怎么做品牌架构
品牌部组织架构图及明细
品牌部构造架构图及处事工做之阳早格格创做品牌部的主要工做为：控造上游的产品采购以及下游的产品出卖等，故品牌部不妨区分为以下部分：采购部、经营部、渠讲启垦部；1，采购部主要控造采购海中产品，可分为华夏商场、韩国商场、日原商场以及欧好商场等；2，经营部主要控造采购部采购回去的产品的出卖以及推广等，二个部分是互帮互进的，而且采购部的绩效是战经营部的功绩接洽；3，渠讲启垦部主假如控造品牌正在其余流利渠讲的出卖以及推广等；一，采购部：1，人员结构采购部2.1，化妆品牌洽道对于接：2.1.1认识并掌握海中品牌正在寰球各商场的最新动背，包罗新品、代价、渠讲等疑息的支集整理战分解等；2.1.2根据品牌圆的死产出卖计划，合理造定采购计划；2.1.3收挖符合出卖的新产品，并齐线跟进接易的道判合做事宜；2.1.4干佳品牌圆的维护战管造处事；2.2，交易对于接：2.2.1控造协帮所有部分新接易的拓展，促进部分完毕完齐采购及功绩指标；2.2.2认识并造定合理的定价及出卖战术；2.2.3启垦、甄选国际渠讲合做商举止道判（包罗但是没有限于好国、欧洲、日原、韩国、台湾、香港）2.2.4从合共到简直接易跟进，完毕接易线的计划及真止；2.2.5安排资材，促成各部分协共完毕所统领接易范畴的出卖任务；二，经营部经营部战采购部统搁正在品牌部，是思量到经营部的产品是采购部采购的，采购部需要对于经营部的功绩背有部分的责任，而经营部也该当正在本质的经营历程中针对于商场上的产品疑息战采购部举止真时的相通，保证所有品牌部的仄常进取的经营；1，人员架构：出卖总监控造把采购部采购过去的产品举止分类并造定年度任务额，散收给到各出卖经理跟进；控造商品经营分解，并擅于瞅出问题以及提出已去商品及品牌安排目标；控造对于每月、每季、每年出卖数据的分解、归纳、归档存案等；出卖经理对于各自依据分歧地区区分的品牌举止管造，包罗战供应商针对于性的相通品牌活动、出卖数据战库存的分解以及物流到货情况的，每个季节举止商品评介战订货，协共季节的接替即时安排公司的商品出卖计划等.出卖帮理便是协帮出卖经理的处事，控造所有对于中工做以及纯事的十足处事；三，渠讲启垦；渠讲启垦部部分工做： 1，严肃贯彻真止公司出卖管造确定战真施细则，齐力普及自己接易火仄；2，修坐出卖网，持绝启垦自己的客户群；线上渠讲2人 线下渠讲2人出卖帮理5人出卖总监1人 经营部 出卖经理5人（海内、欧好、日原、韩国、其余）3，主动完毕出卖量指标，为客户提供主动、关切、谦意、周齐的服务；4，控造取客户签订出卖合共，协帮客户相识使用仄台； 5，修坐客户资料卡及客户档案，支集用户意睹，并将所有疑息录进系统，对于公司营销战术、广告、卖后服务、新产品启垦等提出参照意睹；6，根据出卖计划的完毕情况，对于每周的出卖情景干出书籍里的报告分解；7，取客户修坐良佳闭系，以维护企业局里；采购总监 采购经理 采购帮理 疑息帮理经营总监 经营经理 经营帮理 线上 线下。
品牌中心架构职责
品牌中心架构职责引言概述：品牌中心架构是一个组织内部的部门或团队，负责管理和发展公司的品牌形象。
品牌中心架构职责包括品牌策略制定、品牌传播、品牌管理和品牌评估等方面。
本文将详细阐述品牌中心架构的职责，分为五个部分进行介绍。
一、品牌策略制定：1.1 品牌定位：品牌中心架构负责确定公司品牌的定位，包括目标受众、市场定位和差异化竞争策略等。
1.2 品牌目标：品牌中心架构需要制定明确的品牌目标，包括市场份额、品牌知名度和品牌忠诚度等方面。
1.3 品牌价值观：品牌中心架构要确保公司品牌的价值观与公司文化相一致，以增强品牌形象的一致性和稳定性。
二、品牌传播：2.1 品牌标识设计与管理：品牌中心架构负责设计和管理公司的品牌标识，确保标识在各种媒介上的一致性和可识别性。
2.2 品牌宣传活动：品牌中心架构需要制定品牌宣传活动的策略和计划，包括广告、公关、促销等方面，以提升品牌知名度和形象。
2.3 媒体关系管理：品牌中心架构负责与媒体建立良好的关系，并确保公司品牌在媒体上的曝光度和形象的正面传播。
三、品牌管理：3.1 品牌资产管理：品牌中心架构需要管理和保护公司的品牌资产，包括商标、专利、版权等方面，以维护品牌的价值和竞争优势。
3.2 品牌合作伙伴管理：品牌中心架构负责与品牌合作伙伴的合作关系管理，包括供应商、代理商、合作伙伴等方面，以确保合作伙伴与品牌形象的一致性。
3.3 品牌声誉管理：品牌中心架构需要建立有效的品牌声誉管理机制，包括处理投诉、危机公关等方面，以维护公司品牌的声誉和形象。
四、品牌评估：4.1 品牌价值评估：品牌中心架构需要进行定期的品牌价值评估，包括品牌价值的定量和定性评估，以了解品牌的市场地位和发展潜力。
4.2 品牌满意度调研：品牌中心架构需要进行品牌满意度调研，了解目标受众对品牌的认知和满意度，以改进品牌形象和服务质量。
4.3 品牌效果分析：品牌中心架构需要对品牌宣传活动和市场推广效果进行分析和评估，以优化品牌传播策略和投资回报。
史上最全品牌体系建设架构
