企业文化——企业发展之魂

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企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业发展的灵魂企业文化是指企业根据自身的价值观、文化传统等特点，形成的一种明确的、稳定的、理性的、开放的、传承的、适应环境的系统性思想观念和行为模式，是一种从内部激励员工、协调管理的一种自我凝聚力和向心力，同时也是企业与外部沟通、竞争和合作的一种文化标志。

企业文化主要包括企业的价值观、经营理念、组织架构、管理模式、员工行为、产品服务等内容。

企业文化是企业发展的灵魂，是企业实现长远发展和增强核心竞争力的重要基础。

企业文化对企业有哪些重要作用？1.强化团队凝聚力和向心力。

企业文化是企业团队凝聚和向心力的重要体现，能够激励员工主动投入工作，向内聚合。

同时，企业文化也能够增强员工的归属感，从而进一步提升员工的忠诚度和自豪感，在工作上更有责任心和使命感。

2.提高企业竞争力。

企业文化作为企业核心价值的体现，能够体现企业的品牌形象和企业的竞争力。

优秀的企业文化不仅能够吸引消费者和员工的青睐，而且更能够为企业提供不竭的动力和信仰。

3.塑造品牌形象。

企业的品牌形象能够为企业打出多元化的广告效应，建立品牌形象的最直观的方式便是通过企业文化。

一个良好的企业文化，不仅能够为企业树立一个好的品牌形象，而且也能够建立起一个良好的品牌声誉，赢得消费者的信任和支持。

4.提高员工工作质量。

员工是企业文化的参与者，也是企业文化的体现者。

如果企业文化能够得到良好的贯彻和实践，员工就会在他们的工作中感到有信心、有紧迫感和对工作的效果感到自豪。

如何打造优秀的企业文化？1.营造良性的企业氛围。

对于企业来说，一个良好的氛围是企业文化建设的前提。

只有营造出一个和谐、宽容、积极向上、充满凝聚力的氛围，企业文化的建设才有了可靠的基础。

2.树立正确的核心信仰。

企业文化的建设离不开企业的核心信仰，企业应该树立正确的核心价值观，秉持着真善美的理念，践行道德、责任和梦想等核心价值观。

3.推动企业的制度建设。

一个优秀的企业文化需要有明确的制度保障，在企业文化建设的过程中，企业的规章制度建设和流程优化都是非常重要的环节，它能够促进企业内部的合作和协作，确立企业制度的权威性和规范性。

再论企业文化是企业发展的灵魂

2011年5月山东社会科学SHANDONG SOCIAL SCIENCES收稿日期：2011－05－12作者简介：王桂芝，女，中房集团淄博市城市建设综合开发公司党委副书记。

再论企业文化是企业发展的灵魂王桂芝（中房集团淄博市城市建设综合开发公司，山东淄博255000）［关键词］企业文化；企业灵魂；企业发展［中图分类号］F270［文献标识码］A ［文章编号］1003－4145［2011］专辑－0123－03中房集团淄博市城市建设综合开发公司（简称中房集团淄博公司）始建于1984年7月，至今已有27年的历史。

1997年6月，公司成为中国房地产开发集团成员，拥有“中国房产”品牌的使用权。

1998年底，公司由县级事业单位改制为股份合作制企业，国家一级开发资质企业，国家建设部“销售放心房履行承诺单位”。

27年的发展历程，积淀了“缔造放心品牌，提升居住品质，坚持科学发展”的核心理念和以“当家人”精神、“四个一”文化为代表的企业文化。

以打造百年中房为载体，企业文化建设如火如荼，公司先后荣获全国建设系统企业文化建设先进单位、全国建设系统基层思想政治工作先进单位、中国企业文化建设先进单位、山东省企业文化建设先进单位等荣誉。

以企业文化为指导，公司成功开发了翡翠园和蔚蓝系列两大连锁品牌，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

凭借雄厚的开发实力和在业内的广泛影响，公司跻身中国房地产行业山东地区影响力十强综合开发实力企业、山东省房地产开发综合实力50强企业，荣获山东省首批诚信企业、山东省银行业最佳信贷诚信客户、山东省和淄博市建设系统的劳动关系和谐企业、淄博市文明单位、淄博市房地产交易秩序专项整治诚信企业、淄博市房地产开发先进单位、振兴淄博劳动奖状等荣誉。

