中国企业管理现状和发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势近年来，我国现代企业管理正处于快速发展的阶段。
随着社会经济的不断发展以及市场环境的变化，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对我国现代企业管理的现状及发展趋势进行浅析。
一、我国现代企业管理的现状1. 领导力的重要性凸显在现代企业管理中，领导力的重要性被越来越多的人所认识到。
高效的领导力可以带领企业团队朝着共同的目标努力，推动企业发展。
同时，领导力也要与时俱进，适应快速变化的市场环境和消费者需求。
2. 信息技术在管理中的应用信息技术的飞速发展为企业管理提供了更多的便利和创新。
企业可以通过信息技术来实现信息的共享和沟通，提高协作效率；通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和产品定位，优化经营决策。
3. 人力资源管理的重要性日益凸显人力资源是企业最核心的竞争力之一。
现代企业管理中，越来越多的企业开始注重人力资源的合理配置和管理。
企业通过建立完善的招聘、培训、绩效考核体系，吸引和留住人才，提高企业绩效和竞争力。
二、我国现代企业管理的发展趋势1. 强调企业文化建设企业文化是企业长期发展的基石。
未来，我国企业管理将更加注重企业文化的建设，通过塑造积极向上的企业文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
2. 全面推行创新管理创新是企业发展的生命线。
未来，我国现代企业管理将更加注重创新管理，在产品、服务、管理体制等方面进行创新，提高企业的市场竞争力。
3. 践行绿色可持续发展理念随着全球环境问题日益严峻，企业管理也需要践行绿色可持续发展理念。
未来，我国现代企业管理将更加注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和绿色经营，推动企业向可持续发展的方向发展。
4. 强化风险管理能力市场环境变化无常，企业管理中的风险也愈发复杂多变。
未来，我国现代企业管理将更加注重风险管理，建立健全的风险识别、评估和应对机制，降低企业运营风险，提高企业的抗风险能力。
5. 推进企业国际化管理随着经济全球化的深入发展，我国企业的国际化迈出了坚实的步伐。
分析国内外工商管理现状比较及发展建议
分析国内外工商管理现状比较及发展建议随着全球经济的发展和国际化环境不断深化，工商管理也逐步成为一门重要的学科和实践领域。
本文将从国内外的工商管理现状比较出发，分析其差异、优劣以及发展趋势，并提出相应的发展建议。
1. 教育体系国外工商管理教育发展较早，涵盖范围广，教育质量高。
例如，美国的哈佛大学商学院、斯坦福大学商学院等具有国际影响力的商学院。
而国内的工商管理教育相对落后，大部分学校的工商管理专业培养方案相对简单，教育质量有待提高。
2. 市场环境国外工商管理市场环境更加成熟。
例如，美国华尔街、伦敦金融城等是世界上最重要的金融中心。
而国内的金融市场虽然发展迅速，但与国际先进水平仍有一定差距。
此外，国内的产业结构和市场环境也面临一些问题，需要进一步变革。
3. 企业文化国外的企业文化区别较大，更为多元化。
例如，美国企业注重强调员工自我实现和创新的能力；而日本企业则重视企业家的精神和家族企业文化的传承。
而国内的企业文化更多地体现为渴望成功、追求效率，对员工的绩效要求高，对员工的人性化关怀相对较少。
二、发展建议1. 加强工商管理教育的质量建设发展教育是提升整体国力和国际竞争力的关键所在。
优化工商管理专业课程体系，加强实践教学，鼓励教师走出课堂、进入企业实践，增强教师和学生的实践能力，提高毕业生的全球竞争力。
拓展市场空间，健全市场环境。
在深化改革的过程中，加大对市场的开放，打破行业垄断，推进国际化。
以金融市场为例，要建立完善的金融法律法规，提高监管的透明度，加强对风险的防范与管控。
提高员工的工作积极性和归属感，建立人性化的企业文化。
加强对员工的关爱和培育，尊重员工的人力、财力、物力资源的投入和努力，培养品格，推广和普及职业道德和职业精神。
企业应该把关爱员工放在战略发展的首位，打造一支高素质的人才队伍。
企业质量管理的现状和发展趋势
企业质量管理的现状和发展趋势近年来，企业质量管理在全球范围内备受关注。
优质的产品和服务不仅可以提升企业形象和竞争力，更能够满足消费者的需求，提高用户体验。
在这样的背景下，企业质量管理的现状和发展趋势显得尤为重要。
一、企业质量管理的重要性质量管理是企业发展的基石。
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须保证产品和服务的质量，满足客户的需求。
只有质量得到保障，才能赢得消费者的信任和口碑，从而获得更广阔的市场空间。
二、企业质量管理的现状目前，大部分企业已经意识到了质量管理的重要性，积极引入国际化的质量管理体系，如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系等。
这些体系的建立和实施，使企业在质量管理方面得到了明显的提升，提高了产品及服务的标准化和规范化水平。
三、技术的应用随着科技的不断发展，现代企业质量管理也得到了不断的升级和完善。
一些企业开始引入人工智能、大数据等先进技术，提高生产制造的智能化水平，提升产品质量和生产效率。
同时，通过数据分析和质量监控系统的建立，实现对产品生产全过程的监控和管理。
四、客户需求导向现今市场竞争愈发激烈，客户对产品和服务的需求也愈加个性化。
因此，企业质量管理向客户需求导向转变，注重产品设计、研发和制造过程中的客户体验。
企业要更多地关注客户反馈，根据市场需求调整产品结构，提高产品质量和服务水平。
五、全员参与企业质量管理的责任不仅仅局限于某一个部门，而是需要全员参与和共同努力。
企业应该建立质量文化，使每个员工都认识到质量对企业发展的重要性，培养员工的质量意识和责任感，形成全员质量管理的局面。
六、质量管控企业质量管理的发展趋势是越来越趋向于全面质量管控，强调对产品生产全过程的监控和管理。
企业要实现从原材料采购到产品制造再到产品交付的全程质量管控，确保每个环节都具有可追溯性，使质量问题可以被及时发现和解决。
七、持续改进企业质量管理不能停留在当前的水平，而应该不断进行持续改进。
企业运营管理现状及发展趋势
