公司提成及奖金制度

t90奖金制度

t90奖金制度
T90制度，也称为趋势90阶层制，是一种奖金制度。

这种制度的优势在于其独特的设计，特别是其高额拨出比率主要放在第二代，这与其他制度有很大的不同。

在T90奖金制度中，按照积分，第一代的提成为15%，而第二代的提成为45%。

这两代的提成加起来就达到了60%。

从结构上看，这份拨出几乎没有沉淀，因为公司只能从第一代获得60%的提成，从第二代获得15%的提成，而这两层的直销商人数非常少。

因此，沉淀相当有限。

T90制度的设计理念是考虑到只要求有少量的线成功（甚至只需要2条）就可以达到最高职级，充分考虑到了直销员的深度和宽度。

设计提成及奖罚条例

设计提成及奖罚条例第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本条例。

第二条本条例适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。

第三条本条例的目的是根据员工的工作表现，给予相应奖励，并对犯错误或不履行工作职责的员工进行相应处罚。

第四条奖罚制度的执行由公司人力资源部负责解释，并由各部门负责具体执行。

第五条本条例的具体内容经员工代表大会审议通过，并报公司董事会备案。

第二章提成制度第六条提成是根据员工对公司业绩所做出的贡献给予的额外奖励。

第七条提成以销售额或服务业绩为依据进行计算，并按照一定比例支付给员工。

第八条提成的计算方式由公司人力资源部根据不同岗位的具体要求和业绩考核指标制定，并根据业绩情况进行调整。

第九条员工应当保持良好的工作态度和高效率的工作方式，以提高自己的工作业绩，并获得相应的提成奖励。

第十条未能达到公司规定的业绩要求的员工，将不享受提成奖励。

第十一条具体提成奖励情况将在每月底由财务部门根据员工的业绩进行计算，并在下一个月的工资中支付给员工。

第三章奖励制度第十二条公司设立奖励基金，用于对员工的突出贡献给予奖励。

第十三条公司奖励基金由董事会每年确定总额，并根据公司发展情况进行适时调整。

第十四条员工的突出贡献包括但不限于：业绩突出、创新能力、团队合作、客户满意度等方面。

第十五条具体奖励金额根据员工的贡献程度由公司人力资源部评定，并由董事会批准。

第十六条奖励金额将以现金或其他形式给予员工，并在公司内部进行公示。

第十七条奖励发放周期由公司人力资源部根据具体情况进行安排，并通知相关员工。

第四章处罚制度第十八条对于在工作中存在违规行为、失职、玩忽职守等情况的员工，将给予相应处罚。

第十九条处罚分为警告、记过、记大过、解聘等，根据违规程度和后果严重性进行决定。

第二十条处罚决定需要经过相关部门负责人和人力资源部审核，并由公司董事会批准。

第二十一条处罚决定应当以书面形式下达，并由被处罚员工签字确认。

公司项目提成制度

公司项目提成制度公司项目提成制度一、制度建立的目的公司制定项目提成制度的目的是为了让核心员工更加积极地参与公司的运营和发展，提高员工的责任感和工作效能，以及技术能力。

同时，该制度也体现了“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励员工快速、高效地完成计划和任务，培养出“精锐团队”，为公司的扩张打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。

二、制度的原则该提成制度的原则是以项目盈利为主，一切以集体利益为重。

该制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标。

三、提成及奖金分配的对象该提成及奖金制度适用于研发组、测试组和美工组。

四、项目提成及奖金比例该制度规定，提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。

五、项目收入相对收益项目收入相对收益是指项目合同价减去以下两个部分的款项：1）由于项目需要支付给合作伙伴的项目款；2）非本公司的项目引荐人佣金及相关费用；3）税费=合同金额×税率；4）项目人力成本=（公司人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）×开发周期。

六、提成的分配方案为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各职能组之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），具体分配方式由部门经理、项目经理、职能组长确定项目的工作安排及提成的分配比例。

七、提成及提成的发放按一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提；计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。

八、提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

销售提成方案公司提成激励方案

销售提成方案公司提成激励方案一、方案目标二、方案设计1.提成比例（2）销售额在10-30万元，提成比例为5%；（3）销售额在30-100万元，提成比例为8%；2.提成发放时间提成发放时间也是一个关键因素。

