第四章项目计划资源费用

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第四章水利水电工程概预算项目划分及费用构成

3.工程部分概算项目划分
工程部分概算项目划分为五部分。包括：建筑工程，机电设备及安装工程，金属结构设备及安装工程，施工临时工程，独立费用。
４.三级项目《工程项目划分》在对工程部分进行项目划分规定时，第二、三级项目中仅列出了代表性子目，在编制概（预）算时，应根据工程的设计阶段、设计工作深度和工程的具体情况进行增删调整或再划分。以三级项目为例，项目划分如下：（1）土方开挖工程，应将土方开挖与砂砾石开挖分列。（2）石方开挖工程，应将明挖与暗挖、平洞与斜井、竖井分列。（3）土石方回填工程，应将土方回填与石方回填分列。
水利工程建设项目费用工程部分移民环境部分
工程费
独立费用
预备费
建设期融资利息水库移民征地补偿水土保持工程
环境保护工程
基本预备费价差预备费
图4-1 水利工程建设项目费用构成
图4-1 水利工程建设项目费用构成
工程费
建筑工程费
机电设备及安装工程费金属结构设备及安装工程费
施工临时工程费
安装费
设备费
（６）砂石料生产系统工程。（７）混凝土拌和及浇筑系统工程。（８）导流工程。（９）施工期环境保护设施工程。（ 10 ）临时房屋建筑工程。指工程在建设过程中兴建的临时房屋。包括施工仓库及辅助加工厂、帮哦年国际生活、文化福利建筑以及所需的场地平整。施工仓库及辅助加工厂职位工程建筑而兴建的设备、材料、工器具仓库以及木材加工厂、钢筋加工厂、金属结构加工厂、机械修理厂、汽车修理厂、混凝土预制构件厂等。
现场管理费
独立费用
建设管理费
生产准备费
科研勘测设计费
建设及施工场地征用费
其他
项目建设管理费

软件项目管理第四章课后习题答案

四、项目进度管理1.简述时间管理包括哪些内容。

答：项目时间管理（也称进度管理）管理包括进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等管理过程。

在某些小的软件项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时及制定进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。

2.如何理解项目进度管理的重要性，以及其他管理过程对进度管理的影响。

答：按时、保质完成项目是对项目的基本要求，但软件项目工期拖延的情况却时常发生，因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。

项目进度管理就是采用科学的方法确定项目进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目的进度目标。

（1）范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东西吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。

这样集少成多，逐渐影响了项目进度。

如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。

不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。

（2）资源、预算变更对进度的影响资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。

还有一个很重要的资源，就是信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。

其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。

预算其实就是一种资源，它的变更会影响某些资源的变更，从而对进度造成影响。

投资学第四章项目投资

周期段阶时间段起点终点主要工作目的备注
可行性研保证投资项目成投资前期提出设想作出决策究、项目科学合理败的关评估可行键投资期运营期保证质量、开工建设建成竣工项目建设形成实体 -----
生产经营、回收投资、投入运营项目报废评价总结获取收益
机会研究
益分析法被用于公共卫生、教育、劳动开发、
我国50年代引入建设同期研究工作
1982年国务院在“关于第六个五年计划的报告” 中指出：“所有项目必须严格按照基本程序办事，事前没有可行性研究和技术经济论证，没有做好勘察设计等基本建设前期工作的，一律不列入年度建设计划，更不准仓促开工。” 1983年2月，国家计委制定并颁布了“建设项目可行性研究的试行管理办法”，指出，在可行性研究阶段，如果项目不合理，可予以否决。 1987年9月，国家计委组织编制了《建设项目经济评价方法与参数》，1990年9月颁布并于1993 年4月修改再版。
初步可是否需要继续、项目初行性研哪些需要深入选究
评价初选项目、详细可详细可优选投资方案、行性研行性研提出结论性建究究报告议
±20 4-6个月 %
±10 %
大：812个月中小： 4-6个月
0.8-1.0
1.0-3.0
三、可行性研究的工作程序
四、可行性研究报告的内容
1、总论（项目概括、研究依据和原则、结论和建议等） 2、市场分析与预测 3、原材料、燃料与动力的供应 4、建厂条件和厂址选择 5、工程项目设计
20世纪30年代，美国开发田纳西河流域，首次采用可行性研究方法,取得了满意的效果。
1936年美国国会通过了“洪水控制法案”, 认为只要效益大于所耗费用,项目是可行的.

