第四章项目计划资源费用

4、公平竞争，即应给符合条件的承包商提供均等的
机会。
采购管理 意义
（1）保证采购的经济性。 （2）保证采购物品及时到位。 （3）保证采购物品的质量符合项目 要求。
（4）保证采购规范化。
第四章项目计划资源费用
采购管理的过程
™ （1）做好准备工作
确定所需采购的实物和特务（类型、规 格、质量要求、数量等；了解市场、保 险、汇率、支付方法、资金、租赁等情 况
制定团队成员开发计划 成员的培训计划、绩效考评计划、激励计划
等
计划的执行和控制
灵活性原则、整体原则、双赢原则 第四章项目计划资源费用
第四章 项目计划 ——费用
第四章项目计划资源费用
项目费用（Project Cost)：是指形成项目产品全过程 所耗用的各种费用的总和
人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金
WBS结果
工作包1 工作包2 工作包3
… 工作包n
资源1 资源2
… 资源n 备注
第四章项目计划资源费用
2、资源数据表
表现整个项目资源的项目进度阶段的资源使用和安排 情况，而不是对项目所需要资源的一个统计说明
需求资源种类 需求资源总量
资源1 资源2 资源3
… 资源n
项目进度阶段（时间）
1 2…n
备注
项目费用预算过程
备和工具 d．原材料
输入： · 费用估算 · 工作分解结 构 · 项目进度计 划
工具和技术： · 项目估算的 工具和技术
输出： · 费用基准计 划
第四章项目计划资源费用
分摊总预算费用
费用分解结构 将估算的费用按工作包分配到WBS中去,替换其中的产
品或服务,就得到比较清晰的费用分配图
15
20
20
15
150
360
300
120
第四章项目计划资源费用
分析
❖ 1. 根据工作时间和费用,计算该项目各项工作每 周需要的费用,结果如下
工作
A
工作时间 10 (天)
费用(万
60
元)
每周费用 30 (万元)
B
C
D
E
F
5
15
20
20
15
40
150
360
300
120
40
50
90
75
40
第四章项目计划资源费用
表3：人力资源需要量表
周
12 3 4
5
6
7
8
9
需要量 90 100 80 80 130 130 150 150 50 （人）
第四章项目计划资源费用
分析：
❖ 3. 绘制人力资源负荷图，根据表3绘制人力资源
负荷图，结果如下图
人数
图3：人力资源负荷图
200
150
100 50
0 1 2 3 4 56 7 8 9
应的计划。
第四章项目计划资源费用
三、项目人力资源管理计划
项目人力资源管理：根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进 行合理的选拔、培训、考核、激励，使其融合到组织之中，充分发挥其 潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。
外在因素（量的方面）：人员调配
两
个 方 面
内在因素（心理和行为等质方面）：对人思想、心 理和行为进行协调和控制充分发挥人的主观能动性，
分析
❖ 2. 根据甘特图及费用估算编制项目的费用预算 积累及费用,结果见下表.
工作 预算 值1
A 60 20
B 40 40
C 150
D 360
E 3wk.baidu.com0
F 120
周计 1030 60
累计
60
23 40
进度日程预算(周) 4567
89
40 60 50 60 90 120 90 50 100 100 50 40 40 40
第四章项目计划资源费用
工作 任务A 任务B 任务C 任务D 任务E 任务F
图：项目甘特图
工期 2W 1W 3W 4W 4W 3W
第一周 第二周
第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周
表1：某项目工作时间及费用估算表
工作
A
B
C
D
E
F
工作时间(天) 10
5
费用(万元) 60
40
每周费用(万元)
第四章项目计划资源费用
第四章 项目计划——采购
主要内容： 项目采购与采购管理 项目采购计划 合同类型的选择
第四章项目计划资源费用
一、 项目采购与采购管理
采购管理重要性？！
v 项目采购，可以被定义为从项目组织外部获 取货物和服务（产品）的过程。
v 卖者，在这里称为承包商，常常又叫供应商。 承包商／卖者一般都把他们承担的提供货物 或服务的工作当成一个项目来管理。
图：项目甘特图
工期 2W 1W 3W 4W 4W 3W
第一周 第二周
第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周
工作
A B C D E F
表1：某项目工作时间及工作量估计表
工作时间 （天）
10 5 15 20 20 15
人力资源
工程师 工人 工程师 工程师 工人 工程师
工作量 平均工作量 每天需安排
第四章项目计划资源费用
最低预算法
第四章项目计划资源费用
项目费用计划
™ 1、项目费用管理计划：描述
成本偏差应如何管理，是费
用估算阶段的输出。
累 积
™ 2、项目费用基准计划：成本 值
基准计划是用来度量与监测
项目成本绩效的按时间分段
的预算。将按时段估算出的
成本加在一起，即可得出成
本基准，通常以S曲线形式显
第四章项目计划资源费 用
2020/11/29
第四章项目计划资源费用
一、项目资源概述
项目资源:就是完成项目所必需的各种实际 投入。 人员、资金、工具、设备、原材料、 信息、技术、时间。
项目资源配置:即确定什么样的资源,以及 需要多少这样的资源用于项目执行过程中.
