会展风险识别与分析(ppt 22页)
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会展场馆风险管理课件
案例二：某会展场馆的火灾风险管理
总结词
预防为主、应急为辅
详细描述
该案例强调了预防为主、应急为辅的火灾风险管理原则。会展场馆在建设过程中就充分 考虑了消防安全，配备了先进的消防设施和器材。同时，制定了严格的消防安全管理制 度，加强员工培训，提高他们的火灾防范意识和应急处理能力。在火灾发生时，能够迅
速启动应急预案，组织人员疏散，将损失降到最低。
风险应对
根据风险评估结果，采取相应的措施对风险进行 控制和应对，降低风险对会展场馆的影响。
风险优化
在风险应对过程中不断总结经验教训，优化风险 管理措施，提高会展场馆的风险管理能力。
05
会展场馆风险管理案例分析
案例一：某大型会展活动的风险管理
总结词
全面规划、细致执行
详细描述
该案例讲述了一个大型会展活动如何通过全面规划、细致执行来降低风险。在活动筹备阶段，组织者对场地布局 、人流控制、安全措施等方面进行了周密安排，确保活动顺利进行。同时，针对可能出现的问题制定了应急预案 ，如紧急疏散、医疗救助等，以应对突发事件。
定期开展安全培训，提高员工对安全 问题的重视程度和应对能力。
定期进行安全检查
对场馆设施进行定期检查，及时发现 和修复潜在的安全隐患。
风险的缓解策略
01
02Βιβλιοθήκη 03制定应急预案针对可能出现的风险制定 详细的应急预案，以便在 紧急情况下迅速采取应对 措施。
配备专业救援队伍
建立专业的救援队伍，确 保在出现紧急情况时能够 迅速、有效地进行救援。
提高员工的风险意识和应对能力，形成全员 参与的风险管理文化。
建立风险信息共享平台
实现风险信息的实时监测和共享，提高风险 应对的效率和效果。
《会展风险管理计划》课件
总结
1 会展风险管理的重要
性
建立完善的会展风险管理 计划，有助于保障会展安 全运行。
2 实际应用中需要注意 3 未来发展趋势
的问题
随着大数据、互联网、人
根据实际需求和现有经验，
工智能等新技术的发展，
提高风险控制水平和风险
会展风险管理也将不断创
应对能力。
新和更新。
评估风险发生的概率，包括可能性、时间等因素。
如何评估风险
通过检查表、专家咨询、数据分析等方式进行评估。
风险控制
风险控制的原则
全面预防、稳健策略、有效管理、跟进改进等原则。
风险控制的方法
从源头控制、事前控制、事中控制、事后控制等方 式控制风险。
风险应对
1
风险应对策略
风险应对策略包括避免策略、缓解策略、应急策略等。
《会展风险管理计划》 PPT课件
本PPT课件将介绍如何制定一份完整的会展风险管理计划，从风险识别到风 险解决，帮助您保障会展安全，避免风险发生。
背景介绍
会展的重要性
会展是各行业交流合作的平台，对行业展示、推 广和合作都有很大作用。
会展风险的出现
会展同时存在许多潜在风险，如人员安全、财产 损失、法律纠纷等。
2
应对方法的具体实施
应对方法包括建立相关制度、提高业务能力、排除障碍等方式。
风险监控
风险监控的需求
对会展安全运行等各个方面进行全面监控。
如何进行风险监控
通过视频监控、人工巡查、保险公司等进行风险监 控。
纠纷解决
双方协商
当纠纷发生时，可以通过沟通和协商解决问题。
法律途径
根据法律法规，通过诉讼等方式解决纠纷。
风险识别
会展风险与安全管理PPT共29页
会展风险与安全管理
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。。——孔子
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。。——孔子
会展风险与安全管理分析课件
会展风险与安全管理分析课件
目录
会展风险管理概述会展安全管理体系会展安全风险评估与控制会展突发事件应急管理会展安全管理的未来发展
01
CHAPTER
会展风险管理概述
总结词
会展风险可以根据不同的标准进行分类，如按风险的性质可以分为财务风险、安全风险、人员风险等；按风险的来源可以分为内部风险和外部风险。
现场救援与医疗救治
组织专业力量进行现场救援，提供医疗救治，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
恢复与重建
在事件得到控制后，开展灾后恢复和重建工作，尽快恢复正常秩序。
人力保障
储备必要的应急物资和装备，确保应急处置工作的需要。
物资保障
资金保障
技术保障
01
02
04
03
引进先进技术，提高应急处置工作的科技含量。
承办方
遵守安全管理规定，确保自身及展品安全，配合主办方和承办方做好安全管理工作。
参展商
遵守安全管理规定，注意自身安全，配合主办方和承办方做好安全管理工作。
观众
对会展相关人员进行安全宣传教育，提高安全意识。
安全宣传教育
安全检查
安全监控
应急预案
对会展设施、设备、展品等进行安全检查，确保符合安全要求。
利用监控设备对会展现场进行实时监控，及时发现并处理安全隐患。
02
CHAPTER
会展安全管理体系
确定安全管理目标
制定安全管理计划
建立安全管理组织
完善安全管理制度
01
02
03
04
确保会展活动的安全、顺利开展，预防安全事故的发生。
明确安全管理职责、工作流程和应急预案等。
成立专门的安全管理机构或指定专人负责安全管理。
目录
会展风险管理概述会展安全管理体系会展安全风险评估与控制会展突发事件应急管理会展安全管理的未来发展
01
CHAPTER
会展风险管理概述
总结词
