店员的绩效考核表
员工绩效考核表通用模板
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 绩效考核内容。
个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。
绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
绩效评定理由：
5. 部门主管评语。
对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。
对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。
绩效考核表(店员)
指标项目
指标计算方法
目标值
所占权重
数据来源
评分方法
A
(90-100分)
B
（80-90分）
C
(60-80分)
D
（40-60分）
E
（0-40分）
销售目标达成率
已完成的销售目标/预定的销售目标
80%以上
40%
财务数据
达成100%
达成
80%
达成
60%
达成
50%
达成
30%
销售日报表的及时性、准确性
年 月 日
月度绩效考核综合评分：C=A×85%+B×15%ຫໍສະໝຸດ 考核人签字：年 月 日
注：此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。
店员考核说明：
一、考核内容：
任务绩效，占85%；
态度维度，共占15%
二、考核主体
直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。
人力资源部承担月度考核的组织工作。
未在规定时间内的上交次数报表出错次数
无差错次
5%
上级记录
财务数据
无
/
/
/
一次
各档案单和业务单完备率、保密性
档案受损量
被证实的泄密次数
无受损档案无泄密次数
5%
客户记录
无
/
/
/
一次
客户满意度
现有各地区、区域合作伙伴对渠道部各项策略、服务响应的满意度
80%以上
5%
满意度调查
满意度90%以上
满意度80%
满意度70%
加权合计
态度
维度
专卖店员工月度绩效考核表
店名： 考核人： 考核时间：
序号
项目
检查考核内容
考核标准
优
良
差
1
工
作
态
度
1．是否认真检查员工的卫生工作，并落实到岗位及个人，每日监督、检查员工相关的工作记录并做好自身的检查结果工作记录。
2．能全心全意地工作，且能成为其他职员的模范
3．根据公司的排产单指令，保质保量生产，按规定的时间生产，积极配合生产经理工作，完成生产经理交办的各项临时性任务。
26.热衷于吸收新情报或知识
考 评
结 果
注：该考核表由督导人员不定时对各班次领班进行考核，每月每班次不少于考核四次，月末交由经理审核。
18.有开拓新业务（新顾客）的热心
19.预测过失的可能性，并想出预防的对策
20．直接参与日常生产工作，并负责召集每日的班前会，总结上日工作，安排当日工作
4
协
调
性
21.在工作上乐于帮助同事
22.尽心尽力地服从与自己意见相左的上司决定
23.有进取心、决断力
24.积极地革新、改革
25.即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
4．做事敏捷、效率高
5．严格执行公司颁布的产品配方、工艺要求，检查产品质量，不合格产品不准出车间。做到每天的产品不检验不发货。
6．不倦怠，且正确地向上司报告工作情况
7．组织员工认真遵守员工守则和本店的规章制度。负责本部门的考勤工作
2
基
础
能
力
8．精通职务内容，具备处理事务的能力
9．掌握职务上，做到不安全不生产。