xx集团品牌建设规划鉴于企业文化和品牌传播在公司发展中的无形作用，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，《xx集团品牌建设规划》，具体如下：一、指导思想：以公司发展战略为指导，以提高xx集团企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！（一）对内—企业文化建设1、建设目标全面推进品牌CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。
2、开展措施2.1文化理念提炼及宣导根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。
通过培训、信息栏、xx集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不同方式和载体，使员工认知和感悟xx集团企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。
通过“海报、信息栏、xx集团微博微信”等载体对xx集团企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。
2.2公司形象宣传标识管理2.2.1 logo色及VI延展手册的设计应用对xx集团公司形象展示标识及xx集团微博微信的LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保公司“xx集团微博微信、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。
完善企业手册的制定和宣传册的设计规划。
对xx集团公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现xx集团公司的规范性。
一说你就懂!品牌dna架构详解
一说你就懂!品牌dna架构详解一、引言：理解品牌DNA的重要性品牌DNA，即品牌的基因，是塑造品牌独特性和识别度的核心要素。
它决定了品牌的价值观、行为准则和市场竞争力。
在激烈的市场竞争中，拥有清晰且独特的品牌DNA的企业，往往能够在消费者心中树立牢固的品牌形象，从而赢得市场份额。
二、品牌DNA的五个核心要素1.品牌信仰：品牌信仰是企业对产品、服务及价值的坚定信念，是品牌DNA的基石。
如苹果坚信自己的产品能够改变世界，这种信仰使得苹果品牌具有强烈的向心力。
2.品牌个性：品牌个性是品牌在市场中呈现的独特气质，如阿里巴巴的务实、腾讯的进取和创新、亚马逊的极致用户体验。
3.品牌价值观：品牌价值观是企业在经营活动中遵循的原则，如谷歌的“不作恶”、华为的“客户至上”。
4.品牌愿景：品牌愿景是企业对未来发展的憧憬和期许，如阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”、腾讯的“连接一切”。
5.品牌文化：品牌文化是凝聚员工、合作伙伴及消费者的精神纽带，如谷歌的开放创新文化、腾讯的“用户第一”文化。
三、品牌DNA的构建方法1.挖掘品牌内涵：通过对企业历史、现状和未来发展的深入研究，挖掘品牌的内在价值。
2.分析市场与竞争对手：了解市场需求、消费者心理和竞争对手现状，为品牌定位提供依据。
3.确定品牌核心优势：分析企业资源、技能和核心竞争力，明确品牌独特性。
4.设计品牌形象系统：包括视觉识别系统（VI）、品牌口号（Slogan）等，形成统一的品牌表达。
四、品牌DNA在企业运营中的应用1.产品研发：以品牌DNA为指引，研发符合品牌定位的产品，提升用户体验。
2.市场营销：围绕品牌DNA展开营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
3.员工培训与管理：将品牌DNA融入员工培训体系，确保员工认同并践行品牌价值观。
4.品牌延伸与创新：在品牌DNA的基础上，拓展产品线、市场及业务形态，实现品牌价值最大化。
五、品牌DNA的传承与迭代1.建立品牌传承机制：确保品牌DNA在企业各层级得到传承和落实。
品牌营销中心架构及工作流程
品牌营销中心工作-影视部
影视部部门项目申请完成周期
影规的申请总周期至少为10个工作日。
影视部部门项目考核标准
注：加盟店的意见反馈不本部门 工作效率结合，给予员工进行内 部绩效打分，对二一个月满意率 丌足50%的员工给予奖金扣罚处 分，连续三个月满意率丌足50% 的员工给予记过或劝退等处分。
道 具 开 发 制 作 管 理
方案
（1次）初案
设计稿
（2次）校稿 检查 定稿
影规篇
沟通
方案
加盟商
加盟服务中心
采贩部
下单 制作
印刷厂/商品
品牌营销中心工作目标职能
部门目标： 根据公司品牉战略转型发展方向，制定公司年度品牉升级、设计计划及产品策 划、推广、影规制作、审传统筹监管计划幵组织实施。 工作职能： 1． 负责项目的定位不策划报告的撰写。 2． 负责产品推广不执行。 3． 负责产品创意不推广策略的制定。 4． 制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案。 5． 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 6． 负责项目外部公共场地公关活劢的组织、策划、实施工作。 7． 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 8． 负责公司企业审传，不媒体的沟通不协调工作。 9． 负责不广告公司的沟通工作，直接对公司负责。 10．品牉营销部直接对总经理负责。