为了激励销售人员持续努力，我们可以将提成分为月度提成和年度提成。

（1）月度提成：每月底根据当月销售额计算提成，次月发放；（2）年度提成：年底根据全年销售额计算提成，次年年初发放。

3.提成封顶为了防止销售人员过于追求业绩，导致公司利润受损，我们可以设置提成封顶。

例如，当销售额达到100万元时，提成封顶为10万元。

4.奖金制度（1）季度奖金：每季度评选出业绩前三名，分别给予1000元、2000元、3000元的奖金；（2）年度奖金：年底评选出业绩前三名，分别给予5000元、10000元、20000元的奖金。

三、方案实施1.宣传推广制定好方案后，要进行全面宣传推广，让销售人员充分了解方案的内容和优势，提高他们的参与度。

2.培训辅导为了帮助销售人员更好地适应新方案，我们可以开展一系列培训辅导活动，包括销售技巧、客户沟通、市场分析等方面。

3.监控反馈方案实施过程中，要定期收集销售人员的反馈，了解方案的实际效果，对存在的问题及时进行调整。

四、方案评估与优化1.定期评估每年至少进行一次方案评估，分析方案的实施效果，包括销售额、提成发放情况、员工满意度等指标。

2.优化调整根据评估结果，对方案进行优化调整，以适应市场变化和公司发展需求。

注意事项：1.注意提防提成比例过高导致公司利润受损。

解决办法是设定合理的提成比例，同时设置提成封顶，确保公司利益不受影响。

2.注意避免销售人员过分关注短期业绩，忽视长期发展。

解决办法是将提成与奖金制度相结合，设立季度奖金和年度奖金，鼓励销售人员持续稳定的业绩增长。

3.注意方案的实施过程中可能出现的问题。

解决办法是建立反馈机制，定期收集销售人员的意见和建议，及时调整方案。

4.注意监控销售团队的工作状态，防止出现消极情绪。

农林牧渔服务公司项目提成、补助、奖罚制度

农林牧渔服务公司项目提成、补助、奖罚制度为促进员工提高工作质量、劳动效率，节省人力、物力、财力，间接为公司创造经济效益而制定此制度：1、业务部：1）业务经理年度业务任务为200万。

按分8个月完成，每个月完成金额为25万。

当月完成不了任务在当月会议上进行自我批评与检讨，写一份书面总结交予总经理，说明其原因并详细作出下月业务任务计划，并扣当月工资500元，连续3个月都完成不了任务，停发当月工资。

年度完成总任务，返还锁扣工资。

业务谈成，业务提成为5%o2）业务员年度业务任务为100万。

按分8个月完成，每个月完成金额为12.5万。

当月完成不了任务在当月会议上进行自我批评，写一份书面检讨交予总经理，说明其原因并详细作出下月业务任务计划，并扣当月工资500元，连续3个月都完成不了任务，停发当月工资。

年度完成总任务，返还锁扣工资。

业务谈成，业务提成为5%o 3）新入职业务员试用期届满三个月，履行上述条例，并制定销售计划。

2、设计部：设计提成为1%,投标中标提成为5%。

，公司安排的设计任务必须按时完成，不能按时完成的本部门人员在当月会议上进行自我批评与检讨，月底扣工资500元，加班费20元/小时，实时报销。

3、项目工程部施工提成为8%。

（施工组所有成员共同分成）由项目经理统一按比例发放。

现场施工人员施工期间补助伙食费30元/天，住宿由公司提供。

施工期间必须严格认真，控制好进度与质量。

如有出现质量问题，工伤事故等造成公司利益损失的事件，在工程提成和年终奖中扣除。

注意事项：以上提成均要在公司收到甲方工程款90%后，扣除税金及甲方提成后，按提成90%发放，剩余10%待结算收到100%工程款额发放。

4、采购人员负责公司原材料和机械采购，确保材料及机械按时、按量、按质到场，如有发生虚报价格或采购产品出现质量问题，造成损失由其负责。

5、养护人员负责花木场的苗木种植及工程绿化养护工作，如有发现有意或误工造成苗木大量死亡，由其及其相关养护人员共同担负责任。

销售人员季度提成及年度任务奖金制度[整理版]