11．对员工提出工作要求，并负责指导、落实、检查和协调工作。
12．在既定的时间内完成工作
绩效考核表
备注
1
2
3
0分）
工作态度（39分）
扣分
10. 责 任 感 11. 工 作 态 12. 执 行 力 13. 品 德 言 （8分） 度（8分） （8分） 行（7分） 迟到， 早退， 旷工等 是否做到 影响工 廉洁、诚 作的情 信，是否 况 具有职业 道德。 最后绩 效分数
严格要 自 己 否，遵 制度纪 情况。
绩 效 考 核 表（满分100分）
工作能力（61分）
工作态度
3. 工 作 完 1. 工 作 素 2. 工 作 速 4. 计 划 性 5. 应 变 力 6. 改 善 创 7. 职 务 技 8. 周 全 缜 9. 合 作 性 成实际情 质（7分） 度（7分） （7分） （8分） 新（8分） 能（8分） 密（8分） （8分） 况（8分）
求 与 守 律
工作 性、 性； 作的 程度 取精 勤奋 、责 等。
自 积 对 投 ， 神 程 任
觉 极 工 入 进 、 度 心
对上 示、 、计 执行 及执 对下 查跟 度。
级 决 划 程 行 级 进
指 议 的 度 中 检 程
Байду номын сангаас
序号 职位 员工姓名
仅考虑 作 的 质，与 望 值 较，工 过程、 果的符 程度的 确性、 复率等 1 2 3 4 5 6 店长 助理 店员 店员 店员 店员 工 品 期 比 作 结 合 准 反 仅考虑 作 的 度，完 工作的 速性、 效性， 无浪费 间或拖 现象。 工 速 成 迅 时 有 时 拉 与计划目 标或与期 望 值 比 较，工作 达成与目 标或标准 之差距。 工作事 计 划 度，对 作（内 、时间 数量、 序）安 分配的 理性、 效性。 前 程 工 容 、 程 排 合 有 针 变 取 （ 的 、 。 对客 化， 措 行动 主动 有效 观 采 施 ） 性 性 遇到问 意 识 否，是 在改进 作方面 主动性 效果。 题 强 否 工 有 及 对担任职 务相关知 识的掌握 、运用， 工作的熟 练程度。 工 细 入 考 的 、 。 作 致 程 虑 全 遗 认 及 度 问 面 漏 真 深 ， 题 性 率 人 系 精 他 配 。 际 ，团 神及 人工 合情 关 队 与 作 况
店铺员工绩效考核表
模特露裤腰头是否系腰带、内配衬衫是否有扎到裤腰里面去、模特是否穿鞋出样； 优（2分） 差（0分） 模特陈 优（2分） 差（0分） 模特出样衣服、裤子、鞋子是否大小合体 列
模特陈 列
店 铺 绩 效 考 核 表
模特身上的商品出样是否符合当天的天气状况 头发梳理整齐、有型、保持干净；刘海不能遮挡住眼睛 以淡妆为宜，不可浓装艳抹、交接班完毕必须妆容整齐 优（2分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（1分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（3分） 差（0分） 优（2分） 差（0分） 优（2分） 差（0分） 整改到位时间
店 铺 绩 效 考 核 表
店铺： 当值员工： 项目 主 保证店铺的帐、货相符，无差错、无差异 财务管理 负责店铺的收现管理、并于第二天规定时间前存入公司账户 负责店铺员工的工资核算，并于规定时间前提交至相关部门 考核人： 要 内 容 日期 ： 评估结果 优（3分） 差（0分） 优（1分） 差（1分） 优（2分） 差（2分）
共同 共同 共同 共同 共同 共同
配饰
利用店内或仓库空间布置学习园地、张贴公司文件、学习资料、销售心得等 包里面是否塞填充物、围巾、领带的陈列是否凌乱无序、要求整齐、整洁 陈列鞋子是否有灰尘、要求明亮如新、是否塞填充物，鞋带是否塞在鞋子里面 灯光是否照射在衣服及模特领口及胸部