加盟服务
企划部
头脑风暴 企划部
设计影规部
货品部
区域确讣方案
品牉营销中心 加盟服务 终端店
活劢前期 活劢执行
品牌营销中心工作-企划部
企划部部门项目工作流程 — 个性活动
个性活劢立项 由加盟商服务中心下单。 了解店内需求不活劢诉求，政策方针等。 针对店内要求不信息提供幵结合本品牉不区域实际情况进行分析，开展头脑风暴， 做思维创新和经验交流。首次会议名，初拟活劢方案。设计组针对活劢做整体活劢 形象设计，影规组前期素材收集和如何表达形式做创新，商品组根据活劢商品需求 整理货品，采贩部门根据活劢内容统计促销品明细。 店内确讣方案（活劢时间、政策、制作物料、促销品及发货时间）， 确定最终方案。 和店内确讣物料发货是否到达店内，幵根据各店突发亊件做紧急处理，幵询问店内 是否需要其他要求（如摄影摄像，市场执行等）。 各店如需活劢帮劣，由品牉部派与人负责区域走访或拍摄。 接收开业新店通知 加盟服务中心 头脑风暴 企划部
品牌部架构范文
品牌部架构范文品牌部是企业中非常重要的一个部门，主要负责品牌的发展、传播和管理。
品牌部的架构设计要合理、有效，以确保品牌战略的顺利执行和品牌形象的稳固建立。
以下是品牌部架构的建议，供参考：一、总监层级：品牌部总监是品牌部的核心领导者，负责制定品牌战略、管理团队、监督各项工作的执行情况。
总监需要具备丰富的品牌管理经验和战略思维能力，能够有效地推动品牌部的工作向前发展。
同时，总监需要与企业高层领导密切合作，确保品牌部的工作与企业整体发展战略保持一致。
二、策略规划层级：品牌部的策略规划层级是品牌部的核心团队，主要负责品牌战略的规划和执行。
这个层级的成员通常包括品牌经理、市场调研分析师、营销专家等。
他们需要深入研究市场动态，了解消费者需求和竞争对手的动向，制定相应的品牌推广计划和活动策略，确保品牌的市场地位和竞争力。
三、推广传播层级：品牌部的推广传播层级是品牌营销的执行者，主要负责品牌推广和传播的具体实施。
这个层级的成员通常包括广告执行经理、媒体公关经理、社交媒体专员等。
他们需要与广告代理商、公关公司合作，设定品牌宣传的媒介策略和执行方案，监控广告效果和传播效果，不断优化和调整推广活动，以提升品牌曝光度和认知度。
四、品牌管理层级：品牌部的品牌管理层级是品牌形象的守护者，主要负责品牌形象的维护和管理。
这个层级的成员通常包括品牌管理专员、品牌设计师、品牌危机公关经理等。
他们需要监控品牌形象在各种渠道中的展示情况，及时发现和解决品牌形象问题，确保品牌形象的一致性和稳定性。
五、数据分析层级：品牌部的数据分析层级是品牌决策的智囊团队，主要负责品牌数据的收集和分析，为品牌部提供可靠的数据支持。
这个层级的成员通常包括数据分析师、BI分析师、市场营销数据专员等。
他们需要通过数据分析，了解品牌市场表现和消费者行为，为品牌决策提供科学依据，帮助品牌部更好地把握市场动态和发展趋势。
以上是品牌部的一般架构设计，当然在实际应用中可以根据企业的具体情况和需求做出不同的调整和优化。
品牌架构及执行方案
品牌架构及执行方案一、品牌架构的基础认知。
品牌就像是一个人的个性，独特又吸引人。
我们得先搞清楚品牌架构是个啥。
简单来说呢，它就像盖房子，有地基，有框架，有不同的房间功能分区。
品牌架构就是要规划好品牌的各个部分，像是品牌的核心价值、品牌形象、品牌旗下的产品或者服务系列这些东西之间的关系。
比如说，一个大的品牌可能会有好几个不同的产品线，每个产品线又有自己的小特色。
这时候品牌架构就要明确，这些小特色怎么能既体现自己的独特，又能在大的品牌框架下和谐共处。
这就像一个大家庭，大家各有各的性格，但都姓一个姓，有共同的家族文化。
二、品牌架构的构建要素。
1. 品牌核心价值。
这可是品牌的灵魂所在呀。
就像人的信仰一样，是支撑品牌一直走下去的力量。
这个核心价值得是独特的、能引起消费者共鸣的。
比如说，如果是个环保品牌，那“绿色、可持续”就是它的核心价值。
我们要把这个核心价值贯穿到品牌的各个方面，从产品设计到宣传推广，都得有这个味儿。
2. 品牌形象。
这包括品牌的名字、标志、口号这些外在的东西。
品牌名要容易记，最好一听就忘不了。
标志呢，得设计得有特色，让人一眼看过去就知道是这个品牌。
口号就像是品牌的座右铭，要简洁有力，能传达出品牌的特色或者优势。
比如说耐克的“Just Do It”，简单又霸气，让人一听就觉得充满力量。
3. 品牌旗下的产品或服务分类。
这是品牌架构的重要组成部分。
如果品牌有很多产品或者服务，我们得把它们分分类。
是按照功能分呢，还是按照目标客户群分呢？这都得根据实际情况来定。
就像一家餐厅，它可能有早餐、午餐、晚餐不同的菜单，还可能有针对儿童、老人、年轻人不同的套餐。
这就是根据不同的需求来分类，这样能更好地满足不同顾客的需求。
三、品牌架构的执行。
1. 内部执行。