会展风险可以根据不同的标准进行分类，如按风险的性质可以分为财务风险、安全风险、人员风险等；按风险的来源可以分为内部风险和外部风险。
现场救援与医疗救治
组织专业力量进行现场救援，提供医疗救治，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
恢复与重建
在事件得到控制后，开展灾后恢复和重建工作，尽快恢复正常秩序。
人力保障
储备必要的应急物资和装备，确保应急处置工作的需要。
物资保障
资金保障
技术保障
01
02
04
03
引进先进技术，提高应急处置工作的科技含量。
承办方
遵守安全管理规定，确保自身及展品安全，配合主办方和承办方做好安全管理工作。
参展商
遵守安全管理规定，注意自身安全，配合主办方和承办方做好安全管理工作。
观众
对会展相关人员进行安全宣传教育，提高安全意识。
安全宣传教育
安全检查
安全监控
应急预案
对会展设施、设备、展品等进行安全检查，确保符合安全要求。
利用监控设备对会展现场进行实时监控，及时发现并处理安全隐患。
02
CHAPTER
会展安全管理体系
确定安全管理目标
制定安全管理计划
建立安全管理组织
完善安全管理制度
01
02
03
04
确保会展活动的安全、顺利开展，预防安全事故的发生。
明确安全管理职责、工作流程和应急预案等。
成立专门的安全管理机构或指定专人负责安全管理。
《会展项目策划与组织》-模块八--会展项目风险识别与应对
会展项目策划与组织
START
单击此处添加标题
模块四 会展项目营销与招展招商策划
单击此处添加标题
模块三 会展项目相关活动策划
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模块二 会展项目立项策划
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模块一 会展项目概述
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模块五 会展项目计划与控制
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模块六 会展项目团队建设
6
5
4
会展项目风险的来源 风险具有不确定性，会展活动的独特性决定了这种不确定性会存在于会展项目的整个生命周期中，并且会在项目活动的实际开展中对项目造成影响，进而影响活动的预期目标。这些不确定性因素就是会展项目风险的来源。 会发现：活动策划、人员、场所设施、环境媒介、组织管理等方面是引发风险及决定风险大小的主要因素，具体如表8-1-1所示。
任务一 识别会展项目主要风险
图8-1-1会展项目风险的分类
任务二 预防与管理会展项目风险
树立会展项目风险管理意识
会展项目风险管理的过程
会展项目风险管理的特征、原则及重点
会展项目风险管理的主要措施
任务二 预防与管理会展项目风险 树立会展项目风险管理意识
要提高风险管理的效果，首先要在会展项目的组织者中，特别是主要的管理人员中树立起风险意识，使大家对风险有共同的认识。 风险意识的树立有助于在会展项目实施过程中，高层管理者对风险管理者的工作予以主动、积极地支持，从而提高风险管理的效果。在会展项目管理中长期地推行风险管理，逐渐形成有效的风险管理方针政策，有助于提高会展企业风险管理的水平和企业竞争力。
1．风险事件的随机性
任务一 识别会展项目主要风险
在会展项目的开展过程中，有时会出现一些风险事件，还随着某些突变因素动最大的特点就是人流量及人群密度大，各种突发事件随时可能发生，同时，事件的演变程度也决定着风险是否受控。
START
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模块四 会展项目营销与招展招商策划
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模块三 会展项目相关活动策划
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模块二 会展项目立项策划
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模块一 会展项目概述
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模块五 会展项目计划与控制
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模块六 会展项目团队建设
6
5
4
会展项目风险的来源 风险具有不确定性，会展活动的独特性决定了这种不确定性会存在于会展项目的整个生命周期中，并且会在项目活动的实际开展中对项目造成影响，进而影响活动的预期目标。这些不确定性因素就是会展项目风险的来源。 会发现：活动策划、人员、场所设施、环境媒介、组织管理等方面是引发风险及决定风险大小的主要因素，具体如表8-1-1所示。
任务一 识别会展项目主要风险
图8-1-1会展项目风险的分类
任务二 预防与管理会展项目风险
树立会展项目风险管理意识
会展项目风险管理的过程
会展项目风险管理的特征、原则及重点
会展项目风险管理的主要措施
任务二 预防与管理会展项目风险 树立会展项目风险管理意识
要提高风险管理的效果，首先要在会展项目的组织者中，特别是主要的管理人员中树立起风险意识，使大家对风险有共同的认识。 风险意识的树立有助于在会展项目实施过程中，高层管理者对风险管理者的工作予以主动、积极地支持，从而提高风险管理的效果。在会展项目管理中长期地推行风险管理，逐渐形成有效的风险管理方针政策，有助于提高会展企业风险管理的水平和企业竞争力。