公司企业文化的建设过程，是先进企业文化和产业振兴与时俱进的过程。

经过不断充实提炼和总结提高，文化力启动经济力，文化力同时得到延伸和提升，有效地助推了企业的发展。

一、文化创新，保持企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力所在，也是公司持续稳定发展的根本保障。

企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观、行为规范、工作方式和管理理念。

它是企业的精神支柱，是企业内部凝聚力和竞争力的重要来源。

一个企业的文化决定了其发展的方向、员工的态度和行为，对企业的长远发展和业绩产生深远影响。

一、价值观企业文化的核心是价值观。

价值观是企业对于正确和错误、美和丑、善和恶的判断标准，是企业的精神支柱。

一个企业的价值观应该是积极向上、正能量的，能够激励员工追求卓越、创新和进步。

例如，一个企业可以倡导诚信、团队合作、客户至上、持续改进等价值观，以此来引导员工的行为和决策。

二、行为规范企业文化还包括一系列的行为规范，用于规范员工的行为和态度。

这些规范可以是明确的制度和规章，也可以是一些潜在的行为准则。

行为规范应该具有可操作性和可测量性，能够为员工提供明确的行动指南。

例如，一个企业可以要求员工遵守工作时间、保护公司机密、尊重他人等行为规范，以此来维护企业的正常运转和员工之间的良好关系。

三、工作方式企业文化还涉及到企业的工作方式和管理理念。

这包括企业的组织结构、沟通方式、决策流程等。

一个良好的企业文化应该鼓励员工之间的合作和沟通，提倡扁平化的组织结构和快速决策的流程。

例如，一个企业可以倡导开放式的办公环境、定期的团队会议、快速反应的决策流程等工作方式，以此来提高员工的工作效率和创造力。

四、管理理念企业文化还反映了企业的管理理念和领导风格。

管理理念是企业管理者对于管理目标、方法和原则的理解和实践。

一个企业的管理理念应该是科学、合理和人性化的，能够激发员工的工作热情和创造力。

例如，一个企业可以倡导以人为本、激励员工、培养人才等管理理念，以此来提高员工的工作满意度和忠诚度。

企业文化的重要性企业文化对于企业的发展具有重要意义。

首先，企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感。

一个积极向上的企业文化能够让员工感到自豪和认同，增强他们对企业的忠诚度和归属感。

这样的员工更加愿意为企业付出努力，并且能够形成良好的团队合作氛围。

企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本理念和行为规范。

它是企业理念形态文化，物质形态文化和制度形态文化的复合体；它代表企业的一种精神境界和价值观，一个企业有别于另一个企业的根本区别就是企业文化，因为企业文化总是能贯穿到员工的日常行为中。

过去，看一个企业的业绩仅仅看账面，而现在，更多地看公司的文化及由此产生的凝聚力，这是一个企业能否持久健康发展的关键。

21世纪是知识经济的时代，也是文化制胜的时代，企业文化是企业持久发展的灵魂。

在市场经济的浪潮下，一个企业要生存与发展，要在竞争中取胜，不仅须具备一定的物质优势，而且还要具备一种精神优势，即培育建设具有自身特色的企业文化。

企业的主体是人，而企业活力的源泉在于劳动者的积极性，智慧素质和创新能力，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。

我国著名企业家张瑞敏以《海尔人》和《海尔新闻》等报刊为载体，充分发挥大众传媒的优势，坚持不懈向员工讲解海尔文化，让员工人人皆知，人人认同，以此统一全体员工的思想，“迅速反应，马上行动”的海尔作风和“敬业报国，追求卓越”的海尔精神深深扎根于海尔员工的心中，海尔文化成为全体员工横岭是非的标准。

从世界范围来看，20世纪企业治理的核心经历了三个重要阶段。

第一阶段是战后50－60年代，伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生，以组织治理为特征的治理科学理论应运而生，那时企业治理的核心是人、财物的治理。

行为科学和治理科学理论的应用成效显著，国内劳动生产率大大提高，新的技术发明涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国。

但是，行为科学无法克服治理理论的弱点，治理科学过分追求理性，对作为企业主体的人没有给予。

企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂。

良好的企业文化可以为企业提供稳定的发展基础，塑造企业形象，提高员工凝结力和归属感，促进员工的创新和发展，提高企业的竞争力和持续发展能力。

一、企业文化的重要性1.1 提升企业形象企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立良好的形象。

