最新整理在医院中层干部会议上的发言.docx
最新在医院新任中层干部任前集体谈话会上的讲话
各位科长、主任、护士长：大家下午好。
首先给大家拜个迟年，祝大家新年快乐阖家幸福。
同时恭喜大家到新的岗位任职，有些同志是提拔，有些同志是轮岗。
无论是提拔还是轮岗希望大家在新的岗位上忠诚履职，不辜负组织对大家的希望，在新的岗位上做出更大的成绩。
在祝贺大家的同时给大家打一针预防针，所以代表医院纪委在党风廉政建设和廉洁自律方面给大家提几条建议与大家共勉。
一、加强学习，提高政治站位，增强反腐倡廉意识，筑牢拒腐反变思想道德防线。
不知道大家是否注意到医院办公楼三楼廉政教育宣传栏中的勤政廉洁四字诀的第一句就是“加强学习、预防为主”。
所以我们要加强学习，除了学习业务知识外也要学习各种与我们相关的法律法规和规章制度，特别是我们的中层干部要带头学习，学习与我们职业密切相关的《廉政准则》《廉洁自律条例》医疗卫生行风建设“九不准”等法律法规，只有学懂弄通了才会知道哪些能做哪些不能做，不然放了错误违了纪违了规都不知道，我们不要自己要学而且要带着所辖科室人员一起学，廉政上相互提醒，让“咬耳扯袖”和“红脸出汗”成为常态，增强反腐倡廉意识，筑牢拒腐反变思想道德防线。
二、认清党风廉政建设和防腐败斗争形势，保持清醒头脑，不碰“高压线”，守住“底线”。
十八大以来，特别是19大以后，国家反腐力度越来越大，作为市纪委重点监管的部门医院面临的形势越来越严重，今年市巡视组、审计组肯定会进驻医院，人民群众对廉洁行医的要求越来越高，我们周边面临的诱惑也越来越大，市监察委已成立，他们等待的就是新监察法的实施，新监察法实施后肯定会有所作为，刚刚讲了我们卫生系统与教育、建设、国土等部门是纪委的重点监管对象，2017年这些部门都出了事，只有卫生系统没有出状况，但不代表我们没有问题，在这种复杂的环境下希望我们在座的各位要保持清醒的头脑，要认清形势，坚持以身作则，搞好廉洁自律，遵纪守法，廉洁从业。
三、勤政廉洁，强化担当，大胆工作刚刚讲了党风廉政建设形势严峻，大家也不要陪吓到，工作上畏手畏脚，工作上放不开，其实从另一方面来讲没有勤政，医院就没有发展，廉政也就是空谈，所以我个人认为不勤政也是腐败，不然纪委怎么会开展治庸治懒专项整治活动?以前xx也搞过有错与无为问责办法等。
医院中层干部演讲稿
医院中层干部演讲稿尊敬的院领导、各位同事：今天，我在这里代表医院中层干部进行一次演讲，这是一次重要的机会，我将带领大家一起探讨医院管理的未来，并分享我的看法和理解。
医院中层干部是医院管理层的重要组成部分，他们是医院的中坚力量，承担着医院管理中的重要职责。
中层干部对医院的管理与服务水平起着极为重要的影响和作用。
他们直接管理医疗、护理、行政等业务，能够更加真实地体现医院管理工作的特点和实效。
面对当前医疗环境的变化和挑战，医院中层干部必须有带领全院进一步发展的信心和能力。
我们应该发挥好“红船精神”，在新形势下坚定信心，调整结构，提升管理水平，实现医院稳健、健康、可持续发展。
首先，我们要提高业务素质，优化管理体系。
随着医学科技的不断进步，医疗行业日新月异。
我们必须提高自身业务素质，不断更新知识，学习新技术，掌握最新的医患沟通和诊疗方案。
同时，我们还需要优化管理体系，建立科学的管理机制，拓宽管理手段，提高工作效率和服务水平。
其次，我们要增强创新精神，积极推进医院信息化。
当今社会信息化已经深入到各个行业，医疗行业同样需要发展信息化。
医院中层干部应该积极制定和推进信息化建设规划，充分利用现代科技手段，提升服务质量和效率。
例如智能化医疗设备、互联网医疗服务等，也能够提供更加全面、便捷的医疗服务。
最后，我们要注重人才培养，提升员工的综合素质。
中层干部都是医院中的骨干力量，是医院未来的发展之基。
我们应该重视人才培养，注重员工的综合素质提升，并且在工作中培养他们的领导力和团队合作精神。
这样做的话，员工的整体素质水平会有所提高，员工也会有更好的工作体验和归属感。
总之，医院中层干部是医院管理中的重要力量和桥梁纽带，我们应该在真实理解现代医疗管理的基础上，不断整合资源、提升技能、增强创新精神，积极推进医院的管理和服务水平，为医院建设和发展贡献力量。
我相信，只要我们齐心协力，团结奋进，医院未来一定会更加美好，健康、稳健、可持续的发展。
2023年医院中层领导干部职述发言
2023年医院中层领导干部职述发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢组织给予我这样一个难得的机会，让我站在这里向大家分享我对医院中层领导干部的职责和使命的理解。
作为医院中层领导干部，我们肩负着极其重要的责任和使命，我们的工作直接关系到医院的正常运营和发展，关系到患者的安全和健康，关系到医院团队的凝聚力和向心力。
首先，作为医院中层领导干部，我们要注重有效管理。
管理是我们工作的核心和基础。
我们需要建立并优化医院的管理体系，明确各个部门的职责和权责，通过科学的管理方法和手段，提高部门工作效率，优化医院资源配置，保障医院的正常运行。
我们要加强对团队成员的激励和培养，建立激励和约束相结合的机制，推动全员积极进取，共同为医院的发展贡献力量。
其次，作为医院中层领导干部，我们要注重团队建设。
团队建设是我们工作的核心和关键。
我们要加强对团队成员的引导和管理，培养他们的团队意识和协作能力，促进团队成员之间的沟通和交流，建立良好的工作氛围和团队文化。
我们要关注团队成员的成长和发展，提供培训和学习的机会，激发他们的创新和活力，打造一支高素质、专业化的医疗团队。
第三，作为医院中层领导干部，我们要注重全面发展。
全面发展是我们工作的追求和目标。
我们要关注医院的全面发展，不仅要注重医疗技术的提高和创新，还要关注医院的服务质量和患者满意度，推动医院的可持续发展。
我们要注重自身的全面发展，提升自己的业务水平和管理能力，不断学习和提高，增强解决问题的能力和应变能力，为医院的发展贡献更大的力量。
第四，作为医院中层领导干部，我们要注重公平正义。
公平正义是我们工作的原则和准则。
我们要坚持公正、客观、公开的原则，处理好内外部人员之间的关系，坚决抵制不正当的行为和利益输送，维护医院的声誉和形象。
