关于加强合同管理法律意见合同法律风险管理

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加强合同管理,防范履约风险

加强合同管理，防范履约风险摘要：合同履约管理的过程关系着合同能否顺利签署成功，为防范合同履约风险，加强合同履约管理，企业既需要增强合同的主动性管理，完善合同履约管理制度，也要关注合同履约的重要节点，及时调整合同履约过程中的不符，有效化解合同履约过程中可能出现的纠纷。

关键词：加强；合同管理；防范；履约风险引言风险管理最早出现是在20世纪50年代，当时进行风险管理的对象主要是企业费用。

发展到20世纪60年代，《企业的风险管理》的出版进一步的诠释了风险管理的具体指向和说明。

风险管理真正意义上传入我国是在1984年，我国台湾宋明哲先生通过发表《风险管理》一书，将风险管理的系统化理念带给国人。

合同管理对企业项目的顺利开展有重要的作用，在实际施工的过程中有着诸多不可控制的因素，这就在一定的程度上提高了施工的难度，而加强合同风险管理工作的重视程度能够有效的解决上述问题，而且合同是保证企业和投资方双方利益的基础和保障。

因此，本文就以企业合同风险管理过程中存在的问题展开讨论和分析。

1合同履约管理的概念以合同的签订与终止作为分界，合同管理可以分为合同履约前管理（包括合同的起草、谈判、订立等）、合同履约管理、合同终止后管理（包括合同终止后义务的履行、合同档案管理等）。