通过传递企业的价值观和行为准则，企业文化能够让外界对企业形成良好的认知和评价，提升企业的声誉和形象。

1.2 增强员工凝结力和归属感企业文化能够让员工对企业有共同的认同感和归属感，增强员工的凝结力和团队合作意识。

良好的企业文化能够让员工愿意为企业付出更多努力，提高工作效率和质量。

1.3 促进员工的创新和发展企业文化能够为员工提供良好的发展平台和创新环境。

通过鼓励员工的创新思维和行为，企业文化能够激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的持续创新和发展。

1.4 提高企业的竞争力和持续发展能力企业文化能够塑造企业的核心竞争力和差异化优势。

通过建立与企业战略目标相一致的企业文化，企业能够形成独特的企业文化氛围，提高企业的竞争力和持续发展能力。

二、构建良好的企业文化的关键要素2.1 明确的企业价值观企业价值观是企业文化的核心，是企业发展的指导原则和行为准则。

明确的企业价值观能够为员工提供明确的行为规范和价值追求，推动企业的发展和创新。

2.2 健康的工作环境健康的工作环境是良好企业文化的基础。

企业应该提供舒适的工作环境和良好的工作氛围，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和幸福感。

2.3 公平的激励机制公平的激励机制是激发员工积极性和创造力的关键。

企业应该建立公平的薪酬体系和晋升机制，为员工提供公平的竞争机会，激励员工的工作动力和发展动力。

2.4 开放的沟通和反馈机制开放的沟通和反馈机制能够促进员工之间的交流和合作，增强员工的凝结力和团队合作意识。

企业应该建立畅通的沟通渠道和有效的反馈机制，倾听员工的声音和意见，及时解决问题和改进工作。

企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业发展的灵魂随着全球化和信息化的发展，企业战略不再是竞争的重点，而是企业文化成为了企业最重要的竞争力。

企业文化不仅仅是企业的形象，更是企业的灵魂，它代表着企业的核心价值观、经营理念和行为规范，是企业发展的驱动力。

企业文化是企业的精神基础，是企业的价值观和品牌形象的最好表现。

一个企业的文化是由企业的创始人或者企业的领导者所塑造和发扬起来的。

在一个企业的文化中，企业会体现出它的核心价值观和经营理念，这会影响到企业的方方面面，从企业的产品设计到销售策略，从企业的人事管理到企业的金融战略，都是文化的体现。

如何塑造一个符合企业现状的文化，对于企业的顺利发展至关重要。

企业文化是企业的价值观的体现。

企业的价值观是企业快速发展的基础，它代表着企业的品牌形象、企业的信誉和企业的市场影响力。

这种价值观在整个企业的管理过程中起到了重要作用。

它能够鼓舞员工进一步地创新思维，将企业的产品和服务推向更高层次，提升整个企业的市场竞争力。

一款好的产品和服务不仅仅依靠技术和质量，更需要构建在企业精神基状之上，满足市场和消费者的需求，才是真正持久的发展之路。

企业文化也是企业的人事管理的体现，它能够在员工之间产生强大的凝聚力，增强员工的归属感和敬业精神。

员工是企业的组成部分，在企业内部的他们是企业发展的重要支撑之一。

如果企业能够塑造出一个好的企业文化氛围，能够让员工专注于工作，充分发挥员工的潜力和创造力，使企业的发展动力得到有效激发。

员工的工作表现和企业业绩也是相辅相成的。

企业文化还是企业管理的信仰，它能够被广泛认同和接受。

一个能够自主创新能力并且高效运转的企业，需要有一个清晰的价值观和经营理念，并将其融入企业文化中。

一个越是强势和完善的企业文化，便越能够引领企业的发展创新，并与时俱进。

总的来说，企业文化是企业发展的灵魂。

一个舒适稳定的、富有创新意识的企业文化氛围，能够激发员工的工作积极性，加快企业技术创新和经营模式创新的步伐，也能够去除企业管理上的障碍。

企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同理念和价值体系。

它是企业的灵魂，能够影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和品牌，推动企业的发展和创新。

一个良好的企业文化能够提高员工的归属感和凝结力，激发员工的创造力和工作热情，促进员工的成长和发展，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。