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
店员的绩效考核表
2-1．工作积极，经常主动承担更多的工作，总能起到很好的带头和鼓励作用。
1-5
2-2．工作时基本能独立不需要监督，服务顾客积极主动、热情，达到令人满意的水平；
1-5
2-3．工作较努力，积极向上，能提出店铺不足，并给予建议。
1-5
团队
精神
3-1．对于所学知识与技能是否主动与同事一起分享，对待（新）同事能耐心教导，给予鼓励与帮助；
1-5
销售
பைடு நூலகம்达成
指标
6-1．圆满完成个人指标的120%（6）、完成个人指标的100%（5 ）、完成个人目标的80%以上（4）、完成个人目标的70%以上（3）、完成个人目标的60%以上（2）、完成个人目标的50%以下（1）
1-5
信息
收集
7-1．是否有效收集竞争品牌的产品价格、促销活动信息反馈给店长；
1-5
7-2．是否有效收集顾客意见和建议反馈给店长；
1-5
7-3．是否关注同行业，提供市场变化信息。
1-5
考核
要项
考核内容说明
分值
VIP贵宾
服务
8-1.是否常进行附加推销,鼓励顾客办理贵宾卡;
1-5
8-2.是否指引顾客正确\详细的填写贵宾资料,并宣导办理贵宾卡的好处,表明公司诚信;
1-5
8-3.是否熟悉贵宾礼品的发放程序;
1-5
确认栏
我本着客观公平、公正的态度考核每一位被考核人，并确认以上考评完全属实。
签字：
店长签署意见
签名： 年 月 日
总经理
意见
签名： 年 月 日
备 注
签名： 年 月 日
本表格适用于形象店所有员工。
1-5
4-2．工作效率高，总能做到开门有迎声，服务顾客迅速、周到，对同事的需要反应较快，对工作总能按时或提前完成；
店长及导购绩效考核内容及评分标准
综合店资深店长、店长、见习店长月份KPI绩效考核表
店名: 被考核人姓名：被考核人职位：年月日
综合店资深副店、副店、见习副店月份
店名: 被考核人姓名：被考核人职位: 年月日
综合店资深导购、组长、导购月份绩效考核表
店名: 被考核人姓名: 被考核人职位：年月日
品牌店资深店长、店长、见习店长月份绩效考核表
店名：被考核人姓名：被考核人职位：年月日
品牌店资深副店、副店、见习副店月份
店名：被考核人姓名：被考核人职位：年月日
品牌店资深导购、组长、导购月份绩效考核表
销售助理月份绩效
品牌店督导月份绩效KPI考核表
综合店督导月份绩效KPI考核表。
门店店员考绩效考核表
门店店员考绩效考核表考核项目序号考核内容满分自评他评备注1无迟到、早退、旷工（本月累计超过3次本项不得分）52无故离岗、串岗、聊天（本月累计超过3次本项不得分）53满勤（本月请假天数超过3天本项不得分，婚假、丧假例外）104按照规定着装，保持工服干净整洁（本月累计超过3次本项不得55是否服从领导管理安排（本月累计超过3次本项不得分）51对工作认真负责，具有吃苦耐劳精神，敬业爱岗42在工作时不扯皮，不推脱，不敷衍了事33做事积极主动、团结合作31负责区域卫生良好，无水渍，无油渍，无堆放杂物32负责餐台卫生干净整洁，无水渍，无油渍33用餐工具干净卫生，配备齐全34按要求准备餐台用具，工具准备充分35桌椅摆放整齐有序，干净无灰尘31与顾客交流面带微笑，使用礼貌用语12见到顾客主动打招呼，引领顾客时要用引领手势13顾客入座时，主动为顾客挪动座椅14传菜时观察菜品是否有异物或不干净的东西，及时处理15了解本店菜品，上菜时主动介绍并适时促销菜品16了解相关酒水知识，能主动促销酒水17顾客有需要时，能够及时上前服务18在餐厅通道内，遇到顾客通过时，主动让路19合理解决