1．风险事件的随机性
任务一 识别会展项目主要风险
在会展项目的开展过程中，有时会出现一些风险事件，还随着某些突变因素动最大的特点就是人流量及人群密度大，各种突发事件随时可能发生，同时，事件的演变程度也决定着风险是否受控。
会展风险管理计划培训课程(PPT 30页)
会展风险管理的可行性分析
会展项目可行性报告的要素——会展执行方案分析 即：分析该会展项目立项计划准备实施的各种执行 方案是否完备，是否能保证该会展计划目标的实现。
-会展的名称和会展的展品范围，会展定位之间是否有冲突？ -办展时间，办展频率是否符合展品范围所在产业的特征？ -会展举办地是否适合举办该展品范围所在产业的会展？ -在会展展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的会展？ -会展的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的会展？ -会展定位与会展规模之间是否有冲突？ -招展计划评估。 -招商计划评估。 -宣传推广计划评价。 -现场管理计划及人员安排计划
会展风险管理的可行性分析
基于会展项目SWOT分析的对策
SO战略 发挥内部优势 利用外部机会
WO战略 改进内部劣势 利用外部机会
ST战略 发挥内部优势 回避外部威胁
WT战略 改进内部劣势 回避外部威胁
会展风险管理的可行性分析
会展项目可行性报告的要素 市场环境分析 会展项目的生命力分析 会展执行方案分析 会展项目的财务分析 会展项目的风险预测
会展风险管理计划过程
风险计划技术和工具 风险管理图表 项目工作分解结构
会展风险管理计划过程
风险计划技术和工具——风险管理图表 即：将输入转变为输出的过程中所有的技巧和工具，它包 含在风险管理计划中，以帮助人们能清楚地看到风险信息 的组织方式。
风险核对表 风险管理表格 风险数据库
四尽原则： 尽早识别项目的各种风险 尽力避免风险事件的发生 尽量降低风险造成的损害 尽责总结风险带来的教训
会展风险管理目标
会展风险管理目标的特点 确定会展风险的目标是一项综合性的工作，需要从风险管理 的各个环节、各个方面加以考虑。
会展风险识别与分析ppt(共22页)
即给项目带来积极或消极影响的事件。
• 风险征兆（Risk Symptoms）:
风险征兆又称为触发器(Triggers)，是指实际 的风险事件的间接表现。
4.风险识别种类
• 风险识别包括识别内在风险及外在风险。
内在风险： 项目工作组 能加以控制 和影响的风 险，如人事 任免和成本 估算等。
外在风险：超
4.情景分析法(Scenarios Analysis)
通过有关数字、图表和曲线等， 对项目未来的某个状态或某种情况进行 详细的描绘和分析，从而识别引起项目 风险的关键因素及其影响程度的一种风 险识别方法。
5.项目工作分解结构(WBS)
工作分解结构图(Work Breakdown Structure)是将项目按照其内在结构或实 施过程的顺序进行逐层分解而形成的结 构示意图，它可以将项目分解到相对独 立、内容单一的、易于成本核算与检查 的工作单元，并能把各工作单元在项中 的地们与构成直观地表示出来。
3 会展风险识别
风险识别原理 会展风险识别概念 （*） 会展风险识别的特点 （*） 感知会展风险（*） 分析会展风险（*）
3.1 会展风险识别概述
1.风险识别概念
风险识别（Risk dentification）就是对可能 发生的各种风险进行系统的归类和全面的分析， 确定风险的来源，查明何种风险事件可能影响项 目，并将这些风险的特性整理成文档。
2.风险识别依据
• 风险识别的基本依据是客观世界的因果关联性和 可认识性。 具体包括:
项目产品或服务的特目类比的先例.
3.风险识别的关联因素
• 风险来源（Risk resources）：
如时间、费用、技术、管理等。
• 风险事件（Risk Event）：
• 风险征兆（Risk Symptoms）:
风险征兆又称为触发器(Triggers)，是指实际 的风险事件的间接表现。
4.风险识别种类
• 风险识别包括识别内在风险及外在风险。
内在风险： 项目工作组 能加以控制 和影响的风 险，如人事 任免和成本 估算等。
外在风险：超
4.情景分析法(Scenarios Analysis)
通过有关数字、图表和曲线等， 对项目未来的某个状态或某种情况进行 详细的描绘和分析，从而识别引起项目 风险的关键因素及其影响程度的一种风 险识别方法。
5.项目工作分解结构(WBS)
工作分解结构图(Work Breakdown Structure)是将项目按照其内在结构或实 施过程的顺序进行逐层分解而形成的结 构示意图，它可以将项目分解到相对独 立、内容单一的、易于成本核算与检查 的工作单元，并能把各工作单元在项中 的地们与构成直观地表示出来。
3 会展风险识别
风险识别原理 会展风险识别概念 （*） 会展风险识别的特点 （*） 感知会展风险（*） 分析会展风险（*）
3.1 会展风险识别概述
1.风险识别概念
风险识别（Risk dentification）就是对可能 发生的各种风险进行系统的归类和全面的分析， 确定风险的来源，查明何种风险事件可能影响项 目，并将这些风险的特性整理成文档。
2.风险识别依据
• 风险识别的基本依据是客观世界的因果关联性和 可认识性。 具体包括:
项目产品或服务的特目类比的先例.
