团队管理法则

团队管理法则

1.团队的利益至高无上，老板也要服从。

2.当我们要达到长远的目标的时候，最需要的不是猎豹一样的英雄，而是鬣狗一样团结的整

体，用领导者的魅力整合一个团队，然后激发他们的工作激情，这才是一个合格团队领导者必须具备的素质。

3.要有明确的分工，这样团队中的成员才能知道自己应该做什么，需要达到什么目标。

4.利益共享：在捕获猎物之后，你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实，公正的分配方式

是最有力的管理武器。

5.在一个团队中，不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人，地位通常比较稳固。一旦

整个团队出现了问题，这种人反而不会被淘汰。但是，如果你对这样的人忽视不管，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。因为他的存在，往往会将团队中真正做事的人淘汰。

6.团队管理者想要成功，没有一个核心班底的帮助，将很难成事。你的核心班底对你的贡献

越大，你在团队中的分量也就越重。

7.不管你有多么成功，切记，将功劳与荣誉归于团队的伙伴。

8.世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二种是宗教。想让你的员工具备强大

的执行力，你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。你需要让团队具备两点：一、严厉的规章制度；二、对命令的坚决服从。然后，你的团队将方向一致，行动一致。

9.打造全透明的下属，将让你感到安全。你要看到下属的优点，更要认清他的缺点和欲望，

才能更好地使用他。

10.很多团队管理者，都希望部下既具有狼的执着坚定，又有羊儿一样的温顺。但是，这个愿

望基本实现不了。

11.知人善用，将让你获得意外的收获。

12.对管理者来说，失信是最不可原谅的。最重要的是守承诺、讲信用，答应员工的事情，就

一定要做到。

13.能激发出员工潜力的上司，才是成功的领导者。反之，压制员工的潜力，就意味着团队的

成长是你一个人的事，会将你活活累死。

14.不要采取鸵鸟政策，期望问题自动消失，也不要询问员工“我应该如何解决？”而要问“你

有什么好建议供我参考？”

15.没有人喜欢一脸官司的人，这样的上司也只会令团队的士气低落。要让别人觉得你很重要，

就应该展示自信而且乐观的一面，即使在情绪低落的时候，也绝不可表现出无精打采。

16.管理者必须具备很高的交际能力，他可以与任何人就任何话题沟通，并总能说服对方，或

者大度地被说服。

17.当你必须批评一名下属的时候，一定要有人情味。如果可能的话，在中间夹杂一些正面的

鼓励，而且多一些有建设性的意见，而不是残忍地否认他和一味地打击他。

18.过于严肃和持久紧张的氛围，容易让员工厌烦和迷失。

19.对属下透露自己的隐私很危险，你必须设想到，他可能因此去做任何事，包括宣扬给地球

上的任何一个人知道。但同时也是对属下的一种信任，只是这个度要确保你能承担由此可能带来的后果。

20.管理者对于下属的期望值，随着下属的表现提高而水涨船高。如果下属的表现一直很优秀，

一直在提高，那么管理者的期望值也就无限地提高。直到有一天，你的下属已经使出浑身解数了，但是，你的期望值还会随着惯性不停地提高。这时，对于你和他来说，都将迎来一个致命的时刻。

21.隐藏自己的真正实力，保持神秘感，但要让员工佩服和尊敬你。

22.时刻记住，员工之间的关系，有时不需要你插手，除非危及团队利益。

23.为你的团队寻找和灌输共同的利益，然后围绕着它制定公正的制度，并和部下一起去无条

件地遵守。

24.最怕厚此薄彼。管理者最害怕的事情，不是业绩出现了下降，而是一些成员认为，你对另

一些成员无正当理由地偏爱。这将导致两种结果：你被团队抛弃，或者团队产生分裂。

25.奖励必须是每一个人都有能力争取到的，如果总有一些人根本没办法达到，或者说你刻意

让一些人无法达到标准，那么奖励就失去了它应有的价值，成为这个团队不公正的“罪证”

之一。

26.团队的突破会面临成员之间的很多差异、分歧和碰撞，尤其当他们面对一个共同的竞争目

标时，这种碰撞将尤为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不择手段的，一种暗地里的、被称作“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了。所以，此时管理者最先考虑的，其实不是制定多么宏伟的目标，而是建立相配套的内部协调机制，增强凝聚力。

27.当你开始实施你的宏伟计划时，别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运。因为在战场上，

决定一名正高速冲锋的士兵生死的，不仅仅是敌人的枪法，还有他自己的运气。

28.如果要问团队在面临突破时最要紧的能力是什么，答案是：高效的集体学习能力。

29.如果要问团队在面临突破时最要紧的制胜能力是什么，答案是：超强的整体创新能力。一

个优秀的团队之所以能够不断冲浪、不断引领潮流，靠的正是超强的创新能力。而这种创新能力不是依赖于少数人，而是由整个团队共同构成的完整体系。所以，团队中的每一个成员，都必须具备与其角色定位相适应的创新能力。

30.管理者的示范作用。在捕捉猎物时，头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前的

精神。

31.危机文化。清醒地意识到自己的团队即将迎来冬天，应该多去思考失败后应该怎么办，而

不是成功了会怎么样。对任何团队来说，有一个事实是不会改变的，那就是，失败一定会到来。

32.确立目标。立志建设一支最优秀的团队或公司，哪怕你现在什么都没有。当目标订下以后，

你要始终如一，决不放弃，并将这样的信念传递给每一名团队成员。

33.敏锐的发现力。你需要具备一双聪明而敏感的眼睛，可以及时地发现问题，并立刻解决，

绝不拖延到下一秒。

34.不打无准备之仗，不管做什么，判断和控制风险，都是第一考虑的事情。

35.在最佳的时机出击，不要太早，也不要太晚。凡是成功的企业，都有一支擅长在最正确的

时间做最正确的事的管理团队。

36.最值得称道的是协同作战，你需要建立“人人为我，我为人人”的团队精神。互相配合,

彼此支持，包括老板，他也只是团队中的某一个环节，而不是奴隶主。只有这样的团队，才突破瓶颈，不停地跨向新的高度。

37.为寻求突破的团队设定两种目标，一种是关于团队的，一种是关于他们每个人的。即，你

要为公司的前景负责，同时还要为员工的个人发展提供蓝图。

38.建立强烈的归属感。这能让你在公司或部门遇到困难时，确保不会失去他们，至少不会失

去全部的精英。

39.知识共享。团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后，才能充分地挖掘自己的

潜力，发挥自己的聪明才智，使团队的整体水平得以提升。

40.帕卡德定律：公司增长的速度，不可能持续超过该公司人才增长的速度。事实在证明这一

点，尤其在中国，快速成长的企业很多，但持续增长的却少之又少，大都是昙花一现。

41.真正的具有高成长潜力的团队，一定是共担责任，共享权力和成果。如果总是少数人获益，

这样的团队就只能是乌合之众，突破与提升都将只能是水花泡影，南柯一梦。

42.区别对待。保留最好的，剔除最弱的，始终提高用人标准。这样的团队，就是真正时刻在

进步的高效组织。