工程收款提成奖金制度(1.1版)新

工程类业务费提成管理制度

工程类业务费提成管理制度一、总则为了激励员工积极开拓业务、提高工作积极性和效率，公司特制订本管理制度，明确工程类业务费提成的计算方式和发放标准，确保公平、合理、透明。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有与工程类业务相关的员工。

三、提成计算方式1. 工程类业务费提成计算方式分为两类：项目业务费提成和个人业务费提成。

2. 项目业务费提成：指员工参与的项目总业务费按照一定比例分配给参与该项目的所有员工。

3. 个人业务费提成：指员工独立获得的项目业务费的10%将作为个人提成。

四、提成发放标准1. 项目业务费提成的分配比例由公司根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，按照评定结果进行分配。

2. 个人业务费提成将根据员工独立完成的业务情况进行计算，并根据公司规定的发放时间进行发放。

3. 提成将以月度为周期进行结算，并于次月15日之前发放到员工的工资卡内。

五、提成管理流程1. 业务部门负责制定具体的提成计算方案，并根据员工的工作表现和业绩情况进行评估。

2. 财务部门根据业务部门提供的数据进行提成计算，并把计算结果提交给公司领导进行审核。

3. 公司领导审核通过后，财务部门将提成发放至员工的工资卡内。

4. 员工可在发放后向财务部门查询提成发放情况，并对发放有异议的情况提出申诉。

六、违规处理1. 如果员工在业务发展过程中有违规行为，例如虚报业绩、贿赂客户等，公司有权取消其提成资格并采取相应的纪律处罚。

2. 如果员工因工作失误导致项目损失，公司也有权取消其提成资格。

七、其他公司将定期评估业务提成管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，确保提成管理制度的科学性和有效性。

以上是公司制订的工程类业务费提成管理制度，希望员工们能够遵守并积极参与公司的业务拓展工作，共同为公司的发展做出贡献。

工程收款奖罚制度

工程收款奖罚制度一、目的为确保公司工程款项的及时回收，提高财务资金的周转效率，同时激励员工积极履行收款职责，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与工程收款工作的员工，包括但不限于项目经理、财务人员、销售代表等。