1. 企业文化的重要性企业文化对企业的重要性不可忽视。

首先，企业文化能够为企业树立良好的形象和品牌，吸引优秀的人材和合作火伴，增强企业的竞争力。

其次，企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和凝结力，减少员工的流失率，提高员工的工作效率和质量。

再次，企业文化能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业的持续发展和创新。

最后，企业文化能够匡助企业建立良好的合作关系和信任关系，提高企业与客户、供应商、合作火伴之间的互动和合作效果。

2. 企业文化的要素企业文化包括多个要素，其中最重要的要素包括以下几个方面：2.1. 价值观和核心价值企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和信念。

价值观是企业文化的灵魂，能够引导员工的行为和决策，塑造企业的形象和品牌。

例如，一个以客户至上为核心价值的企业，会注重客户的需求和满意度，不断提升产品和服务的质量。

一个以创新为核心价值的企业，会鼓励员工的创造力和创新能力，推动企业的持续发展和创新。

价值观需要由企业的领导者来树立和践行，通过各种渠道和方式传达给员工。

2.2. 行为准则和规范企业的行为准则和规范是企业文化的重要组成部份，它规范了员工的行为和工作方式。

行为准则和规范可以包括诚信、团队合作、责任感、创新等方面的要求。

例如，一个注重诚信的企业，会要求员工诚实守信，不做虚假宣传和欺骗行为。

一个注重团队合作的企业，会鼓励员工互相合作，共同完成工作任务。

行为准则和规范需要由企业的领导者来制定和执行，通过培训和激励机制来推动员工的遵守。

企业文化是企业发展之魂

轻人敢想敢干，他们有的将煤场内荒
芜的地段垫石填土建了个小型足球
历史不过才几十年，１５是９６年公私合营以后。早年间，要有人群居住只
的地方就有煤铺，所谓煤铺，也就是
一
场，工余时间凑在一起打比赛，的有
把休息室修整粉刷后架起乒乓球台，
变。领导班子的经营方针、营策略经也由过去的传统型逐渐脱胎换骨，培
在市区各项大赛中屡屡获奖，大大地
提升了煤建职工的文化层次，企业的文化氛围在不断地深化和扩展。
煤行的人又多是来自农村，文化水平
又很低，导致了这个群体的社会地位
维普资讯
索
ＥＡ
口房义方
么是企业文化？我们的理解是：
１６９８年，在政治形势的感召下，整批的知识青年参加煤业工作，为煤建公司开辟了新纪元。首先，他们改变了老师傅一年四季工作服不离身
领导层审时度势，以广泛的职工文化
为依托，以开放搞活为动力，定了确 “ 抓住主业求生存，跳出主业求发展 ”的工作方针，同时出台了 “ 四抓
一
块空地两间土房，煤末掺土摇煤
从此煤店里时常传出朗朗的欢笑声。他们还利用院墙定期出板报，丰富大家的精神文化生活。随后，各店的青年自发地组织起来，纷纷成立文艺队、育队，加社会上的演出和比体参赛。还有的成立了美术组，业余时间交流书法、塑、泥绘画等技艺。自此，

用企业文化铸发展之魂

用企业文化铸发展之魂在如今激烈的市场竞争中，针对企业的发展战略，我们必须要重视企业文化，用它来激发员工的潜力和增强企业的凝聚力，使企业在竞争中脱颖而出。

本文将探讨如何用企业文化铸造企业的发展之魂。

企业文化对企业发展的影响企业文化一直被视为企业成功的重要因素，是塑造企业形象和建立品牌形象的其中一个基础。

企业文化可以影响企业的方方面面，例如企业形象、企业管理方式、企业品牌等。

企业文化是企业的经营理念，是企业员工意识形态的反映，它是企业最基本的精神层面。

企业文化可以激励员工的积极性，调动员工的热情，促进企业的发展。

企业文化可以培养企业的精神文化，增强企业的凝聚力。

企业文化可以让员工明确公司的使命、愿景和价值，提高员工的归属感和认同感，激发员工的创业热情和创新意识，形成蓬勃的企业文化氛围。

建立企业文化必须遵循原则建立企业文化必须遵循以下原则：1. 以员工为中心企业文化的建立必须以员工为中心，通过为员工提供良好的工作环境和创新机制，激发员工的工作热情，使员工感到企业家庭的温暖和关爱力量，同时也让员工在自己的职能工作中发挥最大的功效。