我们要尊重每个团队成员，给予他们发挥的空间和机会，做到公平激励，为每个人实现自我价值提供平等的平台。
最后，作为医院中层领导干部，我们要注重社会责任。
最新在医院中层干部会议上的发言-范文精品
在医院中层干部会议上的发言尊敬的各位领导及同仁：上午好!非常感谢姜书记倡议并综合集体智慧出台的目标绩效管理考核工作思路和实施方案，使我们有了一个重新审视医院发展、努力挖掘自身潜能、充分展示大众智慧的机会和平台，我汇报的内容包含三个部分.第一部分查体科面临的危机与困境近年来,随着健康知识的不断普及,很多人开始意识到健康体检的重要性，体检市场潜力很大。
但是我们也清醒地认识到，过去几年我院查体业务的市场占有份额并没有与市场同步增长，外面的市场增大了，而我们的业务量却没有增长，目前的现状已经非常严峻，直接威胁到查体科的生存，具体情况分析如下：一、市场分析报告：我院现有的顾客群体多半来自政策性查体,如医保退休人员查体、城镇居民查体等，各大企事业单位很少将我院作为他们的查体医院。
效益特点是受政策性调整的影响，接待人员多，单人次查体费较少,因而体检纯利润较低。
中心医院主要是各大企事业单位查体，效益特点是查体人员多,单人次查体费高，因而体检纯利润较高。
营销优势一是医院综合水平高,内外妇儿五官科齐全,技术过硬,检验检查设备先进，能充分满足体检需求；二是定任务营销，中层干部每人都有任务,使各大企事业单位都或多或少被人情牵制。
城区其他二级医院目前竞争意识最为强烈的是妇幼保健院、一院、市立医院,效益优势是院长亲自营销，在人事局、劳动局、教育局的政策性查体中逐渐占有相当份额。
今年,卫生局还牵头成立了健康体检中心，卫生局对二级医院的政策性保护对我院非常不利，比如中小学生查体,卫生局与教育局指定的体检医院里不包括我们医院，也没有上报省卫生厅备案，使我院参与中小学生查体成为非法行为。
二、体检市场流失原因分析：外因有二一是中心医院的全员营销模式、城区二级医院的院长亲自营销模式等多头竞争态势的挤压，使我院体检业务的发展空间变得更为狭窄；二是与卫生局、教育局等职权部门没有建立很好的合作关系.内因有三，一是对体检市场的竞争现状认识不深、措施不力,对查体科的发展规划缺乏紧迫感和前瞻性,在人员配备、场地设置、软件更新等方面丧失先机，也没有突出的亮点,以致在激烈的市场竞争中逐渐处于劣势.第二,我们的专科水平还没有得到认可:作为一家中医骨伤专科医院,我院的内科、外科、妇科、五官科（眼耳口鼻喉）等专科诊断治疗水平还有待进一步提高，就像一个偏科的孩子，拿着单科高分进不了高等学府，社会上对我们这几个专科的水平还不认可，体检过程中发现的健康问题往往需要到中心医院复检治疗,直接影响了高端体检工作的开展，也影响了普通人群对我们的信任.第三，某些体检设备老化或缺少：与中心医院相比，我们的高端体检开展很困难，相当多的项目我们做不了,CT、磁共振除了运动系统疾病以外的诊断还不够权威、缺乏自信;由于与省级检验中心进行了合作，现在很多检验项目虽然可以接待，但是出报告周期较长；四是体检优惠政策不够灵活，查体科缺少强有力的财务信任与支持，仅靠个人能力很难在业务营销上走得更远，以上这些都或多或少影响了查体业务的顺利开展.第二部分查体科具备的优势1、领导优势：领导班子具有很强的号召力和凝聚力，具备开拓新市场的能力。
医院中层领导发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨医院中层领导的重要性和职责。
首先，请允许我代表医院中层领导团队，向长期以来关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢！同时，也感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献。
医院中层领导是医院发展的中坚力量，是医院管理与临床工作的桥梁和纽带。
作为中层领导，我们肩负着医院战略规划、业务发展、团队建设、服务质量等重任。
在此，我想结合自己的工作实际，谈谈以下几点：一、坚定信念，忠诚担当作为中层领导，我们要始终坚定党的领导，忠诚于党的事业，忠诚于医院的发展。
我们要时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，始终把人民群众的健康放在首位，为实现医院高质量发展贡献力量。
二、强化学习，提升素质中层领导要具备较高的综合素质，包括政治素质、业务素质、管理素质等。
我们要不断加强学习，提高自己的理论水平和实践能力，努力成为业务精通、管理有方、品德高尚的领导者。
三、勇于创新，开拓进取医院发展离不开创新。
我们要勇于突破传统观念的束缚，积极探索医院发展的新思路、新方法。
在临床、科研、管理等方面，都要敢于创新，敢于突破，为医院发展注入新的活力。
四、严于律己，廉洁自律中层领导要带头遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。
我们要以身作则，做到清正廉洁、勤政为民，树立良好的形象。
五、关心员工，凝聚人心中层领导要关心员工的生活和成长，关注员工的需求，为员工创造良好的工作环境。
我们要充分发挥团队协作精神，凝聚人心，激发员工的积极性和创造性。
六、强化服务，提升质量医院中层领导要始终把服务作为核心，不断提升医疗服务质量。
我们要加强临床技能培训，提高诊疗水平；优化服务流程，提高患者满意度；加强医德医风建设，树立良好的医院形象。
总之，医院中层领导要充分发挥自身优势，努力做好以下工作：1. 严格执行医院各项规章制度，确保医院各项工作有序开展。
2. 加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
3. 深入临床一线，了解患者需求，为患者提供优质服务。
2024年医院院长在中层干部会议上的讲话(二篇)
2024年医院院长在中层干部会议上的讲话同志们：我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。
把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。
