“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺-文档-(2)

“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲

刺

集团各部门、各公司、各项目部：

为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进，确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础，集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动（以下简称“大干100天”活动）。

一、指导思想：

此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企，推进科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求，以“质量塑品牌、服务赢天下”和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据，以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标，有效促进全年目标、指标顺利推进，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础。

集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动全体员工的士气和干劲，提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性，以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任，以“诚泰人”的要求内视自己认真履职，以“严、细、实”的工作作风，以“学、改、进”的工作方法，完善积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质，激发各单位内部活力，

提高集团公司和各单位的盈利水平，为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。

二、组织机构

集团公司成立“大干100天”活动领导小组，全面负责活动组织、

指导、协调和督促工作。领导小组下设办公室，负责活动的日常工作事务，办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司（材料部）、综合办公室负责。领导小组成员名单如下：组长：解利中

副组长：马维中付鹏蔡志松任润青夏宝珠常杰

组员：各单位总经理、集团各部室负责人

办公室工作职责：

1、负责起草、修改、拟定活动的有关文件；

2、负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作；

3、组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、

班组、个人的奖惩考评；

4、负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先

进人物，按公司相应制度给予表扬或奖励；

三、目标任务

1、建筑公司

（1）吕梁恒大项目

（2）机床厂项目

（3）阳曲103室外道路项目

（4）大同项目

（5）晋机锅炉房项目

2、龙昌公司

3、旭达公司

4、旭峰公司

5、钢结构公司

6、物业公司

7、贸易公司

8、华旺公司

9、华旺食府

10、租赁公司

11、信息公司

四、保障措施

1、经营活动目标完成保证措施

1.1各单位必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。

1.1.1各单位制订各项针对性营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。各单位必须强调全员营销，每个员工都关注市场经营、支持市场经营。

1.1.2加大市场培育，力争业务拓展。充分利用集团、各单位综合一体化优势，加强营销模式创新，突破重点市场开拓。

1.1.3以“服务赢天下”理念为指导，做好合作单位的服务，做好与以前或正在服务的业主的沟通和联系，增加签订后续工程项目合同的可能。

1.1.4与能人合作，实现多途径联合市场开拓模式，培育新的竞

争优势，在做好风险控制的基础上，加大市场拓展。

1.1.5市场决定价格，随行就市，广开思路，满足现在思路，为明年打下坚实基础。

1.2加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销人员的引进和补充，确保市场营销用人需求；完善人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，完善人员淘汰和人才储备机制，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

1.3加强经营教育培训，以素质、业务培训为核心，快速提升员工职业和经营素质。

1.4建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向各单位营销一线倾斜。

1.5建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由各单位人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，集团总经理对各单位总经理进行考核，各单位总经理对各级管理人员进行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

2、生产、质量、安全目标完成保证措施

2.1组织保障措施。

2.1.1严格按计划组织生产。

各单位、项目认真编制各月、旬、周实施性生产组织计划，做好

人、材、机、资、交通协调等保供计划，做好人员技术、安全交底计划，报各单位总经理审核批准落实。

2.1.2加强生产现场管理。

全员熟悉操作规程和质量标准，加强生产现场管理。充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合实际，适时调整生产方案和生产工艺，不断提高劳动生产率。

商业、物业、餐饮加强人员流程节点责任履职管控，确保人尽其职，提升服务意识，提高服务质量，以服务赢得商户、客户、业主的理解和工作配合。

2.1.3健全责任追究制度。

各单位以现场生产、现场服务为中心做好一切保障工作，强化目标、指标措施落地，健全责任追究制度落地，各级管理人员要责任落地到基层、厂站、项目、班组、客户，以市场为导向，以服务赢天下，以强有力的奖惩措施促“大干100天”活动目标全面实现。

2.1.4严格落实例会制度。

各单位要严格落实例会制度，既要每天按时召开班前会布置当天的生产（招商）和服务工作，讲解工作中的难点、危险点，又要每天晚上召开领导碰头会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划。生产（招商）和服务组织领导部门还必须召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决生产中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保“总指标”的目标实