2. 注重创新企业文化的建立要注重创新，尝试新的做法和新的机制，让企业的文化更符合社会发展趋势，竞争力才能不断提升。

3. 以高品质为基础企业文化的建立也要以高品质为基础，企业文化的内容要与企业的实际情况相结合，不断完善，使企业文化成为企业的有机组成部分。

如何用企业文化铸造企业的发展之魂企业文化对于企业的发展至关重要，那么如何用企业文化来铸造企业的发展之魂呢？以下是几个可供参考的建议：1. 建立企业的核心价值观建立企业的核心价值观，是企业文化建设的基础。

一个公司的核心价值观是建立在公司利益和道德价值观之上的，是企业稳健发展的重要保障。

公司所有员工都应该遵循公司的核心价值观，并在工作中付诸实践。

2. 提高管理水平提高管理水平是铸造企业发展之魂的重要步骤，也是企业发展的重要保障，可以提高员工的工作效率，减少不必要的损失。

文化是民营企业发展之魂——关于松原市民营企业文化建设的调查与思考

3年第期企业文化是企业核心价值观和竞争力的综合体现，是企业发展之魂。

民营企业文化建设作为社会主义文化建设的重要组成部分，对于促进文化繁荣和企业发展意义重大。

全省突出发展民营经济大会的召开以及各项措施的出台，给民营企业发展创造了新机遇，也给民营企业文化建设提出了新课题。

为切实加强民营企业文化建设，通过对松原市的一些部门和民营企业进行调研，了解掌握了全市民营企业文化建设的基本情况以及存在的问题，对今后民营企业文化建设进行了深入思考。

一、当前松原民营企业文化建设的发展现状近年来，随着全省民营经济腾飞计划的实施，松原民营经济得到了快速发展，成为拉动经济增长的重要力量。

截至2012年末，全市民营企业发展到8786户，其中规模以上企业发展到1235户，在册登记的民营企业占各类中小企业的98.2%；吸纳就业人员达到57.7万人，占全市职工和城镇个体劳动者总数的近80%，极大缓解了就业压力。

伴随企业的不断发展，民营企业文化建设显现出几个特点：一是氛围比较浓厚。

对企业文化建设有研究、有计划、有安排、有部署，渗透到经营管理的各个环节，企业文化内容丰富、形式多样、特色鲜明、氛围浓厚。

天天乐谷物有限公司董事长对企业文化建设亲自研究和定位，并责成一名副总经理专抓此项工作。

二是企业文化理念逐步深入。

结合地域文化和自身实际，精心培育企业文化理念，塑造企业精神，用先进文化指导企业生产经营。

石油装备技术工程服务有限公司树立了“立足科技前沿、挑战世界一流”的文化理念；华侨药业有限公司培育了“以人为本、以信为根、创造无限”的企业精神。

三是企业品牌效应逐渐显现。

以品牌树形象，向品牌要效益，凭品牌闯市场，全市共培育市级以上名牌产品210个，其中省级名牌产品35个，国家级名牌产品23个。

松粮集团吸收加盟民营企业60多家，整合打造了“查干湖”品牌。

四是企业文体活动广泛开展。

注重员工的业余文化生活，以文聚力，以文兴企，经常开展篮球赛、排球赛、乒乓球赛、演讲比赛、联欢会等群众性文体活动，一些规模大的企业每年还要举办运动会。

企业文化是一个公司发展的灵魂

企业文化是一个企业发展的灵魂摘要：组织通过人与人之间的有意识或无意识的相互影响和相互作用，形成了某些共同的认知和行为倾向，这就是组织文化。

而一个企业作为一种组织其能够存在并长久的发展就必须要有一种文化渗透其中，前IBM总裁说过“我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获得成功，都必须有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策划和各项具体行动方案。

我认为，在企业获得成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念”关键词：组织企业文化发展影响一、企业文化对员工的影响1. 企业文化对员工价值观和工作态度的影响工作和生活中，价值观潜移默化的影响着人的行为并往往决定着一个人的工作和生活态度，一个有着怎么样文化氛围的企业对员工平时的工作方式有着巨大的影响。

