性和生产效率。
第七条公司将员工的基本工资和绩效奖金于每月底或次月初一次性发放到员工工资卡账户中，确保员工及时领取。
第八条员工对于工资奖金有异议的，应当及时向公司领导提出，由公司人力资源部门进行核实处理，并及时通知员工结果。
第九条公司对于员工因病、事假等原因导致工资奖金发放出现问题的情况，应当及时与员工协商解决，并依法依规进行处理。
第十条公司对于员工工资奖金的保密工作，应当建立完善的制度和措施，防止信息泄露，确保员工工资信息的安全与保密。
第十一条公司对于严重违反公司工资奖金规章制度的员工，应当按照公司相关规定进行处理，包括但不限于降职、开除等处理措施。
第十二条公司将定期对公司工资奖金规章制度进行评估，适时根据实际情况进行修订和完善，以确保公司工资奖金制度的科学合理性和有效性。
第十三条本规章制度由公司人力资源部门负责解释和执行，如有决议性争议，应当由公司董事会进行最终解释。
第十四条本规章制度自公布之日起生效，与公司其他规章制度相衔接，对公司全体员工具有法律效力。
公司名称：年月日以上就是公司工资奖金规章制度的模板，供参考使用。
公司全员绩效奖金分配制度
公司全员绩效奖金调配制度1. 背景介绍本公司致力于激励员工的工作乐观性和创造力，并促进团队合作和共同发展。
为了鼓舞员工在工作中的出色表现，并激励员工连续提升个人本领，特订立全员绩效奖金调配制度。
2. 目的和原则2.1 目的：本制度旨在公平、合理地调配全员绩效奖金，激励员工努力探求杰出工作表现，促进公司整体业绩的提升，并加强员工的归属感和工作满意度。
2.2 原则：—公平原则：全员绩效奖金调配应公平合理，充分考虑员工的工作贡献及杰出表现。
—激励原则：全员绩效奖金应激励员工努力探求杰出工作表现，并对个人和团队的业绩做出适当的嘉奖。
—共享原则：全员绩效奖金调配应体现团队合作和共同发展的理念，鼓舞员工共同努力，促进公司整体业绩的提升。
3. 绩效评估体系3.1 绩效考核周期：本公司将设立年度、季度等绩效考核周期。
3.2 绩效评估指标：绩效评估指标将依据不同岗位的工作职责和业绩目标确定，包含但不限于：—工作目标完成情况—工作质量和效率—创新和表现—团队合作和协作精神—客户满意度等3.3 绩效评估方法：绩效评估将以定期面谈、工作报告、同事评价等方式进行，依据具体岗位的特点和工作情况，形成综合评估结果。
4. 全员绩效奖金激励机制4.1 奖金基金：公司将设立全员绩效奖金基金，用于嘉奖员工的出色表现。
4.2 奖金调配比例：依据员工绩效评估结果，确定全员绩效奖金的调配比例，具体比例由公司高层管理层决议。
公司将确保调配比例公正合理，并在员工内部进行公示。
4.3 奖金调配方式：全员绩效奖金将通过现金发放的方式进行。
具体奖金金额依照员工绩效评估结果和调配比例计算得出。
4.4 奖金调配周期：全员绩效奖金将依据不同的绩效考核周期进行调配，年度绩效奖金将在年度末或年度初进行发放，季度绩效奖金将在季度末或季度初进行发放，具体发放时间由公司管理层确定。
5. 嘉奖和表扬5.1 绩效奖金：依据员工的绩效评估结果和全员绩效奖金的调配比例，嘉奖员工相应的绩效奖金。
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公司奖金分配制度4公司奖金分配制度、直销奖：公司成员每谈成一个客户可以拿到30%的奖励有成奖：公司业务经理下属人员每谈成一个客户可以拿到10%的奖励领导奖：公司营销总监下属人员每谈成一个客户可以拿到5%的奖励分红奖：公司董事会每年可以拿到分红奖业务员每谈成一个客户30%的提成（成立或组织一个团队10-100人时可以晋升业务经理）业务经理每谈成一个客户40%的提成，另下属业务员每谈成一个客户10%的提成。
（当下属业务员有成为业务经理并团队人数达到100-500人的可晋升为营销总监）营销总监没谈成一个客户50%的提成，另下属人员每谈成一个客户5%的领导分红奖。
（当下属人员有成为营销总监并团队人数达到500人以上的可晋升董事会）公司董事会参与执行管理，并且获得公司的股东分红，享受终身分红制。
业务员：你为公司推荐一个商家入驻城市114，公司会拿出30%提成奖励给你，当你成为公司业务员时，公司会教你如何开括市场和营销方法。
只要你按照公司给你提供的方法去做，一天至少2-3单，一单按300元，一天你就收入了二三百元。
那么一个月下来工资轻松破万。
所以，进入本公司如果你月工资达不到万元，你自己都对不起你自己。
我们长沙一个分公司有一个叫王雨的男孩，在他做业务员期间，一天最多做了20单。
他一个月业绩创纪录突破三万元。
业务经理：众所周知，一个人的力量是有限的。
如果你想干出一份事业，那么你就必须要有一个自己的团队。