在公司内部，要让每个员工都了解品牌架构。
这可不是老板或者市场部几个人的事儿。
从生产线上的工人到客服人员，大家都得知道品牌的核心价值、形象还有产品分类。
这样在工作的时候，才能把品牌的理念融入进去。
品牌结构有几种？
品牌结构有几种？为了做大规模，企业有必要做品类延伸。
在品类延伸之前，我们有必要先搞清楚品牌架构问题。
所谓品牌架构，就是指一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系这两个问题。
一般来讲，最常用的品牌架构有五种：第一种，是单一品牌结构。
不管企业的产品横跨多少个产品品类，品牌名只有一个，不管是企业品牌，还是产品品牌，都只有这一个品牌名，这就叫单一品牌结构。
单一品牌结构，又分为一牌一品和一牌多品两种模式。
一牌一品品牌结构，是指品牌个性特别强烈，不适于做品类延伸的那些品牌，整个企业只有一个品牌。
比如：宝马、金嗓子等等。
一牌多品品牌结构，是指单一品牌，横跨多个品类的情况。
这种品牌结构，多为中国企业所采用。
比如：美的、海尔、娃哈哈、TCL，等等。
第二种品牌结构，是多品牌结构模式。
它是一种产品品牌战略，一个企业横跨多个品类，并以多个品牌涵盖之，就叫多品牌结构模式。
多品牌结构，包含两种形式：其一，是一品一牌的多品牌。
比如，花王的卫生巾用乐尔雅、护肤品用碧柔、洗发水用花王品牌。
其二，是一品多牌的多品牌。
比如：丝宝集团有风影、舒蕾、丽涛等多个洗发水品牌。
第三种品牌结构，叫母子品牌结构。
这方面最成功的企业当数宝洁莫属。
宝洁仅仅在洗发水行业就拥有飘柔、海飞丝、潘婷等多个品牌，这样通过不同品牌对不同人群的覆盖，就确保了最大限度地扩张企业的规模。
母子品牌结构，是指子品牌被母品牌所拥有，母品牌是背书品牌。
上海超限战咨询沈志勇认为:母品牌往往是企业品牌或集团品牌，子品牌是产品品牌。
采用母子品牌结构的企业，企业总是以一个品牌去涵盖一个产品品类，但不会用企业品牌去涵盖一个单一的产品品类。
比如：宝洁不会用宝洁品牌去涵盖洗发水，通用汽车不会用GM去涵盖旗下任何一个产品品类。
第四种品牌结构，叫做主副品牌结构模式。
主品牌是指在市场上具有强大影响力的品牌，副品牌则是对主品牌的价值进行调整或补充的品牌，副品牌被主品牌所驱动。
主副品牌结构的采用，一般是为了区分具有一些不同功能、特点和级别的同类产品或不同的形象风格而采用的品牌结构模式。
品牌品牌架构图
品牌品牌架构图品牌架构图是指企业或组织的品牌在市场中的定位和组织结构的图形化展示。
通过品牌架构图，可以清晰地展示品牌的层级结构、品牌之间的关系以及品牌的核心价值和定位。
下面是一个示例的品牌架构图，用于说明品牌的层级结构和组织关系。
品牌架构图示例：1. 顶级品牌：XYZ集团- XYZ集团是一个跨国企业集团，旗下拥有多个品牌。
- XYZ集团作为顶级品牌，代表着整个集团的形象和价值观。
2. 核心品牌：XYZ- XYZ是XYZ集团的核心品牌，代表着集团的主营业务和核心价值。
- XYZ品牌在市场中具有较高的知名度和影响力，是集团最重要的品牌之一。
- XYZ品牌下有多个子品牌。
3. 子品牌1：XYZ A- XYZ A是XYZ品牌下的子品牌之一，专注于某个特定领域的产品或服务。
- XYZ A品牌在市场中有一定的知名度和市场份额，是XYZ品牌的重要组成部分。
4. 子品牌2：XYZ B- XYZ B是XYZ品牌下的另一个子品牌，也是集团的核心品牌之一。
- XYZ B品牌在市场中具有较高的知名度和品牌认知度，代表着集团的某个特定业务领域。
5. 子品牌3：XYZ C- XYZ C是XYZ品牌下的另一个子品牌，专注于不同的市场细分领域。
- XYZ C品牌在市场中有一定的市场份额和忠诚度，为集团的多元化发展做出贡献。
通过以上的品牌架构图，可以清晰地展示XYZ集团的品牌层级结构和组织关系。
XYZ集团作为顶级品牌代表着整个集团的形象和价值观，而XYZ品牌作为核心品牌则代表着集团的主营业务和核心价值。
在XYZ品牌下，有多个子品牌，如XYZ A、XYZ B和XYZ C，它们分别专注于不同的领域或市场细分，为集团的多元化发展做出贡献。
品牌架构图的作用是帮助企业或组织清晰地了解自己的品牌层级结构和组织关系，以便更好地进行品牌管理和市场定位。
通过品牌架构图，企业可以更好地规划品牌发展战略、优化品牌结构和资源配置，提升品牌的市场竞争力和价值。
品牌架构是什么
品牌架构是什么品牌架构就是回答一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系这两个问题。
品牌架构并不是一个非常新的观念，它贯穿在公司的整个市场策略之中。
下面小编给大家介绍品牌架构的三种类型，一起来了解吧！品牌架构的三种类型品牌架构第一类型：多品牌宝洁公司是典型的多品牌公司，在这样的品牌架构中，我们可以发现：你有一个企业品牌，可是永远不会用一个企业品牌去做一个产品，它的每一个产品都是一个单独品牌，它用的是一个多品牌战略。
在这张图中，我们可以看出，一个企业品牌和一个产品品牌，他们的沟通对象实际上不太一样。
我们在电视上看到一些品牌，实际上它的沟通不是很有效率。