这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。
刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在“解放思想”大讨论活动和“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。
这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。
下去主要就是抓好落实的问题。
下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。
说到“落实”，词典上的规范解释是“(政策、计划、措施等)落到实处，得到实现”。
所谓“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“实”。
我就没有听说过“升实”这一说法，实在说“升”就不可能“实”。
这就引出一个问题，什么是“下”。
“上、下、左、右”等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。
在我们的医疗活动中，就实行的有“三级医师查房制”，医院管理实行的有“层级负责制”等等……这都是对上下的一种规范、要求。
相对院领导来说，职能科室是下；相对职能科室来说，临床医技科室在下；相对临床医技科室来说，患者在下；这里的“下”，是结构图表上的表示，并不是实际意义上的。
更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。
这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。
诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。
要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。
患者的需要永远是我们服务的目标，“止于至善”是我们的最高目标和永远追求。
第二点，就是“没有任何借口”。
“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种____的执行能力。
医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言
医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言
亲爱的中层干部们，
非常荣幸能够与大家在这次工作会议上交流和讨论。
作为医院的领导，我想借此机会
与大家分享一些对中层干部工作的看法和期望。
首先，我要特别强调的是，中层干部是医院运营的重要骨干力量。
你们在医院管理中
扮演着关键的角色，负责协调和推动各项工作的顺利进行。
你们的职责不仅仅是执行
和监督，还包括了领导和创新。
我希望每一位中层干部都能够明白自己的使命和责任，并积极地履行。
其次，作为中层干部，你们需要具备协调、沟通和团队管理能力。
我们医院是一个协
作性极强的机构，中层干部需要能够与不同部门、不同职能的人合作。
这就需要你们
善于倾听他人的意见和建议，善于沟通和解决问题，善于组织和调度团队的资源。
只
有在一个和谐和高效的团队中，我们才能够迎接挑战并取得成功。
此外，我想强调的是持续学习和自我提升的重要性。
医疗行业是一个不断更新和创新
的行业，我们的中层干部需要不断跟上时代的脚步，学习前沿的医疗知识和管理理念。
只有不断提升自己的能力，才能够更好地服务患者，提升医院的竞争力。
最后，我要感谢每一位中层干部对医院的辛勤付出和奉献。
你们面临的压力和挑战不
言而喻，但我相信你们的能力和才华能够克服一切困难。
我期待在接下来的工作中，
与每一位中层干部携手并进，共同推动医院的发展。
谢谢大家！。
在医院中层干部聘任工作动员大会上的讲话
在医院中层干部聘任工作动员大会上的讲话各位领导、同事们：大家好！今天，我们在这里召开医院中层干部聘任工作动员大会，目的是为了动员全院中层干部更好的完成聘任工作。
作为医院的领导，我非常重视中层干部的聘任工作，希望通过这次会议，能让大家深刻了解到中层干部聘任工作的重要性，认真履行工作职责，全力以赴完成好这项工作，确保医院的发展和稳定。
一、中层干部聘任工作的意义中层干部是医院各部门的联系纽带和协调者，是贯穿医院各项工作的关键人物。
中层干部的选拔和任用工作直接关系到医院的发展和稳定。
因此，评选出优秀的中层干部是医院发展的必然要求。
二、聘任工作的现状我们对医院已有的中层干部进行了调查，发现中层干部普遍存在培训和经验不足的问题。
而且，有些中层干部还存在不负责任、工作不尽职等问题，这种情况既影响了医院的工作效率，也会影响到患者的医疗体验。
三、提高中层干部聘任工作的质量中层干部的选拔和任用应该从以下几个方面加强：1.选拔标准要公正透明聘任中层干部的标准应该是公正透明的，要以工作能力、业绩和道德等为基础，不能以其他不相关因素作为任命的唯一标准。
2.加强中层干部的培训加强中层干部的培训，可以通过定期的培训、多学科领域的学习，提高中层干部的综合素质，同时也可以为医院的发展提供更多的人才支持。
3.明确职责和权利中层干部需要明确自己的职责和权利，充分理解自身的地位和作用，从而做到工作更加主动、负责、有效。
4.合理激励机制在中层干部的选拔和任用过程中，要采取适当的激励措施，如加薪、奖励等，让更多的人参与到医院的工作中来，使中层干部更加积极地投入到工作中去。
四、结语中层干部是医院发展的支柱，选拔和任用优秀的中层干部是医院保持发展的必要条件。
各位中层干部要时刻铭记医院的发展任务，积极履行自己的职责，为医院的发展做出更大的贡献。
最后，再次向大家强调，中层干部选拔和任用工作是医院发展的重要标志，希望大家以高度的责任感和使命感，认真履行工作职责，全力以赴完成好这项工作，共同努力促进医院的发展和繁荣。
医院中层领导干部职述发言
