在年初中层干部会议上的动员讲话

在年初中层干部会议上的动员讲话

同志们：

大家新年好！今天，召开这次会议，主要是让大家尽快从浓厚的节日氛围中走出来，收心拢神，进入角色，全身心投入到各项工作中去，为取得新的业绩奠定良好的基础。下面，就做好当前和今年的工作，讲三点意见。

一、正确把握形势，保持良好状态，确保各项工作顺利开启。一年之计在于春，是节气的自然规律，也意味着春季是万物复苏、大有可为的季节，干好这一阶段的工作，对完成全年任务目标具有至关重要的作用。今天，看到大家都朝气蓬勃、精力充沛，预示着今年一定能开好头、起好步，进一步取得好成绩。当前开展工作，要从以下方面入手：一是，充分认清面临的困难。随着社会主要矛盾的转变，提高供水质量，对满足人民日益增长的美好生活需要必不可少，做好这项工作，上级重视，群众关注，研究和探索安全供水保障措施还有提升空间。户表改造带来用户逐步增多，广大用户对供水服务的要求也逐渐向多样化、高层次发展；我市经济结构调整，各园区建设基本成型，对供水量的需求将不断增大；连续五年干旱，带来的水源短缺、水质不稳定等因素，严重影响供水安全，确保城乡居民用水，还需提前

准备好各项应急预案；公司发展进入提升期，人员结构相对老龄化，青黄不接在一线比较普遍。对这些问题，我们要有清醒的认识，按照有利于企业发展的原则，尽快量力解决。

二是，树立完成任务的信心。工作有信心、状态好，才会打起精神去做事、拿出措施干成事。近年来，经过全体干部员工的辛勤劳动，我们公司在广大用户中拥有了诚信务实的口碑，在社会上塑造了良好的形象，打下的好底子也为我们完成各项任务奠定了基础、树立了信心。作为承上启下、实现新跨越的一年，今年的各项任务比较多，公司上下一定要准确把握，既要看到挑战，更要看到机遇，必须进一步增强危机感、责任感和紧迫感，切实把思想统一到公司对当前形势的判断上来，找准突破口和切入点，鼓足干劲，自我加压，奋力开创更高质量、更高效率、更可持续发展的新局面。

三是，有序推进确定的工作。公司今年要开展的51项重点工作，已在职代会上作了具体安排，立项分解也印发给相关部门。按照实现“五个新突破”的要求，各承办单位要明确时限，细化责任，让工作具体化，并按计划推进。各部门的哪一项工作由谁来干、干到什么程度、什么时间完成，不仅要有明确的要求，还要靠严格的责任制来推动，保证质量。审计督查部要按时间节点督查、按责任考核，及时通报任务目标进展情况、存在的问题，促进各项工作有力落实、取得实效。

二、端正工作态度，常怀敬业之心，认真做好安全供水工作。从我们自身来说，供水是与老百姓生活息息相关的行业，我们生产经营的一切活动，也是围绕“让政府放心，让群众满意，让员工受益”的目标去开展。作为公司的一员，我们选择了这个职业，就要忠于这个职业，奉献这个职业，做好安全供水工作，就要从保证水质达标、连续供水、服务及时上去体现一名供水人应有的价值。

一是，强化水质管理。水的质量直接关系着百姓的身体健康，关系着工业企业的产品质量，也关系着社会的和谐稳定，我们必须把保证水质放在首位，确保在任何情况下，都要符合国家标准。各水厂都要进一步强化工艺运行管理，严格遵循操作规程和调度指令，加大自检自查，在确保水质达标的前提下，进一步提升饮用水的口感；水质管理部要抓好监督，按规定时限对水源水、出厂水、管网水等进行检测，及时反馈数据，指导工艺运行；调度指挥中心要利用好现有的科技手段，对管网压力点进行24小时跟踪观察，及时做出调整，还要充分利用和维护好加压泵站，稳定水压，避免压力波动损坏管道。管网维修要提高反应速度，尽量避免局部区域出现“瞬间水质”问题。

二是，关注用户需求。供水不间断是对服务的最基本要求。我们要立足企业的服务范围和能力，为用户提供最优质的服务。在这方面，我们要加快服务理念的更新，多做换位

思考，对用户的合理要求，一定要想办法解决。各窗口单位要通过定期走访、问卷调查、征求意见和建议的办法，改进服务举措，提高服务质量；要狠抓行风建设，完善片区服务，及时与新建小区、扩产企业和新上项目进行联系，提前介入，提前设计，为用户办好各项手续，开辟供水市场，增加供水量。今后，各单位、部室都要在服务细节和行为规范上下功夫，严格落实服务承诺，使群众满意度再上一个台阶。

三是，提升经营效益。实现利润、获得最佳的经济效益是我们企业经营的目标之一，但供水企业的性质决定，我们面对的是相对稳定、发展缓慢的供水市场，利润空间较小，除了不断扩大供水市场外，还要挖掘潜力，节能降耗，控制成本。我们要结合工作实际，在确保设备安全、高效、低耗运行的基础上，控制吨水耗电、药剂用量，通过提高生产自动化、办公信息化，降低劳动强度，减少用工成本。同时，各单位、部室还要明确职责权限，加强现场管理，优化工作流程，减少无效劳动，要创造员工自尊和自我价值实现的良好环境，让我们的员工感到，人人有事做，事事有人管，主动自觉地多付出努力，让公司发展的更好，取得更大的经济效益，进而改善大家的待遇。

三、加强队伍建设，转变工作作风，当好员工的带头人。

今天在座的都是公司的中坚力量，如何做一名称职的中层干部，我认为，重点要做好四个方面。

一要纪律严明，提高工作执行力。人不以规矩则废。守纪律、快执行是检验干部是否讲政治，是否与上级保持高度一致的重要标尺。中层干部都是推动供水事业发展的主力军和引领者，必须严格执行公司各项规章制度，按程序办事，按原则办事，按规矩办事，按制度办事，必须从内心坚守做人和纪律的底线，管好自己的脑，心有所畏；管好自己的口，言有所戒，管好自己的手，行有所止。对份内的工作，要快动手，不能拖拖拉拉；对其他同志的工作，要快配合，能马上办的要马上办，确实不能马上办的要及时办。坚决不允许看一看、等一等，更不允许混日子，求安稳，图清闲。当前，要重点严肃工作纪律，部门负责人必须保持24小时通讯畅通，外出要提前请假；在工作日和执行公务时，无论接待任何客人、无论任何理由，一律不得饮酒。

二要担当尽责，增强工作主动性。有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。近年来，我们不等不靠、主动谋划，对上争取政策，对外学习经验，对内强化管理，各项工作迅速打开局面，水质提升、供水服务、规范管理等工作已经走在了XX同行前列。身为中层干部，我们要心中有责，继续增强工作主动性，问题想在前，工作干在前，带头坚持高效率工作、快节奏办事，平常时候看得出来，关键时刻冲得上去。遇事要多动脑筋，多想几个为什么，对承办的工作，要考虑清楚目标、方法、措施，哪件工