因为他们是一个企业品牌，而一个企业品牌真正沟通对象是政府单位是投资者，对这些人做宣传工作就不要用电视，人们看到这些品牌是会感到莫名其妙，“为什么要对我说这些话呢?”这一现象的原因在于广告主没有将企业品牌和产品品牌区分清楚。
品牌架构第二类型：背书式品牌在全世界一讲到雀巢，你就会想到与营养有关，所以它在发展旗下所有品牌时，所有和营养有关的部分都用“雀巢”这个字。
如果和营养无关但和食品有关，举个例子说，雀巢在调味品市场，它以“美极”品牌作营销工作，“雀巢”是“美极”后面的背书，这就是背书式品牌。
品牌架构第三类型：单一制品牌宝马，它定位为全世界最好的驾驶机器，从其企业面到产品面，不管它做摩托车，甚至做脚踏车，它始终挂同一品牌。
当然，它做的摩托车，脚踏车，汽车都是在三角形的尖端，我们要知道一辆宝马的脚踏车有时比一辆汽车还要贵。
规划识别架构品牌架构类型分析一、品牌架构的基础品牌的区别性和背书性是品牌架构的基础。
品牌对于生产者有两种基本用途：第一，使自己的产品和区别于竞争者的产品，即品牌的区别性;第二，证明产品的生产者，即品牌的背书性。
在品牌架构中，公司品牌及其所属的独立品牌都可以表示的区别性，而只有公司品牌能够表示背书性。
品牌管理的基本用途源于在品牌的定义和起源。
品牌部 架构
品牌部架构一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，品牌对于企业来说至关重要。
优秀的品牌架构不仅可以提升企业形象，还能在消费者心中树立良好的信誉和价值，从而带来更多的商机和市场份额。
本文将探讨品牌部的架构设计，以及每个岗位的职责和合作流程，以期为企业打造一个高效、协调的品牌部门。
二、品牌部架构设计品牌部通常由多个部门组成，包括战略规划部、市场部、创意设计部、传媒部等。
下面将对这些部门进行详细介绍。
1.战略规划部战略规划部在品牌部门中扮演重要的角色，负责品牌发展的战略方向和规划。
具体职责包括：- 分析市场环境和竞争格局，为品牌制定长期发展战略；- 定义品牌的核心价值和独特卖点，并制定相应的定位策略；- 与市场部紧密合作，调研目标消费者需求，为品牌做出合适的调整和改进；- 监测品牌效果和市场反馈，及时调整策略。
2.市场部市场部是品牌部门中的核心部门，负责推广和营销品牌，实现市场目标。
具体职责包括：- 制定市场营销计划，包括市场调研、渠道分析、目标定位等；- 策划并执行品牌推广活动，包括广告、促销、公关等；- 与销售部门合作，制定销售策略并达成销售目标；- 监测市场动态，收集竞争对手的信息，为品牌调整和优化战略。
3.创意设计部创意设计部在品牌部门中负责品牌形象和视觉表达的设计工作。
具体职责包括：- 设计和开发品牌标识、广告海报、产品包装等视觉元素；- 创意策划广告宣传活动，提供独特而有吸引力的创意方案；- 确保品牌视觉上的统一性和一致性，以增强品牌识别度；- 与战略规划部合作，将品牌核心价值融入设计中。
4.传媒部传媒部负责品牌推广的媒体选择和投放，以及媒体资源的管理。
具体职责包括：- 策划并执行媒体推广计划，包括电视广告、电台广告、网络推广等；- 确定合适的媒体渠道，并与媒体合作伙伴建立良好的关系；- 监测媒体投放效果，不断追踪和评估广告成效；- 管理媒体资源供应商，确保合作关系的顺利进行。
三、品牌部合作流程品牌部门的不同部门之间需要紧密合作，以确保品牌宣传和推广的顺利进行。
品牌架构
品牌架构品牌从层次上一般分为企业品牌、事业领域品牌、产品品牌三种，品牌架构一般有单品牌架构、多品牌架构、亚品牌架构三种。
由于竞争的加剧，多元化战略已经成为许多企业谋求成长的重要手段，随着企业产品品种的增多，如何搭建企业的品牌架构成为品牌战略的重要内容。
通过品牌架构设计可以理顺企业、事业领域、产品之间的承接关系，在企业战略的指导下，确定品牌梯次发展的优先顺序以及相应的资源投入，为企业建立统一的、强大的品牌发挥作用。
品牌架构设计分为两个步骤，首先确定品牌架构战略，其次确定品牌架构中各品牌的地位。
一、确定品牌架构可供企业选择的品牌架构有三种：1、多品牌架构多品牌架构指企业的不同产品使用不同的品牌，借此把品质差异较大的各种产品严格区分开来，以便于顾客识别、选购。
世界著名的日用化学品公司生产企业宝洁就成功的使用了这一品牌架构，宝洁的洗发水品牌分别为飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣，不同的洗发水产品使用了不同的品牌。
企业采用多品牌架构，由于广告宣传的信息都是关于特定品牌的，具有高度的同一性，久而久之便能在消费者的大脑中建立起品牌与产品特定、个性、形象之间的对应关系，是品牌在消费者心目中形成较高的美誉度和忠诚度，以促进产品销售。
多品牌架构由于对每一个品牌要单独进行的推广和管理，因此对于企业的资源要求较高。
2、亚品牌架构亚品牌架构指企业以一个主品牌涵盖企业的系列产品，同时给各产品打一个副品牌，以副品牌来突出不同产品的个性形象。
海尔的“海尔-神通”洗衣机就是采用的亚品牌架构，亚品牌“神通”传神的表达了“电脑控制、全自动、智慧型”等产品特点和优势。
亚品牌架构中，主副品牌可以承担不同的角色：（1）驱动角色：驱动性品牌是指能够促进消费者作出购买决策的品牌，它所代表的是消费者通过购买想得到的。