医院中层领导干部职述发言尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是医院中层领导干部，非常荣幸能够在这里发表我的职述发言。
作为医院的中层领导，我深感责任重大，也深感自己还有很多需要提升和改进的地方。
在今天的发言中，我想与大家分享我在工作中的心得和体会，同时也希望能够与大家一起探讨如何更好地服务于医院和患者。
首先，作为医院中层领导干部，我们要始终坚持以人为本的原则。
医院的核心是患者，我们要确保患者在医院得到最好的医疗服务和关怀。
因此，我们要了解患者的需求，保障患者的权益，提高医疗质量和安全水平。
同时，我们也要关心和照顾好医护人员的工作和生活，提供良好的工作环境和发展机会，使他们能够发挥出最大的潜能，为患者提供优质的医疗服务。
其次，作为中层领导，我们要善于沟通和协调。
医院是一个复杂的组织，涉及到多个科室和部门之间的协调合作。
我们要推动各个科室和部门之间的合作，打破壁垒，建立良好的沟通渠道。
同时，我们也要与上级领导和下级员工保持密切的联系，了解他们的需求和意见，及时解决问题和困难，保证医院的正常运行。
另外，作为中层领导，我们还要注重团队建设和人才培养。
医院是一个团队合作的集体，每个成员都有自己的专长和优势。
我们要激发团队成员的工作积极性和创造性，注重培养和发现人才，并为他们提供发展的机会和平台。
同时，我们也要注重团队的凝聚力和协作能力，培养和建设一个团结、和谐的团队，为医院的发展做出更大的贡献。
此外，作为中层领导，我们还要积极参与医院管理和决策。
医院是一个大家庭，我们要坚守医院的核心价值观和规章制度，严格遵守医德和职业道德，保障患者的权益和安全。
同时，我们也要积极参与医院的战略规划和发展规划，提出自己的建议和意见，为医院的长远发展贡献智慧和力量。
最后，作为中层领导，我们要不断学习和改进自己。
医学是一门高度专业化和复杂的学科，我们要不断学习新知识、掌握新技术，提高自己的专业素养和水平。
同时，我们还要关注国家和医疗行业的最新政策和动态，不断思考和反思自己的工作，发现问题并及时改进。
医院干部会议上演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨医院干部会议的主题——“提升医院管理水平，推动医院高质量发展”。
首先，请允许我代表医院全体干部，向长期以来关心和支持医院发展的领导和同事们表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，在医院党委的坚强领导下，我们紧紧围绕医院中心工作，充分发挥干部的引领作用，取得了显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的简要回顾：1. 医疗服务能力不断提升。
通过加强人才队伍建设、引进先进医疗设备、优化服务流程等措施，医院诊疗水平不断提高，患者满意度逐年上升。
2. 科研创新能力稳步提高。
我们积极推动科研工作，鼓励医护人员开展临床研究，取得了一批具有较高水平的研究成果。
3. 医院管理水平持续优化。
通过加强内部管理、完善规章制度、提升服务质量，医院管理水平得到了全面提升。
4. 社会效益显著。
医院积极开展公益活动，助力健康扶贫，为社区居民提供优质医疗服务，赢得了社会各界的广泛赞誉。
二、认清形势，明确任务当前，我国医疗卫生事业正处于快速发展阶段，医院面临着前所未有的发展机遇和挑战。
面对新形势，我们要有清醒的认识，明确以下任务：1. 提高政治站位，增强“四个意识”。
我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保医院工作始终与党中央保持高度一致。
2. 强化责任担当，推动医院高质量发展。
我们要紧紧围绕医院发展战略，充分发挥干部的引领作用，推动医院在医疗、科研、教学、管理等方面实现高质量发展。
3. 优化人才队伍，提升医疗服务水平。
我们要加大人才培养力度，引进高层次人才，提高医护人员业务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
4. 创新管理模式，提高医院管理水平。
我们要不断探索创新，完善管理制度，优化工作流程，提高医院管理水平。
三、加强领导，确保工作落实为实现上述任务，我们要加强以下工作：1. 强化党的领导，发挥党委核心作用。
医院党委要充分发挥领导核心作用，确保医院工作始终沿着正确的方向前进。
医院院长在中层干部会议上的讲话.doc
医院院长在中层干部会议上的讲话我们是一个非常专业的业务单位，平时每个人都很忙。
因此，我一直主张举行尽可能少的会议。
让我们把时间给病人，尽力提供医疗保健。
这是我们所有工作的起点和终点，我们应该永远牢记在心。
刚才几位院长对各自的职责做了安排，对我们在“解放思想”、“新解放、新飞跃、新崛起”讨论中得到的意见和建议，提出了具体可行的整改措施。
所有这些都得到了团队会议的确认，我完全同意。
下一步是关注实现。
我想对这项工作的实施提出一些具体要求。
说到“实施”，字典中的标准解释是“政策、计划、措施等”。
)得到实施和实现”。
所谓“跌倒”就是跌倒，只有这样才能“真实”。
我没听过“现实中的崛起”这个说法，也不可能说“现实中的崛起”。
这就引出了一个问题，什么是“下来”？像“上、下、左、右”这样的概念有参考，并且是相对于参考的。
在我们的医疗活动中，有一个“三级医师查房制度”和一个“分级责任制”在医院管理中……这些都是对上级和下级的规范和要求。
与医院领导相比，职能部门较低；与职能部门相比，临床医疗技术部门次之。
与临床医学和技术部门相比，患者排在第二位。
这里的“下”是结构图上的表示，不是实际意义上的。
更准确的图表应该以病人为中心，临床、门诊、医疗等部门以病人服务为中心，医疗、护理、感觉控制、后勤、安全等部门以最外层的临床和医疗服务为中心。
这就要求职能部门围绕临床工作服务，临床部门围绕患者服务，形成全医院员工围绕患者服务的局面。
诊断、治疗和交流都是服务。
管理、监督和检查也是服务。
它们是不同形式的服务，但核心是为病人服务。
要求整个医院的工作人员一致地施加向下和向内的力，以围绕病人的需要施加力。