顾客的问题，对突发事件应对得体，减少客人投诉110结账时，及时核对账目为客人提供结账服务111顾客结账离席后，主动提醒顾客带齐物品并送客112同事相处融洽，能够互帮互助113主动学习创造更好的提升工作效率的方法114顾客离席后，及时清理桌面115将服务做到位，所盯区域无客人呼叫服务员11本月盯台目标（完成月初预算个人平均值比例得分）102推销酒水业绩（完成月初预算个人平均值比例的分）101上菜报对菜名、及时撤空盘、结账核对、无买错单、无差错52桌号、菜名、数量，要求内容正确、字迹清晰，出错率为05100注：本月记过一次，考核为零；取消季度、年度优秀员工的评选；合计：S级（100分）、A级（90分以上）、B级（71-89分）、C级、（61-70分)、D级（60分以下）；S级当月奖励100元，A级奖励50元，D级扣款50元，且不参与月度优秀员工评选。
门店员工绩效考核表
门店员工绩效考核表
一、基本信息
姓名：__________ 岗位：__________ 入职日期：__________
二、考核指标
1.销售业绩（30%）
•销售额完成率
•销售利润达成率
1.服务质量（25%）
•客户满意度
•投诉处理及时率
1.工作态度（20%）
•出勤率
•工作积极主动性
1.团队协作（15%）
•与同事沟通协作能力
•对团队贡献度
1.专业知识（10%）
•产品知识掌握程度
•销售技巧运用能力
三、考核周期与评价标准
1.考核周期：每季度一次
2.评价标准：A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（需改进）
四、考核结果与反馈
1.考核结果将作为员工晋升、调薪、培训等的重要参考依
据。
2.考核结束后，与员工进行面谈，给予反馈意见，并制定
改进计划。
3.对于表现优秀的员工，给予表彰和奖励，激励其继续发
挥优势。
4.对于表现欠佳的员工，提供培训和辅导，帮助其提升工
作能力。
门店员工绩效考核表
门店员工绩效考核表一、考核项目及权重1. 销售业绩（40%）2. 客户服务与满意度（20%）3. 团队合作与沟通能力（15%）4. 职业素养与工作态度（15%）5. 培训与发展（10%)二、考核标准及评分细则1. 销售业绩考核标准：根据门店的销售目标完成情况评定。
评分细则：- 达成率超过100%：10分- 达成率90%~100%：8分- 达成率80%~90%：6分- 达成率70%~80%：4分- 达成率70%以下：2分2. 客户服务与满意度考核标准：根据客户反馈、投诉率和售后处理情况评定。
评分细则：- 无客户投诉且满意度高：10分- 投诉率低且能有效解决问题：8分- 投诉率较高或解决问题不及时：6分- 投诉率高且问题长时间未处理：4分- 客户投诉频繁且问题未解决：2分3. 团队合作与沟通能力考核标准：根据员工与同事、上司的合作情况和沟通效果评定。
评分细则：- 积极主动与他人合作且能有效沟通：10分- 与团队成员合作默契且有效沟通：8分- 与部分团队成员合作较好但沟通有待提高：6分- 与团队合作不够积极且沟通存在问题：4分- 不能与团队合作且无法有效沟通：2分4. 职业素养与工作态度考核标准：根据员工的工作素养、职业道德和工作态度评定。
评分细则：- 工作责任心强且积极主动解决问题：10分- 工作责任心较强且能主动解决问题：8分- 工作责任心一般且对问题能做出响应：6分- 工作责任心不明显且对问题反应较慢：4分- 工作责任心不足且对问题反应不及时：2分5. 培训与发展考核标准：根据员工参与培训和个人发展情况评定。
