车间生产效率提升计划

2014年车间生产效率提升计划

编制：

批准:

二0—三年十二月二十日

根据《富L•电器2014年重点工作规划》车间提升效率应从提升产出和控制人员编制两个方面进行的指导思想，我们对2013年实际生产情况进行分析并在此基础上制订2014年效率提升具体的分解目标及措施。

一、2013 -车间生产效率情况

1.1产值完成情况

说明：（1） 2013年1〜11月一车间完成产值8127. 3万元。

（2） 2月份受订单和放假的影响，产值有较大的下降。1・2产量完成惜况

2013^1—11月完威产量

说明：（1） 2013年1〜11月一车间完成产量为179, 668万件。

（2） 2〜3月份受订单和放假的影响产量偏低，4月份开始产量有较明显的上升。1.3人均产值完成情况

说明：(1) 2013年1〜11月完成人均产值121.8万元。

(2) 2月、8月因产量下降但人员相对没有减少导致人均产值较低。1・4 一次装模合格率

说明：2013年1〜11月平均一次装模合格率74.1%, 2012年1〜11月平均一次装模合格率68.9%, 13年比12年有较大的提升。

1.5高速冲OEE

说明：2012年1〜11月高速平均OEE53.5%, 2013年1〜11月高速平均OEE62.4%，13年在12年的基础上提升8.9%,提升较明显。

1.6高速平均冲速

+ 2012 年-*-2013 年

说明：2012年1~11月高速平均冲速364次/分，2013年1〜11月高速平均冲速380次/分，13年在12年的基础上提升4%,但8月份以后冲速有在逐步的下降。

二.2013年一车间人员分布情况

根据以上分布情况，发现综合班人员10人占车间总人数的14%。

需要提高零件质来减少分类人员，开发模具攻牙模具减少攻纹人员从而降低综合班人员的数量是2014年提高生产效率的重点。

因铜件转移后，冲压班组有进行重新划分为高速1班、高速2班、低速1班、低速2班等4个班。

三、2013年减员增效目标

4. 1人员部份

2014年一车间各班组人数分布计划表

班组 2013 年 平均人 数

2014 年 计

划人 数

人数增 减

情况 增减幅 度 第一季 度计划 人数 第二季 度计划 人数 第三季度计 划人数

第四季 度

计划 人数 备注

高速一班 10 10 0 0. 0% 10

10 10 10

高速二班 7 7 0 0. 0% 7

7

7

低速一班

7

8

1

0. 0%

8

8

8 8

□铁件一班 ,8%

□铁件二班 □铜件班 □滚光班 ■热处理 □检验班 □综合班 7% □模具维修 ■清洗 8%

□办公室

10%

说明：(1) (2) (3)

4. 2生产效率部份

四、