3.风险识别的关联因素
• 风险来源（Risk resources）：
如时间、费用、技术、管理等。
• 风险事件（Risk Event）：
展会风险管理
12
2024/10/21
13
展览会风险管理的种类和作用
结果却是安然公司没有预料到的：安然公司买下了这些天然 气后，增加了公司天然气的储备，也同时增加了市场上其他投 资者对“未来天然气供应会进一步增加”的预期。因此天然气 价格继续下跌，从每交易单位（百万英国热量单位）3美元跌 至1美元。安然公司借钱买下了许多天然气的现货，却没有能 够消除市场对天然气供应增加的预期，随着天然气价格的不断 下跌，安然公司也走到了尽头。－－纯粹风险
展览会风险识别
风险识别的依据
➢ 展览会产品或服务的特点 ➢ 展览会项目的前提，假设和制约因素 ➢ 与展览会相类似的先例
19
展览会风险识别
风险识别的方法
➢ 德尔菲法 确定参加展览会风险识别的人员，独立提出意见 汇总意见、整理再汇总 在此基础重新提出意见
20
展览会风险识别
风险识别的方法
➢ 头脑风暴法 ➢ 情景分析法 ➢ 核对表法
21
04 PART FOUR
展览会风险防范
风险有哪些呢？
22
展览会风险预防
风险规避 风险转移 风险弱化 风险接受
23
24
2024/10/21
25
环境，提高劳动者的积极性和创造性，也有助于企业更 好地履行社会责任，并在公众面前树立良好的社会形象。
16
03 PART THREE
展览会风险识别
风险有哪些呢？
17
展览会风险识别
风险识别概念
风险识别：是指经济单位对自身所面临的，以及尚未发生 的、潜在的风险，加以认识、判断、归类，以鉴定风险性 质的过程。
10
展览会风险管理的种类和作用
纯粹风险与投机风险
2024/10/21
13
展览会风险管理的种类和作用
结果却是安然公司没有预料到的：安然公司买下了这些天然 气后，增加了公司天然气的储备，也同时增加了市场上其他投 资者对“未来天然气供应会进一步增加”的预期。因此天然气 价格继续下跌，从每交易单位（百万英国热量单位）3美元跌 至1美元。安然公司借钱买下了许多天然气的现货，却没有能 够消除市场对天然气供应增加的预期，随着天然气价格的不断 下跌，安然公司也走到了尽头。－－纯粹风险
展览会风险识别
风险识别的依据
➢ 展览会产品或服务的特点 ➢ 展览会项目的前提，假设和制约因素 ➢ 与展览会相类似的先例
19
展览会风险识别
风险识别的方法
➢ 德尔菲法 确定参加展览会风险识别的人员，独立提出意见 汇总意见、整理再汇总 在此基础重新提出意见
20
展览会风险识别
风险识别的方法
➢ 头脑风暴法 ➢ 情景分析法 ➢ 核对表法
21
04 PART FOUR
展览会风险防范
风险有哪些呢？
22
展览会风险预防
风险规避 风险转移 风险弱化 风险接受
23
24
2024/10/21
25
环境，提高劳动者的积极性和创造性，也有助于企业更 好地履行社会责任，并在公众面前树立良好的社会形象。
16
03 PART THREE
展览会风险识别
风险有哪些呢？
17
展览会风险识别
风险识别概念
风险识别：是指经济单位对自身所面临的，以及尚未发生 的、潜在的风险，加以认识、判断、归类，以鉴定风险性 质的过程。
10
展览会风险管理的种类和作用
纯粹风险与投机风险
会展风险识别与分析PPT课件( 22页)
2.风险识别依据
• 风险识别的基本依据是客观世界的因果关联性和 可认识性。 具体包括:
项目产品或服务的特点; 项目的前提、假设和制约因素 ; 可与本项目类比的先例.
3.风险识别的关联因素
• 风险来源（Risk resources）：
如时间、费用、技术、管理等。
• 风险事件（Risk Event）：
3 会展风险识别
风险识别原理 会展风险识别概念 （*） 会展风险识别的特点 （*） 感知会展风险（*） 分析会展风险（*）
3.1 会展风险识别概述
1.风险识别概念
风险识别（Risk dentification）就是对可能 发生的各种风险进行系统的归类和全面的分析， 确定风险的来源，查明何种风险事件可能影响项 目，并将这些风险的特性整理成文档。
3.1.3会展风险识别的特点
1.全员性：每个项目组成员的工作都有风险，每个项目组成员都有自 的项目经历和项目风险管理经验。 2.系统性：决定了项目风险识别的系统性，即会展项目整个寿命期 的任何一个环节均属于风险识别的范围。
3.动态性：根据项目内部条件、外部环境以及项目范围的变化情况， 适时、定期地进行项目风险识别是非常有必要和重要的。
•
7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
•
8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
外
出项目工作能
力之外的风险，
如市场转向或
在 内在风险 险 政府行为等。
会展项目风险管理ppt课件
第七章 会展项目风险管理
1
编辑版pppt
第一节 会展项目风险管理概述
一 风险及风险管理的定义
二 项目风险管理
三 项目风险管理成熟度模型
2
编辑版pppt
一、风险及风险管理的定义
（一）风险定义 项目风险就是为实现项目目标的活动
或事件的不确定性和可能发生的危险。 （二）风险特征 ➢ 风险是与人们的行为相联系的 ➢ 客观条件的变化是风险的重要成因 ➢ 风险是指可能的后果与目标发生负偏离 ➢ 风险实际中也存在着正偏离
➢ 通用术语
➢ 通用过程
➢ 单一方法