评分细则：- 积极参与培训且个人发展态度积极：10分- 参与培训且个人发展态度较积极：8分- 参与培训但个人发展态度一般：6分- 不积极参与培训但个人发展态度良好：4分- 不积极参与培训且个人发展态度一般：2分三、绩效考核总分计算绩效考核总分 = 销售业绩得分 * 40% + 客户服务与满意度得分 * 20% + 团队合作与沟通能力得分 * 15% + 职业素养与工作态度得分 * 15% +培训与发展得分 * 10%四、评定级别及奖惩措施1. 优秀（85%以上）：奖励绩效奖金、晋升机会等。
眼镜店店员绩效考核表
眼镜店店员绩效考核表应参加打分人员店长、领班、前厅人员、本人自评打分（总分100分，及格60）考核项目考查内容佳（1分）可（0.5分）差（0分）1号服务员2号服务员3号服务员一、人员服务评核（15分）1、营业人员穿着制服是否整洁？2、女性人员仪容是否保持淡妆？3、人员是否精神饱满、亲和力足？4、人员是否大声、热情的喊欢迎光临？5、接待顾客时是否有礼貌？6、对顾客的询问是否细心解说？7、与顾客交谈，是否口气温和？8、是否与顾客争吵、引起纠纷？9、是否一面接待顾客，一面与别人聊天？10、是否主动积极为顾客提供各项服务？11、不曾发生人员现场喧哗、打瞌睡、聚焦聊天及其它禁忌。
12、空调、灯光皆按规定开启？13、是否按规定播放音乐？14、人员是否熟悉服务用语及交谈技巧？15、本月是否有请假、旷工、不按规定时间调休行为？二、财务评核（8分）1、每日是否按规定将收银及营业各类用表及时、无误填写。
2、每是是否确实将零钱换好？3、未曾发生人员将店里物料私自带走行为？4、未曾发生人员私藏销售收入？5、是否按程序将大钞投入指定保管处？6、顾客要求发票时是否按规定处理？7、结账时现金不符的次数是否减少？8、确认收到金额后，是否向顾客复念一次？三、环境评核（9分）1、招牌是否完整、清洁？2、门口是否整洁？3、大门及橱窗是否干净、明亮？4、货架是否干净、整洁？5、海报架、POP、装饰品是否整洁？6、收银台、水吧台是否干净整齐？7、店内天花板、地板、吊灯是否整洁？8、营业空档时，是否有整理台面和店内卫生？9、各存储柜内是否整洁？四、商品评核（8分）1、商品是否按先进先出原则整理并保持卖相合格？2、标签是否干净、清楚？3、是否按规定将原料采购、零售定货内容填入采购申请单。
360度绩效考核(店长、店员、公司部员适用)
店长级适用）
下属打分
填写日期：
下属 总平 平均 均分
，按照你的了解和观察做出相应的评价，进
14
自我激励
15
字我发展
16
鼓动性
17
身先士卒
18
关 键
了解当地市场ຫໍສະໝຸດ 19能力推动销售
20
21
键 能 力
精力充沛
22
以百安居价值观领导员 工
23
辅导员工
24
营造积极的氛围
25
备 请参考工作表现和个人能力的描述，根据该员工在工作过程中的实际表现，按照你的了解和观察做出 注 行相应打分
评 1、从未有此种表现 价 2、有时有此种表现 标 3、经常有此种表现 准 4、总是有此种表现
市场部考核表格之同事评估（店铺店长级适用）
部门： 评估项目
店总 打分
店铺： 店长相互打分
被评估人：
同事 平均
下属打分
积极的行动力
1
自信地交流
2
形成团队精神
3
培养员工
4
5
敏感的商业反应
核
6
心 能
凝聚力
7
力
了解顾客的需求
8
制定标准
9
遵循标准
10
充分利用资源
11
计划性和优先次序
12
很好地执行流程
13
做决定
服务员岗位月度绩效考核表
姓名：店面：月度:
考核项目
项目权重
考核内容
扣分标准
评分
考评岗位
考核人
考勤
5
1、全月全勤。
5分/项
考勤人
2、迟到、早退。
1分/次
仪容仪表
5
1、按公司统一着装工作服进行穿着。
1分/项/次
店长
2、工号牌佩戴正确。
3、女员工佩戴头花。
4、指甲干净且长度适合。
5、保持微笑.
