公司提成及奖金制度

t90奖金制度

t90奖金制度
T90制度，也称为趋势90阶层制，是一种奖金制度。

这种制度的优势在于其独特的设计，特别是其高额拨出比率主要放在第二代，这与其他制度有很大的不同。

在T90奖金制度中，按照积分，第一代的提成为15%，而第二代的提成为45%。

这两代的提成加起来就达到了60%。

从结构上看，这份拨出几乎没有沉淀，因为公司只能从第一代获得60%的提成，从第二代获得15%的提成，而这两层的直销商人数非常少。

因此，沉淀相当有限。

T90制度的设计理念是考虑到只要求有少量的线成功（甚至只需要2条）就可以达到最高职级，充分考虑到了直销员的深度和宽度。

设计提成及奖罚条例

设计提成及奖罚条例第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本条例。

第二条本条例适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。

第三条本条例的目的是根据员工的工作表现，给予相应奖励，并对犯错误或不履行工作职责的员工进行相应处罚。

第四条奖罚制度的执行由公司人力资源部负责解释，并由各部门负责具体执行。

第五条本条例的具体内容经员工代表大会审议通过，并报公司董事会备案。

第二章提成制度第六条提成是根据员工对公司业绩所做出的贡献给予的额外奖励。

第七条提成以销售额或服务业绩为依据进行计算，并按照一定比例支付给员工。

第八条提成的计算方式由公司人力资源部根据不同岗位的具体要求和业绩考核指标制定，并根据业绩情况进行调整。

第九条员工应当保持良好的工作态度和高效率的工作方式，以提高自己的工作业绩，并获得相应的提成奖励。

第十条未能达到公司规定的业绩要求的员工，将不享受提成奖励。

第十一条具体提成奖励情况将在每月底由财务部门根据员工的业绩进行计算，并在下一个月的工资中支付给员工。

第三章奖励制度第十二条公司设立奖励基金，用于对员工的突出贡献给予奖励。

第十三条公司奖励基金由董事会每年确定总额，并根据公司发展情况进行适时调整。

第十四条员工的突出贡献包括但不限于：业绩突出、创新能力、团队合作、客户满意度等方面。

第十五条具体奖励金额根据员工的贡献程度由公司人力资源部评定，并由董事会批准。

第十六条奖励金额将以现金或其他形式给予员工，并在公司内部进行公示。

第十七条奖励发放周期由公司人力资源部根据具体情况进行安排，并通知相关员工。

第四章处罚制度第十八条对于在工作中存在违规行为、失职、玩忽职守等情况的员工，将给予相应处罚。

第十九条处罚分为警告、记过、记大过、解聘等，根据违规程度和后果严重性进行决定。

第二十条处罚决定需要经过相关部门负责人和人力资源部审核，并由公司董事会批准。

第二十一条处罚决定应当以书面形式下达，并由被处罚员工签字确认。

销售人员季度提成及年度任务奖金制度[整理版]

**公司销售人员提成及任务奖金发放制度本制度适用于全体销售人员，具体如下：一、总则为规范公司业务提成管理运作，特制订本制度，公司的激励奖金主要分为两部分：提成及任务奖金。

提成以季度为周期发放，任务奖金年底发放。

二、季度提成发放办法（一）、发放时间：每季度最后一周，销售部门核算无误后，上报财务部发放。

（二）、发放标准1、销售任务完成核定及提成发放以有效销售额为基础有效任务额=销售价格－公关费2、回款周期考核指标为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，回款周期和提成挂钩。

回款周期在发货之日起半年内的，提成比例按照提成金额100%结算；半年至一年的，提成比例按照提成金额80%结算；一年至一年半的，提成比例按照提成金额70%结算；超过一年半尚未回款的，公司酌情考虑是否发放提成及标准。

