企业文化——企业发展之魂

企业文化——企业发展之魂

近年来，随着市场经济的完善和企业竞争国际化发展，作为无形文化的企业文化建设在企业中的重要作用日益凸现出来，成为企业体制的一个重要的组成部分。如果把治理结构、产权制度、管理制度称作企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”。它的目的就是要在企业所有员工中创造一种共同的、普遍认可的价值理念，进而引导、调控和凝聚职工的积极性和创造性。因此，企业应根据自身发展的需要，把企业文化建设摆在与企业生产经营同等重要的位置上，同时规划、同时部署，同时操作，在继承和发展中不断探索企业文化建设的新路子。
一、构建企业员工整体理念文化，促进职工认同感和合力源的形成
管理者与员工面对面的讲国情、谈局情、聊厂情，及时地把市场的压力、竞争的艰难，企业的困难与发展的目标传递给职工，把清醒的认识提供给职工，积极引导职工树立市场的意识、发展的意识、大局意识和创新意识，引导职工从市场的大环境来认识企业的困难，从改革和生产经营目标来思考问题，使广大员工与管理者之间在企业经营理念和发展目标等诸多方面达成共识，凝成合力，才能形成众人划浆的局面。以辽河石油勘探局总机械厂的企业文化建设为例，近几年来，随着市场经济进程的加快，买方市场的形成和竞争加剧，总机械厂的生产经营面临着严峻的挑战，由于经营状况一直在低谷中徘徊、在艰难中跋涉，使广大职工感到了前所未有的危机，从而出现对企业发展的信心不足，对企业出台的各种改革措施消积抵触，职工队伍出现了不稳定等各种因素。针对这一情况，总机械厂领导班子认为，职工在思想观念上还不能适应市场经济和国际化的要求，要解决这个问题，就要使职工转变观念，树立起与企业共同发展的理念，这就必须从建设企业文化入手。他们广泛深入地组织职工开展了“自己的日子怎么过”形势任务大讨论活动，以解决市场经济条件下职工“思想、行为、责任”三到位的思想政治工作。同时针对2004年总厂获得了较好的经营成果，部分职工产生了松懈情绪的状况，他们适时地开展了“三个正确认识”思想教育活动，并把“三个正确认识”的理性思考演绎为紧密结合企业形势任务，紧密结合职工思想状态的“四个在哪里大讨论”，让全厂干部职工真正认识到机遇在哪里，困难在哪里，动力在哪里，出路在哪里，让理性思考的过程真正成为实事求是，解放思想的过程。随着观念转变，职工开始理解企业的困难，明白了“企业生存靠市场，职工生存靠企业”的道理，使职工