➢ 基准比较
➢ 持续改进
（二）风险管理成熟度模型（RMMM）
具体见书中215页图7－3
9
编辑版pppt
第二节 项目风险管理的过程
一 风险识别 二 风险量化 三 风险对策研究 四 风险对策实施控制
10
编辑版pppt
一、风险识别
➢ 内容： 风险识别包含两方面内容：识别• 经济性原则 • 二战原则：即战略上蔑视而战术上重视 • 满意性原则 • 社会责任感 • 符合企业战略目标的原则
7
编辑版pppt
➢ 理论体系 • 风险识别 • 风险量化 • 风险对策研究 • 风险对策实施控制
8
编辑版pppt
三、项目风险管理成熟度模型
（一）项目管理成熟度模型（PMMM）
风险可能影响项目进展及记录具体风险的 各方面特征。风险识别不是一次性行为， 而应有规律的穿整个项目中。
11
编辑版pppt
➢ 过程：
12
编辑版pppt
二、风险量化
➢ 内容： 风险量化涉及到对风险和风险之间相互
作用的评估，用这个评估分析项目可能的 输出。
1
编辑版pppt
第一节 会展项目风险管理概述
一 风险及风险管理的定义
二 项目风险管理
三 项目风险管理成熟度模型
2
编辑版pppt
一、风险及风险管理的定义
（一）风险定义 项目风险就是为实现项目目标的活动
或事件的不确定性和可能发生的危险。 （二）风险特征 ➢ 风险是与人们的行为相联系的 ➢ 客观条件的变化是风险的重要成因 ➢ 风险是指可能的后果与目标发生负偏离 ➢ 风险实际中也存在着正偏离
➢ 通用术语
➢ 通用过程
➢ 单一方法
➢ 基准比较
➢ 持续改进
（二）风险管理成熟度模型（RMMM）
具体见书中215页图7－3
9
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第二节 项目风险管理的过程
一 风险识别 二 风险量化 三 风险对策研究 四 风险对策实施控制
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编辑版pppt
一、风险识别
➢ 内容： 风险识别包含两方面内容：识别• 经济性原则 • 二战原则：即战略上蔑视而战术上重视 • 满意性原则 • 社会责任感 • 符合企业战略目标的原则
7
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➢ 理论体系 • 风险识别 • 风险量化 • 风险对策研究 • 风险对策实施控制
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编辑版pppt
三、项目风险管理成熟度模型
（一）项目管理成熟度模型（PMMM）
风险可能影响项目进展及记录具体风险的 各方面特征。风险识别不是一次性行为， 而应有规律的穿整个项目中。
11
编辑版pppt
➢ 过程：
12
编辑版pppt
二、风险量化
➢ 内容： 风险量化涉及到对风险和风险之间相互
作用的评估，用这个评估分析项目可能的 输出。
会展风险管理决策ppt课件
公式二 不购买保险时企业年底的财务报表净值（FPnb）为
式中：F为不购买保险时必须提存以吸纳损失的基金； p/2为平均保险费； i为基金（F）存放于银行或购买短期债券的利率。
《会展风险管理》
8 会展风险管理决策
保本分析
保本分析是管理会计中研究量、本、利关系的一种分 析法。 风险管理者可以运用这种方法来评估某一具体风险 处理措施对于保本点销售量的影响，进而决定此种 风险处理措施是否应该实施。
效用分 析方法
指风险管理者进行风险决 策后可以预知的结果
不确定情形下的效用分析
指风险管理者无法预知的结果
《会展风险管理》
8 会展风险管理决策
不确定情形下的风险决策
效用函数:
凹性效用函数 : 凸性效用函数 :
U (Rx ) 1/ 2[U ( Rx R0 ) U ( Rx R0 )]
U (Rx ) 1/ 2[U (Rx R0 ) U (Rx R0 )]
风险度 ：发生损失距离期望的偏差 测量指标：方差、标准差和变异系数
《会展风险管理》散程度的尺度
变异系数是反映风险稳定性的指标
《会展风险管理》
8 会展风险管理决策
复习与思考
１.风险管理决策方法主要有哪几种？ ２.什么是忧虑成本？ ３.什么是变异系数；它在风险管理决 策中有什么作用？
《会展风险管理》
8 会展风险管理决策
统计分析方法
定义
统计分析法是指风险管理人 员借助数量统计方法，通过对 风险处理方案的评估，进行风 险管理决策。
《会展风险管理》
8 会展风险管理决策
实施步骤
收集损失资料
进行风险衡量 评估各风险处理
方案，选择最合
理风险处理方案
式中：F为不购买保险时必须提存以吸纳损失的基金； p/2为平均保险费； i为基金（F）存放于银行或购买短期债券的利率。
《会展风险管理》
8 会展风险管理决策
保本分析
保本分析是管理会计中研究量、本、利关系的一种分 析法。 风险管理者可以运用这种方法来评估某一具体风险 处理措施对于保本点销售量的影响，进而决定此种 风险处理措施是否应该实施。
效用分 析方法
指风险管理者进行风险决 策后可以预知的结果
不确定情形下的效用分析
指风险管理者无法预知的结果
《会展风险管理》
8 会展风险管理决策
不确定情形下的风险决策
效用函数:
凹性效用函数 : 凸性效用函数 :
U (Rx ) 1/ 2[U ( Rx R0 ) U ( Rx R0 )]
U (Rx ) 1/ 2[U (Rx R0 ) U (Rx R0 )]