三、奖励机制1. 提前收款奖励：对于在合同约定的收款日期前完成收款的，根据提前天数给予奖励。

- 提前1-3天，奖励金额为收款金额的0.1%；- 提前4-7天，奖励金额为收款金额的0.2%；- 提前7天以上，奖励金额为收款金额的0.3%。

2. 收款额度奖励：对于单个项目或个人在一定时间内累计收款达到一定额度的，给予额外奖励。

- 累计收款达到100万元，奖励5000元；- 累计收款达到200万元，奖励10000元；- 累计收款达到300万元以上，奖励15000元。

3. 优秀团队奖励：对于整体收款业绩突出的团队，给予团队奖励。

- 每季度评选一次，排名第一的团队奖励总额为20000元。

四、惩罚机制1. 逾期收款惩罚：对于未在合同约定的收款日期内完成收款的，根据逾期天数进行惩罚。

- 逾期1-3天，扣除当月工资的5%；- 逾期4-7天，扣除当月工资的10%；- 逾期7天以上，扣除当月工资的15%，并视情况给予警告或记过处分。

2. 收款失误惩罚：因个人疏忽导致收款信息错误或款项未能及时入账的，根据失误严重程度进行惩罚。

- 轻微失误，给予警告并扣除当月工资的3%；- 严重失误，给予记过并扣除当月工资的5%。

3. 收款违规惩罚：对于采取不正当手段催收款项或违反公司规定的，给予严厉处罚。

- 首次违规，扣除当月工资的20%并给予记大过处分；- 再次违规，扣除当月工资的50%并解除劳动合同。

五、其他事项1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释和执行。

2. 对于特殊情况下的收款问题，需提前向公司管理层报告，并经批准后方可执行。

3. 本制度如与国家法律法规或公司其他规章制度冲突，以国家法律法规和公司其他规章制度为准。

工程公司项目提成及奖金管理制度

工程公司项目提成及奖金管理制度1. 背景介绍随着工程公司的不断发展，项目提成和奖金成为工程公司管理中不可或缺的一部分。

项目提成和奖金制度的有效实施，不仅可以激励员工的积极性和凝聚力，还可以促进工程公司的业绩增长和发展。

2. 提成制度2.1 提成比例工程公司的项目提成比例应该根据工程项目的难度、成本、利润等因素进行制定，并适时调整。

一般情况下，提成比例不应低于项目利润的5%。

此外，公司可以根据员工的业绩和能力进行差异化提成。

例如，在同一项目中，优秀员工可以获得高于平均提成比例的奖励。

2.2 提成结算提成结算应在项目结算后及时进行。

员工的提成金额应该根据员工在项目中的贡献和工作量等因素进行确定，提成金额应按月发放，不得拖欠。

2.3 提成分配提成分配应公正、合理。

公司应该建立评价机制和考核制度，对员工的工作绩效进行评价。

在针对工程项目的提成分配中，应该考虑项目成本、员工贡献、管理层决策等因素。

3. 奖金制度3.1 奖金设定公司应该定期设定奖金标准和奖项设置。

奖项可以根据员工工作成效和业绩等因素进行设定，如工作业绩优秀奖、销售达成率优秀奖等。

3.2 奖金发放奖金应当在规定时间内发放，且及时公布奖励名单。

奖金应公正、合理，不能将奖金使用于不当用途。

给予奖金必须在财务制度的规定内进行。

3.3 奖金评定奖金评定应该建立公正、透明、可量化评价机制。

奖金评定的标准应该合理、公正。

奖金评定的结果应及时反馈给员工，并建立异议处理机制。

此外，公司可以设置奖金复核机制，对奖金评定结果进行复核。

4.工程公司的项目提成和奖金制度应该建立在公正、透明、激励的基础上，合理设置提成比例和奖项，及时发放提成和奖金。

此外，公司还应该建立合理的评价机制和考核制度，以便为员工提供更完善、更优质的提成和奖金服务。

工程业务提成管理制度

工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。

二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。

三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。

2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。

3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。

四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。

B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。

C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。

2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。

五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。

2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。

3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。

六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。

2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。

3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。

七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。

2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。

八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。

2. 本提成管理制度从制定之日起生效。

以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。

建筑工程人员提成管理制度

建筑工程人员提成管理制度第一条总则1.1 为了充分调动建筑工程公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工程质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成管理制度。

1.2 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、材料员、财务人员等。

1.3 公司按照公平、公正、公开的原则，对员工在工程项目中的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的提成奖励。

第二条提成奖励的计算方法2.1 工程项目的提成奖励根据项目完成情况、工程质量、成本控制等多个方面进行综合评估。

2.2 提成奖励的计算公式为：提成奖励 =（项目完成情况评分 + 工程质量评分 + 成本控制评分）/ 3 × 提成比例。

2.3 项目完成情况评分、工程质量评分和成本控制评分的具体标准和权重，由公司根据实际情况进行制定和调整。

2.4 提成比例根据员工的职位和公司规定进行确定。

第三条提成奖励的发放程序3.1 工程项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自评，并向公司提交项目总结报告。