第四章-工程项目目标控制概要知识交流

第四章工程项目目标控制一、填空题1、工程项目目标控制的行为对象是（工程项目目标），控制行为的主体是（项目经理部），控制对象的目标是（构成目标体系）。

2、界面管理是（通过界面分析，进行组织和设计，进行有针对性的科学控制）。

3、工程项目进度控制以（实现工程项目合同约定的交工日期）为目标。

4、里程碑计划是以（项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准）的计划。

5、流水施工是（指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队伍组保持连续、均衡施工、不同的施工过程尽可能平行搭接施工）的组织方式。

6、当网络图的起点节点有多条外向箭线是，应用（母线线法）绘图。

7、虚箭线的作用是（正确表达工作间的逻辑关系，起“连接”和“断路”的作用）、（区分作用）、（用虚箭线对分段流水作业、立体交叉作业断路）。

8、时标网络计划以实箭线表示（工作），以波形线表示（自由时差），以虚箭线表示（虚工作）。

9、施工进度计划之间的关系是（高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化）。

10、若工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此偏差影响（后续工作和总工期）；若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此偏差影响（后续工作）。

11、项目质量环是指（影响项目质量的各个环节，是从识别需要到评定能否满足这些需要的各个阶段中，影响质量的相互作用的活动的概念模式）12、PDCA 循环是指（计划、实施、检查和处理四个阶段循环往复）。

13、事中控制的策略是（全面控制实施过程，重点控制工序和工作质量）14、事后控制的重点是（进行质量检查、验收及评定）。

15、工序是指（一个（或一组）工人在一个工作地对一个（或若干个）劳动对象连续完成的各项生产活动的总和）。

16、“四全动态管理”是指（全员、全过程、全方位、全天候）17、“三不放过”原则是指（事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）。

《广东省级财政科研项目资金管理监督办法(2023年修订)》全文及解读

省级财政科研项目资金管理监督办法（2023年修订）第一章总则第一条根据党中央、国务院关于推进科技领域〃放管服〃改革精神和省委、省政府进一步促进科技创新、构建全过程创新生态链的要求，根据《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见X国办发〔2021〕32号1《广东省人民政府办公厅关于改革完善省级财政科研经费使用管理的实施意见》（粤府办（2022）14号）等规定,为规范省级财政科研项目资金管理,提升科研项目资金效益，激发科研人员创新活力,特制定本办法。

第二条本办法适用于以科学研究为目的，涵盖基础研究、应用研究、技术研究与开发、科技条件与平台建设、科技交流与合作等活动，以项目制方式由省直部门立项或项目承担单位自主立项管理的省级财政项目资金。

纳入〃包干制”试点的科研项目，实行经费使用〃负面清单〃管理，具体依据相应的项目经费管理制度执行。

以稳定性支持、后补助等非项目制方式安排的省级财政科研资金，由资金使用单位自主统筹管理使用（国家和省另有规定的除外）。

项目承担单位以市场委托方式取得的横向经费，纳入单位财务统一管理，由项目承担单位按照委托方要求或合同约定自主使用，不适用本办法。

第三条科研项目资金管理遵循"尊重规律、充分信任，放管结合、明确职责，强化激励、突出绩效，专账核算、规范管理〃原则。

第四条科研项目资金使用应遵照实事求是、精简高效、厉行节约、倡导共享的原则。

第二章职责分工第五条科研项目资金按照"谁使用、谁负责〃原则，由项目承担单位和项目负责人自主管理使用。

按照〃谁立项、谁监管〃原则,由省直部门承担政策指导和资金监管责任。

第六条项目承担单位是科研项目资金管理的责任主体，自主管理使用本单位科研项目资金，具体职责包括：（一）制定并完善本单位财务、资产、政府采购、绩效评价、成果转化及与此相关的科研、人事、科研诚信及科研伦理等内部管理制度和实施办法。