合同履约管理是在合同签订后，适时关注合同的履行情况，将合同中规定的当事人的权利义务落到实处，为切实维护自身利益而采取的一系列管理手段。

我国法律重视当事人的契约精神，尊重当事人对合同的约定和依约履行合同。

譬如，我国《合同法》第八条第一款规定：“依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。

当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。

”又如第六十条第一款，“当事人应当按照约定全面履行自己的义务。

”依约履行合同的，则受到法律的有力保护；违反合同的约定，该履行的合同义务未履行的，则可能就是违约，面临索赔的风险。

从合同履约的主体来看，合同履约管理可以分为对己方的履约管理和对合同相对方的履约管理。

关于加强公司法律风险防范的通知

关于加强公司法律风险防范的通知尊敬的公司全体员工：为了确保公司的正常运营和发展，保护公司和员工的合法权益，加强公司法律风险防范工作至关重要。

为此，公司决定采取一系列措施，以防范和应对可能出现的法律风险。

特此通知，告知全体员工相关事项和要求。

一、法律风险意识的培养公司希望每一位员工都能树立起高度的法律风险意识。

主动学习相关法律法规和公司内部的规章制度，了解自己的权利和义务，并将其应用到日常工作中。

在面临法律风险时，及时寻求专业法律意见，以保护自身利益的同时保护公司利益。

二、加强合同管理合同作为法律文件的重要形式之一，在公司的经营活动中扮演着至关重要的角色。

为了确保合同的有效性和责任的明确性，以下几点需要加强注意：1. 注意合同的签署：在签署合同之前，请仔细阅读并理解合同的条款和内容。

确保合同中的约定与公司的实际需求相符，并核实对方的资质和信誉状况。

若发现不合理或存在争议的条款，应及时与合同对方进行沟通和修改。

2. 管控合同履行：在合同履行过程中，应按照合同的约定和要求进行操作，确保双方权益的平衡。

对于合同的重大事项和操作要点，应进行记录和归档，以备日后需要。

3. 妥善处理合同纠纷：若发生合同纠纷，应及时与相关部门和法务部门联系，寻求专业法律意见，并采取合适的解决方式，以避免不必要的法律风险。

三、规范公司行为为减少法律风险的发生，公司希望全体员工严格遵守公司的内部规章制度和相关法律法规。

以下几点需特别注意：1. 保护公司的商业机密和知识产权：公司的商业机密和知识产权是公司的核心竞争力，员工在工作中应当严格保密，并遵守公司制定的知识产权保护政策。

任何有关公司商业机密和知识产权的行为必须符合法律和公司的规定。

2. 遵守竞争法规：公司及其员工应遵守反垄断和反不正当竞争的法律法规，秉持公平、诚信的原则开展业务活动，维护市场秩序。

3. 建立健全的合规机制：公司将建立健全合规管理体系，制定合规手册，并定期组织培训和考核，以确保公司的行为符合法律法规的要求。

事业单位如何加强法务管理,防范法律风险

事业单位是公益性质的组织，为人民群众提供各种服务。

由于其特殊的性质，事业单位在法律风险方面需要高度重视。

本文将围绕“如何加强法务管理，防范法律风险”这一主题，结合实际情况，探讨事业单位如何加强法务管理，防范法律风险。

一、加强法律意识，做好法律风险预防工作1.制定规章制度：事业单位应当制定清晰明确的规章制度，明确职责和权限，规范工作流程，避免因为疏漏和不规范而带来的法律风险。

2.加强法律培训：每年开展有针对性的法律培训，提高员工的法律意识和法律素养，增强员工的法律执行能力和防范法律风险的能力。

3.建立风险评估机制：对各项业务进行风险评估，及时发现和解决存在的法律问题，防范和应对可能出现的法律纠纷。

二、加强合同管理，严格履行合同义务1.规范合同签订：制定严格的合同管理制度，规范合同的签订、审批和归档程序，确保合同的合法性和有效性。

2.合同风险评估：对重要合同进行风险评估，明确各方权利义务和违约责任，建立健全的执行和变更机制，避免因为合同纠纷而导致的法律风险。

3.严格履行合同义务：事业单位应当严格履行合同义务，按照合同约定履行相应的责任和义务，避免因为违约而带来的法律风险。

三、加强知识产权管理，保护自身知识产权1.加强知识产权意识：事业单位应当加强员工知识产权意识，建立知识产权保护意识，提高对于知识产权保护的认识和重视程度。

2.规范知识产权管理：事业单位应当规范知识产权管理程序，建立知识产权登记和保护制度，确保自身的知识产权得到有效保护。

3.加强知识产权保护：事业单位应当积极维护自己的知识产权，及时对侵犯自身知识产权的行为采取法律手段予以保护和维护。

四、加强法律事务管理，及时应对法律风险1.建立法律事务管理制度：建立法律事务管理制度，明确各部门的职责和权限，做好法律咨询、起草法律文书等工作，为事业单位避免和解决法律风险提供支持。

2.建立应急预案：针对可能出现的法律纠纷，建立相应的应急预案，及时应对突发事件，避免因为未能及时应对而导致的法律风险。

加强合同管理防范法律风险

将为合同可能严重影响一方当事人的权利，其造成损失。给合同中所使用的法律及技术方面的术语，符合合要
强制性规定和社会公序良俗。内容合法，主要是指合同的各项条款不得违反法律、规的强制性规定。法
这些问题的存在，干扰了企业正常的生产经营活动，
导致企业资产流失，响了企业经济效益的实现。．影
！！
文章编号：０８— ７３２１）４— ０７一Ｏ１０３２（０１Ｏ０５７２
加强合同管理防范法律风险
杨卓，张淑英
（铁法煤业集团有限责任公司法律事务部，辽宁省调兵山１２０）１７０
摘要：业法律风险是基于法律规定或合同约定，于企业外部法律环境发生变化或法律主体的作为与不作为，企业企由对
关键词：同；管理；合法律风险；防范
中图分类号：９３６Ｄ２．文献标识码：Ａ
ｌ合同管理防范法律风险背景分析
合同法律风险：黾指在合同订立、效、行、生履变更和转让、止及违约责任、同管理的过程中，终合合同当事人一方或双：益损害或损失的可能性 ¨ 。疗利Ｊ
查。合同签订前要了解合作对象的基本情况，助有
于在签订合同的时候，供货及付款条件上采取相在