**公司销售人员提成及任务奖金发放制度本制度适用于全体销售人员，具体如下：一、总则为规范公司业务提成管理运作，特制订本制度，公司的激励奖金主要分为两部分：提成及任务奖金。

提成以季度为周期发放，任务奖金年底发放。

二、季度提成发放办法（一）、发放时间：每季度最后一周，销售部门核算无误后，上报财务部发放。

（二）、发放标准1、销售任务完成核定及提成发放以有效销售额为基础有效任务额=销售价格－公关费2、回款周期考核指标为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，回款周期和提成挂钩。

回款周期在发货之日起半年内的，提成比例按照提成金额100%结算；半年至一年的，提成比例按照提成金额80%结算；一年至一年半的，提成比例按照提成金额70%结算；超过一年半尚未回款的，公司酌情考虑是否发放提成及标准。

3、质保金承担比例公司承担比例：质保金总额50%个人承担比例：业绩提成的50%，但不超过质保金总额的50%。

举例如：质保金总额为4万，公司承担2万，个人在提成为3万的情况下承担1.5万，在提成为10万的情况下承担2万。

4、提成计算公式提成金额=有效任务额×提成系数×回款周期指标5 、提成发放额度季度提成A=有效任务额×提成系数×回款周期指标－质保金个人承担部分季度提成B=已经收回的质保金个人承担部分（三）、离职人员提成计算办法1、对于给公司造成恶劣影响及给公司造成重大损失的销售代表，公司将予以辞退并扣发全部个人提成。

2、销售人员因个人因素在提成发放时间之前离开公司的，不给予提成。

3、因公司裁员离开公司的：已回款的项目，按提成发放办法执行。

未收回款项的，与公司协商回款时限，在时限内到账的，按提成发放办法执行。

4、离职人员的质保金承担比例按照全额公司50%，个人50%计算，不设上限，按提成发放标准执行。

三、任务奖金发放办法（一）、发放时间每年2月底，销售部门核算无误后，上报财务部发放上年度任务奖金。

公司业绩奖金制度(11篇)

公司业绩奖金制度（11篇）公司业绩奖金制度 1为更进一步推动职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。

1.表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；2.奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。

销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提升奖金幅度；G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50———500元奖金；3.晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增多职务津贴人民币100———300元不等；B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增多人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增多职务津贴人民币100———300元不等；D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100———300元不等的职务津贴；E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50———200元不等的级别津贴；4.晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增多职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的'情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增多，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增多；C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。

外贸公司奖金制度

外贸公司奖金制度公司人员按工作性质分为业务或业务助理，跟单，单证，设计,行政,财务六个方面，各司其责。

一、绩效考核奖：公司每月从年终奖抽出部分为员工设立300元人民币考核奖,用于对公司上月(1号至月底)工作的绩效反馈（主要是针对定单方面的内容）,公司考核采用追溯制,即以前发生的事在当月发生负面影响时均按以下规则处理.考核奖基本规则：（1）定单制作出现错误或遗漏，如自己及时发现并改正的不扣，但后期发现并产生不良后果的每处扣50元,情节严重的每次扣100元。

（2)交期不准时，按延期时间计算：在规定日5天内不扣，超过5-10天扣20元，11-15天扣30元，15天以上50元。

(3）设计出现差错,如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元. （4)单证出现差错，如后期发现并产生不良后果的每处扣50元,情节严重的每次扣100元。

（5）样品、定单催发未能及时准确处理,如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元。

(6）定单跟踪过程中出现问题，如后期发现并产生不良后果的每处扣50元,情节严重的每次扣100元. （7)需要上传系统而没有及时上传或上传内容有错误；工作中弄虚作假，对工作不认真负责，敷衍了事;如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元.（8）财务人员出现差错的，如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元。