病人的需求永远是我们服务的目标，“精益求精”是我们的最高目标和永恒追求。
第二点是“没有借口”。
“没有借口”体现了责任、奉献、服从、诚实和完美执行的精神。
我们需要的是有这种精神的人:他们尽最大努力完成任务，而不是寻找任何借口，即使这似乎是合理的。
独家原创-医院中层管理干部会议上的讲话
独家原创-医院中层管理干部会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家对今天会议的积极参与和支持。
在这个会议上，我们将重点讨论医院中层管理干部的角色与责任，以及如何更好地推动医院的发展和提高我们的工作效率。
作为医院的中层管理干部，我们的职责是牵头负责医院各个部门的日常运营，协调各个部门之间的工作，确保医院的正常运转。
我们身处一个具有重要责任的岗位，因此我们需要有全局的视野和高度的责任心。
首先，我们要明白自己的角色定位。
作为中层干部，我们不仅要传达上级的决策和要求，还要在具体的操作中践行并推动这些决策和要求的落实。
我们要站在医院的发展角度考虑问题，以高度的使命感和责任感来思考和解决问题，履行好自己的职责。
同时，我们也要成为沟通上下级的桥梁和纽带，保持畅通的信息传递和良好的协作关系。
其次，我们要注重团队建设。
一个高效的团队能够更好地发挥每个成员的优势，推动工作的顺利进行。
作为中层管理者，我们需要培养和激发团队成员的潜力，鼓励他们主动参与和贡献。
我们要关心和照顾好团队成员的生活和工作，建立良好的人际关系，使得团队内部的沟通和协作更加顺畅。
另外，我们要注重学习和提升自我。
作为医院中层管理干部，我们需要具备广博的知识和丰富的管理经验。
只有不断学习和吸收新知识，才能适应时代的发展和医疗的变化。
我们要推动团队成员的学习和进步，提升整个团队的素质和能力。
同时，我们也要不断反思和总结自己的工作经验，找到不足和问题，并采取措施加以改进。
最后，我要强调，医院的发展是我们共同的目标和责任。
在这个时代背景下，医疗服务的需求不断增长，医院作为提供医疗服务的机构，承担着重要的社会责任。
作为医院中层管理干部，我们要通过共同的努力，推动医院的改革和发展，提高服务质量和效率，满足人民群众对健康的需求。
在今天的会议上，我希望大家能够认真参与讨论，发表自己的看法和建议。
只有相互理解和合作，才能够取得更好的成果。
让我们共同努力，为医院的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
2023年医院中层领导干部职述发言模板
2023年医院中层领导干部职述发言模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！作为医院中层领导干部，我感到十分荣幸能有机会在这里发表职述发言。
首先，我想借此机会向大家分享我在过去一年中的工作感悟和心得体会。
一、勇担使命，发挥桥梁作用作为医院中层领导干部，我们肩负着医院管理和运行的重要使命。
在过去的一年中，我始终以弘扬医院精神、推动医院发展为己任，通过担任不同职务，将上级决策和目标转化为实际行动，不断搭建沟通桥梁，凝聚团队力量，推动各项工作的顺利进行。
我积极参与各部门之间的沟通协调工作，努力保持与各个层面的有效对接，确保信息的畅通和工作的顺利推进。
在推动医院内部各项政策的落实上，我不仅做到了及时有效地下达指示，还注重与各职能部门进行深入交流，取得了良好的效果。
二、加强团队建设，培养人才梯队人才是医院发展的核心竞争力。
在过去的一年中，我注重团队建设，积极培养和挖掘潜力人才，努力构建适应医院发展的人才梯队。
首先，我注重对团队成员的激励和关心。
通过充分发挥团队成员的特长和优势，激发其工作积极性和创造性，不断提高团队综合素质和工作效能。
同时，我也积极关心他们的生活和工作状态，提供必要的帮助和支持。
其次，我注重通过培训和学习来提升团队成员的专业能力。
通过组织不同形式的培训和学习活动，使团队成员不断学习和进步，提高自身的综合素质和业务能力。
三、加强医疗质量管理，提高服务水平医疗质量是医院发展的基石，也是我们中层干部的首要职责。
在过去的一年中，我注重加强医疗质量管理，通过制定评价体系、建设监控系统和开展培训，全面提高医疗服务质量。
我注重与临床一线人员紧密配合，全面了解和掌握医疗工作中存在的问题和困难，针对性地推出改进方案和措施。
同时，我也加强与患者之间的交流和沟通，注重听取患者意见和建议，尽力满足患者的需求。
同时，我也注重医疗技术的引进和研究，推动医院技术水平的迅速提升。
通过引进先进的医疗设备和技术，不断推动医院临床工作的创新和发展。
医院中层会议总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开医院中层会议，共同总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，探讨未来的发展方向。
在此，我代表医院中层管理人员，向大家表示衷心的感谢，并对大家在过去一段时间里的辛勤付出表示崇高的敬意。
一、过去一段时间的工作回顾1. 医疗质量持续提升。
在全体医务人员的共同努力下，医院医疗质量稳步提升，各项指标均达到预期目标。
特别是新技术、新项目的开展，为患者提供了更加优质的医疗服务。
2. 服务水平不断提高。
医院始终坚持以患者为中心，不断优化服务流程，提高服务质量。
通过开展“微笑服务”、“一站式服务”等活动，患者满意度得到显著提高。
3. 科研教学成果丰硕。
医院积极开展科研教学工作，鼓励医务人员参与科研项目，提高科研水平。
近年来，我院在国内外学术期刊发表学术论文数百篇，承担多项国家级、省部级科研项目。
4. 医疗安全得到保障。
医院高度重视医疗安全工作，严格执行各项规章制度，加强医疗质量监管，确保患者安全。
5. 党建工作扎实推进。
医院党委始终把党建工作摆在首位，加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用，为医院发展提供坚强政治保障。
二、存在的问题与不足1. 医疗资源分布不均。
部分科室医疗资源紧张，患者就医不便。
2. 医疗人才队伍建设有待加强。