3、质保金承担比例公司承担比例：质保金总额50%个人承担比例：业绩提成的50%，但不超过质保金总额的50%。

举例如：质保金总额为4万，公司承担2万，个人在提成为3万的情况下承担1.5万，在提成为10万的情况下承担2万。

4、提成计算公式提成金额=有效任务额×提成系数×回款周期指标5 、提成发放额度季度提成A=有效任务额×提成系数×回款周期指标－质保金个人承担部分季度提成B=已经收回的质保金个人承担部分（三）、离职人员提成计算办法1、对于给公司造成恶劣影响及给公司造成重大损失的销售代表，公司将予以辞退并扣发全部个人提成。

2、销售人员因个人因素在提成发放时间之前离开公司的，不给予提成。

3、因公司裁员离开公司的：已回款的项目，按提成发放办法执行。

未收回款项的，与公司协商回款时限，在时限内到账的，按提成发放办法执行。

4、离职人员的质保金承担比例按照全额公司50%，个人50%计算，不设上限，按提成发放标准执行。

三、任务奖金发放办法（一）、发放时间每年2月底，销售部门核算无误后，上报财务部发放上年度任务奖金。

业务员的六种薪酬制度

业务员的六种薪酬制度业务员的薪酬制度对于企业来说非常重要，可以激励业务员发挥更大的潜力，提高销售业绩。

以下是业务员的六种薪酬制度：1.基本工资+提成制度：这是最常见的薪酬制度，业务员将根据其销售业绩得到一定的基本工资和相应的提成比例。

通常情况下，提成比例与销售额成正比。

这种薪酬制度可以激励业务员积极主动地争取更多的销售机会，并尽力提高销售额。

2.销售目标奖金制度：在这种薪酬制度下，业务员将根据达成销售目标的情况获得奖金。

企业通常会设定一定的销售目标，并根据业务员的销售业绩来计算奖金的金额。

这种制度要求业务员在一定期限内实现指定的销售目标，从而激励他们更加努力地工作。

3.阶梯式提成制度：这种薪酬制度将根据业务员的销售业绩设定不同的提成比例。

通常情况下，销售额越高，提成比例也越高。

这种制度鼓励业务员不断提高销售额，追求更高的提成回报。

4.团队奖金制度：在这种薪酬制度下，销售团队将共同分享销售业绩所带来的奖金。

团队奖金的计算可以根据销售额的总体水平或是团队内每个成员的销售业绩来决定。

这种制度鼓励团队协作，激励成员相互合作，共同努力达成销售目标。

5.特许经营奖金制度：在这种薪酬制度下，业务员将有机会成为企业的特许经营商，并分享销售业绩所带来的特许经营收入。

这种制度既可以激励业务员提高销售业绩，又可以帮助企业扩大特许经营的规模。

6.代理制度：在这种薪酬制度下，业务员将根据代理的产品或服务的销售业绩获得相应的佣金。

这种制度适用于代理商或经销商，他们通过销售代理产品或服务来获取收入。

这种制度可以激励代理商发展和推广产品，提高销售额。

总之，不同的薪酬制度适用于不同的企业和情况。

企业可以根据自身的特点和目标，选择最适合自己业务员的薪酬制度，从而激励他们更好地发挥潜力，提高销售业绩。

公司业绩奖金制度(11篇)

公司业绩奖金制度（11篇）公司业绩奖金制度 1为更进一步推动职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。

1.表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；2.奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。

销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提升奖金幅度；G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50———500元奖金；3.晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增多职务津贴人民币100———300元不等；B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增多人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增多职务津贴人民币100———300元不等；D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100———300元不等的职务津贴；E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50———200元不等的级别津贴；4.晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增多职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的'情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增多，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增多；C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。

