营造企业良好的安全氛围

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

营造企业良好的安全氛围

现代安全管理理论认为,生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性,但事故是可以预测、预防和控制的。“预防为主”是现代安全管理的基本原则。安全与生产可以说是生物学上的“共生关系”,双方互惠互利,安全是生产的首要前提,预防性的“投入产出比”远远高出事故整改的“产出比”。国家电力公司在制定的安全生产责任书中指出:“我们相信,除人力不可搞拒的自然灾害外,通过我们的努力,所有事故都应当可以预防;任何隐患都应当可以控制。”这是“事故难免论”的否定,是人们安全思想认识的飞跃。长期以来,有不少人认为,只要有生产,就难免有事故,常用“常在河边走,哪有不湿鞋”的话来为事故开脱罪责。这种错误认识反映在生产实践中,就成了“做事越多,出事的机率越多,所以越积极肯干的人就越易受伤害。”无疑,这种认识对生产是十分有害的,不利于提高员工的生产积极性。所以,要使事故处于“可控”和“在控”状态,不仅要得力于对生产设备的及时消除隐患和缺陷,始终保持设备的健康状态。应该说随着科技的不断进步,在线监测装置的广泛应用,为确保设备的健康运行提供了技术上的支持,关键是如何加大投入的问题。而对于纠正人们固有的思维模式,树立一种正确的安全思想,培育一种先进的企业安全文化,则任重道远。根据安全心理学的研究,人类从事的生产过程都包含着利用能量做功的过程,能量的失控,就可能引发事故。因此,生产系统存在着固有的危险,但这种危险,通过人机系统的协调作用,是可以控制的。

实践证明,安全性评价和危险点分析法在控制“物的不安全状态”和“环境的不安全因素”方面成效显著,如黄岛电厂在2000年12月,一次通过了OHSAS18001职业安全卫生管理体系认证,他们针对存在的危及职工安全的问题和隐患狠抓整改,并建立了《危险识别和风险评估》等管理程序,对全厂的危险源进行识评估,为职工创造了一个安全规范的工作场所。但是,安全性评价和危险点分析对于控制“人的不安全行为”方面却收效不大。真正的要控制“人的不安全行为”,恐怕只有依*安全文化的培育,营造一种良好的安全氛围,形成“人人抓安全,人人讲安全,人人管安全”的局面,才能真正将安全做好。时下有些企业习惯于把安全口号和规章制度挂在嘴上,贴在墙上,写在纸上,讲究“证件齐全”,讲究用大检查来代替安全督察,而很少将安全制度、安全措施落实到具体的工作和实践中,动不动就是以罚代教育,对安全活动、事故通报和安全简报缺乏事前、事后的认真分析、学习和总结,缺乏与自身的工作实践相联系的意识和作风,缺乏一抓到底、一管到底和举一反三的工作态度和学习精神,没有起到真正的安全教育作用的目的,“证件齐全”是不错的,它至少反映了一种资质,但证件不是“护身符”;安全检查也并不能治本,安全隐患岂是通过一次两次的检查就能一查了之的?这种浮夸和虚假的作风助长了“不安全势力”的上升和蔓延。没有一种有效控制“人的不安全行为”的安全机制,职工也就没有形成预警的思维方式和良好的作业习惯,相当多的人不能自觉的执行安全法规,大打折扣,极少数人甚至有抵触情绪,这是违章作业屡禁不

止的根本原因。

如果有了良好的安全氛围,让“要我安全”变成了“我要安全”,全体职工能够相互监督、相互关心、相互配合,那么不讲安全的行为成了众矢之的,不讲安全的人成了过街老鼠,我们的事故还会如此频发吗?

那么,怎样才能营造良好的安全氛围?笔者认为:

第一、要以《安全生产法》的实施为契机,按照“三个代表”的要求,将人们的生命财产安全看得高于一切。****同志说“安全责任重于泰山”,强化安全责任是十分必要的。只有从人民的根本利益出发,充分认识到确保安全生产的重要意义,增强责任感和使命感,才会正视管理中存在的漏洞和隐患,才会正确地履行好职能,正确的对待批评和监督,将安全做实管严。《安全生产法》的实施,关键是要提高执法的水平和效能,强化执法的权威,增强执法的效果,做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究,坚决遏制事故的多发势头。

第二、要与时俱进,不断创新安全管理的机制和安全文化的培育手段和方式。在坚持过去行之有效的管理制度和措施的同时,根据企业的发展和生产情况,根据职工的思想状况,及时的创新方法、创新机制,积极吸收国内外先进的管理理念和管理,吸收职业安全健康管理体系思想,有针对性地加强员工安全意识、安全知识和安全技能的培训,开展技术练兵,以竞争来引导员工安全生产,增强对安全异常和安全中出现的新问题的判断、分析和应对处理能力;同时关心职工的思想和工作、生活,调动员工的积极性,形成团队学安全的良好风气,建

立学习型组织,是给安全注入永久活力的有效途径。

第三、要形成整合力,利用一切手段和设施,加大对安全文化的传播。要把对安全的宣传摆在与生产同等甚至比其更重要的位置来宣传。抓好安全文化建设,有助于改变人的精神风貌,有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕,但一旦形成,则具有变化人、陶冶人的功能,任何社会人都是一定的文化塑造和教化出来的。

总之,只要我们有意识的去培育安全文化,营造良好的安全氛围,长治久安的安全局面一定会到来。

相关文档
最新文档