高层次人才引进和培养力度不足，部分专业人才紧缺。
3. 医疗信息化建设有待完善。
医院信息化建设水平与现代化医院发展需求尚有差距。
4. 医疗费用控制压力较大。
随着人民群众健康意识的提高，医疗费用上涨压力增大。
5. 医疗服务同质化竞争激烈。
周边医疗机构竞争加剧，我院在医疗服务、品牌影响力等方面面临挑战。
三、未来工作重点1. 优化医疗资源配置。
加大医疗资源投入，提高医疗服务能力，满足患者需求。
2. 加强人才队伍建设。
加大高层次人才引进和培养力度，优化人才结构，提高人才素质。
3. 推进医疗信息化建设。
加快医院信息化建设步伐，提高医疗服务效率和质量。
4. 强化医疗费用控制。
加强医疗费用监管，合理控制医疗费用，减轻患者负担。
在医院新任中层干部任前集体谈话会上的讲话
在医院新任中层干部任前集体谈话会上的讲话尊敬的领导，各位同事：大家好！今天我非常荣幸地站在这里，与大家分享医院工作中一些理念和经验，作为新任中层干部，我深感责任重大，同时也充满了希望和信心。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够为医院的发展和人民群众的身体健康做出更大的贡献。
首先，我想说的是医院管理与医疗服务密切相关，不管是从管理层面还是医疗服务角度来看，都需要我们具备一定的敬业精神和责任心。
医院作为公共服务机构，我们的服务理念和服务方式必须是以人为本，让医疗服务更加贴近人民群众的需要和实际情况。
我们需要时刻保持敬业精神，通过严格的管理和规范的服务流程，为患者提供高质量的医疗服务，让患者感受到我们的关怀和温暖。
其次，医院管理和医疗事故的发生密切相关，如何做好医！务风险管理和医疗事故应对，是我们面临的一个重要课题。
我们需要认真对待这个问题，不断完善和创新各项医护工作，强化员工培训和管理，让全体医务人员都能够牢记职业操守和法律法规，严格按照标准化流程开展医疗服务，最大限度降低医疗事故发生的风险。
同时，我们也要做好医疗风险应对，加强与患者及家属的沟通和协调，及时进行事故处理和风险评估，切实维护医院和医生的合法权益，确保安全稳定的医疗服务。
最后，我想说的是，作为中层干部，我们要做到“立身”“立业”“立言”。
就是说，在工作中要树立正确的志向，树立正确的价值观，树立自己的职业准则；要拥有专业的知识、技能和管理能力，不断提升自身素质和综合能力，为医院做出更大的贡献；同时，在工作中要发挥自己的言论权，就是发表自己的意见和看法，积极为医院的发展和改革建言献策，与领导共同探讨和解决工作中遇到的问题，为医院事业的进步和发展做出力所能及的贡献。
总之，作为一名中层干部，我们要强化责任心和敬业精神，树立正确的职业操守和管理理念，在医院管理和医疗服务中勇立潮头，在改革创新中勇于担当，在实践和实干中不断提升自我素质和工作能力，为医院的发展和人民群众的身体健康做出更大的贡献！谢谢大家！。
2024年医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话
2024年医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话各位同仁，大家好。
今天，我们聚集在这里，对过去一段时间的中层干部聘任工作进行总结和回顾。
首先，我要感谢大家在这段时间里的辛勤付出和无私奉献，正是因为有了大家的共同努力，我们的医院才能够稳步前行，取得今天的成绩。
一、背景概述在过去的一段时间里，我们医院面临了前所未有的挑战和机遇。
为了适应形势的发展，提高医院的管理水平和运营效率，我们决定对中层干部队伍进行优化和调整。
通过公开竞聘、民主推荐等方式，选拔了一批有能力、有担当的干部，为医院的发展注入了新的活力。
二、聘任过程回顾在这次聘任工作中，我们始终坚持公开、公平、公正的原则，严格按照程序和标准进行选拔。
通过笔试、面试、民主评议等多个环节，全面考察了候选人的综合素质和能力水平。
最终，我们选出了一批既具备专业素养，又具有良好团队协作精神的干部，为医院的发展奠定了坚实的基础。
三、成果与亮点这次聘任工作的成果是显著的。
新聘任的中层干部不仅在各自岗位上展现出了出色的能力和素质，还在团队协作、创新管理等方面取得了显著成绩。
他们积极履行职责，勇于担当，为医院的发展贡献了自己的力量。
同时，这次聘任工作也亮点纷呈，如竞聘机制的引入，激发了干部队伍的活力；民主推荐的实行，增强了干部选拔的透明度和公信力。
四、存在不足然而，我们也必须清醒地认识到，在这次聘任工作中还存在一些不足和问题。
一是部分干部在履职过程中存在适应性问题，需要进一步加强培训和指导；二是干部选拔机制还有待进一步完善，以适应医院发展的需要；三是干部队伍的整体素质和能力还有待提高，特别是在面对复杂问题时的应变能力和创新思维能力。
五、改进措施针对上述问题，我们将采取一系列改进措施。
一是加强干部培训，提升干部的专业素养和管理能力；二是完善干部选拔机制，通过引入更多的选拔方式和渠道，提高干部选拔的公正性和透明度；三是加强干部队伍建设，通过实施一系列激励措施，激发干部的积极性和创造力。
医院行政中层干部发言材料
医院行政中层干部发言材料尊敬的领导、同事们：大家好！今天我很荣幸站在这里，代表医院行政中层干部向大家发言。
首先，我要向全院同仁表示感谢和敬意，感谢大家一直以来的辛勤工作和付出，为医院的发展和病患的健康贡献了很多。
医院作为一个重要的社会服务机构，肩负着为患者提供高质量的医疗服务的使命和责任。
作为行政中层干部，我们是医院发展的骨干力量，肩负着医院运行管理的重要职责。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们需要更好地思考和应对医院发展的各种问题和挑战。
首先，我们要关注医院病患的需求。
医院是为患者服务的，我们要从病患需求出发，将病患作为第一位的原则贯彻到医院运行的方方面面。
我们要提高医院的服务质量，建立良好的就诊环境和良好的医患关系，让每一位患者都能感受到医院温暖的关怀。
其次，我们要注重医院的团队建设。
医院是一个集体，成功需要一个团结协作的团队。