营业员薪酬体系

营业员薪酬体系一、基本工资：1、基本工资是营业员薪酬体系的重要组成部分，主要用于保障营业员的基本生活费用。

2、根据不同的职位级别和工作经验，确定不同的基本工资水平。

3、一般来说，级别越高，工作经验越丰富，基本工资也就越高。

二、销售提成：1、销售提成是激励营业员积极开展销售工作的重要手段。

根据营业员的销售额、销售利润等指标，按照一定的比例计算提成金额。

2、销售提成能够激发营业员的积极性和创造性，提高销售业绩。

三、奖金制度：1、奖金制度是对营业员工作表现的一种额外奖励，旨在激励营业员更好地完成工作任务。

2、奖金的种类可以根据具体情况设置，例如：年终奖、季度奖、项目奖等。

3、奖金的额度可以根据营业员的工作表现、公司业绩等综合因素确定。

四、福利津贴1、福利津贴是公司对员工的一种关怀和福利，旨在提高员工的工作满意度和归属感。

2、福利津贴的种类可以根据公司的实际情况设置，例如：社保、住房公积金、节日福利、定期体检等。

五、绩效评估：1、绩效评估是对营业员工作表现的一种评价和反馈，旨在帮助营业员认识自己的优点和不足，进一步提高工作绩效。

2、绩效评估的指标可以根据具体情况制定，例如：销售额、客户满意度、服务态度等。

3、根据评估结果，对营业员进行奖励或改进。

六、晋升机制：1、晋升机制是对优秀营业员的一种职业发展通道和激励手段，旨在激发营业员的潜力和创造力。

2、晋升机制可以根据公司的实际情况制定，例如：职位晋升、职级晋升等。

3、通过晋升机制，为优秀的营业员提供更好的职业发展机会和更高的薪酬待遇。

七、培训发展：1、培训发展是提高营业员综合素质和职业能力的重要手段，旨在帮助营业员更好地适应公司发展和市场需求。

2、培训发展的内容可以根据公司的实际情况制定，例如：销售技巧、沟通技巧、团队协作等。

3、通过培训发展，提高营业员的综合素质和职业能力，为公司的可持续发展提供有力的人才保障。

八、营业员薪酬制度：（一）、店员规章制度：1.工作时间保持愉快精神，和气待人。

公司的奖金制度

公司的奖金制度篇一：公司员工奖励制度公司奖励制度一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。

(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四) 特别贡献奖：1. 评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

