2013年二季度三基、五项劳动竞赛总结(未删稿)

采油一队二季度“三基”五项劳动竞赛总结

2013年二季度，采油一队以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升促效益提升”活动，以油井管理为主线，完善建立现场管理措施体系，开展专项活动，强化日常生产的过程控制，把着力点和落脚点放在生产现场，使各项争创活动融入长岭采油厂生产经营目标中去，对加强基础管理、夯实稳产基础起到了一定的积极作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质的较大提升。

（一）依托长岭采油厂“三基”工作平台，筑牢以班组为单元的基础工作，促进“三基”工作的落实与提升。

1、完善制度，落实责任，初步建立“三基”工作运行机制。

为了抓好“三基”工作的落实，我队按照长岭采油厂关于“三基”工作指示精神，结合自身实际，制定了《采油一队2013年“三基”工作及“现场管理达标”活动实施办法》完善了活动领导小组，明确了成员职责，对所属班组和管理岗位按管理范围、工作性质划分了职责和工作目标。初步构建了队、班、站（点）三级网络，形成了责任明确、全员参与、效益提升的“三基”工作基本格局。

为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强队伍的稳产与创效能力，开展了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动。努力打造“文明安全型、稳产效益型、成本节约型”的新型班组和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的一类采油队，促进原油稳产，队伍稳定，为此我队制定了《创建“三型”班组活动实施方

案》。建立了活动小组，提出了活动目标，实现了责任到人，完善了活动内容，明确了考核办法与标准，制订了保障措施，确保了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动的有效开展。

2、强化干部监督，细化月度检查，促进基础管理逐步提升。

一是组织开展“三基”工作月度检查。按照季度工作的有关要求，自二季度起，每月25日由队组织人员对班组“三基”工作开展情况进行检查考核。从各月检查考评情况来看，总体上各班组基础管理工作与以往相比得到一定程度加强，井场、井口、设备及资料等基础工作更加细化，工作开展比较扎实，生产和管理现状较为稳定，各班组和管理岗位基础性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，针对当月重点工作和上月检查中发现问题的整改情况进行专项检查，检查得分全部纳入当月考核的“基础工作”大项中去。通过该种形式的检查督促，促进了重点工作的落实和存在问题的整改，有效推动了“三基”工作的深入开展。4-5月份对检查情况在队内进行了通报，促进了基层“三基”工作在求实效的要求下不断深化。

3、做好季度总结，促进工作水平不断提升。

为了全面提升我队“三基”工作管理水平，一季度结束后，我队召开了一季度“三基”工作总结讲评和二季度工作安排专题会议，按照三基工作的具体内容分别对油水井现场管理区、抽油机等设备管理、资料管理等各项工作进行全面讲评，同时对季度检查中挖掘出的亮点由当事人或班长在大会上进行交流介绍，不仅给各班组提供了相互交流学习的机会，也对二季度“三基”工作提出了新要求，

—1—

达到了总结、交流、提高的目的。

4、紧贴实际，丰富内容，以重点活动促工作提升。

一是部署开展“创先争优”活动。创先争优活动方案的制定，主要突出原油生产实际的特点，突出实际效果。切实做到“规定动作有标准，自选动作有新意”。积极开展“对标”定位活动，党支部和党员通过查找不足，理清思路，明确争创目标，以党员示范井（点）创建活动为平台制定了‘先进党支部、红旗责任区、优秀党员“争创（当）细则，激发了全队党员的“追标”积极性，形成了比学赶超的竞争局面，实现了人人动员起来，班组发动起来，党员、干部带动起来，党建工作的实效性、规范性、常态化作用逐步显现出来。党支部组织党员在认真学习长岭采油厂党委关于《深入开展创先争优活动实施方案》的文件精神的基础上，结合实际分别制定的活动方案和“党员红旗责任区、优秀共产党员“的考核细则得到党员和职工的积极响应，11名党员上报的示范创建点正按计划处于实施之中。对所在班组的”三基“工作起到了积极的正面引领作用。

二是开展“稳产增效”活动。通过加强与厂生产科、工程科、地质所等科室的沟通协调，制定活动方案、明确活动目标，使“挖潜增效”活动见到明显效果。截止目前，二季度实现稳产75天，安全生产无事故。

为确保挖潜增效工作能够落到实处、见到实效，我队在认真学习长岭采油厂有关效益年活动精神的基础上，成立了以队长任组长、管理人员和班组长为成员的挖潜增效活动领导小组，并将挖潜增效指标进行了“上下连体”的“双向”分解，明确了各项成本要素的

—2—

主体和责任人，实现了挖潜增效目标的“同心”控制。

严格考核制度，加大考核力度。产量与成本的压力日益凸出，使稳产与成本控制难度越来越大，为此，我队坚持在工作实践中严格考核制度并加大了考核力度；将电费、油水井作业费、材料费用等生产过程所必须但通过努力可以挖潜的成本项目列为“必须控制顶“，采取“引导一路、拉上一把、敲打不停”的方式保持工作的持续性和实效性，并正在逐步形成长效机制。

通过严格的考核兑现，职工的成本控制意识有了明显增强，“节约用水、减少用电、物尽其用”已成为职工的思想共识和自觉行为。截止目前，仅作业井次较一季度减少12井次，由39井次下降为17井次。

（二）突出活动载体，深化五项竞赛，提升“五项劳动竞赛”水平。

1、细化指标，规范运作，完善“五项劳动竞赛”台帐。

为加强“五项劳动竞赛”活动管理工作，2013年我队根据厂通知精神，按照分公司文件规定，建立了统一的台帐格式，同时对考核指标重新进行了细化，制定了详细的自查细则，为开展好“五项劳动竞赛”活动奠定了基础。

2、控制过程，制定对策，不断提升竞赛指标。

加大竞赛过程的控制力度。一是建立月度检查整改机制，及时公布各班组的得分名次与考核结果，有效调动职工参与活动的热情，使先进由评选转变为争创，实现了竞赛过程和竞赛结果在竞赛目标上的高度统一。二是定期召开竞赛活动讲评会，每月“月检”结束

—3—