如何防范合同风险5篇

如何防范合同风险5篇篇1合同在商务活动中起着非常重要的作用，它是商务交易的依据和保障。

然而，由于各种原因，合同风险也是企业在合作过程中需要面对的挑战之一。

为了降低合同风险，企业需要采取有效的措施来防范合同风险，保护自身权益和利益。

本文将从合同管理、合同审查、合同执行等方面探讨如何防范合同风险。

一、加强合同管理合同管理是防范合同风险的基础。

企业应建立完善的合同管理制度，确保合同的存档、备份、归档等工作得到有效管理。

在合同签署前，应对合同进行评估和分类，以便及时了解合同的风险情况，制定相应的应对措施。

同时，企业还应建立合同管理系统，实现对合同的跟踪管理和监督，确保合同按时履行和执行。

二、加强合同审查合同审查是防范合同风险的关键步骤。

企业在签署合同前，应对合同进行全面的审查，确保合同的内容完整、清晰，合同条款合法、合理。

特别是对于合同中的风险条款，如免责条款、争议解决条款等，应进行深入审查和评估，确保不会对企业造成不利影响。

在合同审查过程中，企业还应寻求法律或专业顾问的意见，确保合同的合法性和有效性。

三、加强合同执行合同执行是防范合同风险的重要环节。

企业在合同签署后，应严格执行合同条款，确保合同按时履行和执行。

对于合同中的重要条款，如支付条款、服务标准等，企业应制定相应的执行计划和措施，确保合同的有效执行。

同时，企业还应建立合同执行的监督和评估机制，及时发现和解决合同执行过程中的问题，避免合同风险的发生。

四、定期评估合同风险合同风险是动态变化的，企业需要定期评估合同风险，及时调整和完善防范措施。

企业应建立合同风险评估机制，定期对合同风险进行评估和分析，发现和识别潜在的合同风险，制定相应的应对策略。

同时，企业还应建立合同风险管理的监督和评估机制，确保合同风险得到有效管理和控制。

总之，防范合同风险是企业在商务活动中必须面对的挑战之一。

通过加强合同管理、合同审查、合同执行等方面的工作，企业可以有效降低合同风险，保护自身权益和利益。

公司法治建设的意见和建议

公司法治建设的意见和建议公司法治建设是企业发展中的一项重要工作，对于保护企业合法权益、规范经济行为具有重要意义。

下面是关于公司法治建设的一些建议和意见：1. 加强公司法律意识。

公司应该加强员工的法律培训，提高员工的法律意识，使其能够遵守法律法规，规范企业经营行为。

2. 建立健全内部控制机制。

公司应该建立健全内部控制机制，明确各级管理职责，规范企业内部运作，防止违法违规行为的发生。

3. 加强合同管理。

公司应该建立健全合同管理制度，明确合同的签订、履行和解决争议的程序和责任，确保合同的合法有效执行。

4. 完善公司治理结构。

公司应该建立健全公司治理结构，明确股东、董事、监事和高级管理人员的权责，加强对公司经营决策的监督和约束。

5. 加强知识产权保护。

公司应该注重知识产权的保护，建立完善的知识产权管理制度，防止知识产权的侵权和盗窃行为。

6. 建立法律风险防控机制。

公司应该建立法律风险防控机制，及时了解和应对法律风险，防范法律纠纷的发生。

7. 加强对员工的法律教育。

公司应该加强对员工的法律教育，提高员工的法律意识和法律素养，使其能够遵守法律法规，规范自身行为。

8. 建立公司法律顾问制度。

公司应该建立法律顾问制度，聘请专业的法律顾问，提供法律咨询和法律风险防范服务，保障公司合法运营。

9. 加强与政府的沟通与合作。

公司应该加强与政府的沟通与合作，了解政府的法律政策和法规要求，与政府共同推动公司法治建设。

10. 建立健全企业内部法律规章制度。

公司应该建立健全企业内部法律规章制度，明确员工的权责和行为规范，规范企业内部各项经营活动。

以上是关于公司法治建设的一些建议和意见，希望可以对企业进行合法经营提供一些参考和借鉴。

通过加强公司法治建设，能够更好地保护企业的合法权益，规范企业经营行为，促进企业的健康发展。

合同管理方面的建议和意见

合同管理方面的建议和意见合同管理是企业运营中非常重要的一环，它关乎到企业与合作伙伴之间的权益保障、风险控制以及法律合规性。

以下是一些关于合同管理的建议和意见供参考：1. 建立合同管理制度：企业应该制定合适的合同管理制度，明确合同的创建、签订、执行、归档等流程和责任分工。

制度应该包含相关的文件、模板、流程图、工具等，以指导员工进行合同管理的各个环节。

2. 设立合同管理团队：企业可以成立专门的合同管理团队，负责合同的集中管理和监督，包括合同的起草和审批、合同履行的监督和评估、合同纠纷的处理等。

团队成员可以包括法务、业务和财务等相关人员，以确保全方位的合同管理。

3. 规范合同审批流程：企业应该建立合同审批流程，明确各个层级的审批权限和程序，避免合同操作时的混乱和风险。

对于重要的合同，可以设置多级审批制度，并要求相关人员的签字和意见。

4. 重视合同的风险和合规性评估：在合同管理过程中，企业应该重视合同的风险和合规性评估。

例如，涉及到供应商的合同应该对供应商的财务状况、合法性进行调查和评估；涉及到跨国合作的合同应该遵守相关的国际贸易法律和条约。

5. 健全合同管理的记录和归档：企业应该建立完善的合同管理系统，确保对合同的记录和归档工作做到规范和及时。

合同的重要信息和文件应该按照一定的分类和命名方式进行存储和备份，以便于随时查询和检索。

6. 增强合同履行的监督和评估能力：合同管理不仅仅包括合同的签署，更重要的是合同的履行和执行。

企业应该建立相应的监督和评估机制，对合同的履行情况进行跟踪和评估。

如有必要，可以进行合同履行情况的定期或不定期的审核和检查。

7. 加强合同纠纷的处理能力：合同纠纷是企业无法回避的问题，因此企业应该加强相关的合同纠纷处理能力。

可以培训相关人员，提高其对合同法律条款和纠纷处理程序的了解；与此同时，可以与专业的法律顾问或律师建立合作关系，以便在发生合同纠纷时能够及时得到专业的法律支持。