企业文化是一种氛围，会贯穿于企业管理层到普通员工。

而且，从组织行为学的观点来考察，价值观影响当前及将来员工的行为，所以对价值观的了解很重要，组织目标、愿景和制度的制定，必须考虑到员工和群体的价值观，重视价值观的引导，如果企业已经形成一种固定的文化氛围就能够让员工统一思想，形成一个区别于个人的对待企业组织的价值观，深圳的华为技术有限公司始终有种“狼性文化”在每个员工的脑海里，这样一种文化氛围强调的是集体的重要性，每个员工都是这个集体中的一员，并不是一个人的努力能够代替整个群体的作用，但同时又很强调个人对集体的影响，在华为一个项目的工作会分的很清楚，每个人必须完成自己的工作量才能保证整个项目的成功开展，这样一种氛围能极大调动员工的工作动力形成很大的压力保证工作完成，也不会让某个人少做甚至不做，因为这样会受到大家的谴责，这样的一种企业文化决定了华为的成功。

因为它让员工形成了统一的价值观和一致的工作态度。

2. 企业文化对员工的激励追逐利润最大化是所有企业共同的行为准则，作为一个企业的领导者必须懂得如何采取有效的方法让员工能够积极地、有创造性地、全心全意的为公司工作，只有员工和领导者都受到了激励才能让企业不停地成长并创造更多的利润。

企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业发展的灵魂（上）企业文化是企业内部的一种价值观念和行为规范，它代表了企业的精神面貌和文化特质。

一个良好的企业文化可以激发员工的工作积极性，塑造企业的品牌形象，促进企业的持续发展。

企业文化是企业成功的关键要素之一，因此，每个企业都应该重视并积极培育自己的企业文化。

首先，企业文化能够激发员工的工作积极性和凝聚力。

一个具有积极向上的企业文化的企业，能够激发员工的热情和创造力，使他们对工作充满激情和动力。

员工们在这样的企业文化氛围中，能够更加主动地投身于工作中，以积极的态度面对工作上的挑战，并寻求解决问题的方法。

此外，企业文化还能够增强团队意识和凝聚力，加强员工之间的合作与沟通，形成一个和谐团结的工作环境。

其次，企业文化能够塑造企业的品牌形象。

一个企业的品牌形象是企业在消费者心目中的形象和认知。

良好的企业文化能够帮助企业树立起正面的品牌形象，增强消费者对企业的信任和认同感。

具有创新意识和社会责任感的企业文化，能够让企业成为行业的领军者，并在市场竞争中脱颖而出。

企业文化也是企业与外界沟通的重要窗口，通过展现企业的文化特质和核心价值观念，能够赢得消费者的认可和支持，提高企业的竞争力。

最后，企业文化能够促进企业的持续发展。

一个拥有健康企业文化的企业，能够为员工提供良好的成长环境和发展机会。

企业文化鼓励员工不断学习和进步，培养他们的专业能力和创新能力，从而提高整个企业的竞争力和创新能力。

同时，企业文化也能够帮助企业建立科学的管理体系和良好的运作机制，促进企业内部各个部门和岗位之间的协同合作，提高企业内部资源的利用效率和运营效果，从而实现企业的快速发展和持续增长。

总之，企业文化是企业发展的灵魂。

一个良好的企业文化能够激发员工的工作积极性，塑造企业的品牌形象，促进企业的持续发展。

对于每个企业来说，培育和塑造自己的企业文化是至关重要的。

企业应该注重构建健康向上的企业文化，不断提升员工的身份认同感和企业的凝聚力，从而共同为企业的可持续发展做出贡献。

企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和，是企业存在的依据和发展的灵魂。

企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。

有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。

企业文化创造商战奇迹麦当劳从1955年在美国开设其第一家快餐店到现在，已走过了45个年头，与丰田、松下、通用电器、可口可乐这些扬名世界的百年企业相比，它还当是后生之辈。