与企业能够共同成长的同时也能够自觉地履行企业各种新制度。例如，该厂在开展人事制度改革，试行干部竞争上岗，拉开分配档次，实行二次分配等一系列涉及职工切身利益的各项改革工作时，由于企业文化建设及时调整了观念，建立起了能够让职工承认由于能力的不同，出现了分工差别、收益差别和收益方式的差别的承认差别理念，使职工能够坦然面对改革，从而保证了新制度的顺利实施，在企业中形成了有效的激励，增强了企业的活力，同时也保持了职工队伍的稳定，为企业的进一步稳步发展奠定了良好的思想基础。
二、构建适时、适厂、适人的人才文化，促进企业发展原动力的形成
用“以人为本”改造企业价值观念是企业文化建设中非常重要的一项内容。企业要实现可持续发展就必须构建企业和人才双赢的先进人才战略。使人才资源成为企业发展不竭的动力，从而实现“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”。同时，企业还应帮助职工对企业的认识上树立起了两种理念：第一是企业是企业与职工共同的大家庭，利益共享、风险同担、唇齿相依；第二是企业与职工是家庭中的共同体，企业是职工成长的摇篮，职工的发展能够促进企业的进步。这种理念的树立，使职工能够发自内心地爱护、珍惜自己的企业，把企业当作自己事业的舞台和生命的归宿，无论是在企业辉煌时，还是发展受阻，处于经营的低谷时，都能与企业风雨同舟，休戚与共。总机械厂在人才文化建设上的探索提供了可借鉴经验。从2001年开始，他们便对人才进行职业生涯设计，先后制定了多项调动各类人才积极性及吸引人才的政策，加强了人才的管理、使用和培养。他们每年都与高校联合采取“请进来，走出去”的方式，对各级管理及技术干部进行企业战略管理、世界技术动态及政治、法律、商务等知识培训，造就了一批具有较高层次专业技术和管理人才。为了进一步激励职工学习专业知识，争当本专业领域技术带头人，建设学习型企业，他们出台了《总机械厂提升职工队伍整体素质，留住人才的配套实施办法》，对在各类技术大赛取得名次的、在本专业领域内做出突出贡献的职工予以重奖，并建立了学术技术带头人、岗位标兵、高级技师等骨干人才联系制度，在政治上、思想上关心他们的进步，帮助其解决实际困难，落实好感情留人、事业留人、待遇留人。在用人机制上实现了新的突破，改变了持续多年的委任制，尝试使用了竞聘制等等。使广大员工心中树起了一面旗帜，营造了良好的比、学、赶、帮、超的

氛围，将企业的价值观根植于了广大职工的心脑之中。
三、构建情操与道德文化，促进企业凝聚力的形成
人是企业中最活跃的分子，企业的人文文化，企业人的情操、道德和素质是企业良性发展、整体进步的重要标志。企业员工整体素质和形象的提高，不仅成为企业对外招商引资的招牌，也能够极大地鼓舞了职工士气，树立发展的信心。同时，通过弘扬家庭美德、社会新风，逐步形成一种邻里相认、守望相助、困难相帮、疾病相扶，极富爱心的社区人际关系，能够使职工更爱、更留恋自己的家园。通过礼仪建设，也让每一名职工都认识到自己就是企业的名片，代表着企业对外的形象，从而自觉地遵守各项规章制度。随着公德意识、道德观念的逐年加强，企业文化建设就充分显现其独特的功效。
总机械厂在企业人文文化建设方面的尝试取得了良好的效果。他们利用重心下移，开展各类健康、活泼的群众性文化活动来培育企业精神，增强团队意识。如2001年、2006年，该厂第九届、十届职工运动会的胜利召开，受到了职工的广泛喜爱，群众参加的积极性很高，进一步锻炼了职工的团队协作精神。还有每年一次的消夏系列活动，既有文艺特长者的舞台，也给了普通爱好者一显伸手的机会，既有体育擅长者的空间，也设置了大众参与的趣味性活动。有拔河比赛、有腕王擂台赛，有老年秧歌舞，有青年健身操，各式各样、种类繁多的体育、文艺活动，把职工的业余文化生活装点的多姿多彩，有效地激发了职工热爱集体的情感，形成了共同的价值观念和思维、行为方式，增强了职工集体作战的能力和意识。同时，他们通过加强基本礼仪建设，使企业的价值观念、道德准则和行为规范进一步习俗化，成为每个职工的自觉行为。他们在重点解决文明言行、环境卫生、服务质量等方面存在的问题的基础上，又陆续开展了“讲文明、献爱心”、“保护环境，做文明职工”、“倡导文明新风、共建和谐家园”等主题活动，上下共建，使总机械厂的自然环境和人文环境发生了巨大的变化。
企业文化就像一块磁石，散发出巨大的磁力，将所有人的思想、情感都有机的整合到一个共同的目标、行为规范及思维方式之中，形成企业整体和谐相处，共同奋发的人文环境，所以，一个企业要永远向前发展，必须要有自己的企业文化，并将其转化为企业发展的不竭动力。企业文化构建企业精神，企业精神铸就企业之魂。