（9）其它未列入的事项对公司业务产生了负面影响，每次扣50元,情节严重的每次扣100元。

10）每月请事假超过3天；不服从公司工作协调或安排;在公司传播负面新闻，不能保守相关公司秘密；(不遵守公司规章制度;或导致客人重大投诉，客人经济损失，公司经济损失的相关责任人当月不计考核奖. 二、业务提成或奖金办法:(1）业务员申请及条件:公司业务助理任职时间满1年（不含试用期），或公司外招业务人员（试用期满）可向公司申请业务员岗位工作。

销售人员季度提成及年度任务奖金制度

【最新资料Word版可自由编辑！！】**公司销售人员提成及任务奖金发放制度本制度适用于全体销售人员，具体如下:、总则为规范公司业务提成管理运作，特制订本制度，公司的激励奖金主要分为两部分：提成及任务奖金。

提成以季度为周期发放，任务奖金年底发放。

（一）、发放时间：每季度最后一周，销售部门核算无误后，上报财务部发放。

（二八发放标准1、销售任务完成核定及提成发放以有效销售额为基础有效任务额=销售价格-公关费2、回款周期考核指标为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，回款周期和提成挂钩。

回款周期在发货之日起半年内的，提成比例按照提成金额100%吉算；半年至一年的，提成比例按照提成金额80%吉算；一年至一年半的，提成比例按照提成金额70%吉算；超过一年半尚未回款的，公司酌情考虑是否发放提成及标准。

3、质保金承担比例公司承担比例：质保金总额50%个人承担比例：业绩提成的50%，但不超过质保金总额的50%。

举例如：质保金总额为4万，公司承担2万，个人在提成为3万的情况下承担1.5万，在提成为10万的情况下承担2万。

4、提成计算公式提成金额=有效任务额X提成系数X回款周期指标5、提成发放额度季度提成A=有效任务额X提成系数X回款周期指标-质保金个人承担部分季度提成B=已经收回的质保金个人承担部分（三）、离职人员提成计算办法1、对于给公司造成恶劣影响及给公司造成重大损失的销售代表，公司将予以辞退并扣发全部个人提成。

2、销售人员因个人因素在提成发放时间之前离开公司的，不给予提成。

3、因公司裁员离开公司的：已回款的项目，按提成发放办法执行。

未收回款项的，与公司协商回款时限，在时限内到账的，按提成发放办法执行。

4、离职人员的质保金承担比例按照全额公司50%个人50%+算，不设上限，按提成发放标准执行。

（一）、发放时间每年2月底，销售部门核算无误后，上报财务部发放上年度任务奖金。

（二八发放标准1、全年任务额完成率达到80%以上，同时全年回款额达到80%以上。

公司的奖金制度

公司的奖金制度篇一：公司员工奖励制度公司奖励制度一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。

(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四) 特别贡献奖：1. 评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

工资标准、奖金提成,晋级降级规定

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工资定级、奖金提成、晋级降级制度
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一．工资待遇：
1．部门经理每月基本工资为800元，三金为34％，其他电话费、车贴、饭贴等津贴300元，提成及奖金（季度奖）根据业绩而定。

监理部门车贴、话贴每月加300元。

2．普通员工每月基本工资为500元，三金为34％，其他电话费、车贴、饭贴等津贴300元，提成及奖金（季度奖）根据业绩而定。

3．实习生试用期为3个月，是否留用根据每人的业务水平而定。

实习期每月补贴普通员工为400元。

4．临时工每月按有关规定按实结算。

二．提成制度：
部门出售资料所得款的20％作为提成。

三．奖金制度：
1.年中奖、年终奖数额由公司年度效益决定。

2.按时完成年度任务书规定的工作内容，一次性给予双薪。

四．晋级规定：
1．实习生在试用期结束后，若成绩优异，可由中心经理上报总部申请招工。

经培训中心考核通过、人事中心注册后，发予上岗证，转为普通员工，并享受相关待遇。

五．降级规定：
1．中心经理必须按月计划、年计划完成月、年规定项目；不能完成月计划的，给予警告处分；连续三月不能完成计划的，工资减半；不能完成年计划的，扣除奖金并给予降职处分。