3.2 公司管理部门根据项目总结报告，对项目完成情况、工程质量和成本控制等方面进行评估，并确定提成奖励金额。

3.3 提成奖励金额经公司领导审批后，由财务部门进行发放。

3.4 提成奖励发放时，应按照国家相关法律法规和公司财务制度进行操作，确保合法合规。

第四条特殊情况处理4.1 若工程项目因特殊情况（如天气、政策等原因）导致无法按计划完成，公司可根据实际情况对提成奖励进行调整。

4.2 若工程项目出现质量问题或安全事故，导致公司受到损失或声誉影响，公司可对相关责任人进行追责，并扣发相应的提成奖励。

4.3 若员工在工程项目中出现严重违规行为，如违反国家法律法规、公司规章制度等，公司可取消其提成奖励，并按相关规定进行处理。

第五条附则5.1 本制度的解释权归公司所有。

5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和调整。

工程类业务部提成制度

工程类业务部提成制度一、为了激励工程类业务部门的员工更好地开展业务工作，提高业绩和效益，根据公司的管理制度和实际情况，特制定本提成制度。

二、工程类业务部提成范围1. 工程类业务部提成范围适用于所有工程类业务部门的员工，包括销售人员、项目经理、工程师等。

2. 工程类业务部提成范围包括完成销售任务、签单额、项目进度、质量和客户满意度等方面。

三、提成计算方式1. 提成计算方式分为固定提成和浮动提成两种。

（1）固定提成：按照公司规定的提成比例计算，固定提成比例根据员工的不同岗位和工作内容而定，计算公式为：提成金额=销售额*提成比例。

（2）浮动提成：按照销售额的不同大小和具体情况进行浮动计算，浮动提成比例由公司根据业绩评定结果确定。

2. 提成计算周期为每月一次，结算时以当月所完成的业绩为准。

3. 提成计算时，需将相关业绩数据报告交由财务部门进行审批确认，确保数据的准确性和公正性。

四、提成发放方式1. 提成发放方式可以根据员工个人的选择和业务部门的需求来确定，通常有以下几种方式：（1）现金发放：以实际现金形式发放提成金额。

（2）转账发放：将提成金额以转账方式存入员工指定的银行账户。

2. 提成发放时间原则上为每月底或次月初，确保员工能及时获得提成金额。

3. 如果员工在任职期间有离职或调动等情况发生，提成发放将按照公司规定的相关制度进行处理。

五、提成管理1. 提成管理需由工程类业务部门负责人和人力资源部门共同进行监管，确保提成的计算和发放符合公司规定。

2. 工程类业务部门需对提成情况进行全面统计和分析，及时发现问题并加以解决，提高业绩和效益。

3. 对于提成制度的执行情况，应定期进行评估和改进，确保提成制度能够不断地适应业务部门的需求和发展。

六、违规处理1. 对于故意篡改或伪造业绩数据等违规行为，公司将进行严厉处理，包括暂停或取消提成发放资格，甚至开除员工。

2. 对于提成数据出现差错或争议情况，可向公司相关部门提出申诉和解释，公司将进行调查核实并给予相应的处理。

工程公司提成制度模板

工程公司提成制度模板一、前言为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本提成制度。

二、提成及奖金的分配对象本制度适用于工程公司所有员工，包括项目管理层、技术人员、销售人员、采购人员、财务人员等相关人员。

三、提成及奖金的分配方案1. 项目提成（1）项目完成提成：根据项目完成情况，按照项目合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为项目完成奖励。

（2）项目利润提成：根据项目实际利润，按照项目利润的一定比例（如5%）提取提成，作为项目利润奖励。

2. 销售提成（1）新客户开发提成：成功开发新客户，按照合同金额的一定比例（如2%）提取提成，作为新客户开发奖励。

（2）销售业绩提成：根据年度销售业绩，按照年度销售总额的一定比例（如1%）提取提成，作为销售业绩奖励。

3. 采购提成（1）采购成本节约提成：根据采购成本节约情况，按照节约成本的一定比例（如1%）提取提成，作为采购成本节约奖励。

（2）优质供应商开发提成：成功开发优质供应商，按照合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为优质供应商开发奖励。

4. 奖金（1）年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况，给予全体员工一定比例（如1个月工资）的年终奖金。

（2）优秀员工奖金：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定金额的优秀员工奖金。

四、提成及奖金的分配比例1. 项目提成分配比例：（1）项目管理层：80%（2）技术人员：10%（3）销售人员：10%（4）采购人员：5%（5）财务人员：5%2. 销售提成分配比例：（1）新客户开发提成：2%（2）销售业绩提成：1%3. 采购提成分配比例：（1）采购成本节约提成：1%（2）优质供应商开发提成：1%4. 奖金分配比例：（1）年终奖金：1个月工资（2）优秀员工奖金：视公司具体情况而定五、提成及奖金的发放及调整办法1. 提成及奖金的发放：（1）项目提成：项目完成后，根据项目合同金额及利润，按比例计算提成，一次性发放。

项目提成及奖金管理制度范本

工程提成及奖金管理制度
公司按工程工程收益和每一位工程相关人员工作成绩，建立工程工程提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。

在工程本钱控制中，本钱核算后毛利不低于35%时，提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象
工程部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、工程收入的相对收益
工程收入的相对收益是合同价减去以下局部的价款
管理费+营业税+企业所得税=12.5%
公司管理本钱费=5%
工程办事公关费=10%
三、提成的分配方案
按照工程收入的相对收益后的总本钱利润分配
具体分配如下：工程经理总提成的50%，即工程总提成的36.25%
施工员总提成的12.5%，即工程总提成的9.06%
资料员总提成的12.5%，即工程总提成的9.06%
预算员总提成的12.5%，即工程总提成的9.06%
办公室人员总提成的12.5%，即工程总提成的9.06%
奖金分配：在工程本钱净利润下：工程经理奖金的40%
施工员奖金的15%
资料员奖金的15%
预算员奖金的15%
办公室奖金的15%
四、提成及奖金的发放时间
一个工程竣工验收后，甲方工程款支付到90%时，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。