明确本单位科研项目预算调剂、间接费用统筹、直接人力资源成本费开支管理、绩效支出分配、结题财务审计、结余资金使用、成果转化收益分配、急需科研设备耗材采购等管理权限和审核流程。

第四章项目投资管理(1)

4.现金流量的内容
3）固定资产更新改造投资项目的现金流量
现金流入量的内容
①因使用新固定资产而增加的营业收入 ②处置旧固定资产变现净收入 ③新旧固定资产回收固定资产余值的差额
现金流出量的内容
①购置新固定资产的投资 ②因使用新固定资产而增加的经营成本 ③因使用新固定资产而增加的流动资金投资 ④增加的各项税款（抵减的所得税用负值表示）
终结点一次回收的流动资金应等于各年垫支的流动资金投资额的合计数。
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4.2 现金流量的内容及估算
5.现金流量的估算
2）现金流出量的估算
①建设投资的估算
包括固定资产投资、无形资产投资以及其他资产
投资，是建设期的主要的流出量。固定资产投资主要应当根据项目规模和投资计划所确定的各项建筑工程费用、设备购置成本、安装工程费用和其他费用来估算。注意：建设投资中不包括资本化利息。
第四章项目投资管理
4.1 项目投资及其分类 4.2 现金流量的内容及估算 4.3 项目投资决策评价指标与运用
1
4.1 项目投资及其分类
1.投资的含义和种类 2.投资的程序 3.项目投资的相关概念
2
4.1 项目投资及其分类
1.投资的含义和种类
1）投资的含义
投资，是指特定经济主体（包括国家、企业和个人）为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物的经济行为。从特定企业角度看，投资就是企业为获取收益而向一定对象投放资金的经济行为。
4
4.1 项目投资及其分类
1.投资的含义和种类
2）投资的种类
按照投入的领域不同，分为生产性投资和非生产性投资。

工程项目管理第四章

结果——正式验收。
验收文件是当事人或投资者已经认可了这个项目产品或某个阶段的文件，他们必须为完成这项工作准备条件，做出努力。象这种验收可能是有条件的，尤其是在一个阶段末的时候。
（4）项目范围变更控制(Project Scope Change Control)过程

是指当项目范围发生变化时,对其采取纠正措施的过程以及为使项目朝者目标方向发展而对某些因素进行调整所引起的项目范围变化的过程.
1、工作分解结构在范围管理中的核心作用
网络计划质量计划横道图
责任体系
工作结构分解
劳动力及资源计划
计划及任务书
成本控制

2、项目工作分解结构（WBS）之外的其它范围管理工作
某
大学新校区建设项目
设计
新校区规划01 教学楼1 01 教学楼2 02 教学楼3 03
教学楼4 04
基础设施0n1 准备
征地场所02
场地平整03 水电增容引入04 项目组织者临时设施05 教学楼 1 06 基础设施0n2
施工验收
教学楼D1
基础设施0n1 教学楼D1 基础设施0n1
输入
工具和方法输出
初步项目范围说明书项目管理计划
项目章程成果分析项目说明书项目方案识别项目经理选派专家判断法项目制约因素的确定项目假设条件的确定
项目范围计划的结果？

初步项目范围说明书项目管理计划书
（2）项目范围定义（project scope definition）什么是项目范围定义？
某市国际会展中心首期工程
室外工程 11700
辅楼 12000
主楼 11000