宏观经济环境是指全国各地区的经济状况，包括国内生产总值、通货膨胀率、利率、国际贸易等因素。宏观经 济环境的稳定性对企业的运营管理有着重要的影响。当宏观经济环境稳定时，企业可以更好地制定长期的经营计划 和战略，提高生产效率，增加收益。相反，当宏观经济环境不稳定时，企业需要及时调整自己的经营计划和战略， 以适应新的经济环境。
智能化和自动化已经成为企业运营管理的重要趋势。随着机器人技术、人工智能技术和大数据技术的发展，企 业可以利用智能化和自动化技术，实现生产自动化、物流自动化和仓储自动化等，提高生产效率和质量。例如，企 业可以利用机器人技术和人工智能技术，实现生产线的自动化操作，减少人力和时间成本；采用智能化的物流系统 ，提高物流效率和准确性。
企业运营管理现状及发展趋势
企业运营管理现状及发展趋势
数字化转型需要企业全面升级其信息技术基础设施，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等。企业还需要 建立数字化组织和数字化文化，以适应数字化时代的工作方式和决策方式。
随着信息技术的普及和互联网的快速发展，电子商务的兴起使得企业运营管理面临更多的挑战和机遇。通过电 子商务平台，企业可以更好地了解消费者需求，进行精准的市场定位和产品推广，提高销售额和市场份额。
对策：企业需要根据自身的情况，合理设计和完善组织结构，减少层级，优化业务流程，提高管理效率和员工 的工作满意度。
2、人力资源
人力资源是企业的重要资产，直接影响到企业的经营效益和发展前景。企业需要建立健全的人力资源管理体系 ，加强人才招聘、培养和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
对策：企业需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业技能
对策：企业需要加强对竞争对手的研究和分析，了解其优势和劣势，分析其战略意图和行动方案，及时采取相 应的应对措施，提高自身的竞争力和市场占有率。
企业管理现状及未来发展趋势研究
企业管理现状及未来发展趋势研究近几年，来自各行业的企业管理者们纷纷认识到，企业管理是企业发展的基础和关键。
越来越多的企业开始拥抱信息化、数字化，尝试各种方法来提高效率、降低成本、创造价值。
企业管理现状是什么？未来的发展趋势是什么？让我们一起来研究一下。
一、现状分析当前，各大企业在管理上普遍存在着以下问题：1.资源管理不足。
许多企业仍然停留在管理人力、物力、财力的层面上，忽视了知识和技术的管理，这就导致了企业很难在市场上占据优势。
2.协同沟通不畅。
机构内部的协同不足，沟通不畅，缺乏统一的技术支持和平台之间的互相支持，这使得企业内部流程耗费人力，导致信息不足甚至假数据。
3.针对市场、客户的管理不足。
许多企业常常把自己封闭起来，忽视了顾客的需求和市场的发展动态，从而在市场上失去竞争优势。
以上问题反映了企业管理的现状，也体现了各大企业管理者们面对的挑战。
然而，随着社会经济发展和计算机应用领域的不断提高，人工智能、大数据、云计算等新技术在企业管理中的应用也日益广泛，为企业带来了新的商机和发展机会。
二、未来趋势1.人工智能的运用。
在企业管理中，人工智能技术将带来巨大的改变。
以纷云科技推出的“脑科技”为例，在企业管理中，人工智能技术将可以帮助企业实现创新和优化流程，减少人力成本，提高效率和收益。
2.数字化和信息化的深入推广。
数字化、信息化中最直接的体现就是大数据平台，在大数据的基础上，企业可以通过数据挖掘和分析，实现对市场的流行趋势的把握，制定针对性更强的策略和计划。
3.人力资源的优化。
对于企业来说，中层管理人员是不可或缺的。
人力资源的优化意味着企业要经过精细化的人事管理、考核和培训，确保企业的管理人员能够达到公司的发展目标。
4.新兴领域的探索。
5G、物联网、区块链等新兴领域的投资，可以在企业管理中带来新的思路和技术支持。
如果从长远发展来看，企业管理未来趋势必将是信息化、数字化和智能化的方向。
当然，仅仅是单一的数字化、信息化和智能化的发展仍然不足以达到真正的企业管理水平的提升。
国有企业资产管理现状
国有企业资产管理现状作为国家主要的经济支柱，中国国有企业在国家经济中发挥着重要的作用。
然而，随着时代的发展和市场经济的逐步完善，国有企业资产管理的问题也愈加凸显。
下面我们将从几个角度来分析国有企业资产管理现状及其问题。
一、国有企业资产管理的现状作为国家的主要经济组织形式之一，国有企业在经营中通常拥有大量的固定资产和流动资产。
然而，由于历史原因和市场竞争的压力，一些国有企业的资产管理水平相对较低，出现了以下几个现状。
1. 资产运营效益的不尽如人意。
很多国有企业的资产管理存在着效益不高的问题，资产利用率低、损耗率高等。
这可能与企业管理能力不足、技术水平低下、资本结构不合理等因素有关。
2. 资产质量不稳定。
由于国有企业中存在着巨大的资产积累，而且很多企业在运营过程中没有注意资产的保养与维修，所以导致资产质量出现了严重偏差。
3. 资产流动性差。
由于国有企业中存在着大量的固定资产，这些资产的流动性很差，也就是说，这些资产不容易被流转或变现，给企业带来了很多不利的影响。
二、国有企业资产管理的问题国有企业资产管理的问题主要围绕着以下方面：1. 资产权利不明确。
在过去，国有企业的资产权利往往不够明确，企业内部的资产管理权限和使用权未被严格划分。
这就给企业内部的资产管理和使用带来了很多不必要的摩擦和争议，影响了企业的正常经营。
2. 管理体制不合理。
一些国有企业的资产管理体制存在着明显的不合理性，例如，一些企业的资产管理部门设立不当，人员职责不明，导致企业内部的资产管理失控。
3. 技术水平差距大。
由于国有企业中存在着一些技术力量相对较弱的企业，其资产管理技术水平也不高，这就是导致很多企业的资产管理效率和效益不高的重要原因之一。
三、解决国有企业资产管理问题的途径为了解决国有企业资产管理的各种问题，可以从以下几个角度入手：1. 完善企业内部管理机制。
通过建立合理的岗位职责、管理流程和考核制度等手段，将企业的资产管理进行有效的规范和统一，提升企业的资产管理效率。
中国企业价值链管理现状、问题及发展方向
中国企业价值链管理现状、问题及发展方向摘要:首先,从介绍价值链理论入手,提出价值链理论的核心,即企业的发展不只是增加价值,主要在于重新创造价值;其次,结合中国企业运用价值链管理的现状,指出目前存在的四大问题;最后,针对问题给出了具体的解决办法,并指明了中国企业运用价值链管理的发展方向,为企业的具体运作提供参考。