五、提成及奖金的调整
假设工程运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。

六、本制度自下发之日起执行。

工程部提成管理办法

文件名称XX建筑工程公司—项目部提成管理办法版本/修改文件编号密级拟订部门评审签发日期日期日期一、工程奖金提成比例：1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成：总结算价在200万元以下（含），按0.7%计提；总结算价在200-500万元（含），按0.6%计提；总结算价在500万元-1000万元的工程，按0.5%计提。

总结算价在100万元以上（含），按0.4%计提；2、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；总结算价在200万元（含）以内的工程，按0.8%计提；总结算价在200-500万元（含）以内的工程，按0.7%计提；总结算价在500万元—1000万元的工程，按0.6%计提；总结算价在1000万元（含）以上的工程，按0.5%计提；二、项目部人员组成及分配比例：1、由项目经理、施工员、库管员组成项目经理70% 施工员20% 库管员10%2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员10%3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%4、由项目经理、施工助理、库管员组成项目经理80% 施工助理10% 库管员10%5、由项目经理、库管员组成项目经理85% 库管员15%注：在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调整计算。

三、奖金分配的基本要求和阶段：1、按合同金额的100%计提的基本要求：1.1 工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；并由工程部、总工办审核确认。

1.2 工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部；并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。

工程项目业务提成制度

工程项目业务提成制度一、总则为了激励工程项目业务人员积极开展业务工作，提高工程项目的业绩和效益，特制定本提成制度。

二、适用范围本提成制度适用于公司工程项目部门的业务人员，包括项目经理、工程师、技术员等。

三、提成计算基础1. 提成计算基础以工程项目的业绩为准，业绩包括项目的签约金额、合同金额、项目验收情况、客户满意度等指标。

2. 提成计算公式为：提成金额 = 业绩金额 × 提成比例。

3. 提成比例根据工程项目的业绩情况确定，一般为签约金额的1%-5%。

四、提成结算1. 提成结算周期为每月一次，结算的提成金额将在下一个月发放至业务人员的工资中。

2. 业务人员需在当月15日前提交当月工程项目的业绩情况，提成由项目经理审核确认后方可结算。

3. 提成金额不得低于100元，否则将累积至下一个月发放。

五、提成奖励1. 业务人员在工程项目的业绩表现优异，提成金额超过一定标准时，公司将根据其提成金额的大小给予相应的奖励。

2. 公司将设立奖励基金，用于表彰和奖励业务人员的优秀业绩。

3. 公司将定期评定业务人员的业绩情况，评定结果将影响其今后提成比例和奖励金额。

六、违规处理1. 业务人员若有弄虚作假、私吞提成等行为，将被取消提成资格，严重者将予以开除处理。

2. 业务人员若在工程项目中有贿赂、索贿等违法行为，公司将依法处理，并取消其提成资格。

七、其他规定1. 本提成制度实施后，如有需要变更的情况，须由公司领导小组讨论通过，并及时通知业务人员。

2. 业务人员在参与工程项目时，需严格遵守公司的规章制度，保护公司和客户的利益。

通过上述提成制度的实施，可以有效激励工程项目的业务人员，提高其工作积极性和业绩水平，从而推动工程项目的健康发展和公司的经济效益。

同时，通过奖励和惩罚机制的建立，可以使业务人员更加自觉地遵守公司规定，规范业务行为，确保工程项目的顺利进行和顾客满意度的提升。

希望以上提成制度方案对公司工程项目的业务发展有所帮助。

(完整版)工程公司项目提成及奖金管理制度

项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。

三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。

广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰四、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。

五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表：2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，提倡多劳多得。