第四章会展项目计划

2、确定各项任务
可以确定为完成会展项目目标所需的各项任务，每一项任务的开始时间、所需时间和结束时间，一控制每项任务的时间进度。
根据会展项目的总目标确定的工作分解结构。
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第4章
3、合理分配各项资源
确定各项任务所需的资源，包括人力、物力和财力资源，制定各项资源的预算，吧最适合的人员、物资和资金分配给最合适的工作。
(1)项目许可证和项目章程 (2)采取的项目管理方法 (3)项目范围说明。包括项目可交付成果和项目目标。 (4)项目工作分解(WBS) (5)项目开始时间及进度 (6)责任分解与费用估算 (7)主要里程碑和评估制度 (8)人员安排计划 (9)业绩考核和评估制度 (10)项目主要风险。
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第4章
1、项目范围计划
会展项目计划是会展项目未来行动过程的预定
路线，是根据项目策划所选定的主题，确定会展项目，并制定为实现该目标的进度计划和预算安排。
3
第4章
如图4-1所示，表示了项目目标的层次性。
4
第4章
（二）会展项目计划内涵
会展项目计划不仅能够帮助项目团队成员对目标有更清楚的认识和理解，提高项目管理的运行效率，还可以为项目控制提供有力的依据。任何计划都是为了解决三个问题：
• 2）拓展西安及陕西参与国际交往的途径，推进西安国际化进程；
• 3）拓宽西安的国际化视野，深化生态文明，进一步带动区域发展； • 4）进一步丰富西安旅游产品，促进旅游业发展，催生城市旅游经济新的增长极； • 5）促进市民文明素质提升。
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第4章
（2）运营总体目标
• 在“天人长安、创意自然”主题的指导下，创办一届“有创意、有特点、水平高、影响大”的世界园艺博览会。

项目管理第四章项目目标管理和控制

WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
图形显示
锯齿列表
1．0系统 1．1元素A 1．2元素B
1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B
1.1.1任务
1.1.2任务
案例讨论
请按在项目描述中所选项目进行项目分解。
案例讨论
假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？
分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
设计
生产
生产A产品生产B产品
原则：逻辑关系
组织关系
工作相互关系确定的主要内容
①强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。
完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义
完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）
本工作的负责单位或部门
完成本工作的协作单位和部门
WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。
WBS分解类型
基于可交付成果的划分
– 上层一般为可交付成果为导向 – 下层一般为可交付成果的工作内容

自考项目计划与控制课后复习题

名词解释：1、项目计划与控制是项目管理过程的两个最重要的环节。

项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排的过程。

项目控制是根据项目计划，对项目的运行状况进行连续的跟踪观测，并将观测结果与计划目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

2、项目计划制订过程一般应遵循的原则：目的性、系统性、经济性、动态性、相关性、职能性。

3、项目基线：特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标以及人员和其他资源使用指标等。

基线不可能是固定不变的，它将随着项目的进展而变化。

4、项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划、流动计划三种形式。

概念性计划通常称为自上而下的计划，任务是确定初步的工作分解结构，汇总出最高层的项目计划。

概念性计划的制订规定了项目的战略导向和战略重点。

详细计划：通常称为自下而上的计划，任务是制定详细的工作分解结构图，制定详细项目计划，详细计划的制定提供了项目的详细范围。

滚动计划：意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重估自上而下计划制订过程中所定的进度和预算。

5、项目计划的种类：工作计划、人员组织计划（表达形式主要有框图式、职责分工说明式和混合式）、技术计划、应急计划、支持计划。

6、项目控制：是指项目管理者根据项目进展的情况，对比原计划（或既定目标），找出偏差、分析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程。

7、项目进度计划：表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。

常用的制定项目进度计划的方法有：甘特图、里程碑计划和网络计划。

8、里程碑计划：是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划，是一个战略计划和项目框架。

可用里程碑图或里程碑表来表示。

9、网络计划：是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。

网络计划由两部分组成：即网络图和网络参数。

网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形；网络参数是根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节点、线路等要素的各种时间参数。

第四章项目成本估算0321

第四章项目成本估算4.1 项目成本估算的概念4.1.1 项目成本估算的内涵项目成本估算实际上就是对项目所需成本的一种预计和预测，属于成本决策的支持工作和成本计划安排的前期工作，其结果是项目决策和项目成本预算以及项目发承包合同定价、成本控制的基础和依据。

估算是决策预算合同控制的基础绝育核控（2）项目成本估算的不精确性成本估算的不精确性最主要的根源：项目成本估算信息的不完备性（3）项目成本估算的精确度划分一般项目成本估算可分成：项目成本初步估算、项目成本设计概算、项目成本详细估算等几种不同精确度的项目成本估算。

姑盖玉甚至，在项目成本初步估算阶段还可以进一步分成不同精度和用途的项目成本初步估算结果，具体人下页表所示。

表4-1 不同精确度和用途的项目成本初步估算说明表序号项目成本估算时间估算的误差1 项目规划阶段≥±30%2 项目建议书阶段±30%3 可行性研究阶段±15%4 项目设计计划阶段±5% 龟小三、贱小三！可要我？舌我3. 项目成本估算中存在的信息缺口（2）造成信息缺口的原因。