然而，在不到半个世纪的时间里，其以难以置信的发展速度和骄人的经营业绩令世人刮目相看。

到目前为止，麦当劳已在全世界12个国家和地区开设了2.7 万家分店，成为誉满全球的快餐业巨无霸，仅在中国50个大中小城市即开连锁店280余家，雇员2万多人。

麦当劳的骄人业绩从根本上说在于其独具特色的企业文化，在于其“品质、服务、清洁和物有所值”的经营理念和“以人为本，顾客第一”的管理模式。

在麦当劳，实行严格的食品检验制度，所有的产品到达顾客手中之前都须经过一系列严格的近乎苛刻的质量检验，检测标准多达几十种；麦当劳餐厅每天打烊后都会对设备进行清洗消毒，次日开店前再次清洗消毒后才安装使用，洁净覆盖厨房及餐厅的每个环节、角角落落，清洁卫生成为麦当劳的代名词，扬名世界；全心全意推崇快捷、友善、可靠的服务，在遍布全球各地的麦当劳餐厅，只要你推开那一扇金*的双拱门，感受的便是服务员的灿烂微笑，干净、愉悦的用餐环境和麦当劳食品沁人心脾的香甜。

LOcALhosT与麦当劳相比，沃尔玛更显年轻一些。

1962年，山姆.沃尔顿开办了他的第一家零售商店，39年之后的今天，沃尔玛已在全球开办4000余家连锁店，拥有雇员114万人。

1999财政年度，它向全球1亿顾客卖出1650亿美元的商品，比上年增长超过20％，几乎相当于该年我国全国商品零售总额的一半，20XX年其零售额将达到1910亿美元，被美国《财富》列为20XX年全球500 强企业第二位，仅次于通用汽车公司。

企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。

它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。

（这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度）完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。

企业文化建设的根本意义在于它拥有一系列其它任何制度和规范所不具有的特殊功能，为了让大家更好的理解这些功能的作用，张雪奎教授大量案例佐证，希望能给大家在企业文化建设中起到参考作用。

一、导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用，能对企事业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用。

这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。

企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。

企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。

美国学者托马斯。

彼得斯和小罗伯特。

沃特曼在《追求卓越》一书中指出"我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。

事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。

"2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。

完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。

企业文化——企业的灵魂

企业文化——企业的灵魂在当今商业竞争日趋激烈的市场中，企业文化成为了一个企业生命和成功的重要因素。

如今，公司需要一个能够展现出其价值，工作理念和价值观念的企业文化，它不仅是公司中内部沟通和工作环境的重要因素，更是整个公司发展的灵魂。

企业文化是一种公司传统和经验的总结。

在公司的发展过程中，每一个企业都通过不同方式、方式和方法逐渐发展和形成自己的文化。

这种文化与公司存在着深刻的联系。

企业文化正是这一联系的表现，它是企业的核心管理思想和价值理念，能够为企业整个生命周期的管理和行为，提供指引和方向。

企业文化对于公司来说是一种纽带，能够将公司员工紧密地联系在一起。

他们能够因此分享对于企业的使命及其所代表的信价值定义而感到自豪。

这种思想集中体现在共同愿景和公司价值观中，这些观点包括乐观主义，卓越的价值观，诚实，诚信，以及员工的自我发展和保持创新能力。

企业文化对于企业的成功具有至关重要的作用。

不同的企业文化能够影响到投资者、员工、公司发展战略等诸多方面。

比如，如果企业文化鼓励员工不断创新，那么高品质的产品将不断涌现，业务规模也会自然而然地扩大，而如果企业文化鼓励员工们以赢利为导向，那么公司发展的可能性也会减到最低。

企业文化是一个成功企业的灵魂。

当一个企业有了一个坚定的文化基础，那么公司将能够工作突破限制，面对困难的挑战和商业机遇。

如今，越来越多的公司已经开始注重企业文化的建设，这反映出了一种新的商业趋势：企业需要建立起一种独特，清晰的，可行的文化，以使其出现的任何问题都能够迅速得到解决。

综上所述，企业文化在任何发展阶段都具有重要作用。

它使得企业员工之间形成强大的联系和授权，使企业能够应对各种变化和挑战，并使企业成为社会发展的一部分。

企业文化是企业最宝贵的资产，应该受到一定的重视和尊重。

只有通过不断地完善和加强企业文化的建立，才能在竞争中获得领先优势，成为一家成功的企业。

企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业发展的灵魂企业文化是一种价值观，是企业内部行为规范的体现，是企业员工共同信仰和追求的灵魂。