第四章项目计划资源费用
项目资源分析
v a．完成每项工作活动需要哪些原材料、设 备以及什么样的项目成员。
™ （2）制定项目采购计划 项目在什么时间需投入什么产品；采购
哪些产品；何时、怎样采购、数量等。
™ （3）制定项目采购工作计划 ™ （4）选择项目采购方式 ™ （5）询价 ™ （6）选择产品供应商
具体实施方案，何时招标，询价、 定货、签合同、提货、付款时间等
™ （7）合同管理 ™ （8）采购收尾工作
人尽其用。
组织规划
特 强调团队建设 点 具有更大的灵活性
内 容
人员甄选
培训 考核 激励
人力资源开 发 第四章项目计划资源费用
项目人力资源管理计划过程
制定组织规划
组织结构选择 确定各单位的分工协作及报告关系 确定集权与分权程度及权力分配
制定人员配备计划
根据项目范围计划、进度计划和组织规划， 预测出项目在整个实施过程中各阶段所需要 的各类人员数量。进入、离开、获得、调整
v （利用项目网络计划图和WBS） v b．在该清单中，已拥有哪些资源?还缺什
么?如何才能获得? v （人员的配置）
第四章项目计划资源费用
二、项目资源管理计划编制
v 项目资源管理计划编制过程
方法: 专家判断 多方案选择 数学模型
输入： · 工作分解结构 · 范围定义 · 历史资料 · 资源库信息 ·工作进度计划
9周
v 费用基线:是项目从开始到结束的整个生命期内的 费用累计曲线。
第四章项目计划资源费用
费用基线说明:
v 1. 费用基线是S曲线 v 2. 当进度计划按所有活动的最早开始或最晚开始
或者两者之间的某个时点开始来安排时,就形成了 各种不同形状的S曲线,又成为香蕉图. v 3. 香蕉图表明了项目反映变化的安全区间,实际发 生费用的变化如果不超出两条曲线限定的范围,都 属于正常变化.可通过调整开始和结束的时间使费 用控制在计划的范围之内. v 4.香蕉图不仅可以用于项目费用控制,还可以在进 度控制方面发挥有效的作用.
第四章项目计划资源费用
4、资源负荷图
v 资源负荷图
资源需求量
时间
第四章项目计划资源费用
例：
v 某项目的甘特图计划如下图所示，该项目工 作时间及工作量如下表所示，根据项目的甘 特图绘制该项目实施期间的人力资源数量负 荷图（时间单位为周，每周按5个工作日计算）
第四章项目计划资源费用
工作 任务A 任务B 任务C 任务D 任务E 任务F
第四章项目计划资源费用
不可预见费用
v 不可预见费用，是为应付突发事件或未能预 料到的变化而准备的费用，主要用于防备因 失误和疏忽而造成的费用增加
v 不可预见费用的数额是根据项目工作范围、 风险分析（如数量偏差、价格变化、进度拖 延和项目特殊情况）、类似项目的经验以及 项目团队的评估来确定的。
v 不可预见费用在项目费用中所占的比例一般 为10％。
A
10
工程师
4 000
400
B
5
工人
1 600
320
C
15
工程师
6 000
400
D
20
工程师
4 800
240
E
20
工人
16 000
800
F
15
工程师
6 000
400
每天需安排 人数
50 40 50 30 100 50
第四章项目计划资源费用
分析：
❖ 2. 根据甘特图，计算项目在不同时间所需要的人力 资源数量，计算结果如表3所示
（工时） （工时/天）
人数
4 000
1 600
6 000
4 800
16 000
6 000
第四章项目计划资源费用
分析：
❖ 1. 根据上表，计算各项工作平均每天的工作量及每 天需要安排的人数，计算结果如表2所示
表2：某项目工作时间及工作量估计表
工作
工作时间 （天）
人力资源
工作量 平均工作量 （工时） （工时/天）
第四章项目计划资源费用
采购计划编制过程
依据
工具和方法
结果
项目范围说明书 成果说明 采购所需的资源 市场状况
自制/外购分析 独立估算 合同类型的选择 经济订货量分析
项目采购管理计 划
项目采购计划
工作说明
其他相关的计划 项目的制约因素
需采购资源的类型 采购时采用的合同类型
假设条件 物料清单
A、制定零件清单 B、制定单级物料清单 C、编制多级物料清单
80 120 140 170 190 140 90 40 140 260 400 570 760 900 990 1 030
第四章项目计划资源费用
分析
❖ 3. 根据上表,绘制该项目的费用负荷曲线及累计 负荷曲线.