主观原因：即项目估算者因主观认识能力有限客观原因：项目客观环境与条件的不断发展变化项目有测不准特性，项目估算总会存在一定的不精确、不确定。

（3）项目成本估算信息缺口的处理。

人们在各种项目成本估算中，①借鉴历史②分析和预测未来③拓展自己4.1.2 项目成本估算的分类1. 国际上对项目成本估算的分类触类可明典型分类1）粗略性项目成本估算。

在项目开始之前，人们在只有很少的项目信息。

偏差大概在±30%。

2）类比性质成本估算。

通过类比类似的历史项目时成本，得出新项目成本估算的，精确度大概在±20%。

3）可行性项目成本估算。

这是为开展可行性分析使用的方法。

比如建筑项目的精确度大概在±10%。

4）明确性项目成本估算。

这是在大多数项目设计方案和项目实施组织方案已经完成的情况下做出的估算。

项目成本管理考试资料1

项目成本管理第一章项目成本管理导论一、项目成本的概念成本，就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。

项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。

即政治经济学中的C+V。

项目造价是工程的建造价格，除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金和利润之和。

即政治经济学中的C+V+M。

项目成本与项目造价二者的共同点是两者的构成有相同之处，即两者均影响项目利润。

成本和造价均包括了C+V。

造价和成本的差额决定了项目的利润空间。

二者不同点是（区别）主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。

项目造价的直接意思就是工程的建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现。

成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。

“成本”是按照组织会计制度核算的，是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。

根据马克思主义政治经济学原理，成本是C+V，而造价可以用C+V+M表示（C表示物化劳动的价值，V表示活劳动的价值，M表示劳动者创造的价值。

）造价除了包括成本外，还包括创造出来的利润、税金，即造价是成本、税金和利润之和，即政治经济学中的C+V+M。

二、项目成本构成项目成本的范围由项目范围决定。

项目范围是为了达到项目目标所要完成的全部工作，而且也仅仅是要求完成的工作。

成功正确地确定项目范围是项目成本估算的基础。

从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本。

主要有：1、项目启动成本 2、项目规划成本3、项目实施成本4、项目终结成本。

项目实施成本是指在项目实施过程中，为完成“项目产出物”所耗用的各项资源，项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费和分包费等。

项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。

在正确的项目决策和项目设计情况下，项目实施实施成本一般总成本的90%左右。

因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。

项目终结成本包括竣工验收费、调试测试费和试生产费等。

公益性行业科研项目管理办法

公益性行业科研专项经费管理试行办法财政部科技部财教[2006］219第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》(以下简称《规划纲要》），支持开展公益性行业科研工作，根据《国务院办公厅转发财政部科技部关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见的通知》（国办发［2006］56号),中央财政设立公益性行业科研专项经费（以下简称"专项经费"）。

为规范和加强专项经费的管理,提高资金使用效益，制定本办法。

第二条专项经费主要用于支持公益性科研任务较重的国务院所属行业主管部门（以下简称”行业主管部门"），围绕《规划纲要》重点领域和优先主题,组织开展本行业应急性、培育性、基础性科研工作。

主要包括:(一)行业应用基础研究；（二）行业重大公益性技术前期预研（三)行业实用技术研究开发；（四）国家标准和行业重要技术标准研究;（五）计量、检验检测技术研究。

第三条专项经费管理和使用的原则：（一)明确目标，突出重点。

专项经费支持的项目要有明确的绩效目标,充分体现行业科研的特点与重点，并且与国家科技计划支持的项目合理区分层次，做好与国家科技计划项目的衔接。

专项下只设项目层次，项目不分解，避免专项经费分散使用。

（二）权责明确，规范管理.专项经费管理各方权责明确、各负其责,坚持政府决策与专家咨询相结合，实行决策、实施、监督相互独立、相互制约的管理机制。

（三）科学安排，整合协调.要严格按照项目的目标,科学合理地编制和安排预算,杜绝随意性。

要加强科技资源的统筹协调和有效整合。

（四）专款专用，追踪问效。

要严格按照国家有关财务制度的规定，将专项经费纳入单位财务统一管理，单独核算，确保专款专用,并建立面向结果的追踪问效机制.第四条根据专项经费项目类型特点，一般采取招标或者择优委托方式确定项目承担单位。