关键词:价值链;价值链管理;核心竞争力１价值链理论概述１９８５年,哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提出“价值链”这一概念,并对其进行了比较详细的阐述。
其含义是:从价值形成过程来看,企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动中,既有各项投入,同时又显示价值的增加,从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。
如图１所示。
价值链理论认为,企业的发展不只是增加价值,主要是重新创造价值。
在价值链系统中,不同的经济活动单元通过协作共同创造价值,价值的定义也由传统的产品本身的物质转换扩展为产品与服务之间的动态转换。
按照波特的价值链学说,可以认为价值链管理将企业的业务描绘成一个价值链,就是说,怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等各个方面有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,真正按照顺畅的“链”特征实施企业的业务流程,使得各个环节及相互关联,具有处理资金流、物流和商流即企业经营活动中“三流”的自组织和自适应能力,使企业的供、产、销系统形成一条项链———“价值链”。
简言之,价值链就是从供应商开始、直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。
竞争不是发生在企业与企业之间,而是发生在企业各自的价值链之间,今后企业的竞争将不再是网络的竞争,要逐步发展成为价值链的竞争。
只有对价值链的各个环节实行有效管理的企业,才有可能真正获得市场上的竞争优势。
这就是价值链管理(VCM，V alue Chain Management)在实际中所要解决的实际问题。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。
在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。
本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。
现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。
企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。
4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。
2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。
跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。
3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。
随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。
4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。
绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
企业管理的发展现状与未来趋势分析
企业管理的发展现状与未来趋势分析随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈化，企业管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个信息时代，企业管理已经从简单的命令和控制转变为一种更加开放和协同的方式。
本文将从三个方面进行分析：企业管理的现状、企业管理的发展趋势以及未来的挑战。
首先，让我们来看看企业管理的现状。
现代企业管理已经摆脱了传统的管理模式，注重员工的参与和创新。
管理者不再是简单的指挥者，而是成为团队的合作伙伴和引领者。
企业内部的沟通和协作也变得更加顺畅和高效。
此外，企业管理还越来越重视员工的个人发展和工作满意度，通过提供培训和发展机会来激发员工的潜力和创造力。
这些变化使得企业能够更好地应对市场的变化和需求，提高竞争力。
其次，让我们来探讨一下企业管理的发展趋势。
随着科技的进步和人工智能的普及，数字化已成为企业管理的重要趋势。
企业管理正在变得更加智能化和数字化。
例如，人力资源管理已经采用了人工智能技术来提高招聘、培训和绩效管理的效果。
此外，云计算和大数据分析也为企业提供了更多的决策支持和业务优化的机会。
这些技术的应用将会进一步改变企业管理的方式，使其更加高效和灵活。
除了数字化，企业管理还面临着更加注重可持续发展和社会责任的潮流。
现代消费者对企业的行为和价值观越来越关注，他们更愿意支持那些注重环境保护和社会公益的企业。
因此，企业管理需要考虑到可持续发展原则，关注环境保护和社会责任，并将其纳入到战略和运营中。
这将是未来企业管理的重要趋势之一。
最后，让我们来看看未来企业管理面临的挑战。
一方面，全球化带来的市场竞争将会越来越激烈，企业管理需要更加注重创新和品牌建设，以在竞争中脱颖而出。
另一方面，人力资源的流动和组织结构的变动会给企业带来管理上的挑战。
企业需要建立灵活和适应性强的组织结构，同时加强员工的培训和发展，以提高其适应变化的能力。
综上所述，企业管理正处于一个快速变化的时期。
数字化、可持续发展和全球化等因素正在影响着企业管理的方式和策略。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策企业行政管理是企业运作中至关重要的一部分，直接关系到企业的效率和成本控制，对企业的发展有着重要的影响。
随着时代的变迁和经济的快速发展，企业行政管理也面临着一系列新的挑战和问题。
本文将就企业行政管理的现状及优化对策进行讨论。
一、企业行政管理的现状1. 人力成本上升随着经济的发展和通货膨胀，人力成本一直在不断上升。
企业需要支付给员工的薪酬、福利等成本不断增加，导致企业的成本压力越来越大。
2. 文档管理困难传统的企业行政管理往往采用纸质文档和手工操作的方式，导致文档管理困难，容易出现文件遗失、信息不对称等问题。
3. 决策效率低下企业行政管理中的决策往往需要多个部门之间的协调和沟通，这容易导致决策效率低下，甚至造成错失商机的情况。