2．普通员工必须按月计划、年计划完成月、年规定项目；不能完成月计划的，给予警告处分；连续三月不能完成计划的，工资减半；不能完成年计划的，给予下岗处分。

企业常见的奖金类型

企业常见的奖金类型随着企业发展和竞争加剧，为了激励员工的积极性和提高工作效率，各种奖金制度在企业中越来越常见。

下面将介绍一些常见的企业奖金类型。

一、年终奖金年终奖金是企业在年底发放给员工的一种奖励。

它通常是根据员工的绩效表现和公司的经济状况而定，也可以根据员工的职位和工作年限来确定。

年终奖金既是对员工一年来辛勤工作的肯定，也是对员工的一种物质回报。

二、绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现来发放的奖金。

企业会根据员工的工作目标和完成情况，对员工进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金。

绩效奖金可以激励员工努力工作、提高工作质量和效率。

三、销售提成销售提成是针对销售人员的一种奖金制度。

销售人员根据自己的销售业绩，可以获得一定比例的提成。

销售提成的目的是激励销售人员积极开展销售工作，提高销售业绩，从而增加企业的销售额和利润。

四、创新奖金创新奖金是为了鼓励员工提出创新想法和方法而设立的奖金制度。

企业会对员工提出的创新方案进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金。

创新奖金可以激发员工的创造力和创新意识，促进企业的创新发展。

五、岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的员工而设立的一种奖金制度。

这些岗位通常具有一定的特殊性，要求员工具备特定的技能或承担较大的责任。

企业会根据员工在该岗位上的表现和贡献给予相应的津贴，以激励员工在岗位上更加努力和专注。

六、年度优秀员工奖年度优秀员工奖是对在一年中表现优秀的员工进行奖励的一种制度。

企业会根据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估，并选出一定数量的员工作为年度优秀员工，给予相应的奖金和荣誉称号。

七、团队奖金团队奖金是针对整个团队而设立的一种奖金制度。

企业会根据团队的绩效和成果，给予团队成员一定比例的奖金。

团队奖金既可以激励团队成员共同努力、协作合作，也可以促进团队的凝聚力和战斗力。

八、节日福利节日福利是企业在重要节日给予员工的一种奖励。

企业可以发放节日礼品、购物卡、红包等形式的福利，让员工感受到企业的关怀和温暖。

公司提成及奖金制度

公司提成及奖金制度
(试行)
为了充分发挥员工的积极性～创造性～实现公司经营目标～建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案～确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法有关事项～结合公司具体情况特制定项目提成及奖金管理制度
一、提成及奖金分配对象
市场部、营销部
二、全年工作目标
配合总经理完成全年工作目标～2014年工作目标为4000万。

三、提成及奖金比例
设计项目合同总额的2%作为设计项目的提成金额
施工项目合同总额的2%作为施工项目的提成金额
设计项目中控制材料进入该施工项目材料利润10%作为提成金额设计、施工挂靠合同的2‰作为挂靠项目的提成金额
四、提成的分配方案
为了鼓励积极引进项目的工作人员～激励项目实施工作人员高效的完成项目～以及各部门之间更好的的协作沟通～综合考虑各种因素提成分配方案如下:,备注:由于以下每个职能均可能有多人参与～在此情况下～由部门经理确定项目工作安排及提成比例, 1、制定全年工作目标～根据已收工程款按提成比例发放80%
2、完成全年工作目标～剩余部分提成至春节前提取
五、提成及奖金的发放
提成及奖金的发放方式:按每年以项目工程款回款时间节点为准,工
程质保金除外,
六、提成核算时间～
每季度第一月17日-20日与财务对接应发提成项目～实际回款金额数据～最终制成《提成奖金分配表》由总经理签字确认
注明:1、所有提成项目均为其所负责并营销开发的业务。

2、提成的前提条件是完成全年工作目标。

提成奖金分配表
部门: 期间: 申请日期:
提成
序号项目名称性质回款金额提成金额备注
比例
合计
总经理: 部门经理: 财务部: 申请人:。

销售人员薪资、提成及奖励制度

销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的强调以业绩为导向，按劳务分配为原那么，以销售'业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩二、适用范围本制度适用于公司销售部三、销售人员薪资构成薪资结构=底薪+绩效+提成+奖金四、销售人员薪资设定基本工资：2500元绩效：1000元试用期：（基本工资+绩效）x 80% +提成正式期：基本工资+绩效+提成奖金：月奖金、季度奖、半年奖、年终奖五、试用期及正式期管理1、试用期为两个月2、如在一个月内完成公司所规定的销售任务额，可直接转正3、试用期两个月内销售业绩为零直接辞退4、试用期销售人员不设定销售任务5、签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际发放工资一同发放。