招聘提成及奖励方案

招聘提成及奖励方案
招聘是企业发展的重要手段，精准、有效的招聘是提高企业效率的关键所在。

因此，企业需要制定一套完善、有效的招聘提成及奖励方案，以保证企业招聘精准、有效及招聘人员有足够的动力去积极招聘。

一套完善的招聘提成及奖励方案可以分为三部分：提成结构、绩效奖励和形象奖励。

首先，提成结构的设计是关键，它在很大程度上考虑了招聘人员的投入和获得回报的比例。

招聘提成应考虑到招聘人员具备的知识和技能，以及招聘成功后带来的价值，以便充分发挥招聘人员的价值，以及给予招聘人员足够的动力去积极招聘。

第二，绩效奖励的设计也是很重要的，它是表彰招聘人员表现优秀的奖励。

绩效考核以招聘任务完成的质量和效率为标准，根据招聘任务的完成情况，分配合理的绩效奖励。

最后，形象奖励的设计也是很重要的，它是表彰招聘人员高质量服务的奖励。

招聘过程中，如果招聘人员给公司带来积极影响，可以给予一定的形象奖励，以表彰招聘人员的贡献。

综上所述，一套完善的招聘提成及奖励方案既可以保证企业招聘精准、有效，又能激励招聘人员去积极发表，从而促进企业发展。

不过，任何招聘提成及奖励方案必须结合实际情况，根据企业的规模、实际招聘需求、市场环境等因素进行灵活定制，才能更好地使用招聘提成及奖励方案促进企业发展。

企业根据招聘目的和要求，以
及企业的财力和计划，要有针对性地定制招聘提成及奖励方案，以激发招聘人员的积极性，提升招聘效率，从而有效地促进企业发展。

招聘提成及奖励方案是提高企业效率的重要手段。

因此，企业在制定任何招聘提成及奖励方案时，要根据实际情况进行定制，以更好地促进企业发展。

标题方案制度销售人员薪酬及提成待遇管理

标题方案制度销售人员薪酬及提成待遇管理
正文
在当今竞争激烈的市场环境下，销售人员的薪酬待遇以及提成制度是企业管理中的关键议题之一。

为了激励销售团队的积极性，提高其工作效率，我们制定了以下销售人员薪酬及提成待遇管理方案。

一、薪酬待遇
1. 基本工资销售人员将享有稳定的基本工资，以确保他们在日常工作中有足够的生活保障。

2. 绩效奖金根据销售人员的个人销售业绩和团队业绩，设立相应的绩效奖金，以激励其努力工作和取得更好的销售业绩。

3. 补贴福利除了基本工资和绩效奖金外，销售人员还将享有各种福利补贴，包括但不限于交通补贴、通讯补贴等，以提升其工作积极性和生活质量。

二、提成管理制度
1. 提成比例销售人员将根据其个人销售业绩的不同，享有不同比例的提成，以激励其积极开拓市场、推动销售。

2. 业绩评定销售业绩将以客户签约额、销售额、回款额等指标进行评定，确保提成的公平合理。

3. 提成发放提成将在销售业绩确认后及时发放，以鼓励销售人员持
续努力、保持业绩稳定增长。

在实施销售人员薪酬及提成待遇管理方案的过程中，我们将密切关注销售团队的反馈意见，不断优化方案内容，确保其能够有效激励销售人员的工作热情和积极性，进而推动企业销售业绩的持续增长。

担保公司业务提成奖惩制度

担保公司业务提成奖惩制度担保公司作为一种金融机构，主要提供担保服务，为客户提供风险保障，帮助客户获得贷款等金融支持。

为了激励员工积极投入工作，提高公司的业务水平和发展速度，担保公司往往会实行提成奖惩制度，以激发员工的工作积极性和主动性。

一、奖金制度：1.个人业绩奖金：根据员工个人业绩目标完成情况进行评估，将员工签单数、业务量、担保费用等因素作为评价指标，以此来确定奖金的发放比例。

优秀的员工可获得高额奖金，鼓励他们继续努力提高业绩。

2.团队协作奖金：团队是一个担保公司的核心力量，团队协作能力对于公司的发展至关重要。

因此，可以设立团队协作奖金，根据团队共同完成的任务和目标完成情况进行评估，根据团队的整体贡献，给予相应的奖金激励。

3.拓展新客户奖金：客户是担保公司的核心资源，拓展新客户是公司发展的关键。

因此，可以设立拓展新客户奖金，根据员工引进的新客户数量和业务量进行评估，给予奖金激励。

这样既激励了员工积极主动地拓展新客户，也推动了公司的业务发展。

二、惩罚制度：1.签单不合规的惩罚：担保公司需要严格遵循相关合规操作规定，保证业务操作的合规性和风险的可控性。

如果员工违反相关的合规规定，进行不合规的签单，将面临相应的惩罚，例如扣除一定比例的提成或者取消当月的提成资格。

2.业务差错的惩罚：担保公司的核心业务是风险管理，如果员工在工作中犯下严重的业务差错，例如错误估值、遗漏资料等，将受到相应的惩罚，例如扣除一定比例的提成或者降低提成比例作为警示。

3.违反行为规范的惩罚：担保公司的员工应该遵守公司的行为规范和职业道德，如果员工有违反规范和道德的行为，如泄露客户信息、违反公司利益等，将受到相应的惩罚，例如扣除一定比例的提成或者取消当月的提成资格。

实行提成奖惩制度可以激励员工在工作中发挥主动性和创造性，提高业务水平和工作效率。

然而，在实施提成奖惩制度时应注意以下几点：1.公平公正：制定奖惩制度时，应该考虑到员工个体差异，确保制度公平公正。

公司提成及奖金制度

公司提成及奖金制度
(试行)
为了充分发挥员工的积极性～创造性～实现公司经营目标～建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案～确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法有关事项～结合公司具体情况特制定项目提成及奖金管理制度
一、提成及奖金分配对象
市场部、营销部
二、全年工作目标
配合总经理完成全年工作目标～2014年工作目标为4000万。