合同管理对企业的运营和发展具有重要的影响，良好的合同管理将提高企业的合作伙伴关系和市场竞争力。

集团法务对工作的意见和建议

集团法务对工作的意见和建议可能包括以下几点：
1. 加强法律风险管理：法务部门应与业务部门密切合作，共同评估和管理企业面临的法律风险。

建立有效的风险评估和应对机制，制定相应的风险管理策略，以降低潜在的法律风险。

2. 提高法律意识和培训：定期组织法律培训，提高员工的法律意识和法律素养。

培训内容可以包括合同管理、知识产权保护、劳动法律法规等方面，帮助员工更好地理解和遵守法律要求。

3. 强化合同管理：优化合同管理流程，确保合同的起草、审查、签订和履行过程合规。

建立合同范本库，提高合同起草的效率和质量。

加强对重大合同的监管，及时发现和解决合同履行中的问题。

4. 加强知识产权保护：重视知识产权的保护工作，建立完善的知识产权管理制度。

加强对专利、商标、著作权等知识产权的申请和维护，防范侵权行为的发生。

5. 加强内部沟通与协作：法务部门应与其他部门保持密切的沟通和协作，共同解决涉及法律问题的事务。

建立有效的内部沟通机制，确保信息共享和问题及时解决。

6. 定期法律审查和评估：定期对集团的业务活动进行法律审查和评估，及时发现潜在的法律问题并提出改进建议。

参与重大决策的法律咨询，提供专业的法律意见和支持。

7. 关注法律法规变化：及时关注和研究相关法律法规的变化，评估其对集团业务的影响。

积极参与行业协会和法律组织的活动，了解最新的法律动态和趋势。

以上是一些集团法务对工作的意见和建议，具体内容可以根据集团的实际情况进行调整和完善。

合同管理工作的意见和建议

合同管理工作的意见和建议标题：合同管理工作的意见和建议一、引言在企业的日常运营中，合同管理是一项至关重要的工作。

有效的合同管理不仅可以保护公司的合法权益，还可以避免因合同纠纷引发的法律风险。

然而，在实际工作中，合同管理仍存在一些问题和挑战。

因此，本文将提出一些关于改进合同管理工作的意见和建议。

二、现状分析目前，许多企业在合同管理方面存在以下问题：1. 合同签订前的风险评估不足。

2. 合同执行过程中的跟踪监控不到位。

3. 合同履行完毕后的归档不规范。

三、改进建议针对以上问题，我们提出以下几点建议：1. 建立健全合同风险评估机制在签订合同之前，应对合同对方的信誉、履约能力等进行充分调查，以降低合同风险。

同时，应由专业的法务人员参与合同审查，确保合同内容合法、合规。

2. 加强合同执行过程的跟踪监控应建立合同执行跟踪制度，定期对合同执行情况进行检查，并及时处理合同执行过程中出现的问题。

此外，还应建立健全的沟通机制，确保各相关部门对合同执行情况有清晰的了解。

3. 规范合同归档管理合同履行完毕后，应及时进行归档，并确保档案的安全、完整。

同时，应建立健全的检索系统，以便于快速查找和使用合同档案。

四、结论合同管理工作对于企业的重要性不言而喻。

通过建立健全的合同风险评估机制、加强合同执行过程的跟踪监控以及规范合同归档管理，可以有效提升合同管理的效率和效果，从而更好地保障企业的合法权益，防范法律风险。

在未来的工作中，我们希望公司能进一步重视合同管理工作，采取更有效的措施来提升合同管理的质量和水平，为公司的健康发展提供坚实的保障。

加强合同管理

加强合同管理合同管理是企业合同管理的基础工作，对于企业的运营和风险控制具有重要意义。

加强合同管理可以提高企业的效率、减少风险、维护企业的合法权益。

本文将从合同管理的意义、合同管理的重要步骤以及如何加强合同管理等方面进行阐述。

合同管理的意义主要体现在以下几个方面。

首先，合同是企业与外部合作伙伴之间约定权利义务的重要文件，通过对合同的管理可以明确各方责任，规范合作行为，确保合同的执行。

其次，合同管理是企业风险管理的重要环节，通过对合同的审查和跟踪管理，可以发现风险隐患，及时采取措施进行风险控制。

再次，加强合同管理可以提高企业的效率，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率和协作效果。

最后，合同管理还可以维护企业的合法权益，保护企业的利益不被侵犯。

合同管理的重要步骤主要包括合同的审查、合同的签订和合同的跟踪管理。

首先，在合同的审查阶段，需要进行合同的法律、商业和风险等方面的审查，以确保合同条款的合法性、合理性和可行性。

其次，在合同的签订阶段，需要明确双方的权利和义务，并制定详细的执行计划和责任分工。

最后，在合同的跟踪管理阶段，需要对合同的执行情况进行监督和管理，确保合同的及时履行，并及时反馈和解决合同执行中的问题。

要加强合同管理，可以从以下几个方面进行努力。

首先，建立完善的合同管理制度和流程，明确合同管理的工作职责和流程。

其次，加强对合同管理人员的培训和教育，提高其合同管理的专业能力和法律意识。

再次，利用信息化技术，建立合同管理系统，实现对合同的全程管理和跟踪。

最后，加强内部协作和沟通，建立合同管理与其他部门的沟通机制，确保合同相关信息的及时共享和反馈。

综上所述，加强合同管理对于企业的运营和风险控制具有重要作用。

通过合同管理可以提高企业的效率、减少风险、维护企业的合法权益。

在实际工作中，我们应该注重合同管理的各个环节，建立完善的合同管理制度和流程，加强人员培训和教育，利用信息化技术进行合同管理，并加强内部协作和沟通，以提高合同管理的水平和效果。

合同法律风险管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范合同法律风险管理工作，保障合同当事人的合法权益，维护社会经济秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法典》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于中华人民共和国境内的一切合同法律风险管理工作。