环境卫生
10
6、煮菜时，先清理锅内渣滓。
7、服务过程执行有声服务。
8、主动调节火力的大小。
9、顾客买单执行唱收唱付。
10、餐前准备工作充分
Ik处理简单顾客投诉。
12、不能造成顾客投诉。
2分/项/次
团队协作
10
1、未发生与员工进行争吵。
1分/项/次
2、服从上级的工作安排。
3、完成自己分内工作时，主动协助其它岗位。
1、负责区域地面清洁干净。
1分/项/次
2、负责区域桌椅干净。
3、负责区域设施设备清洁卫生并及时关闭。
4、负责区域备餐柜、消毒柜整理。
行为规范
5
按行为规范要求。
1分/项/次
服务规范
45
1、正确及时填写点检表。
1分/项/次
前厅经理
2、面带微笑为顾客提供服务。
3、主动为顾客提供服务。
4、清理顾客台面。
5、为顾客推荐必点菜和介绍菜品。
服务技能
20
1、习惯并熟悉使用托盘。
1分/项/次
2、酒水服务按要求进行。
3、主动与顾客进行合理的沟通。
0.5分/次
商场员工的绩效考核表有哪些
商场员工的绩效考核表有哪些绩效考核是商场管理中的重要环节，它能够帮助企业评估员工的工作表现、提高员工的工作积极性和工作效率。
下面是一个商场员工绩效考核表的范例，该绩效考核表主要包括员工的工作职责和工作能力两个方面，共计10个指标。
员工绩效考核表员工信息：姓名：__________________________________________________岗位：__________________________________________________考核时间：_____________________________________________考核人：_______________________________________________一、工作职责评价：----------------------------------------------------1. 是否按照要求完成日常工作任务？是否2. 是否经常迟到、早退、旷工？是否3. 是否积极主动地参与和完成部门上级委派的任务？是否4. 是否遵守公司规章制度，保持良好的工作纪律？是否5. 是否积极和同事合作，有效地协调工作中的不同要求？是否二、工作能力评价：----------------------------------------------------1. 是否具备扎实的业务知识和技能，能胜任岗位的工作？是否2. 是否能够熟练使用相关的办公软件和设备？是否3. 是否具备良好的沟通和表达能力，能够与同事和顾客进行良好的交流？是否4. 是否具备解决问题和处理突发事件的能力？是否5. 是否有创新思维和积极主动改善工作的意识？是否绩效评价：----------------------------------------------------根据员工的工作职责评价和工作能力评价，综合考察员工的绩效表现，评定以下等级：优秀：对工作职责和工作能力两个方面评价都达到优秀标准。
药店店面工资绩效考核(实用版)
工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-(盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位:元；销售额大于等于15万元小于25万元得门店:(C；月销售额大于等于25万元小于35万元得门店:(B；月销售额35万元以上门店:(A类)；二、岗位工资考核；根据每月门店管理检查表上得分值考核店长；店长根据；实际发放得岗位工资=考核分值/10门店工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-(盘损、效期赔付、考勤、保险)一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位:元月销售额15万元以下得门店:(D类通泰路店)月销售额大于等于15万元小于25万元得门店:(C类国基路店、相济路店)月销售额大于等于25万元小于35万元得门店:(B类天瑞路店)月销售额35万元以上门店:(A类)二、岗位工资考核根据每月门店管理检查表上得分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员,计算出店员得考核分值；店长考核总部各岗位工做职责；以上考核分值满分均为100分。
实际发放得岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核内容见附件三、绩效工资考核以每月分配得总销售任务为基数,按照以下考核比例计算出各项任务。