对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。

a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。

可增补的工程量也享有提成及奖金。

如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。

b)对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。

六、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。

工程进度款到帐后支付提成的50％。

工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。

2、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。

工程销售提成及奖罚方案

工程销售提成及奖罚方案一、提成机制1. 提成比例：销售人员的提成比例为销售额的6%，即销售人员所获得的提成=销售额×6%。

2. 提成结算：每月月底进行销售额的结算，将销售人员的提成直接结算至其工资卡或者以其他形式发放提成。

3. 提成发放要求：每月月底，销售人员需提交销售报表，由销售部门对销售报表进行核对，核对无误后进行提成发放。

4. 提成调整：销售提成比例在一定范围内可以进行调整，但需提前与销售人员进行充分沟通，并明确调整的原因和目的。

二、奖罚机制1. 销售奖励：（1）销售额奖励：根据销售额进行奖励，奖励形式可以是现金奖励、物质奖励或者旅游奖励等。

（2）销售冠军奖：每月销售额最高者将被评定为销售冠军，并获得额外奖励。

（3）团队奖励：团队销售额达到一定水平时，整个销售团队将获得团队奖励。

2. 销售惩罚：（1）低销售额处罚：销售额低于预期目标时，销售人员将被处罚，包括降低提成比例、取消奖励等。

（2）违规行为处罚：严重违反公司规定或者道德失范的销售人员将被严肃处理，包括终止合作、追究责任等。

三、提成及奖罚执行1. 提成执行：销售部门应加强与财务部门的沟通，确保提成的准确结算和发放。

2. 奖罚执行：销售部门应根据销售情况进行奖励和处罚，并及时通知销售人员，确保奖罚达到预期效果。

四、监督与反馈1. 监督：销售部门负责对销售人员的销售情况进行监督，确保销售数据的真实性和准确性。

2. 反馈：销售部门应及时向销售人员反馈销售情况，包括销售额、提成、奖惩等情况，营造公平公正的销售环境。

同时，销售人员也应积极反馈销售工作中的困难和问题，以期得到及时解决。

五、提成及奖罚方案的完善与调整提成及奖罚方案应根据公司及销售业绩的实际情况进行不断完善和调整，确保其合理性和有效性。

同时，公司应加强与销售人员的沟通，共同评估提成及奖罚方案的实施效果，提出合理的改进建议，以推动公司销售业绩的提高。

在提成及奖罚方面，公司应该建立合理的激励和约束机制，根据销售人员的工作表现进行奖励和处罚，激发销售人员的工作积极性和责任心，从而提高销售业绩。

工程提成结算制度范本

工程提成结算制度范本第一章总则为了规范和明确公司工程提成的结算制度，激发员工积极性，提高业绩完成率，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司内所有从事工程项目业务的员工。

第三章提成计算方法1. 提成计算公式：提成金额 = 项目利润 × 提成比例2. 提成比例根据员工在项目中的贡献度进行分配，一般情况下由项目负责人根据员工实际参与工作的时间和工作量分配，公司保留最终决定权。

3. 项目利润计算方式为：项目收入 - 项目成本 - 相关费用4. 提成金额按照月度或项目完成后进行结算，结算日期为每月的最后一个工作日。

第四章提成结算流程1. 员工在项目中负责明确的工作范围和任务，确保按时完成工作并达到公司的要求。

2. 项目负责人每月根据员工的实际工作情况和贡献度填写提成结算表，提交给财务部门进行审核。

3. 财务部门审核无误后，将提成金额打入员工的工资卡或发放现金。

4. 员工可以自行核对提成金额，如有异议可提出申诉，公司将进行核实处理。

第五章提成管理1. 公司设立专门的提成管理部门，负责监督和管理提成的发放及结算事宜。

2. 提成金额不得超过项目利润的30%，超过部分应当纳入公司的绩效激励基金中。

3. 员工应当依法纳税，公司不得为员工帮助逃税行为，如有发现，将严肃处理。

第六章其他1. 公司将根据员工的实际工作表现和工程项目的完成情况，适时调整提成比例，以激励员工更好地完成任务。

2. 公司将建立健全绩效考核和奖惩机制，以更好地激发员工的工作积极性和创造力。

第七章附则1. 本制度自正式颁布之日起开始执行，如有调整或修改，将另行通知。

2. 本制度的解释权归公司所有，如有疑问或争议，以公司最终解释为准。

以上是我公司的工程提成结算制度范本，希望能够为公司的工程项目提成结算工作提供一定的参考，让员工有更好的激励和奖励。

工程项目部门提成制度方案

工程项目部门提成制度方案
背景
对于工程项目部门来说，提成制度是一个非常重要的激励机制。

高效的提成制
度可以促进员工创造更多的业绩，进而增加公司的利润。

因此，我们需要制定一套合理的工程项目部门提成制度方案。

提成标准
提成比例
提成比例应该根据项目利润和销售目标分别设定。

我们建议将提成比例划分成
三个级别：
•基础级别：每个项目的基础提成比例为5%
•中级别：当团队完成销售目标时，每个项目提成比例将上升1-3%
•高级别：当团队的销售业绩达到一定程度时，每个项目的提成比例可升至10%
提成依据
我们建议将提成依据分为两个方面：
1.个人贡献：每个员工的个人贡献将被考虑在内，包括完成任务的时间、
任务难度、质量等级等。