第三条合同法律风险管理工作应当遵循以下原则：（一）预防为主、防治结合；（二）依法管理、科学规范；（三）公开透明、公平公正；（四）权责明确、责任到人。

第四条各级人民政府、各有关部门和单位应当加强对合同法律风险管理的领导，建立健全合同法律风险管理体系，提高合同法律风险防范能力。

第二章合同法律风险管理体系第五条合同法律风险管理体系包括以下内容：（一）组织体系；（二）制度体系；（三）风险评估体系；（四）防范体系；（五）责任体系。

第六条组织体系：（一）各级人民政府、各有关部门和单位应当设立合同法律风险管理工作机构，负责本地区、本部门、本单位的合同法律风险管理工作；（二）合同法律风险管理工作机构应当明确职责，配备专门人员，负责合同签订、履行、变更、终止等环节的法律风险管理工作。

第七条制度体系：（一）制定合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、终止等环节的法律风险防范措施；（二）建立健全合同审查制度，确保合同内容合法、合规；（三）制定合同纠纷解决机制，明确合同纠纷的解决途径和程序。

第八条风险评估体系：（一）建立合同风险评估指标体系，对合同签订、履行、变更、终止等环节进行风险评估；（二）根据风险评估结果，制定相应的防范措施。

第九条防范体系：（一）对合同签订、履行、变更、终止等环节进行全程监控，及时发现和化解法律风险；（二）对合同纠纷进行预防和调解，减少合同纠纷的发生。

第十条责任体系：（一）明确合同法律风险管理的责任主体，落实责任到人；（二）建立健全合同法律风险责任追究制度，对违反合同法律风险管理规定的行为进行追究。

第三章合同签订法律风险管理第十一条合同签订法律风险管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则；（二）公平性原则；（三）诚信原则。

法律风险建议书

法律风险建议书标题：法律风险建议书引言概述：在现代社会，法律风险是企业经营中不可避免的问题，因此建议企业及时采取措施降低法律风险，保护企业利益。

本文将从五个方面提出针对法律风险的建议。

一、合同管理建议：1.1 建立完善的合同管理制度，规范合同签订流程，明确合同权责；1.2 定期审查现有合同，及时更新修订，避免漏洞和风险；1.3 建立合同履行监督机制，确保合同按时履行，减少违约风险。

二、知识产权保护建议：2.1 注重知识产权的申请和登记，确保自身权益不受侵犯；2.2 建立知识产权保护意识，加强内部培训，防止知识产权泄露；2.3 加强知识产权的监控和维护，及时应对侵权行为，保护企业创新成果。

三、劳动法合规建议：3.1 遵守劳动法规，建立健全的劳动合同制度，保护员工权益；3.2 定期进行员工培训，提高员工法律意识，减少劳动纠纷；3.3 建立劳动纠纷处理机制，及时解决劳动争议，避免法律诉讼。

四、合规风险防范建议：4.1 定期进行法律风险评估，发现问题及时解决，降低合规风险；4.2 建立内部合规监督机制，加强内部控制，减少违法行为；4.3 加强与律师事务所等专业机构的合作，及时获取法律咨询，规避合规风险。

五、危机管理建议：5.1 建立危机管理预案，明确责任分工，有效应对危机事件；5.2 定期进行危机演练，提高应急反应能力，减少损失；5.3 加强与公关机构的合作，及时处理危机事件，保护企业声誉。

结论：通过对合同管理、知识产权保护、劳动法合规、合规风险防范和危机管理等方面的建议，企业可以有效降低法律风险，保护企业利益，实现可持续发展。

因此，建议企业及时采取措施，加强法律风险管理，提升企业竞争力。

关于加强公司合同管理的通知

关于加强公司合同管理的通知尊敬的各位同事：针对近期公司在合同管理方面出现的一些问题，为了进一步加强公司合同管理，提高工作效率，确保合同执行的稳定性和可靠性，我们特发布此通知，向全体员工提出以下要求：一、加强合同管理意识作为公司员工，我们必须明确合同管理的重要性和紧迫性，认识到合同是约束我们行为的法律文件，是保证公司权益的重要工具。