三、提成及奖金比例
设计项目合同总额的2%作为设计项目的提成金额
施工项目合同总额的2%作为施工项目的提成金额
设计项目中控制材料进入该施工项目材料利润10%作为提成金额设计、施工挂靠合同的2‰作为挂靠项目的提成金额
四、提成的分配方案
为了鼓励积极引进项目的工作人员～激励项目实施工作人员高效的完成项目～以及各部门之间更好的的协作沟通～综合考虑各种因素提成分配方案如下:,备注:由于以下每个职能均可能有多人参与～在此情况下～由部门经理确定项目工作安排及提成比例, 1、制定全年工作目标～根据已收工程款按提成比例发放80%
2、完成全年工作目标～剩余部分提成至春节前提取
五、提成及奖金的发放
提成及奖金的发放方式:按每年以项目工程款回款时间节点为准,工
程质保金除外,
六、提成核算时间～
每季度第一月17日-20日与财务对接应发提成项目～实际回款金额数据～最终制成《提成奖金分配表》由总经理签字确认
注明:1、所有提成项目均为其所负责并营销开发的业务。

2、提成的前提条件是完成全年工作目标。

提成奖金分配表
部门: 期间: 申请日期:
提成
序号项目名称性质回款金额提成金额备注
比例
合计
总经理: 部门经理: 财务部: 申请人:。

销售人员薪资、提成及奖励制度

销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的强调以业绩为导向，按劳务分配为原那么，以销售'业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩二、适用范围本制度适用于公司销售部三、销售人员薪资构成薪资结构=底薪+绩效+提成+奖金四、销售人员薪资设定基本工资：2500元绩效：1000元试用期：（基本工资+绩效）x 80% +提成正式期：基本工资+绩效+提成奖金：月奖金、季度奖、半年奖、年终奖五、试用期及正式期管理1、试用期为两个月2、如在一个月内完成公司所规定的销售任务额，可直接转正3、试用期两个月内销售业绩为零直接辞退4、试用期销售人员不设定销售任务5、签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际发放工资一同发放。

六、提成及绩效制度1、销售人员提成小于5万5%大于等于5万6%①俏售提成=销售额”销售提成百分比②销售经理提成是按团队销售额的1%2、绩效标准①每月绩效考核标准为3万②未完成绩效考核标准，工资按：（基本工资+绩效工资x业绩% +提成）计算③完成绩效考核标准，工资按：（基本工资+绩效工资+提成）计算七、奖金制度1、月奖：每月从销售人员中评出一名月销售冠军，给予200元奖励（销售冠军必须超额完成销售任务）2、季度奖：一季度业绩到达20万，奖励1000元3、半年奖：半年度业绩到达40万，奖励3000元4、年终奖：一年度业绩到达80万，奖励10000元5、销售人员未工作到年底，那么年终奖金不予发放6、未完成销售任务的销出人员不参与评奖销售人员薪资提成制度强调以业绩为导向，按劳分配为原那么，充分调动业务人员的工作积极性提升业绩，以销售业绩和能力拉升收入水平，特制定以下销售提成管理制度：2、适用范本制度适用于公司全体销售人员。

三.薪资构成销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成。

四、销售佣金计提业务助理底薪2500元+800元绩效考核奖金+1% 跟单提成；业务主管：底薪4000元+ 1000元绩效考核奖金+2%业务提成+年终管理奖；精品文档可编斡的精品文档业务经理：底薪6000元+ 1500元绩效考核奖金+2%业务提成+年终团队销售奖金；备注：业务助理完成当月任务额（销售任务额由业务主管每月的1号公布）即享受绩效考核奖金；业务主管及业务经理销售提成按2%先行发放，截留局部待完成该年年度任务额后于次年年中一次性结算。