俗话说的好“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
”你要想干出更大的事业，就要先发展自己的团队。
当你发展自己的团队的时候。
是不是就要想客户就不是你直接洽谈的，没钱可赚了呢？肯定不会的，公司会拿出你团队成员每单业绩10%的提成做为你的有成奖奖励给你。
假如你的团队有100人，每人每天一单，一单10%的提成=30元。
那么你一天就有3000元的有成奖，一个月就是10元的有成奖。
我们长沙分公司有一个叫李明的业务员当天发现了这个商机后，发现成交率竟然达到了恐怖的60%以上时。
他就动员朋友、同学、原来的同时都召集来了。
没有工作的跟他干了专职，有工作的就干了兼职。
反正下班也没事干。
出去做业务，谈成就可以拿到相应回报，也不耽误工作。
于是有很多同学、朋友、同事纷纷加入了他的团队，有的甚至动员全家人去做。
今天你的朋友谈成一单赚了300元，那么明天他就要赚600元。
因为业务能力上来了，经验也就足了。
所以钱就越赚越多了。
在团队共同的努力运作下，李明一个月轻松的赚了20多万。
所以团队的力量是无穷的，我们今天提供的平台，就是让任何人都做得起，没有任何投入、没有任何的风险。
大众创业，万众创新。
所以当你是公司业务经理级别时，你的月收入不低于十万。
营销总监：在你的积极运作下，你的团队成员中又出现了大的团队，这时你是营销总监。
那么，你这时是不是在想你没钱可赚了？肯定不会，公司会拿出你所有团队成员的5%的提成奖励给你。
这时你的团队是500人。
每人每天完成一单500*15=7500 7500*30=22.5万元。
也就是说当你是公司的业务总监的时你的月收入不低于20万。
我们公司一个叫魏志勇的男孩，由于它非常勤奋、善于总结，他把积累下来的经验毫无保留的传给了下属业务员，让他们快速成长、快速成交，当他在公司业务总监级别时，他一个月拿到了50多万元。
到了公司营销总监级别。
如果你的团队又出现了一个或几个营销总监，那么你可直接进入公司董事会参与公司的发展管理，并且享受终身的股东分红奖励。
从而达到从一个业务员到企业家的成长过程。
我相信当你步入公司董事会时，每年稳定拿着分红，赢得的是处处的尊重、鲜花和掌声。
对事业的成功，你们是没有理由不高兴的。
二级建造师考试《机电工程》客观题应试技巧【-二级建造师备考辅导】客观题客观题分为单项选择题和多项选择题两部分，共计40分，占整个试题比重约35%.客观题是试题中的重要部分，应试中若能较快完成客观题部分并保证一定的正确率，对整个考试的通过有着重要的作用。
(1)单项选择题单项选择题共20题，每题1分。
每题的备选选项中，只有一个最符合题意。
单项选择题由1个题干和4个备选答案组成，备选答案中只有1个答案正确或最符合题意，其他3个答案为干扰项，多数是与正确答案相关、相近或相对的概念。
答案的选择是唯一的，选择正确得1分;如选择错误，该题不得分。
单项选择题的要求是“准确”(2)多项选择题多项选择题共10题，每题2分。
每题的备选选项中，有2个或2个以上符合题意，至少1个错项。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分。
注意：在5个备选选项中，多项选择题最少有2个，最多有4个正确答案;少选正确，每个答案得0.5分，错无分。
因此，多项选择不仅要“准确”，而且要求“全面”。
公司奖金分配制度21公司奖金分配制度2综合奖金发放办法为了进一步激励广大员工爱岗敬业、努力钻研业务知识的积极性，提高员工业务技能和整体素质，稳定员工队伍，完善激励约束机制，充分调动员工的积极性，不断提高公司经济效益和劳动效率，结合公司实际，特制定本办法。
一、奖金发放人员范围：公司主任级（含享受相应职级待遇人员）及以下职岗员工。
二、规范奖项，设立综合奖金。
（一）将原月度奖、安全环保奖两项奖金合并设立综合奖；（二）综合奖金的发放标准为：1、催化车间、常减压车间、焦化车间、气分-MTBE车间、油品车间按人均每月230元标准考核计发；2、化验车间、机修车间、电气车间、仪表车间、铁专线车间、供排水车间按人均220元标准考核计发；3、机关后勤按人均210元标准考核计发。
副部长级以上（含享受相应职级待遇人员）中层干部、公司领导的月度综合奖金每月拿出部分工资作为月度综合奖金的考核基数，其具体标准为：副部长级330员、部长级400元、公司领导600元。
三、奖金分配原则。
（一）综合奖金分配以员工绩效为重点，兼顾员工工龄和岗位等级；（二）根据效益、技术复杂程度、劳动条件及责任大小、员工工龄和岗位等级等因素确定本单位人员的奖金系数；（三）绩效内容包括工作业绩、业务技能水平、工作表现三个方面；（四）坚持考评发放原则。