我们要加强内部沟通和协作，搭建良好的沟通平台，促进各部门之间的协同作战，共同推动医院向前发展。
同时，我们也要关注员工的成长和发展，提供培训和学习的机会，激励员工的干劲和创造力。
第三，我们要关注医院的效益和可持续发展。
医院是一个企业，需要有良好的经济效益来支持医疗服务的提供。
我们要加强财务管理，合理控制成本，提高收入，确保医院的经济可持续发展。
同时，我们也要加强对医院资源的合理配置，提高资源利用效率，提高服务效率和质量，确保患者能够得到及时、优质的医疗服务。
最后，我想强调的是，我们要注重医院的创新发展。
在这个科技发展迅猛的时代，我们要时刻关注新技术和新思维的引入，不断创新医疗服务模式和管理方式。
我们要鼓励医务人员积极参与科研和学术交流，提高医院整体的医疗水平和技术含量。
作为医院行政中层干部，我们要积极担负起责任，团结奋进，为医院的发展贡献自己的力量。
我们要以身作则，带领大家一起勇往直前，推动医院迈向更高的台阶。
最后，我要再次感谢大家的辛勤付出和努力工作。
让我们携手并肩，为实现医院的宏伟目标而不懈努力！谢谢大家！。
在市口腔医院中层干部会议上的讲话
在市口腔医院中层干部会议上的讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天在这个市口腔医院中层干部会议上，我很荣幸能够和大家一起交流和分享我们的工作心得及讨论共同的事宜。
首先，我想说的是我们作为医院中层干部，我们肩负着非常重要的责任。
我们需要在医院领导的指引下协调好各部门之间的工作，以维护医院的正常运营，提高医院的服务质量水平。
我们作为中层干部要融入到整个团队中，肩负起我们应有的责任和义务，共同打造一个协调、和谐、高效的医院。
我们在工作中要严格遵守医疗法律法规，不断提高自身素质，积极学习知识技能，保持医学专业知识的更新和提高，多开展科技创新与研究工作，做到医学技术水平的不断进步，为提高医疗质量打下良好的基础。
同时，我们要充分发扬团队精神，协同合作，构建一个相互协作，互相尊重和信任的团队。
在医院的管理中，我们要发扬自我管理和自我约束的精神，做到自律自觉，做到管理的自主性、自主创新，以便于更好的服务患者和病人，更好地完成医院的各项任务。
此外，我们还要注重开展医疗卫生知识科普宣传活动，增强患者、居民等市民的健康意识，提高他们自我防护和自我保健的意识，这样可以有效地预防和控制传染病的发生和传播。
最后，我想重申，作为市口腔医院的中层干部，我们要始终保
持一颗敬业的心态，忠于工作，品质上乘，力争为患者提供更为优质的医疗服务和更好的医学治疗。
而且，我们要团结协作、开拓进取，不断提高自我素质，激发自我潜能，以更好的精神状态迎接新的挑战和机遇。
以上是我的讲话，谢谢大家的聆听。
让我们一起为市口腔医院的未来和发展贡献出自己力所能及的力量，为全市广大的患者，特别是面部和口腔患者提供更为优质的医疗服务！。
医院中层会议发言材料
医院中层会议发言材料
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是医院X科的李医生，今天我很荣幸能够在这次
中层会议上发言。
首先，我想分享一下X科近期的一些工作进展。
我们X科是
医院的重点科室之一，在过去的几个月里，我们团队不断努力，积极开展各项工作，取得了一些显著的成果。
一方面，我们加强了科室内部的学术交流和培训，组织了多场学术讲座和病例讨论会，提升了医生们的临床技术水平和专业知识。
同时，我们也积极参与院内的多学科会诊，与其他科室进行合作，共同研究和解决复杂疑难病例，提高了医疗质量。
另一方面，我们还在科研领域有了一些突破。
我们科室的医生们积极开展临床研究，提出并完成了数个课题，部分研究成果已经发表在高水平杂志上。
这些研究成果的产生为我院的创新医疗提供了有力的支撑。
除了工作进展，我们也意识到还存在一些问题和挑战。
首先，由于医学科技的不断发展，医生们需要不断学习和更新知识，保持专业素养。
因此，我们计划继续加强医生的培训，鼓励他们参加国内外学术会议，拓宽他们的视野，提升他们的学术水平。
另外，我们也要关注医患关系的改善。
医院的声誉和口碑与患
者满意度密切相关。
我们将进一步加强沟通和交流，加强与患者的互动与沟通，注重患者的需求和感受，提供更加人性化的医疗服务。
最后，我想再次感谢领导们对X科工作的支持和关怀。
我们将紧密团结在一起，共同努力，为患者的健康保驾护航，为医院的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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最新整理在医院中层干部会议上的发言
尊敬的各位领导及同仁：上午好！
非常感谢姜书记倡议并综合集体智慧出台的目标绩效管理考核工作思路和实施方案，使我们有了一个重新审视医院发展、努力挖掘自身潜能、充分展示大众智慧的机会和平台，我汇报的内容包含三个部分。
第一部分查体科面临的危机与困境
近年来，随着健康知识的不断普及，很多人开始意识到健康体检的重要性，体检市场潜力很大。
但是我们也清醒地认识到，过去几年我院查体业务的市场占有份额并没有与市场同步增长，外面的市场增大了，而我们的业务量却没有增长，目前的现状已经非常严峻，直接威胁到查体科的生存，具体情况分析如下：
一、市场分析报告：
我院现有的顾客群体多半来自政策性查体，如医保退休人员查体、城镇居民查体等，各大企事业单位很少将我院作为他们的查体医院。
效益特点是受政策性调整的影响，接待人员多，单人次查体费较少，因而体检纯利润较低。
中心医院主要是各大企事业单位查体，效益特点是查体人员多，单人次查体费高，因而体检纯利润较高。
营销优势一是医院综合水平高，内外妇儿五官科齐全，技术过硬，检验检查设备先进，能充分满足体检需求；二是定任务营销，中层干部每人都有任务，使各大企事业单位都或多或少被人情牵制。
城区其他二级医院目前竞争意识最为强烈的是妇幼保健院、一院、市立医院，效益优势是院长亲自营销，在人事局、劳动局、教育局的政策性查体中逐渐占有相当份额。
今年，卫生局还牵头成立了健康体检中心，卫生局对二级医院的政策性保护对我院非常不利，比如中小学生查体，卫生局与教育局指定的体检医院里不包括我们