项目承担单位一般为中国大陆境内具有独立法人资格的科研院所、高等院校和内资或内资控股企业等。

研发项目经费管理办法

研发项目经费管理办法第一章总则第一条为加强公司研发项目经费管理，促进项目研发进程，降低项目研发成本，规范项目财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《工业企业财务制度》制订本办法。

第二条本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目。

第三条本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。

项目转入批产以后按公司财务管理制度执行。

第四条研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”的财务管理原则，由财务部归口管理。

第二章项目财务分类第五条按项目研发的经费来源分为：(一)自筹资金研发项目：指根据公司发展战略和新产品、新技术研发战略，公司自主研发，项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目。

(二)外来资金研发项目，包括：1. 合同资金研发项目：指公司受外部单位委托，有合同或协议资金作为项目研发资金来源的项目。

2. 合作研发项目：指公司从发展战略出发，与外部单位联合开发，签订研发合同或协议，项目研发资金一部分来源于合作单位，一部分来源于公司自筹的项目。

3. 拨款资金研发项目：指国家、地方政府资助的专项科研经费。

第三章项目经费的使用范围和管理第五条项目经费的使用范围1．设计费：包括在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。

2. 专用费：包括在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机、专用软件和采取零星技术措施等发生的费用。

3. 材料费：包括在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品、元器件和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用，以及专用新材料和专用电子元器件的研制、试验费。

4. 外协费：包括在项目研究开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必须支付给项目以外单位的检测、加工、设计、试验费用。

5. 事务费：包括在项目研究开发过程中需要支付的出版费、资料购置费、计量费、标准费、文献检索费、专业通信费、专利申请费、取证申请费和其他知识产权事务费。

第四章项目计划与管理

第四章项目计划与管理项目是一种特殊的生产运营类型。

项目管理的出现，是20世纪50年代以后发展大型、高费用、进度要求严格的复杂系统的结果。

70年代以后，越来越多的中小企业已开始灵活地将它运用于企业管理活动，特别是生产/运营活动。

并且，它往往总是和新企业、新产品、新系统、新技术联系在一起出现，具有较强的生命活力。

本章侧重于项目计划内容的介绍。

第一节项目管理概论项目是指那些要求在指定时间内、限定预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。

可以看作是一种特殊的生产/运作类型。

它既可以是一项科学试验、一种产品的研究开发、一个工厂或设施的建设或维修、一项社会活动的组织和实施，也可以是编辑出版一本期刊、安装一套设备或拍摄一部电视剧，甚至包括写一篇论文。

在很多情况下，项目和新企业、新产品、新系统、新技术联系在一起出现。

一、项目管理内容简介项目的一次性是它区别于其它各种生产/运作类型的最基本特征。

每个项目都有明确的始点和终点，都有明确反映其功能要求的成果性目标以及反映工期、预算、质量等的约束性要求。

一般来说，一个项目有下列4个要素：（1）时间要素，即进度计划和控制；（2）成本要素，即成本测算和控制；（3）资源要素，即资源调配和安排；（4）质量要素，即质量监督和控制。

项目管理的任务就是寻找并实现这些项目要素间的最佳组合。

作为管理对象的整体性，项目的计划、组织、控制以及效果的评价都应以项目的整体优化为标准。

作为项目管理的全过程，通常包括下面的几项工作。

（1）对项目作总的构思，确定项目的性质、特点、要求和目标。

（2）考虑如何去做，即选择适当的方案，制订计划，并作好必要的准备。

（3）组织实施，即对项目的进度、成本、资源和质量等根据实际情况进行动态控制。

（4）对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。

由于项目内部各项工作之间相互依赖和制约关系的复杂性，项目外部环境对项目各要素的影响，以及项目实施过程中多部门参与所引起的分工和协作关系，与其它类型生产/运作的管理相比，项目管理更加需要有一个统一的指挥和协调。