4. 流程复杂企业行政管理中的流程通常比较复杂，需要员工花费大量时间和精力来处理各种琐碎的事务，从而影响员工的工作效率和工作积极性。
5. 信息安全隐患随着信息技术的发展，企业行政管理中涉及大量的机密信息，如果信息安全措施不到位，容易导致信息泄露和安全隐患。
二、优化对策1. 提升信息化水平企业可以通过引入先进的信息化管理系统，实现企业行政管理的信息化和智能化，提升工作效率，降低人力成本和减少错误率。
通过ERP系统实现企业资源的集中管理，实现企业运营的全面监控和管理。
2. 推行电子文档管理企业可以建立电子文档管理系统，将纸质文档数字化，并实现文档的分类管理、版本控制、审批流程等，提高企业文档管理的效率和便捷性。
3. 优化流程设计企业可以通过重新设计和优化企业行政管理中的各项流程，简化审批流程，减少冗余环节，提高工作效率，从而降低企业的管理成本。
4. 强化信息安全管理企业需要建立完善的信息安全管理体系，加强对企业重要信息的保护和控制，通过加密、备份、监控等手段确保企业信息的安全性。
5. 健全内部沟通机制企业可以建立健全的内部沟通机制，加强不同部门之间的协作和沟通，及时解决各种问题，提高企业内部决策的效率和准确性。
我国企业营运资金管理研究现状及展望
我国企业营运资金管理研究现状及展望一、概述随着我国经济的持续发展和全球化的深入推进，企业营运资金管理日益成为影响企业生存与发展的重要因素。
营运资金作为企业日常运营的“血液”，其高效、安全、稳定的管理对提升企业整体运营效率、降低财务风险、增强市场竞争力具有至关重要的作用。
近年来，我国学者和实务界对营运资金管理的研究与实践不断深入，取得了显著的成果。
随着市场环境的不断变化和企业经营模式的创新，营运资金管理面临着新的挑战和机遇。
本文旨在全面梳理我国企业营运资金管理的研究现状，分析存在的问题和不足，并在此基础上展望未来的研究方向和实践趋势，以期为我国企业营运资金管理的进一步优化和提升提供理论支持和实践指导。
当前，我国企业营运资金管理的研究主要集中在资金管理理论、资金管理模式、资金管理效率、资金管理风险控制等方面。
虽然已有大量文献对这些问题进行了深入探讨，但仍然存在一些不足，如理论研究与实践应用的脱节、传统管理模式与现代企业经营理念的冲突、资金管理效率与风险控制的平衡等。
本文将从多个维度对我国企业营运资金管理的研究现状进行综合分析，以期为我国企业营运资金管理的未来发展提供有益的参考和启示。
1. 营运资金的概念及其在企业运营中的重要性营运资金，又称为营运资本，是指企业在日常运营中所需要的流动资金，用于支持企业的日常经营活动，如采购原材料、支付工资、租金、利息等。
它是企业资产的重要组成部分，反映了企业的短期偿债能力和运营效率。
营运资金的管理涉及资金的筹集、使用、监控和回收等多个环节，是企业财务管理中的核心内容之一。
在我国企业中，营运资金的管理尤为重要。
有效的营运资金管理能够确保企业日常经营活动的顺利进行，避免因资金短缺而导致的运营中断。
营运资金的高效运用可以降低企业的资金成本，提升资金的使用效率，进而增加企业的盈利能力。
再者，随着市场环境的不断变化，企业对营运资金的灵活管理和快速反应能力也成为了其竞争优势的重要来源。
浅谈我国企业战略管理研究的现状与发展新趋势
浅谈我国企业战略管理研究的现状与发展新趋势作者：谢英光来源：《中国经贸》2014年第07期【摘要】目前我国经济正处于高速发展阶段，这主要是由于市场开放程度越来越大且社会主义市场经济体制愈加完善所造成的。
事实上市场当中中小型企业的覆盖面较大型企业更为广泛，在这种背景下企业也就获得了更多的发展契机与发展空间，同时也面临着白热化竞争所带来的压力。
对于企业而言战略目标管理具有十分重要的导向性作用，它是企业在发展过程中的风向标，但是从现状来看很多企业在战略管理出现了一定程度的问题，这给企业的深入发展带来了制约。
本文对我国企业战略管理研究的现状与发展趋势进行了探析并提出了相应的观点，供以参考。
【关键词】企业战略；企业管理；发展企业战略管理与市场竞争具有密切的关系，换句话说企业战略管理很大一部分需要以市场竞争规律为依托并且要紧密结合市场环境来制定，以此来实现企业的实质性发展。
在企业战略管理的研究过程中出现了几个阶段分别为早期战略思想阶段、传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段以及竞合状态下的战略理论阶段，各个阶段的理念核心也存在着一定的差异性且整体方向性也存在着较为明显的区别。
通过对我国企业战略管理进行细致化的研究让企业能够找到正确的发展方向，这对于企业、市场乃至整个社会而言具有深远的意义。
一、我国企业战略管理研究现状分析上个世纪70年代末至80年代初我国开始向国外引进了企业战略理念，在该阶段主要是以哈佛大学教授代表团授予的企业战略管理理论为基础来构建知识体系，同时这些理论为企业战略管理研究带来了指引性作用。
在国内大学纷纷建立企业管理系的背景下，企业管理理论知识体系也变得越来越饱满、越来越充实，其传播面也越来越大。
随着我国市场的深入发展以及国有企业改革的推行使得企业自主权得到了扩张，这就让企业战略管理融入到了企业管理当中并且愈来愈受到企业家的重视。
在该阶段其实只是企业战略管理研究的萌芽期，这主要是由于当时企业自主权受到了诸方限制，企业发展所关注的还是以利益分配为主，这也就让企业战略管理的深入研究受到了一定程度的阻碍。
中央企业合规管理工作现状
中央企业合规管理工作现状一、中央企业合规管理的概况中央企业是指由国务院监管的、具有全国性经济布局和资源配置功能的大型国有企业，是国家经济命脉的重要支撑单位。
中央企业合规管理是指企业按照法律法规、国家政策和行业准则开展经营活动，依法履行社会责任，保障企业经济效益和社会效益的管理活动。
中央企业作为国家重要的经济实体，合规管理至关重要。
二、中央企业合规管理工作的现状1. 合规法律法规意识增强目前，中央企业的领导层和各级管理人员对合规管理工作的认识已经有了很大的提高。
他们认识到合规管理对企业的稳健经营和可持续发展的重要性，积极主动地推动合规管理工作的开展。
2. 合规管理制度日益完善中央企业在建立合规管理制度方面取得了长足的进步。
企业内部建立了一系列合规管理制度，包括反腐败制度、内部控制制度、风险管理制度等，形成了一套相对成熟的管理体系。
3. 合规教育培训持续加强中央企业注重对员工的合规教育和培训工作。
通过举办各种形式的培训班、讲座和合规知识考试等方式，提高员工对合规管理的认识，增强合规管理的技能和意识。