企业文化是企业发展的灵魂，是企业的核心竞争力之一。

一个好的企业文化可以让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，成为业界的领头羊。

一、企业文化的基本内涵企业文化至少包括四个方面的内容：价值观、行为规范、组织结构和员工精神。

价值观是企业最基本的文化内涵，它包括公正、诚信、合作、创新、责任、奉献等一系列价值观念，是企业存在和发展的基础。

行为规范是企业规模体系的重要组成部分，在各个岗位上为员工提供一套严格而明确的行为规范，保证员工依照规范运作，使企业的组织结构和经营管理更加规范化。

组织结构是企业的组织形式和治理模式，包括职能分工、部门设置、管理层级等各个方面，它直接关系到企业运作的效率和运营的质量。

员工精神是企业文化的核心，包括员工的工作态度、精神风貌、团队协作等。

二、企业文化的作用一个好的企业文化可以促进企业内部凝聚力和创造力的发挥，激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感，提高员工的自我推动和自我约束的能力。

企业文化可以提高企业在行业内的竞争优势，改善企业形象和品牌形象，增强企业的品牌认知度和知名度，提高产品和服务的竞争力，增强企业的市场竞争力。

三、如何打造一个好的企业文化企业文化的打造需要从三个方面入手：价值观引领、制度保障和培训引导。

价值观引领是企业文化的核心，要明确价值观念，通过内部宣传、培训和奖励措施等方式强化价值观念，引导员工自觉遵守价值观念，树立良好的行为榜样。

制度保障是企业文化保持长久、稳定和可持续的根本保障，通过建立各种制度和规章制度，约束和引导员工的行为，确保企业文化的落实和执行。

培训引导是企业文化打造的重要手段，要通过集体培训、个人辅导、晋升培训等方式对员工进行培训引导，增进员工的意识和认知水平，使员工对企业文化有更深入的理解，更好地理解企业文化的内涵。

四、企业文化的一些问题企业文化也有一些问题，如僵化、不均衡、缺乏创新等。

企业文化——企业的灵魂

企业文化——企业的灵魂企业的发展中，最重要的是其核心文化构建，企业文化体系是企业发展的灵魂。

它不仅是员工归属感的来源，也是企业优势的重要体现，是企业品牌的基础和核心竞争力的支撑点。

一、企业文化带来的价值1、凝聚力、归属感企业文化可以为内部提供企业精神，让每一个员工归属感增强，促进员工的凝聚力。

企业优秀的企业文化不仅是一种力量，更是提升企业凝聚力的秘诀。

2、提高品牌价值企业文化表现了企业的个性和特点，它通过外在表现，带来相应的品牌元素，提升品牌价值。

品牌价值的增加还伴随着企业的重要获得，如市场份额提升、销售额增加、品牌声誉和知名度提高等。

3、构建核心竞争力企业文化是企业核心竞争力之一，它在管理、营销等各个方面都有重要作用，企业要立足于业内的优步，通过企业文化的建设，提升自己的价值，使企业在高度竞争的市场坚挺。

4、增长企业创新能力企业文化涉及全员员工的行动方式和企业制度，使得企业在创新方面拥有更强的智慧和能力，创新能力上升范围，推动企业的长远发展。

5、降低员工离职率企业文化是公司的文化基石，员工在工作中形成的文化形象，是企业文化建设的重要元素。

有了良好的企业文化后，员工在公司中找到了职业发展及成长的范畴，通过工作体现自己的价值，就会降低员工的离职率。

二、如何建设企业文化1、一系列制度的建立企业文化不仅表现在文化理念上，还需对文化思想结构、组织背景影响、行业表现状况从多角度考虑，形成多维立体的文化体系。

通过制度建设、模式构建，升高企业品牌价值和核心竞争力。

2、文化形象的打造企业文化形象是企业文化最直观的呈现形式。

对于文化形象的打造，可以从企业LOGO、企业语录、员工行动等方面进行制定，使得文化形象能够传达企业经营理念。

文化形象是企业在外部呈现的形象，是企业文化中最能直接传递企业价值的工具。

3、互动沟通的提升企业文化的领导者需要与部下亲身参与打造企业文化，做到深入接触和及时反馈，建立沟通渠道。

员工需要及时地与上下级交流，增加企业文化的建设。