企业知识产权团队建立与运作20140327-final

专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
Feature 2 Feature3 Feature Feature 1 Function US TW CN US TW CN US TW CN Function 1 10 Function 2 Function 3 6 5 14
专利障碍区
22
8
2 15
32 16 53
US6638091B2 Function 2 JP特開平1126123 US6638091B2 Function 3 JP特開平1126123
US6639042B2 JP特開200326123 US6639042B2 JP特開200326123
TW 233252 CN 1258967 C
掌握可利用的技术
知识产权部处理案 件承办人前案检索
与发明人沟通 撰写申请文件 内部审核
Part 1
Part 2 Part 3 Part 4
企业与知识产权的关系
企业知识产权团队的建立 企业知识产权战略 / 策略规划 企业对于专利信息的利用
一般的企业专利架构与专利部署体系
人员、组织架构、流程规范、操作手册、分析工具、数据库
T W
清楚自身的专利地位
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
Feature 2 Feature3 Feature Feature 1 Function US TW CN US TW CN US TW CN
Function 1 10 Function 2
Function 3 6
22
8
32 16
23 21
Primary Level 专利积累 结合市场部署专利
目的：知识产权投入占比提升，根据市 场及自身特点有计划部署专利， 注重周边专利部署
时间：1-2年 目的：组织建立，意识培养，系统（流 程及表单）建立，激励制度的建 立与推行，专利原始积累
Low Level 制度建立 专利意识培养
企业应有不同的积极的知识产权策略
知悉技术开发线索
竞争对手专利动向 主要竞争对手 / 研究对象 专利状况分析 掌握可利用的技术 专利回避 / 破解方向
整合对比分析
清楚自身的专利地位
专利部署 / 构建技术壁垒
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
获知业界主要技术玩家
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
知悉技术开发线索
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
竞争对手专利动向
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
Feature Function
Feature 1
Feature 2
US6639042B2 JP特開200326123
Feature3
TW 233252 CN 1258967 C TW 233252 CN 1258967 C
US6638091B2 Function 1 JP特開平1126123
规模大
周边 / 外围专利部署 有效专利外购 专利交叉授权 技术合作，共同开发
技术低
核心 / 关键专利部署 专利家族网构建 专利授权与转让 专利侵权诉讼 技术公开 专利与标准的结合 专利技术投资、合作
技术高
有效专利外购 技术合作 取得专利授权 加入专利联盟 尽量避免被诉
规模小
核心 / 关键专利部署 专利家族网构建 专利授权与转让 专利侵权诉讼 专利与标准的结合 技术合作，共同开发
重视
祈祷区 听天由命
逆袭区
竞争潜力强大，逆袭机会高
规模小
Part 1
Part 2 Part 3 Part 4
企业与知识产权的关系
企业知识产权团队的建立 企业知识产权战略 / 策略规划 企业对于专利信息的利用
整合 可能的技术信息、市场信息以及专利信息
企业知识产权团队的作用 以期
加强企业的核心竞争力 最终 以知识产权获利
企业一般面临的知识产权实务
专利机制建立与实施 中国专利申请
专利诉讼 专利授权 专利地图制作 竞争公司专利监视与无效 竞争公司专利调查 研发部门专利通识训练 世界范围内商标注册 计算机软件著作权登记
美国及其他国家专利申请
专利维持评估、鉴价 专利风险调查
专利回避设计/专利破解
定义上下游厂商技术标准，赢取供应链话语权 在规模有限的情况下，仍可获得较高收益
降低运营风险 竞争对手技术追踪、监视
企业被诉时较为有效的防御反击手段 理清产业环境中风险所在
企业是否重视知识产权的结果是不同的
规模大
地雷区
防御能力差，被逆袭可能性高
安全区