4. 合规监督检查力度加大政府和监管机构对中央企业的合规管理进行了强化监督和检查。
通过开展定期巡查、专项检查等方式，促进企业加强自身的合规管理，规范各项经营活动。
三、中央企业合规管理工作存在的问题1. 合规管理制度执行不到位虽然中央企业建立了完善的合规管理制度，但在实际执行过程中存在着执行不到位的情况。
一些管理人员和员工对于合规管理制度的重要性认识不够深刻，执行不严格，导致合规管理工作效果不佳。
2. 部分业务合规风险较高中央企业涉及多领域的经营业务，其中一些业务合规风险较高。
比如国际投资、跨境合作等方面，需要面对各种复杂的法律法规和风险挑战，对企业的合规管理提出了更高的要求。
3. 员工合规意识需进一步提高虽然企业加强了对员工的合规培训，但是一些员工的合规意识还需进一步提高。
特别是一些基层员工，对于合规管理的认识不足，容易出现违规行为，影响企业的发展和声誉。
企业经营现状及企业发展面临的实际情况
企业经营现状及企业发展面临的实际情况
企业经营现状及企业发展面临的实际情况
随着全球化竞争的加剧和科技的快速发展，企业经营面临着许多实际情况和挑战。
以下是一些企业经营现状及企业发展面临的实际情况：
1.市场竞争激烈：市场竞争日益激烈，企业面临来自国内外各行业的竞争者。
企业需要制定切实可行的竞争策略，提高产品质量、服务水平和品牌形象，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.技术创新和数字化转型：科技的快速发展为企业带来了更多的机会和挑战。
企业需要不断跟上技术发展趋势，推动数字化转型并利用新技术来提高生产效率、优化运营管理，并开发创新的产品和服务。
3.人才招聘与培养困难：随着经济的快速发展，企业对高素质的人才需求不断增加。
然而，招聘和留住优秀的人才变得越来越困难。
企业需要提供有竞争力的薪资福利、良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
4.资源压力：随着全球人口的增长和资源的有限性，企业面临着资源压力。
企业需要寻找可持续发展的方式，提高资源利用效率，降低对环境的影响，并积极探索替代资源和绿色技术。
5.供应链管理：企业的供应链管理变得越来越复杂。
全球化使得供应链变得更加庞大和复杂，企业需要建立强大的供应链网络，加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，以确保物流和供应的顺畅和高效。
在面对这些实际情况和挑战时，企业应积极应对，并采取相应的策略来实现可持续发展。
这可能包括加强市场营销和品牌建设、加大研发投入、培养人才、推动数字化转型、注重环境保护和可持续发展等。
通过适应和应对不断变化的商业环境，企业可以在竞争中取得优势，并实现长期的成功。
现代企业管理现状及发展趋势
现代企业管理现状及发展趋势2019-04-16改⾰开放37年来，我国的经济得到了快速发展，⼤量企业如⾬后春笋般出现。
尤其最近⼏年互联⽹经济的盛⾏，各种年轻的创业团队产⽣，我国的现代企业管理也发⽣了很多与时俱进的变化。
企业管理，是对企业的⽣产经营活动进⾏计划、组织指挥、协调和控制等⼀系列职能的总称。
其⽬的是为企业进⾏监管和控制，以提⾼企业的经营效率，保证企业平稳良好运⾏。
1我国现代企业管理的现状1.1很多企业的经营管理理念陈旧我国的很多企业都是伴随着改⾰开放的契机成⽴和发展起来的。
他们⼤部分是⽩⼿起家，从⼀个⼩作坊发展成有规范制度的现代企业。
他们从最基层的⼯作做起，事事亲⼒亲为，当作坊成为企业之后，依旧习惯于所谓的家长制管理，习惯让⾃⼰的家⼈亲戚成为这个企业的管理层。
于是我们经常看的⼀种现象就是，财务、⼈事、销售、宣传等部门的负责⼈都是⾃⼰家⼈。
当企业做⼀个决定的时候，往往不是从企业的宏观利益来考虑，⽽是从每个⼈的私利来盘算。
这就势必会影响企业的发展，也会影响到优秀⼈才在企业的发展。
容易形成恶性循环，造成企业的⼈才流失，从⽽影响企业的长远发展。
1.2企业管理规划不明确，管理制度不完善虽然每个企业都有⾃⼰的管理制度，但很多制度都是浮于表⾯，各个企业互相抄袭，缺少适合⾃⼰企业的管理制度，毫⽆创新能⼒。
国内很多企业不会主动做长远规划，对企业的未来和产品做出长远的研判。
⼤部分企业只会被动做出应对，⽽这种应对往往是滞后的。
1.3企业缺乏⾼⽔平的专业性管理⼈才在这个知识经济时代，越来越多的专业⼈才加⼊创业团队，企业也越来越重视专业的⾼⽔平⼈才，但企业缺乏专业性⾼⽔平管理⼈才的现象仍然存在。
造成这样的情况有以下⼏个原因。
⼀是有些企业的薪酬体系有问题，很多的专业性管理⼈才的待遇和付出、知识储备不成正⽐。
他们的价值也⽆法体现，⼆是国内的很多企业的⼈才培养体系不成熟，甚⾄没有。
很多企业都是临时抱佛脚，或去挖其他公司的技术⼈才，这样⼈才的流动性较⼤，对企业的归属感不⾜。
我国企业设备管理现状与发展趋势
我国企业设备管理现状与发展趋势摘要：随着科学技术的发展，人们对现代化设备需求和依赖程度越来越高。
从本世纪初至今，我国始终存在一些问题，随着我国大力发展经济，各行各业制造业水平飞速提升，企业装备、设备升级换代，众多企业进口国外设备和生产线，企图进一步提升技术产品的发展制造水平。
但是，大多企业都面临一个棘手的问题:设备维护管理技术十分缺乏。
首先维修人员技术水平与设备本有技术严重滞后，企业内部的技术力量不能满足维保的需求，即企业使用的先进装备与检维修队伍及技术的矛盾尖锐。
其次广大的中小企业由于人员流动大，设备信息化管理投入程度低，企业设备管理问题暴露:设备资产管理意识薄弱，技术档案极易缺失；资产实时信息更新滞后、账物不符；检修计划制定缺乏依据、方法，计划考虑不全面；维修缺乏统计分析、重复性故障耗费大量时间；检修计划执行不到位、随意性大、检修计划监督缺失；传统的纸质记录不易保存、不易统计、易出错；备件库存不断增长，周转期过长，维修费用成本居高不下；优秀员工知识经验形成孤岛，无法分享……种种问题的存在成为困扰中小企业发展的重要因素。
为此，我国企业逐步采用了各种设备管理方法，已经取得大量成功。
关键词：企业；设备管理；发展一、设备管理发展随着经济全球化、工业化和信息化的发展，机械制造、自动控制、可靠性工程及管理科学出现新突破，现代设备的科学管理呈现了新的趋势，不仅是狭义上的设备技术的管理，而是更广义的生产力的管理，把握这一新趋势，对促进企业设备管理的现代化和科学化具有重要的现实意义。
中国经济的不断发展，设备管理在各个行业中的重要和成果也日渐显露。