做到考核指标客观、科学、规范，考核程序、方法简单可行，操作性强，考核评估把握尺度要统一，保证考核公正，考核标准、程序、结果公开、透明，考核结果及时向员工反馈，并与员工利益相结合，激励员工进取精神；（五）坚持公平、公正、公开的原则。
四、相关考核规定（一）违规违纪1、员工违反技术操作规程、设备维护使用规程、安全规程等规定造成损失，金额在1000元（含1000元）以上，取消当月综合奖；2、员工当月违反劳动纪律两次及以上取消当月奖金；3、旷工一天者当月不得奖；4、在生产责任区内发现烟头、烟灰、烟盒及非生产用打火机、火柴，取消所在车间当月综合奖；5、员工违反治安管理，无理取闹、打架斗殴、班前和工作时间内饮酒（因公接待除外），干私活，带小孩上班，私自叫别人代班等行为一次，当月不得奖；6、员工假借休假的名义往他处工作，取消当月综合奖金；7、员工拒绝接受主管人员指挥、监督，无理取闹，造成工作延误或妨碍正常生产工作秩序，经劝导仍不听从，取消当月综合奖金；8、违反考勤管理规定，弄虚作假，谎报出勤的责任人和部门负责人取消当月综合奖金。
（二）事故（包括人身、设备、操作、交通、质量和火灾事故等）1、发生人身事故责任者（包括自伤），造成轻伤的主要责任人扣三个月奖金，次要责任人扣二个月奖金，事故者所在班组全体人员当月不得奖，车间领导当月不得奖；死亡或重伤一人扣除责任单位当月全部奖金。
主要责任人扣十二个月奖金，次要责任人扣六个月奖金，车间领导扣三个月奖金，有关业务部门主管领导和公司领导承担连带责任。
2、由他人造成工伤，一个月内可以参加评奖，一个月后仍不能正常工作不参加评奖；3、发生一般生产事故造成经济损失五万以下的责任者，当月不得奖；发生事故，经济损失五万至十万元（不含十万元），扣除责任单位当月50%奖金，主要责任人扣两个月奖金，次要责任人扣一个月奖金，车间领导当月不得奖；造成装置停产或经济损失十万元以上的，扣除责任单位当月全部奖金，主要责任人扣三个月奖金，次要责任人扣两个月奖金，车间领导扣两个月奖金，有关业务部门主管领导和公司领导承担连带责任；4、发生交通事故，责任者不得奖；5、公司安全部门认定为重大恶性未遂事故，其主要责任者当月不得奖，次要责任者扣当月奖金的60％；6、工程质量（工作质量、产品质量）达不到要求并造成一定损失，其责任者当月不得奖，所在班组、车间有关领导或项目责任人及主管负责人扣当月奖金的60％；7、机关部室出现业务事故，造成损失和影响，责任者当月不得奖，单位领导扣发当月奖金的60％。
（三）生产(工作)任务1、遇生产装置停工期间综合奖发放规定：（1）满负荷运行的生产车间按全额综合奖金标准考核计发；（2）辅助车间、机关后勤按综合奖金80%标准计发；公司奖金管理制度1公司奖金管理制度一、一般规定第一条公司根据经营情况，对有敬业精神、遵守规章制度和作出贡献的员工给予适当奖励。
第二条对于本制度所订的各种奖金，如有下列情形之一者，要将奖金的一部分或全部予以停止或减少。
1、公司业务状况不良。
2、奖金规则执行无效。
3、所发奖金与政策法令相抵触。
4、公司遇到人力不可抵抗的灾难。
第三条本制度所订各项奖金的申请，应由具有奖金申请资格员工的直属部门主管人员填写申请书，并签注意见送人事部门，加注有关人事记录资料及考核意见后送请规章执行委员会审议，然后执行。
第四条各种奖金的核准日在上半月的，须从上半月开始发，核准日在下半月，须从下半月起发。
第五条凡有下列情形之一者，除依照公司管理规则有关规定处罚外，六个月内不得享受本条例所规定的各项奖金，已享有奖金权的，应自当月份起予以停止，直到表现良好时，再依本部分第三条规定办理奖金申请手续。
1、工作不力者或不能胜任工作者。
2、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还行为者。
3、在言语或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者。
4、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及损害公司声誉或利益者。
5、利用工作之便图私利者。
6、经办公文或工作时因积压公文而损及公司或其他人利益者。
7、公司遭遇任何灾害或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以抢救者。
第六条凡因故应停止或减少部分奖金权者，应由其部门主管会同人事部门共同提出理由意见书及有关资料，送请规章执行委员会审议后执行。
第七条凡因故被停止奖金权的核准日在发本期工资以前者，应在本次发工资时执行，核准日在发本期工资以后者，则在下次工资发和日执行。
第八条各部门主管人员应于每年元月15日及7月15日前提出该部门享受奖金权员工在过去半年内的生活与工作报告，经人事部门加签考核意见后，送规章执行委员会作享受资格总审查。