因此，每位员工都应加强对合同管理规定的学习和了解，并认真遵守公司制定的相关规章制度。

二、规范合同签订流程为了确保合同的合法性和有效性，各部门在签订合同前必须严格按照公司的合同管理流程进行操作。

具体要求如下：1. 合同起草：合同起草应遵循严谨、准确、清晰的原则，合同条款应明确表达双方的权益与义务，确保合同的严谨性和可执行性。

2. 内部审批：合同签订前，需要经过各级主管领导或相关部门的审批。

审批程序应明确，审批结果应及时归档备查。

3. 合同签订：签订合同时，须由双方代表亲自签字，并在合同上注明签订日期。

合同应存档备案，并做好电子和实物两份存储，确保合同的安全性和查阅的便捷性。

三、合同履行监督与控制1. 履行跟踪：合同的履行过程需要进行有效的跟踪和监督，及时掌握合同履行情况。

各部门负责人必须建立履行档案，监督员工按照合同履行义务，及时履行合同的各项约定。

2. 变更与终止：如有需要变更合同条款或提前终止合同的情况，必须经过相关方面的讨论和协商，并按照相关法律法规的要求进行操作，确保合同变更或终止的合法性和有效性。

3. 合同评估：定期对各类合同进行评估和分析，发现问题及时进行整改和改进，提高合同管理的水平和效能。

四、加强合同风险防控1. 风险评估：在签订合同前，各部门应进行风险评估工作，及时发现和解决合同可能存在的风险隐患，防范合同漏洞和风险。

2. 法律咨询：如遇到特殊合同或法律问题，应及时向公司法务部门寻求法律意见和咨询，确保合同的合法性和公司的经济利益。

3. 合同培训：公司将不定期组织合同管理培训和相关法律法规培训，以提升员工合同意识和法律风险防控能力。

关于加强合同管理的通知

关于加强合同管理的通知各级部门、全体员工：为了规范公司的合同管理，确保公司合法权益，提高经营效益，根据我国《合同法》等相关法律法规，现就加强公司合同管理工作通知如下：一、明确合同管理职责1.各级部门应设立专门的合同管理岗位，负责本部门合同的签订、履行、变更、解除、终止及归档等工作。

2.各部门负责人是合同管理的第一责任人，应对合同的真实性、合法性、有效性负主要责任。

3.法务部门负责对公司合同进行合法性审查，提供法律咨询和指导，确保公司签订的合同符合法律法规要求。

二、合同签订流程1.合同起草：各部门根据业务需要，草拟合同文本，明确合同主体、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等内容。

2.法律审查：合同草稿经部门负责人审核后，提交法务部门进行合法性审查。

法务部门应在3个工作日内完成审查，并提出审查意见。

3.合同审批：合同草稿经法务部门审查合格后，报公司总经理审批。

总经理应在5个工作日内签署合同。

4.合同签订：经总经理批准的合同，由合同签订人、部门负责人、法务部门负责人等共同签署。

5.合同归档：合同签订后，由合同管理人员负责归档，并按照档案管理要求进行保存。

三、合同履行与监督1.各部门应按照合同约定履行合同义务，确保合同顺利实施。

2.合同管理人员应定期对合同履行情况进行跟踪监督，发现问题及时报告部门负责人和法务部门。

3.合同变更、解除、终止等，应按照合同约定或者依法办理相关手续。

四、合同纠纷处理1.合同履行过程中发生纠纷，各部门应及时报告法务部门，法务部门应根据合同约定和相关法律法规，提出处理意见。

2.涉及重大合同纠纷的，应报公司总经理审批，并根据总经理的意见采取相应措施。

3.合同纠纷处理过程中，各部门应积极配合法务部门，提供相关证据和资料。

五、合同管理培训与考核1.公司定期组织合同管理培训，提高员工的合同法律意识和管理水平。

2.各部门应加强对合同管理人员的考核，确保合同管理工作得到有效落实。

3.对合同管理工作中表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。

如何加强合同法律风险管理

如何加强合同法律风险管理摘要合同的重要性不言而喻。

合同是企业通向市场的桥梁和纽带, 桥的一端是出售产品或服务的企业, 另一端是购买产品或服务的用户或顾客。

对某一具体企业而言, 这种作为“卖方”和“买方”的两重身份都拥有, 并且时刻在交替重叠, 即企业在出售自己的产品或服务的同时, 又在购买他人的产品或服务1.合同的重要性合同的重要性不言而喻。

合同是企业通向市场的桥梁和纽带, 桥的一端是出售产品或服务的企业, 另一端是购买产品或服务的用户或顾客。

对某一具体企业而言, 这种作为“卖方”和“买方”的两重身份都拥有, 并且时刻在交替重叠, 即企业在出售自己的产品或服务的同时, 又在购买他人的产品或服务。

可以毫不夸张地说, 市场经济就是“合同(订单)经济”, 企业驰骋市场、提高产品或服务的市场份额(市场占有率), 也就是寻求订单、希望得到更多订单的过程。

交易是通过合同来实现的, 而企业的产品或服务本身是用来交易的。

可以说, 合同是企业的“命门”, 企业要练就金刚不坏之身、东方不败似的盖世武功, 就必须千方百计护住自己的“命门”, 花大力气、下真功夫搞好合同管理, 防范和化解合同法律风险。

2.企业合同的特点一是数量多。

企业的生产经营活动, 说到底, 无非是围绕交易而进行, 除即时清结者外, 绝大多数交易都必须体现为书面合同文本及附件, 并且是时刻持续进行着, 所以企业的合同往往成千上万, 数量惊人。

二是金额大。

某些合同金额巨大, 上千万甚至过亿, 全部合同累计金额更巨大。

一般来说, 如果一个企业产值为20亿、外购成本为五成的话, 那么其销售方面的买卖合同总金额会高于23.4亿(20亿*1.17), 外购、外协、外包方面的买卖合同总金额不会低于10亿(20亿*50%), 两者相加达到33.4亿, 这还是常规的供销合同金额, 如果加上对外投资、固定资产投资、融资、技术等合同金额, 更是庞大。