以下简谈设备管理发展史。
1.起源和初期发展阶段：经验管理阶段(1949～1952年)从1949年到第一个五年计划开始之前的3年经济恢复时期，我国工交企业一般都沿袭旧中国的设备管理模式，采用设备坏了再修的做法，处于事后维修的阶段。
2.科学管理阶段(1953～1970年)1953年，我国第一个五年建设计划开始实施。
运营管理在企业发展中的现状与未来趋势
运营管理在企业发展中的现状与未来趋势随着全球经济竞争的激烈和市场环境的不断变化，企业迫切需要有效的运营管理以保持竞争力和增强可持续发展能力。
本文将讨论运营管理在企业发展中的现状与未来趋势，并探讨其对企业业绩和市场竞争的影响。
一、运营管理的现状当前的运营管理注重的核心是提高效率和降低成本。
企业通过引入先进的技术和管理方法，提高生产效率和质量水平，从而提高产品竞争力和市场份额。
同时，运营管理还注重优化供应链，实现物流和库存的精确控制，减少库存占用和运输成本。
通过这些措施，企业能够在市场竞争中更加灵活和高效地满足客户需求。
二、运营管理的未来趋势未来，随着技术的进步和市场的变化，运营管理将面临新的挑战和机遇。
以下是一些可能的未来趋势：1.数字化转型随着互联网和物联网的普及，企业越来越需要进行数字化转型。
通过引入大数据分析、人工智能和自动化技术，企业能够更好地把握市场需求、优化生产流程，并更加精准地满足客户需求。
数字化转型将成为未来运营管理的主要战略方向。
2.可持续发展环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点。
未来，企业将更加注重运营管理的可持续性，例如降低能源消耗、减少废物排放、推广循环经济等。
这些举措将有助于企业获得环境认证，提高企业形象和品牌竞争力。
3.创新和灵活性未来的市场竞争将更加激烈和多变。
为了在竞争中保持优势，企业需要不断进行创新和灵活性的运作管理。
这包括创新产品设计、灵活的生产模式、敏捷的物流配送等方面。
企业需要不断与市场接轨，紧跟市场变化，及时调整经营策略。
4.人力资源管理的重视人力资源是企业发展的核心和关键。
未来，企业将更加注重人力资源管理，例如人才招聘和培养、员工福利和激励等。
人力资源管理将成为运营管理的重要组成部分，对企业的长期发展起到关键作用。
三、运营管理对企业的影响运营管理的优劣直接关系到企业的竞争力和市场地位。
通过有效的运营管理，企业能够实现以下优势：1.提高生产效率运营管理的目标之一是提高生产效率。
企业工商管理现状及发展趋势研讨
企业工商管理现状及进步趋势研讨企业工商管理是指企业通过对产业链、价值链进行整体性管理，援助企业实现高效运营和可持续进步的一种管理方式。
它旨在提高企业的组织效率、市场竞争力以及资产回报率。
本文将分析当前企业工商管理的现状，并探讨其将来的进步趋势。
一、企业工商管理的现状1.市场环境复杂多变：当前全球市场环境变化快速，政府政策随时调整，消费者需求也在不息变化。
这对企业工商管理提出了更高的要求，需要企业具备灵活的应变能力。
2.科技创新进步：信息技术和智能化技术的快速进步，为企业工商管理提供了更多的机遇和挑战。
通过大数据分析、云计算和人工智能等技术手段，企业能够更好地了解市场需求、优化资源配置，提高运营效率。
3.人才需求与培育：当前，企业对于高素养管理人才的需求越来越迫切。
而高素养管理人才的培育是一个复杂而又长期的过程。
企业需要通过多种手段，如培训、引进等，不息提升管理人才的专业素养和综合能力。
4.品牌建设与营销策略：在竞争激烈的市场环境中，建立品牌形象和制定有效的营销策略成为企业工商管理的重要内容。
通过市场调研、竞争分析等手段，企业能够更好地定位自身，提升品牌竞争力。
二、企业工商管理的进步趋势1.数字化转型与智能化应用：随着数字经济时代的到来，企业工商管理将更加依靠数字化和智能化的应用。
通过引入智能制造、物联网和区块链等技术，企业能够实现生产流程的高效化和资源的优化配置。
2.创新思维与团队协作：将来企业工商管理将更加重视创新思维和团队协作。
企业需要鼓舞员工提出创新点子，并通过团队的协作共同实现创新效果。
同时，企业还需重视培育员工的沟通能力和团队合作意识。
3.可持续进步与社会责任：将来，企业工商管理将更加重视可持续进步和社会责任。
企业需要将环境保卫和社会责任归入企业进步的战略思量，并通过绿色生产和公益活动等方式，实现经济效益与社会效益的双赢。
4.全球化竞争与合作：随着全球化的深度进步，企业工商管理将面临更为激烈的全球竞争。
国有企业改革的现状与未来发展趋势
国有企业改革的现状与未来发展趋势国有企业改革是中国经济改革的重要一环。
国有企业的改革旨在推动经济结构优化升级，提高国有企业的竞争力和效益，促进经济可持续发展。
本文将就国有企业改革的现状和未来发展趋势展开讨论。
一、国有企业改革的现状国有企业改革经历了从计划经济时期到市场经济时期的转型过程。
改革开放以来，中国国有企业发生了巨大变化，逐渐走上了市场化发展的道路。
1.引入市场机制随着市场经济体制的建立，国有企业开始引入市场机制，逐步实现所有制的多元化。
通过引入竞争机制，国有企业的生产效率得到了提高，并且逐渐脱离了政府的行政指令。
2.混合所有制改革在国有企业改革中，混合所有制改革成为重要的方向。
通过引入民间资本，国有企业可以获得更加灵活的运营模式和更丰富的资源支持。
混合所有制改革为国有企业的创新和发展提供了新的动力。
3.转换经营机制国有企业改革的一个核心是转换经营机制，从传统的行政化管理转向企业化管理。
国有企业注重提高内部治理结构，优化企业运作方式。
通过引入现代企业管理制度，国有企业的决策效率和市场竞争力得到了提高。
二、国有企业改革的未来发展趋势国有企业改革在过去几十年取得了显著成果，但仍面临许多挑战和问题。
未来，国有企业改革将朝着以下几个方向发展。
1.转型升级国有企业改革需要进一步深化市场化改革，推动企业从传统产业向高端制造业和现代服务业转型升级。
国有企业应加快技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
2.改善治理结构国有企业改革需要进一步完善企业的治理结构，加强内部监管。
建立健全的公司治理结构、加强董事会运作、完善内部监管制度，提高国有企业的透明度和责任制。
3.推进国有企业间兼并重组国有企业改革需要进一步推进国有企业间的兼并重组，优化国有企业资源配置，提高资源利用效率。
通过兼并重组，国有企业可以形成更大的企业规模，提高市场竞争力。