市场部销售提成与奖励制度（精选5篇）

市场部销售提成与奖励制度（精选5篇）第一篇：市场部销售提成与奖励制度市场部销售提成与奖励制度(2009版）为了完善公司销售管理机制，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，现结合公司目前的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定此销售提成激励办法：一、名词解释：1．销售回款：是指与客户签订销售合同后，客户实际支付本公司自产产品的款项额度。

2．销售提成：是指公司根据其销售执行人员的销售状况和回款状况，并抽取一定比例的销售额度作为其应有的劳动报酬。

3．销售奖励：除提成外，公司给予的其他奖励（可以是奖金，也可以是其他）。

4、年度：每一年的1月——12月。

5、季度：Q1（1－3月）、Q2（4－6月）、Q3（7－9月）、Q4（10－12月）。

二、任务要求：全年销售目标：人均100万元。

三、提成制度：公司实行业绩考核与提成制度，其具体计算方式如下：1．新进销售人员：试用期为2个月，第一个月无销售回款任务要求，第2个月最低销售回款额不得低于2万元。

2．正式销售人员：完成公司个人最低销售回款任务（销售回款额度）方可享受提成：提成办法如下：每月完成最低销售回款额度﹤3万元，无提成，月薪按2000元计算；每月完成最低销售回款额度≥3万元，按照实际回款额的2%提成，月薪按2500元计算；每月完成最低销售回款额度≥5万元，按照实际回款额的5%提成，月薪按3000元计算；3、提成发放：销售人员的提成按月度发放，在工资日与工资一起发放上月份的提成。

销售人员应在每个月初的前5个工作日内提交自我回款明细和汇总给公司财务进行审核，超时提供销售数据，提成发放时间推迟到下月进行。

四、奖励制度：1．新进销售人员：A、若新进员工在第一个月或第二个月完成销售回款额度达3万元（不进行累计，每个月独立计算），公司将给予提前转正。

2．销售人员：A、销售人员完成年度销售回款任务（年度销售目标总额度）的100％（含100％）或以上，公司将给予2万元的年度奖励。

销售工资奖金制度范本

销售工资奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据我国相关法律法规和公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体销售人员，销售总监除外。

第二章销售人员薪酬构成第三条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。

第四条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。

销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司销售人员基本工资划分标准表（附表1）。

第五条销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。

计算公式为：销售提成（定额范围内销售额×定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额×超出定额范围的销售提成比例）。

销售人员提成比例参见公司销售人员提成比例标准表（附表2）。

第六条销售人员享受以下补贴项目：1. 长途交通费实行实报实销。

2. 出差期间住宿补贴：县区xx元/天，省辖市xx元/天。

3. 出差期间饭费补贴：县区xx元/天，省辖市xx元/天。

第三章奖金制度第七条为了激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，公司设立奖金制度，奖金分配如下：1. 个人奖金：根据销售人员超额完成销售任务的情况，按超出部分的销售额计算奖金，奖金比例为公司规定的相应比例。