三是种类杂。

企业要开展生产经营活动, 必须配置各种资源, 购买原材料、能源, 购买或租赁设备, 购买或自建或租赁办公用房或厂房, 引进技术, 融资, 外包业务, 销售产品或服务, 保管、储运产品等, 就会涉及到买卖合同、供用电、水、气、热力合同、租赁合同、借款合同、建设工程合同、运输合同、保管合同、仓储合同、技术合同等;产品和服务实行经销或代理制的, 将涉及到委托合同、行纪合同等;在资本运营、外引内联、实施“走出去”战略等过程中, 还可能涉及大量的并购重组合同、合资合作合同、涉外经济合同等。

加强合同规范化管理

加强合同规范化管理
加强合同规范化管理具有非常重要的意义，它不仅可以更好地确保企业的权益，而且也可以最大限度地减少合同争议的发生。

很多企业都存在一个贯彻执行、规范性缺乏的情况，这就导致了合同实施中存在各种问题，甚至出现误解与冲突，严重影响了企业的正常运营。

因此，加强合同规范化管理显得尤为必要。

首先，企业要制定并严格执行合同管理制度，并将合同制度规范作为企业的基本操作，让所有员工明白合同的重要性，避免合同中的纠纷和弊端。

其次，企业要建立一套制度，通过合同审议、审查、审批等严格的管控流程，避免合同违背本企业利益的出现。

同时，企业应该加大对合同的管理力度，督促合同主要执行人员履行合同风险管理义务，建立健全合同风险防范制度，提供充分的法律顾问服务。

此外，企业也应该重视合同保管管理工作。

强化抽查，定期对合同进行抽查，及时检查合同执行情况，以及发现存在的问题。

同时，企业要制定合同归档管理制度，将各类合同依据合同类型和有效期进行归档，以便方便查找和管理。

综上所述，企业加强合同规范化管理可以有效地避免合同纠纷，进而保障企业的权益，提升企业经营效率，也是企业发展的前提和基础之一。

合同管理法律法规及合规要求

合同管理法律法规及合规要求1. 引言合同管理是企业运营中重要的一部分，它涉及到合同的签订、履行、变更和终止等多个环节。

为了保护合同当事人的权益，并维护正常的商业秩序，各国都出台了一系列的法律法规和合规要求来规范合同管理的行为。

本文将详细介绍合同管理的法律法规及合规要求。

2. 国内法律法规2.1 合同法我国的《合同法》是最主要的法律法规，它对合同的签订、内容、履行、变更和解除等方面做出了详细规定。

根据《合同法》，合同应当采取自愿、平等、公平、诚实信用的原则，合同双方应当履行自己的义务，并承担相应的责任。

2.2 公平交易法《公平交易法》旨在维护市场竞争秩序和消费者权益，对于合同中的不正当竞争行为以及不公平的合同条款提供了法律支持。

根据《公平交易法》，合同中的条款应当符合公平合理的原则，不得损害消费者的合法权益。

2.3 合同违约责任法《合同违约责任法》规定了当一方违约时，另一方可以要求履行、要求损失赔偿、解除合同等违约救济。

该法律规定了合同违约的种类和违约责任的承担方式等。

3. 国际法律法规3.1 联合国国际货物销售公约联合国国际货物销售公约（CISG）适用于跨国销售合同，并且已经被100多个国家采纳。

该公约规定了合同当事人的权利和义务，以及解决争议的方式等。

3.2 国际商会国际商事合同惯例国际商会国际商事合同惯例（INCOTERMS）是国际贸易中常用的合同指引。

它规定了贸易合同中货物交付、责任分担和风险转移等方面的规则，为国际贸易中的各方提供了参考依据。

4. 合规要求在合同管理中，除了法律法规的要求，企业还需要关注合规要求，以确保合同活动符合行业标准和道德规范。

4.1 内部合规政策企业应当制定内部的合规政策，明确合同的管理流程和标准，并建立起合规监督机制。

内部合规政策可以包括合同起草、审核、签署、履行等环节的规定，以及合同数据的分类、存储和保护等要求。

4.2 数据保护要求随着信息技术的快速发展，合同管理中的数据保护也变得重要起来。

事业单位合同管理制度

事业单位合同管理制度1. 总则1.1 为了规范事业单位合同管理工作，保障事业单位的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国事业单位人事管理条例》等法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于事业单位与自然人、法人及其他组织之间发生的合同订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。