万元
200
180
160 140
120
100 80
60 40
20
0
1
2
3
4
5
6
7
8
第四章项目计划资源费用
示，是费用估算阶段的输出
成本基准 时间
第四章项目计划资源费用
v 费用曲线:是费用计划的表达形式之一. v 包括费用负荷曲线和费用累计负荷曲线 v 主要原理及编制的主要步骤: v 例: v 接用资源规划的例子.项目的甘特图计划如下
图.该项目工作时间及费用如表所示.根据甘 特图绘制项目实施期间的费用负荷曲线及累 计负荷曲线.
工具和技术： 类比估算法 参数模型法 自上而下法 从下至上估算法 准备金分析法
输出： · 费用估算 · 详细依据 · 费用管理计划
第四章项目计划资源费用
项目费用预算
❖ 费用预算:确定测量项目实际绩效的基准计划而把 费用估算分配到各个工作（或工作包）上去的费
用计划
预算单上应包括：
a．劳动力 b．分包商和顾问 c．专用设
第四章项目计划资源费用
3、项目资源甘特图
资源横道图
项目进度阶段（时间）
需求资源种类
1 2 3 4 5 6…n
资源1
资源2
资源3
…
资源n
第四章项目计划资源费用
4、资源负荷图
资源负荷图:资源负荷:指在特定时间段，现有进 度计划所需的个体资源的数量 资源负荷图表达了项目在不同时间对某种资源的 需求量； 资源累计负荷图表达了项目在不同时间对某种资 源的累计需求量。
项目费用管理是指在已批准的预算范围内，确保项目 保质按期完成的过程。
项目成本管理
项 目
项 目
资
费
源
用
计 划
估 算
项
项 全寿命期费用
目
目
成
成
本
本
预
控
算
制
第四章项目计划资源费用
项目费用估算 费用估算与定价区别
v 费用估算:是对完成项目所需资源成本的估算 v 成本估算过程
输入： · 工作分解结 构 · 资源要求 · 资源单价 · 活动历时估 计 · 历史信息 · 账面表
v 项目采购管理就是从项目组织外部获取货物 和服务（产品）的管理。
第四章项目计划资源费用
采购管理的原则
1、凡是为项目所采购的货物和服务，应注意节约和 效率，充分体现成本效益原则；
2、采购的货物和服务质量良好，适合项目的要求；
3、所采购的货物应及时到达，服务应及时提供，采 购时间与整个项目实施进度相适应
工工 ··具组具和组织和技策织术技略策：术略： ··编编制工制具工具
·数学模型
输输出出：： ·资·资源源文文件件
工具: 资源规划矩阵 资源数据表 资源甘特图
第四章项目计划资源费用
1、资源规划矩阵
❖ 根据项目WBS对项目资源进行分析、汇总的结果。作 用时注意：表中可能不能对某些信息类的资源进行 说明
第四章项目计划资源时费间用 /周
v 资源文件制定 : v a．资源种类、质量和用量的确定。 v b．确定各种资源的使用限制，包括总量限制，
单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。 v c．确定各种资源的单价 v d．在工期计划的基础上，确定资源使用计划:
即资源投入量一时间关系直方图（表） v e．确定项目的后勤保障体系 v f．确定各个资源的供应方案，供应过程和相