风险度 ：发生损失距离期望的偏差 测量指标：方差、标准差和变异系数
《会展风险管理》散程度的尺度
变异系数是反映风险稳定性的指标
《会展风险管理》
8 会展风险管理决策
复习与思考
１.风险管理决策方法主要有哪几种？ ２.什么是忧虑成本？ ３.什么是变异系数；它在风险管理决 策中有什么作用？
《会展风险管理》
8 会展风险管理决策
统计分析方法
定义
统计分析法是指风险管理人 员借助数量统计方法，通过对 风险处理方案的评估，进行风 险管理决策。
《会展风险管理》
8 会展风险管理决策
实施步骤
收集损失资料
进行风险衡量 评估各风险处理
方案，选择最合
理风险处理方案
会展风险识别与分析
会展风险识别与分析会展活动是企业展示自身形象、推广产品、开拓市场、促进合作的重要方式，然而，在筹备和举办会展活动的过程中，也存在一定的风险。
为了保证会展活动的顺利进行，有必要进行风险识别与分析。
首先，会展活动的策划与组织过程中可能存在时间风险。
策划和组织会展活动需要考虑各种情况和因素，如合适的日期、场地的预约情况、参展商和观众的日程安排等。
如果筹备时间过短或者与其他重要的会议或活动时间冲突，可能导致会展活动的效果不佳或者无法按计划进行。
其次，会展的参与方可能会面临资金风险。
会展活动的筹备和举办过程中需要进行大量的投资，如场地租赁、展台搭建、宣传推广等，而这些费用需要提前支出。
如果活动的预期收益无法达到预期，或者存在赞助商或参展商退款等问题，可能导致活动的资金无法回收，进而对企业造成损失。
再次，会展活动还可能面临安全风险。
会展活动现场人员密集，参展商和观众众多，场地设备繁杂，因此安全问题不能忽视。
如果没有妥善的安全措施和灾难预防措施，可能会发生火灾、事故、突发事件等意外情况，造成人员伤亡和财产损失，严重影响活动的进展。
最后，会展活动还可能面临市场风险。
市场因素的变化可能会对会展活动的结果产生影响。
如经济形势变化、市场竞争加剧、消费者需求转变等，都可能导致会展活动的参与商和观众数量减少，从而影响到会展活动的效果和收益。
为了有效地应对会展风险，组织者应该积极开展风险识别和分析工作。
首先，要对筹备和举办过程中的各个环节进行全面的分析和评估，找出潜在的风险点。
其次，要制定相应的应对措施，包括预留充足的时间进行筹备、加强资金管理与预算控制、建立完善的安全管理机制、了解市场趋势变化等。
最后，应定期进行风险评估和修正，随时跟进风险的变化情况，及时采取相应的措施进行调整和改进。
总之，会展活动的筹备和举办过程中存在各种潜在风险，需要进行风险识别与分析。
只有充分认识和评估各种潜在风险，制定有效的应对措施，才能确保会展活动的顺利进行，达到预期目标。
全套课件 会展风险管理
会展风险管理的可行性分析
会展项目可行性报告的要素——场馆执行方案分析 即：分析该会展项目立项计划准备实施的各种执行方案 是否完备，是否能保证该会展计划目标的实现。 分析的重点： 各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行？
会展风险管理的可行性分析
会展项目可行性报告的要素——会展项目的财务分析 ▪ 财务分析预测 ▪ 财务效果的计算和分析 ▪ 制定资金规划 ▪ 价格定位 ▪ 成本收入预测 ▪ 盈亏平衡分析 ▪ 现金流量分析 ▪ 资金筹措
会展风险管理目标
会展风险的首要目标 考虑到风险管理功能生存目标的重要性和成本的不确定性， 我们提出了以下对于风险管理功能的首要目标。 即：保护企业经营的有效性，即保证企业其他目标的实现不 受到纯粹风险而可能引起的损失影响。
会展风险管理目标
损后目标 生存
经营的连续性 盈利的连续性
持续增长 社会责任
(4)人员损失风险：包括组织者、参展方的员工或临时雇佣人员，在 展览过程中由于自然灾害或意外事故受到的人身伤害（非展览期间的 风险不在此列）。
会展风险管理
实施会展风险管理,首先需要对会展项目本身有着深刻 的认识和理解,通过理解会展项目去识别会展潜在的各种风 险。在对会展项目风险识别的基础上,评估进行会展风险管 理的控制点。经过识别会展项目风险和测试风险管理的控 制点,筛选确定剩余的、需要着重注意的会展项目风险,并 对这部分的剩余风险作出进一步的说明。在会展项目实施 的过程中,针对这部分风险采取专门措施进行风险管理和控 制,从而最大程度地降低风险、控制风险。
会展风险分析
➢ 会展风险分析的目的是估计风险发生的发生概率 和对会展的影响力，识别会展的重大风险并进行 重点管理。
①定性评估。将发生概率和影响力分成3～5级， 如VL、L、M、H、VH，通过相互比较确定每个 事件的等级，然后通过分布图识别风险。 ②评分矩阵。将发生概率和影响力用0～1之间的 一个数字描述，然后找出那些“概率×影响力” 乘积大的事件。
展会的安全风险评估
展会的安全风险评估
进行展会的安全风险评估是为了识别和评估潜在的安全风险，以采取适当的措施来保护参与者和展会的安全。
以下是展会可能存在的一些安全风险：
1. 火灾风险：包括电路过载、不当使用电器设备、燃烧物品过多等可能引发火灾的因素。
2. 疏散风险：考虑人员密集的情况下的疏散问题，包括紧急出口的数量和位置、疏散路线的清晰性等。
3. 偷窃和抢劫风险：参与者和展品可能成为偷窃和抢劫的目标，特别是在人员拥挤的情况下需要加强保安措施。
4. 触电和电源风险：与电器设备和电源相关的安全问题，例如不当使用或维护设备可能导致电击或火灾。
5. 交通风险：参与者在展会期间的交通安全问题，例如停车场安排、交通指引等。