4.促进国有企业与民营企业合作国有企业改革需要与民营企业加强合作，实现互利共赢。
企业资金管理的现状和发展途径
企业资金管理的现状和发展途径近年来，随着全球经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业资金管理也成为了企业经营管理中的一个重要问题。
企业资金管理的现状和发展途径，对企业的经营发展有着至关重要的影响。
本文将从现状和发展途径两个方面，分析企业资金管理的状况以及未来的发展方向。
一、企业资金管理的现状企业资金管理是指企业对资金进行合理、高效的运用和管理，以达到实现企业目标和增加财务收益的目的。
目前，企业资金管理的现状主要表现在以下几个方面。
1. 资金流动速度加快随着社会经济的发展和金融业的不断创新，企业资金的流动速度越来越快。
现在，企业收入和支出的频率和金额都有了大幅增加，使得企业资金的管理变得更加复杂和困难。
2. 风险管理需求增加随着市场经济的发展，企业面临的风险也越来越多，风险管理的需求也在不断增加。
企业在进行资金管理时，需要考虑到市场风险、信用风险、流动性风险等各种风险因素，企业资金管理的难度和复杂度都在不断提高。
3. 投资渠道多样化随着金融市场的不断发展和完善，企业的投资渠道变得更加多样化。
企业可以通过金融市场、证券市场、债券市场等多种渠道进行投资，但也因此带来了更多的选择和决策问题，增加了企业资金管理的难度。
4. 资金管理工具多样化现在，企业可以利用各种各样的金融产品和工具进行资金管理，如外汇市场、期货市场、货币市场等。
企业需要根据自身的实际情况和需求，选取合适的资金管理工具，以实现资金的安全和增值。
鉴于企业资金管理面临的挑战和问题，未来的发展途径也需要做出相应的调整和改进。
以下是企业资金管理的发展途径。
1. 建立科学的资金管理体系企业需要建立科学的资金管理体系，包括建立预算、审核、监控、决策等方面的管理体系。
通过科学的管理体系，可以提高资金管理的效率和准确性，降低管理成本，保障资金安全。
企业需要加强风险管理能力，建立风险管理体系，提高对市场风险、信用风险、流动性风险等各种风险因素的识别和评估能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国企业管理现状和发展趋势现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。
中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势。
这是中国企业管理的最基本特征。
从企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。
中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。
现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。
1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。
有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。
因此，从传统国有企业管理转向现代企业管理，就是按照现代公司型的企业管理来改革国有企业的单一工厂型企业管理。
目前中国二十多万家有限责任公司、一万多家股份有限公司、一千多家上市公司的企业管理，与改制前的国有企业管理相比较，在不同程度上提高了企业管理水平，取得了明显效果。
从企业管理的内容上看，改革了传统国有企业闭门式的单纯生产管理和坐等顾客上门的状况，按照现代公司管理的要求，确立市场第一、用户第一的经营观念，把过去无视市场、轻视销售转变为高度重视市场调查和市场预测，建立企业销售网络和售后服务体系，实现生产管理与市场营销的有效结合。
而在生产管理中，更把产品质量作为生命线，贯穿在企业管理的全过程。
中国的企业管理，正在按照现代公司管理的内容，实行生产管理、营销管理、人力资源管理、科技开发管理、财务管理的综合性现代化管理。
现在越来越多的企业讲究"名牌效应"，重视树立本企业形象，在激烈的市场竞争中确立企业的名牌意识。
这种趋势表明，中国企业的现代管理，正在进入一个新的阶段，正与包括英国在内的世界经济发达国家的现代公司管理接轨。
中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的过内外市场竞争的挑战。
市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。
目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。
这些问题在各类企业和各个行业以不同形式表现出来。
因此，当我们谈论中国企业管理与国外企业管理接轨的时候，必须注意以下两点：第一，国外经济发达国家的现代企业管理水平，是几十年乃至上百年企业管理理论与实践发展的结果。
国外从19世纪末到20世纪初形成系统的企业管理理论，经历了各种管理理论与学派的演变和发展过程，从泰罗、法约尔、韦伯为代表的古典管理理论到梅奥、马斯洛、赫茨伯格为代表的行为科学理论，再到第二次世界大战后出现的多种管理理论与学派并存的局面，包括巴纳德的社会系统学派、西蒙的决策理论学派、卡斯特和罗森茨韦克的系统管理学派、德鲁克的经验主义学派、伯法的管理科学学派以及权变理论学派和美国管理学家孔茨提到的组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派等。
在企业管理实践方面，20世纪30年代国外企业追求规模经济效益，通过大批量、流水线生产和兼并、收购方式迅速扩大企业规模，以更大的经济实力去占领市场，降低经营风险，到60年代基本上实现了规模效益第一的管理方式。
随后，又在大公司的基础上更加重视降低成本，通过准时生产和效益生产方式，摒弃了流水线生产中的库存大、周转慢的浪费现象，在企业管理中取得降低成本和价格竞争的优势。
在大公司和低成本的前提下，又把产品质量作为企业管理追求的首要目标，实施质量控制技术和全面质量管理方法，从符合性质量到适用性质量再到满意性质量，以适合市场竞争和用户的要求。
从现代企业管理理论与实践的发展规律来看，中国企业管理也要经历由低到高、由小到大、由弱到强的过程。
但是，严峻的市场竞争现实，不允许中国企业也像国外企业那样用上百年时间分阶段地去达到现代企业管理水平，而是要在尽可能短的时间内实现规模效益、成本效益、价格效益、质量效益的企业管理目标。