竞争力强大，受挤压空间小
不重视
核定知识产权政 策、目标
重大知识产权事 件决策
知识产权政策拟 定、监督，知识 产权业务统筹、 督导、稽核，以 及处理实际业务， 经验传承
团队内部业务架构
企业决策层 知识产权布局 与研发团队融合，挖掘创意提案 案件知识产权保护可能性分析 申请文件准备
知识产权负责人
知识产权资产管理 现有知识产权维持评估 现有知识产权有效性分析、评级 知识产权运营 产品知识产权风险评估与规避 竞争对手知识产权监视、破解 知识产权侵权诉讼、行政查处 知识产权流程管理 内部流程管控 官方流程管控 费用流程管控 团队业务进度监督
Part 1
Part 2 Part 3 Part 4
企业与知识产权的关系
企业知识产权团队的建立 企业知识产权战略 / 策略规划 企业对于专利信息的利用
专利著录项目 权利要求
实施方式
专利生命周期 法律状态 审查过程 专利家族 引用文献 ……
有效的统计方法
专业的人工智能
清 楚 明 了 的 结 论 性 信 息
专利侵权判定 技术秘密分析
专利申请审批流程
发明人提案
发明人信息 项目信息 提案资料 开发进度
研发主管审批
提案技术评审 产业化评审 市场价值评审
知识产权部审批
重复提案确认 现有技术预检 提案完整性审批
送件
自行送件 事物所协助送件
发明人确认
技术正确性确认 实施方式确认 技术信息补充
一般建议的知识产权团队架构
团队内部人员架构
企业决策层 工程师
资深稽核人员
工程师
知识产权负责人
工程师 资深稽核人员 工程师
团队内部人员职责
企业决策层 知识产权负责人 稽核、工程师
专利申请及答辩、 专利技术调查、专 利风险调查评估、 专利风险规避、专 利侵权分析、专利 授权与Biblioteka Baidu讼、商标 维护、著作权维护、 技术秘密侵权行为 分析，以及其他知 识产权事务处理、 知识产权教育训练， 组织记忆
供应商提供不侵权承诺
供应商提供合法授权证明
自行分析
一般的企业知识产权战略规划
High Level 专利盈利 技术标准化
时间：长期 目的：技术领导者，市场独大 时间：3-4年 目的：知己知彼，解决自身专利问题， 制造他人专利问题，扩大核心专 利占比 时间：3-6年
Intermediate Level 专利防御与进攻
23 21 11
12 12 6
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
MM(2) WW(2) II(9) YY(38) EE(81)
AA (1)
MM WW (1) (1)
J P
CN
US
WW MM (2) (2) II YY (8) (8) EE (31)
II(5) EE(2) AA(1) WW(1)
专利管理图 获知技术 趋势 专利部署 构建壁垒 竞争对手 专利动向 历年专利动向 技术生命周期 专利平均年龄 …… 专利技术图
专利 信息
专利领域分布 专利回避 专利破解
掌握可利 用技术 公司技术分布 专利技术功效
……
专利信息分析的范围以及可获得的有用信息
专利技术 / 产品 整体专利状况分析 获知业界主要技术玩家
企业面临的知识产权实务有哪些？ 知识产权团队与技术团队如何融合？
知识产权对于企业具体的意义何在？
提升企业价值 积累知识产权数量，形成战略威慑
在规模有限的情形下，利用杠杆原理，四两拨千斤 尊重知识产权，彰显技术创新，获得行业尊重
增加运营自由度 市场份额保持 / 增加 / 排除
11
12 12
6
5
53
专利部署 / 构建技术壁垒
若有任何问题或建议，请联系：
张勇
Email Harbon_chang@hotmail.com
专利风险评估 专利部署
专利破解与回避
专利地图制作
评级与维持评估
专利营运策略
专利鉴价
企业决策层的大力支持（权限与资金投入）
一般的企业专利侵权风险管控
新产品 立项 专利技术 调查 产品 研发 产品 模型 生产 销售 侵权 分析 取得 授权
有风险
规避 设计
有风险 侵权 分析
无风险
无风险
无效 程序
外购零部件 、 技术
团队建立与运作
企业知识产权
Prepared & Reported By Harbon Y. Zhang @ Changsha Mar. 28, 2014
Part 1
Part 2 Part 3 Part 4
企业与知识产权的关系
企业知识产权团队的建立 企业知识产权战略 / 策略规划 企业对于专利信息的利用
Part 1
Part 2 Part 3 Part 4
企业与知识产权的关系
企业知识产权团队的建立 企业知识产权战略 / 策略规划 企业对于专利信息的利用
国际普遍承认的游戏规则 企业竞争策略工具之一 盈利工具之一
知识产权对于企业的具体的意义何在？
企业重视、不重视知识产权的结果？
如何规划企业知识产权团队架构？