6. 突发事件风险：考虑火灾、地震、暴风雨等突发事件对展会的影响，需要制定应急预案并明确责任分工。
7. 健康和安全风险：如展示物品可能对参与者的健康造成危害、食品安全等方面的问题需要被考虑。
评估展会的安全风险通常需要分析场地安全状况、参与者人数
和特点、展品类型、紧急出口和疏散设施等因素。
在评估的基础上，可以采取相应的安全管理措施，包括增加安保人员、改进场地布局、组织应急演练等，以确保展会的安全进行。
会展管理中的风险识别与控制研究
会展管理中的风险识别与控制研究近年来，会展产业发展迅猛，成为国内经济增长和城市发展的重要组成部分。
然而，随着会展活动的规模扩大和复杂性增加，会展管理中的风险也相应增加。
为了保障会展活动的顺利进行，提高管理效率和质量，风险识别与控制研究显得尤为重要。
首先，风险识别是会展管理中的关键一步。
会展活动涉及众多的参与方，包括参展商、观众、工作人员等等，不同参与方所面临的风险和利益也不同。
因此，会展管理者需要对各种潜在风险进行全面的识别。
常见的风险包括安全风险、经济风险、法律风险等。
安全风险包括火灾、事故等，经济风险包括经费超支、投资回报不达预期等，法律风险包括合同纠纷、知识产权侵权等。
通过系统地分析和研究，会展管理者可以识别出可能存在的风险，并制定相应的控制措施。
其次，风险控制是确保会展活动顺利进行的重要手段。
一旦风险被识别出来，会展管理者应该及时采取相应的措施来控制和减轻风险的影响。
在安全风险方面，会展场馆应该配备必要的防火设施和紧急逃生通道，并组织消防演练，确保火灾发生时能够及时应对。
在经济风险方面，会展管理者应合理控制预算，制定明确的支出计划，并加强与金融机构的合作，以确保经费充足。
在法律风险方面，会展管理者要加强合同的审查和监督，防止合同纠纷的发生，并且要加强知识产权保护工作，防止知识产权侵权的行为。
此外，会展管理中的风险控制还需要注重信息安全方面的工作。
随着信息技术的快速发展，会展活动已经越来越依赖于互联网和电子设备。
然而，这也带来了信息安全方面的风险。
会展管理者应加强对参展商和观众信息的保密工作，确保不会因信息泄露导致不必要的损失。
同时，要对会展活动的信息系统进行安全评估和漏洞扫描，及时修复和更新系统，预防黑客攻击等安全问题的发生。
此外，风险识别与控制的研究中，还可以借鉴先进的技术和经验。
比如，利用大数据分析技术，对会展活动中的风险进行预测和识别。
通过对历史数据和相关统计数据的分析，可以预测出可能出现的风险，并及时采取相应的措施进行控制。
会展风险识别
你喜欢听的。
袁：你是我头儿，既然你找我谈谈，我也没得选择，请说吧。
郭：我不是什么法官，也不可能给你什么判决，我只想要你认真对待这次谈话。
袁：可是……，是你安排了这次会谈。对了，上次我们吃午餐时你告诉我你不喜欢我
小张：现在？要多长时间？
刘经理：嗯……就一小会儿，我9点还有个重要的会议。哎，你也知道，年终大家都很
忙我也不想浪费你的时间。可是HR部门总给我们添麻烦。
小张：……
刘经理：那我们就开始吧。
(于是小张就在刘经理放满文件的办公桌的对面，不知所措地坐了下来。)
刘经理：小张，今年你的业绩总的来说还过得去，但和其他同事比起来还差了许多，
《会展风险管理》
3 会展风险识别
2.风险识别依据
• 风险识别的基本依据是客观世界的因果关联性和可 认识性。 具体包括:
➢项目产品或服务的特点; ➢项目的前提、假设和制约因素 ; ➢可与本项目类比的先例.
《会展风险管理》
3 会展风险识别
3.风险识别的关联因素
• 风险来源（Risk resources）：
但你是我的老部下了，我还是很了解你的，所以我给你的综合评价是3分，怎么样？
小张：头儿，今年的很多事情你都知道的，我认为我自己还是做得不错的呀，年初安
排到我手里的任务我都完成了呀，另外我还帮助其他的同事做了很多的工作……
刘经理：年初是年初，你也知道公司现在的发展速度，在半年前部门就接到了年底，我们的新任务还差一大截没完成，我的压
(6) 面谈要以达成共识的改进计划结束。应该让员工感受到通过面谈自己梳理清了自己 的问题所在，获得了有用的指导与建议，并且对自己下一步应该如何开展工作有了认识。 这样才能使绩效面谈真正起到提高绩效的作用，让员工真正觉得对自己有帮助，愿意参与 进来，而不是匆匆离去，草草收场。
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外
出项目工作能
力之外的风险，
如市场转向或
在 内在风险 险 政府行为等。
风
5.风险识别的过程
(1) 收集记录资料； (2) 风险定义及分类； (3) 将风险编写为文档； (4) 填写风险管理表。
3.1.2会展风险识别概念
• 会展风险识别就是把会展项目的风险因子要 素归类，并分层查找出来。
➢制定风险应对计划的依据 ➢项目计划和控制的重要基础工作 ➢风险分析的基础性工作 ➢进行风险管理决策的基础
3.3 分析会展风险
• 3.3.1风险分析的概念: 项目风险分析就是对将会出现的各种不 确定性及其可能造成的各种影响和影响 程度进行恰如其分的分析和评估。
3.3.2会展风险分析
• （一）宏观层面
政治 风险
经济 风险
市场 风险
政策 风险
政权稳定 战争内乱
经济发展程度 产业结构 配套设施
行业发展 行业部门联系 财务指标分析
• 故障树法是利用 图解的形式将大的 风险分解成各种小 的风险，或对各种 引起风险的原因进 行分解，这是风险 识别的有利工具。