示范学校建设项目经费管理实施细则

示范学校建设项目经费管理实施细则示范学校建设项目经费管理实施细则 (1)示范校建设项目资金使用实施细则 (8)第一章总则第一条为加强我校“国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划项目”(以下简称“国家示范学校建设项目”)建设专项经费的管理，保证项目顺利实施，确保专项资金使用的严肃性和合理性，发挥资金的最大效益，根据教育部、人力资源社会保障部、财政部对国家示范学校建设项目专项资金使用要求和国家有关法律法规，结合学校实际，特制定本实施细则。

第二条国家示范学校建设项目专项资金包括用于实施国家示范学校建设项目的中央重点支持项目建设资金、学校行业主管部门支持专项资金及学校自筹专项资金，其中，中央重点支持项目建设资金主要用于支持学校改善教学、实习和实训条件，开展工学结合、校企合作和实习实训，培养专业带头人和骨干教师，建设专业、课程和教材体系等。

第二章管理原则和管理体制第三条国家示范学校建设项目专项资金管理遵循“专款专用，统一管理，专人负责，单独核算，独立审计”的原则，实行单独核算，专款专用，任何部门不得截留、挪用和挤占。

第四条学校项目建设领导小组是学校国家示范学校建设项目和专项资金的最高主管机构，校长为总负责人。

项目建设领导小组履行以下职责：(一)负责制定国家示范学校建设项目专项资金总体建设投资目标；(二)负责审批国家示范学校建设项目专项资金的项目申请计划；(三)负责审批国家示范学校建设项目专项资金预算草案；(四)负责批准上报国家示范学校建设项目专项资金预算调整方案；(五)负责审批国家示范学校建设项目专项资金决算。

第五条项目建设办公室是国家示范学校建设项目专项资金的统筹、管理和监督部门，履行以下职责：(一)负责统筹指导各重点建设项目专项资金的投资目标、项目申请计划以及预算草案的制定；(二)负责监督协调各重点建设项目专项资金的实施和具体落实；(三)负责监督各重点建设项目专项资金使用的合理性、计划性和科学性，确保经费使用绩效；(四)针对各重点支持专业(特色项目)建设工作组在专项资金预算执行过程中存在的问题及时向项目建设领导小组汇报。

公司研发项目管理制度

公司研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利实施和完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目管理活动。

第三条公司研发项目管理应遵循科学、规范、有效、协调的原则，不断提高研发项目管理的水平。

第四条本制度的解释权属于公司董事会。

第二章项目管理体系第五条公司研发项目管理体系由董事会制定，总经理负责具体实施。

第六条项目管理部门应建立健全的项目管理制度和规章制度，完善公司研发项目管理工作制度，不断提高项目管理水平。

第七条公司研发项目管理体系包括项目启动、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。

第八条项目管理部门应加强对项目的跟踪管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

第三章项目立项第九条项目立项应结合公司战略发展规划，通过项目申报程序，经董事会审批并明确项目目标和范围。

第十条项目立项应明确项目的背景、目的、任务、时间、费用和可行性分析等内容，并由负责人编制项目立项报告。

第十一条项目立项报告应包括项目的背景、目的、目标、任务、联系人、时间、费用、风险和可行性分析等内容。

第四章项目计划第十二条项目计划应根据项目目标和工作任务编制。

第十三条项目计划应包括项目的时间进度、费用预算、资源分配、风险评估和质量控制等内容。

第十四条项目计划应由项目经理负责制定，经项目管理部门审核，报总经理批准后执行。

第五章项目实施第十五条项目实施应按照项目计划，以质量和效率为核心，合理分配资源，加强协作和沟通，保证项目的顺利进行。

第十六条项目实施负责人应对项目的整体进度、费用情况、质量状况等进行跟踪和监督。

第十七条项目实施过程中出现的问题，应及时向主管领导汇报，协调解决，并做好记录。

第六章项目验收第十八条项目实施结束后，应经过验收，确保项目目标得到实现。

第十九条项目验收应由项目管理部门主持，各相关部门参与，按照验收标准进行评估，形成验收报告。

第二十条项目验收通过后，应编制项目总结报告，对项目的成果、经验教训、工作效率和质量等进行总结，为下一期项目提供参考。