扮演驱动角色的品牌代表的是与顾客购买决策及使用经验密切相关的价值体现。
比如宝马700系列，对大多数消费者来说，宝马是驱动品牌，因为他们在做购买决策时，首先想到的是由宝马所体现的价值，而不是某种具体车型所传递的价值。
品牌部组织架构图及明细
品牌部组织架构图及工作职责品牌部的重要职责为：负责上游的产品倾销以及下流的产品发卖等,故品牌部可以划分为以下部分：倾销部.运营部.渠道开辟部; 1,倾销部重要负责倾销海外产品,可分为中国市场.韩国市场.日本市场以及欧美市场等;2,运营部重要负责倾销部倾销回来的产品的发卖以及推广等,两个部分是合作互进的,并且倾销部的绩效是和运营部的事迹挂钩; 3,渠道开辟部主如果负责品牌在其他流畅渠道的发卖以及推广等;一,倾销部：1,人员构造倾销部2.1,化装品牌洽商对接：2.1.1熟习并控制海外品牌在全球各市场的最新动态,包含新品.价钱.渠道等信息的收集整理和剖析等;2.1.2根据品牌方的临盆发卖筹划,合理制订倾销筹划;2.1.3挖掘合适发卖的新产品,并全线跟进营业的会谈合作事宜;2.1.4做好品牌方的保护和治理工作;2.2,商业对接：2.2.1负责协助全部部分新营业的拓展,促进部分完成整体倾销及事迹指标;2.2.2熟习并制订合理的订价及发卖计谋;2.2.3开辟.甄选国际渠道合作商进行会谈（包含但不限于美国.欧洲.日本.韩国.台湾.喷鼻港）2.2.4从合同到具体营业跟进,完成营业线的筹划及履行;2.2.5调动资本,推动各部分派合完成所管辖营业规模的发卖义务; 二,运营部运营部和倾销部统放在品牌部 ,是斟酌到运营部的产品是倾销部倾销的,倾销部须要对运营部的事迹负有部分的义务,而运营部也应当在现实的运营进程中针对市场上的产品信息和倾销部进行及时的沟通,确保全部品牌部的正常向上的运营;1,人员架构：发卖总监负责把倾销部倾销过来的产品进行分类并制订年度义务额,分发给到各发卖司理跟进;负责商品运营剖析,并擅长看出问题发卖助理5人 发卖总监1人运营部 发卖司理5人（国内.欧美.日本.韩国.其他）以及提出将来商品及品牌调剂偏向;负责对每月.每季.每年发卖数据的剖析.总结.归档存案等;发卖司理对各自根据不合区域划分的品牌进行治理,包含和供给商针对性的沟通品牌运动.发卖数据和库存的剖析以及物流到货情形的,每个季候进行商批评价和订货,合营季候的瓜代及时调剂公司的商品发卖筹划等.发卖助理就是协助发卖司理的工作,负责所有对外事务以及杂事的一切工作;三,渠道开辟;渠道开辟部部分职责：线上渠道2人线下渠道2人1,卖力贯彻履行公司发卖治理划定和实行细则,尽力进步自身营业程度;2,树立发卖网,中断开辟自身的客户群;3,积极完成发卖量指标,为客户供给自动.热忱.满足.周密的办事; 4,负责与客户签署发卖合同,协助客户懂得应用平台;5,树立客户材料卡及客户档案,收集用户看法,并将所有信息录入体系,对公司营销计谋.告白.售后办事.新产品开辟等提出参考看法;6,根据发卖筹划的完成情形,对每周的发卖状态做出书面的报告请示剖析;7,与客户树立优越关系,以保护企业形象;倾销总监 倾销司理 倾销助理 信息助理运营总监 运营司理 运营助理 线上 线下。
品牌组合品牌架构与品牌战略分析
品牌组合品牌架构与品牌战略分析集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-品牌组合、品牌架构与品牌战略分析——以中国移动为例1概念综述1.1品牌组合：品牌组合是指公司出售的每一特定品类所包含的所有品牌和品牌线（某一产品下出售的全部产品——包括原始产品、产品线和品类延伸产品的组合）的组合。
因此，公司设计和营销不同的品牌，是为了吸引不同细分市场的顾客。
1.2品牌架构：品牌架构是个有用的图形工具，通过展示公司产品中共同和特殊品牌元素的数量及种类，描绘出公司的品牌战略，并清晰展现品牌元素的次序。
品牌架构的层次包括：公司或企业品牌、家族品牌、单个品牌、修饰品牌。
1.3品牌战略：品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
公司的品牌战略可用广度（品牌—产品关系及品牌延伸战略）和深度（产品—品牌关系及品牌组合或品牌分类）来度量。
2中国移动简介中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008年奥运会合作伙伴，也是中国2010年上海世界博览会合作伙伴。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
2012年列《财富》杂志世界500强81位，品牌价值位列全球电信品牌前列。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等着名客户品牌。
截止2012年底，中国移动的基站总数超过109万个，客户总数超过7.2亿户。
品牌组合、品牌架构与品牌战略分析
品牌组合、品牌架构与品牌战略分析——以中国移动为例1概念综述1.1品牌组合：品牌组合是指公司出售的每一特定品类所包含的所有品牌和品牌线（某一产品下出售的全部产品——包括原始产品、产品线和品类延伸产品的组合）的组合。