2. 团队奖金：根据销售部门整体完成销售任务的情况，按超出部分的销售额计算奖金，奖金比例为公司规定的相应比例。

团队奖金的分配应考虑各成员的贡献程度。

3. 年度奖金：根据销售人员全年的销售业绩，按公司规定的年度奖金分配比例进行分配。

第四章奖金发放第八条奖金发放时间：每季度末月度业绩考核结束后，公司将按照业绩完成情况进行奖金发放。

第九条奖金发放方式：奖金可通过银行转账、现金等形式发放，具体发放方式由公司根据实际情况确定。

公司各种奖金制度

公司各种奖金制度随着市场竞争的日益加剧，企业对于优秀员工的重视程度也越来越高。

因此，公司各种奖金制度被越来越多地引入到企业管理之中。

作为员工的一份待遇，奖金也被视为是员工努力工作的一种回报，可以促进员工之间的积极性和工作效率，也是激励员工埋头工作的重要手段。

本文将介绍公司各种奖金制度，以供员工了解和企业参考。

一、年终奖年终奖是企业用来奖励员工在全年工作中表现出色的一种奖金制度。

如果企业整个年度经营业绩良好，且员工业绩也达到了预期的目标，那么员工就可以获得一笔可观的年度奖金。

年终奖的发放通常在年底，如12月份，有时音讯乏如。

此外，年终奖的额度还会受到企业经营状况、员工个人表现等多个因素的影响。

二、销售提成销售提成是企业奖励销售人员的一种奖金制度。

销售人员的销售业绩是企业对于销售员工进行评价的主要标准，销售提成的比例一般是基于销售业绩来确定的。

销售提成通常是为员工提供一定的比例，如低于一个固定的销售业绩就没有提成。

这种提成方式可以激励员工更加努力地销售，达到更高的业绩水平。

三、绩效奖金绩效奖金是企业用来奖励员工在指定任务中表现优秀的一种奖金制度。

绩效奖金通常是根据员工的工作表现，如工作质量、工作效率等进行评定。

通常来说，绩效奖金的发放时间是年度末或季度末，奖金数额也是根据评定结果来确定的。

这种奖金制度可以激发员工的积极性和工作热情。

四、特别奖金特别奖金是企业用来奖励员工突出表现的一种奖金制度。

如果员工在某一具体任务中表现出色或者为企业创造了一些非常不错的业绩，那么特别奖金就会被企业奖励给这些员工。

特别奖金的额度通常是由企业决定的，通常也是会考虑员工表现和业绩的。

总之，奖金通过直接或间接激励员工的工作热情和积极性，提高了员工的工作效率和企业的业绩水平。

各种奖金制度的引入，可以更好地帮助企业激发员工工作热情，提升工作效率和质量，进而促进企业的不断发展。

公司项目提成制度

公司项目提成制度公司项目提成制度一、制度建立的目的公司制定项目提成制度的目的是为了让核心员工更加积极地参与公司的运营和发展，提高员工的责任感和工作效能，以及技术能力。

同时，该制度也体现了“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励员工快速、高效地完成计划和任务，培养出“精锐团队”，为公司的扩张打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。

二、制度的原则该提成制度的原则是以项目盈利为主，一切以集体利益为重。

该制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标。

三、提成及奖金分配的对象该提成及奖金制度适用于研发组、测试组和美工组。

四、项目提成及奖金比例该制度规定，提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。

五、项目收入相对收益项目收入相对收益是指项目合同价减去以下两个部分的款项：1）由于项目需要支付给合作伙伴的项目款；2）非本公司的项目引荐人佣金及相关费用；3）税费=合同金额×税率；4）项目人力成本=（公司人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）×开发周期。

六、提成的分配方案为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各职能组之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），具体分配方式由部门经理、项目经理、职能组长确定项目的工作安排及提成的分配比例。

七、提成及提成的发放按一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提；计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。