2.团队业绩：团队业绩也将得到重视，包括项目利润、完成任务的数量、
销售目标达成等。

规定
1.提成将在每个项目完成前明确说明，以确保员工了解他们自己可以获
得的提成比例。

2.提成将在项目结束后结算，未完成的部分将不会发放。

3.提成将在员工的薪资中计算，包括基本工资、提成、奖金等。

4.欺骗和不诚实行为会影响员工的提成。

5.如果员工离职或被解雇，就不再有提成。

结论
通过这种提成制度方案，我们能够更有效地激励员工完成任务和促进销售目标的实现，从而增加公司的收益。

另外，这个方案的可行性和透明度也使员工更容易接受和理解提成制度。

某公司工程项目提成制度

某公司工程项目提成制度某公司工程项目提成制度为了激励员工积极参与工程项目的开发，提高公司业绩，某公司引入了工程项目提成制度。

本文将详细介绍这一制度的具体内容及其实施方式，以便员工们更好地了解并参与其中。

一、提成范围本公司工程项目提成制度适用于所有参与工程项目开发的员工，不限部门、岗位、薪资等级。

只要在项目的研发、设计、生产、销售或运营等环节中发挥了作用，都有机会获得提成。

二、提成比例根据参与项目的具体情况，本公司将按照一定比例对员工进行提成。

具体比例如下：1. 工程项目总收入在100万以上，公司将提供不超过10%的提成；2. 工程项目总收入在50万-100万之间，公司将提供不超过8%的提成；3. 工程项目总收入在20万-50万之间，公司将提供不超过5%的提成；4. 工程项目总收入在20万以下，公司将提供不超过3%的提成。

如有特别情况，比如公司本身有拥有自己的工程资源，定制工程项目给自己公司，根据实际情况可商议具体提成比例。

三、提成发放1. 提成按项目实际完成的收入计算，直接与员工个人绩效挂钩；2. 提成发放日期：按项目验收通过后核算计算、发放，预估时间在30~60个自然日内；3. 提成支付方式：一次性或分期支付均可，开票后按约定支付时间发放提成款项；4. 提成税费：依据《个人所得税法》及相关规定缴纳个人所得税。

四、注意事项1. 本公司对员工参与项目的贡献进行评估并作出提成发放决策；2. 只有在项目收入达到设定的一定数值后，员工才有机会获得提成，否则无法获得任何形式的激励奖励；3. 按照公司相关文件要求，员工必须提供有效证明文件，提供相关纳税证明、签署协议、登记个人信息等相关手续；4. 提成税务管理：公司核算纳税，员工税务自理。

五、总结本文针对某公司工程项目提成制度进行详细介绍，从提成内容、实施方式、税费等方面给出了详细解释和规定。

该制度的引入将有望激励员工参与到工程项目的开发中，提高公司业绩，进而取得更好的市场地位和经济效益。

某建筑公司工程项目提成制度

公司工程项目提成制度一、工程按单个监管项目提成，提成根据单个工程的最终利润，工程项目负责人分三级提成。

一级提成为最终利润的%，二级提成为最终利润的%，三级提成为最终利润的%。

二、提成等级考核办法：1、工程按两个方面评定：⑴工程的造价、利润率、施工难易程度评比；15分⑵工程施工质量、现场管理的好坏、收款的情况；15分2、得分在15分以下者提成为三级；得分在15分以上者为二级；得分在25分以上者为一级；得分在10分以下者无提成。

3、评定办法：⑴工程造价在50万以下的2分，工程造价在50万以上～200万以下的4分，工程造价在200万以上的5分。

⑵达到目标利润5分；低于目标利润20%的1分；低于目标利润40%的0分。

⑶工程难度分三类：一类为改造、简易工程1分；二类为施工难度一般工程4分；三类为较大型、要求较高、精装修工程5分。

⑷工程质量达到甲方要求，圆满交工的5分；工程质量能达到交工的，甲方评定一般的3分；工程质量勉强达到交工要求，甲方评价不好的1分。

⑸现场管理公司及甲方评定都能达到优良的5分；现场管理公司及甲方评定都能达到一般的3分；现场管理公司及甲方评定都能合格的1分。

⑹工程款项能及时、全额收取的5分；工程款项能全额收取的3分；工程款项未全额收取的1分。

4、根据以上的办法公司在工程完工后，组织相关人员评定打分。

三、提成发放时间：工程结算完毕，甲方付款后两周内，并完成工程考评、项目负责人完成工程总结；按评定等级交付提成。

四、在工程施工中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成、不发提成以及追究相关人员相应责任的处罚。