六、提成及绩效制度1、销售人员提成小于5万5%大于等于5万6%①俏售提成=销售额”销售提成百分比②销售经理提成是按团队销售额的1%2、绩效标准①每月绩效考核标准为3万②未完成绩效考核标准，工资按：（基本工资+绩效工资x业绩% +提成）计算③完成绩效考核标准，工资按：（基本工资+绩效工资+提成）计算七、奖金制度1、月奖：每月从销售人员中评出一名月销售冠军，给予200元奖励（销售冠军必须超额完成销售任务）2、季度奖：一季度业绩到达20万，奖励1000元3、半年奖：半年度业绩到达40万，奖励3000元4、年终奖：一年度业绩到达80万，奖励10000元5、销售人员未工作到年底，那么年终奖金不予发放6、未完成销售任务的销出人员不参与评奖销售人员薪资提成制度强调以业绩为导向，按劳分配为原那么，充分调动业务人员的工作积极性提升业绩，以销售业绩和能力拉升收入水平，特制定以下销售提成管理制度：2、适用范本制度适用于公司全体销售人员。

三.薪资构成销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成。

四、销售佣金计提业务助理底薪2500元+800元绩效考核奖金+1% 跟单提成；业务主管：底薪4000元+ 1000元绩效考核奖金+2%业务提成+年终管理奖；精品文档可编斡的精品文档业务经理：底薪6000元+ 1500元绩效考核奖金+2%业务提成+年终团队销售奖金；备注：业务助理完成当月任务额（销售任务额由业务主管每月的1号公布）即享受绩效考核奖金；业务主管及业务经理销售提成按2%先行发放，截留局部待完成该年年度任务额后于次年年中一次性结算。

市场部销售提成与奖励制度（精选5篇）

市场部销售提成与奖励制度（精选5篇）第一篇：市场部销售提成与奖励制度市场部销售提成与奖励制度(2009版）为了完善公司销售管理机制，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，现结合公司目前的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定此销售提成激励办法：一、名词解释：1．销售回款：是指与客户签订销售合同后，客户实际支付本公司自产产品的款项额度。

2．销售提成：是指公司根据其销售执行人员的销售状况和回款状况，并抽取一定比例的销售额度作为其应有的劳动报酬。

3．销售奖励：除提成外，公司给予的其他奖励（可以是奖金，也可以是其他）。

4、年度：每一年的1月——12月。

5、季度：Q1（1－3月）、Q2（4－6月）、Q3（7－9月）、Q4（10－12月）。

二、任务要求：全年销售目标：人均100万元。

三、提成制度：公司实行业绩考核与提成制度，其具体计算方式如下：1．新进销售人员：试用期为2个月，第一个月无销售回款任务要求，第2个月最低销售回款额不得低于2万元。

2．正式销售人员：完成公司个人最低销售回款任务（销售回款额度）方可享受提成：提成办法如下：每月完成最低销售回款额度﹤3万元，无提成，月薪按2000元计算；每月完成最低销售回款额度≥3万元，按照实际回款额的2%提成，月薪按2500元计算；每月完成最低销售回款额度≥5万元，按照实际回款额的5%提成，月薪按3000元计算；3、提成发放：销售人员的提成按月度发放，在工资日与工资一起发放上月份的提成。

销售人员应在每个月初的前5个工作日内提交自我回款明细和汇总给公司财务进行审核，超时提供销售数据，提成发放时间推迟到下月进行。

四、奖励制度：1．新进销售人员：A、若新进员工在第一个月或第二个月完成销售回款额度达3万元（不进行累计，每个月独立计算），公司将给予提前转正。

2．销售人员：A、销售人员完成年度销售回款任务（年度销售目标总额度）的100％（含100％）或以上，公司将给予2万元的年度奖励。