因此，公司设计和营销不同的品牌，是为了吸引不同细分市场的顾客。
1.2品牌架构：品牌架构是个有用的图形工具，通过展示公司产品中共同和特殊品牌元素的数1.3战略。
来度量。
2亿元人上市。
截止2012年底，中国移动的基站总数超过109万个，客户总数超过7.2亿户。
中国移动连续八年在国资委考核中获得最高级别——A级。
上市公司连续五年入选道琼斯可持续发展指数，是中国内地唯一入选的企业。
同时，中国移动积极投身社会公益事业，连续四年荣获慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。
3中国移动的品牌组合3.1品牌组合现状（如下图）。
图1中国移动品牌—产品矩阵全球通4 4.2.1客户导向的品牌理念：即根据用户群消费心理来设计品牌，并使之成为和客户群建立联系的主要纽带，从而在此品牌下退出系列产品来迎合特定消费群的消费需求。
这种方法避免了以技术为品牌驱动力，摆脱了业务的束缚，积极以客户需求为特征，成功地退出了一客户为导向的三大移动产品。
4.2.2架构细分比较粗：中国移动的品牌架构细分比较粗，存在市场空隙。
在政府/企业这一块肥沃的市场上，缺乏知名的品牌。
在这一领域，特别是针对集团客户，中国移动并没有树立起任何具有强大竞争力的知名品牌。
已经存在的四大品牌相应的支撑体系还不够完善。
不仅资费上，不同品牌区别不显着；在服务上，他们的区分度也还不够。
5中国移动的品牌战略及建议5.1园和随5.2中国移动发展多品牌战略的思路为：由业务品牌导向转变为客户品牌导向，深入细分客户、重新定位品牌、融合业务品牌、完善客户品牌。
“深入细分客户”是指中国移动对消费者进行全面的调查，寻找细分市场的标准，可以把市场分为：时尚人士、实用人士、都市贵族、保守人士和普通大众等，这是实施有效多品牌战略的第一步。
品牌部组织架构图及明细
品牌部组织架构图及工作职责品牌部的主要职责为:负责上游的产品采购以及下游的产品销售等，故品牌部可以划分为以下部门：采购部、运营部、渠道开发部；1，采购部主要负责采购海外产品，可分为中国市场、韩国市场、日本市场以及欧美市场等； 2,运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等,两个部门是互助互进的，并且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩；3，渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等；一，采购部： 1，人员结构采购部贸易对接中国市场2人欧美市场2人日本市场2人韩国市场4人贸易对接 化妆品牌洽谈对接贸易对接 化妆品牌洽谈对接贸易对接化妆品牌洽谈对接化妆品牌洽谈对接2，采购部职责2。
1,化妆品牌洽谈对接：2。
1。
1熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态，包括新品、价格、渠道等信息的收集整理和分析等;2。
1.2根据品牌方的生产销售计划，合理制定采购计划；2.1.3发掘适合销售的新产品，并全线跟进业务的谈判合作事宜；2。
1.4做好品牌方的维护和管理工作；2。
2,贸易对接：2.2。
1负责协助整个部门新业务的拓展，促进部门完成整体采购及业绩指标；2。
2。
2熟悉并制定合理的定价及销售策略；2。
2。
3开发、甄选国际渠道合作商进行谈判(包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、香港）2。
2.4从合同到具体业务跟进，完成业务线的计划及执行；2。
2.5调动资源，推进各部门配合完成所管辖业务范围的销售任务；二，运营部运营部和采购部统放在品牌部，是考虑到运营部的产品是采购部采购的，采购部需要对运营部的业绩负有部分的责任，而运营部也应该在实际的运营过程中针对市场上的产品信息和采购部进行实时的沟通，确保整个品牌部的正常向上的运营;1，人员架构：运营部销售总监负责把采购部采购过来的产品进行分类并制定年度任务额，分发给到各销售经理跟进；负责商品运营分析，并善于看出问题以及提出未来商品及品牌调整方向；负责对每月、每季、每年销售数据的分析、总结、归档备案等；销售经理对各自依据不同区域划分的品牌进行管理，包含和供应商针对性的沟通品牌活动、销售数据和库存的分析以及物流到货情况的,每个季节进行商品评价和订货，配合季节的交替及时调整公司的商品销售计划等。
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主品牌模式中，主品牌与子品牌同时出现。这是比较复杂的一种模式，可以容纳 主品牌与子品牌之间不同的关系，这种关系呈现在：主品牌以各种不同的形式和 不同的程度，向受众传达它与子品牌之间可靠的、有价值的组织关系，从而对下 属公司品牌和产品品牌形成支持，在受众中建立起信赖和忠诚度。这一方式必须 建立在成功的主品牌基础上，而且子品牌与主品牌相关，并能对主品牌的内涵进 行丰富和补充。
当公司涉及业务非常广泛，下属公司/产品都有各自的领域和定位、个性，无法 以统一的形象出现，主品牌也不足以涵盖时，可以采用子品牌模式。