当前中国一些企业管理的效益差距明显，甚至有些企业管理陷入困境。
因此，中国企业管理的发展趋势是，立足于中国企业的现实状况，在扎扎实实做好企业管理的基础性工作的同时，必须加快企业管理工作的改革步伐，尽快地实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势和综合经济效益。
第二、正当中国企业管理与国外企业管理接轨的时候，国外企业管理又在向更高的方向发展。
随着信息技术的进步和企业管理中计算机辅助信息系统的建立，企业管理理论的发展表现为信息技术工程及管理信息系统理论的兴起，全面研究计算机辅助管理对企业管理的影响。
80年代后期开始的企业结构重建（Restrocturo）、流程再造（Roengineerjng），突破了以往的企业管理职能分工理论，不再按照原有的管理职能划分去进行企业管理工作，而从组织变革入手去改革企业管理工作，在企业管理中涌现出种种新思维、新概念、新做法，以适应信息技术、知识经济条件的市场竞争的需要，使世界范围的企业管理理论发展到一个新时代，90年代以来的企业管理效益，在保持和发展规模经济效益、成本效益、价格效益、产品质量效益的基础上，又把对客户的最佳服务作为企业管理的首选目标。
为此，企业重视分析技术变革对管理工作的影响，重视分析客户的需求变化和购买行为，以求得用最短的产品开发时间对市场作出快速反应，使得交货期成为市场竞争的焦点。
企业管理工作的不断创新，包括以高薪技术、新颖产品去开拓新市场、以调整企业内部组织结构为主要内容的组织创新、以重组企业内外为重点管理创新，将是跨世纪的现代企业管理工作的灵魂。
中国企业管理在解决规模、成本、价格、质量诸多问题的过程中，现在又面临着以客户为中心的更激烈的市场竞争形势的挑战。
70年代末期和80年代初期伊始的改革开放，使传统国有企业管理冲破了单纯对政府负责、以上级主管为中心旧体制束缚，逐步面向市场、面向客户开展企业管理工作。
但是，企业与政府之间的深层次关系迄今尚未理顺，直到国有企业改制后的一些公司的市场竞争力仍然不强。
因此，中国企业管理的发展趋势是，在企业认真地、有效地改革内部管理工作的同时，必须加快企业外部的体制改革步伐，为企业创造公平、公正、公开的市场竞争环境，使各类企业在市场竞争中求得生存与发展。
中国企业管理的未来发展，不仅面临着以客户为中心的日趋激烈的市场竞争的挑战，在规模、成本、价格、质量、交货期、售后服务方面不断增强市场竞争力，而且还面临着以日新月异的技术变革为中心的信息技术、知识经济的挑战。
因此，研究信息技术、知识经济对企业管理的影响，是中国企业管理的重要任务。
在信息技术、知识经济的社会条件下，企业管理的信息程度越来越高，知识在企业管理中的地位和作用日趋重要。
在开办企业时，由股东提供的货币资本和实物资本是财富创造的前提，构成股东权益，占据绝对重要地位。
但到企业管理并赢利时，财富创造已不再单纯是股东的投入，而是股东、管理者、作业者共同投入的结果。
企业财富创造的多寡与快慢，更多地取决于这些利益中的共同努力。
未来的企业越来越成为利益中的一个共同体。
企业是各种利益中的共同努力。
未来的企业越来越成为利益中的一个共同体。
企业是各种利益中所达成的契约。
企业利益是所有参与签定这个契约的各个利益中的共同利益。
企业管理不仅为股东谋取投资回报，还必须为相关的利益中提供服务。
而且在开办企业时，知识产权一类也可作为资本投入。
企业管理的信息化程度越高，企业管理中的物质资本地位相对下降和人力资本地位相对上升，这是信息技术、知识经济社会条件下的企业管理发展的必然趋势。
当前中国各个行业的企业、不同类型的企业都面临着信息技术、知识经济的挑战。
不仅是知识在一般企业中越来越重要，而且在国外、国内还涌现出越来越多的以知识的生产、转移、应用为对象的知识型企业，包括芯片、软件、网络企业、新型的金融业、咨询服务业等。
对于中国传统的制造业企业管理来说，更是面临着严峻的新挑战和深刻的管理革命。
制造业企业管理的知识化，要求企业管理的内容不仅是对原料、设备、厂房之类物质资本的管理，而且更要重视产品的知识化价值和人力资本的作用以及对知识资本的管理；实现企业的知识编码化，把企业内部分散的知识和企业外部（包括客户、供应商、经销商、政府、社会中介机构等）的相关知识，进行编码化，减少知识零散与消失，促进知识积累和再创造，实现企业的知识化管理和企业管理中的知识共享；建立企业的知识网络，包括在长期发展中的忠诚客户网络，在竞争与合作中同供应商、经销商的战略联盟和竞争对手的某种结盟，在国内外的研究开发机构与专家网络；开展企业的虚拟运作，把传统运作中的机器、厂房、车间的一部分管理打包转移到企业外部，使企业管理精力放到价值含量更高的知识管理上，由橄榄式管理转向哑呤式管理，发展虚拟制造技术。
中国企业管理的变革与发展，要想赢得持久的市场竞争力，无论从当前来看还是从长远考虑，都必须着力解决下列三大问题：一、企业拥有一批高素质的人才，包括企业内部的各类人员在观念、文化、技能、行为各个方面均能适应市场经济的要求。
特别是形成一批职业企业家，倡导企业家精神，包括人的独立性、自主意识、自己动手能力、首创精神、成就感、承担风险和确定目标的能力、自信心、自我表现力、讲信誉、守约、韧性、自我控制能力等。
二、企业管理制度建设是科学管理的起步。
要变无序管理为有序管理。
"质量第一"的口号非常响亮，质量管理方法的推广不下几十种，但质量问题仍是一些企业产品久治不愈的顽症，关键在于缺乏一套严格、有效的质量管理制度。
必须建立责、权、利相结合、激励机制与约束机制相结合的企业管理制度。
企业管理制度要同企业产权制度和企业组织制度的建设结合起来，产权清晰和公司法人治理结构是企业管理的前提与保证，这是现代企业制度的基本要求。
三、处理好制度与人的关系。
科学制度要由高素质的人来制定，科学制度也要靠人去执行，因而人是重要的，要实行以人为本的管理。
但是，人本管理不仅不会削弱制度的威力，恰恰是强调在科学制度的前提下发挥人的作用。
人是暂时的，制度是延续的。
中国一些企业老总在位时管理业绩赫赫有名，但老总一走企业就衰落甚至垮台，原因就在于缺乏有效制度使之延续下去，或者是有效制度不能坚定地执行下去。
当然，制度也要变革，但变革制度不是不要制度，恰恰是要完善制度，使制度发挥更先进的作用。
制度安排是由生产力发展决定的。
制度好，坏人难以得逞；制度差，好人会变坏人。
制度与人的关系耦合在企业管理的每项工作之中，即每项工作都要有个制度，又要发挥人的作用，这是中国企业管理发展过程中必须解决的重要课题。