3.2.3感知会展风险识别
• 会展业发展中面临的潜在风险多种多样，主 要有以下几个方面： 设施建设中的风险； 设施运营与维护过程中的风险； 会展举办期间面临的风险； 会展环境安全风险。
4.情景分析法(Scenarios Analysis)
通过有关数字、图表和曲线等， 对项目未来的某个状态或某种情况进行 详细的描绘和分析，从而识别引起项目 风险的关键因素及其影响程度的一种风 险识别方法。
5.项目工作分解结构(WBS)
工作分解结构图(Work Breakdown Structure)是将项目按照其内在结构或实 施过程的顺序进行逐层分解而形成的结 构示意图，它可以将项目分解到相对独 立、内容单一的、易于成本核算与检查 的工作单元，并能把各工作单元在项中 的地们与构成直观地表示出来。
3 会展风险识别
风险识别原理 会展风险识别概念 （*） 会展风险识别的特点 （*） 感知会展风险（*） 分析会展风险（*）
3.1 会展风险识别概述
1.风险识别概念
风险识别（Risk dentification）就是对可能 发生的各种风险进行系统的归类和全面的分析，确 定风险的来源，查明何种风险事件可能影响项目， 并将这些风险的特性整理成文档。
资料，分析其可能存在的风险？并提出相应的防范建议。 • 6.现有某项大型专业展会拟在当地会展中心的一号场馆举办，
一号场馆的面积约有1.5万平方米，预计首日现场人数可能 达到近4.5万人。请讨论可能出现的突发事件或风险问题， 并制定相关的风险预警方案。
一个软弱的人不可能找到坚强的理由，只 能找到软弱的理由；而一个坚强的人不需 要坚强的理由。有一点压力，就感觉天塌 下来了；有一点不开心，就觉得自己是世 上最可怜的人。你如此脆弱，都是曾经有 人宠溺，有人替你撑着，有人替你坚强。 累了，蹲下来抱抱自己，告诉自己：也不 过如此，我们还可继续前进。在你为自己 未来踏踏实实地努力时，那些你感觉从来 不会看到的景色，那些你觉得终身不会遇 到的人，你要的一切，正一步步向你走来 没有人天生是工作狂，只因为不想落人后
2.风险识别依据
• 风险识别的基本依据是客观世界的因果关联性和可 认识性。 具体包括:
➢项目产品或服务的特点; ➢项目的前提、假设和制约因素 ; ➢可与本项目类比的先例.
3.风险识别的关联因素
• 风险来源（Risk resources）：
如时间、费用、技术、管理等。
• 风险事件（Risk Event）：
6. SWOT分析
• SWOT分析是一种环境分析方法，其基 准点是对企业项目内部环境之优劣势的 分析，在了解项目自身特点的基础上， 判明项目外部的机会和威胁，然后对环 境做出准确的判断，继而制定项目发展 的战略和策略，是一种总结项目近期特 征非常实用的方法。
7.故障树 (FALT TREES)法:
4.信息性：信息的全面性、及时性、准确性和动态性决定了项目风 险识别工作的质量和结果的可靠性和精确性，项目风险识别具有对 信息的依赖性。
5.综合性:风险识别是一项综合性较强的工作，除了在人员参与、信息 收集和涉及范围等方面具有综合性特点外，需要综合应用各种风险识 别的技术和工具。
3.2 感知会展风险
• 3.2.1项目风险识别的来源分布
范围 管理
进度 管理
成本 管理
质量 管理
冲突 沟通
采购 管理
人力 资源 管理
风险 管理
整体 管理
3.2.2风险识别技术和方法
• 1.德尔菲法(Delphi Method)
• 它主要依靠专家的直观能 力对风险进行识别，即通 过匿名征求专家意见，逐 步归纳、统计，再匿名反 馈，再归纳、统计，直至 在某种程度上达成一致才 停止，故又叫专家意见集 中法。
即给项目带来积极或消极影响的事件。
• 风险征兆（Risk Symptoms）:
风险征兆又称为触发器(Triggers)，是指实际 的风险事件的间接表现。
4.风险识别种类
• 风险识别包括识别内在风险及外在风险。
内在风险： 项目工作组 能加以控制 和影响的风 险，如人事 任免和成本 估算等。
外在风险：超
2.头脑风暴法(Brain storming)
• 头脑风暴法又称集思广益法，是以专家的创 造性思维来索取未来信息的一种直观预测和 识别方法。
头脑风暴法包括 收集意见和对意见 进行评价。
3.检查表（Ｃheck List）
• 用它进行风险识别时，将项目可能发生的许 多潜在风险列于一个表上，供识别人员检查 核对，用来判断某项目是否存在表中所列或 类似的风险。
3.1.3会展风险识别的特点
1.全员性：每个项目组成员的工作都有风险，每个项目组成员都有自 的项目经历和项目风险管理经验。 2.系统性：决定了项目风险识别的系统性，即会展项目整个寿命期 的任何一个环节均属于风险识别的范围。
3.动态性：根据项目内部条件、外部环境以及项目范围的变化情况， 适时、定期地进行项目风险识别是非常有必要和重要的。
市场化运作
政策制定 职能部门支持 突发事件处置
（二）微观层面
展馆安全健康主办方 Nhomakorabea承办方突发事件 资金风险 权利保障
参展商
服务
群众
参展定位 团队组建 资质齐全 展后评估
风险保障
被保护对象
保险公司 物流公司 租赁及演艺
复习与思考
• 1.风险识别的依据是什么？具体包括哪些过程？ • 2.会展风险识别的特点是什么？ • 3.风险识别技术和方法主要包括哪些？ • 4.作为一个会展企业，主要可以从哪些方面感知会展风险？ • 5.组织学生通过网络和实地调研等方式，收集某展会的相关