五、项目负责人在工程中通过努力使工程利润高于目标利润，公司将在高出目标利润的部分对项目负责人进行奖励；奖励为超额部分的%。

六、 . .七、八、 .九、十、。

施工项目工程奖金制度(3篇)

第1篇一、制度目的为激励项目部及个人在施工项目工程中的积极性，提高工程质量和效率，确保工程顺利进行，特制定本奖金制度。

二、奖金提取1. 奖金提取标准：根据工程实际情况，按建筑面积提取奖金，具体标准如下：（1）集团公司提取1.5元/m2，用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励；（2）区域公司收取0.5元/m2，用于市级及以下荣誉的奖励。

2. 奖金提取依据：依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。

市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。

与子公司合作项目按双方约定的比例收取。

3. 奖金提取时间：奖励基金在工程合同签订当年年末必须提取。

未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围。

缴纳奖励基金之前所获荣誉不予发放奖励。

三、奖金发放1. 奖金发放对象：项目部及个人。

2. 奖金发放标准：（1）项目部：根据项目完成情况、工程质量、安全文明施工等方面进行综合评定，按照评定结果发放奖金。

（2）个人：根据个人在项目中的表现、工作成绩、创新能力等方面进行评定，按照评定结果发放奖金。

3. 奖金发放比例：（1）项目部：集团公司提取的奖金，70%用于项目部奖励，30%用于个人奖励；区域公司提取的奖金，100%用于项目部奖励。

（2）个人：个人奖励按项目部分配方案执行。

四、奖金发放流程1. 项目部根据工程完成情况、工程质量、安全文明施工等方面进行综合评定，提出奖金分配方案。

2. 部门经理审核奖金分配方案，并提交公司领导审批。

3. 公司领导审批通过后，财务部门按照批准的奖金分配方案发放奖金。

五、奖金使用1. 奖金主要用于奖励在施工项目工程中表现突出的项目部及个人。

2. 奖金不得挪作他用，如发现违规使用，将追回奖金并追究相关人员责任。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

工程公司项目提成及奖金管理制度

工程公司项目提成及奖金管理制度工程公司项目提成及奖金管理制度一、提成制度为激励公司的工程项目部门负责人和项目团队的积极性，增强工程项目的竞争力和创造力，公司设立提成制度。