医院，也没有上报省卫生厅备案，使我院参与中小学生查体成为非法行为。
二、体检市场流失原因分析：
外因有二一是中心医院的全员营销模式、城区二级医院的院长亲自营销模式等多头竞争态势的挤压，使我院体检业务的发展空间变得更为狭窄；二是与卫生局、教育局等职权部门没有建立很好的合作关系。
内因有三，一是对体检市场的竞争现状认识不深、措施不力，对查体科的发展规划缺乏紧迫感和前瞻性，在人员配备、场地设置、软件更新等方面丧失先机，也没有突出的亮点，以致在激烈的市场竞争中逐渐处于劣势。
第二，我们的专科水平还没有得到认可：作为一家中医骨伤专科医院，我院的内科、外科、妇科、五官科（眼耳口鼻喉）等专科诊断治疗水平还有待进一步提高，就像一个偏科的孩子，拿着单科高分进不了高等学府，社会上对我们这几个专科的水平还不认可，体检过程中发现的健康问题往往需要到中心医院复检治疗，直接影响了高端体检工作的开展，也影响了普通人群对我们的信任。
第三，某些体检设备老化或缺少：与中心医院相比，我们的高端体检开展很困难，相当多的项目我们做不了，CT、磁共振除了运动系统疾病以外的诊断还不够权威、缺乏自信；由于与省级检验中心进行了合作，现在很多检验项目虽然可以接待，但是出报告周期较长；四是体检优惠政策不够灵活，查体科缺少强有力的财务信任与支持，仅靠个人能力很难在业务营销上走得更远，以上这些都或多或少影响了查体业务的顺利开展。
第二部分查体科具备的优势
1、领导优势：领导班子具有很强的号召力和凝聚力，具备开拓新市场的能力。
2、全员优势：我院有职工800余人，具有很丰富的社会资源，如调动全员之力，相信必会促进各项工作再上新台阶。
3、设备仪器优势：我院大型医疗设备齐全，基本能够满足中低端体检要求，与
二级医院和私营医院相比，我们更能给体检者提供准确的检查报告。
4、儿童与服务优势：我院园林式规划已初见成效，幽雅的就医儿童以及热情周到的体检服务有口皆碑，对保持老顾客群不流失，并吸引新顾客群有利。
5、专科优势：由于计算机的普及，社会人群普遍缺乏锻炼，致使目前社会上腰腿痛、颈椎病等运动系统疾病人群越来越多，但90%以上的患者都未经过规范的诊断与治疗，是我院的潜在顾客群，我们可以通过免费体检的方式吸引更多的人群注意运动系统疾病保健与治疗，注重建立快捷方便的治疗途径和更经济、更节约时间的诊治通道，扩大病源。
第三部分目标绩效管理年工作思路
一、报告领导，说明现状，获得各方支持：
查体科的工作非常需要获得院领导实质性的帮助，也需要财务科、检验科、放射科、功能检查科、设备科等科室的大力支持，因为查体科是团体对团体的工作性质，所以需要更灵活的人力、财力、物力的支持，换言之，我们需要更多加油的，而不是绑腿的，否则，查体科只能固步自封。
二、尽一切努力开拓体检市场：
医疗服务已进入市场发展模式，有了市场就有一切，没有市场就一切没有！查体市场是一个特殊的市场，与病房按部就班的工作大不相同，我们要扬长避短，尽一切努力开拓市场。
1、尽力保证老的顾客群体不流失：目前政策性查体是我院查体科的支柱，注意处理好与医保处、人事局、卫生局、教育局、财政局等决策单位的关系，并保证优质高效地完成各项政策性查体工作；今年卫生局也成立了查体中心，将直接影响未来的政策走向，我们要尽可能多地争取政策性查体的机会；
2、增进市场竞争意识和危机意识，充分利用领导影响力和人情优势，努力开拓
占领新的查体市场，争取与各大企事业单位合作完成职工健康查体；
3、全员总动员：希望全体职工都参与到严峻的市场竞争中来，发扬集体荣誉感，集全员之力，打一场攻坚战，其实这好比两军对垒，对手派五十员中将或一员大将来挑战，如果我们只派一名小将迎战，显然寡不敌众，必输无疑。
4、进一步优化体检政策，对体检工作有营销贡献的，坚决给予奖励，按体检费比例直接提成兑现；也可以打价格战，采取体检项目打折，或者不打折，改成发送优惠和提成的方法刺激新的体检市场形成；
5、进一步采取灵活迂回的营销方式，如营销查体卡、医疗快捷卡等，扩大服务范围；
6、考虑与腰腿痛、脊柱、关节等与骨科慢性病有关的科室实行联动，开展“整骨医院周六上午常规义诊”活动，可以提前打查体科xxxx预约，再根据预约情况调整专家到查体科坐诊，开通体检绿色通道，采取打包服务、免受挂号费、免费发放骨与关节保健材料、检验检查优惠等方法，使上班族在周末也能找到相关的骨伤科专家看病，为各相关科室创收。
7、建议医院制定完整的宣传儿童计划，利用三八妇女节、九九重阳节、六一儿童节等契机对特殊人群开展专项优惠查体。
三、进一步完善查体科内部管理：
1、学习文件、领会精神：（略过，不念）认真学习医院制定的目标考核管理办法，按照医院下达的任务指标量化管理，门诊收入部分量化给对应的医生实行科内目标管理，并将员工奖金与个人业绩有机结合，充分调动员工积极性，确保在完成考核任务的基础上有所增长，为医院建设贡献自己的力量。
2、提高服务质量、注重内涵建设：（略过，不念）深入分析健康人群的保健需求，注重体检过程服务，提高查体人群满意度。
强化服务意识，做好查体业务的宣传、
组织工作，对老客户继续完善查体服务，发挥查体管理优势，使查体工作更细致、更规范。
利用宣传栏、健康小册子、健康宣教等方式做好保健宣传，提升人群自我健康保健意识，扩大查体科影响力。
3、优化环境管理，营造温馨服务空间：（略过，不念）在体检环境中引进人性化的设计理念，使其更接近健康、时尚、温馨的服务要求。
设计健康查体儿童栏，介绍健康查体的意义与疾病防治有关知识，逐步吸引更多的人群选择主动地、定期地查体。
4、增加体检项目、加强院内沟通：强调与其他科室的协调与合作，增加可开展的查体项目，如妇科检查、防肿瘤筛查等，以适应不同人群的健康需求。
5、也谈节俭：应该节俭之处要坚决节俭，不该节俭之处也不盲目节俭。
体检业务的大幅度提高不能依靠节俭，甚至在某些程度还要适度浪费，但是细节的节俭我们绝不含糊，坚决节省每一度电、每一张纸。
众人拾柴火焰高，查体科虽然面临着比较严峻的竞争，但是有院领导的正确指导，有全院干部职工的广泛支持，我们一定迎难而上，竭尽所能，努力做好各项工作，我们有信心打赢这场攻坚战，实现经济效益和社会效益双赢！谢谢大家！。