1.3 事业单位应当建立健全合同管理制度，明确合同管理职责，加强合同风险防控，确保合同合法、合规、合理。

2. 合同订立2.1 事业单位与他人订立合同，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

2.2 事业单位订立合同，应当由法定代表人或者其授权的代表人代表签订。

2.3 事业单位在订立合同前，应当对合同对方的资质、信用等进行审查，确保合同对方的合法性、合规性。

2.4 事业单位订立合同，应当明确合同标的、数量、质量、价款、履行期限、履行地点、履行方式、违约责任等条款。

2.5 事业单位订立合同，应当依法应当办理批准、备案等手续的，依照其规定办理。

3. 合同履行3.1 事业单位应当履行合同，按照约定完成合同标的。

3.2 事业单位在合同履行过程中，有权要求合同对方履行合同义务，并按照约定享有合同权利。

3.3 事业单位在合同履行过程中，发现合同对方有违约行为的，有权要求合同对方承担违约责任。

3.4 事业单位在合同履行过程中，遇到不可抗力或者其他无法预见、无法避免、无法克服的客观情况，致使合同无法履行的，可以根据实际情况部分或者全部免除责任。

4. 合同变更、解除和终止4.1 事业单位与他人订立的合同，需要变更、解除或者终止的，应当依照合同约定或者协商一致办理。

4.2 事业单位与他人订立的合同，因合同对方违约等原因需要变更、解除或者终止的，事业单位可以根据实际情况依照合同约定或者协商一致办理。

4.3 事业单位与他人订立的合同，因不可抗力等原因需要变更、解除或者终止的，事业单位可以根据实际情况依照合同约定或者协商一致办理。

5. 合同管理5.1 事业单位应当设立合同管理专门机构或者指定专人负责合同管理工作。

关于加强合同管理法律意见

关于加强合同管理法律意见关于加强合同管理法律意见意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。

为大家整理的相关的关于加强合同管理法律意见，供大家参考选择。

关于加强合同管理法律意见1、确定合同管理机构应明确由业务部或者财务等部门管理，并且要明确其职责和权限。

2、合同的管理程序、方法与过程的控制⑴规定由具体部门或者相关人员对合同签订前进行评审及风险评估，至少应评审如下两个方面：①对签约客户的营业执照真实性及执照上注明的经营范围和经营期限进行评审;②通过网络查询其注册资金及通过上门考察其营业场所及是否正常经营。

⑵有专门人员对合同风险进行评估考察(重大合同应让顾问律师审查)，可从如下方面评估：①看是否有显失公平的合同条款;②看对方提供的合同文本对我方是否有利;③客户是否有提成违法要求。

⑶规定专门人员起草合同、签订合同、审核合同及批准签订合同。

⑷规定专门的人员对于中途变更合同的管理。

⑸对合同收款阶段进行重点管理，有专门人员定期查询合同款项是否到账，对拖欠合同长时间不还也未过问的，应及时上报，以免超过诉讼时效，从而失去法律的保护。

3、为保证制度的有效运行，应明确相关部门的合同管理责任4、合同签订、履行、收款阶段的审查⑴签订合同主体资格的审查若签约人为非法定代人而是对方特定的业务员等应从如下方面进行审查：①业务员的作为对方员工的身份证明等材料的审查;②业务员与委托单位的关系;③业务员是否有合法有效的委托手续;④特别注意委托代理的权限和期限，防范无权代理、越权代理的情况。

⑵合同主要内容的审查①审查合同名称与合同内容是否一致;②审查合同当事人的名称或者姓名和住所，认真核对对方名称与对方加盖的公章是否一致;③加强对合同标的的审查，对容易产生歧义的标的名称应加以特别说明;④对标的物的数量、单价及金额应进行必要的核对;⑤质量方面的要求、技术的标准以及供方对质量负责的条件和期限，应当规定明确具体;⑥关于标的物的验收，要严格规定具体的验收程序，如要求对方在收到标的物后及时签收，如有异议应当在一定期限内通知我方，否则视为我方完成合同的履行;⑦关于结算方式及期限应当约定明确;⑧在合同中应约定违约金或者定金条款。

国有企业二级单位如何加强企业合同管理，防范合同法律风险

现代经济信息国有企业二级单位如何加强企业合同管理，防范合同法律风险孟祥娟上海大屯能源股份有限公司大屯选煤中心摘要：党的十八大以来我国经济发展取得了历史性成就、发生了历史性变革，我国经济已由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，作为中央企业必须带头搞好国有企业、发展壮大国有经济，实现经济持续健康发展。

在这转变的关键期必须做好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，防范化解重大风险是重中之重。

合同是开展企业活动的基础和依据，通过合同管理，使合同的签订过程程序化、规范化进行。

防范合同法律风险在企业管理中尤为重要，企业要树立正确的风险防范意识。

本文以大屯选煤中心的合同审查管理员的角度，分析如何做好合同管理工作，防范合同法律风险。

关键词：合同；管理；问题；风险；对策中图分类号：D923.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0328-02一、前言我们要建设的社会是一个法治的社会。

依法经营是顺应社会的需求，是企业追求利润最大的基础。

依法治企的关键就是运用法律手段管理企业，合同管理是依法治企的表现形式，企业的经营活动都是按照合同运行，抛开合同寸步难行。

中国中煤能源集团有限公司(简称中煤集团)是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，中国煤炭行业最具特色的大型企业集团。

上海大屯能源股份有限公司是中煤集团的全资子公司，大屯选煤中心为上海大屯能源股份有限公司的二级单位，本文就以大屯选煤中心的合同管理工作为例，从国有企业的基层单位的角度，分析合同管理存在的问题，及如何防范法律风险。

首先我们要思考一下：我们的合同管理规范吗？合同纠纷为何不断发生？企业因此遭受巨额经济损失，谁之过？我们的管理责任是否到位？二、合同管理的内涵合同管理全过程就是谈判、起草、审查、签约、履行、存档六个阶段。

不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。

系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。

动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。