优点：可以实现市场资源最大范围的共享，并通过品牌细分市场，发挥多品牌 之间的协同效应和优势互补，以便从总体上提高市场占有率。并且业务领域和 产品的发展、调整比较灵活自由，不会对整体造成干扰。
▪ 清晰有序地展示组织能提供的产品与服务，引导消费者 快捷地找到自己所需要的服务，便于消费者决策
▪ 使消费者能够有重点地了解到品牌的主张与组织的能力
对品牌管理者来说
▪ 形成决策程序 ▪ 建立管理原则 ▪ 聚焦品牌行为 ▪ 降低沟通成本 ▪ 保护品牌形象
几种基本的品牌架构模型
单一品牌模式
主品牌模式
多品牌模式
主品牌
相对于子品牌的称谓。代表组织中，覆盖范围最大，用来主导外部受众观感的的 品牌载体。
子品牌
相对于主品牌的称谓，通常代表与主品牌有差异(无论差异程度多寡)，且属于主 品牌组织管理范畴内，或品牌覆盖领域内的另一个独立品牌。
品牌架构的功能
对消费者来说
▪ 将组织的内部状况清晰呈现给消费者，帮助消费者了解 组织
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专业配方系列
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产品 独立子品牌
1 Series 3 Series 5 Series 6 Series
7 Series X3 X5 Z4 M
多品牌模式 - 适应快销行业特征的做法
案例：P&G
独立品牌
更复杂的情况
单一品牌模式
主品牌模式
多品牌模式
混合的主品牌模式 以及联合品牌模式
几种基本的品牌架构模型
单一品牌模式
当公司涉及业务非常广泛，下属公司/产品都有各自的领域和定位、个性，无法 以统一的形象出现，主品牌也不足以涵盖时，可以采用子品牌模式。
优点：可以实现市场资源最大范围的共享，并通过品牌细分市场，发挥多品牌 之间的协同效应和优势互补，以便从总体上提高市场占有率。并且业务领域和 产品的发展、调整比较灵活自由，不会对整体造成干扰。
主品牌模式中，主品牌与子品牌同时出现。这是比较复杂的一种模式，可以容纳 主品牌与子品牌之间不同的关系，这种关系呈现在：主品牌以各种不同的形式和 不同的程度，向受众传达它与子品牌之间可靠的、有价值的组织关系，从而对下 属公司品牌和产品品牌形成支持，在受众中建立起信赖和忠诚度。这一方式必须 建立在成功的主品牌基础上，而且子品牌与主品牌相关，并能对主品牌的内涵进 行丰富和补充。
优点：使公司的定位、策略与下属公司、产品、服务保持协调一致，在推广子品 牌的同时，主品牌的品牌资产也获得提升和积累。
缺点：必须在主品牌具有一定优势时才会对子品牌产生作用，并且在未来的灵活 性上仍有局限。
在这一模式中，子公司以及产品与服务拥有各自不同的品牌，不对外传达主品 牌信息，主品牌不与受众直接沟通。
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缺点：结构松散，不利于累积品牌资产，不利于在人们心目中形成统一的认知。
单一品牌模式 - 突出强大的主品牌，以及旗下清晰的业务单元
案例：GE
业务领域 业务单元
GE Industria
l
GE Infrastructur
e
品牌标语
典型的主品牌模式 - 数字序列的命名方式有清晰的引导作用
案例：BMW
集团公司 主品牌 下属公司与部门 零售
缺点：结构松散，不利于累积品牌资产，不利于在人们心目中形成统一的认知。
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品牌架构搭建 构建品牌 品牌需要梳理、建立主品牌、副品牌、公司品牌、产品品牌 清晰明确产品的品牌策略.
架构
2017/01/22关于品牌架构2与品牌架构有关的几个概念
公司品牌 是公司一切无形资产的总和与阐释，以公司名称为最直接的载体。
产品品牌 其完整形态包括产品的自然属性、视觉资产，以及对产品的情感联想、文化联想。 以产品的品牌名为最直接的载体。
主品牌模式
多品牌模式
在这一品牌模式中，只有单一的品牌存在，即公司品牌同时也是旗下子/分公司 以及产品与服务的品牌，主品牌即等同于子品牌。
通常当公司定位非常专一明确，下属的公司品牌/产品品牌都属于相近的业务领 域时，可以采用主品牌模式。
优点：品牌对外传达的信息高度统一而强烈，有利于强化人们对品牌的认知，累 积品牌资产。
优点：使公司的定位、策略与下属公司、产品、服务保持协调一致，在推广子品 牌的同时，主品牌的品牌资产也获得提升和积累。
缺点：必须在主品牌具有一定优势时才会对子品牌产生作用，并且在未来的灵活 性上仍有局限。
在这一模式中，子公司以及产品与服务拥有各自不同的品牌，不对外传达主品 牌信息，主品牌不与受众直接沟通。
在这一品牌模式中，只有单一的品牌存在，即公司品牌同时也是旗下子/分公司 以及产品与服务的品牌，主品牌即等同于子品牌。
通常当公司定位非常专一明确，下属的公司品牌/产品品牌都属于相近的业务领 域时，可以采用主品牌模式。
优点：品牌对外传达的信息高度统一而强烈，有利于强化人们对品牌的认知，累 积品牌资产。
缺点：内涵单一，不利于品牌未来的发展扩充。