提成计算的基数是该项目的利润，即扣除了项目成本后，剩余的各项费用所得出的数额。

1.1 提成比例根据项目利润分配方案，公司确定各项目部门的奖金比例。

具体比例如下：1.2 提成范围提成的范围包括项目部门负责人和项目团队。

项目部门负责人主要包括项目总经理、总工程师、副总工程师等负责人；项目团队主要包括工程师、技术员、项目经理助理等。

1.3 提成分配提成分配按照项目部门负责人和项目团队的工作量、贡献与协作程度、项目质量与效益等因素进行评估，由公司进行定期统计和分配。

二、奖金制度为激励公司所有员工的工作积极性和创造力，公司设立奖金制度。

奖金计算的基数是工作任务的完成情况和绩效考核成绩。

2.1 奖金比例公司设立奖金比例，奖金比例根据公司的工作情况，经过综合考虑后确定。

2.2 奖励范围奖金主要针对公司中所有的员工。

2.3 奖金分配奖金分配量按照各个部门和个人的综合绩效和贡献来决定。

个人绩效主要包括工作情况、学习情况、技能水平、领导工作等方面，部门绩效则是从团队的角度进行评估。

奖金的分配应公开公平，实行秉公处理原则。

一般每年度结束时，由公司领导进行奖金的统计和分配。

三、工程公司项目提成及奖金管理制度的监督与评估公司设立绩效考核委员会，委员会的职责是对公司员工绩效进行评估。

评估指标主要包括贡献度、工作量、工作内容、工作质量和个人绩效等方面。

评估过程中，对公司员工的考核结果，奖金的分配和提成的计算进行监督和评估。

对于不符合标准的情况，应及时纠正，对于评定不公正的情况，应当重新审核评定。

以上就是工程公司项目提成及奖金管理制度的主要内容。

公司应根据自身实际情况进行适当的调整和完善，以确保制度的公正性和科学性。

工程项目业务提成管理制度

工程项目业务提成管理制度第一章总则为了激励员工积极参与工程项目的业务拓展工作，提高项目业绩和团队凝聚力，公司制定了此项工程项目业务提成管理制度。

本制度适用于公司所有员工，旨在规范提成发放流程，明确提成标准和权利义务，维护员工合法权益，促进公司和员工共同发展。

第二章提成计算标准1. 提成计算标准由项目部门负责人根据公司实际情况和项目情况制定，经公司领导审批后执行；2. 提成计算标准包括业务提成计算规则、提成计算比例、提成发放周期等内容；3. 项目部门负责人应当在每月底将当月的业务提成计算结果和发放方案逐一明细通报给每位员工，并公示在公司内部通知栏上。

第三章提成发放方式1. 提成发放方式分为现金发放和转账发放两种；2. 员工可以根据自身需要选择提成发放方式，在入职时填写提成发放方式申请表，提交给财务部门备案；3. 公司将严格按照员工填写的提成发放方式进行发放，不得擅自更改。

第四章提成奖励机制1. 公司将根据员工在业务拓展中所取得的业绩和贡献情况设立不同的级别奖励机制；2. 员工可以通过取得项目签单、开发新客户、提高项目业绩等方式获得相应的提成奖励；3. 公司将会定期评估员工的工作绩效，对于表现优秀的员工将会给予额外的提成奖励。

第五章提成管理责任1. 项目部门负责人应当负责对提成计算和发放的准确性进行审核，确保提成发放无误；2. 财务部门应当配合项目部门负责人对提成发放进行核对和监督；3. 公司领导应当定期对提成管理制度进行评估和完善，确保员工提成发放的及时性和公平性。

第六章提成管理监督1. 员工有权对提成计算结果和发放方案提出异议，应当及时向项目部门负责人或人力资源部门进行申诉；2. 公司将设立专门的提成管理监督委员会，负责对提成计算和发放的合规性进行监督；3. 员工如发现提成发放存在违规情况，应当及时报告给公司领导，公司将对违规者进行惩罚处理。

第七章附则1. 本制度自颁布之日起正式执行，公司保留对本制度的修改和解释权；2. 对于特殊项目或特殊情况，公司可以根据实际情况进行提成计算标准的调整，但须经公司领导批准和记录备案；3. 如有其他未尽事宜，公司将根据实际情况进行规定。

工程销售提成制定制度方案

工程销售提成制定制度方案一、前言工程销售提成制度是工程行业销售人员个人收入的重要组成部分，是激励销售人员积极开拓市场、增加销售业绩的有效手段。

为了激励销售人员积极开展业务，提高企业的销售业绩，本方案制定了一套合理的工程销售提成制度。

二、制度目的1. 设定合理的提成标准，激励销售人员积极性，提高销售业绩。

2. 使销售人员有明确的获得提成的标准和途径，增加他们的工作动力。

3. 促使销售人员尽快完成业绩目标，提高销售效率，达到企业销售目标。

三、适用范围本制度适用于公司工程销售部门的所有销售人员。

四、提成计算1. 提成比例提成比例根据销售业绩的不同分为不同档次，具体如下：月销售额在300万元以下，提成比例为3%月销售额在300万元-500万元，提成比例为5%月销售额在500万元-800万元，提成比例为8%月销售额在800万元以上，提成比例为10%2. 提成计算提成金额=月销售额*提成比例五、提成发放1. 提成发放时间提成按月结算，每月底发放上月的提成。

2. 提成发放方式提成一般以银行转账的方式发放，如有特殊情况可由销售人员提出变更方式，经部门主管批准后可另行发放。

六、特殊情况的处理1. 退货、返修如有退货或客户要求返修的情况，销售人员所得提成将相应减少或取消。

2. 违约行为如发现销售人员有违约行为，如与客户进行不正当交易、泄露公司重要商业机密等，公司有权取消其提成资格并采取相应处理措施。

七、制度执行1. 销售人员应按照《工程销售提成制度》的规定执行，如有不明之处或异议应及时与上级主管沟通。

2. 公司销售部门应按照《工程销售提成制度》的规定，严格按照提成计算和发放规定执行，保证销售人员的提成权益。

八、制度监督公司人力资源部门应对销售提成制度进行监督并定期进行相关的检查和评估，发现问题及时解决。

销售部门还应建立提成发放档案，由人力资源部门进行定期审核。

九、提成制度的调整公司销售业绩和市场环境的变化，可能会引起提成制度的调整。