八、提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

公司项目提成制度

项目提成分配方案、制度制度建立的目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展,增强员工的责任感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力.同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成计划和任务.以此培养出“精锐团队”,为公司第二阶段的扩充打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划.制度的原则：项目盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度,提高收入仅是本制度的附属目标；一、提成享有主体项目组核心成员.二、提成计算方法项目提成＝项目实收金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用× 10％其中：1、项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险烂尾款项税费＝合同金额×税率其中外包项目税率为10％,自己的项目税率为6％2、项目核心人力成本＝人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊×开发周期办公费用人均分摊：房租＋办公费用/人员数量=20000元/30人=666元/人月以公司目前的情况,核心人力成本以7000元/月人的标准来计算,开发周期以项目的实际开发时间来核定开发周期的计算：开发周期＝项目结束日期－项目开始日期1 项目的开始,以我司立项为基准,即我方已经明确该项目一定要做开始计算.2 项目的结束,以项目验收为基准,或者项目成功提交,并且连续两周内客户没有提出修改意见参与人员的计算：按照公司现有情况,一个项目一般的参与人包括1 技术总监2 项目监督与辅助项目经理3 核心程序员后台核心研发人员和移动端研发人员4 美工,不参与分成5 测试人员程序员交叉测试或者文员测试,不参与分成三、异常情况1、不管任何原因,当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成.2、在项目开发过程中,由于项目组成员原因导致工期延误的没有项目提成.3、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期,故在免费维护期内系统的bug无条件修正.4、当项目出现严重延迟,造成项目亏本时,亏损部分需要用下一个项目弥补.在一年内当亏本项目数超过2个,表示某些项目组人员不适应公司的开发节奏,需要自动请辞,自动离职.四、提成分配方法1、分配方法当项目奖金计算出来后,根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配.2、项目提成的分配周期为每个项目结束并收齐全款3、例外由于系统分析员由某某担任,某某不参与分成,其所得的部分作为项目组的玩乐经费,或由公司决定奖励给其他员工.以后系统分析员由其他人担任的时候要参与分成.五、提成计算案例某案例以项目来核算合同金额：100000元如果是全部实收金额税率：10％为外包项目客户回扣：无如有回扣则需要一并剔除美工费用：4000元/每人开发开始：2016－5－5开发结束：2016－8－5开发周期：2个月参与人员：技术总监,项目经理,后台PHP2人2个月,美工2人2周,移动端2人一个月项目提成＝合同金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用× 10％＝100000－0－100000×10％－7000×2×2+6500×2×1－666×8×2－40 00×2××10％＝3434假设项目贡献度：项目经理：技术总监：研发人员=2:3:5项目经理提成：元,技术总监提成：元研发人员提成：1717元其中研发人员占比：后台：移动端=7:3后台人员提成为：171770%=元移动端人员提成为：171730%=元研发人员的提成分配有各组长按照参与项目的实际开发人员的情况酌情分配以上计算方法未计算销售人员工资,销售人员提成,业务招待费用,项目差旅费用等.。

企业常见的奖金类型

企业常见的奖金类型随着企业发展和竞争加剧，为了激励员工的积极性和提高工作效率，各种奖金制度在企业中越来越常见。

下面将介绍一些常见的企业奖金类型。

一、年终奖金年终奖金是企业在年底发放给员工的一种奖励。

它通常是根据员工的绩效表现和公司的经济状况而定，也可以根据员工的职位和工作年限来确定。

年终奖金既是对员工一年来辛勤工作的肯定，也是对员工的一种物质回报。

二、绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现来发放的奖金。

企业会根据员工的工作目标和完成情况，对员工进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金。

绩效奖金可以激励员工努力工作、提高工作质量和效率。

三、销售提成销售提成是针对销售人员的一种奖金制度。

销售人员根据自己的销售业绩，可以获得一定比例的提成。

销售提成的目的是激励销售人员积极开展销售工作，提高销售业绩，从而增加企业的销售额和利润。

四、创新奖金创新奖金是为了鼓励员工提出创新想法和方法而设立的奖金制度。

企业会对员工提出的创新方案进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金。

创新奖金可以激发员工的创造力和创新意识，促进企业的创新发展。

五、岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的员工而设立的一种奖金制度。

这些岗位通常具有一定的特殊性，要求员工具备特定的技能或承担较大的责任。

企业会根据员工在该岗位上的表现和贡献给予相应的津贴，以激励员工在岗位上更加努力和专注。

六、年度优秀员工奖年度优秀员工奖是对在一年中表现优秀的员工进行奖励的一种制度。

企业会根据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估，并选出一定数量的员工作为年度优秀员工，给予相应的奖金和荣誉称号。

七、团队奖金团队奖金是针对整个团队而设立的一种奖金制度。

企业会根据团队的绩效和成果，给予团队成员一定比例的奖金。

团队奖金既可以激励团队成员共同努力、协作合作，也可以促进团队的凝聚力和战斗力。

八、节日福利节日福利是企业在重要节日给予员工的一种奖励。

企业可以发放节日礼品、购物卡、红包等形式的福利，让员工感受到企业的关怀和温暖。