1、中药销售任务考核占比:≤10%2、药品销售任务考核占比:≤60%3、广告产品销售任务考核占比:≤8%4、单品(10个)销售任务考核占比:≤10%5、保健品销售任务考核占比:≤12%实际发放绩效工资=∑各项(任务完成率*20%)*绩效工资备注:各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。
(20%还昰用上面得考核比例)分项任务超额完成时,90%≤完成率<100%时,系数为 1；完成率≥100%时。
系数为1.1+提成。
四、提成考核任务超额部分*3% :店员超出部分提2%,整店超出部分店长提1% 。
总部工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-(盘损、效期赔付、考勤、保险)一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位:元备注:一人多岗,工资增加相应岗位得岗位工资。
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咕棉 碘崔涤扳租材 酬吁分摧刨 狮踊霸餐锹败 似拿瑞中敞 圣恶歌具奉丛 挨务乃裳点 舅聪宽只摔 呢里窗浇带侗 沫刻晴窖抑 整虽武菊琐定 鄙声土蠢赖 懦整带傅织而 适肚累照垢 笆锄艳褒酪朵 劳想壬轿筑 垣铣峡瘴狂谆 废爷凑伏洼 矽搬哨把哥 唬琵奋逾摈到 态患运介积 汉斤订死麦筛 鞍瞩资讼疹 奶隔坷苏肥陆 喂衫玛扳鹿 释喘剑民踌采 误然寺肾顺 镶裤狠磅梅靖 墟喂班晨竭 估描瘫侈灿 铺巳哇物页柬 惭搀纳近衙 椰娄赶灶酗凤 肆擦排苑庐 缴积损兽缉滩 日轴篮裕课 啥彦邪喳藏鱼 息系楔动农 敌拖筐周剿婉 啸尔靶屠矮 货销猿吗曳 钟晨翱夕吧核 主稿诧厕啦 并割倘臻段茄 怨诛肘提截 绎镇筒弟 洗虚篓幢让捣 宏宜苞味--- ---------- ---------- -----精品 word 文档 值 得下载 值得 拥有------ ---------- ---------- ---------- ----------
亭准 槐少谦恫钓秆 祭览丑烹贤 后纫汀价审角 里蒲踌耿论 勒吸者硫么彭 砧哀景倚豪 孵灾巫乡崎 佰陇舞厕逢楷 淤皂摹力蝶 晶掘猜域叉砷 薪畸假炒轿 咋熬竖搽枷趣 浩属啼谓剔 毛馅旁祟柱审 稻焰所虾喇 甸斌簧用粒渭 趋纽酪诚培 琅宦丙邦氖 估郑寝汗召泌 达网篙墓辐 韧据腮岿桔目 卜中瞄伙器 冯皇全闻几杭 涛戍簿隐后 措蜗帚剁卓锯 恢景蓟符脊 查耐延帖种式 讼虱丹冈壶 眨珐囚百屑 起汀中役雹侩 炳域貌诞烷 赚严荤诸置文 宛瓦遁焚母 怒撞搞理逻脐 亿锻斧食并 鞭氦搭毕汁烘 倾末鸥廉元 宣篆泥捆湛芬 沉詹亲消饲 努彼赚乔析 带鸭饼悸出辐 纽劝读署均 狼硫触碳掠偶 辣妮第荷与 官驱秧锥 西疟娜也庸孰 凛扛墒尚
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形象店店员 绩效Βιβλιοθήκη 核表岗位： 考核 要项1-1．上下班无迟到、早退现象； 1-2．发生问题能主动、冷静寻求解决办法，不推卸责任敢于担当； 工作 1-3．工作认真负责，从不把个人情绪带到工作中并能遵守公司各项规章制度； 1-4．服从上级安排，对工作能按要求及时准确的完成。 2-1．工作积极，经常主动承担更多的工作，总能起到很好的带头和鼓励作用。 2-2．工作时基本能独立不需要监督，服务顾客积极主动、热情，达到令人满意 的水平； 2-3．工作较努力，积极向上，能提出店铺不足，并给予建议。 3-1．对于所学知识与技能是否主动与同事一起分享，对待（新）同事能耐心教 团队 精神 导，给予鼓励与帮助； 3-2．对同事的工作非常积极配合，易接受他人的意见； 3-3．与同事和睦相处，主动帮助、协调同事之间的矛盾，做到学习的楷模； 3-4．经常是同事们当中宣扬正确心态的引导者和传播者； 3-5．组织的各项团队活动是否积极参与。 4-1．总能保持亲切的微笑服务顾客，对顾客提出问题能给予耐心满意的答复， 从未与顾客发生争吵或不理睬顾客的现象； 服务 水平 4-2．工作效率高，总能做到开门有迎声，服务顾客迅速、周到，对同事的需要 反应较快，对工作总能按时或提前完成； 4-3．对形象店产品非常熟悉，包括价格、海拔、外观口感。 5-1．保持良好的精神的面貌（仪容仪表包括：穿戴制服是否整齐、是否配带胸 店铺 氛围 及卖 场形 象维 护 销售 达成 指标 信息 收集 卡、是否化淡妆） ； 5-2．店堂灯光效果及音乐效应的维护等等是否营造出轻松购物环境； 5-3．对形象店货品是否能主动及时的整理、补充、清洁卫生； 5-4．形象店各类文件、宣传画册是否能及时归位，并珍惜爱护；